一 解阿里巴巴集团及阿里巴巴
阿里巴巴1688
马云于1999年创办了1688网站，即阿里巴巴的前身。
1688现为阿里集团的旗舰业务，是中国领先的小企业国内贸易电子商务平台。
作为阿里集团旗下子公司，1688在CBBS电子商务体系中代表企业的利益，为全球数千万的买家和供应商提供商机信息和便捷安全的在线交易，也是商人们以商会友、真实互动的社区。
1688以批发和采购业务为核心，通过专业化运营，完善客户体验，全面优化企业电子商务的业务模式。
1688已覆盖原材料、工业品、服装服饰、家居百货、小商品等16个行业大类，提供从原料采购--生产加工--现货批发等一系列的供应服务。
2018年4月12日，阿里巴巴1688在广州举办峰会，上线一周年的阿里1688跨境专供市场平台，首次对外披露了成绩单：截至3月底，近五十万中小企业通过1688跨境平台，为速卖通、亚马逊、Wish、eBay、lazada等平台提供服务，遍布全球220个国家和地区；一年时间内，跨境专供市场的交易规模和买家增长超过4倍。
发展沿革1999年6月阿里巴巴网站（1688前身）上线。
2002年3月为从事中国国内贸易的卖家和买家推出“诚信通”服务。
2003年11月推出通讯软件“贸易通”，让买方和卖方通过网络进行实时沟通交流。
2005年3月推出“关键词竞价”服务。
2007年9月推出黄金展位服务。
2007年11月阿里巴巴（HK1688）成功于港交所主板上市。
2008年4月中国交易市场推出“Winport旺铺”服务，为中小企业提供企业建站，帮助中小企业迈开网上生意第一步。
2008年6月“诚信通个人会员”服务正式上线，帮助企业发展中国国内贸易。
2010年3月1688正式上线2012年7月，阿里巴巴集团宣布“七剑”战略，1688在CBBS电子商务体系中代表企业的利益2012年9月1688推出主题为“中国好货源”的备货狂欢节活动，活动首日线上交易额上涨十倍，在线交易平台初具规模2013年6月，1688注册会员数突破1亿2013年9月在第二年的备货狂欢节中，1688交出了单日交易额超41亿的答卷，实现从信息平台到交易平台的转型。
阿里巴巴企业文化概述
阿里巴巴企业文化概述阿里巴巴集团是一家全球领先的互联网科技公司，总部位于中国杭州。
作为中国最具影响力和最有价值的企业之一，阿里巴巴以其独特的企业文化而闻名于世。
本文将对阿里巴巴的企业文化进行概述，包括其核心价值观、工作理念、组织文化和员工关系等方面。
1. 核心价值观阿里巴巴的核心价值观是“以客户为中心，团队合作，拥抱变化，诚信正直”。
这四个价值观贯穿于整个组织的各个层面和方面，成为员工行为和决策的指导原则。
- 以客户为中心：阿里巴巴始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供最优质的产品和服务。
无论是B2B电子商务平台还是C2C在线市场，阿里巴巴始终以满足客户需求为己任。
- 团队合作：阿里巴巴强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的合作和协作。
团队合作不仅体现在内部，也包括与合作伙伴和供应商之间的合作。
阿里巴巴相信，只有团队的力量才能实现更大的目标。
- 拥抱变化：阿里巴巴积极面对变化，不断创新和进步。
公司鼓励员工勇于尝试新的想法和方法，并为他们提供一个积极的创新环境。
阿里巴巴相信，只有不断适应变化和创新，才能在竞争激烈的市场中保持竞争力。
- 诚信正直：阿里巴巴坚持诚信和正直的原则，要求员工在工作中始终保持诚实和透明。
公司鼓励员工坦诚相待，与客户和合作伙伴建立信任关系。
2. 工作理念阿里巴巴的工作理念是“创造机会，价值创造，共同成长”。
这一理念体现了阿里巴巴对于创新与发展的追求，以及对员工个人成长的关注。
- 创造机会：阿里巴巴相信，每个人都有机会取得成功。
公司致力于为员工提供发展的机会和平台，鼓励员工发挥自己的才能和创造力。
- 价值创造：阿里巴巴鼓励员工为公司和客户创造价值。
公司认为，只有通过为客户提供有价值的产品和服务，才能实现自身的价值。
- 共同成长：阿里巴巴注重员工的个人成长和发展。
公司提供培训和晋升机会，帮助员工提升自己的职业能力和技能。
阿里巴巴相信，员工的成长也是公司的成长。
3. 组织文化阿里巴巴的组织文化以开放、包容和创新为特征。
阿里管理制度
阿里管理制度一、引言阿里巴巴集团是一家全球电子商务巨头，致力于通过互联网技术推动世界经济的发展。
作为一家高度成功的企业，阿里巴巴在管理制度方面也秉持着一套独特且高效的理念和做法。
本文将探讨阿里巴巴的管理制度，希望能够为其他企业提供一些借鉴和启示。
二、核心价值观阿里巴巴的管理制度的核心是其独特的核心价值观。
其核心价值观包括：客户第一、员工第二、股东第三。
这一价值观体现了阿里巴巴对于客户体验的重视和对员工利益的关怀。
在这种价值观的指导下，阿里巴巴能够始终保持对客户需求的关注，并且致力于为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
三、扁平化管理结构阿里巴巴采用扁平化的管理结构来提高决策效率和信息流通速度。
在传统的管理体系中，决策需要经过多个层级的审批和协商，导致决策效率低下和反应迟缓。
而阿里巴巴的扁平化管理结构允许员工更直接地参与决策过程，减少了决策的层级，加快了决策的速度，从而提高了企业的灵活性和竞争力。
四、创新文化阿里巴巴鼓励员工提出新的创意和想法，并且积极支持和推动创新项目的实施。
在阿里巴巴内部，创新被视为一种文化，员工被鼓励充分发挥自己的创造力，并且不怕犯错。
阿里巴巴提供了一系列的平台和机会，让员工能够充分展示自己的才华，实现个人的价值。
五、奖罚分明阿里巴巴的管理制度对于绩效的评估非常重视，采用了奖罚分明的措施来激励员工和推动工作的实施。
在阿里巴巴，优秀的员工将得到丰厚的奖励和晋升的机会，而表现不佳的员工将面临降职或者解聘的风险。
这种奖罚机制激发了员工的工作动力和竞争意识，促使他们不断提升自己的能力和表现。
六、培训和发展阿里巴巴重视员工的培训和发展，并且为员工提供了广阔的发展空间。
阿里巴巴通过内部培训、外部培训以及跨部门的交流机会，帮助员工不断提升自己的专业能力和职业素养。
同时，阿里巴巴鼓励员工担任不同领域的职位，提供多元化的发展路径，使员工在不同的领域中获得全面的成长。
七、沟通和协作阿里巴巴注重内部沟通和协作。
互联网公司的组织架构与管理体系
互联网公司的组织架构与管理体系随着互联网的快速发展，互联网公司的组织架构和管理体系也越来越受到重视。
一个有效的组织架构和管理体系可以帮助互联网公司高效运作，提升竞争力。
本文将介绍互联网公司的组织架构和管理体系，以及相关的案例和经验。
一、互联网公司的组织架构互联网公司的组织架构可以根据不同的业务模式和发展阶段进行灵活调整。
一般来说，互联网公司的组织架构主要包括以下几个部分：1. 高层管理团队：高层管理团队由董事长、总经理、副总经理等组成，他们负责公司整体的战略规划、决策和资源的分配。
2. 业务部门：业务部门是互联网公司的核心，根据公司的业务模式可以分为技术部门、产品部门、运营部门等。
技术部门负责开发和维护互联网平台的技术架构；产品部门负责产品规划、设计和改进；运营部门负责市场推广、用户服务和运营管理等。
3. 支持部门：支持部门包括人力资源部、财务部、法务部等，他们为公司的运营提供必要的支持和保障。
4. 技术委员会：技术委员会由技术专家组成，负责技术架构的设计和评审，确保公司的技术能够满足业务需求和发展方向。
二、互联网公司的管理体系互联网公司的管理体系应该注重灵活性和创新性，以适应快速变化的市场和技术环境。
以下是一些互联网公司常用的管理模式和方法：1. 平台化管理：互联网公司通常采用平台化管理模式，将资源和能力进行整合，提供服务和支持给各个业务部门，以提高效率和协同作战。
2. 敏捷开发：敏捷开发是一种快速迭代、灵活应变的软件开发方法，适用于互联网公司的产品开发和项目管理。
敏捷开发通过多次迭代和持续反馈，能够更好地满足用户需求和市场变化。
3. 信息透明：互联网公司应该注重信息的透明度，分享和传递重要信息，鼓励员工参与决策和问题解决过程。
4. 激励机制：互联网公司通常采用激励机制来激发员工的创造力和积极性。
例如，通过股权激励、绩效考核和晋升机会等方式，激励员工为公司的发展做出贡献。
三、案例和经验分享以下是一些互联网公司的组织架构和管理体系的案例和经验分享：1. 腾讯公司：腾讯公司是中国领先的互联网公司之一，其组织架构灵活多样，以事业群和平台的方式进行管理。
电商运营策略案例分析
电商运营策略案例分析概述电子商务（电商）已成为现代商业领域中的重要组成部分。
为了在竞争激烈的市场中取得优势，企业必须制定和实施有效的电商运营策略。
本文将通过对一些成功的电商平台进行案例分析，探讨他们所采用的运营策略。
案例一：阿里巴巴集团阿里巴巴集团是中国最大的电子商务公司之一，它以其淘宝、天猫等平台而闻名于世。
阿里巴巴采用多样化的运营策略来吸引用户和促进销售：1.平台建设：阿里巴巴建立了强大而稳定的电商平台，提供方便快捷的购物体验，并为卖家提供广告推广、店铺装修等工具。
2.营销推广：阿里巴巴通过线上线下联合活动、明星代言等方式进行品牌推广，吸引消费者参与购买。
3.用户体验优化：通过不断改进网站界面设计、搜索引擎优化和个性化推荐等手段，阿里巴巴提高了用户的购物体验。
4.数据分析与运用：阿里巴巴通过大数据分析，了解用户行为和喜好，从而能够更精准地进行推荐和个性化营销。
案例二：亚马逊亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，它通过创新的运营策略实现了持续增长：1.客户至上：亚马逊非常注重客户体验，提供方便、安全和快速的购物服务，并以良好的客户服务著称。
2.产品丰富度：亚马逊通过打造庞大而多样化的产品库存，满足消费者各种需求，并加强合作伙伴关系以扩展产品范围。
3.强大的物流网络：亚马逊建立了庞大而先进的物流系统，确保订单及时交付，并提供灵活的配送选项。
4.数据驱动决策：亚马逊充分利用数据分析来优化运营决策，通过了解消费者需求、市场趋势等因素来调整战略。
案例三：京东京东是中国领先的电商企业之一，其成功运营的策略包括以下几个方面：1.质量保证：京东坚持只销售正品，并通过构建信誉体系、严格的供应链管理等方式确保产品质量。
2.价格竞争力：京东采用低价策略来吸引客户，并通过与供应商进行谈判以获得更佳的价格和折扣。
3.快速配送服务：京东不断提升物流系统的效率，实现快速准时地将商品送达客户手中。
4.社交化营销：京东充分利用社交媒体和口碑营销，通过用户分享和线下活动等方式增加品牌曝光度和用户黏性。
阿里企业文化
阿里企业文化一、概述阿里巴巴集团（以下简称阿里）是中国领先的互联网科技公司，成立于1999年。
阿里以打造全球最大的在线和移动市场为目标，通过电子商务、云计算、数字娱乐等业务板块，为全球消费者和企业提供创新的互联网服务。
阿里的企业文化是其成功的重要因素之一，它以“使命必达、客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信正直、激情进取、敬业奉献”为核心价值观，倡导开放、包容、创新的工作环境。
二、使命必达阿里的使命是让天下没有难做的生意。
这一使命体现了阿里对于为全球商家和消费者提供便利的承诺。
阿里通过打造强大的在线市场平台，为商家提供全方位的电子商务解决方案，帮助他们实现销售增长和业务拓展。
同时，阿里致力于为消费者提供优质的购物体验，通过创新的技术和服务，满足消费者的多样化需求。
三、客户第一客户是阿里最重要的利益相关者。
阿里坚持以客户为中心，始终关注客户需求，不断提升产品和服务的质量。
阿里鼓励员工与客户保持紧密的沟通和合作，倾听客户的意见和建议，并及时作出调整和改进。
阿里通过建立良好的客户关系，赢得了客户的信任和支持，成为全球领先的电子商务企业。
四、团队合作阿里强调团队合作的重要性。
阿里鼓励员工之间的沟通和协作，倡导共享知识和经验，促进团队之间的互动和合作。
阿里提供开放的工作环境，鼓励员工提出新的想法和创新，激发团队的创造力和凝聚力。
阿里相信团队的力量，相信通过团队的努力和智慧，可以实现更大的成就。
五、拥抱变化阿里认为变化是不可避免的，它积极拥抱变化，并将其视为机遇。
阿里鼓励员工保持开放的心态，勇于尝试新的事物，不断学习和成长。
阿里注重创新和迭代，不断推出新的产品和服务，以适应市场的变化和需求的变化。
阿里相信只有不断变革和进步，才能保持竞争力和持续发展。
六、诚信正直诚信是阿里的核心价值观之一。
阿里要求员工始终保持诚信和正直的行为准则，坚持遵守法律法规和道德规范。
阿里鼓励员工坚持真实、透明和公正的原则，与客户、合作伙伴和员工建立诚信的关系。
阿里巴巴集团介绍
有阿里巴巴B2B、淘宝网、天猫、一淘网、阿里云
计算及支付宝。旗下淘宝网和天猫在2012销售额达 1.1万亿人民币，超过亚马逊公司和eBay之和。英
国《经济学人》杂志称其为“世界上最伟大的集
市”。
主要业务领域
主要投资领域
2 为什么叫做阿里巴巴？
主要创始人马云觉得世界各地的人士也认识有 关“阿里巴巴”的故事，而且大部份语言也存在 类似的读音，因而将公司命名为阿里巴巴。 电子商务是一门全球化的生意，所以也需要一 个全球人士也熟悉的名字。阿里巴巴意谓“芝麻 开门”，喻意其平台为小企业开启财富之门。
阿里巴巴集团
一、 阿里巴巴 1 集团简
三、人物掠影 3
4 四、最新动态
一、 阿里巴巴集团简介
1
阿里巴巴集团
阿里巴巴集团的使命是让天下没有难做的生意。
创立于1999，现今是中国最大的电子商务公司。其
经营多个领先的网上及移动平台，业务覆盖零售批 发贸易、云计算服务等。集团的子公司及关系公司
3、行业环境分析
（一）新进入者的威胁。中国网上交易规模不断扩大，汇聚了 80%以上电子商务交易额的 B2B 电子商务领域开始受到各类企业的关注，业内的竞争格局发生了巨大的变化。首先是 慧聪 / 环球资源等 B2B 电子商务企业开始积累了一定的实力并占据相当市场份额；其次是 不少新建企业开始投身B2B电子商务，并带来新的经营方向与新方式，如网盛专注化工行 业做精做深并成功上市，沱沱网/ 商搜网提供商务搜索，商格里拉对客户信息进行自动匹 配等；第三更有一些具有官方背景的机构如中国网/多赢网等也涉足此间，凭借优势资源意 图分羹市场，阿里巴巴的行业地位受到挑战。 （二）替代品的竞争。电子商务的发展以一系列新型技术为依托，现处于飞速发展时期，能够 为分散在各地区、各行业的网商提供了低成本、便捷的平台，其中蕴藏了无数的机会和资 源，有利于实现信息资源、客户资源、商品资源等大的有效整合，实现买卖双方的双赢。 加之，阿里巴巴所实行的免费政策，为众多商家的网上经营降低了成本，赢得了网商们的 青睐。而替代电子商务的传统商务模式成本较高，受众面较小。从发展趋势来看，电子商 务迅速发展并不断替代传统商务模式。 （三）购买者议价能力。阿里巴巴采取免费政策，先圈地占领市场，积累大量企业需求信息， 为网商提供服务，网商逐步养成了利用阿里巴巴平台进行商务活动的习惯，并产生对其服 务的依赖。在实现“Meet at Alibaba”后，为了达到“Work at Alibaba”的战略目标，阿 里巴巴利用中国供应商、诚信通等为用户提供所需信息，这在一定程度上牵制了用户，但 阿里巴巴为吸引更多收费会员而推出的推广策略以及来自其他电子商务运营商的竞争给予 后者些许议价力。 （四）供应方的议价能力。网络技术的不断发展，使得硬件生产商众多，因此，在硬件上，阿 里巴巴基础设施的采购拥有多个选择，并且供应商的转换成本较低；软件上，阿里巴巴拥 有世界级的精英团队，创新能力强；内容服务上，阿里巴巴提供在线平台，文字及图片内 容由用户免费提供，且由于阿里巴巴的知名度，拥有数量庞大的用户———各类企业，所 以，用户的议价能力较低。 （五）行业现有竞争激烈程度。随着我国进出口贸易的不断繁荣，互联网技术的不断成长，为 国际贸易服务的 B2B 网站近几年层出不穷。台湾久大、Made-in-China、沱沱网等都是近 几年成长起来的进入中国市场 B2B 国际贸易综合网站。2006 年，环球资源和慧聪联手对 抗阿里巴巴，成为阿里巴巴的劲敌。
阿里巴巴股权分配方案
阿里巴巴股权分配方案阿里巴巴股权分配方案一、背景介绍阿里巴巴集团成立于1999年，是中国领先的互联网企业之一。
该公司在电子商务、网上支付、物流、娱乐等领域取得了巨大的成功，成为了中国互联网业界的领军企业。
随着阿里巴巴的不断发展壮大，公司内部对股权分配的讨论也越来越多。
二、股权概述阿里巴巴股权总量为100%，按照以下方式划分：1. 创始人股权：由马云、曾鸣等阿里巴巴公司的创始人持有。
2. 员工股权：为了激励员工的积极性和创新能力，阿里巴巴设立了员工股权激励计划。
员工股权占总股本的一定比例，分配给优秀的员工以及特定岗位的员工。
3. 投资者股权：阿里巴巴邀请具备战略性合作意向的投资者入股，以优化公司的资源配置、扩大资本规模。
投资者股权占据一定比例。
三、创始人股权分配1. 马云股权：马云作为公司创始人和领导者，为公司的发展做出了巨大贡献。
他将持有公司总股权的30%，以表彰和激励他对公司的奉献和努力。
2. 其他创始人股权：除了马云之外，其他阿里巴巴公司的创始人也将得到一定比例的股权，以肯定他们对公司的贡献和努力。
四、员工股权分配1. 激励计划：阿里巴巴将实行员工股权激励计划，根据员工的表现和贡献，奖励他们一定比例的公司股权。
员工股权将在公司上市或公司被收购时解禁，以激励员工持续投入并为公司创造更大的价值。
2. 分配方式：员工股权将根据员工的级别、贡献、职位等因素来决定。
高级管理人员和核心技术人员将获得更多的股权，以体现他们对公司的重要性和贡献。
3. 解禁时间：员工股权将在员工入职一定年限后逐步解禁。
例如，员工在公司工作满三年后，将解禁部分股权。
这样的做法有助于提高员工的忠诚度和稳定性。
五、投资者股权分配1. 投资者选择：阿里巴巴将邀请具备战略合作意向的投资者入股，以优化公司的资源配置。
投资者需要符合公司的发展方向和价值观，并愿意与公司形成良好的合作关系。
投资者股权将占总股本的一定比例。
2. 股权转让：投资者股权将根据双方协商，定期进行股权转让。
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3、支付宝–中国领先的在线支付服务提供商，帮助个人和企业能够安全、轻松、快速地在线收付款项。
（支付业务）4、雅虎口碑–提供本地搜索和信息分类的生活服务平台。
为中国互联网用户提供他们所需的、感兴趣的本地生活服务信息，包括中国雅虎()和雅虎口碑()两个网站。
其中中国雅虎是中国领先的门户和搜索引擎，雅虎口碑则是中国领先的信息分类网站，为消费者提供各种主题的本地生活信息，包括租赁、酒店、旅游，娱乐和招聘等信息。
（生活分类信息业务）5、阿里软件–服务于中国中小企业者的以互联网为平台的商务管理软件公司。
（企业管理软件业务）阿里巴巴集团最有发展潜力的商业模式分析：目前，阿里巴巴主要盈利点在于设企业站点，网站推广，诚信通，贸易通。
众多企业通过加盟阿里巴巴开展贸易，而阿里巴巴通过交易平台收取会员费，竞价排名费等费用，掌握信息流，汇聚大量的市场供求信息。
同时放低会员准入门槛，以免费会员制吸引企业登录平台注册用户，并为会员提供增值服务。
淘宝网是典型的C2C模式，在成立之初对所有的商户实行免费，打造本土的C2C。
它的主要收入来源是广告收入。
淘宝网推出各种类型小广告，比如商家关于品牌的广告，也有按照点击与成交效果付费的广告，还有给卖家提供很多增值服务，比如店铺管理、装饰工具等，这些网络营销尝试是淘宝盈利模式的探索。
另外，还向广告客户提供增值的服务计划,包括品牌推广，市场研究，消费者研究，社区活动等。
淘宝网通过与支付宝的结合形成了淘宝的一个融资机构。
随着淘宝的不断发展，新的增长方式及盈利模式也会逐渐形成。
阿里巴巴的主要业务是电子商务平台，提供人们买卖商品.B2B（以阿里巴巴网站为主）、C2C（淘宝、一拍）、电子支付（支付宝）、门户＋搜索（雅虎）。
阿里巴巴一共有多少子公司？在阿里巴巴,一共有100多个人力资源部门的员工,按照员工数量来看,大约40个员工配一个HR,一般业内的标准是60~80人配...2006年末,阿里巴巴做了有史以来最大的一次结构变动,将各业务部门独立出来,成立了5个全资子公司阿里巴巴旗下的公司有淘宝网、雅虎中国，而淘宝是阿里巴巴的全资子公司、雅虎中国是阿里巴巴的控股公司（通常是51%）主要注意的是阿里巴巴只收购了雅虎中国，没有收购整个雅虎，至于雅虎和一搜以及3721的故事那就是雅虎公司和他们之间的纠葛了，和阿里巴巴没关系1、阿里巴巴网络有限公司阿里巴巴网络有限公司（香港联合交易所股份代号：1688）（1688.HK）为全球领先的B2B电子商务公司，也是阿里巴巴集团的旗舰业务。
阿里巴巴于1999年成立，通过旗下三个交易市场协助世界各地数以百万计的买家和供货商从事网上生意。
三个网上交易市场包括：集中服务全球进出口商的国际交易市场、集中国内贸易的中国交易市场，以及透过一家联营公司经营、促进日本外销及内销的日本交易市场。
三个交易市场形成一个拥有来自240多个国家和地区超过4,500万名注册用户的网上社区。
阿里巴巴亦通过“阿里软件”品牌向中国各地的小企业提供商务管理软件解决方案，并通过阿里学院为国内中小企业培育电子商务人才。
阿里巴巴创立于中国杭州市，在大中华地区、日本、韩国、欧洲和美国设有共50多个办事处。
阿里巴巴于2007年11月在香港联合交易所上市，集资额达17亿美元，仅次于2004年在美国纳斯特克上市的互联网股份谷歌所创下的首次公开发售纪录。
2、淘宝网中国最大的在线零售网站淘宝网成立于2003年，在中国网络零售市场拥有78%份额*，是中国最大的零售网站。
淘宝网涵盖了最全面的商品类目，从收藏品、稀有产品以至主流零售类商品，如消费类电子产品、服装服饰、体育用品和家居日用品都一网打尽。
截至2009年中，淘宝网的注册用户数接近1.45亿。
阿里巴巴集团于2008年宣布在未来5年内向淘宝网投资50亿元人民币。
2009年上半年，淘宝网交易额809亿元人民币，较中国最大零售商于同期取得的交易额为高。
官方数据显示，2009年上半年淘宝网的交易额相等于全中国消费品零售总额约1.4%。
淘宝网现为全球最大的互联网用户群**所首选的网上购物目的地。
淘宝网同时经营阿里巴巴及口碑网。
阿里巴巴是网上广告交易平台，网络遍及国内数十万个网站主；口碑网为中国领先的分类资讯网站，截至2009年中拥有超过3,000万名注册用户。
淘宝网为阿里巴巴集团全资所有。
3、支付宝中国领先的第三方在线支付平台支付宝是中国领先的第三方网上支付平台，致力为中国上亿计的网上消费者提供安全可靠、方便快捷的网上支付服务。
支付宝是个人消费者和商家均可选择的支付服务，目前占有超过50%的第三方支付市场份额*，在中国拥有最庞大的银行合作伙伴网络。
每天在支付宝上完成的网上交易超过400万笔，合计金额达7亿元人民币。
2009年7月初，支付宝的注册用户数已超越2亿。
支付宝提供的第三方信用担保服务，降低了消费者于网上购物的交易风险。
买家可以在确认满意所购的产品之后才将款项发放给商家。
支付宝对中国消费电子商务的迅速发展起到了巨大的推动作用。
**2007年8月，支付宝发布了有助全球卖家直销到中国消费者的支付解决方案。
目前，支付宝已经与超过300家境外企业合作，并支持12种主要外币的支付服务。
4、阿里巴巴云计算以数据为中心的先进云计算服务开发商阿里巴巴云计算于2009年9月创立，目标是打造以数据为中心的先进云计算服务平台。
阿里巴巴云计算致力于提供完整的互联网计算服务，包括电子商务数据采集、海量电子商务数据快速处理，和定制化的电子商务数据服务，以助阿里巴巴集团及整个电子商务生态链成长。
阿里巴巴云计算为阿里巴巴集团全资所有。
中国领先的门户网站之一5、中国雅虎阿里巴巴集团于2005年10月收购中国雅虎，作为与美国雅虎战略合作的一部份。
中国雅虎为领先的中文门户网站之一，提供搜索及电邮服务，近月来亦加强发展娱乐资讯方面的服务。
中国雅虎为阿里巴巴集团全资所有。
阿里巴巴的收入来源就是各个会员的会员费，还有像黄金展位，竞价排名，网销宝这些收费服务的费用。
继续追问：那他的业务种类还有流程呢~？补充回答：业务种类也就是诚信通会员，黄金展位，网销宝这些付费的服务，流程就是你掏钱做会员或者做其他服务，他们给您相关网站的权限，你自己管理自己的产品，他们给你后台的管理权限，或者相关服务的权限。
淘宝开店在流程首先你必须要对自己有信心，其次要有恒心，最后你要有一颗敬业心。
把网店开起来并不难，难的是在你新鲜劲过去的时候你怎么能继续下去，在遇到没有生意的时候你怎么想办法让自己的店走下去，在遇到和顾客纠纷的时候你怎么去妥善处理，总之问题会很多，但是你只要具备了我说的三颗心，最起码已经走出来成功的50%。
开网店的步骤：1、登陆淘宝网注册，填写帐号－－设置密码－－设置邮箱（邮箱就是你的支付宝帐户名）2、登陆邮箱－－激活－－支付宝激活成功3、认证身份证：登陆淘宝网－－点击顶部＜我要卖•＞－－提示认证－－输入相关信息－－上传身份证扫描件4、认证银行卡5.通过淘宝开店考试，很简单的6.装修店铺7.你要开虚拟的网店就购买充值软件，里面的项目很多，看好什么就下载数据包，然后上传宝贝到店铺，最后分类宝贝，优化宝贝标题，提高宝贝的搜索量就好了登陆淘宝网注册，填写帐号－－设置密码－－设置邮箱（这个就是支付宝帐户）2、登陆邮箱－－激活－－支付宝激活成功3、认证身份证：登陆淘宝网－－点击顶部＜我要卖＞－－提示认证－－输入相关信息－－上传身份证扫描件－－三个工作日认证成功4、认证银行卡(首先，抄录支付宝帐户，持身份证到建行办理支付宝卡通，并开通网上银行功能)：1 、用您的支付宝帐户登陆支付宝主页并选择进入“我的支付宝”；2 、进入“我的支付宝”后选择“帐户管理信息”；3 、进入“帐户管理信息”后选择“银行帐号管理”；4 、进入“银行帐号管理”后准确填写表格，完成后点击“立即保存”；5 、支付宝将告知您的帐户信息已经保存，银行帐号绑定完成！6、三天内到银行查看支付宝汇款，如果看到类似0.05元这样的就是了7、登陆淘宝网－支付宝－认证－输入数字0.058、登陆您的支付宝邮箱－点击激活－系统自动返回支付宝页面－成功激活！另外再买款充值软件，找个好上家~会教你怎么把网店开起来~支付宝申请账号登录支付宝网站1、进入支付宝网站点击“注册”按钮，如果图片有不显示的，请刷新一下。
2、输入注册信息，请按照页面中的要求如实填写，否则会导致您的支付宝账户无法正常使用。
注意：支付宝账户分为个人和公司两种类型，请根据自己的需要慎重选择账户类型。
公司类型的支付宝账户一定要有公司银行账户与之匹配。
3、正确填写了注册信息后，点击"确认注册"，支付宝会自动发送一封激活邮件到您注册时填写的邮箱中，4、登录邮箱，点击邮件中的激活链接，激活您注册的支付宝账户5、激活成功，支付宝注册成功，即可体验网上安全交易的乐趣。
登录淘宝网站1、进入淘宝网主页后，点击淘宝首页右上角蓝色字体的"免费注册" ,页面显示新会员注册页面，根据提示填写基本信息，包括：会员名、密码、邮箱等信息，其中*号为必填项目。
2、淘宝激活以后，系统会自动生成一个支付宝账户，点击"登录支付宝"，激活您注册的支付宝账户。
3、或者登录淘宝的注册邮箱，点击邮件中的激活链接，激活您注册的支付宝账户。
4、点击激活链接，进入支付宝网站页面，输入与注册淘宝账户时设置的登录密码，点击登录。
5、输入注册信息，请按照页面中的要求如实填写，否则会导致您的支付宝账户无法正常使用。
6、点击"保存并立即启用支付宝账户"以后即激活成功。
购物步骤第一步：注册并实名认证第二步：支付宝充值第三步：拍下“宝贝” 第四步：收取“宝贝” 第五步：确认收取“宝贝”，确认付款注意事项1、你必须注册成为支付宝的用户，并保持支付宝账户有足够的现金（可以通过网银充值实现）；2、如果你没有支付宝账户，支付宝目前提供各大银行的网上支付功能；3、你在支付宝网站上购物，选择网上支付，然后选择支付宝支付即可，支付成功后支付宝就立即发货，在你收到商品的，需要在支付宝上确认您收到商品,同时给予卖家评价；4、收到商品后根据运输方式（快递、平邮还是EMS）到达一定期限后，如果没有确认付款，货款会自动打入卖家的账户；5、使用支付宝支付，对消费者来说，目前都不需要任何的手续费。
（非淘宝交易，每月超过5000元后，要收取小额的手续费）使用安全说明： 1.遵循支付宝平台的本身规则与流程。
2.谨慎接收交易方发来的链接和文件。
3、加强安全意识，安装专业的杀毒软件，保持上网环境安全。
4、建议使用支付宝的安全产品，强烈建议使用支付宝卡通、数字证书、支付盾等;或安装一些免费的上网安全工具，定期为电脑进行漏洞修复、木马查杀。