《浅谈对财务管理的理解》
财务管理的理解
财务管理的理解引言财务管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的资金运作、资产配置、风险管理等方面。
在现代经济社会中，财务管理的重要性不言而喻。
本文将从财务管理的定义、目的、功能和主要内容等方面对财务管理进行深入探讨。
定义财务管理是指企业为了实现其经营目标，合理管理和运用资金、合理配置和使用资产、降低和控制风险的一种管理活动。
财务管理的核心是对资金进行有效的配置和运用，以实现企业的利润最大化和市场价值最大化。
目标财务管理的目标是实现企业的利润最大化和市场价值最大化。
企业作为经济实体，其最终追求的是利润。
通过合理的财务管理，企业可以在资金、资产和风险等方面进行有效的管理，以获取最大的利润，并提升企业的市场价值。
功能财务管理具有以下几个主要的功能：1. 资金运作财务管理负责企业的资金运作，包括筹资和运用资金。
它要求企业能够融资、投资和回收资金，以保证企业的正常运营和发展。
通过合理的资金运作，企业可以提高资金的使用效率，降低资金成本，从而实现利润最大化。
2. 资产配置财务管理负责企业的资产配置，包括资产组合和投资决策。
它要求企业能够对不同的投资项目进行评估和比较，选择最优的投资组合，从而实现资产的最优配置。
通过合理的资产配置，企业可以降低风险，提高收益率，实现市场价值最大化。
3. 风险管理财务管理负责企业的风险管理，包括风险评估和风险控制。
它要求企业能够对市场风险、信用风险、操作风险等进行评估和控制，以减少可能的损失和风险。
通过有效的风险管理，企业可以降低经营风险，提高抗风险能力，从而实现利润最大化。
主要内容财务管理的主要内容包括财务规划、资金管理、投资决策、融资决策、成本控制、绩效评估等方面。
下面将对每个方面进行详细介绍。
1. 财务规划财务规划是指企业在经营过程中，对未来一定时期内的经营活动进行全面、系统和科学地安排和计划，确定企业的经营目标和策略，并制定相应的财务计划和预算。
财务规划包括资产负债表、利润表和现金流量表的编制，以及财务指标的制定和分析等。
谈谈你对财务管理的认识
谈谈你对财务管理的认识
财务管理是企业发展的重要组成部分，是企业经营决策的执行者，他负责从总体计划到具体实施的金融运单位,主要职责为将企业有效投入、有效利用财务资金，实现企业的财务目标及其经营管理的目的。
财务管理的内涵很广泛，主要涵盖现金管理、资金管理、有效税收利用和财务估值等多个方面。
现金管理是财务管理的重要内容，主要侧重对现金的进出口、账户使用、安全控制以及财务活动等进行管理，以确保公司现金的安全及其及时使用。
资金管理是财务管理的重要内容，其中包括加强资金控制、合理安排资金存量、正确把握资金流量、健全资金筹措策略以及合理配置资金等等功能与内容，实施资金管理可以更合理地利用资金、提高资金使用效率，从而把握市场机遇。
税收是财务管理的重要内容，必须制定有效的税收运用策略，用合法的手段实现税收最少化，从而有效地减轻企业的税收负担，使企业更有发展空间。
财务估值是财务管理的重要内容，往往涉及企业资本、资产价值，以及实时评估企业由于运营开支和未来投资而形成的资产价值，它可以为投资者提供参考，在企业的财务计划与财务实践中，也显得尤为重要。
总之，财务管理是企业运作中不可缺少的一环，其主要目的是拥有全面的财务见解，以运用财务知识和技能，来进行经济绩效的评估，同时还要督促企业管理者根据这些评估结果做出最好的决策，从而实现企业盈利及管理效率的最大化。
对财务管理的认识
对财务管理的认识财务管理对于任何组织或个人而言都是至关重要的。
它涉及到有效地管理资金、制定预算、进行财务规划和分析，以确保财务健康和长期可持续发展。
在这篇文章中，我将讨论我对财务管理的认识和理解。
首先，财务管理包括资金管理和资金流动的监控。
在一个组织中，资金是最基本的资源之一。
通过有效地管理资金，组织能够确保在经营过程中有足够的流动资金，并且能够满足各种财务责任，如支付员工工资、债务偿还等。
财务管理还可以通过优化资金流动，降低融资成本，提高回报率来帮助组织实现财务目标。
其次，财务管理涉及预算的制定和执行。
预算是财务管理的关键工具之一，它有助于组织实现长期目标并规划短期运营。
通过预算，组织能够合理安排资金使用、控制成本、确保资源的合理配置。
预算管理还可以帮助组织提前发现潜在的财务问题，并采取相应的措施来纠正和调整。
另外，财务管理也包括财务计划和分析。
财务计划是指根据组织的长期目标和战略，制定可行的财务目标和计划。
它涉及到分析现有的财务状况，预测未来的财务状况，并制定相应的财务策略。
财务分析则是对财务数据和指标进行评估和解释的过程，以评估组织的财务表现和潜在风险。
通过财务分析，组织能够及时发现财务问题和机会，并采取相应的措施。
此外，财务管理还与风险管理和投资决策密切相关。
风险管理意味着识别、评估和管理与组织财务状况相关的各种风险。
这包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
通过建立有效的风险管理体系，组织可以降低财务损失的潜在风险。
投资决策则是指在确定可行的投资项目时，评估其潜在回报和风险的过程。
财务管理对于组织的投资决策非常重要，因为它可以提供有关投资项目潜在回报和风险的关键信息。
总结起来，财务管理是一项广泛而复杂的任务，涉及资金管理、预算制定和执行、财务计划和分析、风险管理和投资决策等方面。
它对于组织和个人实现财务目标，确保财务健康和长期可持续发展至关重要。
通过有效地进行财务管理，组织能够优化资源配置，提高利润，降低财务风险，并在竞争激烈的商业环境中取得成功。
对财务管理工作的认识和理解
对财务管理工作的认识和理解2023年，随着全球经济不断发展，财务管理作为企业管理的核心功能，也变得越来越重要。
财务管理工作对于企业的经营决策和财务状况健康程度起着至关重要的作用，因此，对财务管理工作的认识和理解是任何一位企业经营者或管理者必须掌握的技能。
对财务管理工作的认识，首先需要明确的是，财务管理工作涉及到企业所有经济活动的方方面面，其任务是通过有效运用财务手段，保证企业的经济状况稳定和持续盈利。
在财务管理工作的实践中，主要包括财务预算、资金管理、财务分析、财务报告以及税务规划等方面的内容。
从其中我们可以看出，财务管理工作所涉及到的范畴十分广泛，需要掌握一定的会计和财务知识。
同时，理解财务管理工作还需要认识到财务的核心是资金的管理。
对于企业来说，资金是企业发展的基础和命脉。
因此，资金管理的重要性也是不言而喻。
企业要想在市场上立足和取得更大的发展，就必须有效地管理企业的资金，为企业的运营提供有力的支持。
此外，财务管理工作同时也需要注意企业的风险管理。
随着全球经济的不断波动和政策的不断变化，企业的经济风险也变得越来越高。
因此，财务管理工作需要具备风险管理的能力，对企业进行合理的风险评估和防范，以减轻企业的风险压力。
在财务管理工作中，财务分析是非常重要的环节。
通过对企业财务数据的收集和分析，可以了解企业在经济活动中的表现。
在经济大环境的快速变化和竞争的激烈程度不断增加的情况下，财务分析的意义更加重要。
准确的财务分析可以帮助企业把握市场机会，调整经营策略，提升企业的竞争力。
最后，财务报告是财务管理工作中不可或缺的一部分。
它主要反映了企业在一定时期内的经济活动情况和财务状况。
财务报告对外展示了企业的经营成果和财务状况，是股东和投资者了解企业发展情况的重要途径。
同时，财务报告也是税务管理、银行信贷等多个方面认识和评价企业的依据。
总之，财务管理工作对于企业的生存和发展都至关重要。
理解财务管理工作的核心是资金的管理和风险的控制，财务分析及财务报告是财务管理工作的两个重要环节。
关于财务管理的基本认识
关于财务管理的基本认识财务管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的资金运作、财务状况分析和资金决策等方面。
通过科学合理地进行财务管理，企业可以实现健康稳定的发展。
本文将从财务管理的定义、功能、方法以及应用等方面进行探讨，旨在提供对财务管理的基本认识。
一、财务管理的定义财务管理是指企业为了实现自身的经济目标，合理安排、有效使用资金，科学决策、控制和监督资金运动过程的一门管理科学。
它不仅仅是对企业财务活动的记录和管理，更涉及到资源的配置、风险的控制以及利润的增长等方面。
二、财务管理的功能财务管理具有以下几个主要功能：1. 资金筹措：财务管理通过借贷、发行股票等途径获取企业所需的资金，保证企业正常运作和发展。
2. 资金配置：财务管理将资金投入到不同的项目和活动中，确保资源的合理利用，最大程度地实现企业利润的增长。
3. 资金监控：财务管理通过对企业资金流动的监控和分析，及时发现和解决资金问题，维护企业的财务稳定性。
4. 资金决策：财务管理根据企业的经营情况和市场环境，制定合理的资金使用计划和投资决策，确保企业取得最佳的经济效益。
5. 利润分配：财务管理根据企业的经营状况和利润情况，制定利润分配政策，保障股东利益，实现企业的可持续发展。
三、财务管理的方法财务管理依靠一系列科学的方法和工具来实现其目标，主要包括以下几个方面：1. 成本控制：财务管理通过对企业成本的控制和分析，降低企业生产和经营成本，提高企业盈利能力。
2. 资本预算：财务管理使用资本预算方法，对不同的投资项目进行评估和选择，确保企业资金投资的安全和有效性。
3. 财务分析：财务管理通过对企业财务状况和经营业绩的分析，帮助管理者了解企业的运营状况，制定合理的经营策略。
4. 资金流量管理：财务管理通过对企业资金流动的管理和监控，预测和解决资金短缺或过剩等问题，保持企业的资金充裕和良好的流动性。
5. 风险管理：财务管理通过风险评估和控制，帮助企业避免和降低各种经营风险，确保企业的安全和稳定发展。
财务管理的理解
财务管理的理解财务管理是现代组织管理中不可或缺的一部分。
它涉及到对组织的资金和财务资源进行有效管理和利用，以实现组织的财务目标。
在这篇文章中，我将从不同角度探讨财务管理的概念、重要性以及其在组织中的应用。
一、财务管理的概念财务管理是指在满足组织财务目标的前提下，对组织的资金和财务资源进行筹措、配置、运营和监控的过程。
它涵盖了很多方面，包括财务规划、预算编制、投资决策、资金管理、风险管理和财务报告等。
财务管理的目标是实现资金的最优利用和组织的持续发展。
二、财务管理的重要性1. 资金筹措和配置：财务管理负责筹措资金，并将资金配置到最有利于组织发展的项目或活动上。
通过合理的资金管理，组织可以实现资本的最大化利用，提高企业竞争力。
2. 投资决策：财务管理帮助组织评估不同投资项目的风险和回报，进行合理的投资决策。
这包括确定投资金额、期限、融资方式等，以最大化股东价值。
3. 风险管理：财务管理致力于降低组织面临的财务风险。
通过建立有效的风险管理机制，组织可以减少损失并提高对不确定性的应对能力。
4. 绩效评价：财务管理可以通过对财务指标和报告的分析，对组织的绩效进行评估和监控。
这有助于发现问题和改进管理，实现财务目标。
三、财务管理在组织中的应用1. 财务规划：财务管理负责制定组织的财务目标，并制定相应的财务策略和计划。
这涉及到财务预测、流动性管理、资本预算等，以确保组织在财务上的稳定和可持续发展。
2. 预算编制：财务管理根据财务规划制定预算，明确各项支出和收入的金额和时间安排。
预算编制有助于控制成本、优化资源配置，并为组织的决策提供参考依据。
3. 投资决策：财务管理负责评估不同投资项目的风险和回报，并做出决策。
这包括长期资本预算、投资回收期、财务评估等，以保证组织的投资能够产生良好的经济效益。
4. 资金管理：财务管理追踪和管理组织的资金流动，确保资金的及时到位和合理运用。
这包括现金管理、信贷管理、资金筹措等，以维持组织的运营资金充裕和健康。
谈谈对财务管理的理解
谈谈对财务管理的理解财务管理是现代社会中非常重要的一项管理活动，它涉及到组织和控制资金的流动，并确保资金的有效利用和管理。
对财务管理的理解对于个人和组织都至关重要。
本文将介绍财务管理的基本概念以及我对财务管理的理解和看法。
首先，财务管理是指通过合理规划和控制资金的流动，以实现组织的财务目标。
财务管理包括预算编制、资金筹集、投资决策、财务分析和风险管理等方面。
通过有效的财务管理，组织可以合理分配资金，优化投资组合，并确保资金的安全和稳定增长。
对我而言，财务管理是一项至关重要的技能和能力，无论是个人还是组织都需要进行有效的财务管理。
首先，财务管理可以帮助个人和家庭制定预算，并合理规划收入和支出。
通过有效的财务管理，个人可以实现财务自由和稳定的经济状况。
其次，对于企业和组织来说，财务管理是保持业务运转和可持续发展的关键。
通过制定明确的财务目标和计划，组织可以合理分配资金，并确保资金的有效利用。
财务管理还可以帮助企业评估投资项目的可行性和风险，并做出明智的投资决策。
此外，财务管理还可以帮助企业进行财务分析，监控业务绩效，并及时采取必要的调整措施。
在进行财务管理时，我认为有几个重要的原则需要遵循。
首先是透明度和诚信。
财务管理应该以真实和准确的财务信息为基础，保持透明度和诚信，确保财务数据的可靠性和准确性。
其次是风险管理。
财务管理应该注重风险管理，评估和控制各种风险，并制定相应的风险管理策略。
最后是持续改进。
财务管理需要不断学习和适应变化的环境，不断改进和优化财务管理的方法和流程。
总之，财务管理是一项重要且复杂的管理活动，对于个人和组织都具有重要的意义。
通过有效的财务管理，我们可以实现财务目标，确保资金的安全和稳定增长，并为个人和组织的发展创造良好的条件。
因此，我们应该重视财务管理，不断学习和提升财务管理的技能和能力。
只有这样，我们才能在不断变化的经济环境中取得成功。
对财务管理的认识
对财务管理的认识引言财务管理是企业管理的重要组成部分，它关系到企业的资金运作和经济效益。
正确的财务管理可以帮助企业实现财务自由和可持续发展。
本文将对财务管理的概念、目标和方法进行深入探讨，并探讨财务管理对企业的重要性。
第一部分：财务管理的概念与目标财务管理是指企业对资金的获取、使用和回报的全面管理。
它包括财务规划、预算控制、资金筹集、投资决策和风险管理等方面的工作。
财务管理的目标是实现企业的财务自由和可持续发展。
具体来说，财务管理需要实现以下几个目标：1.资金的安全和稳定：财务管理需要确保企业的资金安全，避免资金的浪费和滥用。
同时，财务管理还需要保证企业的现金流充足，以应对经营活动中的各种支出和风险。
2.资金的最大化利用：财务管理需要通过合理的资金配置和利用，使企业的投资回报率最大化。
这就要求财务管理者具备良好的投资决策能力和风险管理能力，以确保企业的盈利能力。
3.财务信息的透明和准确：财务管理需要及时提供准确的财务信息，以帮助企业管理者做出合理的决策。
财务信息的透明和准确可以提高企业的信誉度和竞争力，吸引更多的投资者和合作伙伴。
第二部分：财务管理的方法和技巧财务管理是一门技术和经验并重的学科，需要运用各种方法和技巧来实现管理目标。
以下是一些常用的财务管理方法和技巧：1.财务规划和预算控制：财务管理需要通过制定财务规划和预算，合理安排和控制企业的财务活动。
财务规划可以帮助企业合理分配资金，预算控制可以帮助企业监督和控制实际支出，确保预算的执行。
2.资金筹集和融资：财务管理需要通过各种途径筹集资金，以满足企业的经营和投资需求。
资金筹集可以通过内部融资和外部融资来实现，包括债务融资、股权融资和项目融资等。
财务管理需要根据企业的具体情况和需求选择合适的融资方式。
3.投资决策和风险管理：财务管理需要通过科学的投资决策和风险管理来实现资金的最大化利用。
投资决策需要综合考虑投资收益率、风险程度和投资周期等因素，选择具有较高回报率和较低风险的项目进行投资。
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浅谈对财务管理的理解财务管理，通俗地说，就是对财务的管理，但是这样通俗的理解并不能完全解释财务管理的所有意义与职能。
经济学上对财务管理的定义是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理的内容极为丰富，从不同的角度来审视，其包含的内容是不同的。
从组织企业财务活动的视角看，财务管理的内容包括了资金的筹集、资金的投放与分配等内容。
从处理财务关系的视角审视，财务管理的内容包括了诸多对复杂的关系，涉及企业与债权人、债务人、投资人、受资人、政府之间的关系，还包括企业内容各单位之间的财务关系以及企业与职工之间的财务关系等等。
财务管理作为企业管理的重要组成部分，其作用的发挥是以其功能为基础的。
具体而言，财务管理具有三大基本功能：首先是资金管理功能，资金对企业发展至关重要，如果将企业比喻为人体的话，那资金就是身体中的血液。
可以说资金是企业经营和发展的必不可少的条件。
所有企业的生存与发展必须基于一定的资金。
因此企业财务管理具备了资金管理这一最为基本的功能。
财务管理人员与企业管理人员基于对市场和企业发展的分析，综合各方面的信息数据，来支配企业的资金，从而利用有限的资金投入带来最大的产出，促进企业经济效益的提升。
其次是成本控制功能，影响企业利润的因素有很多，例如原材料成本的变动，员工工资的变动，市场供需关系的变化等等，但是成本因素则是影响企业利润的主要因素之一。
财务管理人员运用科学的方法，在保障企业正常运转的前提下，严格控制企业中不合理的支出，包括对产品成本的控制、对期间费用的控制、对研发费用的控制以及对职工薪酬、福利、保险和劳动保护的管理等。
从而达到降低企业生产成本，增加企业的利润，提高企业的经济效益。
最后是监督管理功能，企业的正常运转，需要一整套完善的管理监督体系。
财务管理中的管理和监督体系使得企业在生产经营过程中步步为营，确保企业始终朝着正确的方法前行。
不仅如此，在完善监督的体系下，企业能有效利用各种资源，最大程度挖掘自身产能，优化企业的经营与管理，从而能够以较小的成本投入获得较大的经济效益。
这就是财务管理中的的管理监督功能。
管理本身不是目的，而是手段，管理的目的是最大限度地提高企业效益，企业管理本身就是企业为自身谋利的理财活动。
管理是生产力，以管理出效益，必须高度重视企业管理。
追求经济效益的企业，必然把财务管理摆在企业管理的中心地位。
会计与财务常常被认为是很相近的工作，确实，会计与财务的联系很深，但是，会计绝不等同于财务，这两者之间是有很大的区别的其区别主要体现在以下方面：1.概念不同。
财务是在一定的整体目标下，关于资产的购置、投资、融资和管理的决策体系。
而会计是以货币为主要计量单位，采用专门方法，对单位经济活动进行完整、连续、系统地核算和监督，通过对交易或事项确认、计量、记录、报告，并提供有关单位财务状况、经营成果和现金流量等信息资料的一种经济管理活动。
2.职能作用不同。
会计基本职能是核算和监督，侧重于对资金的反映和监督。
而财务的基本职能是预测、决策、计划和控制，侧重于对资金的组织、运用和管理。
3.依据不同。
会计核算的依据是国家的统一会计制度，具体会计政策、会计估计的选用由企业根据国家统一会计政策，结合企业实际情况选定的。
而财务管理的依据则是在国家政策法律允许范围内，根据管理当局的意图。
单位制定内部财务管理办法，享有独立的理财自主权。
自主决策权。
4.面向的时间范围不同。
会计是面向过去，必须以过去的交易或事项为依据，是对过去的交易或事项进行确认和记录。
而财务是注重未来，是基于一定的假设条件，在对历史资料和现实状况进行分析以及对未来情况预测和判断的基础上，侧重对未来的预测和决策。
经济业务或事项应不应该发生、应发生多少，是财务需要考虑的问题。
5.目的和结论不同。
会计的目的是要得出一本“真账”，结论具有合法性、公允性，一贯性，相对来讲结论是“死的”，不同的人对相同的会计业务进行核算，在所有重大方面不应存在大的出入。
而财务的目的在于使企业财富的最大化或价值最大化，其结论相对来讲是“活的”，它没有极值，只有恰当的、合理的，其结果不是唯一的。
不同的人，由于经验、取舍、偏好等的不同，得出的结论可能差异较大。
需要说明的是，财务管理是一门科学，但不是一门硬科学，而是一门软科学。
有理性一面，也由非理性的成分。
因为它赖以存在的基本条件都是假定的，是经验值(如平均资金成本)。
财务难就难在要对不确定性的东西，要依据经验、判断、推理做出决策。
6.影响其结果的因素不同。
会计结论主要受会计政策和会计估计的影响。
企业选定的有关会计政策、会计估计，既受到国家统一会计制度的限制，同时受到会计人员专业判断能力的制约。
而财务管理目标实现的程度，主要受到企业投资报酬率、风险，以及投资项目、资本结构和股利分配政策的影响。
7.分类不同。
会计包括财务会计(对外报告会计)和管理会计(对内报告会计)，财务分为出资人财务和经营者财务。
这里的出资人是指独立于经营者之外的投资者、债权人，既包括现实的出资人，也包括潜在的出资人，如尚未出资但准备对某单位进行投资或借款的人。
出资人往往关心被出资单位对外提供的财务会计资料，而经营者在按要求对外提供财务会计资料的同时，更关心内部管理会计资料。
财务与会计既有区别，但同时又相互作用、相互影响，有着非常紧密的联系。
其联系主要体现在：1.两者都是为特定对象服务的。
即存在财务主体和会计主体，作用的对象都是单位资金的循环与周转，主要对价值形态进行管理。
2.会计是财务的基础，财务离不开会计。
会计基础薄弱，财务管理必将缺乏坚实的基础，财务预测、决策、计划和控制将缺乏可靠的依据。
新的具体会计准则和新会计制度普遍采用谨慎性和实质重于形式的会计原则，有利于为企业财务管理和决策提供客观、真实、完整的会计信息资料，减少财务决策风险。
3.财务与会计在机构和岗位设置上有交叉现象，在内容上没有明确的界限，单位在机构、岗位的设置上，除不相容职务以外，财务与会计岗位可以重叠。
单位会计机构负责人(会计主管人员)，同时也可以是单位财务负责人。
有的财务部门或计财部门包括会计机构，同时履行财务、会计的职能。
单位会计人员可以根据单位要求，独立或参与单位财务计划的编制、利润分配方案的制定，以及财务管理和重大财务的决策。
实务中，单位内部财务管理与内部会计控制可有机结合。
4.会计从业人员必须掌握有关财务知识，熟悉单位的内部财务规定，如差旅费，医药费等报销的规定等。
，每年注册会计师、会计师考试科目，都包括财务成本管理内容。
同样，财务人员必须懂会计，能熟练分析和运用相关会计信息资料。
一般说来，企业在本质上就是一个以营利为目的的经营组织，该组织的生存和发展是和企业所取得的利润息息相关的。
由于在市场经济条件下，投资者对所投资的企业是要追求经济效益的，而利润却恰恰在一定程度上能代表该企业带给投资者的经济利益。
因此，在传统条件下大多数企业是以利润最大化作为该企业的财务管理目标，选择该目标作为企业的理财目标可使企业注重加强企业管理，提高劳动效率，改进技术工艺，降低生产成本，有利于资源的流动和配置，不断提高企业的经济效益，由此可知此目标实质上是企业传统经营理念的一种反映。
但是由于以利润最大化作为企业的财务管理目标会产生较强的短视行为，使得企业只注重眼前利益而忽视对企业的持续发展有积极影响的长期利益，因此产生了一种新的企业财务管理目标——股东价值最大化。
股东财富最大化则是指通过企业的合理运营，采用最佳的财务决策为股东创造最大的财富。
众所周知，在股份公司中股东的财富是由股东拥有的该企业的股票数量和股票的市场价格来决定的，那么以股东财富最大化作为企业财务管理的目标可以充分考虑资金的时间价值和风险报酬，还可在一定程度上克服企业只追求眼前利益的短期行为，使企业更加注重长远发展，所以以此目标作为企业的经营追求在理论上更具合理性。
另外，由于该目标比较容易被量化，所以在可控性上更具优势。
但是虽然该目标拥有以上所述的诸多优点，但是它也仍存在一定的缺陷，其主要表现在：第一，由于受诸多包括企业无法控制的种种因素的影响，股票价格不能完全揭示企业经营获利水平；第二，对股东财富最大化的追求，有可能同经营者和债权人等相关利益集团的利益发生抵触，造成股东与经营者和债权人的利益冲突，不利于企业的稳定和发展。
由于上述两种财务管理目标的诸多缺陷，一种新的财务管理目标——企业价值最大化被逐渐运用到企业的理财之中。
企业价值最大化则是指企业通过科学的经营，采用合理的财务政策，并在充分考虑资金的时间价值和风险报酬关系的基础上，不断增加企业的有形资产和无形资产的市场价值，使企业的总体价值最大化。
该目标不仅充分考虑了时间和风险因素对资产价值的影响，还强调在企业的价值增长中满足各相关利益者的诸多要求，在为股东追求利润、追求长期发展的同时，协调企业不同利益主体间的相关利益冲突。
所以，该目标在理论上比前面两种目标更为合理和科学。
参考文献：1.《企业财务管理目标》圣才财会学习网20112.《致力于价值创造的财务管理》安越3.蒋红芸、康玲.财务管理［M］人民邮电出版社2013版4.王琦，于敏杰.浅谈财务管理的目标［J］，知识经济，2010（01）5.迟明艳.事业单位财务管理问题解读［J］，现代审计与会计，2010（04）6.王登鏖.财务管理在企业管理中的地位和作用探析［J］，现代商业，2011（25）7.吴丹，葛君.现代企业财务管理中结构体系的实现［J］，现代审计与会计，2101（04）爱莲说 .周敦颐水陆草木之花，可爱者甚藩(fán)。
晋陶渊明独爱菊。
自李唐来，世人甚爱牡丹。
予独爱莲之出淤泥而不染，濯清涟而不妖，中通外直，不蔓不枝，香远益清，亭亭净植，可远观而不可亵玩焉。
予谓菊，花之隐逸者也；牡丹，花之富贵者也；莲，花之君子者也。
噫！菊之爱，陶后鲜有闻。
莲之爱，同予者何人？牡丹之爱，宜乎众矣！。