国际企业管理大作业答案
国际企业管理课后答案
国际企业管理课后答案Revised on November 25, 2020第一章1.什么是国际商务，国际企业，跨国公司国际企业是指从事涉及国际范围内的产品、技术、劳务、信息、资金等经营活动的企业。
国际商务是指两国或多国卷入的全部商务交易活动的总称。
跨国公司是指它们总部所在国家之外拥有或控制着生产服务设施的企业。
2.如何理解跨国公司的各种含义广义的跨国企业定义使用于普遍意义上的跨国企业。
狭义的跨国企业定义重点突出在跨国公司的规模巨大上。
联合国对跨国公司的定义实质反映了企业战略和组织一体化对跨国公司的重要性。
我国早期学者对跨国公司的定义只是针对发达资本主义国家而言的，过于强调国家制度性质，难以涵盖发展中国家的跨国公司。
3.国际企业与国内经营企业的区别是什么两者的区别在于国际企业建立了内部组织来经营各种跨国业务，而且实施内部化交易，而不是通过公开市场完成交易。
4.国际企业从事的商务活动主要有哪些类型（1）.商品进出口（2）劳务进出口。
分别有交钥匙工程和特许专营、管理合同、许可协议（3）投资活动5国际企业发展的阶段是什么企业国际化经营，主要包括第一环节：经济联系过程。
第二环节：组织联系过程。
企业全球化经营，主要包括第三环节：社会联系过程。
第四环节：文化联系过程。
第二章1.运用比较优势理论阐述自由贸易的合理性（1）国际分工——国际贸易的结果会消除贸易国间生产要素收入的国际差异，并且会使商品价格趋于均等化（2）商品贸易的结果可以实现生产要素在两国间的间接移动，从而弥补生产要素在国际间不能移动的缺陷2.试述波特的国家竞争优势理论的主要内容定义：在参与国际竞争的过程中，从全局的高度，根据一国范围内可以调度的资源，并以最终在国际市场上确立本国产品市场占有率为目的的竞争能力主要内容：(1)应该从行业的角度来考察国家竞争优势问题。
(2)如果一个国家能在那些劳动生产率高、新发明和新技术发展最快的行业领先，则国家经济的整体发展速度就会高于其他国家，就有了竞争优势，反之，则没有。
工商管理本科国际企业管理形成性作业与答案
工商管理本科《国际企业管理》形成性作业与答案《国际企业管理》(一至三章)形成性作业（一）一、名词解释∶1、国际经济一体化P22、世界市场P43、经济全球化P114、企业经营国际化P135、国际企业P166、全球战略P17—187、所有权优势P408、内部化优势P409、区位优势P4110、自然环境P6011、经济环境P6012、政治法律环境P6113、技术环境P6114、社会文化环境P6115、大陆法系P6816、英美法系P68二、单项或多项选择题∶1、世界范围内的制成品与提供原料的分工是（B ）国际分工。
A、水平式B、垂直式C、横向式D、混合式2、国际直接投资是指（ B ）的国际化。
A、借贷资本B、生产资本C、股票投资D、债券投资3、从分工和组织结构看，国际企业的类型有（ABC ）。
A、水平型B、垂直型C、混合型D、资源型4、从经营角度看，国际企业的主要类型有（ ACD ）。
A、资源型B、垂直型C、服务型D、制造型5、下列哪种国际化经营活动不享有国外经营管理权（ A ）。
A、国际租赁B、工业合作C、国际服务经营D、直接投资6、下列哪种国际化经营享有国外经营管理权。
（B ）A、劳务进出口B、直接投资C、合同性安排D、证券投资7、国际利益分配模型表明，资本的跨国移动会增加（C ）的国家利益。
A、资本输入国B、资本输出国C、资本输入输出双方国家D、第三国8、两缺口理论认为，制约发展中国家经济增长的因素是（ AD ）。
A、储蓄B、劳动力C、资源D、外汇9、下列哪些特点属于日本式对外直接投资（ BC ）。
A、非贸易导向B、贸易导向C、资源开发比重大D、主要投资制造业10、海默提出的对外直接投资的条件是（ AC ）。
A、市场不完全B、区位优势C、垄断优势D、市场完全竞争11、哪三种市场不完全导致企业拥有垄断优势（ ACD ）。
A、产品差异B、政府政策影响C、专有技术优势D、规模经济优势12、所有权优势是指（ AB ）。
《国际企业管理》形考作业答案
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《国际企业治理》形考作业答案国际企业治理》作业1 答案一、名词讲明：名词讲明：国际经济一体化：1、国际经济一体化：是指世界各国在社会生产的各个领域内都实现了国际化。
也确实是讲各种生产要素在世界范畴内流淌，实现了国际分工与合作。
企业经营国际化：2、企业经营国际化：是指企业从国内经营走向跨国经营的过程。
国际企业：3、国际企业：是指在两个或两个以上国家或地区设置生产或销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业。
所有权优胜：4、所有权优胜：指企业拥有或把握某种财产权和无形资产的优势。
包括专利、专有技术、治理技能、创新能力、企业规模、金融与货币、获得和专门好利用资源的能力、市场操纵能力等等。
区位优势：5、区位优势：是指特定国家或地区存在的阻碍出口不得不选择直截了当投资，或者选择直截了当投资比出口更有利的各种因素。
包括关税和非关税贸易壁垒、资源禀赋和市场空间分布地域、劳动力成本的高低、吸引外资的政策等等。
单项选择题：二、单项选择题：1.垂直式; 2.生产资本; 3.国际租赁; 4.直截了当投资; 5.资本输入输出双方国家; 6.出口贸易; 7.直截了当投资活动; 8.对外直截了当投资; 9.东道国市场的规模和市场潜力; 10.三优胜模式. 三、多项选择题1.分散投资风险，谋求低成本; 2.产品开发时期，成熟产品时期，衰退产品时期; 3.水平型，垂直型，混合型; 4.资源型，服务型，制造型;5.储蓄，外汇;6.贸易导向，资源开发比重大，要紧投资制造业;7. 市场不完全，垄断优势;8.产品差异，专有技术优势，规模经济优势;9.治理技能，创新能力; 10.市场空间分布，吸取外资政策. 简答题：四、简答题：国际化经营的特点是什么？1、国际化经营的特点是什么？答：国际化经营的要紧活动领域是国际市场；通过在国外设置的经营机构来开展活动；要紧利用国外资源来开展国际化经营；企业国际化经营往往是跨行业、多角化的综合经营。
国际企业管理作业答案.doc
国际企业管理作业答案作业1一、名词解释1、国际经济一体化是指世界各国在社会生产的各个领域内都实现了国际化。
也就是说，各种生产要素在世界范围内流动，实现了国际分工与合作。
2、国际企业是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业。
3、所有权优势是指企业拥有或掌握某种财产权和无形资产的优势。
具体包括专利、专有技术、管理技能、创新能力、企业规模、金融与货币、获得和很好利用资源的能力、市场控制能力等。
4、政治法律环境主要是指一国的政治制度、政策方针、法令法规、政治形势、党派斗争、社会秩序等。
5、特许经营（Franchising）是许可证贸易的一种变体，特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者，后者则支付一定金额的特许费（Franchising fee）。
二、选择1、A,C,D 2、A 3、A,B 4、A,C 5、B 6、B 7、A 8、A 9、D 10、C三、简答1. 国际企业有哪些类型和经营方式按不同的标准划分，国际企业有多种类型。
从分工和组织结构看，国际企业可分为以下类型（1）水平型。
母公司和子公司之间没有严格的专业分工，基本上生产同种产品，经营同类业务。
（2）垂直型。
母公司与子公司之间实行专业分工，制造不同的产品，经营不同的业务，但其生产过程是相互联系和衔接的。
（3）混合型。
母公司与子公司生产经营的产品不仅跨行业，而且互相间毫不相关，范围也很广泛。
从经营的角度看，国际企业可分为以下类型（1）资源型。
即直接投资于资源所国以获取本国所短缺的各种资源和原材料。
（2）制造型。
即主要从事加工制造业。
（3）服务型。
即提供技术、管理、金融、保险、咨询等服务的国际企业。
按照美国麻省理工学院教授福尔曼和里奇曼的分类法，根据是否享有海外管理权，把国际企业的经营方式分为两大类共十种第一类为不享有国外管理权的经营活动，包括国际贸易、证券投资、对和国际金融机构的贷款、技术授权、合同性安排、国际租赁、国际咨询。
(完整word版)国际企业管理答案
一、判断题C．产品特点和生产技术复杂程度越高，集权程度也就越低。
×C．传统人力资本理论认为，只有个人的知识、技能和体力才对财富起作用。
√C：产品特点和生产技术复杂程度越高，集权程度也就越高。
√D 当企业开展国际化经营时，会遇到贸易壁垒和其他市场不完全的限制，从而增加外部交易成本√D. 对外直接投资是指在国外开办企业的投资活动。
√D.独资企业的含义是它的所有权全部属于投资者，投资者提供全部资金，独立经营，获利。
√D.对外直接投资，是指企业在国外进行的以控制企业经营管理权为核心，以获取利润为。
√F.分包是指一家企业将一具体的生产任务或将企业某一经营部门承包给另一家公司。
√G. 国际经济一体化实质是资本的本土化。
×G. 国际经济一体化实质是资本的国际化。
√G. 国际企业促进东道国对外贸易的发展。
√G. 国际企业对母国经济和东道国经济的影响，既有积极的一面，也有消极的一面。
√G. 国际企业在深化国际分工过程中起着重要的推动作用。
√G．国际避税是采用选择合适的经营地点和经营方式等种种不合法手段×G．国际分销渠道指的是产品从一国生产企业到达国外最终购买者所经过的机构。
×G.国际企业的经营活动既要承担自然风险、经济风险，还要承担政治法律风险。
√G.国际企业的经营活动只承担自然风险和经济风险。
×G．国际企业劳动力的管理，主要是指对管理人员的管理。
×G．国际企业战略控制的内容是总资源配置和重大经营决策。
√G.国际生产系统设计的指导思想的核心是选择标准化还是差别化的问题。
√G．国际市场上常见的策略有：差别定价、心理定价、新产品定价和价格调整。
√G．国际双重征税是指两个国家对同一，同时按他国税法课征所得税。
×G: 国际双重征税是指两个国家对同一，同时按他本国税法课征所得税√G：国际避税是采用选择合适的经营地点和经营方式等种种合法手段√G：国际分销渠道指的是产品从一国生产企业到达国外最终购买者所经过的各种环节和途径。
西南大学20年6月[0813]国际企业管理机考大作业参考答案
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西南大学网络与继续教育学院课程考试试题卷
类别：网教2020年5月
课程名称【编号】：国际企业管理【0813】
A卷大作业满分：100分
要答案：wangjiaofudao
简答与论述（要求：前三题至少100字，后三题至少150字；一~三题至少选择一题；四~六题至少选择一题。
每题50分）
一、并购
二、国际营销组合
三、国际战略联盟的形成条件有哪些？
四、制造企业选择物流外包的好处有哪些？
五、全球性组织结构的优缺点？
六、如何评价一个国家市场的吸引力，分析为什么中国能够成为全球吸引外国直接投资最多的国家？。
国际企业作业和答案
作业讲评一问题：什么是所有权优势、内部化优势和区位优势？1、所有权优势是指企业拥有和掌握某种财产权和无形资产的优势。
具体包括专利、专有技术、管理技能、创新能力、企业规模、金融与货币、获得和很好利用资源的能力、市场控制能力等。
2、内部化优势指拥有所有权优势的企业，通过扩大自己的组织和经营活动，将这些优势的利用内部化的能力。
3、区位优势指特定国家或地区存在的阻碍出口不得不选择直接投资，或者选择直接投资比出口更有利的各种因素。
讲评：学生根据书上的定义做出了回答，从文字上讲是正确的，因此回答正确。
但在课堂上要求同学们进行进一步解释和举例时，大部分同学就不太能完成任务。
因此希望同学们能够联系实际，举出实例，对这三个重要概念进行深入的理解。
这三个概念是国际生产折衷理论的基本内容之一，解释了企业在进行国际投资时所具备的不同的优势地位。
（一）所有权优势是指企业具有的组织管理能力、金融融资方面的优势、技术方面的特点和优势、企业的规模与其垄断地位及其他能力，这些使得该公司在生产成本或定价方面有较大的优势，组成了比企业投资所在国公司更大的优势，可以帮助它克服在国外生产碰到的附加成本和制度风险。
比如企业拥有最先进的技术，可以获得更廉价的资金或都更低价格的原材料等。
（二）上面讲了所有权优势，但是所有权优势是要通过一定的途径去实现，才能转化为企业现实的利润的。
跨国公司对其拥有的所有权优势一般有两条利用途径：一是将其拥有的资产或资产的使用权出售给别的企业，也就是将资产的使用外部化；二是由跨国公司自己使用这些资产，也就是将资产的使用内部化。
在国际投资中，资产使用的内部化意味着跨国公司利用其所拥有的资产发展对外直接投资。
跨国公司采用何种途径利用所拥有的资产，取决于利润的大小。
由于市场的不完全性，企业所拥有的各种所有权优势有可能丧失殆尽，企业本身就存在对优势进行内部化的强大动力。
只有通过内部化在一个共同所有的企业内部，并实现供给与需求的交换关系，用企业自己的程序来配置资源，才能使企业的垄断优势发挥最大的效应。
国际企业管理大作业(一)
国际企业管理大作业（一）一、案例分析题（50分）美国杜邦公司的组织结构在美国，杜邦公司于1903年第一家建立起由集体领导的执行委员会，用集体来取代一个人进行决策。
这也是杜邦公司创造奇迹的要诀之一。
经过约20年的探索改革，逐步完善，形成了今天这样的经营管理集体执行机构。
由27位董事组成的董事会作为公司的最高经营决策机构，每月的第三个星期一开会。
董事会议闭会期间，由董事长、副董事长、总经理和6位副总经理组成执行委员会，行使其大部分权力，集体负责、分兵把口，承担日常的经营管理决策，推行董事会制订的营销策略。
每星期三，执行委员会开会，先就日常业务进行审议，并决定处置办法。
正式议程的主要内容是听取和审阅各部门经理业务报告，其内容包括：生产情况、业务进展、市场销售、效益、存在问题、建议等，并就进一步采取的措施和对策进行讨论，然后做出决议。
执行委员会的最后决定，通常采取多数赞成的方式通过，复杂的问题经充分酝酿后协商决定。
除了执行委员会外，董事会还下设财务委员会，其委员多数由不参与日常企业经营的董事们担任。
财务委员会决定总公司的财务政策，并对财务活动进行指导和监督，是掌握“杜邦钱柜”的掌柜。
执行委员会在财务上，有权使用400万美元限额内的款项，如超过，则须经公司的财务委员会同意。
问题：1、杜邦公司的组织结构是集权还是分权的管理体制？为什么？2、分析一下杜邦公司组织结构的利弊。
二、案例分析题（50分）美国福特T型车营销策略1908年3月18日，由亨利·福特和柯冉斯亲自策划的福特T型车销售计划，是采取秘密拟定的方式进行的。
福特不声不响地印发了T型车的商品目录，T型车的照片也被印在上面，然后秘密地将这些目录散发给福特汽车公司的主要经销商，经销商们收到福特邮寄来的信封有些莫名其妙，等拆开信封，仔细看过里面的商品目录、说明书和价格表之后，才醒悟过来，都赞同这是个难得的奇妙的构思。
商品目录上的T型车较之尚未售完的R型车和S型车，是介于有篷车和敞篷车之间的一种造型，款式更新颖。
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邓耀儒学号：200730603227 班级：电子商务2班
一．1 答：京东商城和世纪电器网的模式是以低价格的方式来大量获得网上用户的青睐，还有就是因为网络消费渠道相较于传统渠道的优势使得京东商城和世纪电器网迅速的在B2C 的领域崛起，并占据相当一部分的市场。
这样的模式会出现两个问题，第一是由于自身产品出售的价格低，以致自己本身的毛利率很低甚至是零利润，所以市场不景气，库存消化不良或者消费人群减少时很容易使得企业陷入，亏损的困境。
第二是与传统渠道的摩擦，电子商务低成本、高效率的特性使它很难完全避免与传统渠道的摩擦，毋庸置疑，电子商务等新兴零售模式近年发展迅猛，但在整体市场而言，所占份额还相当有限，市场主流依旧是传统渠道。
这种情况下，如果与传统渠道发生冲突，B2C企业显然很难得到上游厂商的支持,所以要尽量的避免这类的问题
2 答：网上在线销售电器肯定会引起渠道管理的问题，由于网上在线销售电器的价格上需要比传统市场的渠道要有竞争力，这就要求这类的在线销售电器的企业需要寻找好合作的线下的合作商，而一般的渠道商在企业销售量不到一定级别是不会有专门的服务团队与你对接，所以在开始时需要面临的是如何建立好供货渠道的问题，先从产品的经销商上入手然后慢慢的向上游靠近。
还有就是产品的后续服务，这就需要企业在各个渠道包括厂商，经销商等协调好，处理好产品的后期服务。
3 答：由于网上渠道拥有效率和价格上的优势，所以在一定的时期内是会颠覆国美苏宁的市场地位，但是长期来看，虽然网上消费的人群和趋势愈来愈明显，而当电子商务的人群数量会饱和时，传统的渠道和网上渠道会形成一种动态的平衡。
在面临着类局面的时候，国美苏宁毫无疑问应该现在自己所熟悉和有优势的领域继续开拓自己市场，在稳固自己根基同时进入电子商务市场，依靠自己本身奠定的供货，物流，后续服务的成本和渠道优势在网上渠道上开发更多的市场资源。
这样才能够使得企业不会顾此失彼，获得双赢。
二．答：低成本创新战略是以创新为基础利用成本领先或者低成本在全球市场内进行的一种生产模式，虽然它能以良性的低成本制造或者研发开始，逐渐形成规模，逐步突破技术壁垒，并且最后在更高的层面，循环利用低成本和技术突破能力，最后达到参与并在国际竞争中胜出。
但是其局限性也是尤为突出：
（1）.企业利用成本创新的战略，但要是过分依赖成本优势，会导致资源成本提高时，使得企业的竞争力急剧下降，丧失企业的竞争力
（2）.成本创新战略需要对全球化生产线的整合与再造，但是在当今的世界市场，大部分的行业内依旧是寡头竞争的格局，很难打破其设下的行业壁垒，从而进行产业链的整合。
（3）.成本创新型的企业往往是缺少自己的国际知名品牌和自身的行业核心技术专利的，在走向国际的同时会让企业难以获得更好的便利及发挥其自身优势。
（4）.成本创新战略企业缺乏国际夸国企业优秀的系统管理方法和完备管理制度，在成本创新带领企业发展的同时，由于管理的不当或者是管理的失误对企业的进一步发展产生很大的阻碍。
三．1.答：大鹏重工在开拓欧洲市场的同时需要作出的决策有，在需要制定好在欧洲市场的战略决策；解决好人力资源匮乏的问题；慎重的考虑收购何赛迪安的方案；完善在欧洲的公关体系，建立企业的良好形象等
2.答：以欧洲为代表的国际市场是重视的产品的质量与服务，其中对产品强调的是高质量。
欧洲人对产品质量和设计精致的要求与国内追求的高效率，低成本市场背景很常会出现一定的冲突，所以要打进欧洲或者是国际市场，在我们成本领先的基础上要时刻坚持对品质的追求，才能“闯”进他们的市场。
3.答：对于大鹏重工遇到的人力资源问题，方法一我们可以在国内的企业内部选拔一些英语水平较高的员工，或者在国内的行业内招聘符合条件的人员，以高薪派遣其到欧洲市场，由于国内的人力成本较低，而且对企业的产品、文化和业务更为熟悉，比较容易融入到公司的正常业务轨道上来。
方法二从遭遇破产或者收购企业招聘一些当地员工，由于其所在的企业面临生存问题，所以在自身的薪酬期望上会大大的减少，这就相应的会减少公司的人力成本，而且由于当地的员工对本土的文化和需求较为熟悉，更有利企业开展自己的业务。
4.答：我觉得大鹏重工在备在欧洲建立一个研发中心和制造基地，并考虑收购西班牙的何塞迪安这一系列的决策中，有正确的也有些是不合适的。
首先在欧洲建立一个研发中心是非常好的一个战略决策，因为既然要开拓欧洲市场，当务之急是先了解欧洲市场需求和研发生产符合欧洲人需求的产品，所以建立研发中心的决策我个人觉得非常正确。
其次是制造基地，由于在国内制造更具成本上的优势，其实没有必要在欧洲建立制造基地，完全可以利用自己在欧洲建立的研发中心提供的研发成果在国内制造产品。
对于收购西班牙的何塞迪安的决策上，其实大鹏重工更应该把握好这个机会，收购何塞迪安，整合好两个企业的资源，使得自己的产品更容易的进入欧洲市场；利用何塞迪安留下来的人力资源可以很好的补充自己人才匮乏的困境；利用何塞迪安的在挖掘机市场上的优势同时对国内外挖掘机市场进行开拓；还有就是可以获得在这个行业上或是该领域的一些核心技术，让自己的产品更具竞争力。
所以大鹏重工应该把握机会。