全面优化企业供应链管理
企业供应链整合与优化建议
企业供应链整合与优化建议一、引言供应链管理是企业管理的重要组成部分，涵盖了从原材料采购到产品销售的整个流程。
有效的供应链整合与优化能够提高企业的运营效率、降低成本、提升顾客满意度。
本文将针对企业供应链整合与优化提出以下建议。
二、供应链整合建议1. 纵向整合纵向整合是指企业在供应链上下游之间建立紧密的合作关系，以提高整体效能。
建议企业与供应商和分销商加强紧密的合作，通过共享信息、资源、技术和创新，共同提升供应链的效率。
例如，企业可以与关键供应商建立战略伙伴关系，共同制定生产计划、减少库存、提高产品质量。
2. 横向整合横向整合是指企业在同一供应链层面上与其他公司进行合作，以优化供应链流程。
建议企业与同行业的合作伙伴共享资源，实现规模效应和共同成长。
例如，可以与同行业企业共同采购原材料，降低采购成本；或者与物流企业建立合作关系，以提高物流效率。
3. 信息整合信息整合是供应链管理中至关重要的一环。
建议企业投资并采用先进的信息技术系统，实现供应链各环节的信息共享和数据分析。
通过实时的数据传输和分析，企业可以更加准确地预测需求、协调供应链各环节、降低库存成本。
同时，可以利用大数据分析、人工智能等技术来提升供应链的智能化水平。
三、供应链优化建议1. 优化供应商选择与管理供应商选择和管理对于供应链的顺畅运作至关重要。
企业应该建立供应商评估体系，根据供应商的质量、可靠性、交货能力等指标进行评估和筛选。
同时，建议企业与重要供应商签订长期合作协议，以提高供应链的稳定性和可靠性。
2. 减少库存和缩短交货周期库存管理和交货周期的优化可以提高供应链的运作效率。
企业可以通过准确预测需求、加强与供应商和分销商的协调来减少库存，并采用先进的仓储管理系统来提高库存管理的精细化水平。
同时，建议企业与供应商和物流公司紧密合作，采用快速反应的物流方案，缩短交货周期，提高顾客满意度。
3. 完善售后服务售后服务是供应链中的关键环节，对于提升客户满意度和忠诚度至关重要。
供应链管理的全局优化
供应链管理的全局优化导言随着经济全球化和网络科技的迅猛发展，供应链管理已经成为了企业竞争优势的重要组成部分。
优化供应链管理，不仅可以帮助企业节省成本，提高效率，提高产品质量，还可以增强企业与市场的联系，带来更好的客户反馈。
本文将探究供应链管理的全局优化，包括供应链协同，库存管理，供应商管理，和订单管理四个方面。
一、供应链协同供应链协同是指企业内部所有部门、团队、职能之间，以及企业与供应商之间的信息共享和密切合作，以实现供应链各个环节高效协同，提升整个供应链的响应速度和灵活性。
在传统的供应链管理中，不同部门的职能划分明确，现代化的供应链管理则打破了部门壁垒，实现部门间的协作。
传统的小批量生产与现代化的大规模定制生产所需的协调不同，而供应链协同就能够满足这样的需求。
供应链协同需要先确定好沟通和协作的标准流程，提高信息共享速度，建立起生态合作关系，降低与供应商的冲突和不合作风险。
在公司日常工作中，实现供应链协同可以让工作更加高效和精准，降低库存和成本，提高客户满意度。
二、库存管理库存管理是指对企业的库存进行定期盘点、分类、布局和监控，以达到库存高效利用和优化库存成本的目的。
优秀的库存管理制度需要考虑到供应商配货周期、产品保质期、产品成本和客户需求等各个方面。
库存管理需要密切关注库存周转率、准确率和准时交货率等关键指标，通过数据分析和信息共享，来控制库存的数量和成本。
在现代的供应链管理中，准确的库存管理可以给企业带来更好的生产和运营绩效，同时也可以降低与供应商的不必要的沟通和协调成本。
一个有效的库存管理系统不仅能够帮助公司预判市场需求，降低库存成本，同时还为公司在竞争市场上提供了更好和高效的服务。
三、供应商管理供应商管理是指规范化组织和管理公司在供应商选择、评估和关系管理方面的工作。
企业应该对供应商进行整体管理，建立客户服务和沟通机制，实现与供应商高效的协作。
要完善供应商管理，需要从品质、成本、交货和服务等多个方面进行考虑。
优化供应链管理的五大策略
优化供应链管理的五大策略随着全球化的发展和市场竞争的加剧，企业对供应链管理的重视程度日益增加。
优化供应链管理可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力。
在当今复杂多变的市场环境下，如何有效地优化供应链管理成为企业亟需解决的问题。
本文将介绍优化供应链管理的五大策略，帮助企业更好地应对挑战，实现持续发展。
一、建立战略合作关系建立战略合作关系是优化供应链管理的重要策略之一。
企业应该与供应商、合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同制定发展战略，分享信息和资源，共同应对市场变化。
通过建立战略合作关系，企业可以实现供应链的协同管理，提高供应链的灵活性和响应速度，降低库存水平，减少物流成本，提高客户满意度。
二、采用信息技术支持信息技术在优化供应链管理中发挥着重要作用。
企业可以借助信息技术实现供应链的可视化管理，及时获取市场信息和需求信息，优化生产计划和库存管理，提高供应链的透明度和效率。
同时，信息技术还可以帮助企业建立供应链协同平台，实现供应链各环节的信息共享和协同决策，提高供应链的整体运作效率。
三、优化供应链网络设计优化供应链网络设计是提高供应链管理效率的关键。
企业应该根据产品特性、市场需求和供应商地理位置等因素，合理设计供应链网络结构，优化供应链各环节的布局和连接方式。
通过优化供应链网络设计，企业可以降低运输成本、缩短交货周期、提高产品质量和服务水平，实现供应链管理的整体优化。
四、实施供应链风险管理供应链管理面临着各种内外部风险，如自然灾害、政治动荡、市场波动等，这些风险可能对供应链的正常运作造成影响。
因此，企业需要实施供应链风险管理，建立健全的风险评估和预警机制，及时应对各类风险事件，保障供应链的稳定运行。
同时，企业还可以通过多元化供应商、备份库存等方式降低风险，提高供应链的抗风险能力。
五、持续优化供应链绩效持续优化供应链绩效是优化供应链管理的长期任务。
企业应该建立科学的绩效评估体系，定期对供应链各环节进行评估和改进，发现问题、解决问题，不断提升供应链管理水平。
供应链管理实施方案的优化和改进措施
供应链管理实施方案的优化和改进措施供应链管理是现代企业运作的重要组成部分，对于企业的发展和竞争力具有至关重要的影响。
如何优化和改进供应链管理实施方案，成为企业发展的迫切需求。
本文将从十个方面展开回答，提出供应链管理优化和改进的措施。
一、加强供应链规划供应链规划是整个供应链管理的基础，包括供应商选择、采购计划、库存管理等。
企业应该充分考虑市场需求、成本控制和风险管理等因素，制定合理的供应链规划。
同时，要加强与供应商的合作，建立稳定的供应链关系。
二、提高信息化水平信息化是供应链管理的关键。
企业应该借助信息技术，建立完善的供应链信息系统，实现供应链各环节的实时监控和数据交换。
通过信息化手段，可以提高供应链协同能力，降低库存和运输成本。
三、优化物流网络物流网络是供应链的核心环节之一。
企业应该优化物流网络布局，合理选择仓库和运输方式，提高物流效率。
与此同时，加强运输管理，优化运输路线和运力利用，减少运输成本。
四、强化供应商管理供应商是供应链的重要环节，对供应商进行有效管理可以保证供应链的稳定运作。
企业应该建立供应商评价和分类体系，根据供应商的绩效和可靠性进行评估和选择。
同时，要加强供应商的培训和合作，提高供应商的配合度。
五、改进订单管理订单管理是供应链管理中的重要环节，对于准确满足客户需求和改进交付能力至关重要。
企业应该优化订单管理流程，提高订单处理效率，减少订单错误率。
并且，要和客户保持良好的沟通，加强对订单的跟踪和控制。
六、强化库存管理库存管理是供应链管理中的重要环节之一。
企业应该建立科学的库存管理模型，通过合理的预测和计划，控制库存水平，减少库存积压和滞销。
同时，要加强对库存的监控和定期盘点，确保库存的准确性。
七、加强质量管理质量是供应链管理的核心价值之一。
企业应该建立完善的质量管理体系，严格控制供应链各环节的品质要求。
要对供应商进行质量审核和考核，确保原材料和产品的质量达到标准。
同时，要建立快速反应机制，及时解决质量问题。
优化供应链管理的建议
优化供应链管理的建议随着全球市场的不断扩大和竞争的加剧，优化供应链管理成为企业发展的关键。
一个高效的供应链管理能够帮助企业降低成本、提高效率，同时也能够增加客户满意度和市场竞争力。
以下是我对如何优化供应链管理的建议。
1. 加强供应商合作供应链管理的关键在于与供应商之间的紧密合作。
为了提高供应链的效率和灵活性，企业应与供应商建立稳定的合作关系，并且互相分享信息和资源。
同时，建立供应商评估体系，定期对供应商进行评估，并与之保持良好的沟通和协调，以确保供应链的稳定性和可靠性。
2. 引入信息技术支持信息技术在供应链管理中起到了至关重要的作用。
企业应该优先考虑引进适当的供应链管理软件，以实现对供应链的全面管理和控制。
通过信息技术的支持，企业能够实时监控供应链的各个环节，并快速做出相应的调整和决策，提高供应链的反应速度和灵活性。
3. 实施供应链可视化供应链可视化是指通过数据分析和可视化工具，将供应链的各个环节和关键指标直观地展示出来，以便管理层和相关人员能够更好地了解供应链的运作情况，并及时发现和解决问题。
通过实施供应链可视化，企业能够更好地进行供应链规划、资源配置和决策制定，从而提高供应链的效率和管理水平。
4. 加强库存管理库存管理是供应链管理中非常重要的一环。
企业应该根据市场需求和供应能力，科学合理地制定库存策略，并实施有效的库存管理措施。
通过准确的需求预测和库存优化，企业能够降低库存成本、减少滞销和过剩库存，并提高供应链的灵活性和响应速度。
5. 建立跨部门协作机制供应链管理需要各个部门之间的密切协作和合作。
企业应该建立横向沟通的机制，促进不同部门之间的信息共享和协同工作。
同时，建立跨部门的绩效考核和激励机制，以激发员工的积极性和创造力，促进供应链管理的协调和提升。
总结：优化供应链管理是企业发展的重要任务。
通过加强与供应商的合作、引入信息技术支持、实施供应链可视化、加强库存管理和建立跨部门协作机制，企业能够提高供应链的效率和灵活性，降低成本，提高客户满意度，增强市场竞争力。
如何优化企业的供应商管理
如何优化企业的供应商管理供应商是企业运作中至关重要的一环，对供应商进行有效管理和优化能够为企业带来竞争优势和经济效益的提升。
本文将探讨如何优化企业的供应商管理，提出相关建议和方法。
一、建立供应商评估体系建立科学和全面的供应商评估体系是优化供应商管理的基础。
该体系应包括供应商的资质、质量控制能力、生产能力、交货能力、售后服务等方面的考核指标，以及相应的评估流程和工具。
通过对供应商进行全面的评估，企业可以选择合适的供应商合作，减少潜在的风险，并提升供应链的整体效益。
二、建立供应商绩效管理制度建立供应商绩效管理制度可以帮助企业及时了解和评估供应商的表现，并对其进行激励或处罚。
制度中应明确供应商绩效的评估指标、评估周期、评估方法以及相应的激励和处罚措施。
通过与供应商共同制定目标，并通过绩效考核机制，促使供应商不断提升服务质量和供货能力，提高供应链的整体效率和竞争力。
三、加强供应商与企业的合作与沟通供应商是企业的合作伙伴，加强与供应商的合作与沟通对于优化供应商管理至关重要。
企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，建立供应商联络员制度，加强日常的沟通与协调，及时解决供应链中出现的问题和矛盾，确保供应商与企业的利益得以最大化。
同时，企业应定期与供应商开展业务会议或培训，分享市场动态、产品需求和技术创新等信息，增进双方的了解和合作。
四、推行供应链信息化管理信息化管理是优化供应商管理的重要手段。
企业应建立供应链信息化平台，实现对供应商的订单管理、库存管理、物流跟踪等业务的集中控制和实时监控。
通过信息化手段，企业可以更好地与供应商协同工作，及时共享信息，提高供应链的灵活性和响应能力，降低管理成本，提高效率。
五、建立供应商培训和改进机制供应商的发展和改进是优化供应链管理的关键环节。
企业可以通过定期的供应商培训和技术支持，提升供应商的技能水平和质量管理能力，推动供应商不断改进和创新。
同时，企业应建立供应商改进机制，对供应商进行问题反馈和改善指导，促使其不断提高运营水平和产品质量，实现共同成长和共赢。
供应链管理如何优化供应链并提高运营效率
供应链管理如何优化供应链并提高运营效率供应链管理是企业管理中至关重要的一个环节，它涵盖了从采购原材料到生产制造、流通配送和售后服务等各个环节，重要性不言而喻。
为了提高供应链的运营效率，企业需要采取一系列的优化措施。
本文将介绍供应链管理的重要性，并提出一些优化方案，以提高供应链的运营效率。
一、供应链管理的重要性供应链管理不仅涉及到原材料的采购和产品的制造，还包括了交通运输、库存管理、售后服务等多个环节。
一个高效的供应链管理能够帮助企业降低成本、提高效率，并在市场竞争中占据优势。
具体来说，供应链管理的重要性体现在以下几个方面：1. 优化生产计划：通过对供应链全面管理，企业能够更好地了解市场需求和产品生产情况，从而合理安排生产计划，避免产能浪费和缺货等问题。
2. 控制库存成本：供应链管理可以帮助企业掌握库存水平，避免库存过高或者过低的情况发生。
合理的库存管理能够有效降低存储成本，并保证产品的供应链畅通。
3. 提升物流效率：物流环节是供应链管理中的重要一环，通过优化物流流程，企业可以降低物流成本，并提升物流效率。
例如，采用物流信息化管理系统，能够实时追踪物流运输情况，提高物流配送的准确性和及时性。
4. 加强供应链协同管理：一个完善的供应链管理体系可以实现各环节的协同运作，包括与供应商、制造商、经销商、零售商等多个参与方的协同管理。
通过信息的共享和协同作业，可以优化供应链流程，提高运作效率。
二、供应链管理的优化方案为了提高供应链的运营效率，企业可以采取以下几个方面的优化措施：1. 供应链流程再造：企业可以通过重新设计供应链流程，去除无效环节和瓶颈环节，优化流程，提高运作效率。
同时，引入信息技术，实现信息的快速传递和共享，提高协同管理能力。
2. 建立优质供应链合作伙伴关系：供应链管理涉及到众多的参与方，建立稳定、长期的合作关系可以有效降低风险，并加强协同管理。
企业可以选择与供应商、物流服务商、经销商等建立战略合作伙伴关系，并共同制定供应链管理的目标和策略。
5种优化供应链的方法
5种优化供应链的方法优化供应链是提高企业竞争力和经营效率的重要手段之一。
本文将介绍5种优化供应链的方法，以帮助企业实现更高效的运作和更优质的服务。
一、供应链网络重构供应链网络重构是指对现有的供应链结构进行重新设计和优化，以实现更高效的物流和仓储管理。
首先，企业可以通过评估供应链网络的现状，确定可能存在的问题和瓶颈，并提出改善方案。
其次，根据产品特性和市场需求，优化供应链的节点布局和运输方式。
最后，利用信息技术和物流管理系统，实现供应链网络的实时监控和反馈，以及准确预测和处理异常情况。
二、供应链协同管理供应链协同管理是指通过各个环节之间的紧密协作和信息共享，达到优化供应链整体效能的目标。
企业可以采用以下措施来实现供应链协同管理。
首先，建立供应商和客户之间的战略合作关系，共同制定目标和计划。
其次，建立供应链合作平台，实现信息共享和实时协作。
最后，通过供应链绩效评估和奖惩机制，激励各方积极参与供应链协同管理。
三、供应链库存优化库存管理是供应链中重要的环节，对企业的运营成本和客户满意度都有着重要影响。
通过优化库存管理，企业可以减少库存成本，提高资金周转率，同时确保供应链的稳定供应。
首先，企业可以采用精细化的需求预测和订单管理方法，减少库存的不确定性。
其次，通过合理的安全库存和补货点设置，降低库存水平。
最后，利用先进的仓储管理技术和信息系统，实现库存的实时监控和精细化管理。
四、供应链风险管理供应链风险是指可能对供应链运作产生负面影响的各种不确定因素。
企业可以通过建立风险管理机制，有效应对供应链风险。
首先，企业需要对供应链的脆弱环节和潜在风险进行评估和分析，提前预测和规避风险。
其次，建立灵活的供应链结构和多元化的供应商网络，以降低单一供应来源带来的风险。
最后，建立供应链紧急响应机制，及时应对和处理突发事件，保证供应链的连续稳定运作。
五、供应链绩效评估与改进供应链绩效评估是实现供应链优化的重要手段，通过评估供应链各个环节的绩效，发现问题和瓶颈，并提出改进方案。
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全面优化企业供应链管理2009-11-25 16:50市场的多变性、竞争的残酷性、企业运作的艰难性在座的各位领导的体会一定比我要深切的多。
一个企业并不一定要被别人从整体上吃掉才叫消亡，产品没有市场，照样要完蛋！相信经过二十年的改革开放和市场经济的磨练，我们已经能较好地产品、市场及企业的生存和发展关联起来。
就国内市场而言，早期的竞争规律是大鱼吃小鱼，靠的是实力。
九十年代初，随着竞争进一步加剧，大企业可能设备陈旧、负担过重、体制僵化，其产品在市场上的竟争力还没有小企业强，于是又出现了快鱼吃慢鱼的理论。
本次在准备发言稿前我忽发奇想，狗尾续貂一句，智鱼吃一切鱼！ERP的中文意译是企业资源规划，单位花了那么多钱、时间、精力实施ERP，究竟得到什么？其实就是一套思想，一套以企业系统成本最低、利润最高为目标的，适应新经济运作特征的流程化的管理思想，它能使企业耳聪目明，虑事周密、运作流畅，决策科学。
小时侯上学，我们背着算盘计算加减乘除，到了四、五年纪还在学开平方立方。
现在的小学生用不着那么辛苦，一个巴掌大的计算器就全解决了。
目前经营企业所遇到的问题、所要解决的问题远比小学生的运算复杂得多，已不是几台商务PC简单一连可以担当，而要靠一体化的商务解决方案。
如果可以勉强地把企业一体化解决方案理解为一种智慧的话，那么这种智慧将是一种大智慧，具有深厚积累的、各学科知识相互交融的、可操作的系统智慧。
我国ERP研究的始祖陈启申老师对企业当前的竞争格局曾做出精辟的论断；“早已超越了企业与企业、产品与产品，取而代之的是供应链与供应链之间的竞争。
”这已不是一个竞争的范围问题，而是一个竞争的层次问题。
一个新产品研制出来很容易被模仿，但谁听说过ERP被盗版，供应链被仿制？智慧加独特，就是一种竞争优势。
供应链一词大家也许并不陌生，媒体、厂家介绍的都很多。
今年初，围绕企业信息化建设应先实施ERP（注：ERP其实质就是供应链，也有人叫供需链。
以下发言中不做刻意的区别）还是电子商务争论很大，甚至有人提出以电子商务替代供应链。
蓝溪当时就认为这是一个闹剧、一种炒作，坚信实施供应链是企业提高竞争力的最有效手段！现在争论早已尘埃落定，没有主业或渠道支持的.COM公司纷纷落马。
就连MRP、MRP-II的鼻祖、电子商务的倡导者、国际信息界的巨腕IBM也转向支持客户管理、ERP！规律就是规律，电子商务不可能脱离传统产业而单独存在和发展，没有根基呀！社会是一个生产、流通、消费的动态体系，脱离开生产谈商务是没有意义的，谈电子商务就更让人感到虚无缥缈了！企业作为社会发展的主要支撑，应该是最现实、最务实的。
供应链要提供的就是让其发展建立在坚实可靠的基础之上。
供应链的完整性既然是链，就不能被割裂。
一旦被割裂或歪曲，链也就失去了价值。
就完整性而言，供应链至少应包括客户管理、生产管理和采购管理三大部分，而且必须是紧密集成的。
如果前台的数据不能及时传到后台或后台信息不能被前台实时调用，都是不可取的。
供应链的完整性应从两个方面去理解：数量完整、功能完整。
现在有些单位在进行现代企业制度改革时，过分依赖于资本运作，对企业整体资源的优劣分析不够，甚至出现了简单化操作的趋势：总厂划分厂、分厂划车间，独立经营、各自为政，或硬把几个不相干的企业捏合在一起，人为地拆合产业链。
这是要不得的，与供应链的思想也相抵触。
下面我想从西方管理思想的渊源上介绍一下供应链，这样于我们企业平时的工作联系较紧密，便于理解。
对已经准备实施供应链的企业是个鼓舞、促进，对尚不具备实施条件的单位领导听了也应有所启迪。
大家知道，美国波士顿顾问集团（BCG）以提出企业一般战略的分析框架而闻名，该框架的核心是投资组合模型。
该模型将公司的业务投资组合分为两个方面：市场增长率和公司在市场所占的相应份额。
市场增长率是市场吸引力的代名词，目标市场的需求越大，市场增长率就越高，企业赢利的机会就越多。
市场份额则表示公司在市场的竞争力。
美国战略规划研究所研究了数千家公司的市场份额获利效果（PROFIT IMPACT OF MARKET SHARE，PIMS），实证分析表明，市场份额对赢利能力有积极影响。
依据波士顿投资组合模型（国内通常叫波士顿四象限法），可以将公司的现有产品，包括处于研发中的产品分为四类：明星、奶牛、问号和狗，进而提出了有利于我们辨别单个产品市场机会的生命周期概念。
BCG模型明确了市场环境和市场竞争力之间的关系，它隐含于产品生命周期模型之中。
BCG 模型通过辨别公司投资组合的长处和不足，对公司业务是该剥离、保留、还是追加投资等等问题提供了指南，也为公司根据市场吸引力和竞争力进行战略活动指明了方向。
安索福模型在BCG模型的基础之上又提出了两种可供选择的方向，即大家熟知的产品---市场模型。
它在公司现有的产品/市场及计划进入的产品/市场之间关系的基础之上，为企业描绘了四种可能的战略选择：－市场渗透，公司在现有市场增加市场份额；－市场扩张，公司将现有产品销往新的地区市场；－产品扩张，公司将有关新产品销往现有市场；－多样化，公司将新产品销往新市场。
（注：这一部分结合多维数据模型可进行营销管理，通常是我们企业管理的薄弱环节。
）产品一旦进入或准备进入市场，就要进行竞争力分析，我们引出波特（PORTER）的五种竞争力模型，它又依赖于安索福模型。
波特将公司环境的竞争结构描述五个方面：公司所处环境现有的竞争；新竞争者的威胁；有关投入的供应商的交易能力；有关公司产出的购买者的交易能力；以及替代品的威胁。
再对这五种因素进行分析会发现，在同一行业之内或跨行业之间，他们的作用并非等同，买方、卖方其实与企业之间有一种相互依存的关系，三位一体，构成一个战略利益共同体。
这就是供应链的思想内涵、系统设计的依据和总的出发点。
顺便指出，基于波特模型的SWOT（分别指竞争力、不足、机遇和挑战）分析法，还可用于公司的战略状况分析和战略选择分析，在公司现有能力和市场要求竞争力的形成、保持、加强间寻求平衡。
从市场现有产品来看，以上所述功能（产品生命周期管理、营销管理、SWOT分析法）都已在供应链中实现。
大家可从一个侧面感悟供应链系统的专业、强大和细致，也帮助我们回想一下前面提到的完整性概念。
位于供应链中间的是传统的企业管理应用系统，即MRP和MRP-II。
MRP系统的出现是时间坐标上的产品结构和关系型数据库技术得以突破的结果，而MRP-II则是技术集成、应用集成的结果。
尤其是关系型数据库的发明和完善对信息技术的实用化起了决定性的作用，否则，就不可能有数据共享、数据集成和流程化管理的实现、供应链的优化供应链优化是其系统自身及进入实用化的基本要求，它包括流程设计、模型建立和具体优化的方法三个方面。
流程设计是最基础、最重要、也是最难的一块。
这里需要基于信息技术流程化的专业积累和高度创新的经营理念，否则一定连需求分析也做不下去。
国内有些信息企业去给客户实施供需链之类的应用产品，总喜欢问用户有什么需求。
其实这样做是很没道理的，如果用户能有如此专业层次的需求见解，他肯定就不会请你去实施。
不少人包括正在使用ERP相关系统的同志认为系统实施后的效果就是手工活动计算机化，还有的厂商向用户推荐量体裁衣的所谓的“定制系统”，这些不应成为问题的现象之所以能存在，只能说明一件事，国内对流程化的认识还很肤浅。
最近我注意到媒体、相关研讨会和IT界的朋友们已经意识到了这个问题，这是一个好现象。
期望在座的各位从用户的角度和利益出发，也来积极关心、参与、推动这一进程。
我们认为，一个好的供应链产品的优势首先就在于它的科学化的流程设计可以拔高用户的管理和应用，而好的实施商可以很好的领悟执行这种思想。
（从事ERP领域的人士应该注意到这样一个事实，大的ERP系统基本多来自美国，而且大大小小聚集了一百多个厂家。
有一个资料显示，在第一个MRP版本问世之后，不到一年时间在美国相关的厂家就涌出五十余家。
另一个事实是，自八十年代初大陆实施第一例MRP系统起，就有些厂家积极介入其中，从政府到企业都做出了巨大的努力。
结果怎么样呢，近二十年过去了，除了金蝶和用友有点作为,其他相关的软件企业不但没有成长起来，就连咨询实施也没形成较强的竞争力。
有关媒体也疾呼中国八十八亿的ERP 投入打了水漂。
怎么会形成如此强烈的反差呢？其中非常重要的一点是文化因素，中西方观念上的差异。
福特从三十年代就开始大规模的流水线汽车生产，并采用了工时计量、成本管理的运作方式，而我们又是什么时候才接触流程管理的概念的。
相距很远啊！所以说土生土长的中国人搞流程设计就搞不过西方人。
搞市场经济，整合企业资源，增强竞争优势，就应该从优化流程开始，从转变传统观念开始，从实施地地道道的供应链开始！上面谈到做流程设计需专业化的积累和创新的意识，那么这种积累和意识又体现在什么地方呢？应该说集中体现在模型建立上，离开被优化的模型流程设计就失去了意义。
工艺、管理再落后的企业，只要它目前还存活，它就会有自己的流程，产品也能从线上下来。
但付出的代价和取得的效益就大不一样。
从这个角度看，模型建立及优化是整个供应链之魂！那么为什么说供应链要全面优化呢？我们试想为什么要实施这样一个庞大的系统呢，就因为需要考虑的因素越来越多、越来越复杂，靠人脑、包括基于小系统分散冗余的信息已不足以应付日益复杂的企业运做和外部竞争环境。
如果花费巨资上的供应链系统也是挂一漏万，设计不合理，哪个企业还会做相应的投资？！因此说供应链优化是其系统实用化的基本要求。
那么供应链的优化包括那内容呢？精益生产（LP）和敏捷制造（AM）。
精益生产是日本丰田汽车公司JIT（准时制生产）的延续，它是以产供销三方紧密协作的一种相对固定的关系为实施背景的，是供应链条上最基本、最简单的设置。
敏捷制造是根据市场需求个性化发展的趋势，企业为了更有效合理地利用外部资源，把供应及协作组织看成是虚拟企业的一部分而形成的一次性或短期的供应链关系。
在AM里通常还用到并行工程的思想，以便加快新产品的上市。
准时制生产（JIT）和全面质量管理（TQC）。
JIT的思想核心是消除一切无效劳动，杜绝浪费。
采用的方法是拉动作业，只有下道工序有需求时才开始按需求量生产，不考虑安全库存，采购也是小批量。
TQC和JIT在管理思想上是紧密关联的，JIT实施的前提就是同时要推行TQC。
TQC把下道工序视为上道工序的客户，客户满意才是真正的质量标准。
这样就把产品的质量与市场关联了起来，变事后验收为事前、事中控制。
（通过技术手段把残次品的比例降到最低；同时杜绝残次品造成新的资源占用和浪费）目前很多产品在供应链优化的基础上采用了过程控制的技术，这点很重要。
约束理论（TOC）。
要优化就必然会涉及到约束，这些约束就是管理科学、运筹学里说的边界条件。