车间优秀员工绩效考核标准.doc
生产车间绩效考核方案(精选11篇)
生产车间绩效考核方案（精选11篇）生产车间绩效考核方案 1一、主管奖金1、车间主管业绩奖金＝售后产值某0.8%2、钣喷主管业绩奖金=钣喷工时销售额某5%二、车间班组产值业务提成1、机电班组业绩奖金=工时销售额某0.06 +养护用品提成5/瓶+其它提成2、油漆班组业绩奖金=油漆工作面某 403、钣金班组业绩奖金=工时销售额-当月所耗辅料某提成系数0.15三、其他各项提成与调整1、精品提成按精品利润的20%发放给销售人员2、新车准备（PDI）补助提成：每台车车提成10元，考核检查完毕的车辆故障率，检查完毕的车辆每出现一次故障（漏检部分）给予20元处罚；3、救援补助提成：售后部每日安排救援值班人员，每人每天补助15元，如当晚需外出救援，外出救援者另补助10元。
每月底将救援单交行政部备案核算。
4、节省件回收奖励补助：公司售后节省件由备件部处置及归整，节省件利用按配件销售价的20%作为奖励，由仓库每月统计报备，当月发放个节省班组。
5、油品回收补助：车间班组每月控集油品，按桶入库，由仓库每月统计，按每升10元补助，当月发放给班组。
6、所有工作人员因个人工作失误导致公司损失的.，由当事顾问承担100％的成本费用。
生产车间绩效考核方案 21、考核目的订定绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1）了解员工对公司的贡献。
2）为员工的薪酬决策提供依据。
3）提高员工对企业管理制度的满意度。
4）激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5）为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
2、绩效考核对象2.1本公司生产员工均属之。
但不包含以下情况：A．尚未转正式员工及见习员工。
B．月出勤未达到60%以上的员工不列为此次考核的对象。
3、绩效考核权限、小组成员3.1．绩效考核人员。
绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责评分，考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、部门主管参与并监督考核过程。
优秀员工评选及晋升标准
优秀员工评选及晋升标准优秀员工评选方案及晋升机制一、原则透明、公开、公平、公正二、适应范围公司全体员工（主管级以上人员不参与评选）三、标准设置1、公司标准1)月度连续迟到或早退三次以上，取消参选资格；2)月度连续请假天数超过三天，取消参选资格；3)月度周期内无其他违规违纪现象发生。
2、部门标准1)月度绩效考核得分不低于90分；2)月度周期内对公司管理或者流程提出合理化建议或意见并被公司采纳使用；3)参与评选的员工累计票数不低于部门员工总数的70%。
四、评选流程部门提名部门公开选拔提交选拔结果人事部审总经理审批五、评选结果运用1)月度优秀员工可获得“优秀员工”荣誉证书、荣誉笑脸牌、现金奖励100至1000元不等；2)连续三个月获得优秀员工荣誉，岗位职称晋升一级，薪资晋升一级；3)一个年度周期内，连续六个月获得优秀员工荣誉，岗位职称及薪资获得晋升的同时，额外获得公司给予的半年度绩效红包1000-2000元奖励；4)年度优秀员工优先享受公司各级福利（学习培训、外出旅游、公司纪念品、父母津贴等）；5)连续六个月获得优秀员工荣誉，可直接纳入公司核心人才培养计划；6)荣誉上榜（公司荣誉墙）。
六、评选结果申诉在优秀员工评选结果名单确定前三个工作日内，认为选拔结果不公平、不透明的，可以至人力行政部进行申诉，申诉方式及途径不限（电话、QQ、微信、匿名信等）。
七、附言1)人力行政部依据公司发展及时予以完善和修订，同时人力行政部享有解释权；2)附《优秀员工审批表》。
杭州凯路贸易有限公司2015年6月11日。
车间绩效考核方案
生产车间员工绩效考核方案一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1、了解员工日常工作表现,对优秀员工进行奖励。
2、为员工的薪酬决策提供依据。
3、提高员工对企业管理制度的满意度.4、激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率.5、为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据.二、绩效考核对象全体车间员工三、绩效考核小组成员1、绩效考核小组由员工的直接上级负责为员工评分,行政人事部和车间主任监督考核过程。
2、总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人,但是保留对评估结果的建议权,并可参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3、绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈,公正、公平地完成考核工作.四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
五、考核时间安排考核每季度开展一次，考核时间为进行。
六、考核实施1、收集数据：季度最后一周,绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。
2、考核实施:次月1日～5日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核.3、业绩考核沟通:考核后的下一周，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4、提交考核表格:考核结束后绩效考核小组将确认后的考核结果提交总经理审核。
5、核算薪酬:审批之后报财务部进行核算发放.生产车间员工绩效考核评分量表编号：日期：年月日生产车间员工绩效考核评分标准说明表1．上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表"。
2．直属上级的评价占总比例的70％，车间主任（或者厂长的评价）的评价占总比例的30%，后期加权评分作为最终的考评分数.3．93分以上为优秀，小于93分大于85为良好，84分到76分为中等，75分以下为不合格。
车间考核细则
车间考核细则标题：车间考核细则引言概述：车间考核细则是企业管理中的重要组成部分，通过对车间工作人员的表现和工作成绩进行评估，可以帮助企业更好地管理和提升生产效率。
本文将从不同角度介绍车间考核细则的内容和重要性。
一、考核内容1.1 完成生产任务情况：包括生产任务的完成率、生产效率等指标。
1.2 质量管理情况：包括产品质量合格率、不合格品处理情况等。
1.3 安全生产情况：包括事故率、安全生产措施执行情况等。
二、考核标准2.1 量化指标：设定具体的数值目标，便于评估和对比。
2.2 质量标准：明确产品质量要求，确保产品符合标准。
2.3 安全标准：建立安全生产标准，保障员工安全。
三、考核周期3.1 定期考核：按月、季度、年度等周期进行考核，确保工作进度。
3.2 临时考核：针对特定事件或问题进行临时考核，及时解决。
3.3 阶段性考核：根据工作阶段或项目进度进行考核，调整工作方向。
四、考核方法4.1 绩效考核：根据工作绩效和完成情况进行评估，激励员工。
4.2 考核问卷：通过问卷调查员工满意度和工作情况，改进管理。
4.3 考核讨论：定期召开考核会议，与员工讨论问题和改进方案。
五、考核结果运用5.1 激励措施：根据考核结果给予奖励和晋升机会，激励员工积极工作。
5.2 改进措施：根据考核结果找出问题和不足，制定改进措施。
5.3 综合分析：综合考核结果，为企业管理和决策提供依据。
结论：车间考核细则是企业管理中的重要工具，通过科学合理的考核方法和细则，可以帮助企业提高生产效率、优化管理流程，实现可持续发展。
企业应根据实际情况建立完善的考核制度，不断完善和优化，以推动企业发展。
车间优秀员工绩效考核标准
车间优秀员工绩效考核标准一、绩效考评结果分级标准：A、杰出：超越组织的期望（90-100分）B、优秀：充分达到组织期望（80-89分）C、良好：达到组织期望（70-79分）D、合格：基本上达到组织期望（60-69分）E、不合格：未达到组织要求（59分以下）二、绩效分数：考核项目权重+项目绩效分数1、工作质量（权重20%）a.工作质量极高，追求零缺陷，仔细，周全，保证优质完成本职工作。
b.工作质量高，极少质量缺点，工作结果正确，充分满足岗位要求。
c.工作质量较高，偶有质量缺点，工作结果基本正确，符合岗位要求。
d.工作质量一般，质量意识较弱，时有质量缺点，经指导有明显改善。
e. 工作质量差，质量意识缺乏，无法按要求完成，经指导无法改善效果。
2、工作效率（权重20%）a.工作效率极高，能快速准确处理各项工作，超量完成工作安排，并主动协助处理相关工作。
b.工作效率高，能准确处理各项工作，从不拖沓，能按要求完成工作,并主动要求新工作。
c.工作效率较高，能较快地处理各项工作，本职工作能按时完成，偶有拖沓，但尚积极主动追求效率。
d.工作效率一般，能适时地处理各项工作，工作数量在平均水平，并能基本完成。
e.工作效率差，不能按时完成各项工作，工作数量少，并大部分不能完成。
3．岗位技能及专业知识（权重12%）a.精通该岗位的专业知识及技能，有丰富的经验及技能足以解决该岗位的复杂难题。
b.具有较丰富的该岗位的专业知识且有一定经验及技能,处理该岗位的一般难度工作。
c.具备该岗位必备的专业知识及技能，有一定经验能够处理该岗位的日常工作。
d.该岗位的专业知识及技能不足，需要经常指导方能处理该岗位的日常工作。
e.不具备该岗位的上岗资格，经常指导无法完成该岗位的日常工作。
4．责任心与主动性（权重12%）a.热爱本职工作，主动承担更多工作，竭尽所能克服困难，采取有效行动确保任务完成，勇于为自己的决定和行动负责。
b.喜欢本职工作，工作努力，积极寻求解决办法完成工作，任务，主动为自己的决定和行为负责。
生产车间员工绩效考核方案
2.工作效率（30%）
2.1产量完成率：以员工完成生产任务的情况为考核依据。
2.2工时利用率：以员工实际工作时间与规定工作时间的比率为考核依据。
3.工作态度（20%）
3.1出勤情况：以员工月度出勤率为考核依据。
3.2团队协作：以员工在团队中的配合程度、互助精神为考核依据。
2.工作效率（满分100分）
-产量完成率：100%完成得满分，每下降1%扣2分。
-工时利用率：100%利用得满分，每下降1%扣2分。
3.工作态度（满分100分）
-出勤情况：满勤得满分，每缺勤1天扣2分。
-团队协作：根据员工在团队中的表现，由上级主管评分。
4.安全生产（满分100分）
-安全事故：无安全事故得满分，发生安全事故根据事故严重程度扣分。
-团队协作：考核员工在团队中的沟通、协作及支持程度。
4.安全生产（权重20%）
-安全事故：考核员工在生产过程中发生的安全事故次数及严重程度。
-安全违章：考核员工违反安全生产规定的行为。
四、考核标准与评分方法
1.工作质量（满分100分）
-产品合格率：100%合格得满分，每下降1%扣2分。
-质量事故：无质量事故得满分，发生质量事故根据事故严重程度扣分。
3.激励为主：通过考核激发员工潜力，鼓励优秀员工。
4.动态调整：根据企业发展及市场变化适时调整考核指标。
二、考核对象与周期
1.考核对象：生产车间全体在岗正式员工。
2.考核周期：分为月度、季度和年度考核。
三、考核指标体系
考核指标分为四大类，分别为工作质量、工作效率、工作态度和安全生产。
1.工作质量（权重30%）
生产车间车间主任绩效考核方案
生产车间车间主任绩效考核方案绩效考核是评估员工工作表现和贡献的重要手段，对于生产车间车间主任来说，绩效考核既能够激励其工作动力，又能够提高生产效率和质量。
为了确保绩效考核的公正、客观和科学，制定了以下生产车间车间主任绩效考核方案。
一、考核目标1. 生产效率：包括生产计划完成情况、生产线利用率、生产成本等指标。
2. 生产质量：包括产品合格率、不良品率、客户投诉率等指标。
3. 团队管理：包括团队建设、员工培训、人员流动率等指标。
4. 安全环保：包括事故率、环保合规情况等指标。
5. 绩效改进：包括个人绩效改进计划的制定和执行情况。
二、考核指标和权重1. 生产效率（权重：30%）a. 生产计划完成情况（权重：10%）：根据生产计划完成情况评定得分，完成率越高得分越高。
b. 生产线利用率（权重：10%）：根据生产线利用率评定得分，利用率越高得分越高。
c. 生产成本（权重：10%）：根据生产成本评定得分，成本控制越好得分越高。
2. 生产质量（权重：30%）a. 产品合格率（权重：10%）：根据产品合格率评定得分，合格率越高得分越高。
b. 不良品率（权重：10%）：根据不良品率评定得分，不良品率越低得分越高。
c. 客户投诉率（权重：10%）：根据客户投诉率评定得分，投诉率越低得分越高。
3. 团队管理（权重：20%）a. 团队建设（权重：10%）：根据团队建设情况评定得分，包括团队协作、沟通能力等方面。
b. 员工培训（权重：5%）：根据员工培训情况评定得分，包括培训计划执行情况、培训效果等方面。
c. 人员流动率（权重：5%）：根据人员流动率评定得分，流动率越低得分越高。
4. 安全环保（权重：10%）a. 事故率（权重：5%）：根据事故率评定得分，事故率越低得分越高。
b. 环保合规情况（权重：5%）：根据环保合规情况评定得分，合规情况越好得分越高。
5. 绩效改进（权重：10%）a. 个人绩效改进计划的制定和执行情况（权重：10%）：根据个人绩效改进计划的制定和执行情况评定得分，改进计划的有效性越高得分越高。
印刷企业印刷车间绩效考核表
印刷学徒
优秀员工姓名： 执行标准 考核指示 KPI指标关键点 70～84分 综合达成率85% 每月2单/月 每月2单/月 85～94分 达成率88% 每月1单/月 每月1单/月 故障时间 5H-10H 7S检查扣分5分 95～100分 达成率92% 无 无 无故障维护和要求无 安全事故 7S检查扣分3分 配分 30分 30分 15分 10分 10分 ①生产效率 产能达标率 ②质量考核 质量投诉退货 ③物料成本 补纸补印 ④设备保养 ⑤7S工作 资料来 源 PMC 品质 品质 总经办 生产报表 7S小组 初核 复核 评语行）
部门：
财务
设备运行无故障 每月设备故障时间 设备程序执行率 7S评分标准 11H-15H 7S检查扣分10分
1.下属教导1分 4.遵守流程制度指引1分 7.串岗玩手机1分 当班 ⑥日常工作 2.上司指令1分 5.不吸烟，不迟到1分 3.保证结果1分 6.首检签样 8.顶撞上司1分 9.安全无事故1分 10.异常不反馈，打瞌 睡1分 合计考核分数： 绩效考核 我自愿接受被考评： 70-84分（包含70分） 200 元； 85分至94分 400 初评核人员意见及希望： 10分 主管 100 元； 95分-100分 600 元； 核准人意见及希望：
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车间优秀员工绩效考核标准
一、绩效考评结果分级标准：
A、杰出：超越组织的期望（90-100分）
B、优秀：充分达到组织期望（80-89分）
C、良好：达到组织期望（70-79分）
D、合格：基本上达到组织期望（60-69分）
E、不合格：未达到组织要求（59分以下）
二、绩效分数：考核项目权重+项目绩效分数
1、工作质量（权重20%）
a.工作质量极高，追求零缺陷，仔细，周全，保证优质完成本职工作。
b.工作质量高，极少质量缺点，工作结果正确，充分满足岗位要求。
c.工作质量较高，偶有质量缺点，工作结果基本正确，符合岗位要求。
d.工作质量一般，质量意识较弱，时有质量缺点，经指导有明显改善。
e. 工作质量差，质量意识缺乏，无法按要求完成，经指导无法改善效果。
2、工作效率（权重20%）
a.工作效率极高，能快速准确处理各项工作，超量完成工作安排，并主动协助处理相关工作。
b.工作效率高，能准确处理各项工作，从不拖沓，能按要求完成工作,并主动要求新工作。
c.工作效率较高，能较快地处理各项工作，本职工作能按时完成，偶有拖沓，
但尚积极主动追求效率。
d.工作效率一般，能适时地处理各项工作，工作数量在平均水平，并能基本完成。
e.工作效率差，不能按时完成各项工作，工作数量少，并大部分不能完成。
3．岗位技能及专业知识（权重12%）
a.精通该岗位的专业知识及技能，有丰富的经验及技能足以解决该岗位的复杂难题。
b.具有较丰富的该岗位的专业知识且有一定经验及技能,处理该岗位的一般难度工作。
c.具备该岗位必备的专业知识及技能，有一定经验能够处理该岗位的日常工作。
d.该岗位的专业知识及技能不足，需要经常指导方能处理该岗位的日常工作。
e.不具备该岗位的上岗资格，经常指导无法完成该岗位的日常工作。
4．责任心与主动性（权重12%）
a.热爱本职工作，主动承担更多工作，竭尽所能克服困难，采取有效行动确保任务完成，勇于为自己的决定和行动负责。
b.喜欢本职工作，工作努力，积极寻求解决办法完成工作，任务，主动为自己的决定和行为负责。
c.正常对待本职工作，能自觉地工作，基本完成任务，能承担自己的工作责任。
d.对本职工作有一些成见，而对任务常有畏难心理，需在监督下才能完成任务，消极地承担责任。
e.经常以各种理由推卸、逃避责任、工作敷衍了事，精心大意，不能完成任务，毫无负责。
5．协调合作及团队意识（权重12%）
a.整体利益优先、有协作精神，及时沟通交流信息，协调建立信任，协作关系的能力强，公司内信任度和可接受程度高。
b.有全局观念和协作精神，协调建立信任，协作关系的能力较强，公司内信任度和可接受程度较高。
c.尚具协作精神，协调建立信任，协作关系的能力尚好，公司内信任度和可接受程度尚好。
d.协调与合作性一般，较难持续地配合及支持的工作，面临困难，冲突时自我控制能力稍弱。
e.协调与合作性差，以自我为中心，缺乏团队合作定精神，置个人利益于整体利益之上，甚至损害整体利益。
6．纪律与服从性（权重12%）
a.以身作则，讲究原则，积极遵守公司的规章制度和工作纪律，服从领导工作安排，严格按要求执行并善于提出建设性意见。
b.积极遵守公司的规章制度和工作纪律，服从领导工作安排，严格按要求执行并善于提出建设性意见。
c.遵守公司的规章制度和工作纪律，服从领导工作安排，基本能按要求执行，少有建设性意见提出。
d.基本能遵守公司的规章制度和工作纪律,勉强服从领导工作安排，不能按要求执行，无建设性意见提出。
e.不遵守公司的规章制度和工作纪律，不服从领导工作安排，不能按要求执行。
7．服务意识（权重12%）
a.深刻理解岗位目的，内外部客户及相关工作流程，持续关注客户需求及其变化，及时准确、礼貌地提供优质服务，不断跟踪，反馈与改进。
b.熟知岗位目的，内外部客户及相关工作流程，经常关注客户需求及其变化，及时准确地提供优良服务，经常跟踪，反馈与改进。
c.清楚内外部客户及相关工作流程，能够关注客户需求及变化，按时提供相应服务，并进行跟踪，反馈与改进。
d.大致了解内外部客户及主要相关工作流程，偶尔关注客户需求及其变化，较被动地提供服务。
e.进行跟踪，反馈，较少了解内外部客户及相关工作流程，不关注客户需求及其变化，经常不能按时准确地提供服务。
珠海博菲特生物科技有限公司
2010年3月1日。