建筑工程项目施工准备工作计划
工程开工前的工作计划范文
工程开工前的工作计划范文工程开工前的工作计划工程开工前的工作计划是确保项目顺利进行的重要组成部分。
本文将针对工程开工前的工作计划进行详细说明，包括准备工作、安全计划、资源安排和进度控制等方面。
一、准备工作1. 项目背景与目标：详细介绍项目的背景、目标及相关要求，明确工程的目的和实施方向。
2. 工程计划编制：根据项目目标和时间要求，制定详细的工程计划，并明确每个阶段的工作内容和时间节点。
3. 资源评估：对项目所需的人力、物力、财力等资源进行评估，并根据评估结果制定合理的资源供给计划。
4. 风险评估与管理：识别工程实施过程中的潜在风险，并制定相应的防控措施，确保工程能够顺利进行。
二、安全计划1. 安全方针明确：明确工程安全方针，要求所有项目成员遵守相关安全规定，确保施工期间的人身安全和财产安全。
2. 安全培训与教育：对工程参与人员进行安全培训与教育，提高他们的安全意识和安全知识水平。
3. 安全责任制度：建立健全的安全责任制度，明确各个岗位在安全工作中的职责与义务。
4. 安全监控与记录：设置安全监控措施，如监控摄像头、安全巡查等，及时记录并处理发现的安全问题。
三、资源安排1. 人力资源安排：根据工程计划确定所需人员数量和岗位要求，合理安排工作人员，并确保他们的专业能力和素质满足要求。
2. 物资采购与管理：根据工程需要，制定物资采购计划，并建立物资管理制度，确保物资供应及时、合格。
3. 设备调配与维护：根据工程需要，合理调配所需设备，并制定设备运行、维护及更换计划，保证设备正常运行。
四、进度控制1. 工程进度管理：建立工程进度管理体系，明确每个阶段的关键节点和工作要求，及时跟踪和控制工程进度。
2. 项目会议管理：定期召开项目会议，对工程进展进行汇报与讨论，解决存在的问题和障碍，确保项目进度不受阻碍。
3. 进度监控与报告：通过技术手段监控工程进度，及时获得工程进展情况，编制进度报告并向相关方进行及时通报。
工程施工怎么安排工作的
工程施工怎么安排工作的一、准备工作1.1 确定项目需求在开始施工前，第一步是要明确项目需求，包括工程类型、规模、施工内容和工期等。
根据项目需求，确定施工的范围和目标，为后续的施工工作打下基础。
1.2 制定施工计划制定详细的施工计划是施工安排的重要一环，计划应包括施工工序、工作顺序、工期和人力资源等方面的安排。
施工计划要合理安排施工任务，确保施工进度和质量。
1.3 确定施工队伍根据工程的规模和要求，确定需要的施工人员和技术人员。
要保证施工队伍的素质和数量，确保施工人员的安全和顺利进行施工。
1.4 确定施工设备和材料根据施工计划和项目需求，确定所需的施工机械设备和材料，以及配套工具、危险化学品等。
要保证设备和材料的齐全和可靠性，确保施工的顺利进行。
1.5 制定安全预案和环境保护方案安全和环境保护是施工过程中非常重要的环节。
要制定详细的安全预案和环境保护方案，包括施工现场的安全管理、安全教育、应急预案、环境监测等内容，确保施工过程中不发生安全事故和不对环境造成破坏。
1.6 筹备施工资金和保险在开始施工前，要筹备好所需的施工资金，并购买相关的施工保险，以确保施工中的资金和风险的安全。
二、施工过程中的安排2.1 施工现场的布置和施工条件的准备在施工现场选址后，要按照施工计划和现场条件，对施工现场进行布置和准备工作，包括施工场地清理整理、设施设备搭建、临时用房建造等。
2.2 施工任务的分解和派工根据施工计划，将施工任务分解为具体的工序和工作内容，明确各项工作的施工标准和质量要求，然后对各项工作进行派工安排。
2.3 施工监督和进度控制要加强对施工工序的监督和控制，确保施工质量、进度和安全。
可以采用日报表、周报表等形式，及时掌握施工的情况，对出现的问题及时进行调整和处理。
2.4 施工人员的管理和激励对施工人员进行有效的管理和激励，包括工作安排、技能培训、安全教育和奖惩制度等，激发施工人员的工作积极性和创造性。
2.5 施工现场的安全和环境保护严格执行施工现场的安全管理和环境保护方案，保证施工现场的安全和环境的卫生。
工程开工前及开工后施工准备工作计划方案
工程开工前及开工后施工准备工作计划方案一、工程开工前准备工作计划1.完成项目前期准备工作：确定项目需求和范围，编制项目计划和预算，组建项目团队。
2.确定施工方案：根据项目需求和范围，制定施工方案，包括工程流程、工序安排、材料选型等。
3.确定施工计划：根据项目需求和施工方案，制定详细的施工计划，包括施工时间、工期安排、人力资源等。
4.编制施工文件：根据施工计划，编制各种施工文件，包括施工图纸、施工合同、施工方案等。
5.筹备施工材料和设备：根据施工计划和施工方案，确定所需施工材料和设备清单，并进行采购和租赁。
6.办理施工许可证和相关手续：按照当地相关法规和规定，办理施工许可证和其他相关手续。
7.建立施工现场：选址并搭建施工现场，包括临时办公室、临时工棚、仓库、厕所等。
8.确定人员配置和管理体系：根据项目需求和施工计划，确定施工队伍规模和人员配置，建立相应的管理体系。
9.进行安全培训和防护措施：组织施工人员进行安全培训，制定并执行安全措施，确保施工过程安全。
10.执行质量管理措施：组织施工人员进行质量培训，执行质量管理措施，确保工程质量符合要求。
二、工程开工后准备工作计划1.施工人员进场和分组：按照人员配置计划，施工人员按照分组进场，分工负责，确保施工顺利进行。
2.施工材料和设备调运：根据施工计划和施工现场需要，协调材料供应商和设备租赁商，及时调运所需材料和设备。
3.搭建施工现场设施：根据施工方案，搭建施工现场设施，包括围墙、临时工棚、道路等。
4.建立施工设备和测量控制体系：对施工设备进行安装和调试，建立测量控制体系，确保施工质量和进度。
5.准备施工图纸和设计文件：将施工图纸和设计文件提供给相应的施工人员，确保施工按照设计要求进行。
6.协调施工过程中的各方合作：协调施工人员、监理人员、设计人员等各方合作，确保施工过程顺利进行。
7.实施施工计划：根据施工计划，组织施工人员进行各项工作，包括基础施工、结构施工、装饰施工等。
施工前的准备工作范本
施工前的准备工作范本（拓扑工程）一、文档准备：1. 完成项目合同、施工规范、设计文件的梳理和整理工作；2. 准备项目施工组织设计方案、项目决策书、工程量清单和预算书等文档；3. 确保各项安全、质量、进度等管理措施的编制和完善。
二、工程准备：1. 形成项目工程概况，包括工程地点、工程性质和规模、建设年限等；2. 完成招投标工作，包括招标文件的编制、招标公告的发布、投标人资格审查等；3. 制定项目实施计划，包括编制项目实施计划书、项目分期和概预算等；4. 工程规划设计，包括完成设计文件、编制工程图纸、施工图纸等。
三、资金准备：1. 完成项目预算审批手续，包括项目预算的编制、审核、审批等；2. 费用支付安排，包括编制工程费用支付计划书、确定预付款和进度款等；3. 确保项目资金的落实，包括与招标人签订合同、制定合同支付条款等。
四、组织准备：1. 组建项目管理团队，包括确定项目经理、专业技术人员、监理人员等；2. 分工协调，包括确定项目管理任务、分配职责和权限等；3. 完成项目组织架构调整，包括建立项目组织机构、明确工作关系等。
五、物资准备：1. 入场条件准备，包括完成工程场地扫除、防护设施搭设等；2. 配送物资准备，包括制定物资配送方案、安排物资运输等；3. 工器具准备，包括确定所需工器具种类和数量、准备工器具清单。
六、人员准备：1. 人员招聘，包括确定所需人员种类和数量、发布招聘公告等；2. 人员培训，包括制定培训方案、组织培训和考核等；3. 人员动员，包括组织人员集体动员会、明确工作目标和要求等。
七、现场准备：1. 确定施工区域，包括划定施工范围、确定工程界址等；2. 施工施工条件准备，包括建立临时工地，准备临时用房、临时设施等；3. 施工现场平整，包括清理现场垃圾和杂草、整理现场道路等。
八、相关方沟通：1. 各方沟通协调，包括与业主、设计方、监理方、施工方等进行沟通和协调；2. 相关方会议召开，包括组织项目启动会议、进度会议等。
工程开工计划安排及打算
工程开工计划安排及打算
为了确保工程项目的顺利开工,我们制定了详细的开工计划和安排。
一、开工前的准备工作
1. 完成工程设计图纸的审核,并印制足够份数的施工图。
2. 确保主要建筑材料(如水泥、钢筋等)的供应渠道,与供应商签订供货协议。
3. 确定施工队伍,与相关承包商签署施工合同。
4. 准备施工机械设备,确保设备状态良好。
5. 按计划清理施工场地,确保场地符合开工要求。
二、开工仪式
1. 计划在4月1日上午10点举行开工仪式,届时邀请业主、监理单位、政府相关部门负责人参加。
2. 开工仪式上,由业主代表、政府领导、总承包商代表共同进行开工典礼。
3. 仪式结束后,总承包商全面移动机械设备进入施工场地,正式展开施工活动。
三、施工人员及机械设备调配
1. 确定总承包商项目经理带领的项目管理团队。
2. 按照施工总平面图调配施工人员至不同施工区域。
3. 合理安排起重机、挖掘机等重型机械的使用。
四、后续施工计划
1. 制定详细的施工进度计划,按节点进行施工活动安排。
2. 加强项目经理与各专业承包商的沟通协调。
3. 严格执行质量和安全规范,确保工程质量和施工人员安全。
以上是我们工程项目开工的准备计划和安排,按照这些部署我们有信心确保工程顺利开工,并保质保量完成建设任务。
如果有任何疑问或建议,欢迎指出。
工程施工准备工作计划
工程施工准备工作计划一、前言工程施工的准备工作是确保项目顺利进行的关键一步。
在开始具体的施工之前，充分的准备工作能够提前排除潜在的问题，有效地管理风险，以确保整个工程项目能够高效、顺利地进行。
二、施工准备工作内容1.项目管理•制定明确的项目管理计划，包括工程进度、质量、成本等方面的管理措施。
•确定施工的总体目标和具体工作任务，明确责任分工。
2.人员准备•确定施工团队人员数量和结构，包括技术人员、施工人员等。
•对施工团队进行培训，提高他们的专业技能水平。
3.物资准备•制定物资采购计划，确保施工所需物资的及时供应。
•对物资进行清点和分类，做好库存管理。
4.设备准备•确定施工所需设备清单，包括机械设备、工具等。
•对设备进行检查和维护，确保设备能够正常运转。
5.场地准备•对施工场地进行勘测和评估，确保满足施工需要。
•清理和平整施工场地，确保安全施工。
三、时间安排根据项目的具体情况和工程量，制定详细的时间安排表，明确各项准备工作的时间节点和顺序。
合理安排时间，确保施工进度的顺利进行。
四、风险管理针对可能出现的各种风险，制定相应的风险管理计划，包括应急预案、风险防范措施等，提前做好准备，降低风险发生的可能性。
五、质量管理制定质量管理计划，确定施工过程中的质量检验标准和频次，确保施工质量符合相关要求，最大限度地减少质量问题的发生。
六、总结工程施工准备工作计划是确保工程项目顺利进行的重要保障，通过充分准备、科学管理，可以有效地降低工程项目的风险，提高施工效率，实现工程项目的成功完成。
在实际工程中，要根据具体情况不断完善和调整准备工作计划，以适应不同的施工环境和要求，确保施工工作的顺利进行。
施工准备工作计划(精选4篇)
施工准备工作计划(精选4篇)施工准备工作计划篇一一、施工组织设计编制原则1、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。
2、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。
3、采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续地施工。
4、优先选用先进施工技术、科学确定施工方案；认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本和安全施工。
5、充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。
6、扩大预制装配范围，提高建筑工业化程度；科学安排冬期和雨期施工，保证全年施工均衡性和连续性。
7、坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产和文明施工；认真做好生态环境和历史文物保护，严防建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。
8、尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，努力减少施工设施建造量；科学地规划施工平面，减少施工用地。
9、优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。
二、单位工程施工组织设计的组成1、工程概况2、施工部署3、施工进度计划4、施工准备与产资源配置计划5、主要施工方案6、施工现场平面布置三、单位工程施工组织设计组成的具体内容：1、工程概况。
工程概况包括工程的主要情况、各专业设计简介和工程主要施工条件：（1）工程主要情况应包括下列内容：①工程名称、性质、地理位置；②工程建设、勘察、设计和监理和总承包等相关单位的情况；③工程承包范围和分包工程范围；④施工合同、招标文件或承包单位对工程施工的重点要求；⑤其他应说明的情况（2）各专业设计简介应包括下列内容：①建筑设计简介应依据建设单位提供的建筑设计文件进行描述，包括建筑规模、建筑功能、建筑特点、建筑耐火、防水及节能要求等，并应简单描述工程的主要装修做法；②结构设计简介应依据建设单位提供的结构设计文件进行描述，包括结构形式、地基基础形式、结构安全等级、抗震设防类别、主要结构构件类型及要求等；③机电及设备安装专业设计简介应依据建设单位提供的各相关专业设计文件进行描述，包括给水、排水及采暖系统、通风与空调系统、电气系统、智能化系统、电梯等各个专业系统的做法要求。
施工准备工作计划(精选3篇)_施工前准备工作计划
施工准备工作计划（精选3篇）_施工前准备工作计划第1篇：施工打算工作安排二、施工打算工作安排1、施工管理人员配备1．1施工组织管理机构管理及技术人员配备针对本工程的特点：我公司特地成立了乌鲁木齐市达坂城区盐湖314国道环境综合整治项目（一标段）项目部。
委派阅历丰富的项目经理全面负责项目的施工，配备园林景观工程师、质检员、平安员、材料员、选购员等组建强有国的项目部，作为本工程项目管理机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、质量技术和平安管理。
项目经理是我公司驻本工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理与服务的职能，以确保工程的质量与工期达到贵方的要求。
项目经理：负责整个工程的统筹，包括合同的执行、监督及支配。
设计变更的指导、施工的总指挥。
园林景观工程师：负责整个绿化工程施工支配与执行监督，在项目经理不在场的状况下，全权代表项目经理处理一切事务。
负责工程施工中的技术业务、监督施工质量及图纸的说明变更、竣工图的制作。
质检员：负责工程所需的苗木质量。
材料员：负责整个工程的材料选购和施工机械的供应，后勤的各种协调工作。
平安员：负责整个工程的施工平安检查、督导及水、电等相关部分的工作联系，保证施工平安。
施工队长：负责施工队的管理及施工人员的调配。
1．2工程管理目标：工程工期：在施工工期内如期完工。
工程质量：质量是企业的生命，我公司一贯坚持质量第一方针，在该工程的施工管理目标上，严格按各道工序操作的动态管理把好工程质量关，在严格自检、互检、交接检的基础上虚心听取业主、设计、监理等部门的看法，接受他们对各项工程施工的质量监督，确保工程质量优良。
平安施工：工程施工期确保平安事故为“0”；严格执行《建筑施工平安检查标准》，加强结平安生产的检查，对工程项目部的平安生产状况作定期的检查评比。
2、施工现场打算：2．1搭设帐篷作为项目部办公用房、职工宿舍、工具、用具及零星材料堆放处，书写标语及工程概况等相关信息。
施工准备工作计划(优秀6篇)
施工准备工作计划(优秀6篇)时间过得真快，总在不经意间流逝，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，让我们对今后的工作做个计划吧。
相信大家又在为写计划犯愁了吧？书读百遍，其义自见，本文是漂亮的编辑为大伙儿收集的施工准备工作计划【优秀6篇】，欢迎阅读。
施工准备工作计划表篇一组建工程项目经理部。
委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应项目经理资质者担任本工程的项目经理，同时抽调经验丰富，技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子，迅速到位展开各项准备工作。
选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场，边开工边根据需要修建材料库等临时设施。
1、施工现场的准备进场后统一筹划，材料等按平面布置图进行布置，认真组织搭设好临时设施，统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施，以利于施工生产顺利进行。
1.1劳动力组织我公司施工的工程质量优异，与我单位使用的过硬队伍有关，在本工程将他们中较优秀的几支队伍整建制调来，并配备过硬的施工员、安装工、涂料工等工种，形成人员结构合理、素质过硬的施工队伍。
在工程开工前对施工负责人、技术员、安全员和工人进行专门的节能改造岗位培训，对施工人员进行安全三级教育。
1.2物资配备做好各种材料、构件、机具设备等的进场计划。
对进入现场的机具认真做好检修与保养。
使其处于待命操作状态。
1.3施工设备现场主要施工机械的配备是工程高速、按期完成的关键之一，因此我们充分考虑到该工程的诸多特点，结合我单位在机械设备方面的优势和特点，以满足该工程施工中的需要。
2、临时生产设施根据施工的要求，由于该工程场地较好，在现场内搭设材料库12 m及机具仓库用房等在建筑物附近搭建。
3、与业主协调①施工队伍进场，在建筑进出口张贴告知致谦信，通知住户做好相应准备。
②张贴工序安排通知，使住户了解工程的进展情况和需配合的大致时间。
1、组建强有力的项目管理班子，委派具有国家相应项目经理资质的项目经理，组织管理班子，并组织施工队伍进场，进行现场安全围护，完成现场的水、电接通工作。
施工准备工作计划
施工准备工作计划一、技术准备1、熟悉施工图纸组织施工人员仔细研究施工图纸，理解设计意图，明确工程的各项技术要求和质量标准。
对于图纸中存在的疑问和不清楚的地方，及时与设计单位进行沟通和交流，确保在施工前解决所有的技术问题。
2、编制施工组织设计根据工程的特点和要求，结合现场实际情况，编制科学合理的施工组织设计。
施工组织设计应包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置、质量保证措施、安全保证措施等内容，为施工提供全面的指导。
3、进行技术交底在施工前，由技术负责人向施工人员进行技术交底，将施工的技术要求、质量标准、施工方法、安全注意事项等详细地告知施工人员，确保施工人员能够熟练掌握施工技术和要求。
二、现场准备1、场地平整对施工现场进行平整，清除障碍物，确保施工场地的平整和畅通。
同时，根据施工需要，合理规划施工场地的布置，包括材料堆放区、加工区、办公区、生活区等。
2、临时道路和排水设施修建临时道路，保证施工车辆和人员的通行顺畅。
同时，做好施工现场的排水设施，确保雨水能够及时排出，避免积水影响施工。
3、临时水电设施接通施工现场的临时水电，确保施工过程中的水电供应。
根据施工设备和人员的需求，合理布置水电线路和设施，保证水电的安全和稳定供应。
三、物资准备1、材料采购根据施工进度计划和材料清单，及时采购工程所需的各种材料。
在采购过程中，严格控制材料的质量，选择合格的供应商，确保材料的质量符合工程要求。
2、构配件和设备的加工和订货对于需要预制的构配件和需要订购的设备，提前与相关厂家联系，确定加工和订货的时间和数量，确保构配件和设备能够按时供应。
3、材料的运输和储存合理安排材料的运输和储存，避免材料在运输和储存过程中受损或变质。
对于易燃易爆等特殊材料，要按照相关规定进行运输和储存，确保安全。
四、劳动力准备1、劳动力需求计划根据施工进度计划和施工任务，制定详细的劳动力需求计划。
明确各工种的人数和进场时间，确保劳动力的供应能够满足施工的需要。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
准备与本工程有关的规程、规范、图集
根据施匸图纸，准备与本匸程相关的规范、规程及有关图集，并分发给经理部 相关人员（规范、规程、图集详见编制依据）。
试验工作计划
根据工程情况，及时计算各种原材、成品及半成品的用量，山技术员、工长提
（6岗位培训
（管理人员培训
做好施工管理人员上岗前培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方 可上岗。
对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。
对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有 数。
（劳务人员培训
对劳务队全体人员进场前安全、文明施工及管理宣传、动员。
对特殊工种集中培训，考核取证后方可上岗。
提前做好模板设讣详图及钢筋防样丄作。
2施工准备(
(
现场交接
(1)进入现场后，即着手对现场实况进行交接。
(2)对现场的平面控制网点进行交接，并根据需要进行导线点加密；
(3)对已完的基础的轴线、标高与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的 手续；
(4)对现场的水源、电源及排水设施进入踏勘、交接。
(
施工临时用水
对各专业队伍进行施工前技术、质量交底。
（7现场试验室准备
现场建立一座实验室，内分标准养护室、放置实验器具及成型试件的操作间。
标养室购置安装温度及湿度自控仪，降温及加湿采用淋水，升温采取加热器加 热，以确保温度和湿度，试验室完全封闭做好保温隔热处理，确保室内温度在20?20c范围内，湿度不小于93%。养护室的试件必须上架，试验人员办公室必须配 备桌椅、资料柜、资料柜、资料盒、办公用具等。要保护仪器设备摆放整齐、房间 整洁。
建筑工程项目施工准备工作计划（三）
建筑工程项U施工准备丄作计划（三）
建筑匚程项U施工准备丄作计划（三）提要：岗位培训管理人员培训做好施丄管 理人员上岗前培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。
建筑工程项U施工准备工作计划（三）
（1技术准备
熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。
山技术部门向建设单位领取各专业图纸，山资料员负责施工图纸的收发，并建 立管理台帐。
拴。
(施工临时用电布置
1、现场电动机械设备一览表：
序号设备名称规格型号单机容量(kw)数量
冶)容量
(kw)
1垂直运输塔式起重机601684184
塔式起重机5513562112
人货电梯ScD200/20040280
2钢筋机械钢筋滚压直螺纹机
钢筋切断机
钢筋调直机
钢筋弯曲机
3木工机械木工圆锯
木工平刨
栓振动棒
根据规定，当ql+q2+q3由计算结果可知，甲方提供的水源管径DN100,可满 足现场施匸要求。
(
施工用水布置
根据总平面图布置和用水情况，自水源用DY100干管做环行布置，每50m设一 个消
防拴。另采用25水管接至养护室、厕所、现场材料仓库、木工加工棚(钢筋加 工棚)以
及建筑物附近。
楼层消设置一 个消防
Pl—电动机额定功率(kw);
P2--电焊机额定容量(kVA);
P3—室内照明容量(kw);
P4--室外照明容量(kw);
cos"—电动机的平均功率因数；
kl、k2、k3、k4—需要系数。
建筑工程项U施工准备工作计划(三)提要：岗位培训管理人员培训做好施工管
理人员上岗前培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。
(
施工临时用水量计算
本工程现场用水分为施工用水、施工机械用水、生活用水和消防用水四部分， 根据现场实际情况，栓采用商品栓、工人宿舍安排场外设置，其用水量都不大。因 此现场临时用水在满足消防用水的条件下，即可满足施工需要。消防用水量按现场 总面积2ha以内，人数2000人以内，火灾同时发生二次，定额用量q4=10, 15L/s, q4按10L/s考虑。
现场管理人员配备对讲机联系，对现场发生的各类事情及时全面沟通、协调。
（5大型机械设施准备
根据工程需要现场垂直运输拟设6016塔吊1台，5015塔吊一台（均在基础钢筋 绑扎之前投入使用），根据北半部的进度再增设一台塔吊。施工电梯2台，柴油泵2台;钢筋、木工加工机械两套，对焊机、电焊机、切割机、柴油发电机等若干。
查施工手册表34-39
需要系数(k值)可得：
kl取；
k2取;
k3取;
k4取；
cos"为电动机的平均功率因数，取；
所以：
总用电量：
P二 X
=,lOOOkVA
LI前在施工现场提供了2台5OOkVA的变压器，故能够满足施工需要。
（3协调场外工作
（项H部设综合办公室，并设行政经理一名负责协调对外工作。
（走访当地街道和居民委员会，并根据北京市和建委的有关规定，征求街道和 居民委员会的意见，合理调整和安排现场的施匸计划，确保施工不扰民。
出试验计划，分阶段按有关规范、标准进行试验工作，详见《试验方案》
样板工序、样板间计划
钢筋加丄先作样板，验收合格后方可大批量加工;钢筋绑扎及模板支立设定样 板墙与样板段，内装修设定样板间，具体位置111项LI总工与监理商定。
新技术、新材料、新工艺推广应用计划
根据工程情况，结合市场的调查和研究，积极推广和应用”三新”项LL严格 按照工程局科技示范工程的标准，并达到降低工程成本的U的。
栓机械压光机Hm-66122
5高压水泵
6合计
2、现场电焊设备一览表：
序号设备名称规格型号单机容量(kVA)数量容量
kVA)(
1电焊机
2电焊机
合计
3、现场室内用电:包括室内照明、电脑、空调等设备用电取:50kw,可满足需 要。
4、现场室外照明用电:取10kw,可满足需要。
公式中：
P—供电设备总需要容量(kVA);
（和消防保卫部门、环保部门、当地派出所取得联系，做到现场的各种办证工 作，使施工纳入法制化、合理化轨道。
（积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系，及时解 决工程中出现的各种问题。
施工部署主要包括工程管理LI标、施工准备、施工段划分、劳动力配备等内 容。
4施工过程通讯联络（
塔吊司机、信号工采用对讲机联络，以确保正确指挥。