车间主管岗位职责说明书
车间主管岗位说明书
车间主管岗位说明书标题：车间主管岗位说明书引言概述：车间主管是制造企业中非常重要的岗位，负责管理车间内的生产流程、人员安排和设备维护等工作。
本文将详细介绍车间主管的职责和要求，帮助人们更好地了解这一岗位。
一、职责：1.1 确保生产计划的顺利执行：车间主管需要根据生产计划安排生产流程，确保生产任务按时完成。
1.2 管理生产人员：负责分配工作任务，监督员工工作进度，协调人员之间的配合。
1.3 质量控制：监督产品质量，及时发现并解决生产过程中出现的质量问题。
二、要求：2.1 专业知识：车间主管需要具备相关行业的专业知识，了解生产流程和设备操作。
2.2 领导能力：具备良好的领导能力，能够有效地指导和激励团队成员。
2.3 沟通能力：与生产人员、上级领导和其他部门进行有效的沟通，协调各方利益。
三、技能：3.1 时间管理：能够合理安排生产计划，有效利用时间资源。
3.2 解决问题能力：在生产过程中出现问题时，能够迅速做出决策并解决。
3.3 团队合作：与团队成员密切合作，共同完成生产任务。
四、工作环境：4.1 高压工作：车间主管需要在生产压力下工作，需要具备应对紧急情况的能力。
4.2 身体素质：需要具备一定的身体素质，能够适应长时间站立和工作。
4.3 环境适应：需要适应车间内的噪音和粉尘等环境。
五、发展前景：5.1 晋升机会：优秀的车间主管有可能晋升为生产经理或其他管理层职位。
5.2 薪资待遇：车间主管是企业中的重要骨干，薪资待遇相对较高。
5.3 职业发展：通过不断学习和提升自身能力，车间主管可以在制造行业中获得更广阔的职业发展机会。
总结：车间主管是制造企业中至关重要的管理岗位，需要具备专业知识、领导能力和沟通能力。
通过不断提升自身技能和适应工作环境，车间主管有着广阔的职业发展前景。
车间主管岗位说明书
车间主管岗位说明书一、岗位概述车间主管是企业生产车间的管理者，负责协调和组织车间的生产活动，确保生产计划的顺利执行，达到生产效率和质量目标。
车间主管需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效管理和指导车间员工，解决生产中的问题，提高生产效率和质量。
二、岗位职责1. 制定车间生产计划：根据公司的生产目标和市场需求，制定车间的生产计划，并确保计划的执行。
2. 组织生产活动：负责协调和安排车间员工的工作任务，确保生产线的运转和生产进度的顺利推进。
3. 管理生产设备：负责车间生产设备的维护和保养，确保设备的正常运行，提高设备的利用率和寿命。
4. 管理人员和员工：指导和管理车间员工的工作，包括工作安排、培训、考核和激励，提高员工的工作效率和团队合作精神。
5. 质量控制：负责车间产品的质量控制，制定和执行质量管理制度，确保产品符合质量标准和客户要求。
6. 生产安全管理：负责车间的安全管理工作，包括安全教育培训、事故预防和应急处理，确保车间的安全生产。
7. 生产数据分析：收集和分析车间生产数据，包括生产量、质量指标、设备利用率等，提出改进措施，优化生产流程和效益。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，工程类、管理类相关专业优先。
2. 工作经验：具备相关行业的生产管理经验，熟悉生产流程和管理方法。
3. 技能要求：熟练掌握生产管理软件和办公软件，具备良好的数据分析和问题解决能力。
4. 能力要求：具备良好的沟通和协调能力，能够有效管理和指导车间员工，解决生产中的问题，提高生产效率和质量。
5. 个人素质：具备较强的责任心和执行力，具备团队合作精神，能够承受工作压力。
四、薪资待遇根据个人的工作经验和能力，以及企业的规模和地区差异，车间主管的薪资待遇会有所不同。
一般来说，车间主管的薪资包括基本工资和绩效奖金，还可能包括福利待遇和职业发展机会。
五、职业发展车间主管是企业生产管理岗位的重要角色，具备一定的管理经验和技能后，可以晋升为生产部门的副经理或经理，负责更大范围的生产管理工作。
车间主管岗位说明书
车间主管岗位说明书一、岗位概述车间主管是指负责管理和组织车间生产工作的管理人员。
主要职责包括安排生产计划、监督生产进度、调配人力资源、协调各部门合作、确保产品质量和生产效率等。
二、岗位职责1. 制定生产计划：根据公司的生产需求和订单情况，制定车间的生产计划，并确保计划的合理性和可行性。
2. 监督生产进度：负责监督车间生产进度，确保生产任务按时完成，并及时调整生产计划以应对可能出现的问题。
3. 调配人力资源：根据生产任务的需求，合理调配车间的人力资源，确保生产线的平稳运行。
4. 协调各部门合作：与其他部门密切合作，确保生产所需的原材料和设备供应充足，并解决可能出现的协调问题。
5. 确保产品质量：负责监督车间生产过程中的质量控制，确保产品符合公司的质量标准和客户的要求。
6. 提高生产效率：通过优化生产流程、改进工艺和设备，提高生产效率和降低成本。
7. 管理车间人员：负责车间员工的管理和培训，确保员工按照规定的工作流程进行操作，并提供必要的技术指导和培训支持。
8. 安全管理：负责车间的安全管理工作，确保员工的安全意识和安全操作规范，预防和处理可能发生的安全事故。
三、任职资格1. 学历要求：本科及以上学历，相关专业优先考虑。
2. 工作经验：具备相关行业的生产管理经验，熟悉生产流程和质量管理体系。
3. 技能要求：- 具备良好的沟通协调能力，能够有效地与各部门进行合作和协调。
- 具备较强的组织能力和团队管理能力，能够合理安排和调配人力资源。
- 具备较强的问题解决能力和应变能力，能够迅速应对突发情况并做出合理决策。
- 熟悉相关的生产管理工具和软件，能够熟练运用计算机进行工作。
4. 其他要求：具备责任心和事业心，能够承受一定的工作压力，有较强的团队合作精神。
四、工作环境车间主管主要在生产车间工作，工作环境可能会有一定的噪音和粉尘。
需要站立和走动，有一定的体力要求。
工作时间可能需要根据生产任务的需要进行调整，需要有一定的弹性。
车间主管工作职责电子版
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1.管理生产过程：负责车间的生产计划制定、排程安排、物料采购、
生产进度追踪等，以确保生产任务按时完成。
2.组织协调工作：与各部门沟通协调，解决生产过程中的问题和障碍，保证生产流程的顺畅进行。
3.质量控制与改进：监督生产质量，制定并执行质量管理制度，提高
产品质量和工艺。
4.管理人员和员工：招聘、培训和管理车间员工，制定工作目标和计划，评估绩效并提供指导与支持。
5.安全管理：确保车间作业符合安全规定，制定并执行安全操作规程，保障员工的安全与健康。
6.成本管理：通过有效控制生产成本，提高生产效率和产品质量，实
现成本降低与利润最大化。
7.设备维护与管理：监督设备的维修保养和管理，确保设备的正常运
转和可靠性。
8.进行生产数据和报告的分析：收集、分析车间生产数据，制定改进
措施和策略，提高生产效率和质量。
9.协助制定生产计划和预算：参与制定车间的生产计划和预算，提供
相关数据和建议。
10.参与车间改进项目：参与车间的改进项目，提出优化措施和改善
方案，推动生产效率和质量的提升。
以上是车间主管工作职责的一些常见内容，电子版将这些职责整理成电子文档，方便主管和其他相关人员随时查看和使用。
车间主管岗位说明书
车间主管岗位说明书【岗位说明书】一、岗位概述车间主管是负责管理和协调生产车间运作的重要岗位。
主要职责包括制定生产计划、监督生产进度、管理生产人员、确保生产质量和安全等。
二、岗位职责1. 制定生产计划：根据生产需求和资源情况，制定合理的生产计划，并确保计划的执行。
2. 监督生产进度：跟踪生产进度，及时发现和解决生产中的问题，确保生产进程顺利进行。
3. 管理生产人员：负责车间员工的招聘、培训和绩效考核，合理安排人员的工作任务，提高团队的工作效率。
4. 确保生产质量：监督生产过程中的质量控制，制定和执行质量管理制度，确保产品符合质量标准。
5. 管理设备和物料：负责车间设备的维护和保养，及时采购和管理生产所需的物料和辅助工具。
6. 安全管理：组织并落实车间的安全生产措施，防范和应对事故风险，确保员工的人身安全和车间的安全运作。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，工程类或者相关专业优先。
2. 工作经验：具备3年以上相关工作经验，有生产管理经验者优先。
3. 专业知识：熟悉生产管理流程，了解质量管理和安全生产的相关知识。
4. 技能要求：具备良好的沟通协调能力、组织管理能力和问题解决能力，能够熟练运用办公软件。
5. 个人素质：具备较强的责任心和团队合作精神，工作细致认真，能够承受一定的工作压力。
四、工作环境车间主管需要在生产车间内工作，可能会接触到噪音、粉尘等工作环境污染因素。
需要遵守公司的安全规定，佩戴个人防护用品。
五、发展前景车间主管是企业生产管理层的重要岗位，具备较大的晋升空间。
通过不断学习和提升自己的管理能力，可以晋升为生产部经理或者其他相关职位。
六、总结车间主管是负责管理和协调生产车间运作的关键岗位，需要具备良好的管理能力和团队合作精神。
通过合理的生产计划和质量控制，确保生产进程的顺利进行，为企业的发展做出贡献。
希翼应聘者能够充分了解岗位职责和要求，并在工作中不断提升自己，为企业的发展贡献自己的力量。
车间主管岗位说明书
车间主管岗位说明书一、岗位概述车间主管是负责管理和协调车间工作的重要岗位，主要职责包括制定生产计划、组织生产工作、监督员工执行生产任务、质量控制和安全管理等。
车间主管需要具备良好的领导能力、沟通能力和组织协调能力，确保车间的高效运转和生产目标的实现。
二、岗位职责1. 制定生产计划：根据公司的生产目标和市场需求，制定车间的生产计划，合理安排生产任务和生产资源，确保生产进度和产量的达到预期目标。
2. 组织生产工作：负责组织和协调车间内的生产工作，确保生产流程的顺利进行，协调各部门之间的合作，解决生产过程中的问题和难题。
3. 监督员工执行生产任务：监督车间员工的工作发展和工作质量，确保员工按照工艺流程和标准操作程序进行生产，及时发现和解决生产中的问题。
4. 质量控制：负责车间产品的质量控制，制定质量检验标准和程序，监督生产过程中的质量控制，确保产品符合质量要求。
5. 安全管理：负责车间的安全管理工作，制定安全操作规程和安全培训计划，监督员工的安全操作，确保车间的安全生产。
6. 人员管理：负责车间员工的招聘、培训和绩效考核工作，制定员工的工作计划和目标，指导员工的工作，提供必要的技术支持和培训。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，相关专业优先。
2. 工作经验：具备3年以上车间管理经验，熟悉生产流程和质量控制。
3. 技能要求：(1) 具备良好的领导能力和团队管理能力，能够有效激励和指导员工。
(2) 具备较强的沟通能力和协调能力，能够与各部门之间进行有效的沟通和协调。
(3) 具备较强的问题解决能力和应变能力，能够及时处理生产过程中的问题和突发情况。
(4) 具备较强的质量意识和质量控制能力，能够确保产品的质量符合要求。
(5) 具备较强的安全意识和安全管理能力，能够确保车间的安全生产。
4. 其他要求：具备良好的工作态度和团队合作精神，能够承受工作压力，有较强的责任心和执行力。
四、薪资福利根据个人的工作经验和能力，提供具有竞争力的薪资待遇和福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、社会保险和福利等。
车间主管工作职责具体
车间主管工作职责具体车间主管是车间生产管理的中坚力量，负责协调车间内的工作流程，管理人员和资源，确保生产任务的顺利完成。
车间主管的具体工作职责包括：1.制定生产计划：根据市场需求和公司的生产目标，制定车间的生产计划。
考虑到车间的设备、人力和物料资源，合理安排生产任务，确保生产计划的合理性和可行性。
2.组织生产流程：根据生产计划，组织生产流程。
确保生产过程中的各个环节协调一致，提高生产效率和产品质量。
监控车间内的生产进度，及时处理生产过程中出现的问题和难题。
3.分配工作任务：根据工人的技能和经验，合理分配工作任务。
确保每个人都能够胜任自己的工作，并且合理利用员工的潜力，提高生产效率。
4.培训和指导员工：对新员工进行培训，使其掌握工作要求和操作流程。
对老员工进行继续培训，提高其技能水平。
指导员工遵守工作纪律和安全操作规程，确保员工工作的规范和安全。
5.处理人员问题：处理员工的工作纠纷和问题，解决员工间的矛盾和摩擦。
协调员工间的关系，营造和谐的工作氛围。
6.管理车间设备：负责车间设备的维护和管理，确保设备的正常运转。
定期检查设备的使用情况，及时发现并修复设备故障，最大限度地减少设备停工和损坏的时间。
7.确保质量控制：负责车间产品的质量控制。
确保生产的产品达到公司的质量标准，并符合相关的法律法规和标准要求。
建立和维护质量检测体系，监督产品质量的全过程。
8.控制成本：负责控制车间生产的成本。
优化工人、设备和物料的利用，减少不必要的浪费和损耗，降低生产成本，提高利润率。
9.安全管理：负责车间的安全工作。
制定和落实安全生产制度和规定，加强安全宣传教育，预防事故的发生。
对车间内的危险物品和危险因素进行管控，确保员工的人身安全。
10.与其他部门协调合作：与其他部门保持良好的沟通和协作，确保车间的生产和配套工作的顺利进行。
及时和其他部门共享信息，解决合作过程中的问题和难题。
总之，车间主管担负着车间生产管理和协调的重要职责，需要具备一定的管理和组织能力，以及丰富的生产经验和技术知识。
车间主管岗位说明书
3.协助有关部门制定和实施本班组的技术改进和质量改进方案
4.协助制定并组织实施班组员工培训计划，不断提高员工素质
5.搞好班组建设，召开班前会、班后会，及时提示工作中的不足，加强交流，提高班组凝聚力
6.督促班组员工严格按岗位操作规程操作，杜绝违章行为
7.负责班组设备管理、现场管理和日常管理，保证班组安全、高效、有序运行
8.对上下道工序中出现的问题和不足，及时给予建议
9.完成上级领导交办的其他工作
汇报关系：
以上所有职责，向车间主管汇报
所需条件：
专业技能
掌握本班组的操作技能
掌握车间本班组的工艺流程
管理技能
计划与组织能力
注重安全、健康和环境
解决问题能力
人际沟通技巧
团队建设能力
时间管理能力
书面/口头表达能力
个人素质
以质量为中心
团队合作
正直诚实
知识分享
快速反应
尊重他人
注重细节
工作经验
2年以上相关工作经验
教育程度
中专及以上学历，医药化工、中药相关专业
车间主管岗位说明书
部门：生产部
员工姓名：员工Hale Waihona Puke 号：到任本职日期： / /
职等：等级至等级
直接主管：车间主管
直接部属：
操作工
职位设置目的：
进行班组管理，协调上下道工序的关系，完成本班组的生产、技术指标（产量、成本、质量、安全、现场管理等）
工作职责：
1.根据车间生产计划，指导班组成员完成本班组的生产指标
车间主管岗位说明书
车间主管岗位说明书一、岗位概述1、岗位名称：车间主管2、直属上级：生产经理3、直属下级：车间班组长、一线员工二、岗位职责1、生产管理11 制定车间的生产计划，合理安排生产任务，确保按时完成生产目标。
111 监控生产过程，及时解决生产中出现的问题，保证生产的顺利进行。
112 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
12 质量管理121 建立和完善车间的质量管理制度，确保产品质量符合标准。
122 监督员工严格执行质量控制流程，对不合格产品进行原因分析和改进措施的制定。
13 设备管理131 负责车间设备的选型、采购、安装和调试工作。
132 制定设备维护保养计划，组织设备的日常维护和定期检修，确保设备正常运行。
133 培训员工正确操作设备，提高设备的利用率和使用寿命。
14 人员管理141 负责车间员工的招聘、培训、考核和激励工作，提高员工的工作积极性和工作效率。
142 制定车间的人员管理制度，规范员工的行为和工作流程。
143 协调员工之间的关系，营造良好的工作氛围。
15 安全管理151 建立和完善车间的安全管理制度，落实安全生产责任制。
152 组织员工进行安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
153 定期进行安全检查，及时消除安全隐患，确保生产过程中的人身安全和设备安全。
三、工作权限1、有权对车间的生产计划进行调整和安排。
2、有权对车间员工的工作表现进行考核和评价。
3、有权对车间的设备进行维修和保养。
4、有权对车间的安全事故进行调查和处理。
四、工作关系1、内部关系11 与生产经理保持密切沟通，汇报车间的生产情况和存在的问题。
111 与采购部门协调原材料的采购和供应。
112 与质量部门合作，确保产品质量符合标准。
113 与设备部门共同维护和管理车间设备。
12 外部关系121 与供应商保持联系，确保原材料的及时供应和质量稳定。
122 与客户沟通，了解客户的需求和反馈，提高客户满意度。
五、任职资格1、教育背景：本科及以上学历，机械制造、工业工程等相关专业。
车间主管人员的岗位职责
车间主管人员的岗位职责车间主管是工厂车间中的重要管理人员，负责协调和管理车间的日常运营和生产工作。
他们负责领导和指导车间员工，确保生产任务按时完成，并保持生产流程的高效性和质量标准的达到。
下面是车间主管人员的岗位职责的详细解释。
1.生产计划制定与管理：车间主管负责与生产计划部门合作，制定每日、每周和每月的生产计划。
他们需要了解工厂的生产能力和现有资源，合理安排生产任务，确保生产计划的准时和高效执行。
2.人员管理与指导：车间主管需招聘、安排、培训和管理车间的员工。
他们需要制定工作时间表和班次安排，确保车间有足够的工人来完成工作。
此外，他们还需要指导员工并监督他们的工作，以确保他们按时完成任务和遵守公司的工作规范。
3.生产过程监控与调整：车间主管要负责监控生产过程中的效率和质量，并及时调整生产流程以提高生产效率和产品质量。
他们需要关注生产线的每一个环节，确保生产过程中出现的问题及时解决，并采取措施防止类似问题再次发生。
4.资源管理：车间主管负责管理车间的资源，包括原材料、设备和设施等。
他们需要保持库存水平的控制，确保原材料和工具的供应充足，以支持生产计划的实施。
另外，他们还需要负责设备和车间设施的维护和保养，确保它们的可靠性和高效性。
5.安全管理：车间主管要确保车间的安全和卫生条件符合国家和公司的规定。
他们需要制定和执行安全规程，确保员工遵守安全操作程序，避免事故和伤害的发生。
此外，他们还需要组织和参与安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
6.生产数据分析与报告：车间主管需要收集、分析和报告生产数据，包括生产产能、产量、质量指标和生产成本等方面的数据。
他们需要将这些数据整理成报告，向上级管理层汇报并提供决策支持。
此外，他们还需要制定控制指标和目标，评估和改进生产绩效。
总之，车间主管在工厂车间中扮演着重要角色。
他们需要具备领导才能、团队管理能力和技术知识，以确保车间的正常运营和生产工作的高效进行。
他们是生产线上的关键人物，通过合理安排生产计划、管理和指导员工、监控生产过程等一系列工作，确保车间生产任务按时完成，产品质量得到保证，并为企业的发展做出贡献。
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1.职位关系：2.岗位概要：组织、协调、指挥所管车间各项工作，完成车间工作计划、车间各项工作指标；须把人员、设备、物料、作业方法、监测技术和车间环境管理纳入日常管理工作中，并坚持长期持续改进。
3.岗位职责：车间主管应主动规划、完善、执行以下工作，部署实施，并对最终结果负责。
3.1例会工作：对员工实施现场教导是提升员工素质的最佳手段。
3.1.1提前5～10分钟上班，参加生产部的晨会或做车间开工准备工作，如填写看板，更换作业文件、工装，开机预热等，不可漫无目的，无精打采。
3.1.2每天班前会，召集车间所有人员，点名，互相问候。
在小结昨天工作的基础上安排今天的工作，说明基本要求和注意事项，强调劳动保护和安全生产，把工作拜托给大家。
3.1.3按时参加工厂的其它例会，如试产会、品质会等，要提前安排好车间工作，准时参加，做好记录，并按要求传达落实，跟进结果，进行汇报。
3.2安全管理：是车间管理的第一要务，是每天的日常工作，不得敷衍。
3.2.1车间主管是车间安全的主要责任人，对不符合安全要求的作业，车间主管有权拒绝生产，并要求相关部门人员进行改进。
3.2.2车间主管应把劳动安全落实到员工，未经安全培训合格的人不得上岗，对需要持证作业的工种，如叉车、电工等必须要有相应证书。
3.2.3做好劳动保护工作，要求员工按规范佩戴劳保用品，长发者应将头发束好，对不按要求佩戴的要即时指正，进行安全教育，必要时进行停工处罚。
3.2.4对非生产用火、用电应采用事先申请批准的方式进行，由生产经理或以上人员批准，并在施工现场指定专人陪护进行，现场应配备移动式消防设施，完工后应将申请批准的文件交到批准人，以便确认施工结束。
3.2.5车间应配备必要的安全设备和标识，由车间主管申请，并负责日常维护。
3.2.6对试工人员，应由车间主管引领进入车间，并亲自监护试工，不得离开放任试工者作业，试工完毕要亲自带领出车间交到保安。
3.2.7车间主管应每天对车间安全至少进行三次巡查，上午、下午、晚班，对不符合安全作业的人员、设备、道路阻塞、物品摆放、劳保使用等即时指正，保证安全生产。
3.3劳动纪律：没有规矩，不成方圆，车间主管、基层管理人员是劳动纪律的直接推导者。
3.3.1保证公司的各项规章制度落实到员工，要公示到车间，做到员工清楚，规范执行。
3.3.2办事要公正，分配任务要合理，正确处理员工纠纷，不得拉帮结派，搬弄是非。
3.3.3及时制止员工在上班时间做与工作不相关的事，尤其是杜绝停工聚堆，嬉笑打骂可能引起矛盾和危险的事情发生。
3.3.4对工种进行严格管理，未经允许不得串岗和操作其它设备，很多工伤就是因为好奇引起的。
3.3.5严格要求按作业规程和方法操作，杜绝违章操作。
3.3.6对奖惩要及时公布到看板，并同时知会对方，做好思想工作，做通思想工作。
3.4物料管理：按照“先准备后生产”的原则准备物料，提高生产效率。
3.4.1原则上应按生产与仓库约定的领料时间，准备好当天的物料，不便一次性存放到车间的，应准备好放在仓库的指定地点，以便随时领用，减少出现停机/停人待料情况。
3.4.2所有领到生产现场的物料都必须摆放整齐，有序作业，并要求摆放好工序半成品、成品，成品应及时入仓，仓库不便随时接收的，可先放置在仓库缓存区，集中时间接收。
3.4.3对试产或有特殊要求的产品所用物料，应进行流转卡标识，以便每个工序都按特殊要求作业，避免差错。
3.4.4对物料状态进行标识，尤其是不合格品，应集中存放，醒目标识，写明处理措施，及时处理，返工的应重新进行检验。
3.4.5废料管理，应管理好废料，尽量从废料产生的源头就用容器装好，每日清理，该过秤的要过秤，对因操作不规范产生的废料应追究原因，落实处罚才能放过，不得与普通废料等同对待。
3.4.6对物料和工序产品进行数据管理，严格交接手续，逐步实现数据化管理，如基本的计件工资要求记录每个人的产量，不合格数量，返工数量，报废数量等，以便奖惩。
3.4.7通常是PMC部筹划物料供应工作，车间提前点检生产所用物料准备情况，当车间发现物料问题时，如缺料、不合格等马上用文字通知相关部门。
3.4.8对退仓的物料应经品质检验返回仓库，不得在车间设立仓库。
3.5计划管理：事事有人做，人人有事做，做前计划好，结果差不了。
3.5.1要把PMC部下达的生产计划用看板管理起来，每天刷新看板。
3.5.2要把生产计划落实到最小生产单元，具体到天、到人和设备，并进行进度跟进。
3.5.3每天向PMC部和生产部报表，报告生产情况和车间情况。
3.5.4异常处理要使用文字，逐级向上层反映，并追踪到结果。
3.5.5产品试产应专门部署，跟进到每个工位，并起草试产报告，写明试产中发现的每一个问题和建议。
3.5.6频繁巡视车间进度，发现异常要及时调整和解决，保证生产任务的准时完成。
3.5.7采用数据统计手法，建立人均产能、人均效率等管理数据，用数据说话，不断提升生产管理水平。
3.6设备管理：设备使用者必须对设备进行基本保养。
3.6.1设备管理的范围包括机器、模具和工装等，使用部门应尽相应责任。
3.6.2各车间主管将所有设备重新进行盘点评定，需要交付车间使用的，进行交接确认签字，交付单上明确使用者维护内容，交付后使用者要负责日常维护，如润滑部位加油等。
3.6.3保证员工按照设备操作规程操作，杜绝违章作业。
3.6.4设备报修，应使用文字记录，何人何时报修，什么问题，何人维修，何时完成，结果如何。
3.6.5日常卫生管理，每天清理工作台，工具不得随便放，铁屑必须下班清理等，每周打扫设备，每月擦拭设备，主管每天都要检查记录。
3.6.6工具由仓库负责日常管理，重新登记借用，借到车间的工具应保管好，对工具管理不当的，车间主管要负责。
3.7品质管理：切记“先质量后产量”的原则，质量产量都要抓，处理好二者关系，不可偏颇。
3.7.1质量标准，严格要求按照品质标准作业，没建立产品标准的，要先熟悉项目要求，按项目要求执行。
3.7.2检测工具，应保管维护好检测工具，必要时进行校准，日常不得随处丢放。
3.7.3样板管理，归口品质管理，对领到车间的样板，由车间主管负责管理。
3.7.4设备调试，车间主管带领班组长对机器、模具、工装进行调试，确认后转由员工操作。
3.7.5首件检测，生产出的首件必须报检，经直接上级签字后才能批量生产。
3.7.6车间主管应经常巡检，发现不良及时纠正，保证批量生产的稳定性。
3.7.7技术指导，负责日常生产的技术指导和培训，车间解决不了的，由主管与技术等相关部门沟通。
3.7.8统计报表，首检和巡检应进行记录，必要时进行统计分析。
3.7.9车间主管对产品质量负责，一定要强化员工品质意识，尤其不得把品质工作推给品质部。
3.7.10试产的产品，应再三宣讲品质要求，直到员工领会。
3.7.11不良处理，按谁产生的不良谁负责的原则处理，返工要由制造者返工，需要其他人返工的，责任人要出工时费，给公司造成损失的，原则上公司承担一半，直接责任人和间接责任人按责任大小分担另一办，由生产经理协助落实。
（或按公司的《赔偿管理制度》执行）3.8成本费用：降低成本和费用是管理永恒的要求，不要看成是高层的事，车间主管责无旁贷。
3.8.1物料、水、电、气、人工、场地、时间、员工士气都是管理的对象，要持续改善。
3.8.2要求车间把控制落实到具体的员工，或是用值日的方式对源头进行控制，落实到设备、灯具、风扇、水龙头、压缩机等的每一个开关，规定何时开何时关，并进行每日检查。
3.8.3对费用控制每月进行统计，财务要逐步召开月总结会，将指标落实给车间。
3.8.4提倡套料使用等管理建议，对节约进行奖励。
3.9环境管理：通过环境管理来提升员工素质，车间主管要领悟环境管理的作用和目的。
3.9.1坚决推行6S管理，是车间主管的一项日常工作，天天抓，周周检，月月评。
3.9.2注意工作方法，使员工意识到环境管理的好处，变“要我做”为“我要做”。
3.9.3一定要划分区域和责任，落实到位具体，贵在坚持，避免半途而废。
3.9.4现场管理将作为车间主管绩效的一部分进行管理。
3.10绩效管理：要学会使用“经济杠杆”，干好干坏要区分，奖罚要分明。
3.10.1面向生产单元的绩效以简洁实用为原则，围绕安全管理、计划完成、品质管理和现场管理为主要指标。
3.10.2绩效管理要客观，加强绩效宣导、评比、分析和讲解，重在改善作业。
以上为车间主管需要做的几项重要工作，在工作中要注意技术指导和技术能力转移，不断提升员工技能和素质，除了做好以上工作，车间主管还应积极完成公司临时安排的各项工作，需要处理好多项工作的相互关系。
车间主管应不断学习，持续提升管理技能和自身水平，持续改进工作。
4.岗位权限（具体以授权表为准）：4.1人事权限：车间内班长级别人事处理的建议权，班长以下级别人事处理的任免权。
4.2事务权限：部门内日常事务的审批权，重大事务权限须经生产经理签字。
4.3财务权限：车间内所辖管范围涉及财务的审核权，要对所有费用和支出进行把关，一切费用须取得生产经理同意。
5.工作环境：车间，因车间不同，以及现场流动办公等，考虑劳动保护。
6.任职条件：6.1基本信息性别：□男□女■不限。
年龄：30～45岁。
6.2教育背景学历：中专或以上学历。
专业：企业管理、汽车专业优先。
6.3行业经验5年以上生产管理经验，2年以上生产主管经验，相关行业优先。
6.4培训经历现场管理、品质管理、管理体系等方面培训。
6.5技能技巧电脑：熟练使用办公软件。
外语：不做要求。
具有较强的基层现场处理能力，人员驾驭能力，任务落实能力和异常处理能力。
6.6素质态度较强的观察力和应变能力，较强的执行意识和耐压能力，优秀的沟通和协调能力，良好的敬业精神和职业操守，乐观敬业。
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