影像公司所有岗位绩效考核表
影像科技术人员月考核明细表(综合版)
考 核 项 目
报告书写不及时，超过规定时限 报 告者
影像科
评价内容 工作能力 工作成绩 图像、报告质量人为因素不符合要求，不达标准 交接班时工作没完成，遗留问题（特殊情况除外） 当月各项检查统计分值奖前 3 名、罚后 3 名 对患者不负责，态度差，患者不满意 迟到、早退 空岗 工作纪律 工作态度 室内抽烟、嬉闹 登记 人员 每人每类检查唯一编 号 人为因素装片差错 对患者解释不清楚，发生争执，引起投诉 检查 者 差错 处罚 写报 告者 发现登记差错 人为因素图像伪影、体位不正 服务差，引起投诉 发现以上两者差错 人为因素漏诊、发假 报告 发现以上三者差错 不认真审核，人为因 素漏诊 超时限不审报告 合计 人为因素漏诊 人为因素审核虚假诊断报告 人为因素漏诊 人为因素虚假报告 不按规范操作（如自动退床） 设备卫生清洁不及时 以上举报 室内抽烟、嬉闹 举报 不查老号 登记差错（部位、设备）
月技术人员月考核明细表
评分标准 扣 5 分/次 扣 5 分/次 扣 5 分/次 扣 5 分/次 扣 5 分/次 扣 5 分/次 扣 5 分/次 扣 5 分/次 奖 5 分/次 扣 5 分/次 奖 5 分/次 扣 5 分/次 扣 5 分/次 扣 5 分/次 扣 5 分/次 奖 5 分/次 扣 3 分/次 扣 5 分/次 奖 5 分/次 扣 5 分/次 扣 10 分/次 扣 5 分/次 奖 5 分/次 扣 5 分/次 扣 10 分/次 扣 5 分/次 王志磊 王子龙 赵文龙 张晓超 徐伟宾 谭婷婷 李先华
摄影绩效考核表
部门：电商部美工摄影 姓名: 考核人： 日期：得分：
考核项目及标准
考核
权重
考核评分等级
自我评分
主管评分
摄影工作
A、产品拍摄后，将拍摄产品图片进行设计尺寸标准化。体现产品卖点，提升产品品质感。保证设计后的产品像素清晰，产品视觉效果真实，无色差 10
B、产品拍摄一般；8
C、新到产品拍摄操作不熟练；0
1、40分AB NhomakorabeaC
40分
20分
0分
工作
态度
A：对工作积极负责按时完成要求，按时检查分配的工作任务，及时反映问题
B：对工作态度一般
C: 有令不行、消极怠工
5分
A
B
C
5分
3分
0分
学习
能力
A：坚持每天完成《每日工作计划》每月总可以提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
B：偶尔写《每日工作计划》，不能提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
B、超出1个工作日完成制作，配合一般； 5
C、没完成，没跟踪，检查好产品发布 0
10分
A
B
C
10分
5分
0分
新产品拍摄效果
A、新产品拍摄亮度好，拍摄角度：每一件商品，均要从不同的角度进行拍摄（如正面、背面、侧面、底面以及其他细节等）；40
B、新产品拍摄亮度一般，有部分爆光；20
C、新产品拍摄差，实物光线不合 0
5分
0分
注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并打印2份由经理归档保存。
C：不写工作总结、报告等；
5分
A
B
C
5分
3分
0分
团队
精神
摄影师绩效考核表
服
务
考
核
考核内容
绩效评比分数
1、当月老客户转介绍在2个。
2、无因服务不周导致客户投诉。
3、客户感谢信在3封以上。
4、拍摄量在百分之五十以上
转介绍2对以上
转介绍1对
无老客户转介绍
本
项
目
考
核
平
均
值
无客户投诉
客户投诉1次
客户投诉1次
感谢信3封以上
感谢信2封以上
感谢信1封
拍摄量在50%
拍摄量在30%
摄影师绩效考核表
摄影师姓名：
上次升迁时间：年月日即将升迁时间：年月日升迁绩效平均分：分
业
绩
考
核
当月公司总业绩万元
门市部本月业绩共万元
个人月度总业绩万元
业绩类考核标准
当月业绩完成100%以上
当月业绩完成80%以上
当月业绩完成60%以上
本项目考核平均值
绩效分数：1.2
绩效分数：1
绩效分数：0.8
本门市月度业绩完成情况
拍摄量在20%
绩效分数：1.2
绩效分数：1
绩效分数：0.8
分数合计栏：
技
术
考
核
考核内容
绩效评比分数
1、当月最少一Байду номын сангаас创新作品展示。
2、当月无因品质导致客户投诉。
3、当月拍摄照片无出现丢片现象。
创新作品一套
无创新作品
无创新作品
本
项
目
考
核
平
均
值
无客户投诉
无客户投诉
有一次客户投诉
无丢片现象
无丢片现象
(摄像)绩效考核评分表
（摄像）绩效考核评分表巧艺摄影师绩效考核评分表被考核人姓名：时间：姓名绩效考核1号岗位目标值要求摄影师评分评分自评上级考核项目权重拍摄内容细化10%绩效目标达成10%达成80%以上8%达成70%以上4分低于70%0分按时完成10分1次订单未按时完成8分2~3次订单未按时完成4分3次订单超过0分非常满意10分满意8分一般情况下4分不满意：0分，无漏拍/重拍，10分，1次漏拍/重拍，8分，2~3次订单，4分，超过3次订单，0分，2分，每月按时、按量完成拍摄任务，10%的经营业绩指标，80%的编导满意度，10%的编导满意度，10%的编导投诉。
4.返修率应确保拍摄无返修、无漏拍、重拍10%。
510%未出现质量问题，与上月相比，每月质量都有所提高。
质量提高10分，持平5分，下降0分序号行为指标权重指标说明考核评分1级：0分2级：3分3级：6分4级：10分1级：0分2级：3分3级：6分4级：10分自评上级主动性11级：等候指示12级：询问有何工作可给分配03级：提出建议、然后再作有关行动%4级：行动，但例外情况下征求意见1级：因循守旧，墨守成规2级：按部就班，很少提出新想法新措施与新的工作方法13级：工作中能努力学习，提出新想法、0新措施与新工作方法并有风险意识%4级：工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新1级：工作责任心不强12级：工作有一定的责任心03级：工作有较强的责任心%4级：工作有很强的责任心1级：不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差12级：根据同事的请求能提供一般协助03级：能与同事保持良好的合作关系，协%作完成工作4级：主动协助同事出色完成工作1级：不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差2级：基本能够遵守工作规定和标准，基1本能够遵守纪律，但有时候出现自我要求0不严的情况%3级：能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性4级：能够长期严格遵守工作规定和标准，有非常强的自觉性和纪律性2创新行为考核3责任心1级：0分2级：3分3级：6分4级：10分1级：0分2级：3分3级：6分4级：10分4协作性5纪律性1级：0分2级：3分3级：6分4级：10分奖惩考勤奖励惩罚请事假一天扣1分，迟到早退一次扣2分，旷工一次扣5分。
摄影师绩效考核表
心态：对目前工作所表现出的个人应对态度（3选1）
a.总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作 10
b.能完成工作，但较少主动承担过多的职责 6
c.表现消极，对产品的信心不强 0
能力：个人能力与当前工作的契合程度（4选1）
a.完全符合工作需求，并充分发挥自己的特长 10
b.基本符合当前工作的需求，并能不断提高完善自己 8
质：从网拍拍摄技巧、图片质量、构图方面、光线驾驭、画面语境以及风格特征等方面是否能够能够按照要求的品质完成任务（4选1）
a.总是能够根据规划要求完成任务，基本无需修改 20
b.大方向正确，但需要进行细节调整 16
c.设计内容偶有偏差，需要一定时间修正 8
d.设计方向经常产生偏差，返工率高 0
量：是否能够根据开发计划，在要求的时间段能完成工作内容（4选1）
不服从调度，损害集体利益消极怠工，客户投诉超过2%，公司根据情节轻重处以80-800罚款
A.因个人情绪影响拍摄质量，导致投诉率上升，经领导纠正而无法改变，人事部将给予降一级职称处理b.下降职称，需经过1-3月考核， 人事视考核结果而定
C级摄影师
棚拍达110件每日、外拍90每日、挂拍80件每日，客户满意度达98%以上
二、团队精神（占比30%）
沟通：与任务相关的程序、策划的沟通说明能力（4选1）
a.总是能快捷有效的明确设计意图和需求 10
b.可以通过有效沟通了解设计意图 8
c.需要多次沟通和说明才能了解意图 6
d.经常误解设计意图并缺少主动沟通 0
协助：能够对相关的程序、策划同事提供力所能及的帮助（3选1）
a.总是能主动提供有效的资料和建议 10
b.能主动提供一定的资料和建议 6
摄影师绩效考核表
摄影师绩效考核部门：网拍部时间年月日特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成。
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：1.工作质量2.工作完成及时性3.工作饱和度4.工作任务完成率一、工作表现（占比50%）总体从汰片率、选片率、重拍率、客户投诉率为重点进行考核质：从网拍拍摄技巧、图片质量、构图方面、光线驾驭、画面语境以及风格特征等方面是否能够能够按照要求的品质完成任务（4选1）a.总是能够根据规划要求完成任务，基本无需修改20b.大方向正确，但需要进行细节调整16c.设计内容偶有偏差，需要一定时间修正8d.设计方向经常产生偏差，返工率高0量：是否能够根据开发计划，在要求的时间段能完成工作内容（4选1）a.总是能准时甚至提前完成任务20b.基本能准时完成任务，偶有延时16c.时常超出要求完成时间 5d.总是不能准时完成任务0责：在摄影工作中承担的职责的多寡及轻重（4选1）a.工作内容多，难度较大10b.工作内容多，难度一般8c.工作内容适中，难度较大8d.工作内容适中，难度一般7e.工作内容少，难度低 6二、团队精神（占比30%）沟通：与任务相关的程序、策划的沟通说明能力（4选1）a.总是能快捷有效的明确设计意图和需求10b.可以通过有效沟通了解设计意图8c.需要多次沟通和说明才能了解意图 6d.经常误解设计意图并缺少主动沟通0协助：能够对相关的程序、策划同事提供力所能及的帮助（3选1）a.总是能主动提供有效的资料和建议10b.能主动提供一定的资料和建议 6c.基本无法提供有效的帮助以提高相关同事的工作效率0配合：在工作中是否能够积极的配合相关的策划、程序同事（4选1）a.总是愿意快速的协助相关同事进行工作10b.可以有效的协助相关同事进行工作8c.有时会抱怨相关同事提出的要求 5d.基本不愿意配合相关同事提出的要求0三、个人状态（占比20%）心态：对目前工作所表现出的个人应对态度（3选1）a.总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作10b.能完成工作，但较少主动承担过多的职责 6c.表现消极，对产品的信心不强0能力：个人能力与当前工作的契合程度（4选1）a.完全符合工作需求，并能充分发挥自己的特长10b.基本符合当前工作的需求，并能不断提高完善自己8c.与当前工作的需求尚有差距，需要尽快提高自身能力 6d.完全不符合工作的需求0个人自评主管建议量化标准及薪资对应级别：。
绩效考核表(摄像)
考核期间： 年 月
姓名
岗位
摄像
序 考核项目
号 1 项目拍摄 2 拍摄素材保存 任务 绩效 3 拍摄器材保管
5 业务洽谈 6 拍摄流程执行
权 指标要求
重
按拍摄脚本拍摄，无漏 40%
拍镜头，达到导演要求
15% 拍摄素材完整、清晰
根据器材保修时间核算 使用周期，在保修时间 15% 内出现损坏、丢失，为 公司置办同样设备。 确保个人或公司每月成 10% 交1单 严格按照拍摄流程执行 20% 拍摄任务
2、绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出 每实现 1 级
50% 新建议 得 10 分
3、单位周期内工作链点不出现失误
4、角色认知，结束现实，工作积极
5、进步有递进性，具备明显工作价值的提升
加权合计
总分 总分=业绩考核得分× +行为考核得分× =
考核 人
签字：
年月日
精美文档
73
评分等级
非客户原因每补拍 1 次，扣 10 分 凡出现素材丢失或无法导 出，得 0 分
得分 自上结 评级果
出现 1 次损失在 500 元以下 扣 5 分，超出 500 元扣 15 分
没有完成此项得分为 0 分
出现 1 次未按流程执行扣 5 分
加权合计
序 号
1 行为 考核
2
行为指标 职业化
成长认知
权重
指标说明
考核评分
自上结 评级果
1、岗位ห้องสมุดไป่ตู้论基础掌握，处理复杂工作
2、危机及冲突中，通过独特经验化解
3、没有监督情况下主动节约并不占有不属于自 每实现 1 级
50% 己的利益。 得 10 分
摄影 绩效考核表
40分
A
B
C
40分
20分
0分
工作
态度
A：对工作积极负责按时完成要求，按时检查分配的工作任务，及时反映问题
B：对工作态度一般
C:有令不行、消极怠工
5分
A
B
C
5分
3分
0分
学习
能力
A：坚持每天完成《每日工作计划》每月总可以提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
B：偶尔写《每日工作计划》，不能提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
10分
A
B
C
10分
5分
0分
产品拍摄进度
A、所有产品以单独文件夹保存拍照原始照片，保证图片每个设计步骤可以修改编辑。文件夹以产品全名命名；10
B、部分产品没有按文件名保存；5
C、无保存，无设计0
10分
A
B
C
10分
5分
0分
新产品按质完成
A、接收到新拍产品图片在1个日内按照上新计划进行拍摄图片发美工制作，配合经理助理跟踪好产品发布上架；10
0分
注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并打印2份由经理归档保存。
C：不写工作总结、报告等；
5分
A
B
C
5分
3分
0分
团队
精神
A：坚决积极服从安排、无勾心斗角、帮助同事。
B：一般服从安排、无勾心斗角、能帮助同事。
C:不服从安排、不能为公司、同事解惑。
10分
A
BC10分5分0分日常考核
A：无事假、病假、迟到、早退全勤。
B：未超过三天。
C:超过三天。
10分
A
B
C
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考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上部门月度工作计划明细表及个人月度工作情况报表。
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上部门月度工作计划明细表及个人月度工作情况报表。
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。