用友erp实施方案
用友erp解决方案
用友erp解决方案
《用友ERP解决方案：提升企业管理效率，优化业务流程》
随着市场竞争的日益激烈，企业在管理和运营上面临着越来越大的挑战。
为了应对这些挑战，企业需要提高效率，优化业务流程，降低成本，提升竞争力。
而用友ERP解决方案成为了
越来越多企业选择的理想工具。
用友ERP解决方案是一种全面的企业资源计划系统，能够帮
助企业实现资源的规划、管理和控制。
它结合了企业管理理念、业务流程和技术支持，提供了一套强大的功能模块，涵盖了财务、人力资源、供应链管理、生产制造等各个方面。
通过用友ERP解决方案，企业可以实现信息集成和共享，从
而提高决策的准确性和及时性。
同时，它还能够帮助企业实现流程标准化和自动化，提高工作效率，降低人力成本。
此外，用友ERP解决方案还提供了实时数据分析和报告功能，让管
理者能够快速了解企业的运营情况，及时做出调整和决策。
除此之外，用友ERP解决方案还能够帮助企业实现风险管理
和合规性管理，保障企业的合规性和安全性。
它还能够帮助企业进行资源的优化配置和利用，最大程度地降低成本，提高利润。
总的来说，用友ERP解决方案能够帮助企业提升管理效率，
优化业务流程，提高竞争力，实现可持续发展。
因此，越来越多的企业选择用友ERP解决方案作为其企业管理的理想工具。
用友ERP项目实施方法指南
用友ERP项目实施方法指南前言手册使用说明ERP项目实施中有一个成功等式：企业ERP系统的成功应用=有准备的企业+合适的软件+成功实施，三个条件缺一不可。
对于用友来说，客户企业的自身条件属于外部因素，用友无法控制，只能通过合同和建议书来约束双方的责任和义务，减少项目风险；合适的软件是成功应用的基础，用友需要做的是提供适合客户的成熟的产品；在前两个条件既定的情况下，项目能否成功，则取决于咨询实施顾问的实施能力。
因此，为了保证项目实施的成功，必须对实施工作进行规范。
2001年初用友公司发布了第一套项目用友法论，向规范化实施迈出了可喜的一步。
通过广大咨询实施顾问1年多贯彻执行，增强了他们的项目管理意识和规范实施ERP项目的意识，用友法论深入人心。
同时，咨询实施顾问也反映实施方法论有些方面过于抽象，缺少具体的工作内容、步骤等的解释，缺少可以借鉴的工具和模板。
为此我们根据用友实施方法论，综合借鉴一些参与过项目实施的项目经理和咨询实施顾问的实施经验和体会，对项目实施流程的各阶段、各项任务的工作内容、策略、角色和责任、交付成果、潜在风险逐一进行了介绍，并整理了一套工具、模板，力求流程清晰、简练实用。
编写这部《用友实施法指南》是我们的第一次尝试，每个人的工作经验毕竟有限，加上时间非常仓促，书中难免有不尽如人意的地方，我们诚心的希望广大顾问批评指正，以使我们这套《用友用友法指南》日臻完善，把它做成我们咨询实施顾问手头必备的工作指南，成为顾问的良师益友。
需要说明的是，本文的介绍只是用友ERP实施所使用的通用的流程和方法。
并没有分行业的版本介绍。
在具体的项目应用中，可以根据实际的情况进行调整。
所使用的阶段、活动、任务以及提交成果可以适当裁剪或增加。
我们的建议：项目环境千变万化，咨询实施顾问，尤其是项目经理要根据实际情况随机应变，《指南》提供了一些解决问题的方法和建议，并不一定对所有客户都适用。
希望大家利用《指南》，但不要被它所限制。
用友软件实施方案
用友软件实施方案一、背景介绍随着信息化建设的不断深入，企业管理软件已成为企业管理的重要工具。
用友软件是国内领先的企业管理软件供应商，其产品涵盖了企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）、人力资源管理（HRM）等多个领域。
在实施用友软件时，需要充分考虑企业的实际情况，制定合理的实施方案，以确保软件能够有效地服务于企业的管理需求。
二、需求分析在制定用友软件实施方案之前，首先需要进行对企业的需求分析。
这包括对企业的业务流程、管理需求、人员组织结构等方面的深入了解，以确定软件实施的目标和重点。
只有充分理解企业的需求，才能制定出切实可行的实施方案。
三、实施方案制定1. 项目组建在制定实施方案时，需要成立专门的项目组，由企业的管理人员、IT人员和用友软件的专业顾问共同组成。
项目组负责整个实施过程的规划、协调和执行，确保实施过程的顺利进行。
2. 流程优化在实施用友软件之前，需要对企业的业务流程进行全面的优化和调整。
这包括对现有流程的分析和改进，以适应软件的应用。
同时，还需要对企业的管理模式和组织结构进行调整，以配合软件的应用。
3. 系统定制根据企业的实际需求，对用友软件进行定制化的配置和开发。
这包括对软件界面、功能模块、报表格式等方面的定制，以满足企业特定的管理需求。
4. 培训和推广在软件实施完成后，需要对企业的员工进行培训，使他们能够熟练地操作和应用软件。
同时，还需要进行软件的推广和宣传，让员工充分了解软件的价值和作用。
四、实施过程管理在软件实施过程中，需要进行全面的过程管理，确保实施进度和质量。
这包括对项目的进度、成本、质量等方面的全面监控和管理，及时发现和解决问题，确保实施的顺利进行。
五、验收和总结在软件实施完成后，需要进行全面的验收和总结。
这包括对软件功能、性能、稳定性等方面的验收，以及对实施过程的总结和经验教训的归纳。
只有通过验收和总结，才能不断提高软件的应用效果和管理水平。
六、结语用友软件的实施是一个复杂的过程，需要充分的准备和规划。
用友ERP解决方案
用友ERP解决方案用友ERP（Enterprise Resource Planning）是由用友软件股份有限公司开发的一套综合性企业管理软件解决方案，能够帮助企业实现各个业务流程的整合和优化，提高企业的运营效率和管理水平。
1.高度可定制化：用友ERP解决方案提供了丰富的业务模块和功能，可以根据企业的具体需求进行定制化开发，满足企业的特殊管理需求。
2.全面的业务流程整合：用友ERP解决方案能够帮助企业实现各个业务流程的整合，包括采购管理、销售管理、库存管理、生产管理等，实现信息的共享和流程的协同。
3.强大的数据分析和报表功能：用友ERP解决方案具有强大的数据分析和报表功能，可以对企业的业务数据进行多维度的分析和统计，为企业管理者提供决策依据。
4.高效的供应链管理：用友ERP解决方案提供了供应链管理模块，帮助企业优化供应链流程，实现库存的精细化管理，提高供应链的效率和准确性。
5.人力资源管理的全面支持：用友ERP解决方案提供了人力资源管理模块，包括员工档案管理、薪酬管理、绩效考核等功能，帮助企业优化人力资源的配置和管理。
6.灵活的移动端支持：用友ERP解决方案支持移动办公，可以在手机、平板等移动设备上进行操作，方便管理人员随时随地掌握企业运营情况。
7.云端部署和运营：用友ERP解决方案可以实现云端部署和运营，减少企业的IT投入和运维成本，提高系统的可用性和可扩展性。
需要注意的是，用友ERP解决方案的实施过程需要企业充分的准备和配合，包括需求分析、系统定制、数据迁移、培训等多个环节。
同时，企业在实施过程中也应该充分考虑自身的业务特点和发展需求，合理规划系统的功能配置和数据流程，以充分发挥用友ERP解决方案的优势。
综上所述，用友ERP解决方案是一套综合性的企业管理软件，通过整合各个业务流程和优化运营管理，帮助企业提高效率、降低成本，并且具有高度定制化和灵活的移动端支持等优势。
企业在选择和实施用友ERP解决方案时，应该结合自身的需求和实际情况，合理规划和选择系统的功能模块和配置，以实现最佳的管理效果和运营效率。
用友ERP实施方案食品加工公司课件
金融
中国工商银行 福建兴业银行 国家开 发银行 中国电力财务有限公司 海通 证券 泰康人寿保险 三井住友银行 太平保险
政 府 农业部 国家气象局 中国海关总
署 外交部 浙江交通厅
项目概述
• 实施周期：力争2个月全部完成 • 整体规划，分步实施
知识转移 --->OK?
账项，以便企业分析长期未达原 因，避免资金损失。
6、固定资产设备比较传统，没进行折旧处理
T6软件上面的固定资产模块专门有一个自 动计提折旧的功能，可以很清楚的查询折 旧清单。
Text
7、职工薪资
1；职工抱怨工资不公平 T6软件中有工资模块，可以对工资进行详细的计算，只需在初
始设置中建立正式人员工资类别和临时人员的工资类别以及设置计 算公式，在后期就可以自动算出每个人的薪资所得，同时贵公司可 以随时查阅经过汇总的工资表。 2 ；福利计算不清
8、生产制造
1；在物料清单设置中会出现记录方面的失误
9、对不合格的产品处理的方法
a;在软件中专门有一个质检功能 b;规定对不合格产品判定和处理的职责和权 限 c;对不合格产品要及时做出标示，以便识别 d;做好不合格的记录，确定不合格的范围 e;对不合格产品要及时隔离存放，严防误装 或误用。 f;通过物料清单和工艺路线的管理确保食品 安全
针对材料丢失问题
把仓库区域明确划分出来，定出管理制度，非 仓库人员不得进入
仓库内部人员应明确分工，责任到人，进行奖 惩制度
将物料在库存档案中划分为ABC三个等级，价 值高的要上锁，价值中等放在库管人员眼皮底 下，价值低的可以放远一点
产生的效果
采购方面 销售方面 库存方面
杜绝盲目采购并能保证产品产 品正常供应，降低仓库成本， 减少库存的资金积压。
企业如何正确实施用友ERP
企业如何正确实施用友ERP用友ERP是一种集成化的企业资源管理软件，可以帮助企业实现业务流程的自动化和信息的集中管理。
但是，在企业实施用友ERP之前，需要充分准备和规划，以确保项目的顺利进行和成功实施。
以下是企业正确实施用友ERP的一些建议和步骤：1.明确目标：企业在实施用友ERP之前，需要明确项目的目标和预期效果。
例如，提高业务流程效率、降低成本、改善管理等。
这些目标应该符合企业的战略规划和长期发展目标。
2.组建项目团队：企业需要指定一个专门的项目团队负责用友ERP的实施。
该团队应该包括项目经理、业务专家、IT专家和用户代表等。
项目经理应具有丰富的实施经验，能够协调各方面资源，确保项目按计划进行。
3.需求分析：项目团队应该与各个部门的代表进行沟通，了解各个部门的需求和问题。
在这个阶段，企业可以通过建立业务流程图和功能需求清单等方式，详细地定义系统需求。
4.选择合适的解决方案：企业在选择用友ERP解决方案时，应该考虑与企业业务需求的匹配程度、系统的可扩展性、供应商的技术实力和服务质量等因素。
可以邀请多个供应商进行演示和评估，选出最合适的解决方案。
5.系统实施：在系统实施阶段，企业需要根据需求进行系统配置和定制。
这就需要企业和供应商密切合作，确保系统能够满足企业的实际需求。
同时，企业需要对员工进行培训，以确保他们能够正确使用和理解系统。
6.测试和验收：在系统实施完成后，企业需要进行全面的测试和验收。
这可以包括功能测试、性能测试和用户验收测试等。
通过这些测试，可以确保系统的质量和稳定性。
7.系统上线和运维：在系统上线之后，企业需要进行监控和维护，确保系统的稳定运行。
可以建立一个专门的IT团队负责系统的维护和升级。
此外，企业还可以与供应商签订服务合同，获得及时的技术支持和维护服务。
8.持续改进：用友ERP系统的实施是一个持续的过程，企业应该不断地评估系统的使用效果和问题，进行持续改进。
可以通过与用户的定期沟通和反馈收集问题和建议，并进行及时的调整和优化。
用友ERP实施方法
参与、掌握
转换、校验 培训 动态转换 总结、评估
《安装确认书》
《数据转换报告》
《培训总结报告》
《上线确认报告》 《验收报告》
项目实施主计划 进度计划
• 利用MS Project绘制进度计划 • 依据项目实施主计划制定
– 任务细分 – 关联任务设置 – 任务工期 – 资源分配 – 关键路线
• 人力成本的估计（内部考核）
《培训总结报告》 《应用方案》 － 《测试报告》
《需求调研报告》
需求分析和设计方 参与讨论 案 待定 指导 待定 实施测试
系统正式安装
静态数据转换 最终用户培训 上线 验收
12.01—12.01
12.02—12.08 12.10—12.20 01.01—01.05 02.05—02.05
安装、培训
指导 指导 指导 总结
Project Team?
Education
Budget?
Methodology
标准实施路线图
售前咨询 项目准备 项目建设 项目交付 运行支持
售前咨询
• 调研、分析评估：
– 概要需求分析与功能匹配 – 企业信息化规划
• 应用方案 • （咨询）实施工作任务书
– – – – – – 项目范围 计划与时间 预算（收入、成本、资源） 里程碑计划 交付成果（work products） 项目组人员及其职责
ERP 项目--全过程知识与技能的销售和转移
方案销售 里程碑之一
合同
实施也是推销： • 方案逐渐细化 • 说服客户接受 • 顾问为销售主体
上线
销售顾问
ERP销售专家
投标/方案专家
方案销售 结束点
售前支持
项目经理/实施顾问
用友erp实施方案
用友erp实施方案用友ERP实施方案一、项目背景和目标企业使用用友ERP系统的主要目的是提高内部管理水平，提高工作效率，降低成本，增加利润。
本项目旨在为企业实施一套定制的用友ERP系统，以提升企业的管理和运营水平。
二、项目承担方本项目由企业的内部项目团队和用友ERP实施团队共同承担，其中企业项目团队负责需求分析、业务流程设计、数据准备和培训等工作，用友ERP实施团队负责系统配置、技术支持和系统测试等工作。
三、实施流程1. 项目启动阶段：确定项目目标、范围和时间计划，组建项目团队。
2. 需求分析：与企业各部门进行沟通和了解，收集需求，分析业务流程。
3. 系统设计：根据需求分析结果，设计系统架构和功能模块。
4. 系统配置：根据系统设计结果，进行系统参数配置和数据导入。
5. 系统测试：对系统进行功能测试、集成测试和用户验收测试。
6. 数据准备：准备数据迁移和导入所需的相关数据。
7. 培训和上线：对企业员工进行培训，实施系统上线和运行。
8. 运维支持：提供系统的运维支持和技术咨询服务。
四、项目风险和对策1. 项目范围不明确：在项目启动阶段，需明确项目的目标和范围，并与企业各部门进行充分的沟通和协调，确保项目的目标和范围明确。
2. 人员变动：为避免项目团队的重要成员离职或转岗，应及时对项目团队进行管理和人员补充，确保项目人员的稳定性。
3. 数据准备困难：在数据迁移和导入阶段，需充分了解企业的数据情况，与企业相关部门进行沟通，并制定合理的数据准备计划，确保数据的准备工作能够按时完成。
4. 系统配置错误：在系统配置阶段，需仔细核对系统设计结果，对系统配置进行严格的质量管控，确保系统配置的正确性。
五、项目进度和成本控制1. 项目进度：在项目启动阶段，明确项目的时间计划，并进行进度监控和追踪。
及时发现项目的延期和风险，并采取相应的措施进行补救。
2. 项目成本：根据项目的范围和资源要求，制定项目的成本计划，并进行成本控制和预算管理。
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竭诚为您提供优质文档/双击可除用友erp实施方案篇一：用友eRp实施《业务解决方案》模板_______eRp系统实施方案建立日期:20XX-06-01修改日期:20XX-05-25文控编号:xxYYmmDDxx_(pmp项目号)_03(阶段序号)_xx(流水号)客户项目经理：日期：用友项目经理：日期：文档控制更改记录查阅分发目录第一章文档说明................................................. .........................51.1.概述................................................. .. (5)第二章xxxeRp总体实施架构................................................. ...............62.1.2.2.2.3.2.4.xxxeRp实施总体目标................................................. ...............6xxx目前组织结构................................................. ..................6xxxeRp应用对应的组织结构................................................. .........8xxxeRp总体流程图................................................. .. (9)第三章xxxeRp静态数据方案................................................. ..............103.1.3.2.3.3.3.4.3.5.3.6.3.7.3.8.3.9.3.10.3.11.3.12.3.13 .3.14.3.15.3.16.3.17.3.18.3.19.3.20.3.21.3.22.3.23.3.24.3.25.3.26.3.27.3.28.3.29.发运方式编码................................................. ....................10收发类别编码................................................. ....................11结算方式编码................................................. ....................11非合理损耗编码................................................. ..................12销售费用项目编码................................................. ................13付款条件编码................................................. ....................14银行档案编码................................................. ....................15帐户编码................................................. ........................16凭证类别编码财务................................................. ................17常用摘要编码................................................. ..................18仓库档案编码...................................................................19货位档案编码................................................. ..................20采购类型编码................................................. ..................21地区编码................................................. ......................22供应商编码................................................. ....................23供应商分类编码................................................. ................24计量单位编码................................................. ..................25部门编码................................................. ......................26人员编码................................................. ......................27班次编码................................................. ......................28工作中心编码................................................. ..................29销售类型编码...................................................................30客户分类编码................................................. ..................31客户级别编码................................................. ..................32客户编码................................................. ......................33客户联系人编码................................................. ................34存货分类编码................................................. ..................35存货编码................................................. ......................36原因码编码................................................. .. (37)第四章xxxeRp共用系统参数方案................................................. ..........384.1.4.2.4.3.帐套参数................................................. ........................38系统管........................39审批工作流设置................................................. (39)第五章xxxeRp系统权限配置方案................................................. ..........405.1.5.2.xxxeRp使用授权人员名单................................................. ..........40xxxeRp权限分配................................................. (40)第六章xx子系统设置方案................................................. ................406.1.6.2.6.3.6.4.基础岗位设置方案................................................. ................40权限设置................................................. ........................41xx参数设置方..................41xx管理参数设置方案................................................. .. (42)6.5.6.6.主业务管理方案................................................. ..................43主业务单据设计方案................................................. .. (43)第七章xx子系统主要业务解决方案................................................. ........457.1.7.2.7.3.xx业务................................................. .........................45xx业务................................................. .........................46xx业务................................................. . (47)第八章xx子系统设置方案......................(:用友erp实施方九章xx子系统主要业务解决方案................................................. .. (48)第一章文档说明本业务解决方案由用友公司顾问编写，需要相关领导审阅确认并签字。