合理化建议采用通知单
开展员工代表提案征集及提合理化建议活动的通知
关于开展“我为创效献良策”员工代表提案征集及提合理化建议活动的通知各分会：为落实公司“深化改革，提质增效”主题活动要求，团结动员全体干部员工为深化改革、提质增效贡献智慧和力量，充分发挥员工代表在企业民主管理、民主监督中的重要作用，工会决定在全体员工中开展“我为创效献良策”员工代表提案征集及员工提合理化建议活动。
现将有关事项通知如下：一、提案征集及提合理化建议的范围和内容（一）围绕进一步加强管理，在深化改革、提质增效方面的新思路和新方法，加快公司改革发展。
（二）完善综合管理体系，提高企业安全、生产、经营管理效能。
（三）加强内部管控，补齐管理短板，堵塞管理漏洞，提升管理水平。
（四）强化安全管理措施，实现安全生产。
（五）开源节流，挖潜堵漏，提高经济效益。
（六）加强员工队伍建设，加快员工综合素质提升，促进“全员提素工程”。
（七）加强企业文化建设，构建和谐稳定劳动关系，促进和谐公司建设。
（八）与创效主题相关的其它工作。
二、活动要求（一）各分会要积极发动广大员工代表参与到提案及提合理化建议工作中来，各分会上报的代表提案，必须从征集的议题中产生，脱离议题的提案原则上不予受理。
（二）要进一步提高提案及建议的质量。
征集上报的正式提案须填写公司“我为创效献良策”员工代表提案征集表（附件一）。
上报提案的格式要符合规范化、程序化要求，做到一事一案，项目填写完整准确；议题表达清晰，言简意赅；提案内容多的，可另加附页。
案由（即标题）要简明扼要，实事求是，主题突出；合理化建议要切实指出存在的问题和产生的原因；整改办法或措施要有针对性、时效性和可操作性，切实做到有情况、有分析、有具体的合理化建议。
对议题合理，但无具体内容和相应建议、解决措施的，要在充分调研的基础上补充完善。
三、提建议方法、时间及表彰奖励（一）每个科室、车间、站至少有80%的人员参与活动，科室、车间至少要有三条，班组至少有2条，各科室、车间、站要对员工代表提案、员工合理建议，进行整理和完善，并将真正有价值建议上报部工会。
合理化建议书
合理化建议书
尊敬的领导：
我们在日常工作中发现了一些可以改进的地方，特此提出以下
合理化建议，希望能够得到您的重视和支持。
1. 提高工作效率。
我们建议对工作流程进行优化，减少不必要的环节和重复劳动，以提高工作效率。
同时，适当使用现代化的办公设备和软件，可以
帮助我们更快速地完成工作任务。
2. 加强团队合作。
团队合作是提高工作效率和质量的关键。
我们建议加强团队之
间的沟通和协作，建立更紧密的工作关系，共同努力完成工作目标。
3. 提升员工技能。
我们建议对员工进行定期的培训和学习，以提升他们的专业技
能和知识水平。
这不仅有助于提高工作质量，还可以激发员工的工作热情和创造力。
4. 关注员工福利。
员工是企业的宝贵资产，关注员工的身心健康和生活质量，可以提高员工的工作积极性和满意度。
我们建议加强员工福利政策，为员工提供更好的工作环境和福利待遇。
以上是我们的一些建议，希望能够得到您的认可和支持。
我们相信，通过大家的共同努力，我们的工作将会迎来更大的进步和发展。
谢谢您的关注！
此致。
敬礼。
合理化建议书
合理化建议书
尊敬的领导：
我们公司在日常工作中面临着一些问题，我认为可以通过一些
合理化的改进来提高工作效率和降低成本。
以下是我对公司工作的
一些建议：
1. 优化流程，我们可以对公司的流程进行审查和优化，消除冗
余和低效的环节，简化流程，提高工作效率。
2. 提高员工技能，通过培训和学习，提高员工的技能水平，让
员工能够更好地适应工作需要，提高工作效率。
3. 节约资源，公司可以从节约用水、用电、用纸等方面入手，
降低成本，提高资源利用率。
4. 优化设备，对公司现有的设备进行评估，如果有老旧设备可
以考虑更新或更换，提高工作效率和降低维护成本。
5. 提高沟通效率，加强内部沟通，减少信息传递的误差和延迟，
提高工作效率。
以上是我对公司工作的一些建议，希望领导能够认真考虑并采纳，让公司能够更好地发展。
谢谢！
此致。
敬礼。
关于开展合理化建议征集活动的通知
关于开展合理化建议征集活动的通知公司各工会：为推进全面质量管理活动，充分调动员工的主动性和创造性，激励广大员工积极为企业献计献策，促进公司经营水平不断提高，公司工会决定开展合理化建议征集活动，现将具体活动方案通知如下：一、名词解释合理化建议：是指任何员工个人对企业经营管理的任何环节所提出的具有建设性和可操作性的改进方法和措施。
二、活动时间2020年4月17日至12月31日。
三、组织机构（一）成立活动领导组：组长：副组长：成员：活动领导组工作职责：1.对合理化建议经推进评审组筛选后需要相关部门直接实施的，限时责任部门进行实施；2.对需要投入资金的合理化建议项目进行可行性评定；3.对推进评审组确认的合理化建议进行实施效益评定；4.确认实施并产生效果的合理化建议奖励方案确定。
（二）成立推进评审组：组长：成员：联络员：活动推进评审组工作职责：1.负责对提报的合理化建议进行初步审核、分类，针对业务权限指定相关部门对合理化建议可行性进行讨论并提出实施方案；2.负责跟进，监督被采纳的合理化提案实施、调整等全过程；3.负责对征集到并符合标准要求的合理化建议汇总、提案人奖励的方案呈报领导组；4.负责对合理化建议评审结果及奖励结果的反馈。
四、主要内容（一）合理化建议原则：1.进步性：是指建议者所提的方案、措施相对于公司（或本部门）原有的方案、措施有所改进、完善和提高；2.可行性：是指建议者所提出的方案、措施在实践中可以实施；3.效益性：是指建议者所提的方案、措施实施后可以带来经济效益和社会效益。
（二）合理化建议标准：1.合理化建议有效内容：（1）提高技术工艺，生产流程等工作效率方面的改善意见；（2）增收节支，降低成本、费用的有效建议；（3）现代化科学管理方法、手段的引进及管理创新的改进建议；（4）有关经营，生产安全范围方面的有效建议；（5）企业未来发展规划与经营方面的有效建议等。
2.以下内容不视为有效内容：（1）无具体实施方案，不可执行，不可操作的内容；（2）已在省、市、区、公司等范围内获得奖励或采用的重复建议；（3）正在改善的问题；（4）属于本岗位职责范围内应该做的事项以及在正常工作渠道被指令执行的事项等。
合理化建议奖励办法
合理化建议奖励办法员工合理化建议奖励制度为了鼓励员工提出创新性建议，提高团队的创新能力，我们制定了员工合理化建议奖励制度。
此制度适用于公司全体在职员工。
合理化建议的内容包括技术、管理、业务和其他方面。
技术类建议包括技术研发创新和生产工艺改进等，管理类建议包括制度和流程创新或改进等，业务类建议包括市场敏感信息的收集和客户需求信息反馈等，其他方面包括品质和生产管理以及行政等管理方面的建议。
各部门负责人和合理化建议评估小组负责评估建议的有效性。
评审小组则负责合理化建议工作的策划、宣传、实施、改进和监管。
行政部负责资料发放、归档管理以及奖金、奖品的申报、采购和发放，总经办负责资金的列支和审查。
合理化建议上报程序包括填写合理化建议表格、部门负责人评估、评估小组评估和奖励。
建议分为无效和有效两类。
无效建议包括法律法规相抵触、涉及人身攻击、纯属个人意愿、重复提案、已经存在的或众所周知的事实和方法、上级已明确方案要求实施或正在实施的、投机取巧、窃取或利用他人劳动成果的、仅因个人喜好而改变、不能成为工作标准的、无建设性、无益于个人和公司发展的、不具有可行性的和公司暂时阶段实施有困难的。
有效建议包括有利于提高公司销售业绩、技术创新、工艺改进、成本降低、提高资金周转速度、资产安全或资产使用效率提高、优化管理、提高公司发展、提高公司形象、提高公司品牌形象、降低公司风险、运营效率提高、品质提升、资源节约和其他经评估小组认为有效的建议。
此外，我们还将统计合理化建议的数据，以便更好地了解员工的建议和公司的发展方向。
8.1 各部门负责统计每月的合理化建议报表工作。
8.2 各部门必须在每月3号之前填报并抄送给行政部。
9.合理化建议评定程序9.1 对所有的合理化建议，各部门经办人根据提案的种类进行分别抄送给各部门。
各部门必须在3天内回复简单的提案，7天内回复复杂的提案。
9.2 复杂涉及多方面的提议，由行政部按所属类型组织评定小组进行评估，确定责任部门。
表格合理化建议采用通知表单
表格合理化建议采用通知表单.标题：采用通知表单合理化建议随着企业的快速发展，日常工作中涉及到的表格数量随之增加。
为了提高工作效率和纸质文档的管理，我提出了采用通知表单作为合理化建议。
一、提高工作效率1. 简化流程：将多个表格整合为通知表单，减少员工填写表格的时间和工作量。
通知表单仅需填写必要的信息，减少重复填写和核对的环节，提高工作效率。
2. 精确信息：通知表单将信息字段进行分类整理，使得员工能够更加准确地填写所需信息。
同时，通过设置必填项和格式限定，可以减少错误和遗漏，提高数据的准确性和完整性。
二、方便工作沟通1. 强化信息交流：通知表单可以设置多种收件人选项，如指定具体人员、团队或部门，方便信息的传递和沟通。
同时，填写通知表单后，可以设置自动发送邮件或短信通知，减少员工之间沟通交流的时间成本。
2. 信息追踪：通知表单可以记录填写人、填写时间和发送状态等信息，便于管理者实时了解工作进展并进行监管。
此外，通知表单还可以设置填写反馈功能，员工可以随时向管理者反馈问题和建议，促进及时解决和改进工作流程。
三、优化文档管理1. 减少纸质文档：通过采用通知表单，可以减少纸质文档的使用和存储，节约资源成本。
所有的信息都会以电子形式储存，并可以进行分类归档和检索，方便后续查阅和利用。
2. 提高文档安全性：通知表单可以设置权限，限制员工对表格信息的修改和查看，确保敏感信息不被泄露。
同时，可以进行数据备份和加密，增加信息的安全性和完整性。
综上所述，采用通知表单作为合理化建议，将会在工作效率、沟通便捷性和文档管理方面带来诸多益处。
为了更好地实现这一点，还需要制定相应的培训计划和操作规范，确保员工能够正确、高效地使用通知表单。
在实施采用通知表单作为合理化建议的过程中，我们还需要考虑以下内容：1. 培训计划：为了让员工能熟练地使用通知表单，我们需要制定培训计划，包括系统操作的培训和填写表单的培训。
培训内容可以包括表单的使用方法、填写注意事项、常见问题解答等。
征集合理化建议的通知【精选8篇】
征集合理化建议的通知【精选8篇】（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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合理化建议及优惠条件
合理化建议及优惠条件
合理化建议及优惠条件
一、合理化建议
为了顺利实施施工计划，我们提出以下建议：
1.协调好现场各类施工单位的配合。
2.加强合同管理，降低合同风险。
3.提供图纸等相关资料，以便进行合理的施工组织，做到安全施工，杜绝事故。
4.提前做好临时用水、电的管理工作，以免造成不必要的损失。
5.禁止非施工人员靠近施工现场，更不允许非施工人员围观。
6.样板间建议：进场施工前先制作小面积样板工程，这样
可以尽早发现问题，提供充分修改时间，缩短工期。
建设单位领导可以在装修局部不满意时进行推敲、考察、修改、材料的选择等，使装修较好地体现出本工程的特色。
如果建设单位同意，我们会在接到中标通知书后，一方面组织人员进行现场测量放线及基层制作等基础工作，同时在指定位置严格按照设计图纸制作小面积样板工程，待业主确认后再进行大面积施工。
我们会按照确认样板的品质采购材料并提供材料三证，所采购的材料质量规格完全符合设计及甲方要求，进场材料均符合国家有关装饰装修材料有害物质限量标准，材料进场前对重要的材料进行检验合格才进场。
二、优惠条件
我们非常重视与贵方合作的机会，为了让贵方满意，我们提出以下优惠条件：
1.本工程的质保期在执行国家相关规定的基础上增加两年。
2.本工程的工期将缩短至28天。
3.如实际施工工期提前于合同工期，我们将全部让利于贵方。
4.我们将加大运用新技术、新工艺施工，由此节约的费用，全部让利于贵单位。
5.我们确保本工程为优良工程。
6.工程竣工交验后，我们将为本工程成立于工种齐全的维
修小组，为业主服务，有求必应。