高速公路养护公司发展战略规划
2020年公路养护服务企业发展策略及经营计划
3、加强公路养护技术国家工程研究中心创新平台建设，发挥平台优势，助力公司发展。全面启动并做好国家发展改革委对国家工程中心评价的各项准备工作，组建新一届国家工程中心技术委员会，筹备国家工程中心年会，围绕交通强国建设、行业管理升级、企业能力提升和品牌宣传推广，推动技术调研、技术交流、技术合作等工作常态化开展。
4、积极推广新产品和新模式。以雷达技术相关新产品带动新服务，为城市道路检测提供有效的解决方案；依托农村公路检测装备和覆盖“建管养运”的信息化系统，打造农村公路业务新模式；积极探索智能养护总承包业务。
2、加快推进区域市场开拓。针对公司营销需求修订营销分支机构管理办法，明确属地机构与母公司的定位和工作运行机制；采用多种属地化模式，加快推进公司市场营销和服务网络布局，依托国家工程中心平台，积极建立与战略合作伙伴业务合作与拓展。
3、深化部门合作推动业务拓展。充分整合各部门优势业务，以数据为中心形成一体化营销模式，深化市县级下沉市场和高速公路新增市场开发工作。
交通运输部印发的《“十三五”公路养护管理发展纲要》(以下简称《纲要》)确立了实现公路养护管理可持续发展的战略举措，使公路养护科学决策在全国范围内获得大力推广。推动建立现代公路养护管理体系，实现养护发展转型工作之一就是养护决策科学化。即全面推动自动化快速检测技术应用，加快养护决策支撑信息系统建设，推广普及科学决策技术，并加强开展养护成效分析。《纲要》要求“十三五”期间，国省道养护科学决策体系要基本建立，技术状况检测和路面自动化采集覆盖率达100%，科学决策技术运用普及率达80%。这将直接促进自动化路面快速检测设备、公路养护决策信息管理系统的技术发展和市场繁荣，对公路养护科学决策事业以及本公司业务的发展形成了有力支持。
公路养护行业2024年奋斗目标
公路养护行业2024年奋斗目标
公路养护行业2024年的奋斗目标可以包括以下几个方面：
1. 提高公路养护质量：通过加强技术研发和应用，提高公路养护的科技含量，确保公路养护的质量和效果，为公众提供更加安全、舒适、畅通的公路交通环境。
2. 推进绿色养护：加强环保意识，积极推广和应用环保材料和技术，降低公路养护过程中的环境污染，实现绿色养护的目标。
3. 提升应急处置能力：加强公路养护应急队伍建设，提高应急处置效率和能力，确保在突发事件和自然灾害中能够迅速、有效地进行抢险救援和保通保畅工作。
4. 优化管理机制：加强公路养护管理机制的改革和创新，优化资源配置，提高管理效率和服务水平，推动公路养护行业持续健康发展。
5. 加强人才培养：加强公路养护人才的培养和引进，提高从业人员的素质和能力，为公路养护行业的可持续发展提供人才保障。
总之，公路养护行业的奋斗目标应该以提升服务水平、推进科技创新、加强环保意识、优化管理机制和培养优秀人才为主要方向，全面提升行业的竞争力和社会形象。
高速养护下半年工作计划
一、前言随着我国高速公路网络的日益完善，高速公路的养护工作对于保障道路安全畅通、提升行车舒适度具有重要意义。
为全面提高高速公路养护管理水平，确保下半年的养护工作有序开展，特制定本工作计划。
二、上半年工作回顾在上半年，我们紧紧围绕“畅、安、舒、美”的行车环境目标，坚持以精细化养护管理为手段，以四化管理为标准，取得了以下成绩：1. 完成路面挖补1.7万平方米，产值337万元。
2. 实施S336沂南县城至马牧池段同步封层工程，产值262万元。
3. 维修高速公路及路网31座桥梁伸缩缝，产值104万元。
4. 灌缝20万余延米，贴缝8万余延米，产值334万元。
5. 完成日东高速临沂段车辙处理工程。
三、下半年工作计划1. 路面养护：- 加强路面巡查，及时发现并处理路面病害。
- 计划完成路面挖补2万平方米，产值400万元。
- 实施同步封层工程，确保路面平整度。
2. 桥梁养护：- 对31座桥梁进行定期检查，确保桥梁结构安全。
- 完成桥梁伸缩缝维修，产值100万元。
3. 隧道养护：- 加强隧道内照明、通风、排水等设施的维护。
- 定期对隧道进行清洁，确保隧道内环境整洁。
4. 绿化养护：- 对高速公路两侧绿化带进行修剪、施肥、浇水等养护工作。
- 确保绿化带内植物生长良好，提升道路美观度。
5. 安全设施维护：- 定期检查、更换损坏的交通标志、标线、护栏等安全设施。
- 加强交通安全设施的管理，确保行车安全。
6. 科技创新与应用：- 积极引进新技术、新材料、新工艺，提高养护工作效率。
- 推广应用无人机、大数据等先进技术，提升养护管理水平。
7. 人员培训与团队建设：- 定期组织养护人员进行业务培训，提高养护技能。
- 加强团队建设，提升团队凝聚力和执行力。
8. 环保与节能减排：- 严格执行环保法规，减少养护作业对环境的影响。
- 推广使用环保材料，降低养护作业能耗。
四、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工。
2. 建立健全养护管理制度，确保养护工作规范化、制度化。
公路养护中心工作计划
公路养护中心工作计划
公路养护中心工作计划
一、工作目标和目标规划1.1 目标：确保公路的安全和通行条件，维护公路设施的完好性和良好的出行环境。
1.2 目标
规划：完善养护服务体系，提升养护质量和效率，加强事故预防和应急处置能力。
二、工作任务和时间安排2.1 清洗、修复桥梁、路基、隧道、涵洞等地点。
2.2 维护路面，清理路面上的杂物、垃圾、
舙的口等。
2.3 检查和修复路灯、标志牌、护栏等设施。
2.4
安排作业计划，确保在规定时间内完成各项工作任务。
2.5 紧
急事件处理，例如交通事故和路面破损等，必须及时响应。
三、资源调配和预算计划3.1 调配人力、物力、财力资源，确保养护工作的顺利展开。
3.2 确定预算计划，优化资源利用，合理控制成本。
四、项目风险评估和管理4.1 评估项目风险，制定防范措施。
4.2 加强安全管理，防止事故发生，确保工作顺利进行。
五、工作绩效管理5.1 对养护工作进行定期巡查和检查，确保维修质量。
5.2 进行养护工作成本核算，分析工作绩效。
六、作沟通和协调6.1 与相关单位沟通协调，开展联合养护工作。
6.2 协调各个部门之间优化资源利用和质量控制。
七、工作总结和复盘7.1 撰写养护工作总结报告，总结养护工作经验和不足，并提出改进方案。
7.2 进行复盘，分析养护工作的效果和问题，并进行完善改进。
工作计划要合理、高效，目标明确，最终实现工作目标并总结经验。
2023年公路养护工作计划
2023年公路养护工作计划
2023年公路养护工作计划主要包括以下几个方面：
1. 完善公路养护管理法规体系：进一步修订和完善公路养护相关的法规、规章和规范性文件，确保公路养护工作依法进行。
2. 推进公路科学养护：加大科研投入，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高公路养护质量和效益。
3. 全面加强农村公路养护：重点加大农村公路养护投入，提高农村公路通行能力，保障农村居民出行需求。
4. 规范路政管理，强化公路保护工作：加强公路路政管理，严厉打击各类违法占用、破坏公路行为，确保公路安全畅通。
5. 提高公路养护资金使用效率：合理安排公路养护资金，加强资金监管，提高资金使用效益。
6. 加强公路养护队伍建设：提高养护队伍的专业素质和技术水平，培养一支具备较强养护能力的专业队伍。
7. 推进公路养护信息化建设：利用现代信息技术，提高公路养护管理的数字化、智能化水平。
8. 强化公路养护安全监管：加强公路养护作业安全管理，减少安全事故发生。
9. 开展公路养护质量提升行动：定期对公路养护质量进行检查和评估，确保公路养护质量达到规定标准。
10. 落实环保措施，推进公路养护可持续发展：在公路养护过程中，注重环保措施的落实，提高绿色养护水平，促进公路养护与生态环境和谐发展。
通过以上措施，全面提高我国公路养护水平，为人民群众提供更加安全、便捷的出行条件。
高速路养护站养护工作总结与计划
高速路养护站养护工作总结与计划高速路养护站养护工作总结与计划一、工作目标和任务高速路养护站养护工作是保障公路畅通和安全的重要环节之一。
本次工作的主要目标包括：保障高速公路的通行安全、提高高速路养护站的管理水平、完善设施设备、加强人员培训、建立科学、规范的工作制度。
工作任务包括：加强设备管理，保障设备完好运行；加强员工培训，提高员工素质和工作效率；坚持科学、规范的工作制度，确保养护质量。
二、工作进展和完成情况自本次工作开始以来，我们组织了全体员工进行设备检查和维护，保障设备运行的正常性，有效地促进了工作进展。
同时，我们通过分配任务、优化流程等方式来提高工作效率，并加强培训，提高员工素质和工作质量。
经过一段时间的努力，我们在各项工作任务上都取得了较为显著的成效。
设备管理方面，我们已经制定了科学、合理的设备管理计划，并将设备分类管理，确保设备的可靠性和使用寿命。
人员管理方面，我们加强了员工培养，形成了良好的培养机制，有效地提高了员工素质。
同时，我们还建立了科学、规范的工作制度，确保养护质量。
三、工作难点及问题在工作推进过程中，我们也遇到了一些难点和问题，主要包括：1.设备维修耗时。
由于设备维修需要耗费一定时间，因此很难将设备的维修和养护完全放在一起。
这就需要我们合理安排工作计划，制定合理的配件备库，确保养护工作的顺利进行。
2.员工素质不高。
在工作中我们发现，一些员工的职业素养和专业技术还需要加强提高。
针对这个问题，我们通过加强员工培训和考核评估，纠正岗位中存在的不足点，进一步强化员工的职业意识和技能。
三、工作经验和教训在工作推进过程中，我们积累了一些有价值的经验。
主要包括：1.加强设备管理。
要保障设备的可靠性和使用寿命，我们要制定合理的设备管理计划，并进行分类管理，这样才能有效避免因设备损坏引起的工作中断。
2.加强员工培训和考核。
员工素质直接影响工作效率和质量，因此我们要加强员工培训和考核，并建立良好的培养机制，提高员工素质和工作效率。
高速公路养护公司发展战略规划
WORD格式专业资料参考发展战略规划方案（2013—2016 年）（初稿）XXXXXX公司XXXX年 XX 月word 格式整理专业资料整理第一章企业发展战略规划的定义企业发展战略规划是企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的谋划。
企业发展战略规划指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施，制订企业发展战略规划对企业发展具有重要意义。
第二章制定企业发展战略规划的思路XXXXXX（以下简称“ XXXXXX”）是一家由经营高速公路服务区转型为以高速公路养护为主营业务的国有企业，制定公司近期发展战略规划首先要解决公司在未来发展中遇到的须重点解决的问题。
一、公司使命：研究分析公司未来发展中的任务与要求，提高公司经济效益和社会效益。
二、外部环境：对公司所处的宏观环境、养护行业政策、行业地位、竞争环境、高速公路养护的作用和特点、任务和内容、国内养护发展等外部因素进行综合分析和评价，以达到对外部环境因素的客观了解。
三、内部环境：对公司业务与市场状况、组织与管理状况、资源条件等内部因素进行综合分析和评价，以达到对内部环境因素的客观了解。
四、公司定位、战略目标和总体战略：基于公司使命、公司内外部环境的分析基础上，探索公司word 格式整理专业资料整理在未来的发展过程中，需要实现的战略目标和实施的总体发展战略。
五、战略实施：研究分析公司的总目标、总任务，在时间上进行分解，以及各职能部门战略措施的落实，深入考虑影响战略实施的政策变化、组织机构调整、企业文化、资源满足程度等因素，以确保战略实施效果。
通过企业发展战略规划，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。
第三章公司概况XXXXXX是 XXXX 公司股份有限公司（以下简称“XXXX公司”）全资控股的XX 高速公路有限公司（以下简称“ XX 公司”）的全资子公司。
高速公路养护公司发展战略规划方案[精编版]
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高速公路养护公司发展战略规划方案[精编版]发展战略规划方案（2013—2016年）（初稿）XXXXXX公司XXXX年XX月第一章企业发展战略规划的定义企业发展战略规划是企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的谋划。
企业发展战略规划指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施，制订企业发展战略规划对企业发展具有重要意义。
第二章制定企业发展战略规划的思路XXXXXX（以下简称“XXXXXX”）是一家由经营高速公路服务区转型为以高速公路养护为主营业务的国有企业，制定公司近期发展战略规划首先要解决公司在未来发展中遇到的须重点解决的问题。
一、公司使命：研究分析公司未来发展中的任务与要求，提高公司经济效益和社会效益。
二、外部环境：对公司所处的宏观环境、养护行业政策、行业地位、竞争环境、高速公路养护的作用和特点、任务和内容、国内养护发展等外部因素进行综合分析和评价，以达到对外部环境因素的客观了解。
三、内部环境：对公司业务与市场状况、组织与管理状况、资源条件等内部因素进行综合分析和评价，以达到对内部环境因素的客观了解。
四、公司定位、战略目标和总体战略：基于公司使命、公司内外部环境的分析基础上，探索公司在未来的发展过程中，需要实现的战略目标和实施的总体发展战略。
五、战略实施：研究分析公司的总目标、总任务，在时间上进行分解，以及各职能部门战略措施的落实，深入考虑影响战略实施的政策变化、组织机构调整、企业文化、资源满足程度等因素，以确保战略实施效果。
通过企业发展战略规划，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。
第三章公司概况XXXXXX是XXXX公司股份有限公司（以下简称“XXXX公司”）全资控股的XX高速公路有限公司（以下简称“XX公司”）的全资子公司。
公司成立于经XXXX年XX月XX日，注册资金XXX万元，公司成立之初主要业务是经营XX高速公路服务区、停车区，于XXX年转型以高速公路养护为主营业务，先后追加注册资金后达XXXX万元，目前具有公路养护施工二类甲级和乙级、三类甲级资质。
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发展战略规划方案（2013—2016年）（初稿）XXXXXX公司XXXX年XX月精选资料，欢迎下载第一章企业发展战略规划的定义企业发展战略规划是企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的谋划。
企业发展战略规划指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施，制订企业发展战略规划对企业发展具有重要意义。
第二章制定企业发展战略规划的思路XXXXXX（以下简称“XXXXXX”）是一家由经营高速公路服务区转型为以高速公路养护为主营业务的国有企业，制定公司近期发展战略规划首先要解决公司在未来发展中遇到的须重点解决的问题。
一、公司使命：研究分析公司未来发展中的任务与要求，提高公司经济效益和社会效益。
二、外部环境：对公司所处的宏观环境、养护行业政策、行业地位、竞争环境、高速公路养护的作用和特点、任务和内容、国内养护发展等外部因素进行综合分析和评价，以达到对外部环境因素的客观了解。
三、内部环境：对公司业务与市场状况、组织与管理状况、资源条件等内部因素进行综合分析和评价，以达到对内部环境因素的客观了解。
四、公司定位、战略目标和总体战略：基于公司使命、公司内外部环境的分析基础上，探索公司精选资料，欢迎下载在未来的发展过程中，需要实现的战略目标和实施的总体发展战略。
五、战略实施：研究分析公司的总目标、总任务，在时间上进行分解，以及各职能部门战略措施的落实，深入考虑影响战略实施的政策变化、组织机构调整、企业文化、资源满足程度等因素，以确保战略实施效果。
通过企业发展战略规划，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。
第三章公司概况XXXXXX是XXXX公司股份有限公司（以下简称“XXXX公司”）全资控股的XX高速公路有限公司（以下简称“XX公司”）的全资子公司。
公司成立于经XXXX年XX月XX日，注册资金XXX万元，公司成立之初主要业务是经营XX高速公路服务区、停车区，于XXX年转型以高速公路养护为主营业务，先后追加注册资金后达XXXX万元，目前具有公路养护施工二类甲级和乙级、三类甲级资质。
目前，公司的主要业务有：XX高速公路的日常维修与养护；柳南高速公路小平阳至宾阳段的日常维修与养护；经营XX高速公路服务区便利店、加水及停车区的加水业务；机械设备租赁业务；矿石钢材等贸易业务。
精选资料，欢迎下载公司拥有最初实物注资的部分养护施工机械和设备，如稀浆封层车、铣刨机、养护施工小设备等(但部分中小型机械和设备不能用或不适用于现在养护施工需要)，今年公司针对养护施工的需要购进了绿化综合修剪车及公路清扫车。
XXXXXX的机构设置遵循“精简高效”的原则，公司设四个部门，即办公室、财务部、经营部、工程部。
目前公司在职员工共24人（其中1人借调XXXX公司）。
其中管理人员16人，生产人员7人；本科学历占57%，大专学历占30%，中专及以下学历占3%。
自成立以来，公司在XXXX公司、XX公司的正确领导下，解放思想、开拓创新，在本发展阶段以“立足XX、面向全区、诚信为本、争创一流”为宗旨，积极完善公司内部结构建设，建立健全公司的各项规章制度和工作流程，为将来的业务拓展积极创造条件。
XXXXXX在转型后的经营发展过程中，每年均能保质、保量、安全、按期完成了XX高速公路的养护施工任务，同时充分利用部分闲置的机械设备开展了租赁业务。
去年公司还融资投资了百色市路网工程BT项目的建设。
两年以来，公司还积极响应XXXX公司的号召，积极开展了木材纸浆、化肥农资、矿石钢材等贸易项目，在很好完成XXXX公司下达的任务同时，也给公司创造了利润。
第四章公司使命精选资料，欢迎下载XXXXXX的母公司XX公司成立于2007年7月，注册资本18.04亿元人民币。
2010年10月，XX 公司成为上市公司XXXX公司的全资子公司。
XX公司负责管理的XXXX百色高速公路于2007年12月28日建成通车，主线全长187.815公里，全线共设11个收费站、4对服务区和3对停车区。
XXXX公司本着扩大上市公司的产业布局，优化产业结构，确保公司多元化长期可持续的发展战略，经过充分市场调研，决定对XX公司全资控股的XXXXXX的经营业务进行转型。
因此XXXXXX肩负上级公司的历史使命，必须以高速公路养护市场为基础，在建筑施工领域积极扩张，勇创一流施工企业品牌，积极创造持续性的利润以及树立良好的社会形象。
成功组建高速公路养护专业化的XXXXXX，不但能优化XXXX公司内部的产业结构，而且能够实现XXXX公司在高速公路养护市场领域乃至整个建筑施工市场的迅速扩张，从而创造一个上市公司良好的经济效益和社会效益。
第五章公司主要任务一、目前主要任务。
XXXXXX目前主要任务是“立足XX”，做好做实XX高速公路的日常维修与养护，在确保XX高速公路舒适、安全、畅通的同时，积极积累养护施工技术知识和管理经验以及施工业绩，为“走出XX，面精选资料，欢迎下载向全区”奠定好坚实的基础。
二、公司未来发展中的任务与要求。
随着国家经济的快速发展，高速公路通车里程的持续增多以及交通量的日益快速增长，高速公路养护市场将迎来巨大的发展，而XX已运行的部分高速公路也已陆续进入维修与养护的高峰期。
伴随着经济发展的需要，国家的基础设施建设也步入了欣欣向荣的高峰发展期，整个国内的建筑施工市场也处于蓬勃发展中。
从企业发展的战略出发，公司在未来的发展过程中，应紧紧抓住建筑施工市场的繁荣所展带来的机遇和挑战，根据市场导向，及时调整公司的市场定位和发展任务。
因此，公司未来几年发展应定位在以高速公路养护市场为基础，同时积极扩大建筑施工市场领域的发展。
1、首先应重点参与高速公路的日常维修与养护。
（1）高速公路日常维修与养护高速公路通车后，由于交通量的增长和交通事故的发生，高速公路将会出现不同程度的病害和损坏，严重影响到通车的安全和舒适性，因此必须及时对病害和损坏的设施及时维修与养护。
（2）高速公路大中修工程随着高速公路运营时间的增加，部分高速公路临近或达到设计使用年限，或者由于交通量的不堪精选资料，欢迎下载重负而严重损坏，管理公司将需进行预防性、周期性的大中修施工，以确保其舒适安全畅通。
（3）高速公路养护专项工程高速公路运营后将根据高速公路的损害程度进行专项修复施工，同时根据使用功能和需要建设一些高速公路的专项附属设施工程。
2、其次应积极拓展建筑工程施工的领域，增加公司的利润增长点，扩大公司在建筑施工市场的知名度。
根据公司发展壮大的需要，公司除了要在高速公路养护施工市场有所建树之外，还应涉足公路工程施工、市政公用工程施工、房屋建筑施工等建筑工程施工领域。
3、最后应积极拓展机械设备的租赁业务和贸易经营业务。
XXXXXX在积极做好项目施工的同时，应加大闲置机械设备租赁业务的市场开发力度，确保公司机械设备的固定资产保值、增值，同时应积极拓展贸易和投资业务，以增强企业抵抗市场风险的能力。
第六章公司宏观环境分析一、XXX高速公路发展状况与趋势。
随着改革开放以及东盟经济的快速发展，XXX高速公路得到迅速的扩张，高速公路通车里程有了迅猛的增长。
XX高速公路目前已通车里程已突破3000公里，至2013年底预计将达到4000公里，根精选资料，欢迎下载据2009年11月编制完成的XX高速公路网规划修编，到2015年XX高速公路通车里程将达到6500公里，2020年我区高速公路网合理规模为7500公里～8500公里。
我区高速公路网总体布局规划方案为“6横7纵8支线”，规划总里程为8000公里。
目前，XX抓住泛北部湾经济开发的契机，全力推进出海、出边、出省高速公路大通道建设，努力实现到2020年全区高速公路通车里程达8000公里、县县通高速公路的目标。
从XX第一条高速公路1995年5月1日通车,由于水泥混凝土路面结构具有强度高，刚度大，扩散荷载能力强的特点，2003年以前基本都是水泥混凝土路面，但水泥混凝土路面断板还没有得到有效控制，水泥混凝土路面体积稳定性影响路面的使用性能等影响，在2005年后陆续增加沥青路面，沥青路面由于无接缝、维修方便、对环境影响较小、行车舒适等优点，在新建高速公路、水泥混凝土路面大修改造被广泛使用。
根据目前发展趋势，新建高速公路一般不再单独设计水泥混凝土路面，高速公路路面主要向复合式路面方向发展，复合式路面综合考虑了沥青路面、水泥混凝土路面各自的优点及特点，做到优势互补，刚柔相济。
预计“十二五”末（2015年）高速公路达到6000Km,沥青路面（或复合式路面）高速公路比重将达76%，掌握沥青路面养护施工技术也将成为未来高速公路养护施工的方向。
精选资料，欢迎下载XX高速公路路面结构类型情况表精选资料，欢迎下载目前高速公路正处于迅速发展阶段，今后高速公路每年将以约600Km的速度在增长，可以预见高速公路养护工程市场广阔。
在建的高速公路大多采用沥青路面，早期混凝土路面也通过沥青罩面改善路况，可以预见谁掌握了沥青路面养护技术，谁就将占领养护工程施工市场。
2013年XX已通车的高速公路分别有：XXXXX高速等。
二、XX公路运输发展现状与趋势。
精选资料，欢迎下载改革开放以来，XX国民经济的快速发展，促进了交通运输事业的迅速发展，公路运输量逐年增加。
2012年，XX区公路货物运输量为12.13亿吨，同比增长19.1%，增速较2011年同期上涨8.91；公路货物运输周转量完成1659.73亿吨公里，同比增长12.5%，周转量增幅同比下降14.1个百分点。
公路旅客运输量完成7.85亿人，同比增长9.4%；公路旅客运输周转量完成777.13亿人公里，同比增长10.8%，增速比2011年同期减慢0.8个百分点。
公路运输的增长速度远远高于其它运输方式，公路运输在国民经济中的地位明显上升，并已成为XX综合运输系统中最重要的运输方式。
在XX公路运输快速发展的同时，大量货车严重超载超限的现象十分普遍。
公路货车超载超限运输危害十分严重，不仅严重威胁到广大人民群众的生命财产安全，扰乱了市场经济秩序，而且也严重损坏了公路、桥梁等设施，造成公路的早期损坏，缩减了高速公路的使用寿命。
三、公路养护行业相关政策。
随着我国公路特别是高速公路通车里程的迅速增长以及上世纪以来陆续建成的高速公路逐步进入中修、大修期，相关交通管理部门加大了对公路养护工作的管理力度，先后出台了一系列公路养护和管理政策。
《公路养护工程市场准入暂行规定》明确了凡进入公路养护工程市场的公路养护从业单位应当取得本规定所确定的公路养护工程从业资质，公路养护工程从业单位资质类别如下表：公路养护工程从业单位资质类别四、公路养护行业地位。
作为道路运输主干线的高速公路的完好畅通，主要依赖于对高速公路科学的养护和完善的管理。