创业方法论
精益创业方法论
精益创业方法论精益创业方法论是一种源于精益生产理论的创业方法。
它强调以最小的资源投入来实现最大的成果，帮助创业者在创业过程中更加有效地运用有限的资源，降低创业风险，提高成功的可能性。
本文将从精益创业方法论的概念、原则和实施步骤等方面进行详细介绍。
一、精益创业方法论的概念精益创业方法论是由史蒂夫·布兰克（Steve Blank）和艾里克·瑞斯（Eric Ries）等人提出的一种新兴的创业模式。
它的提出源于对传统创业模式的质疑，传统的创业模式通常采用完善的商业计划书，以大量的资金为支撑，通过精心设计的产品和市场营销策略来吸引投资者和消费者，然后逐步实现盈利。
这种模式存在着高成本、高风险、长周期等问题。
精益创业方法论提出，创业者应该以更加灵活、快速的方式去验证自己的商业模式，在不断试错中迭代完善，以适应市场的变化和客户的需求。
精益创业方法论的核心理念是“循序渐进”，它强调创业者应该在创业过程中，不断地观察、学习和调整，以最小的代价来获取最大的信息价值。
这种方法论追求的不是完美的创意与产品，而是迅速验证商业模式，掌握用户需求，不断迭代和优化，最终达到产品-市场匹配。
二、精益创业方法论的原则1. 构建最小可行产品（MVP）最小可行产品是指以最小的产品和功能来验证商业模式的产品。
精益创业强调在初期阶段不要花费大量的时间和资源去完善产品，而是应该快速设计、制造一个最小可行产品，用来测试市场需求和商业模式的可行性。
这样可以避免不必要的开支，快速获取用户反馈，逐步完善产品。
MVP的核心理念是能够满足用户需求的最小化产品。
2. 创业者应该通过实验来验证商业模式精益创业方法论强调创业者不应该盲目相信自己的商业计划书和设想，而是要通过实验来验证商业模式的可行性。
这种实验可以是线上广告、营销活动、用户调研、产品测试等形式，通过实验不断积累真实的用户数据，用以评估商业模式是否可行。
3. 构建持续学习的组织机制精益创业方法论鼓励创业者建立一个持续学习的组织机制，在创业过程中，不断观察市场、了解用户需求，积极接受用户反馈和经验教训，及时调整商业模式和产品设计。
精益创业方法论
精益创业方法论精益创业方法论（Lean Startup）是由创始人埃里克·莱斯（Eric Ries）提出的一种创业方法论，旨在帮助创业者更快速、更有效地构建和推广他们的产品，以及更好地适应市场需求。
这一方法论主要借鉴了精益生产和敏捷软件开发的理念，通过持续的创新和快速的迭代循环，帮助创业者更好地预测市场需求、优化产品设计，并降低创业失败的风险。
精益创业方法论的核心理念包括构建最小可行产品（Minimum Viable Product，MVP）、持续的客户反馈和快速迭代。
通过这些方法，创业者可以在尽可能短的时间内，以最小的成本来验证产品的可行性，并在不断的学习中改进产品，以满足客户需求。
构建最小可行产品是精益创业的关键一环。
MVP是指在产品开发初期，只投入最少的资源和精力，构建最简单的产品原型，并将其推向市场，以此来获取用户反馈和验证产品的可行性。
这样一来，创业者可以通过实际用户的反馈来了解产品的优势和不足，避免盲目投入大量资源开发一个不被市场接受的产品。
持续的客户反馈也是精益创业方法论的重要组成部分。
通过与用户保持沟通和互动，创业者能够更好地了解用户的需求和期望，及时调整产品的功能和设计。
在收集客户反馈的过程中，创业者还可以通过不同的市场实验和A/B测试来验证市场假设，不断迭代和优化产品。
精益创业还强调快速迭代的重要性。
创业者应该根据客户反馈和市场变化，不断调整产品的方向和功能，以满足不断变化的市场需求。
这种快速迭代的方式可以帮助创业者更好地适应市场，降低产品错误率，提高创业成功的机会。
精益创业方法论的核心价值在于“做正确的事情”。
它强调不要在过去的创业失败中去寻找成功的答案，而是要根据市场需求和客户反馈，不断调整和优化产品。
通过这样的方法，创业者可以更加聚焦地找到产品的核心问题，并在不断的学习中快速成长。
与传统的商业计划书和产品开发方式相比，精益创业方法论更加注重对市场的反馈，是一种更加实用和有效的创业方法。
创新创业项目中有关创业计划的相关方法论
创业计划是一个创新创业项目成功与否的重要因素，它是创业者在创业前对市场、产品以及商业模式进行系统性、全面性的分析与规划。
在创业计划中，创业者需明确项目背景、目标市场、竞争分析、产品定位、营销策略、运营模式、财务规划等内容，并且需要有详细的实施步骤和时间表。
在制定创业计划时，创业者可以运用以下相关方法论：1. SWOT分析法：SWOT分析法是指通过对项目的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）进行全面深入的分析，帮助创业者对项目的内外部环境进行评估。
在制定创业计划时，创业者可以通过SWOT分析法了解项目所处的市场环境和自身的优势劣势，从而有针对性地确定切入点和发展方向。
2. 4P营销策略法：4P营销策略法是指根据产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）四个方面的因素进行全面的市场营销策略规划。
创业者在制定创业计划时，可以运用4P营销策略法对产品定位、定价、渠道选择以及促销策略进行系统的规划和安排，从而更好地满足目标市场的需求。
3. 商业模式画布法：商业模式画布法是一种将商业模式拆分成9个关键要素，并将这些要素以画布的形式进行展现和调整的方法，帮助创业者深入思考项目的商业逻辑和运营方式。
在制定创业计划时，创业者可以运用商业模式画布法对价值主张、客户细分、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键活动、合作伙伴和成本结构等方面进行全面规划，从而构建出一个可持续发展的商业模式。
4. 敏捷开发方法（Agile Method）：敏捷开发方法是一种通过快速迭代、灵活应对市场反馈和持续优化的方式进行产品开发和运营的方法。
在制定创业计划时，创业者可以运用敏捷开发方法对产品研发和市场推广等方面进行规划，以快速适应市场变化和不断提升产品的竞争力。
5. 成本效益分析法：成本效益分析法是指在制定创业计划时，创业者需要对项目进行全面成本效益的评估和分析，包括资金投入、人力资源投入、市场推广成本、渠道运营成本等方面。
精益创业方法论的核心步骤
精益创业方法论的核心步骤精益创业方法论是由斯坦福大学发展起来的，旨在帮助企业家加快实现创业成功的方法系统，它将企业革新归结为7个核心步骤，以便为创业者提供一个有条理的工具，指导他们的创新思考，并实现全面的项目优化。
第一步，确定价值主张。
这一步涉及到全面认识客户及其购买行为的背景信息，以确定其需求并开发适合的价值上述。
即要明确客户想获得哪些价值。
第二步，测试价值假设。
这一步是为了验证所假定的价值主张是否符合实际情况，或者说客户会否真正购买这一产品或服务。
第三步，确定客户流程。
在这一步中，企业收集客户关注的信息，以确定客户最想购买和了解的内容，并分析客户购买过程中有哪些可能容易出错的地方，从而能为客户提供更加优质的性能。
第四步，确定集成技术和策略。
在这一步中，企业需要把握集成技术及其实施技巧，并找到合适的投资比例，以便能有合理的处理客户需求，避免过度投资所带来的不必要损失。
第五步，构建解决方案。
留给创业者最大的设计空间，旨在满足客户特定需求的解决方案的构建，是企业将项目发展到更高水平的基础。
第六步，实施解决方案。
这一步就是企业进行实施项目，以服务客户需求的具体实践过程，开展后的技术测试，收集反馈信息，以便能根据客户实际需求进行更加精细的优化。
第七步，完成精益创业。
在企业经过上述步骤，全面了解客户愿景及其需求，构建了更加简单和高效的业务模式，帮助宗旨所在，把握住客户的需求，完成了创新的任务，就能达到创业完成的目的，实现精益创业的最终目を。
通过以上7个核心步骤，精益创业方法论可以帮助企业家在有限的时间和资源内实现创业成功，针对客户的需求进行专业的处理，保证了产品和服务的优质性。
这也意味着，在创业过程中，企业家不一定要搞一切，重在根据客户需求，持续优化项目，持续完善产品。
精益创业方法论
精益创业方法论精益创业方法论是一种以最小化浪费为核心的创业方法，它旨在帮助创业者通过不断试错、不断改进来快速推进产品或服务的开发和推广。
以下是实施精益创业方法论的详细步骤：1. 定义目标客户群体首先，需要定义目标客户群体，即你的产品或服务所针对的人群。
这一步非常关键，因为只有了解了目标客户的需求和偏好，才能更好地开发出符合市场需求的产品或服务。
2. 制定价值主张制定价值主张是指明确你的产品或服务所提供的独特价值。
这个过程需要深入了解目标客户群体，并确定他们最关心什么。
然后，你需要找到一种简洁而又能够清晰表达出你提供独特价值的方式。
3. 进行市场验证在进行产品或服务开发之前，需要先进行市场验证。
这意味着要向潜在客户展示你的产品或服务，并收集他们对其反馈。
通过这个过程，你可以了解到市场上是否存在真正需求，并且可以根据反馈来调整和完善你的产品或服务。
4. MVP（最小可行产品）开发MVP是指最小可行产品，它是指在最短时间内开发出一个能够满足客户需求的产品或服务。
MVP的目的是尽可能快地把产品或服务推向市场，以便更快地获取反馈和验证。
5. 持续迭代改进持续迭代改进是精益创业方法论的核心。
这意味着要不断试错、不断改进，并通过市场反馈来指导你的下一步行动。
这个过程需要持续进行，直到你的产品或服务完全符合市场需求。
6. 精益创业工具在实施精益创业方法论时，还可以使用一些工具来帮助你更好地管理和推进项目。
例如：- 价值主张画布：用于帮助你制定清晰而又简洁的价值主张；- 人物画像：用于帮助你深入了解目标客户群体；- 分析法：用于帮助你分析市场需求和竞争环境；- 实验法：用于帮助你设计并进行市场验证实验。
总之，精益创业方法论是一个非常实用和有效的创业方法，它可以帮助创业者更快地推进项目，并最大限度地减少浪费。
如果你正在考虑创业，不妨尝试一下这种方法，相信它会给你带来意想不到的收获。
创新创业的思维和方法论
创新创业的思维和方法论一、引言在当今充满竞争和变革的社会，创新创业已经成为人们关注的焦点。
对于那些希望在市场上取得成功的企业家和创业者来说，拥有正确的创新思维和方法论至关重要。
本文将探讨创新创业的思维方式以及成功的方法论。
二、创新思维创新思维是指以创新为核心的思考方式。
它要求我们打破传统的思维定式，挖掘问题的本质，并以全新的视角寻求解决方案。
以下是几种常见的创新思维方式：1. 多元化思维：多元化思维要求我们不断拓宽自己的知识面，积极获取各个领域的知识，以便能够将不同领域的思维方式和观点结合起来，产生创新的思想。
2. 反向思维：反向思维是指从相反的角度来思考问题。
它要求我们不仅要关注问题的解决方案，还要考虑问题产生的原因，这样才能提出真正的创新解决方案。
3. 敏锐观察：敏锐观察是指对于身边的事物保持敏感，从中发现问题和机会。
只有通过敏锐观察，我们才能将创新的种子种下，并将其培育成具体的创业机会。
三、创新创业方法论除了拥有创新思维，成功的创业者还需要掌握一些方法论，以将创新思想转化为切实可行的商业模式。
以下是几种常见的创新创业方法论：1. 用户导向：用户导向是指将用户的需求放在创业的核心位置。
只有真正了解用户的需求，我们才能开发出适合他们的产品或服务，从而获得市场的认可和支持。
2. MVP（最小可行产品）：MVP是指在投入巨大成本之前，首先推出一个基本功能的产品来验证市场需求。
通过不断迭代和改进，我们可以逐渐完善产品，降低风险并提高成功的几率。
3. 合作共赢：创新创业往往需要各方资源的支持。
在此过程中，建立合作关系是至关重要的。
通过和供应商、合作伙伴、投资者等建立互惠互利的关系，我们可以获取更多的资源和支持，助力创业的成功。
4. 风险控制：创新创业伴随着风险和不确定性。
因此，成功的创业者需要善于控制和管理风险。
这可以通过制定详细的计划、合理评估市场和监控关键指标等方式来实现。
四、创新创业的案例分析为了更好地理解创新创业的思维和方法论，我们可以分析一些成功的创新创业案例。
创业的艺术马斯克的创新思维方法论
创业的艺术马斯克的创新思维方法论创业的艺术：马斯克的创新思维方法论在现代社会中，创业成为了越来越多人追求的梦想。
但是，成功的创业并非易事。
埃隆·马斯克（Elon Musk）作为世界上最杰出的企业家之一，以其独特的创新思维方法论闻名于世。
本文将以马斯克为例，探讨创业的艺术与马斯克的创新思维方法论。
一、挑战传统马斯克的创新思维方法论首要的一点就是挑战传统。
传统的经营模式可能已经相对稳定，但马斯克敢于打破常规。
以特斯拉为例，传统汽车制造商普遍拥抱内燃机技术，而马斯克则选择了电动汽车。
他认为电动汽车是未来的趋势，通过推动电动汽车的发展，他成功地改变了整个汽车行业的格局。
二、跨界创新马斯克从不拘泥于某一行业的创新，而是善于跨界创新。
他除了创办特斯拉，还创办了太空探索科技公司SpaceX以及太阳能技术公司SolarCity。
这种跨界创新不仅为马斯克自身带来了丰厚的回报，也为世界带来了革命性的科技进步。
三、长期愿景马斯克的创新思维方法论还体现在他的长期愿景中。
他不仅仅关注眼前的利益，更看重未来的发展。
比如他将重点放在再生能源方面，旨在推动能源的可持续发展。
他提出的“超级电池工厂”计划和太阳能电池板项目都是为了实现他的长远目标。
四、追求卓越马斯克一直追求卓越，不断挑战自我。
他常常设定自己无法达到的目标，然后努力去追求，哪怕最终无法完全实现，也能取得巨大的突破。
这种追求卓越的精神激发了马斯克的团队，同时也带动着他所涉足的各个行业的发展。
五、不畏失败在创业过程中，失败是难以避免的。
然而，马斯克从不畏惧失败，相反，他把失败看作是成功的一部分。
当特斯拉遇到生产问题、SpaceX遭遇火箭发射失败时，马斯克并没有放弃，而是坚定地继续前行。
他将失败视为学习的机会，并通过失败不断完善和改进。
结语：马斯克的创新思维方法论是一种积极向上、勇于创新的精神，这种精神值得每一位创业者和企业家借鉴。
通过挑战传统、跨界创新、坚持长远愿景、追求卓越以及不畏失败，我们可以在创业的道路上不断发现新的机遇与突破。
学习的路线方针政策干事创业更有方法论
学习的路线方针政策干事创业更有方法论学习是每个人成长发展的关键环节，因此需要有一定的路线方针、政策、干事创业方法论来指导，下面将介绍学习的路线方针、政策以及干事创业方法论。
一、学习的路线方针1. 树立正确的学习态度学习是一种持续的、积极的、进取的过程。
树立正确的学习态度是学习成功的基础。
人们应该始终保持积极向上的学习态度，并且主动寻找适合自己的学习方法。
2. 制定明确的学习目标为了实现高效学习，人们需要制定明确的学习目标。
这些目标应该是具体、可衡量和可验证的。
通过明确目标，人们可以更好地规划学习的路线和进度，从而提高学习的效率和质量。
3. 培养良好的学习习惯良好的学习习惯对于学习成功至关重要。
人们应该养成定期、有规律的学习习惯，避免拖延和浪费时间。
此外，保持清晰的头脑、良好的思考方式和适当的休息也是培养良好学习习惯的重要方面。
4. 多样化的学习方法学习方法的多样性可以帮助人们更好地适应不同的学习情境和学习内容。
人们应该尝试各种各样的学习方法，包括但不限于阅读、听讲座、实践、讨论和思维导图等。
通过灵活运用这些方法，人们可以更好地掌握知识和技能。
二、学习的政策1. 推进终身学习终身学习是一种持续学习的理念，强调学习应该贯穿人们的整个生命。
政府应该鼓励和支持人们参与终身学习，通过制定相应政策，提供学习资源和机会，并促进学习社区的建立。
2. 提高教育质量教育质量的提高对于学习的成功至关重要。
政府应该加大对教育事业的投入，提升教师的专业水平，改善学校的教育条件和设施，以及加强对学生学习过程的监控和评估。
3. 支持学习创新学习创新是指在学习过程中采用创新的方法和工具，以提高学习效率和质量。
政府应该鼓励和支持学习创新，例如通过推动科技创新、建设数字化教育平台和开展创新课程等。
三、干事创业的方法论1. 改善自我认知和自我管理能力干事创业需要对自己有清晰的认知，并具备良好的自我管理能力。
人们应该了解自己的优势和劣势，明确自己的目标和价值观，并善于管理自己的时间和资源。
精益创业方法论范文
精益创业方法论范文精益创业方法论（Lean Startup Methodology）是一种在创业过程中，通过快速实验和反馈，持续迭代和优化产品和服务的方法。
这种方法论强调创业者应该从市场需求出发，快速验证假设，并根据反馈信息不断调整和改进产品。
精益创业方法论的核心理念是"建立-衡量-学习"循环 (Build-Measure-Learn loop)。
即创业者首先建立一个最小可行产品（Minimum Viable Product, MVP），然后通过测试和测量该产品在市场上的效果并收集反馈，最后根据学到的东西进行学习和调整。
首先，创业者需要明确他们的目标和愿景，然后将它们转化为可衡量的指标（Key Performance Indicators, KPIs）。
这些指标可以包括用户数量、用户满意度、收入等。
然后，创业者建立一个MVP，它是一个基本的产品或服务，用于验证核心假设。
接下来，创业者将MVP投放到市场，并通过不同的渠道和方式收集数据和反馈。
这些反馈可以来自用户调研、用户测试、用户行为分析等。
通过数据和反馈分析，创业者可以评估产品的效果和市场的需求，并根据反馈不断迭代和改进产品。
在收集反馈和学习的过程中，创业者需要保持敏锐的观察和灵活的反应能力。
如果数据显示产品的效果不佳或者市场需求发生变化，创业者需要及时调整和改进产品。
这可能包括重新定义目标、重新设计产品或重新调整商业模式等。
精益创业方法论还强调了快速实验和迭代的重要性。
创业者不应该花费太多时间和资源去设计和开发一个完美的产品，而是应该尽快推出MVP进行测试，并根据不断的实验结果进行迭代和优化。
这可以帮助创业者尽早发现和解决问题，提高产品的市场适应性和竞争力。
精益创业方法论的核心思想是将创业过程转变为一个持续学习和不断迭代的过程。
创业者通过快速实验和反馈，不断调整和改进产品，提高产品的市场适应性和竞争力。
这种方法论可以帮助创业者降低失败风险，提高成功概率，并在竞争激烈的市场中取得优势。
创新创业项目中有关创业计划的相关方法论
创新创业项目中有关创业计划的相关方法论随着社会经济的发展和科技的进步，创新创业逐渐成为各行各业的热门话题。
在创业过程中，创业计划是非常重要的一环，它系统性地规划了创业项目的目标、策略、资源配置等各项要素，可以说是整个创业过程的指南。
而在创业计划的制定中，需要遵循一定的方法论，下面将就创新创业项目中有关创业计划的相关方法论进行探讨。
一、市场调研在创业计划制定过程中，市场调研是至关重要的一环。
通过对市场的深入调研，创业者可以了解行业现状、竞争对手、潜在客户需求等关键信息，为后续决策提供基础数据支持。
市场调研可以通过网络调研、实地走访、问卷调查等方式进行，创业者需要综合利用各种渠道和途径，全面、准确地了解市场情况。
二、目标明确制定创业计划时，创业者需要明确自己的创业目标。
这些目标可能包括财务目标、市场占有率目标、产品研发目标等多个方面。
明确的创业目标能够帮助创业者更好地规划创业路径、分解目标任务，提高整体创业效率。
三、风险评估在创新创业项目中，风险无处不在，因此风险评估是创业计划制定中不可或缺的一环。
创业者需要全面评估可能面临的各种风险，如市场风险、技术风险、财务风险等，制定相应的风险应对策略，确保在创业过程中能够有效规避或降低风险带来的负面影响。
四、资源整合创新创业项目的成功离不开资源的整合和利用。
在制定创业计划时，创业者需要考虑如何有效地整合各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，以支持创业项目的顺利推进。
还需要考虑如何利用外部资源，如政府扶持、创投支持等。
五、策略规划创业计划的制定过程中，策略规划是关键一环。
创业者需要根据市场调研、竞争分析等信息制定合理的市场营销策略、产品研发策略、渠道策略等，为创新创业项目的推进提供有力支持。
策略规划需要考虑长期和短期目标，同时要和整体的创业目标相一致。
六、监测与调整创业计划的实施是一个动态的过程，随着外部环境和内部条件的变化，创业计划也需要不断进行监测和调整。
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创业方法论：七种公司永远无法做大
很多创始人都很痛苦，因为自己的企业做了几年就是做不大，一定是在某个环节上出现了问题。
本文讲述了小公司做不大的七个原因，分享给大家。
公司想要做大，需要更宽的视野，全面地考虑问题。
1、格局小的企业
1999年2月，牛根生对孙先红说：我给你100万的宣传费，对谁也不要说。
先红问：为什么不能说?牛说：现在总共筹到300万，拿出100万做广告，我怕大家知道后接受不了。
我就要一个效果：一夜之间，让呼市人都知道。
于是1999年4月1日早上，一觉醒来，人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告，上面高书金色大字：蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌!
但在现实中，许多老板肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报。
这实际上就是一种格局。
格局小的老板，想的永远是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出黄金;而格局大的老板，则能着眼于未来，在大环境中定义自己的事业。
2、心态小的企业
俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。
许多企业之所以做不大，就在于只谋子不谋势。
谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到;没有战略，走得越猛，死得越早。
置战略需求于不顾，希望用1分钱换来100元的效果的主，很难走出穷的境界,因为占便宜本身就代表没有境界。
死抠一城一池，是活三年的企业，因为它不抬头看天。
东一榔头西一棒子的，是活三月的企业，因为它不低头看地。
不看天，山雨欲来浑然不觉，要被洪水淹死;不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山淹没。
3、短视的企业
立竿见影、刀下见菜，是大多数老板的想法，当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。
但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。
现实中，很多老板都有短视心态，以为整一个亮点马上就能换回巨大的效益，于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。
其实这种想法并不正确，因为品牌对于企业而言是一个长期工程和系统工程，既要有独特的个性，又需要系统的提炼及提升;对于客户而言，品牌又是一种认知识别和体验识别，他们需要你能记住你的特别理由，因此也就需要你在诉求点上要坚持深入。
4、缺外脑的企业
曾有人说过这样一句话：在中国，资源第一位，机遇第二位，能力第三位，学历第四位，不少老板比别人做得成功，就在于他所拥有的社会资源为他创造了部分条件。
而很多老板之所以做不大，原因就在于他缺少足够的社会资源，单打独斗当然也就孤掌难鸣。
说到社会资源，很多人都会想到领导支持这个词语，其实这并不全面，向领导、职能部门传递企业的正面信息，获得政策范围内的支持，这只属于整合营销传播的一个方面。
除了官方资源以外，能帮你快速解决一定融资困难的亲友资源，能为你迅速带来人才的人力推介资源，能为你出谋划策充当参谋的智力资源、信息资源等等，这些资源都会对你的发展壮大起着重要的作用。
这些都是企业的外脑。
5、缺内脑的企业
一个好汉三个帮，如果没有一批能征善战的下属为你冲锋陷阵，老板再厉害，也难以成事。
许多企业就面临这样的问题：优秀的人招不来，有出息的人留不住，剩下的看谁谁不顺眼，为什么会这样呢?员工愿不愿加盟公司、能加盟多久，与薪酬福利、团队氛围、学习提升、办事机制，成就感，归属感、生活现状等各种因素紧密相连。
目前，大多数的企业，薪酬福利都差不多，关键问题是：老板只看重行政管理与业绩，只关注你今天卖了多少、有没有迟到早退，至于思想管理、技能管理、状态管理与团队氛围管理，老板根本就没有这个意识，最后员工技能得不到提升，思想得不到引导，越干越没劲，只好走人了事。
管理的表面化，最终导致员工素质同质化，做不大也就在情理之中了。
6、用金扁担挑粪的企业
从前有个小伙子，祖辈都是菜农。
小伙子每天挑粪去菜地浇菜，从小习惯了这年复一年的活。
一天，他去菜地的路上在一棵大树下歇脚，坐在挑粪扁担上，远眺村里大财主的那幢豪华楼房，心里突然有个梦想﹕有一天我要是像他那么有钱，我一定要打一副用金子做成的扁担挑粪。
用金扁担挑粪虽然有了财富有了金子，但是挑粪的思维还是没有改变，因为他已经习惯了那种操作手法。
所以，很多企业看到别人有了驰名商标就马上去申请一个驰名商标，看到别人开了一个自助火锅生意不错，于是就立马也开一个。
有了这些金蛋蛋以后，马上把它做成一根金扁担挑着以前的大便继续前进。
7、需要预约的企业
中国的小老板令人感动和尊敬，在我看来，哪怕是开小饭馆的小老板，也功德无量，令人尊敬，因为他们为社会提供了更多的就业岗位，贡献了更多的税收，开发了更多的技术。
他们多数才华横溢、精明能干、出身草根、白手起家，其赤手空拳打天下的勇气让人佩服。
他们在资金与技术贫瘠的土壤中扎根，在不利政策环境中破土，在外资、合资品牌丛林中成长，生命的顽强与坚韧让人感慨与惊叹。
他们热情而富有理想，为了实现百年老店的梦想，很多人起得比鸡还要早，睡得比狗还要晚。
企业最大的瓶颈是资金!然而，在你没有实力之前要想获得金融支持，干过企业的人都深有体会，最缺德的机构莫过于银行，他们向来都是雨天收伞!在尊敬与感动之余，又难免有点儿心酸与不安。
因为很多小老板都患上了这样的毛病：事业不大架子大、老板不大脾气大，自以为是，傲气十足，结果很多的机会就在这种需要预约的情况下丧失了。
接来下我问你：
每天你忙东忙西忙上忙下忙左忙右忙里忙外，忙到最后你虽然赚了点钱，但你永远没有时间与自由。
▪你何时才能享受企业越强大，你越轻松?
▪你何时才能享受你离企业越远，企业越壮大?
▪何时才能享受你做的越少却赚钱越多?
▪何时才能让团队进一步，而你身为老板退一步?
我可以跟你肯定一件事—如果你不解决，不跨过，你的企业永远只是一家三流的小企业!你身为老板绝对只是一个大业务员，大管家，超级员工。
你还想这样下去多久?这样下去会有怎样的后果?
成功的企业需要构筑三大系统：产品思维、团队思维、客户思维!
1、产品思维解决的是如何赚钱(商业模式)的问题(卖什么、怎么卖、在哪里卖);
2、团队思维解决的是如何分钱(分配机制)的问题(人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则);
3、客户思维解决的是如何收钱(营销模式)的问题(不能靠能人，也不能靠神人，要靠业务流程) ;
真正的老板需要的是全局的系统思维能力，不但要学会如何赚钱、更要学会如何分钱，更重要的是要学会如何把钱收回来!
任何一个人只要会学了这三点,就可以在商场上立足,并持续的为自己源源不断赚取财富!
来源：百度空间。