品牌再定位决策
品牌再定位 三思而后行
２・ ２ １＿市 场 珥 窑 ０１
市 场 ； 销 营
心理价位 、 消费者认知产 品渠道 及其重 要性 排序 、 者 消费
定位 。
在当今市场 瞬息万变的竞争条件 下 ，识时务者为俊 对 同类产 品的认知和评价等 ，并根据调研 的结果对 现有 杰。 企业必须 与时俱进 ， 及时进行市场战略的调整 。
再 定位之后 ， 时尚年轻 、 充满活 力的形象赢得 了更 多年 轻 人 的青睐 ， 公司赢利开始回升 。 ４ 消费需求发生变化。 ． 宝洁公司刚进 入中国时 ， 旗下 品牌 飘柔最早的定位 是二合一带给 人们 的方便 以及它 具
必须 时刻铭记在心的 商业 规则 。这一 理念是 由 “ 定位之
己的新的秩序 。
２ 原有定位不准确。 ． 万宝路最初定位是女士香烟 ， 市 场业绩极其一般 ， 后来重 新定位为男士 香烟 ， 并用具有男 子汉气概的西部牛 仔形象作为 品牌形象 。通过这 一重新 定位 ， 万宝 路树立 了自 由、 野性与 冒险的形 象 ， 一举成 为
全球驰名的香烟品牌。 ３ 品牌形象衰老。品牌形象一旦老化 ， 品牌进行再 ． 对
品牌 的发展 ，为了创新而创新 。再 定位 推出时机更要合 消费者群体 即为 ～个 细分市场 。重新定位 的品牌应该针 产 适， 不能滞后也不 能太超前 ，我们应该 有一个平衡的观 对哪个细分市场？企业应根据调研得到的数据 、 品的特 锁定自己的目标消费群体。 点。 去评价顾客钟爱 品牌 的地方是什么 ， 然后对品牌进 行 点和优势 ，
２ 调查 分析 与形 势 评 估 ．
定新的定位策略 。新 的定位策略最好制订 几个不同的方 案， 对每个 方案都进行 测试 ， 根据 目标 消费 者的反 应 ， 来
品牌管理决策的主要内容
品牌管理决策的主要内容
品牌管理决策的主要内容包括以下几个方面：
1. 品牌化决策：即决定是否使用品牌或使用何种品牌。
在这个方面，需要考虑到品牌的优缺点、适用场景、成本和效益等因素。
2. 品牌所有权决策：即决定使用制造商品牌、中间商品牌还是特许品牌，以及如何保护品牌所有权。
在这个方面，需要考虑到品牌的风险和收益平衡，以及品牌战略与目标市场的关系。
3. 品牌使用决策：即决定如何扩展和使用品牌，包括产品线扩展、品牌延伸、新品牌、多品牌和合作品牌等。
在这个方面，需要考虑到品牌的定位、目标市场、资源投入和竞争环境等因素。
4. 品牌扩展决策：即决定是否对品牌进行扩展或升级，以及如何扩展或升级品牌。
在这个方面，需要考虑到品牌的生命周期、市场需求、竞争格局和资源投入等因素。
5. 品牌再定位决策：即决定是否对品牌进行再定位，以及如何进行再定位。
在这个方面，需要考虑到品牌的原有定位、目标市场、竞争格局和营销策略等因素。
6. 品牌管理决策：即对品牌进行管理和维护的决策，包括品牌战略管理、品牌形象管理、品牌传播管理和品牌危机管理等方面。
在这个方面，需要考虑到品牌的形象、声誉、传播渠道和风险管理等因素。
以上是品牌管理决策的主要内容，这些决策涉及到品牌的战略规划、市场定位、营销管理和风险控制等多个方面，需要品牌所有者和经营者根据实际情况进行全面考虑和决策。
品牌重新定位案例
品牌重新定位案例品牌重新定位是指企业为了适应市场变化或者提升品牌形象而对原有品牌定位进行调整的一项战略举措。
在本文中，我们将为您介绍一个品牌重新定位的案例，以帮助您更好地理解该概念。
案例背景：某家电企业X是一家成立已有十年的知名电器品牌，主要生产和销售家用电器产品。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，企业X的市场份额逐渐下降，品牌形象也逐渐淡化。
为了重振品牌，并与时俱进，企业X决定进行品牌重新定位。
目标：1. 提升品牌知名度和影响力；2. 重新塑造品牌形象，使其与目标消费者更加契合；3. 增加市场份额，提高销售业绩。
策略与实施：1. 品牌调研：企业X首先进行了市场调研，了解目标消费者的需求、偏好和行为习惯，以及竞争对手的品牌定位和市场表现。
通过调研，企业X确定了品牌重新定位的方向和目标。
2. 定位策略：基于市场调研结果，企业X决定将品牌重新定位为“高端科技家电品牌”。
他们希望通过提供高品质、智能化的产品，满足消费者对科技和生活品质的追求。
3. 产品升级：为了支撑品牌重新定位，企业X进行了产品升级和创新。
他们引入了最新的智能技术，提升产品的功能和性能，并注重产品的设计和外观，以符合高端科技品牌的形象。
4. 营销活动：企业X开展了一系列营销活动来推广品牌重新定位。
他们与知名科技媒体合作，举办新品发布会，展示产品的创新和科技特点。
同时，他们还通过社交媒体和线下渠道进行品牌宣传，提高品牌知名度。
5. 品牌形象塑造：为了与高端科技品牌形象相符，企业X对品牌形象进行了全面塑造。
他们更新了品牌标识和VI设计，使其更加现代和科技感。
同时，他们还与知名设计师合作，打造独特的产品包装和陈列，提升品牌的视觉效果。
6. 服务升级：为了与高端科技品牌形象相匹配，企业X对售后服务进行了升级。
他们建立了专业的客服团队，提供快速响应和优质的售后服务，以增强消费者对品牌的信任和满意度。
结果与效果：经过一段时间的努力，企业X成功实现了品牌重新定位的目标。
品牌重新定位案例
品牌重新定位案例品牌重新定位是指企业为了适应市场变化、提升品牌形象和竞争力，对已有品牌进行重新定位和塑造。
下面将以某知名饮料品牌为例，详细介绍其品牌重新定位的案例。
一、品牌背景介绍该饮料品牌成立于20世纪80年代，最初以果汁饮料为主打产品，深受消费者喜爱。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，该品牌逐渐面临销售下滑和竞争压力增大的问题。
因此，为了重新树立品牌形象，吸引更多消费者，该品牌决定进行品牌重新定位。
二、品牌重新定位目标1. 提升品牌形象：通过重新定位，塑造更高端、时尚、健康的品牌形象，以吸引更多有品味的消费者。
2. 拓展目标市场：除果汁饮料外，进一步开拓其他饮料市场，如茶饮、功能饮料等，以满足不同消费者的需求。
3. 提升产品质量：通过重新定位，注重产品研发和质量控制，提供更优质的产品，增强消费者的购买欲望和忠诚度。
三、品牌重新定位策略1. 品牌定位调整：将品牌形象定位从传统果汁饮料转变为时尚、健康、高品质的生活方式代表，以满足现代消费者对品质生活的追求。
2. 产品线扩展：除果汁饮料外，推出茶饮、功能饮料等新品类，以满足不同消费者的口味需求和健康追求。
3. 品牌形象塑造：通过与知名设计师合作，重新设计品牌标识、包装和广告，注重时尚、简约、高端的视觉效果，以吸引更多潮流消费者。
4. 品牌合作推广：与时尚杂志、明星代言人等合作，通过活动、广告等渠道提升品牌知名度和美誉度，扩大品牌影响力。
5. 渠道拓展：加大线上线下渠道的投入，与电商平台合作，拓展新的销售渠道，提升产品的可及性和便捷性。
四、品牌重新定位实施效果1. 品牌形象提升：通过重新定位，该品牌成功树立了时尚、健康、高品质的品牌形象，赢得了更多消费者的认可和喜爱。
2. 市场拓展：通过产品线的扩展，该品牌成功进入茶饮、功能饮料等市场，实现了市场份额的增加和销售额的提升。
3. 忠诚度提升：通过产品质量的提升和品牌形象的塑造，该品牌成功提升了消费者的购买欲望和忠诚度，形成了一定的品牌粘性。
品牌重新定位案例
品牌重新定位案例一、背景介绍品牌重新定位是指企业为了适应市场变化、提升竞争力而对品牌进行重新定位和传播的过程。
本文将以某家电企业为例，详细介绍其品牌重新定位的案例。
二、品牌现状分析该家电企业是一家在国内市场具有一定知名度的企业，主要生产和销售家用电器产品。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，该企业的市场份额逐渐下滑，品牌形象也逐渐含糊。
因此，为了重新夺回市场份额并提升品牌价值，该企业决定进行品牌重新定位。
三、品牌重新定位目标1. 提升品牌知名度：通过重新定位，让更多的消费者了解和认可该品牌，增加品牌暴光度。
2. 塑造品牌形象：重新定位后，强调品牌的核心价值和独特性，树立积极、可信赖的品牌形象。
3. 拓展目标市场：重新定位后，将目标市场扩大至中高端消费群体，提高产品的附加值和价格。
四、品牌重新定位策略1. 品牌定位：以“智能家居生活方式引领者”为核心定位，通过产品创新和技术率先来满足消费者对智能家居的需求。
2. 品牌形象塑造：通过品牌形象设计、广告宣传和公关活动等手段，打造现代、科技感强的品牌形象，提升品牌的时尚感和前瞻性。
3. 产品创新：加大研发投入，推出更具竞争力的产品，满足消费者对高品质、高性能的需求。
4. 渠道拓展：与线下家电连锁店、电商平台等合作，拓展销售渠道，提高产品的覆盖率和销售量。
5. 市场推广：通过广告、促销活动、社交媒体等渠道，向目标消费群体传递品牌价值和产品优势，提升品牌的认知度和美誉度。
五、品牌重新定位实施效果经过一段时间的品牌重新定位策略的实施，该家电企业取得了显著的成效：1. 品牌知名度提升：通过大规模的广告宣传和市场推广活动，该品牌的知名度得到了显著提升，消费者对该品牌的认知度和关注度明显增加。
2. 品牌形象塑造成功：通过品牌形象设计和公关活动的策划，该品牌成功树立了现代、科技感强的形象，消费者对该品牌的时尚感和前瞻性评价较高。
3. 目标市场拓展：重新定位后，该品牌成功吸引了中高端消费群体的关注，产品销售量和市场份额逐步提升。
品牌重新定位案例
品牌重新定位案例一、背景介绍品牌重新定位是指企业为适应市场需求和变化，在原有品牌基础上进行调整和优化，以重新树立品牌形象，提升市场竞争力。
本文将以某电子产品公司为例，详细介绍其品牌重新定位的案例。
二、企业概况某电子产品公司成立于2000年，专注于生产和销售高品质的电子产品，如智能手机、平板电脑等。
在成立初期，该公司凭借产品质量和创新设计迅速崛起，成为行业的领导者。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，该公司面临着品牌形象老化、市场份额下滑等问题，亟需进行品牌重新定位。
三、品牌重新定位策略1. 定位目标：通过重新定位，该公司希望在市场中重新树立品牌形象，提升产品竞争力，扩大市场份额。
2. 定位差异化：公司决定将品牌形象定位为“科技与艺术的完美结合”，强调产品的高科技性和独特的设计风格。
3. 目标市场：针对年轻消费者群体，特别是追求时尚、个性化的年轻人群体，以满足其对科技产品的需求和审美追求。
4. 品牌形象塑造：公司将重新设计品牌标志和宣传资料，以突出“科技与艺术”的主题，同时加强与时尚、设计领域的合作，提升品牌形象的时尚感和艺术感。
5. 产品优化：公司将加大研发投入，推出更具科技感和设计感的新产品，以满足目标市场的需求。
四、品牌重新定位的执行1. 品牌标志设计：公司聘请知名设计师团队重新设计品牌标志，将科技元素与艺术元素相结合，以展示品牌的独特性和创新性。
2. 宣传资料更新：公司重新设计宣传资料，包括产品目录、海报、广告等，突出科技与艺术的融合，吸引目标市场的关注。
3. 合作伙伴关系：公司与时尚、设计领域的合作伙伴展开合作，共同推出联名产品和跨界合作活动，提升品牌的时尚感和艺术感。
4. 产品研发与改进：公司加大研发投入，推出一系列具有科技感和设计感的新产品，满足目标市场的需求，提升产品竞争力。
5. 市场推广活动：公司通过举办产品发布会、参加行业展览、在社交媒体上开展推广活动等方式，向目标市场传递品牌重新定位的信息，吸引目标消费者的关注和购买意愿。
品牌重新定位案例
品牌重新定位案例品牌重新定位是指企业在市场竞争激烈的环境下，通过重新定义品牌形象和定位策略，以提升品牌价值和市场竞争力。
本文将以某电子产品公司为例，详细介绍其品牌重新定位的过程和效果。
一、背景介绍某电子产品公司成立于2005年，专注于生产和销售智能手机。
在市场竞争日益激烈的情况下，公司面临着来自国内外众多品牌的竞争压力，销售额逐渐下降，市场份额逐渐减少。
为了重新夺回市场份额并提升品牌价值，公司决定进行品牌重新定位。
二、品牌重新定位的目标1. 提升品牌形象：通过重新定位，塑造公司的品牌形象，使其与竞争对手有所区别，树立独特的品牌形象。
2. 扩大目标市场：重新定位后，将目标市场扩大到国内外更多的地区，提升市场占有率。
3. 提高产品认知度：通过品牌重新定位，提高消费者对公司产品的认知度，增加购买意愿。
三、品牌重新定位的策略1. 目标市场定位：公司决定将目标市场定位于年轻人群体，特别是90后和00后。
这个群体对科技产品有较高的需求，且对品牌形象和个性化有着较高的追求。
2. 品牌形象塑造：公司决定以年轻、时尚、创新为品牌形象的核心，通过与知名设计师合作，推出具有独特设计风格的产品，强调产品的个性化和创新性。
3. 营销渠道优化：为了更好地接触目标市场，公司决定加大线上渠道的投入，通过社交媒体、电商平台等渠道进行品牌宣传和产品销售。
4. 品牌传播策略：公司积极参与各类年轻人喜爱的活动和社交媒体平台，与网红合作，进行品牌推广，提高品牌知名度和影响力。
四、品牌重新定位的实施过程1. 市场调研：公司进行了广泛的市场调研，了解目标市场的需求和竞争对手的情况，为品牌重新定位提供数据支持。
2. 品牌定位策略制定：基于市场调研结果，公司制定了品牌重新定位的策略，包括目标市场定位、品牌形象塑造、营销渠道优化和品牌传播策略等。
3. 产品研发和设计：公司与知名设计师合作，推出了一系列具有独特设计风格的产品，满足目标市场对个性化和创新的需求。
品牌重新定位案例
品牌重新定位案例引言概述：品牌重新定位是企业在市场竞争中为了适应消费者需求的变化，重新界定自己的市场定位和品牌形象。
本文将介绍一个成功的品牌重新定位案例，通过引言概述和正文内容的方式详细阐述该案例的背景、目标、策略和效果。
正文内容：一、背景1.1 公司历史和市场地位该公司是一家成立多年的知名企业，在过去的市场竞争中取得了一定的市场份额和品牌知名度。
1.2 消费者需求变化随着时代的发展和消费者需求的变化，该公司的产品或服务已经不再符合消费者的期望和需求。
1.3 品牌形象滞后该公司的品牌形象已经滞后于竞争对手，需要重新定位以重新赢得消费者的认可和信任。
二、目标2.1 品牌形象塑造通过重新定位，塑造一个与时代潮流和消费者需求相匹配的品牌形象，提升品牌的吸引力和竞争力。
2.2 拓展目标市场重新定位后，进入新的市场领域，拓展更广阔的目标市场，实现企业的持续增长和发展。
2.3 提升品牌价值通过品牌重新定位，提升品牌的价值和认可度，增加消费者对产品或服务的信赖和忠诚度。
三、策略3.1 市场调研和分析对目标市场进行深入调研和分析，了解消费者的需求和竞争对手的优势，为品牌重新定位提供战略方向。
3.2 品牌定位和差异化重新定义品牌的定位和差异化策略，使其在市场上与竞争对手区别开来，形成独特的品牌形象。
3.3 品牌传播和推广通过多种渠道和媒体进行品牌传播和推广，提高品牌知名度和认可度，吸引更多的目标消费者。
四、效果4.1 品牌形象重塑经过品牌重新定位后，该公司成功地重塑了品牌形象，使其更加符合消费者的期望和需求。
4.2 市场份额提升品牌重新定位后，该公司成功地拓展了目标市场，提升了市场份额和竞争力。
4.3 品牌价值增加通过品牌重新定位，该公司的品牌价值得到了提升，消费者对其产品或服务的信任和忠诚度也得到了增强。
五、总结通过这个品牌重新定位案例的介绍，我们可以看到重新定位对于企业来说是一个重要的战略决策。
只有通过深入的市场调研和分析，明确目标和策略，才能实现品牌形象的重塑和市场竞争力的提升。
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5、产品组合的长度（深度）：所有产品线中 的产品项目综合。
6、产品组合的关联度（相关度）：各产品线 在最终使用、生产技术、销售等方面的相 互关联程度。
二、产品组合分析方法
BCG矩阵法
BCG矩阵
市 明星类
场
4
增 长 率
5
10 金牛类
问题类 1
32 狗类
6
0 10X
0.1X
7 8
1X
相对市场占有率
1、BCG矩阵法的内容： 问题类：需要大量的资金支持
3、品牌的作用 （1）对制造商的作用 保护企业的正当权益，吸引忠实的顾客，有助于建
立公司形象 （2）对中间商的作用 提供方便，把握质量标准，增强购买者的偏好，树
立中间商的信誉 （3）对消费者的作用 帮助识别各种商品、获得相应的服务，维护消费者
的利益
二、品牌策略
第四章 产品策略
第一节 产品生命周期
一、产品整体概念
1、核心产品 向消费者提供的基本效用或利益。
2、形式产品 核心产品借以实现的形式，归结为五个标志，即
品质、特征、形态、品牌、包装。
3、期望产品 消费者在购买该产品时期望能得到的东西。
4、延伸产品 消费者在购买该产品时所能得到的附加服务和利
益。
5、潜在的产品 现有产品的所有延伸和演进部分。 二、新产品的含义 1、全新产品 2、革新产品 3、改进新产品 4、新品牌产品
1、品牌化决策：是否要给产品建立品牌 2、品牌归属决策 （1）使用制造商品牌 （2）使用中间商品牌 （3）制造商品牌与中间商品牌混合使用 ①同时使用 ②制造商使用一部分另一部分卖给中
间商 ③先采用中间商品牌后改用制造商品牌
3、品牌名称决策 （1）个别品牌：不同产品采用不同品牌
利： ①某个品牌的成败不影响其他产品或公司的
率
增加品牌使用人数量：转变非使用人，进入新的 细分市场，争取竞争者的顾客
增加使用率：增加使用次数，增加每场合的使用 量，新的和更多的用途
（2）产品改进 （3）营销组合改进
4、衰退期 △Y/△X 小于0。 策略：
（1）收缩策略 将企业资源集中于最有利的细分市场、最有效的销
售渠道和最易销售的品种上。
（2）榨取策略
快速增 大 大
较多
兴起
成熟期
前期 后期
继续增 有降低
长
趋势
高峰 逐渐下 降
大众 大众
衰退期 下降 低或负 落后者
增加 甚多 减少
1、引入期
△Y/△X 在 0.1%～10%之间。（ △Y表示 销售量的增加量， △X 表示时间的增加 量。）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
策略：
促销水平 促销水平
高
低
价格高 快速撇取 缓慢撇取
策略
策略
明星类：行业的领导者，但需要大量现 金支持。
金牛类：可带来大量的现金收入。（一般没有新顾 客被吸引，竞争压力较小，获得了规模经济效 益。）
狗类：市场增长率低，在合理的成本下提高市场份 额可能性不大。一般为保本产品或亏损产品。
2、BCG矩阵法的运用： （1）判断企业的产品组合是否合理 （2）为产品的发展制定目标 A 发展：扩大市场份额（较适合于问题类） B 维持：保持现有份额（较适合于金牛类） C 收获：取得眼前的收入（狗类和衰退中的金牛类） D 放弃：问题加明星，狗加金牛
大幅度降低销售费用，降低价格，以尽可能增加眼 前利润。
第二节 产品组合
一、产品组合的含义 1、产品组合：一个企业生产和销售的全部产品的
结构，即全部产品线和产品项目的组合方式。 2、产品线（产品大类、产品系列）：指密切相关
的一组产品，这些产品具有相同的使用功能，但 其型号规格等不同。 3、产品项目：指企业生产和销售的产品目录上的 具体品名和型号 4、产品组合的宽度（广度）：指企业生产经营的 产品线的个数。
多品牌
新的产品目 录 品牌延伸
新品牌
（1）品牌扩展 在同样的品牌名称下，增加改进型产品
（2）品牌延伸 利用现有品牌名称来推出一个新品种。
（1）和（2）的利：节约促销费用，成功的品牌易 被接受
（1）和（2）的弊：对改进型产品和新产品的失望 损坏对公司其他产品的信任度
（3）多品牌：对同类产品使用多个品牌（两 个以上）
2、成长期 △Y/△X 大于10%。 策略： （1）改进产品，增加新的特色式样 （2）进入新的细分市场和分销渠道 （3）广告的目标转移（建立知名度→ 建立产品偏
好） （4）适机降价
3、成熟期 △Y/△X 在 0.1%～10%之间。 策略：
（1）市场改进 销售量 = 品牌使用人数量 × 每个使用人的使用
利：获更多货架面积，争取品牌不坚定形忠 诚者的购买，吸引不同细分市场的顾客
弊：可能每种品牌的份额很小，利润极低， 避免自相残杀
（4）新品牌 在新产品（种类）上使用新的品牌。
原因：现有品牌不适合新品种或现有品牌力 量微弱
5、品牌再定位决策
（3）快速渗透策略 目的：最快速的市场渗透和最高的市场占有率 前提条件： ①市场规模大 ②消费者不了解该产品 ③消费者对价格敏感 ④竞争者多，市场竞争激烈
（4）缓慢渗透策略 目的：降低营销成本，有效阻止竞争者介入 前提条件： ①市场规模大 ②消费者对价格敏感 ③产品的知名度较高 ④有一定潜在竞争
三、产品生命周期的含义及形态 1、产品生命周期含义 企业产品从进入市场到推出市场所经历的时间。 2、产品生命周期的形态 （1）S型 （2）循环– 再循环型 （3）扇型 四、产品生命周期各个阶段的策略
产品生命周期不同阶段特征
引入期 成长期
销售量 利润 购买者 竞争
低
微小或 为负 爱好新 奇者 甚微
声誉 ②为每个新产品寻找最佳的名称 ③对不同价格不同质量的产品起到“隔离”
作用 弊：加大产品的促销费用，影响产出效果 （2）家族品牌：采用统一的品牌 利：
①减少发展多种产品的各种费用 ②新产品上市可以借助已有品牌的声誉更
敝：一损俱损
4、品牌战略决策
现有品牌名 称
新品的品牌 名称
现有产品目 录 品牌扩展
优点：节约新品牌的推广费用，可借助原品牌的声 誉很快得到消费者认同。
风险：损害原品牌的形象（故最好新增低档产品使 用新的品牌），有可能增加销售费用
（3）双向扩展：由中档同时向高低档扩展 2、产品线填充策略 指在现有产品线的范围内增加产品品种。
原因：获取暴利，生产能力过剩，阻止竞争，满足 经销商的要求
价格低 快速渗透 缓慢渗透
策略
策略
（1）快速撇取策略 目的：迅速扩大销售量来加速对市场的渗透。 前提条件： ①绝大部分消费者不了解该产品 ②了解该产品的消费者愿意支付高价 ③产品十分新颖 ④企业面临潜在竞争
（2）缓慢撇取策略 目的：撇取最大利润 前提条件： ①市场规模有限 ②消费者大多已了解该产品 ③消费者对价格不敏感，愿意支付高价 ④竞争威胁不大
三、产品组合策略
1、扩展策略：扩展产品组合的宽度和长度。 2、产品延伸策略：全部或部分地改变公司原有
产品的市场定位。
（1）向上延伸：原来定位于低档，现准备进入 高档
原因：为追求更多利润，为完善产品线提高产品 市场形象
风险：被反戈一击，难以获得消费者信任
（2）向下延伸：由高向低
原因：高档受攻击，市场发展缓慢，优质形象不 能填补市场空缺
风险：导致新旧产品自相残杀，故新增产品品种必 须是具有显著的差异
3、产品线削减策略 原因：
（1）生产能力和资金供应短缺（分析各个品 种的获得能力）。
（2）产品线中的利润减少的积压品
第三节 品牌策略
一、品牌的含义及作用 1、品牌的含义 是一个名字、术语、符号或设计，或者是以上四种
的组合，用以识别一个或一群出售者的产品或劳 务，并以此区别于其他竞争者。 品牌包括品牌名称和品牌标志。 2、品牌与商标的异同 商标是品牌的全部或一部分，是经过注册登记后受 到法律保护的品牌。