09-第七章 劳动力的配置
劳动力资源配置
7、尽量使正在使用的工人和班组保持稳定，防止频繁调动。当在用班组组织不适应任务要求时，应进行劳动组织调整，并应敢于打乱原建制进行优化组合。
8、为保证作业需要，工程组合，技术工人与杂工比例必须适当、配套。
9、为保证作业需用，工程组合、技术工人与杂工比例必须适当、达到节约的目的。
10、按工程进度计划要求，施工人员人数根据工程进度适当调整，按照施工的实际情况，施工工期与工程质量、施工工艺和工序要求，我公司对劳动力安排作了周详的计划。
劳动力资源配置根据已确定的组织机构建立项目施工管理层并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工及根据该工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划
劳动力资源配置
根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工，及根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。工人进场前，对工人进行必要的技术交底、安全教育，教育工人树立“安全第一、预防为主”的正确思想。遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。同时，在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工人和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。
1、劳动力需求计划：本工程的劳动力需求量计划是根据本工程的工程量与技术工人劳动生产率水平计算的。
2、就施工项目而言，劳动力的配置依据是施工进度计划。
3、劳动力的配置方法
当确定施工队伍需求数量以后，根据本工程施工实际情况，按施工进度计划和工种需求根据实际情况对劳动力及时进行调整。
劳动力资源配备计划
8、资源配备计划8.1、劳动力资源配备计划8.1.1、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施1、木工施工班组从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们有多年的高级装饰经验高级木工。
工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到合格标准；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。
2、油漆施工班组油漆工基本是本公司有多年经验的，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。
达到优秀标准，给予奖励。
返工自负工料费，直到达到标准。
为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。
为保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在焗漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在焗漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。
3、墙地砖施工班组墙地面砖施工班组，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过给予奖励。
4、特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。
8.1.2、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。
劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积级性，不断提高其劳动生产率。
1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
劳动力配置[最新]
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一、劳动力资源的特点1、具有能动性2、具有资本和自然资源的双重性3、具有价值和使用价值两重性4、具有时效性二、影响和决定劳动力生产率的因素1、物质技术因素劳动手段能源劳动对象生产工艺生产力布局2、社会经济因素劳动者的文化技术水平劳动者的劳动态度劳动组织劳动条件和工作环境劳动者的生活条件3、自然条件和社会条件三、判断社会劳动力资源有效的标准1、劳动力资源是否得到充分利用2、物化劳动和活劳动是否得到充分利用3、自然资源是否得到较充分的开发利用4、人民生活水平是否得到提高5、劳动生产率是否得到提高四、传统劳动力配置方式的弊端1、导致用人单位人浮于事和企业富余人员的生产2、劳动力效率低下3、阻碍了劳动者个人主观能动性的发挥五、劳动力配置二元结构的特征1、劳动力进入生产过程与生产资料相结合完全是通过行政指令来实现的，劳动用工权统一掌握在政府主管部门，作为劳动力所有者的劳动者和劳动力使用者的企业都处于“指令”接受者的地位。
2、劳动工资在严格的指令性计划控制，只是一种单纯的分配手段，对劳动力配置不发挥作用，虽然实行的是等级工资制度，但工资的等级既不反应劳动力的供求状况，又不体现劳动力人力资本含量的差异。
3、城乡之间劳动力配置基本上是隔绝的，农民进入城市劳动力配置的途径是考入高等学校取得文凭或当兵转业，但当城镇劳动力配置压力过大时，政府通常通过政治动员的方式将部分城镇过剩劳动力排入农村这个巨大的“蓄水池”。
六、影响产业间劳动力配置的因素、工资水平、城乡居民的消费结构1、工资在市场经济条件下，价格信号是引导和配置劳动力资源的主要信号，是调节劳动力供求关系的主要杠杆。
从劳动力派生需求的特点来看，工资反映了劳动力市场上的劳动力供求情况，但本质上是社会需要劳动力生产的物质产品和提供的劳务，如果这种物品货劳务是紧迫的或是社会上供不应求的，那么，这种产品或劳务的价格自然会提高，可以为企业带来更多的利润，刺激企业扩大生产规模，相应地，企业也会需要更多劳动力从事这种物品货劳务的生产。
完整版)劳动力配置及保证措施
完整版)劳动力配置及保证措施准备劳动力首先，项目经理部需要从公司的《合格劳务名册》中选择劳务工。
如果需要录用名册以外的劳务工，则需要对其进行评定。
评定应以劳务集体的形式进行，评定合格的劳务集体需要在《项目部劳务清单》中登记造册。
对于劳务集体的评定内容，应该涵盖以下内容：是否有未满18岁的劳务工；是否持有相应工种上岗操作证的有效证件；是否具有相应的施工经验，工艺水平是否能够满足要求；班组管理能力、配合协调能力是否满足要求；识图能力、材料计算和鉴定能力是否满足要求；是否有打架、酗酒等不良记录。
对于特殊工种，项目经理部需要验证其上岗操作证。
评定应在被评定人进场后十天内完成。
被录用人需要提供身份证复印件、相应工种的上岗操作证复印件。
如果项目所在地有特殊要求，则需要提供健康证明、学历证明、计划生育证明等相应资料。
项目经理部负责劳务选择的人员需要核实被录用人提供资料的有效性。
录用劳务工应按当地劳动管理部门的要求签订劳动合同，劳动合同必须由项目经理签字。
在订立劳动合同时，应将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者，并在劳动合同中写明。
在“双方认为需要约定的其他事项”中明确约定“用人单位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考核，考核不合格者，应视为录用人员主动终止合同”。
考察劳务集体对劳务集体（专业班组）的考察应结合工程施工作业的实际情况，对全过程进行考察。
劳务集体（专业班组）的考察由项目经理、技术负责人、质检员、安全员和专业施工员共同负责。
如果发现被考察的专业班组有以下情况之一，考察应为“不合格”：不遵守国家和当地政府的有关法律法规，有违法犯罪行为；拒不执行公司及项目经理部有关规定；实物工程质量达不到质量要求；存在的质量、环境及安全隐患拒不整改；不进行工程质量交接检，不能提供交接检记录。
对于考察不合格的劳务集体（专业班组），需要终止劳动合同，作辞退处理，并将有关信息及时传递到品质保证部。
劳动力配置计划(通用版)
（此文档为word文档，下载后您可任意编辑修改）劳动力配置计划（通用版）劳动力组织是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。
充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。
在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成标准层以下15天施工一层，标准层6天施工一层，冬季7天一层。
根据施工计划安排，班组内各工序在施工段期间尽可能实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。
一、劳动力选择的原则1、人员素质为全面达到本工程的质量、进度、文明施工等管理目标，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。
为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。
2、人员数量根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，即避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。
二、劳动力组织渠道我公司在工程劳务队伍的使用上，为保证高度的统一管理，坚持与专业劳务公司进行合作，不使用零星作业班组。
根据公司的劳务管理办法，由项目部和公司人力资源部共同组织进行施工作业队伍的招标；通过对公司年度合格合作的劳务公司进行评比和筛选，确定本工程的劳务作业队伍。
各施工作业劳务公司派驻至少三人的劳务公司现场负责组，各现场负责组由一名作业队主管、技术主管和材料主管组成，负责其所施工范围的施工人员组织、施工作业、材料收管用、生活治安等全面管理工作。
劳动力配置计划
劳动力配置计划为了实现最有效、最合理的劳动力组织，我公司将采取以下措施：1.根据各分项工程的特点和工期控制的要求，配备足够的劳动力，并建立奖罚制度、开展劳动竞赛，以及作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。
2.在劳动力选择方面，我们将以人员素质和数量为原则。
我们将选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并根据工程规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，以充分利用现有劳动力，避免窝工和缺人现象的出现。
3.为了保证高度的统一管理，我们将与专业劳务公司进行合作，并通过评比和筛选确定本工程的劳务作业队伍。
各施工作业劳务公司将派驻至少三人的现场负责组，负责其所施工范围的施工人员组织、施工作业、材料收管用、生活治安等全面管理工作。
同时，参与本工程的劳务公司必须按照国家和地方法律法规要求，为其职工购买相关的保险。
4.根据施工计划安排，我们将尽可能实行流水作业，以工作面确定劳动力的进场。
设备安装工程将根据装修进度来平衡劳动力。
通过以上措施，我们相信能够有效组织劳动力，确保工期、质量、安全目标的实现。
我们将选派强有力的施工队伍进场施工，并通过短期的培训不断提高施工人员的综合素质。
在施工之前，应根据预定的施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需求以及劳动定额等因素，制定可行的劳动力需用量计划。
项目经理部应负责根据工程实际进展情况，对各施工队的劳动力进退场时间和数量提出指导性计划，并及时调整，以避免浪费劳动力资源。
2、加强施工现场管理，规范作业行为，确保施工安全。
在施工现场，应加强管理，规范作业行为，确保施工安全。
项目经理部应对施工现场进行监督和管理，及时发现和纠正违反安全规定的行为，确保施工过程中的安全。
3、加强现场卫生管理，保持施工现场清洁整洁。
在施工现场，应加强现场卫生管理，保持施工现场的清洁整洁。
项目经理部应负责制定卫生管理规定，监督施工队员执行，并及时清理垃圾和废弃物，保持施工现场的整洁。
劳动力配置与保证措施方案
劳动力配置与保证措施方案1.劳动力准备在劳务工的选择和评定方面，项目经理部应该从公司的《合格劳务名册》中进行选择。
如果需要录用《合格劳务名册》以外的劳务工，就需要对其进行评定。
劳务的评定应该以劳务集体的形式进行，评定合格的劳务集体应该以《项目部劳务清单》的形式登记造册。
对劳务集体的评定内容应该涵盖诸如是否有未满18岁的劳务工、是否持有相应工种上岗操作证的有效证件、是否具有相应的施工经验、工艺水平是否能够满足要求、班组管理能力、配合协调能力是否满足要求、识图能力、材料计算和鉴定能力是否满足要求、是否有打架、酗酒等不良记录等方面。
对于特殊工种，项目经理部应该验证其上岗操作证。
评定应该在被评定人进场后十天内完成。
被录用人必须提供身份证复印件、相应工种的上岗操作证复印件、以及健康证明、学历证明、计划生育证明等相应资料。
项目经理部负责劳务选择的人员应该核实被录用人提供资料的有效性。
项目经理部录用劳务工应该按当地劳动管理部门的要求签订劳动合同，并在劳动合同中明确约定“用人单位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考核，考核不合格者，应视为录用人员主动终止合同”。
劳动合同必须由项目经理签字。
2.考察对于劳务集体（专业班组）的考察应该结合工程施工作业的实际情况，对全过程进行考察。
劳务集体（专业班组）的考察由项目经理、技术负责人、质检员、安全员和专业施工员共同负责。
如果发现被考察的专业班组有违法犯罪行为、拒不执行公司及项目经理部有关规定、实物工程质量达不到质量要求、存在的质量、环境及安全隐患拒不整改、不进行工程质量交接检，不能提供交接检记录等情况之一，考察应该为“不合格”。
对于考察不合格的劳务集体（专业班组），应该终止劳动合同，作辞退处理，并将有关信息及时传递到品质保证部。
项目结束时，项目经理部应该将《项目部劳务清单》报送品质保证部。
2) 为了激励工人，本项目采取严格的达标管理和奖罚办法。
对于达到工种优秀标准的工人，将按照工种单价提取一定的奖金额，并由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标后领取本项目奖金。
劳动中的劳动力合理配置与资源整合
劳动中的劳动力合理配置与资源整合在当今社会，有效且合理地配置劳动力和整合资源是组织和企业提高生产效率、推动经济发展的关键因素之一。
本文将从劳动力的合理配置和资源的整合两个方面，探讨在劳动过程中如何实现优化并充分发挥潜力。
一、劳动力的合理配置合理配置劳动力是指将适合的人才分配到合适的工作岗位上，充分发挥他们的能力和潜能。
这涉及到以下几个方面：1.1. 人员招聘与选拔良好的人才招聘和选拔机制可以帮助组织吸引和筛选出适合岗位的人才。
在招聘过程中，应根据岗位要求和人才的专业知识、技能以及个人素质等方面进行全面评估，以确保最佳的人员配置。
1.2. 岗位设计与分工合理的岗位设计可以使劳动力的能力得到充分发挥。
通过合理的分工，将工作任务划分为不同的细分岗位，从而使每个人员可以专注于自己的专业领域，提高工作效率和质量。
1.3. 培训与发展积极的培训与发展计划可以帮助劳动力不断提升自己的技能和知识水平，适应不断变化的工作环境和需求。
组织应该为员工提供良好的培训机会，并根据员工的个人发展需求，为其制定个性化的发展计划。
1.4. 团队协作与沟通建立良好的团队协作和沟通机制，可以促进劳动力之间的合作和信息共享。
通过加强团队建设和培养团队精神，可以减少协作的摩擦和冲突，提高整体工作效率。
二、资源的整合资源整合是指有效地利用和整合各种资源，实现协同作用，提高生产效率和竞争力。
以下是几个关键方面：2.1. 物资资源整合合理调配和管理物资资源可以降低成本，提高生产效率。
通过建立供应链管理系统，优化仓储和采购流程，组织可以更好地控制物资的存储、采购和使用，实现资源的最佳利用。
2.2. 技术资源整合技术资源是推动创新和发展的关键要素。
组织应该积极引进新技术、改进旧有技术，并将其应用于生产过程中。
通过技术创新和整合，可以提高生产效率、降低生产成本，实现资源的最佳配置。
2.3. 信息资源整合信息资源是决策和管理的重要依据。
组织应该建立信息系统和数据管理系统，确保信息的准确和及时流通。
劳动力资源配置计划
劳动力资源配置计划
1、配置原则
（1）管理层与作业层分开
本工程规模大，投入劳动力多，为便于组织管理，将参与本工
程的项目部全体人员分为管理层和作业层，分别组织、统一管理。
其中管理层包括项目班子和五部一室；作业队按照工序组建队、班、组，实施三班制8小时工作制度。
（2）按作业队组织施工
根据总体施工部署，本工程按作业队组织施工，每个作业队根
据工作任务、施工部署设置合理的班、组。
各作业队相对独立开展
工作，接受项目部的统一协调管理。
2、劳动力保证措施
（1）我单位对本工程的组织机构及管理模式进行了详细的规划，结合目前国际上流行的、先进的管理模式及组织结构，本工程将组
织精干、高效、富有创造力的专业化管理机构及作业工区。
（2）拟在本工程中任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富
的基坑及类似工程的施工经验。
（3）公司领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调，确
保参建人员及时到位。
（4）我公司历来重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业
知识及专业技能的优势，均能胜任本职工作。
（5）我公司历来重视职工的思想教育工作，激励员工发扬艰苦
朴素、无私奉献的精神，确保参建人员到之能战，战之能胜。
07劳动力及资源配备计划
第七章劳动力及资源配备计划第一节劳动力配备原则装饰施工过程实际上就就是人得创造活动过程,装饰得效果最终还就是由人为因素决定,因此技术工种得配备与施工人员得整体素质就是保证施工质量得关键因素。
每个工种都由专业熟练技术人员组成无疑使工程质量有了保障,但却增加了成本,所以从项目得科学管理角度来讲这并非最佳、科学得管理除了能保证施工质量同时还能通过合理调配最大限度地节约资源以达到控制成本得目得,所以以最少得资源获得最大得回报才就是管理得目得。
为达到这个最佳结合点,在技术工种人员得配备上将遵循以下原则:1、装饰施工以技术为主,因此各工种人员配备应以熟练专业技术工为主。
2、由于每个分项工程在各个施工环节中难度不一,因此简单容易得分项可以由少数熟练工带新人实施、3、普通专业工程以熟练工为主,新工为辅共同实施,这既节约了成本,又培养了新人,同时又不影响施工质量。
4、难度大得专业工程完全由熟练专业技术工实施。
5、随着施工进度得需要,专业技术工适当增减。
根据施工进度要求,决定采取“紧密配合,灵活穿插、平行流水、立体交叉”得组织形式,确保每一项计划切实完成。
在项目劳动力配备上,坚持“计划管理、定向输入、统一调配,合理流动”得原则,以各工种责任,承包合同组织优质高效得施工、在施工过程中,针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。
如因外部因素影响施工工期,我公司将采取积极方法,增加劳动力投入,延长工作时间,保证不因劳动力不足而延误工期、根据本装饰工程具体情况及进度计划,我公司将投入适量得劳动力,工种主要为木工、瓦工、涂料工、架子工等为主。
第二节劳动力计划劳动力计划表施工队伍就是决定装饰工程最终效果得最关健因素,为保证业主所要求得工程质量,我公司将组织连续施工过优良工程得优秀施工队伍进场施工。
１、计划用于本工程得各专业班组安排根据工程得进度计划安排,我司劳动力安排亦分段进场施工,具体施工阶段班组安排如下:进场时间以甲方或监理发出得通知为准,整个工期为200日历天。
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【第七章】劳动力的配置
第一节劳动力配置措施
根据本工程的特点，结合四川省建筑装饰工程劳动定额划分施工段工程量，确定本工程各施工段的劳动力配备，在劳动力配备上采取以下几条组织措施的原则。
1、工程所有特殊工种均持证上岗，并在重要施工程序中投放技师（安装工程、焊接工程、水电工程等）。
2、劳动力组织以本工程所需用量组织，组织进场一支技术好，作风硬，有类似工程经验施工班组投入施工，并按本工程划分的施工阶段分批进出场，施工阶段划分如下：1）泥作工程施工阶段；
2）木作工程施工阶段；
3）漆作工程施工阶段；
4）装饰安装工程施工阶段；
5）水电安装工程施工阶段；
6）竣工收尾阶段。
第二节各阶段的劳动力安排
一、泥作工程施工阶段
在泥作工程施工阶段施工时，劳动力安排上组织二个作业班组。
一个班组进行石材类作业，一个班组进行玻化砖、普通砖及砖砌体作业。
二、木作工程施工阶段
本工程木作工程施工阶段，在劳动力安排上组织一个作业班组。
三、漆作工程施工阶段
该阶段施工作业面多，在施工劳动力组织上采用流水施工，以保证工期的实现。
四、装饰安装工程施工阶段
该阶段根据各分部安装需要进行作业班组分配。
五、水电安装工程施工阶段
该阶段工程繁多，时间跨度长，配合单位多，在施工劳动力组织上采用流水施工，以保证工期的实现。
六、竣工收尾阶段
本工程竣工收尾阶段主要工作，主要为工程交验前的清理和保护工作，可安排油漆工、抹灰工、普工对装饰面受到损坏或污染进行清理、修补。
第三节劳动力配置表
针对该工程的特殊性，装饰劳动力配置作如下安派：
注：1、本表所列人数指工程高峰期时的人数。
2、具体人员数量按施工进度计划确定人数。