员工福利管理综合讲解
员工福利及津补贴管理制度
员工福利及津补贴管理制度1. 引言员工福利及津补贴管理制度是公司为了提高员工满意度、激励员工积极性、增强员工对公司的忠诚度而制定的一套综合管理政策。
本制度的目的是为员工提供良好的工作环境、福利待遇和合理津补贴，促进员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体业绩和竞争力。
2. 员工福利措施2.1 通用福利公司将为员工提供通用福利待遇：•薪资福利：公司会定期进行薪资调整，根据员工的工作表现和市场情况进行考虑。
同时，公司会按照国家相关法律法规规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
•加班补偿：公司会根据员工加班时长和加班工作的性质，给予相应的加班补偿或调休。
•年度绩效奖金：公司将根据员工年度绩效考核结果，给予相应的绩效奖金，以激励员工持续提升个人能力和工作表现。
•法定节假日福利：公司将为员工安排法定节假日休假，并支付相应的节日福利金。
•健康管理：公司将为员工提供健康体检、健康咨询和健康保险等服务，保障员工身体健康。
2.2 工作环境福利为了提供良好的工作环境，公司将采取措施：•舒适办公空间：公司提供宽敞明亮、设施齐全的办公场所，并配备舒适的办公家具和设备。
•通风与环境卫生：公司将加强办公场所的空气质量和环境卫生管理，保证员工的工作环境健康与舒适。
•健康饮食：公司将提供健康营养的工作餐，并为员工提供饮用水和茶点。
2.3 培训和发展福利为了帮助员工提升能力和发展个人职业，公司将提供福利：•培训机会：公司将不定期组织员工参加专业知识、技能和管理培训，以提升员工的综合素养。
•职业发展：公司将建立健全的职业发展通道和晋升机制，根据员工的发展需求和表现，提供晋升机会和职业规划指导。
3. 津补贴管理为了激励员工的积极性和提高工作效率，公司将根据员工的工作表现和岗位要求，给予合理的津补贴。
津补贴的管理原则如下：•统一标准：津补贴的发放标准将统一制定，确保公正、公平。
•透明公开：公司将及时向员工公布津补贴制度和相关政策，确保员工了解并合理享受津补贴福利。
企业员工福利管理制度
企业员工福利管理制度一、健康福利企业应该为员工提供健康保障，包括提供医疗保险、生育保险和工伤保险等。
此外，企业还可组织定期的健康体检，关注员工的身体状况，及时发现问题并提供相应的保健服务。
此外，推广健康生活方式，如开展运动健身活动，提供员工健身设施等。
二、薪酬福利提供合理、公正的薪酬福利是吸引及留住优秀人才的重要手段。
企业应该根据员工的工作经验和能力，设定合理的薪资水平，并定期进行薪酬调整，以使员工感到工作的公平性和薪酬的合理性。
此外，还可以设立绩效奖金、年终奖金、股权激励等激励机制，以激发员工的积极性和创造力。
三、休假制度企业应该建立完善的休假制度，保证员工的休息和休闲时间。
包括带薪年假、婚假、产假、丧假等各种假期，并且要保证员工可以合理使用休假时间，不得限制、拖延或拒绝员工休假。
四、培训发展福利企业应该提供培训和发展机会，帮助员工提高自身的技能和专业知识，以适应企业发展的需求。
可以开展内部培训、外部培训、职业发展规划等活动，提供学习资源和培训经费，鼓励员工自身学习和发展。
五、住房福利企业可以提供住房福利，如提供低价或优先购房权，为员工解决住房问题。
此外，还可以提供租房补贴、住房贷款利息补贴等。
六、子女教育福利企业可以提供子女教育福利，如提供优质的幼儿园、小学和中学教育资源，提供教育经费补贴等。
这样可以帮助员工解决子女教育问题，减轻员工的后顾之忧，提高员工的工作积极性和工作效率。
七、食堂和员工宿舍企业可以提供集中供餐服务，如食堂，为员工提供方便、实惠的餐饮服务。
另外，如果条件允许，企业还可提供员工宿舍或宿舍津贴，为员工提供方便的住宿条件。
八、节日福利企业应该为员工提供节日福利，如开展丰富多彩的员工活动，组织庆祝活动，发放节日礼品等。
这样可以增强员工的凝聚力和向心力，更好地共享企业的发展成果。
总之，企业员工福利管理制度是一项重要的人力资源管理工作，可以提高员工的工作积极性和工作效率，增强员工的归属感和忠诚度，吸引和保留优秀人才。
员工福利概述范文精简处理
员工福利概述员工福利概述1. 薪酬福利薪酬福利是最基本的员工福利之一，它直接关系到员工的收入和生活水平。
一般来说，企业应该根据员工的工作成果和贡献，给予相应的薪酬待遇。
除了基本工资外，还可以包括绩效奖金、年终奖金、职务津贴等。
合理的薪酬福利不仅可以提高员工的工作积极性和满意度，还能够激励员工更加努力地工作。
2. 健康福利健康福利是指企业为员工提供的各种健康保障措施。
企业可以为员工购买医疗保险、提供健康体检服务、建立健康促进计划等。
健康福利不仅可以保障员工的身体健康，还能够减少员工因病假造成的工作损失，提高员工的工作效率。
3. 培训发展福利培训发展福利是指企业为员工提供的各种学习和发展机会。
企业可以组织内外部培训课程，提供学习资源和经费支持，帮助员工提升自己的专业能力和职业素质。
培训发展福利不仅可以提高员工的个人能力和职业竞争力，也可以增强员工对企业的归属感和忠诚度。
4. 工作环境福利工作环境福利是指企业为员工提供的良好的工作环境和条件。
企业可以提供舒适的办公场所、先进的工作设备和技术支持，以及便利的通勤和休息条件。
良好的工作环境福利可以提高员工的工作效率和满意度，降低员工的工作压力和疲劳感。
5. 社会关怀福利社会关怀福利是指企业为员工提供的各种社会关怀和帮助措施。
企业可以关心员工的家庭生活，提供子女教育支持、婚育津贴等福利待遇。
企业还可以组织员工参加公益活动，关注弱势群体，提高企业的社会责任感和形象。
，员工福利是企业管理不可忽视的一部分。
良好的员工福利可以提高员工的工作积极性和满意度，有利于吸引、激励和留住优秀员工。
不同企业可以根据自身条件和需求，制定适合员工的福利政策，借助福利措施提升企业的竞争力和形象。
员工福利管理
第五章员工福利管理第一节员工福利的概念一、员工福利的定义美国著名的薪酬管理专家米尔科维奇认为员工福利有两个显著特点:(1）它是总报酬的一部分；(2）它不是按工作时间给付的。
约瑟夫·J·马尔托奇奥在其所著的《战略薪酬》一书中对员工福利(employee benefits)进行了界定，他认为员工福利就是非货币奖励,属于边缘薪酬（fringe compensation）,就类别而言可以分为三类：（1）员工所能获得的非工作时间报酬（例如假期）;（2）为雇员提供的各种服务（例如日托补助）；（3)企业的各种保障计划。
我们应该从以下几个方面来把握员工福利的概念：1．员工福利是总报酬的重要组成部分；2．员工福利大多表现为非现金收入（例如各种保障计划、休假、服务以及实物报酬）；3．员工福利通常采取间接支付的发放形式（福利不同于工资和奖金，可以完全在当期得到直接的体现，有些福利项目可能要在若干年后才能为员工所享受）；4．几乎所有正式员工都可得到福利(福利作为一种普惠制式的报酬形式，它的享受对象通常是企业的所有员工,而且员工与员工之间的差别并不是很大）;5．员工福利通常为非劳动收入（福利的享受通常并不是在员工劳动之后，也与员工的个人贡献无太大关系,一个刚刚加入企业的员工常常就可以享受到与一个在此工作了几年的员工相同的福利待遇）。
二、福利的类型1．从类别上划分，可分为保障福利、保险福利和附加福利；2．从法律的角度看，可分为法定福利（强制性福利）和企业自主福利两种;3．从支付对象看,可以分为管理者福利和员工福利两种.第二节员工福利的起源及演变一、员工福利的起源19世纪末德国宰相俾斯麦认为强化工人福利对稳定社会有利,因此在世界上第一个用立法形式来推行工人保障。
福利政策之所以有必要，根本的原因是社会发展导致的风险:工人可能有失去工作的风险、退休后有失去收入的风险、工作中可能受到伤害。
社会保障制度是一种社会风险分担制度，而员工福利是主要的社会保障内容。
员工福利管理
员工福利管理随着企业竞争日趋激烈，企业文化的建设以及员工福利已经成为企业管理的重要一环。
本文将从员工福利管理的必要性、员工福利管理的种类、如何实现员工福利管理等方面进行探讨，以期为企业的发展提供一些参考。
一、员工福利管理的必要性员工福利是企业回报员工对企业所做出贡献的一种方式，也是企业对员工的一种关怀。
员工福利对企业的作用不容小觑。
首先，员工福利可以增加员工的满意度和幸福感，从而提高员工的工作积极性和工作效率。
其次，员工福利可以增强员工的归属感和忠诚度，从而减少员工的流失率。
最后，员工福利可以提高企业的形象和竞争力，从而吸引更多的人才加入企业。
二、员工福利管理的种类1. 保障性福利保障性福利是指企业为员工提供的一些基本保障措施。
如：社会保险，住房公积金等。
这类福利对于员工来说是非常重要的，但对企业的差别化竞争优势并不大。
2. 保健性福利保健性福利是指企业为员工提供的一些健康管理方面的福利，如：体检服务、健身房等。
这类福利可以提高员工的身体健康水平，从而为企业提高工作效率提供帮助。
3. 社交性福利社交性福利是指企业为员工提供的一些社交方面的福利，如：团队建设活动、生日会等。
这类福利可以增强员工之间的交流和彼此间的理解，有利于团队的和谐发展。
4. 经济性福利经济性福利是指企业为员工提供的一些经济资助福利，如：年终奖金、职工券等。
这类福利可以增加员工的收入和消费能力，从而提高生活水平。
三、如何实现1. 调查员工需求不同的员工对福利的需求是不同的，企业需要调查员工的需求，从而更好地满足员工的需求。
2. 量力而行企业不能过度追求员工福利，需要以企业实际经济状况为基础，考虑员工福利的投入和产出的关系。
3. 技术手段现代技术手段的运用可以更好地实现员工福利管理。
如：员工自助系统，可以让员工更方便地申请福利，也可以减轻人事管理工作量。
4. 创新福利方式企业可以通过创新福利方式来实现员工福利管理，如：企业文化旅游、股票期权等。
公司职工福利管理制度（5篇）
公司职工福利管理制度一、福利管理概述公司职工福利管理制度是为了回报员工的辛勤工作和提高员工的工作满意度而设立的一系列福利制度。
通过提供多样化、综合性的福利待遇，可以提高员工的工作积极性、激发员工的工作热情和创造力，进而提高公司的绩效和竞争力。
二、福利管理原则1. 公平、公正原则福利待遇应该公平地分配给所有员工，不因任何个人因素而区别对待。
2. 经济实力原则公司的福利待遇应该在可承受范围之内，不得超出公司的经济实力。
3. 激励引导原则福利待遇应该能够激励员工持续提高工作质量和效率。
4. 多样化原则公司的福利待遇应该多样化，能够适应不同员工的需求。
5. 可持续发展原则公司的福利待遇应该能够长期持续，不会因为公司经济状况的改变而随意削减或取消。
三、福利管理范围公司的福利管理范围包括以下几个方面：1. 基本福利待遇包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等，这些是员工的基本收入来源。
2. 保险福利包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险等，这些是员工在工作期间所享受的保险待遇。
3. 住房福利包括提供住房或住房补贴、住房贷款优惠等，这些是为了满足员工的住房需求。
4. 学习进修福利包括提供职业培训、学术进修和外语学习机会等，这些是为了提高员工的职业能力和素质。
5. 休假福利包括带薪年假、婚假、产假、病假等，这些是为了员工能够有足够的休息和调整。
6. 健康福利包括提供体检、健身俱乐部会员、健康保健品等，这些是为了保障员工的身体健康。
7. 其他福利包括节日福利、员工活动、员工商店、员工优惠等，这些是为了提高员工的幸福感和归属感。
四、福利管理程序1. 需求调研公司应该定期进行员工福利调研，了解员工的需求和期望。
2. 福利制定根据员工的需求和公司的经济实力，制定福利政策和福利待遇。
3. 福利沟通将福利政策和福利待遇向员工进行全面和准确的沟通，让员工了解公司提供的福利。
4. 福利执行按照制定的福利政策和福利待遇执行，确保每位员工能够享受到应有的福利。
关于职工福利费管理的解释
关于职工福利费管理的解释职工福利费管理是企业对员工福利待遇进行全面规划、实施和监督的一项重要工作。
它涉及到企业和员工的权益，关系到企业形象和员工满意度，因此，合理有效地管理职工福利是企业稳定发展的关键。
一、职工福利的定义和目的职工福利是指企业为了提供一定的优厚待遇，以满足员工在物质和精神上的需求，促进员工的工作积极性和创造力而采取的各种举措。
它包括经济福利、社会福利和精神福利三个方面。
职工福利的目的是提高员工的工作积极性、满意度和忠诚度，进而提高企业的生产效率和竞争力。
职工福利能够提高员工对企业的认同感和归属感，增强员工的团队意识，促进江口员工的敬业精神和创新能力，从而为企业创造更大的价值。
二、职工福利费的管理原则要实现职工福利费的合理管理，企业需要遵循以下原则：1. 公平公正原则：职工福利的提供应该公平公正，不能因个别员工而使职工福利费不合理增长，也不能因个别员工而导致其他员工不满。
2. 节约原则：企业要在保证员工福利待遇的基础上，尽量节约职工福利费用，确保企业的经济效益。
3. 值得与效益相协调原则：职工福利费用应该与企业发展和员工表现相一致，即要根据企业的实际情况和经济状况，结合员工的工作表现和个人能力，来确定福利费用的发放标准。
4. 完善管理原则：企业应该建立健全的职工福利费管理制度和流程，包括预算管理、审计监督、费用核算等，确保职工福利费的合理使用和管理。
三、职工福利费管理的重点和方法1. 福利费预算管理：企业需要根据人力资源需求和经济状况，制定合理的福利费预算，合理分配和使用福利费。
2. 福利费项目的选择：企业应根据员工的需求和企业的实际情况，选择合适的福利项目，如提供免费的工作餐、购房优惠政策、健康保险等。
3. 福利费的支付和发放：企业应建立完善的支付和发放制度，确保福利费按时发放到员工手中，避免延迟或者不准确的情况。
4. 福利费管理的监督和评估：企业应进行福利费管理的监督和评估，包括费用核算、效果评估等，及时发现问题并及时改进。
员工福利管理员工福利概述员工福利的构成员工福利计划弹性福利计划
统筹保险构成
6、公积金
5、生育保险 4、工伤保险
五险一金
1、养老保险 2、失业保险
3、医疗保险
11
社会保险项目 1、养老保险 国家为劳动者或全体社会成员依法建立的老年收入 保障制度，当劳动者或社会成员达到法定退休年龄 时，由社会提供养老金，保障其基本生活的社会保 险制度。
管理式医疗的形式 1 健康维持组织 （Health Maintenance Organization) 2 选择服务提供者组织 （Prefered Provider Organization) 3 指定服务计划 （ point-of-Service,POS )
中国的企业健康保险计划 1、社会保险机构经办的职工补充医疗保险 2、商业保险公司经办的职工补充医疗保险 3、工会经营的职工医疗互助补充保险
许待产女员工从怀孕8个月开始休产前假，生产后可以再休法定的产假。 · ——生了小孩需要照顾小宝宝的妈妈们，可以申请一年的“无薪产假”，在这
期间，公司将为她保留岗位和其他福利，等宝宝1岁后再回来上班。 · ——在紧急情况下可申请休假，如独生子女的父母生病，可以请假回去。 · ——公司提供无息紧急贷款。 · ——“个人离开”假期，这也是宝洁的一大福利。凡在公司工作超过一年以
20世纪90年代 今天
由于世界经济发生了重大变化，经济全球化、企业重组、企业面临更加严峻的市场环 境，于此同时，新的知识经济和新的管理理念使企业更加看重人才的价值，更加注重 调动薪酬的功能聚敛人才，很多企业重新设计和强化薪酬制度，员工福利在强化企业 与员工的感情纽带、吸引和留住优秀员工方面的独特功能被更大限度的挖掘，员工福 利进入改革和创新时期。
员工福利管理制度[2]
员工福利管理制度一、概述员工福利是企业对员工的回馈和关怀，也是留住优秀员工的紧要手段，因此订立一套合理且实施有效的员工福利管理制度对企业具有紧要意义。
本文档将介绍一套员工福利管理制度，包括福利种类、发放标准和流程等，旨在帮忙企业完善员工福利管理制度，提高员工获得感和企业形象。
二、福利种类1. 公共福利公共福利是指企业供给的符合劳动法规和政策法规规定的福利待遇，包括但不限于：•社会保险和住房公积金等基本福利；•法定年假和带薪休假等补偿性福利；•节日慰问、生日关怀等关爱性福利。
2. 个性化福利个性化福利是指企业为员工供给的符合个人需求和企业制度的特别待遇，包括但不限于：•发放年终奖、供给股权激励等薪酬性福利；•供给培训课程、职业规划等职业进展性福利；•健康体检、瑜伽课程等健康管理性福利。
三、发放标准为确保员工福利的公正与合理，应订立福利发放标准。
福利发放标准重要包括以下方面：1. 享受条件员工享受福利的条件包括工作时间、岗位等级、工龄年限、考核评价、行为规范等。
企业应依据员工自身表现和岗位要求等因素综合评定，符合条件的员工才能享受相应福利。
2. 发放方式福利的发放方式有直接发放、代发和差旅补贴等，企业应依据福利种类和员工需求等情况订立不同的发放方式。
3. 发放周期福利的发放周期分为月度、季度、半年度、年度等形式，不同福利种类可有不同的发放周期。
四、福利流程福利流程是指福利制度执行过程中的实在操作流程，包括申请、审批、发放等环节。
福利流程应当规范、简单易懂、标准化，以保证福利制度的公正、公正和透亮。
五、员工福利管理制度的实施为全面贯彻员工福利管理制度，保证其实施的顺当进行，企业应当实行以下措施：1. 完善员工福利制度企业应全面评估员工福利制度的合理性和可行性，在保证福利质量的前提下，不断完善制度内容，加添福利种类，提高发放标准等，以充足员工需求和企业进展需求。
2. 健全福利管理机制企业应建立健全员工福利管理机制，设立专人负责福利管理工作，明确工作职责和流程，并对福利管理工作进行定期评估和改进，以保证福利制度的有效实施。
员工福利管理综合讲解
经济与管理学院 何怡萍
四、我国的企业年金
出现：20世纪90年代初期 2000年，国务院颁发《完善城镇社会保障体
系的试点方案》，选择辽宁省试点，首次将 企业补充养老保险更名为“企业年金”，明 确税收优惠政策，规定企业年金基金实行市 场化管理和运营。 2004年，国家主管部门发布了《企业年金管 理办法》等多项有关企业年金的规章，对企 业年金的建立和运行进行了规范。
经济与管理学院 何怡萍
截至2010年末，全国有3.71万户企业建立了 企业年金，参加职工人数为1335万人（对比： 同期，全国参加城镇基本养老保险人数为 25707万人 ）。年末企业年金基金累计结存 2809亿元。
经济与管理学院 何怡萍
我国企业年金发展存在的问题
企业年金的发展不仅需要相应的立法规范和政 策支持，还需要健全的资本市场，以及合格的 专业管理人才和投资机构。公共养老保险的定 型与成熟则是企业年金发展的必要条件。
一是良好的宏观经济环境，包括经济繁荣、税 收优惠政策、完善的资本市场
二是明确规范的运行机制 三是较好的监管机制 四是专业的经办机构 五是风险防范和担保机制
经济与管理学院 何怡萍
三、企业年金的内容 （一）企业年金的类型
按创立主体：单个企业年金、行业年金 按供款来源：个人缴费、个人不缴费 按决定因素：强制性、自愿性、集体谈判 按缴费和受益关系：待遇确定型、缴费确
1.员工福利管理应遵循的原则 （1）公平性 （2）激励性 （3）经济性 （4）透明性 （5）先进性 （6）动态性
经济与管理学院 何怡萍
2.员工福利管理的主体内容及管理框架 主体内容：
方案制定 财务预算 管理机构 人员配备 成本控制 调整变动 效果评估
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
n 非法定福利是指企业自主建立的，为满足职工 的生活和工作需要，在工资收入之外，向雇员 本人及其家属提供的一系列福利项目，包括：
q （1）企业安全和健康福利 q （2）企业设施性福利 q （3）企业文娱性福利 q （4）企业培训性福利 q （5）企业服务性福利
三、企业年金的内容
n （一）企业年金的类型
q 按创立主体：单个企业年金、行业年金 q 按供款来源：个人缴费、个人不缴费 q 按决定因素：强制性、自愿性、集体谈判 q 按缴费和受益关系：待遇确定型、缴费确
定型、混合型
n （二）企业年金的覆盖范围 n 影响因素：
q 政府主导的基本养老保险覆盖率和待遇水平 q 政府是否立法强制实施 q 政府税收政策 q 企业的经济实力
q 为雇主提供了一种新的收益分配模式 q 提高劳动生产率，增强企业凝聚力 q 投资运营可给雇员带来投资回报
企业年金的发展需要的外部条件
n 一是良好的宏观经济环境，包括经济繁荣、税 收优惠政策、完善的资本市场
n 二是明确规范的运行机制 n 三是较好的监管机制 n 四是专业的经办机构 n 五是风险防范和担保机制
17.1.2 员工福利分类
员工福利可以根据不同标准进行划分：
（1）依据国家是否立法强制实施可以分为法 定福利和非法定福利
（2）按照员工福利的价值或目标可以分为风 险保障型福利和物质激励型福利
（3）按照员工享受福利的时间可以分为即期 性福利和延期性福利
n （4）按照福利的给付形式可以分为现金型福 利和非现金型福利
n 是完全积累式，基金通常由寿险公司或其他投资 机构运营。雇员退休时，可以从以下三种办法中 选择一种领取企业年金：
n 一是一次性领取，但要纳税，税率高；
n 二是按月领取，按月纳税，税率较低；
n 三是转存入银行，不需纳税，但需要支付利息所 得税。
n （四）企业年金基金投资运营
q 投资原则：安全性、流动性、收益性
员工福利管理综合讲解
2020年4月26日星期日
17.1 员工福利概述
17.1.1 员工福利的概念
员工福利是企业基于雇佣关系，依据国家的强 制性法令及相关规定，以企业自身的支付能力为 依托，向员工所提供的、用以改善其本人和其家 庭生活质量的各种以非货币工资和延期支付形式 为主的补充性报酬与服务。
给付形式：包括现金、实物、带薪假期以及各 种服务，而且可以采重要项目。
q （4）利润分享计划和员工持股计划在员工 福利计划中占有一席之地。
补充内容：企业年金、补充健康保险 与员工住房福利
一、企业年金及其特点
n 企业年金（职业年金）：企业根据自身经 济实力和发展战略需要建立的，旨在为本 企业职工提供一定水平的退休收入保障的 员工福利制度。
n 三是将参加者的工龄与年工资收入相乘，再乘 以一个百分比来确定退休金。
n 实行待遇确定型企业年金的优点：收益额 明确，退休后收益有保障
n 缺点：收益很少与物价挂钩，存在着通货 膨胀及待遇刚性增长等风险
q 2.缴费确定型：先确定缴费比例，由雇主和 雇员分担或只由雇主缴费，记入雇员的个人 账户。到雇员退休时，根据个人账户中的缴 费累积额一次性或定期支取企业年金。
q 资产管理：自我管理和委托外部专业机构管 理两种方式
q 投资工具和资产分布：银行存款、股票、债 券、房地产、风险投资和金融衍生品等。
n （五）政府对企业年金的监管
q 推动立法并完善法制 q 依法监督：法律法规方面的监督、财务运行
机制方面的监督、税收监督 q 税收政策：税收优惠或减免
四、我国的企业年金
n 出现：20世纪90年代初期
n 2000年，国务院颁发《完善城镇社会保障体 系的试点方案》，选择辽宁省试点，首次将 企业补充养老保险更名为“企业年金”，明确 税收优惠政策，规定企业年金基金实行市场 化管理和运营。
n 2004年，国家主管部门发布了《企业年金管 理办法》等多项有关企业年金的规章，对企 业年金的建立和运行进行了规范。
特种福利计划和特困福利计划
n 特种福利计划：对企业高级人才特殊贡献的 一种回报，比如高档轿车服务、出差时飞机 及星级宾馆待遇、股票优惠购买权、高级住 宅津贴等。
n 特困福利计划：为特别困难的员工及其家庭 提供的一种福利，如工伤残疾补助、重病员 工生活补助等。
17.2 员工福利的形成与发展
17.2.1 员工福利发展的历史沿革
n （三）企业年金的缴费和给付
q 1.待遇确定型：由雇主单方缴费。其企业年金 的计发办法有三种形式：
n 一是统一福利计划，即向每个参加年金计划的 退休雇员提供一个固定数额的退休金，而与工 资收入和工龄没有直接关系；
n 二是根据雇员工作年限及退休前几年的工资水 平确定，根据工作年限长短，按不同比例计发 退休金；
n 企业缴费每年不超过本企业上年度职工工资总 额的1/12。企业和职工个人缴费合计一般不超 过本企业上年度职工工资总额的1/6。
1.员工福利初建阶段 （1）员工福利从劳工保护、学徒教育和培 训开始。
（2）企业年金问世，员工福利增添重要内 容。
（3）社会保险制度建立，以法律形式规定 了企业的员工福利责任。
n 2.员工福利快速发展阶段
q （1）第二次世界大战后员工福利的全面发 展。
q （2）企业年金为主的团体保险成为法定福 利外最普遍的员工福利。
n （5）以实施范围为依据，可以分为全员性福 利、特种福利以及特困补助
n （6）依据员工是否有选择权来划分，可以将 福利分为固定福利和弹性福利
法定福利与非法定福利
法定福利是国家通过立法强制实施的对员工的 福利保护政策，其包括：
（1）社会保险。
（2）法定假期（休假）：包括法定节假日、公 休假日、带薪年休假。
n 企业年金的特点：
q 企业自愿，弹性较大，灵活性较强 q 私人产品 q 资金来源单一 q 完全积累，个人账户资金完全归个人所有 q 通过资本市场运作，更注重效率
二、企业年金的功能和外部条件
n 功能：
q 补充基本养老保险或公共养老金保险，提高 劳动者的退休待遇
q 促进资本市场和劳动力市场的完善，改善劳 资关系