武汉凯迪环保集团考核制度
环保绩效考核管理制度模板
环保绩效考核管理制度模板1. 引言本《环保绩效考核管理制度模板》为规范企业职能部门环保工作，有效提升环保绩效管理水平，促进企业可连续发展，订立规章制度。
本制度的编制旨在明确企业环保职责、规范环保行为，建立科学的环保绩效考核体系，以确保企业环保工作的高效运行和实现环境保护目标。
2. 背景和目的为了推动企业环保工作的规范化和高效化，订立本规章制度的目的如下：—确定环保绩效考核的管理标准，清楚界定相关职责和权责；—建立标准化的环保绩效考核体系，提高环保工作质量和效率；—促进环保意识的提升，推动环保责任意识深入企业各级部门；—激发员工乐观性，营造良好的环保工作氛围。
3. 职能部门环保职责和考核标准3.1 环保职责1.职能部门负责订立并执行企业环保政策、目标和计划；2.负责订立并实施环保技术、工艺和设备改进措施；3.监测环保工作的落实情况，及时解决相关问题；4.负责组织开展环保培训和宣传活动；5.协调参加环境应急处理和环境事故调查等工作。
3.2 考核标准1.环保政策、目标和计划的订立与执行情况；2.环保技术和工艺改进的效果和成效；3.环保设备的运行维护情况和效果；4.环保问题的处理和整改措施的执行情况；5.环保培训和宣传工作的开展情况；6.环境应急处理和事故调查等应急工作的本领和处理本领。
4. 环保绩效考核管理流程4.1 考核周期每年一次，考核周期为自然年度。
4.2 考核指标确定职能部门以环保责任书为依据，确定年度环保绩效考核指标，包含定量指标和定性指标。
4.3 信息收集1.职能部门自行收集相关环保工作数据，包含环境监测数据、设备运行记录等；2.与其他部门协商、调查，收集相关环保数据；3.员工参加，供应环保绩效考核所需的相关数据和信息。
4.4 考核评估1.职能部门依照年度考核指标进行自我评估，并形成评估报告；2.职能部门与其他相关部门进行评审，解释评估结果和原因；3.上级主管部门对职能部门的绩效评估进行审核。
公司环境保护工作考核评分细则
公司环境保护工作考核评分细则序号考核项目基本要求评分细则标准分(500) 考核情况考核得分合计(一) 第一责任人100 1 思想到位重视环境保护工作，组织贯彻落实国家、行业和上级环境保护法规标准及规章制度1、以记录为依据，第一责任人亲自组织并参加的法律法规和规章制度学习每少一次扣5 分;年度法规知识考试成绩低于80 分扣5 分。
2、对有关法规和上级指令及要求未及时或未按要求贯彻、落实或执行不力的扣5 分/项。
3、第一责任人未亲自组织或参加上级或本单位环境保护重要活动，扣5 分/次。
4、未按要求提取和使用环境保护费用扣10 分/次。
30 2 责任到位机构健全，职责到位1、未成立环境保护管理委员会或环境保护领导小组扣20 分，未根据人员变化及时调整委员会扣10 分。
2、未明确主管责任人扣10 分;主管责任人兼职较多，不能用主要精力抓环境保护工作的，环境保护重点单位扣8 分，关注单位扣5 分，一般单位扣3 分。
3、未设置环境保护管理部门扣5 分，部门负责人不能以主要精力抓环境保护工作扣3 分。
4、部门专职环境管理人员数量不足或资格不满足要求扣2 分/人。
5、未与所属单位签订责任书或签订不全面扣2 分/单位。
35 3 工作到位亲自安排、布置和落实环境保护工作1、以记录为依据，第一责任人全年主持召开环境保护管理委员会或环境保护领导小组会议不少于4 次，听取主管部门汇报环境保护和节能减排工作不少于2 次，每少一次扣2 分; 第一责任人、主管责任人未签到的扣1 分/人次;委员到会率不足80%的扣5 分。
2、责任制考核和奖惩兑现每少一次扣5 分;未按要求对先进单位和个人实施奖励扣2 分/ 项。
3、未按要求组织项目巡查或巡查不到位扣5 分/项目，未按要求上报巡查报告3 分/次。
4、未按要求参加上级会议扣4 分/次，委托他人参会扣2 分/次，未及时传达会议精神扣 2 分/次。
5、以记录为依据，第一责任人对环境保护重要文件、报告未及时明确批示的扣3 分/次。
公司安全、环保绩效考核管理制度
公司安全、环保绩效考核管理制度一、规章制度目的为了加强公司的安全管理和环境保护工作，规范员工行为，提高企业安全、环保绩效。
本制度旨在明确公司安全、环保绩效考核的管理标准和考核标准，确保公司能够连续健康发展。
二、考核管理标准2.1 安全管理标准1.公司建立健全安全管理体系，培养全员安全意识，确保员工的人身安全和资产安全。
2.确保公司设施、设备符合国家相关安全标准，并定期进行维护和检修。
3.订立必需的应急预案及逃命演练，提高员工应对紧急情况的本领。
4.定期进行安全培训，提高员工对安全工作的认得和技能。
2.2 环保管理标准1.遵守国家和地区的环境保护法律法规，严格掌控对环境的污染。
2.鼓舞节省能源、减少废弃物产生，促进资源的可连续利用。
3.乐观推广环保技术和绿色产品，提高环保意识。
4.定期开展环保培训，加强员工对环境保护的理解和认得。
三、考核标准3.1 安全考核标准1.安全生产指标考核：–全员参加安全生产培训的比例。
–安全隐患及时整改率。
–安全事故发生率。
–安全生产责任制的落实情况。
2.安全设施设备考核：–相关设施设备是否符合国家安全标准。
–设备维护保养情况及维护和修理记录。
–设备运行过程中的操作规范和维护规程的执行情况。
3.应急预案考核：–应急预案是否完备。
–预案的有效性和实施情况的检查。
–针对应急事件的处理本领和处理效果。
3.2 环保考核标准1.废水、废气排放考核：–废水、废气排放是否符合国家环保标准。
–相应污染物排放量的监测和掌控情况。
–废水、废气排放中污染物的处理措施和有效性。
2.资源利用效率考核：–能源消耗情况及节能措施的实施情况。
–原材料子使用情况及节省措施的执行情况。
–再生资源的利用及促进情况。
3.绿色生产考核：–推广环保技术和绿色产品的推动情况。
–环保宣传教育活动的开展情况。
–公司的环境保护投入和效益评估。
四、考核结果与奖惩措施4.1 考核结果1.考核结果将通过绩效考核系统进行录入和统计。
环保考核制度
环保考核制度
为维护公司正常生产秩序，保证公司环保设备的正常运转，杜绝环境污染事故，特制定以下考核制度。
一、凡造成环境重大污染事故的单位，扣除单位（包括管理人员）当月全部绩效考核工资。
二、凡造成一般环境污染事故的单位，扣除该单位（包括管理人员）当月10%的绩效考核工资。
三、凡出现污染物严重超标排放造成局部环境污染的单位，扣除该单位（包括管理人员）当月5%的绩效考核工资。
四、凡无故停用环保设备设施，环保设备设施未能与相应的主体生产设备设施同步运行造成一定环境污染的单位，扣除该单位（包括管理人员）当月3%的绩效考核工资。
五、虽未造成环境污染，但发生以下情况，影响环境的，也必须给予处罚：
（1）有处理设备设施，废水、废气未经处理直接排放的单位，直接责任人扣120元，同班人员扣80元，主任扣100元，值班主任扣100元，副主任扣60元。
（2）由于操作不当导致废水废气严重超标排放的单位，操作人员扣100元，主任扣80元，值班主任扣80元，副主任扣40元。
（3）凡无故停用环保设备设施，使废气、废水未经处理直接排放的单位，直接责任人扣100元，主任扣100元，值班主任扣100元，
副主任扣80元。
（4）环保设备设施出现异常，外排水、气出现异常情况，隐瞒不报者，罚款100元；不及时上报者，罚款50元。
（5）乱倒乱扔固体废物及生活垃圾者，罚款50元。
六、全月无任何环保违规行为和处理事故的，根据废气、废水处理难易程度奖励操作工20—100元/月，奖励主任100元，副主任80元。
奖罚记录。
公司安全、环保绩效考核管理制度
公司安全、环保绩效考核管理制度是为了加强企业安全环保管理、提高安全环保绩效，促进企业可持续发展而制定的一套管理规定。
这套制度一般包括以下内容：
1. 目标设定：制定明确的安全环保绩效目标，包括减少事故发生率、降低环境污染等方面的目标，并将其纳入公司整体战略规划。
2. 考核指标制定：根据企业的业务特点、行业要求及相关法律法规，制定一系列符合实际、可衡量的安全环保绩效考核指标，如事故发生率、环境污染排放量等。
3. 考核方法和标准：确定安全环保绩效考核的方法和标准，可以采用定量指标、定性评估或综合评价等方法，并根据不同岗位和部门的责任设置不同的权重和达成标准。
4. 数据收集和分析：确保有效收集相关的安全环保数据，通过数据分析评估企业的安全环保绩效，为制定改进措施和决策提供依据。
5. 奖惩机制：根据安全环保绩效考核结果，建立奖惩机制，对表现良好的个人或团队给予奖励，对安全环保违章失职者实施惩罚，并建立个人绩效与安全环保绩效的挂钩机制。
6. 定期评估和改进：定期对安全环保绩效考核管理制度进行评估，根据评估结果及时进行调整和改进，以提高制度的适应性和有效性。
公司安全环保绩效考核管理制度的实施可以有效推动企业安全环保工作的规范和提升，促进企业可持续发展和社会和谐稳定。
同时，对于员工来说，也可以提高他们的安全环保意识和责任意识，促进他们积极参与到安全环保管理中来。
安全文明施工管理考核办法.
武汉凯迪电力工程有限公司Wuhan Kaidi Electric Power Engineering Co.,Ltd紫云项目经理部紫云凯迪1×30MW机组工程安全文明施工管理考核办法KG-ZY-AH-02批准日期审核日期编制日期2013年3 月25 日发布2013年3月27日实施安全文明施工管理考核办法为了规范紫云凯迪1×30MW机组工程建设项目安全文明施工管理工作，改善施工现场作业环境，实施平安工程，树立企业安全文明施工形象，增强施工人员的安全意识和遵章守纪的自觉性，保障施工人员的安全与健康，特制定本考核办法。
1、对安全施工、文明施工做得好的分包商，紫云项目经理部可申请给予施工单位安全文明施工奖金，经公司领导批准后执行。
2、对安全施工、文明施工做得差的分包商有权责令其停工整顿，按照承包合同中的相关条款处以罚款；对安全施工严重失控，且经停工整顿，仍存在严重问题（或事故不断）的施工承包商，凯迪项目经理部有权按照工程合同规定，上报公司批准将其清退。
3、凡出现下列严重违章行为，每发现一例，对施工单位罚款500至1000元。
3.1未建立健全各级人员安全生产责任制,或未建立健全安全保证体系、安全监督网络。
3.2未按期组织年度全员安全工作规程考试。
3.3未按《电力建设安全健康与环境管理工作规定》要求，配备施工现场专职安全监督人员。
3.4未编制年度安全管理目标及主要措施，安全施工未实行三级控制目标。
3.5未按《电力建设安全健康与环境管理工作规定》附录A，编制“安全施工措施项目”及审批程序执行。
（重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种立体交叉作业及与运行交叉的作业）。
3.6未按《电力建设安全健康与环境管理工作规定》附录B要求，办理“安全施工作业票”的危险作业项目。
3.7在易燃易爆防火重点部位进行明火作业，未按要求办理“动火工作票”。
3.8动用安全设施未按要求填写“动用安全设施报审表”。
环保绩效考核管理制度
环保绩效考核管理制度一、引言为了有效推进企业的环保工作，提高环保绩效，根据公司的战略和要求，制定本管理制度。
本制度旨在建立完善的环保绩效考核管理体系，规范环保工作，提高企业环境保护意识和责任意识，促进企业可持续发展。
二、适用范围本制度适用于企业所有部门以及与环保相关的工作人员，包括但不限于环保部门、生产车间和后勤部门等。
三、管理标准1. 环保目标设定1.1 每年初，企业设定环保目标和指标，包括但不限于降低能耗、减少废物排放、改善空气和水质等。
1.2 环保目标应与企业的经营目标相一致，并依据相关环保法规和标准确定。
1.3 环保目标应可量化、可实现、可跟踪，并设定合理的达成期限。
2. 环保工作计划制定2.1 各部门应根据年度环保目标，制定相应的环保工作计划，明确任务、责任人、时间节点等。
2.2 环保工作计划应包括但不限于：节能减排措施的制定和实施、环境意识培训、环境应急预案等。
2.3 环保工作计划应定期评估和调整，确保与企业的实际情况相适应。
3. 环保责任落实3.1 环保部门应定期向企业高层汇报环保工作进展和问题，并提出改进建议。
3.2 各部门应按照工作计划和任务要求，落实环保责任，加强环保宣传教育、监督检查，提高环保保护意识和责任感。
3.3 部门负责人应带头履行环保责任，并对其部门的环保绩效负全面责任。
4. 数据收集与报告4.1 各部门应按照要求及时、准确地收集环保相关数据，包括但不限于能耗数据、废物排放数据、污染物排放数据等。
4.2 数据报告应以规定的格式和周期向环保部门提供，确保数据的可靠性和准确性。
4.3 环保部门应及时对数据进行分析和评估，并向高层提供环保绩效报告，用以评估和改进环保工作。
5. 环境监测与评估5.1 环保部门负责组织或委托专业机构进行环境监测和评估工作，包括但不限于空气质量、水质监测、噪音监测等。
5.2 监测结果应及时报告，并纳入环保绩效考核指标。
6. 环境改进与技术研发6.1 各部门应加强环境改进工作，推动清洁生产、循环经济和节能减排等措施的实施。
环保公司考核制度
环保公司考核制度第一章总则第一条为加强本公司业务管理，明确职责范围和执业人员的岗位责任，不断提高专业水平和工作质量，为客户提供优质服务，根据《中华人民共和国公司法》精神，结合本公司实际情况，特制订本制度。
第二条全公司人员在执业中必须执行相关执业准则规范的有关规定，严格按本公司制订的《执业手册》和各项规章制度操作。
第三条在坚持独立、客观、公正原则在前提下，加强与客户的沟通，及时通报执业进度，征询客户对重大问题调整的意见，协商处理好包含在咨询报告中的各种事项，对公司讨论的问题与结论撰写备忘录存档。
第四条执业质量与职业道德是我公司的生命所在。
对于注册师执业准则规范等规定，应切实执行，不能有丝毫的含糊，决不允许示意、默认或串通作弊，或出具不实、虚假之报告，对一切违规行为，将严肃处理。
第五条业务承接。
对外拓展业务，必须以公司名义承揽。
事先应调查了解客户的基本情况，进行初步的风险评估，以决定是否予以承接。
业务承揽后，应及时签订业务约定书。
业务约定书一式三份，由公司领导签署。
业务项目由公司统一调度，任何人不得自揽自做，禁止一个人单独执业，凡执业人员与委托人有利害关系的应予以回避。
第六条业务实施。
本公司执业一般实行项目负责人责任制，项目负责人按岗位职责合理组织技术人员执业。
第七条报告签发。
为控制本公司的业务风险，稳步发展业务，报告必须经分级复核、公司领导签发、注册师签署、咨询费用收妥后方可发出。
各级执业人员应认真履行本管理制度第二章规定的岗位职责，并按照本管理制度第三章的内容进行分级复核。
各种需注册师签署的业务报告，必须有属注册师签署。
特别重大的业务问题必须经公司领导集体研究决定，否则，报告不能发出。
第八条档案入库。
工作底稿是重要的业务档案，各级技术人员应按规定编制工作底稿，并分类、编号，经项目经理复核后装订成册，业务报告发出一周内档案必须归档。
第二章岗位职责第九条为明确工作职责，提高工作效率，本公司实行业务分级负责制，即：总经理、总技术负责人、项目负责人和专职人员分级负责。
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武汉凯迪环保有限公司绩效考核制度（2009年）目录第一章中国武汉凯迪环保股份有限公司简介中国武汉凯迪环保股份有限公司是经武汉凯迪市经济体制改革委员会批准，以定向募集方式于一九九三年二月成立的股份制企业，经一九九六年二月增资扩股和一九九九年七月上网定价发行A股股票，现注册资本为10300万元，公司的法人股东有：（略200字）。
公司主要经营电力、新能源、化工、环保、水处理、仪器仪表、热工、机电一体化、计算机应用的新技术、新工艺、新产品的开发，制造、成套、技术服务及工程承包；相关设备和技术的进出口业务。
公司坚持“人才为本，科技领先”的方针，已拥有多项专利技术和近百像专有新技术、新产品。
许多重点项目以被列入国家可谓“火炬计划”、国家经贸委“工业性试验项目”、“产学研工程项目”；中国武汉凯迪市科委“先导计划”，中国武汉凯迪市经委“技术改造项目”等计划，实现了高新技术产品产业化。
此外，公司还同世界各国十余家相关企业建立了友好合作往来关系，为开拓国际市场打下了坚实的基础。
自一九九五年起，公司连续被评为AAA级信用企业。
一九九七年被国家科委认定为66户国家级重点高新技术企业（集团）之一，一九九七年起连续被确定为中国武汉凯迪市重点工业企业之一。
中国武汉凯迪环保股份有限公司在国内较造致力于延期脱硫工艺技术的开发研究以及实现该项重大科研成果的产业化，公司在同国外公司技术合作的基础上，积极消化吸收了国外同行业的先进技术和先进工艺，掌握了湿法、半干法、干法、海水以及简易湿法工艺，其中旋转喷雾干法脱硫技术，这一国家科技攻关成果已通过有偿转让方式成为中国武汉凯迪环保股份有限公司的专有技术。
该项目成果获得国家科技进步二等讲，能源部科技进步一等奖，被列为96年国家环保最佳实用技术推广计划。
中国武汉凯迪环保股份有限公司凭借雄厚的技术力量、制造加工能力、大力推广环保产业——大型电站烟气脱硫成套装置的产业化过程，提供全方位的服务，包括概念设计、融资、总体规划和安装，提供工艺设计，基本设计和详细设计、发货、土建、调试、培训和售后服务等。
中国武汉凯迪环保股份有限公司致力于环境保护事业，排水及污水处理产业使该公司的主要业务和发展方向之一，依托该公司雄厚的经济实力，技术实力，工程项目实施和管理能力，积极参与和开拓排水及污水处理工程市场，为用户提供包括排水及污水处理工程区域规划、投资、融资、设计、工程建设、经营管理等全方位的服务，以达到污水综合处理与再利用，提高水资源利用效率，更本改善和保护水资源之目标，为国民经济的可持续发展提供基本保障。
第二章中国武汉凯迪环保股份有限公司考核制度现状现代社会，沟通、反馈、自我管理……这些正日益成为人力资源管理的新内容。
与之相适应，考核也就不再成为一种单纯的“检查”手段，而是人力资源管理的一个过程，一个指导、教育培养员工的过程，在这个过程中合理衡量公司员工的才能。
对员工进行考核就是“量才”。
量才是求才的工具，得才的手段，知才的尺码，育才的根据，用才的条件，励才的基础，是爱才、容才、遇才的前提。
可见建立健全一套科学的、合理的考核体系对于公司的管理和发展是至关重要的。
凯迪公司经过8年来的发展，尤其是1999年成功上市后，企业管理的水平不断提高。
然而经济全球化、环保技术迅猛发展和中国即将加入WTO的新形势，对企业的管理层提出了新的挑战。
为了深入了解凯迪公司的管理水平，尤其是公司的考核现状，以推动公司人力资源管理科学化、现代化建设的进程，我们课题组以公司的员工代表为调查对象，进行了本项问卷调查。
本次调查共发放问卷90份，回收问卷90份，其中有效问卷88份，有效回收率为97.78％。
2.1公司员工的基本情况本次调查涉及的员工的主要数据详见表1、表2。
表1 调查对象基本统计数据（％）表1中三项调查内容的图示如下表2 调查对象的文化程度和工作时间（％）表中两项调查内容的图示如下：由以上数据分析，各个职务层级的员工基本上按比例参加了问卷填写，年龄在40岁以下的员工占53%，参加问卷调查的员工有80%左右进入公司在4年以下，其中本科及以上学历的员工占73%，整体上讲公司是由文化水平较高、工作时间不太长的年轻员工组成。
2.2公司考核体系的现状2.2.1考核制度问卷表明，只有5.8%的员工认为公司对自己的工作有严格的考核，43.0%的员工认为虽然有考核但是基本上是走过场，甚至有20.9%的人认为根本没有考核，30.2%的员工选择了“说不清”。
这一点说明公司的考核制度亟待完善。
如图所示：此外，关于公司中制约工作效率的因素是什么这个问题，有35%的员工认为公司缺乏有效的考核制度。
2.2.2考核内容在问到员工是否清楚自己的工作职责的时候，有89.7%的员工认为“完全清楚”或者“基本清楚”，只有10.2%的人选择“不太清楚”，这一点反映出公司的“三定”工作较为彻底。
从另一个侧面反映出公司如果从工作内容的角度考核员工，其考核的内容较为明确。
工作内容不太清楚10%基本或者完全清楚90%2.2.3考核角度当回答“那些人真正了解您的工作”的多选问题时，答“部门内同事”的达到64人72.7％，“上级主管”的只有33人占37.5％，选择“人力资源部门”的人更少，只有4人，占4.5%。
如图所示：2.2.4考核结果有40名员工（45.5%）不知道上级对自己考核的结果，说明公司的考核没有良好的反馈机制，大大削弱了考核的激励作用。
在知道自己考核结果的48位员工之中，认为考核结果与自己真实水平存在差距的，占70.9%，如图。
2.2.5考核周期关于考核的周期，员工的反映如下。
图示表明，目前公司现行的考核周期是月度考核与年度考核相结合，很少通过季度来考核员工，而问卷的调查表明，相对于原来的考核周期来讲，员工认为季度考核（32%）能较为合理的、科学的反映出员工的工作绩效。
2.2.6考核中的主要问题员工认为目前的考核状况存在的主要问题如下图。
从中可以看出，考核制度、程序的科学性、和考核与报酬挂钩，是员工最为关心的问题。
从本题看，考核时人治色彩仍然较为严重，目前公司从考核指标的科学制定，考核程序的合理运行，考核结果的及时反馈与有效监督，到考核结果的实际运用，都存在很大的缺陷。
理想的制度性人事考核，是根据员工不同的职位标准进行差别考核，既保证考核标准的统一性，又考虑到考核对象的差异性。
由于考核的相对公平，员工对自己所处位置和享受的待遇产生的抱怨最小化，自然能有效地消除内部摩擦，增强员工的凝聚力。
以上分析，是从调查问卷的数据统计结果得出，由于数据反映信息的间接性，结论难免有所偏颇，因而需要进一步与公司管理层掌握的实际情况相结合。
2.3访谈纪要：2.3.1对考核工作的看法：（引用原话）对员工的考核，是领导的“心中有数”，没有客观、统一的评价标准考核的透明度不够，出现两个极端，由部门根据自己考核的结果决定员工的浮动工资或者完全不重视部门负责人的意见考核的实施要从高层管理者作起，严格执行考核指标定量与定性相结合，完全没有定量的定性指标并不合理考核结果与工作绩效脱钩，没有相应的奖惩制度2.3.2 关于考核指标✓子公司考核指标经济指标：投资回报、经营负债、现金流量企业管理指标：技术开发、企业文化、质量✓总经理考核队伍建设、经营目标完成情况、管理规范化、决策正确与否、市场开发、技术开发✓事业部考核项目预算实现程度、成本控制与预算相符合程度、项目质量、项目计划实现情况、效益✓业务部考核工作量、合同量、利润、费用（成本）✓计划财务部考核业务水平、工作态度、工作完成情况✓物资部考核过程控制、报价、及时性、质量、采购量、合同单数、失误考核✓技术工程部对结果考核，在安全、质量、技术监督方面造成的直接经济损失3、现行的公司部门考核方式由部长以上人员组成办公会，对各部门实施考核，主要以听取各部门部长的计划及汇报情况评定。
4、考核结果与工资的关系职能部门：认为由考核决定的浮动工资应该占工资总额的百分比为20-30%。
事业部门：认为由考核决定的浮动工资应该占工资总额的百分比要大于30%。
第三章考核制度改革的思路和对策3.1考核制度改革的指导思想3.1.1公开、公平、公正、客观原则：统一考核标准和程序，科学制定考核量表及指标，多渠道收集考核资料，及时处理考核投诉。
3.1.2绝对性考核原则：以事实为依据，按照职务职能标准对员工的工作行为进行考核，而非人与人之间的相对考核。
3.1.3分析性考核原则：按事先研定的考核要素及重点逐条进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。
3.1.4多元主体原则除了直接上级外，也给予相关同事、直接下级、本人一定的考核权重，让每个人的表现可以得到全方位的评价。
3.1.5考核结果与薪酬挂钩的原则为了使考核能够真正起到评价员工、激励员工的作用，我们的考核结果必然与薪酬相联系。
通过这次考核制度的改革，进一步完善公司内部考核制度，对各岗位确立明确科学的考核指标，规范各种考核的程序，实现考核结果与收入的挂钩，同时及时向员工反馈考核结果，并且接受监督。
3.2考核内容与考核项目：（具体见考核表）1．考核内容包括德（个人品德）、能（工作能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩），这里为了简化操作，我们把“德”和“勤”合并，统一叫做“工作态度”。
2．工作业绩包括：办事效率、工作水平、工作结果、创造效益等。
3．工作能力包括：业务知识技能、分析决策能力、创新能力、自我学习能力、协调能力、指导能力等。
4．工作态度包括：责任心、忠诚度、协作性、进取性、纪律性、积极性等。
3.3考核对象：1．人员考核分五类：高层经理人员、事业部经理人员、职能部门管理干部，一般管理人员、一般技术人员。
2．部门考核分二类：事业部部门考核、职能部门考核、项目组考核3.4考核工具：针对五类人员和二类部门和项目组设计不同的考核表（见附表）3.5考核方法：1．高层经理人员：进行年度考核，由董事会、中层管理干部、本人按照70%、20%、10%的比例进行270度考核。
2．中层管理干部：包括事业部经理人员和职能部门管理干部，参加月度、季度、年终考核。
由上级、同事、本人、下级按照50%、20%、10%、20%的比例进行360度打分。
3．一般管理人员和一般技术人员：参加月度、季度、年终考核，考核中由上级、同事、自己按照60%、30%、10%的比例进行270度打分。
3.6考核流程：有关高层经理人员、员工的考核流程图和部门（项目组）的考核流程图如以下所示：（具体相关的考核制度和考核表格见附件）环保股份有限公司高层经理人员考核流程图环保股份有限公司人员考核流程图环保股份有限公司部门考核流程图附表目录：1.《环保股份有限公司高层经理人员考核制度》2．《环保股份有限公司人员考核制度》3．《环保股份有限公司部门考核制度》4．《高层经理人员考核量表》（董事会、直接下级、自己）5．《事业部经理人员考核量表》（直接主管、自己）6．《职能部门管理干部考核量表》（直接主管、自己）7．《中层干部考核量表》（相关同级、直接下属）8．《一般管理人员考核量表》（直接主管、相关同事、自己）9．《一般技术人员考核量表》（直接主管、相关同事、自己）10．《事业部部门考核量表》（直接上级）11．《职能部门部门考核量表》（直接上级、相关部门）12．《高层经理人员考核汇总登记表》13．《技术人员个人考核汇总登记表》14．《技术人员考核汇总排序表》15．《一般管理干部个人考核汇总登记表》16．《一般管理干部全体考核汇总排序表》17．《中层管理干部个人考核汇总登记表》18．《中层管理干部全体考核汇总排序表》19．《员工个人工作总结表》20．《双向沟通记录表》21．《员工满意度调查表》22．《项目部考核量表》（直接上级）23．《项目部成员考核量表》24．《市场经营部部门考核量表》（直接上级）25．《市场经营部经理人员考核量表》（直接上级）26．《市场经营部人员考核量表》（直接上级）附1：环保股份有限公司高层经理人员考核制度（试行）第一章．总则第一条．考核的目的是为了进一步明确委托代理关系，使公司的运作更有效率。