关于创建四好领导班子活动的考核办法
创建四好领导班子活动考核办法
创建四好领导班子活动考核办法背景为进一步加强领导班子建设，提高领导班子素质和能力水平，增强领导班子的创新意识和担当精神，这里提出了创建四好领导班子活动考核办法。
目的该考核制度的实施，旨在在实践中考查领导班子在四个方面的表现：作风过硬、能力过硬、担当过硬和团队协作过硬。
目的在于发现问题和短板，鼓励多做贡献、多担责任。
考核内容作风过硬1.廉洁自律–不搞特权、不违规、不贪污腐败2.简朴节约–公务接待控制在规定范围内3.勤政为民–深入基层、倾听群众心声能力过硬1.战略意识–发现时代机遇、把握发展趋势2.组织领导–能够带领整个组织团结奋斗3.经济发展–发掘发展潜力和现有资源，推动经济高质量发展担当过硬1.责任担当–履行岗位职责、追求卓越绩效2.环境保护–以生态为优先、培养绿色发展理念3.社会责任–以社会贡献为目标、推动社会和谐发展团队协作过硬1.统一思想–坚决服从集体决策2.团结协作–有效沟通、碰撞出更好的思想3.创新发展–创造性地解决问题、推进工作考核方式1.每半年一次考核，考核的结果分别为优良、合格和不合格；2.每个方面分3分，总分为12分；3.结合工作实际，分别制定方案；考核分制度如下：考核结果分值优良3分合格2分不合格0分提醒：部门主要负责人为考核人。
考核结果的使用考核结果将作为领导班子选拔、听取工作报告、领导干部评先评优、考核考评等参考。
对于考核成绩优良的领导班子，将在发展期间给予优先倾斜。
对于考核不合格的领导班子，将及时给予指导和帮助，引导其进一步提高工作水平和能力，制定改进措施，加强培训和教育。
总结通过创建四好领导班子活动考核办法，将充分发挥评价和激励的作用，促进领导班子能够更好地发挥职能作用，为实现目标任务作出更积极的贡献。
同时，通过实施这种考核机制，将为领导班子的日常工作提供充足的激励和动力，进一步提高整个组织的工作效率和全体员工的工作积极性。
四好领导班子考核办法
四好领导班子”创建活动实施办法一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，以推进可持续发展为核心，以形成朝气蓬勃、奋发有为的领导层为重点，全面加强领导班子建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的决策能力、执行能力、应变能力和创新能力，充分发挥领导班子议大事、谋全局、把方向的作用，为推进集团公司和各单位可持续发展提供坚强有力的政治保证、组织保证。
二、创建目标通过开展创建活动，使领导班子达到“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”目标：政治素质好。
有坚定的马克思主义理想信念，有搞好企业的信心和决心；坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致；顾全大局，坚持把本单位的改革发展放到集团公司整体发展的全局中去谋划、去推进；支持企业党组织充分发挥政治核心作用，党建和思想政治工作扎实有效。
经营业绩好。
牢固树立正确的业绩观，企业发展战略目标明确，符合市场经济规律和全院整体发展规划；经营决策机制、经营管理制度健全，管理科学；经济效益不断提高，完成集团公司下达的各项经济指标，员工收人稳步提高，创新能力、可持续发展能力强；无重大决策失误，无重大质量责任和安全事故。
团结协作好。
认真贯彻执行民主集中制原则，企业生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作事项及重要人事任免坚持集体讨论决定；主要负责人民主意识强，善于集中班子成员的智慧，能够充分发挥班子成员的作用；班子成员讲党性、讲团结，互相支持，工作协调；领导班子创造力、凝聚力和战斗力强，决策效率和工作效率高，整体功能得到有效发挥。
作风形象好。
坚持党的根本宗旨，全心全意依靠员工群众办企业；求真务实，诚信经营，不弄虚作假，不急功近利；忠于职守，勤勉尽责，艰苦奋斗，勤俭创业；廉洁从业，严于律己，班子成员无违法违纪现象；以人为本，关心员工，在员工群众中有较高威信。
国有企业“四好”领导班子创建措施考核评价指标
国有企业“四好”领导班子创建措施考核评价指标序号考核内容分值计分标准1 组织领导有力，部署安排周密。
20 成立创建领导小组，建立创建目标责任制，主要领导人员亲自抓、负总责，班子其他成员积极参与、各负其责（5分）；结合企业实际，认真研究制定创建活动实施方案，创建目标、工作内容、时间进度具体明确（5分）；对实施方案进行合理量化和分解，有重点有步骤地组织实施（10分）。
2 充分依靠群众，认真查摆问题。
20 主动依靠职工群众开展自查，通过召开座谈会、个别访谈、设立意见箱等方式，广泛征求职工群众对领导班子的意见和建议（5分）；自觉对照创建“四好”班子目标和要求，全面查摆领导班子自身存在的问题和创建工作存在的薄弱环节（10分）；将收集到的群众意见、建议和查摆出来的问题逐条梳理，并分类整理汇总（5分）。
3 切实抓好整改，及时解决问题。
30 根据查摆出来的问题，有针对性地制定整改方案，明确整改措施，做到整改项目、措施、时间、责任四落实（10分）；认真研究解决领导班子自身存在的问题和职工群众反映的热点难点问题，整改成效明显（15分）；定期向职工群众公布整改情况，反馈整改结果（5分）。
4 搞好分类指导，加强督促检查。
15 结合所属企业不同情况和特点，分类分层带动、帮助和指导其开展创建活动（5分）；加强对所属企业创建工作的督促检查，有布置、有检查、有考核、有奖惩，发现问题及时督促改进（10分）。
5 不断总结经验，形成特色亮点。
15 认真回顾总结企业及所属企业创建过程中的好做法好经验，注重培植和推广创建典型（5分）；企业及所属企业创建工作有特色、有亮点，有关做法和经验被上级部门总结推广（5分）；坚持以制度的形式巩固扩大创建活动成果，形成创建长效机制（5分）。
国有企业“四好”领导班子创建成效考核评价指标—1类别内容指标分值计分标准政治素质(20分)政治觉悟1、政治立场坚定，坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家法律法规；大局意识和全局观念强，对上级决策部署执行有力。
创建四好领导班子考核细则
2、严格遵守廉洁自律的各项制度和规定
违反的，酌情扣分，情节或问题严重的取消四好班子评比资格。
3、严格遵守中纪委第七次全会提出在党员干部中要实行“三抓”，即“抓紧、抓实、抓出成效”，勿利用职权谋利。
违反的，酌情扣分
4、班子成员无违纪，对自己管辖范围内的党风廉政建设负总责。
2、完成上级下达的各项预算目标。
未完成扣1分/项。
3、完成公司《业绩考核责任书》中规定的任务
未完成酌情扣分并按规定进行考核
4、员工生活水平逐步提高
未提高扣1分
团结协作好（25分）
认真贯彻民主集中制原则，坚持集体领导，分工负责，互相支持，积极配合，发挥班子整体合力。
1、坚持民主集中制原则，健全集体领导和个人分工负责相结合的制度。
班子成员违纪扣5分/人；分管范围人员违纪扣2分/人次；班子成员发生严重违纪或违法的不得分。
5、关心员工生活，认真解决员工反映的实际问题。
不耐心听取群众的意见扣1分/次；不认真解决群众反映的实际问题扣2分/次。
企业改革发展思路正确，善于决策和管理，加快发展，不断提高经济效益，全面完成各项预算目标
1、不发生影响单位安全记录的考核事故（集团要求的“五无”目标。即：无重大火灾、爆炸事故；无重大治安、刑事案件；无重大人为破坏事件和政治事件；无重大有影响不稳定事件和突发事件；无.经济诈骗案件。）
发生安全事故扣1－5分，发生影响安全记录的考核事故，取消四好班子评比资格。
4、按照程序和要求召开民主生活会。
每年不召开民主生活会扣1分；未按程序进行扣1分；民主生活会整改措施不具体，落实不到位扣0.5分/件；内容不在相关会议上通报扣1分。
国有企业创建“四好”领导班子活动办法
国有企业创建“四好”领导班子活动办法为了促进国有企业领导班子建设，切实提升国有企业的竞争力和发展质量，特制定本活动办法。
一、活动宗旨本次活动旨在落实国有企业党建工作，建立“四好”领导班子制度，提高领导班子的能力和素质，助力国有企业高质量发展。
二、活动主体本次活动针对省级及以上的国有企业，共设立200个参赛名额，每个企业可以参赛2个领导班子。
参赛名额由企业自行竞选推荐，经组委会审核后确定。
三、活动内容参赛领导班子要求达到“四好”：即善于管理、开拓创新、亲民乐群、作风良好。
具体实施如下：1.善于管理参赛领导班子需要修炼高超的管理能力，具备意识先行、规划先行、创新先行、执行先行等多方面的能力。
根据企业不同的经营发展方向和目标要求，制定针对性的管理策略，包括人力资源管理、业务流程管理、财务管理等方面。
同时，要推行科学的决策体系，促进企业长远发展。
2.开拓创新参赛领导班子要求善于创新，注重技术创新、流程创新、管理创新等方面。
特别是在数字化转型、共享经济、在线服务等新业态发展方面，要有创新思维和创新技能，实现企业可持续发展。
3.亲民乐群参赛领导班子要求关注员工们的安全、健康和生活品质。
要落实安全生产制度、提供优质的福利待遇、加强员工关系管理等多方面的工作，让员工在轻松的工作氛围中，实现个人价值。
同时，要与员工建立良好的关系，形成良好的群体氛围。
4.作风良好参赛领导班子要求注重作风建设，秉持诚信是第一要素的核心价值观，推动企业全体员工以“民本、质量、效益、服务、创新、团结”等为核心的工作作风，要做到开明、公正、高效、责任心强，以改进、提升企业效益为根本目标。
四、参评标准1.善于管理：管理能力强，决策审慎、预判准确，沟通明了，能够让公司达到发展目标。
2.开拓创新：善于发掘企业新盈利模式，推进数字化转型，拓展新产品，赢得市场广阔前景。
3.亲民乐群：认真贯彻安全生产制度，维护员工生命财产安全；提供优质的福利待遇，建立良好的员工关系，形成温馨团结的企业氛围。
关于创建四好领导班子活动的考核规定
关于创建四好领导班子活动的考核规定背景创建四好城市是党中央、国务院提出的一个工作目标。
在这个过程中，需要有一支优秀的领导班子，才能更好地推动此目标的落实。
因此，需要建立考核规定，以保证领导班子的运作效率和质量。
考核目标为保证“创建四好城市工作”能够有序推进，特制定领导班子考核规定，考核目标主要包括以下几个方面：1.领导班子对城市的建设规划的制定和落实；2.整体服务水平和管理水平的提升；3.队伍建设和团队协作能力；4.行政效率和市民满意度提升。
考核方式领导班子的考核评估工作由专门的考核小组负责，考核方式主要包括：1.定期组织领导班子成员进行能力测评，包括能力测试和课程学习；2.对领导班子的组织协调和管理能力进行考核，主要评估其在工作中的协调和管理能力；3.对领导班子的服务水平进行考核，主要关注市民对公共服务的反馈；4.对领导班子的工作绩效进行考核，主要考核其在四好城市的建设中所取得的进展和成效。
考核结果和奖惩根据考核结果，将领导班子分为优秀、良好、一般和较差四个等级。
优秀和良好的领导班子将受到表彰和激励，较差的领导班子将接受更严格的考核和监督。
具体奖惩措施如下：1.优秀班子：表彰，并根据实际工作情况给予激励和奖励，如增加工资、晋升职务等；2.良好班子：表彰，鼓励其继续保持良好状态，同时给予适当激励，如加薪、晋升等；3.一般班子：提出改进意见，并进行跟踪督促；4.较差班子：深入调查，进行严格整改，直至达到标准。
结论通过建立规范的领导班子考核评价机制，对领导班子的工作进行全方位的监督和评估，能够更好地促进领导班子在四好城市建设中的发挥作用，提高市民满意度，推进城市建设的加速发展。
领导班子“四好”月度考核制度
领导班子“四好”月度考核制度为加强“四好”班子考核工作，实现定性与定量相结合，制定如下月度考核制度：一、每月领导班子要根据个人工作情况进行考核，考核情况要连挂管理人员绩效工资。
二、考核实行百分制，按照四好班子创建工作要求，考核内容包括政治素质20分；经营业绩50分；团结协作15分；作风形象15分四个方面。
1、政治素质（20分）（1）认真及时地传达贯彻上级指示精神和区党政各项工作部署，按时、保质、保量的完成上级和区党政的各项任务。
一次达不到要求扣2分。
（2）按时参加政治理论学习和区各类会议，一次不参加扣2分；学习笔记每月1000字以上，（集体学习、自学各不少于500字）字数达不到扣2分；学习心得每季一篇，字数不少于1000字没有写扣5分，字数不够扣2分。
（3）党政工负责组织职工各类会议，少组织一次扣2分；抓好车间形势任务宣传，一项达不到要求扣2分；维护职工权益保持车间环境安全、整洁、文明卫生，一项达不到要求扣2分。
抓好综合治理工作，一项次扣2—5分。
2、经营业绩：（50分）（1）安全方面：（16分）分管班队发生一名轻伤，二级以上非伤亡事故，否决本项；本人出现“三违”否决本项；分管班队发生一名“三违”扣5分，发生一人不集体生入井扣2分，发现一人次风险预控、手指口述不会扣3分，发生一次没有安全确认扣2分，累计计算；安监处、单位检查联系单一条处理不及时扣3分，累计计算。
（2）生产任务：（10分）完成不了任务扣除本项分50%，超产超进尺1%奖1分；临时安排任务完不成扣3—5分，完成奖3—5分；出勤25个班，（跟值班按区要求）少值、跟班1个扣2分，多值、跟班1个班加2分，累计计算（以联单为准）。
（3）工程质量：（8分）分管地区质量一旬不上类扣5分，累计计算；连续两旬不上类，否决本项；矿、区检查一处达不到质量要求的扣5分，累计计算（以联系单为准）。
（4）材料成本：（8分）分管班队材料超支的扣5分，材料费节约1%奖1分；矿物联查单罚款达200元以上的扣2分，累计计算；分管地区丢失、埋压材料，发现一根（个）扣0.5分，累计计算；物料码放不整齐扣1分，一处不挂牌扣0.5分，累计计算。
“四好”领导班子建设考核细则
“四好”领导班子建设考核细则“四好”班子建设资料路天矿业公司动力科党支部二经营业绩好1.不发生影响公司考核的安全事故。
2.完成公司下达的各项经济指标。
3.完成有关部门下达的目标任务。
4.完成公司职代会确定的各项目标任务5.完成公司规定的任务。
6.员工生活水平逐步提高。
25分1.发生安全事故扣1--5分，发生影响安全考核的事故，取消“四好”班子评比资格。
2.未完成扣1分/项。
3.未完成扣1分/项。
4.未完成扣1分/项。
5.未完成酌情扣分并按规定进行考核。
6.未提高扣1分。
三团结协作好1.坚持民主集中制原则，健全集体领导和个人分工负责相结合的制度。
2.健全并认真执行党委(支部)议事规则，做到发扬民主，充分酝酿，正25分1.领导班子无明确分工扣1分。
2.无议事规则扣1分；重大问题不集体商量决定扣1分/次；决策发生错误扣1分；未确集中，科学决策，分工负责。
3.领导班子成员互相支持，积极配合，合作共事，班子整体合力发挥好。
4.按照程序和要求召开民主生活会。
按分工抓好工作落实扣0.5分/次。
3.党政主要领导会前未就会议讨论事项通气商量扣0.5分/次；班子成员之间遇事不通气商量扣0.5分/次；会下发表与会议决定不一致的言论扣0.5分/次；背后猜疑、议论扣0.5分/次。
4.每年不召开民主生活会扣1分；未按程序进行扣1分；不开展相互批评扣0.5分/人次；民主生活会整改措施不具体，落实不到位扣0.5分/件；内容不在相关会议上通报扣1分；每年班长与每个班子成员谈心少于1次扣0.5分/人；领导班子成员不过双重组织生活扣1分/次。
四作分形象好1.抓实，从严，动真，主动解决处理工作分管范围内的矛盾和困难以及存在的问题。
2.严格遵守上级和公司关于廉洁自律的各项制度和规定。
3，认真执行公司《党风廉政建设责任制》，每季分析一次，并实行责任追究。
1.遇到矛盾不解决扣0.5分/次；对各自分管范内的问题不主动处理围扣0.5分/次。
2.有违反的酌情扣分，情节或问题严重的取消“四好”班子评比资格。
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------- 精选范文 -------
关于创建四好领导班子活动的考核办法
关于创建四好领导班子活动的考核办法
关于争创“四好”领导班子活动的考核办法
为加强单位领导班子建设，锻造一支适应企业快速发展的高素质的领导干部队伍，根据55号文件有关规定，开展争创“四好”领导班子活动，并制定如下考核办法。
一、考核范围
非煤办党支部全体成员。
二、考核目标
以建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子为目标，不断增强班子的执行力、创造力、凝聚力，把领导班子建设成为思想解放、干事创业、员工拥护、奋发有为的坚强领导集体，推动公司各项工作全面、和谐、可持续发展。
三、考核内容及标准
（一）政治素质好
具有敏锐的政治鉴别能力；具有解决难题的管理能力；具有顾全大局的全局意识；具有奋发有为的精神状态；具有和谐发展的创新观念；具有适应发展的综合素质。
（二）经营业绩好
优化管理效益高；安全生产创佳绩；任务指标完成好；技术创新成果多。
（三）团结协作好
在干事创业基础上凝心聚力；在共同目标基础上责任分工；在集体领导基础上民主决策；在相互尊重基础上交流沟通。
（四）作风形象好
理论联系实际；忠实履行职责；勤政务实严谨；密切联系群众；清正廉洁自律。
四、考核办法
本着公平、公正、实事求是的原则，坚持定量与定性相结合，对
关于创建四好领导班子活动的考核办法。