领导用人之道 - 真理格言
领导人生格言
20、管理是科学，领导是艺术！21、管理没有真理！22、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！23、高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确。
24、己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
25、谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。
日本松下幸之助。
26、没有规矩不成方圆。
27、管理就是激发人的潜能，以赢取目标。
28、无论一个人表面多莫强大，内心都是脆弱的！29、作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上。
30、管理的最高境界就是利润的最大化！31、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
32、人有多大胆，地有多大产。
33、管理追求的是：无为而至，大智若愚。
34、管理无定式，事事皆学问！35、兵随将转，无不可用之才。
作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
36、只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。
37、要做就做最好的！38、发现合适的人，用合适的方法在合适的体制下，执行合适的策略。
39、夫为治有体，上下不可相侵！40、证明鸡蛋是否变味了，大可不必把它吃完。
41、管理就是让别人完成事情。
42、我爱你们，但不要以为真的一样。
43、任何事情处于顺其自然态度，得到的自然而然儿来，得不到的勉强也无。
44、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。
45、搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可，积极，热情，用心，学习。
46、先管住，再理顺！主要是管人-给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。
47、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他。
48、管理是艺术的一种表现形式而已。
49、管理的关键：要有良好的执行力！50、做了泥鳅就不要怕被稀泥糊了眼睛。
51、办任何事情都犹豫不决的人是不能办好任何事情的。
52、做不好事情不是事情的原因而是人的问题！53、管理就是先管好自己。
54、管理的基础就是人力资源的管理，中国有句俗话：不怕没好事，就怕没好人，如何识人用人，我想都是每位管理者常思考的问题吧！55、从办公桌上看到的世界是可怕。
老板的用人之道
老板的用人之道一、取人之长，最求完美二、诚字为先，疑人用人三、以话激人，重赏勇夫四、以爱待人，小错饶过创业者必备的素质1、欲望创业者的欲望往往超出他们的现实，往往需要打破他们现在的立足点，打破眼前的樊笼，才能够实现。
一个真正的创业者一定是强烈的欲望者。
他们想拥有财富，想出人头地，想获得社会地位，想得到别人的尊重。
2、眼界人们都喜欢夸耀自己见多识广，对于创业者来说，就不是夸耀，是要真正见多识广。
广博的见识，开阔的眼界，可以很有效地拉近自己与成功的距离，使创业活动少走弯路。
3、敏感敏感不是神经过敏。
神经过敏的人，像琼瑶小说里的那些角色，可以当花瓶，可以做茶余饭后的消遣，惟独不适合创业。
创业者的敏感，是对外界变化的敏感，尤其是对商业机会的快速反应。
创业者三大心态:A\付出的心态舍就是付出，付出的心态是老板心态。
为自己做事业的心态，必须懂得舍得的关系。
打工的心态是应付的心态。
B\坚持的心态人不能成功，为什么？不能坚持。
坚持的心态是在遇到坎坷的时候反映出来的，而不是顺利的时候。
遇到瓶颈的时候还要坚持，直到突破瓶颈达到新的高峰。
C\合作的心态合作是一种境界，合作打天下，强强联合。
1+1=11再加1是111，这就是合力。
（创业者的共同点是因为他们都有激情。
）企业发展之道企业生存取决于销售，企业销售取决于团队；企业利润取决于管理，企业管理取决于领导；企业发展取决于质量，企业质量取决于意识；企业寿命取决于文化，企业文化取决于目标。
与老板快乐工作ABCA.提示老板排定优先级，减轻工作负担；每个企业的老板的工作都非常忙，要处理的事物非常多，作为老板的助手你要根据不同情况，及时提示老板将处理的问题排定优先级，减轻减轻工作负担。
B.汇报工作时观点明确，让老板感满意；向老板汇报工作时你要讲清楚自己的观点，问题的处理结果，需要老板决策的事情，让老板满意你的工作。
C.紧跟老板的思维方向，与企业共发展；企业的老板的思维先进科学，有时很超前，一般人很难理解，你要紧跟老板的思维方向，不能掉队，与企业共发展。
领导法则与用人之道
领导法则与用人之道领导法则与用人之道领导是一种艺术，也是一种责任。
一个优秀的领导不仅需要有过人的智慧和判断力，还需要有高尚的品格和正确的价值观。
在领导他人的过程中，领导者应该遵循一些领导法则和用人之道，以提高组织的效率和员工的工作积极性。
以下是一些重要的领导法则和用人之道。
首先，一个优秀的领导者应该始终保持谦虚和学习的态度。
谦虚使领导者能够虚心听取下属的建议和意见，善于倾听。
领导者应该认识到自己不可能无所不知，而下属有时候可能会有更好的想法和解决方案。
通过谦虚的态度，领导者可以发展良好的沟通和合作关系，使团队更加和谐。
其次，一个优秀的领导者应该有远见和战略眼光。
领导者应该能够有长远的目标和计划，而不是只关注眼前的问题。
领导者应该能够为组织制定明确的愿景和战略，指导员工朝着共同的目标努力。
领导者还应该能够预见可能出现的问题和挑战，提前做好准备，并采取适当的措施应对。
第三，一个优秀的领导者应该具备决断力和勇气。
在面对困难和复杂的情况时，领导者应该能够果断地做出决策。
领导者应该能够承担风险，并对自己的决策负责。
一个犹豫、优柔寡断的领导者会使整个团队陷入混乱和不确定性。
第四，一个优秀的领导者应该具备良好的沟通能力。
良好的沟通能力是领导成功的必备条件。
领导者应该能够清晰地传达自己的意图和要求，并能够倾听他人的观点和意见。
通过良好的沟通，领导者可以建立起信任和共同的价值观，使团队成员更加积极主动地工作。
第五，一个优秀的领导者应该注重培养和发展员工。
一个组织的成功不仅仅取决于领导者的能力，更取决于整个团队的协作能力和工作素质。
因此，一个优秀的领导者应该懂得发现并培养员工的潜力，并给予他们相应的机会和支持。
通过培养和发展员工，领导者可以使整个团队的工作能力得到提升，从而为组织的成功打下坚实基础。
第六，一个优秀的领导者应该具备正直和诚信的品质。
正直和诚信是领导者的基本素质，也是确保团队稳定和持续发展的关键。
领导者应该以身作则，坚持道德和伦理的原则，不做欺诈和欺骗的事情。
为领导为官为人十字警省箴言
为领导为官为人十字警省箴言为领导为官为人十字警省箴言：诚，就是真诚，忠诚，以诚待人。
公，即公而忘私，为国为民，天下为公。
信，就是讲信用，说话算数。
正，就是要品行端正，作风正派，光明正大，刚直不阿。
明，就是光明磊落，表里如一，心胸坦荡，心地坦诚。
慎，就是慎独。
情，即动之以情，晓之以理，以情暖人，以情感人，以情化人。
宽，即宽宏大量，无所不容。
廉，就是廉洁，清廉为荣，倡廉为责。
先，就是一马当先，以身作则，率先垂范。
为领导为官为人十字警省箴言(第2页)之六：慎慎就是慎独。
这既是领导干部的为政之要，也是立身做人之本。
常存“慎独”之心，时时刻刻告诫和警醒自己，管住自己，才能正确把握是与非、义与利、善与恶的界限，也才能达到方圆有度。
为领导为官为人十字警省箴言(第2页)之七：情情即动之以情，晓之以理，以情暖人，以情感人，以情化人。
日本松下企业多年来有一项制度，就是每月发工资时，工资袋里必有一封总经理给工人的亲笔信。
信写得很感人，职工拿到工资袋，不数钱，先看信，还拿回家读给家人听，读到感人之处一家人都掉泪。
他们这种“以情暖人心”的效应，每个领导者都应从中受到启迪，坚持对部属从政治上多关怀，工作上多支持，生活上多体贴。
为领导为官为人十字警省箴言(第2页)之八：宽宽即宽宏大量，无所不容。
领导干部要具备宽阔的眼界，开阔的胸襟，宽广的气量，“大着肚皮容事，立定脚跟做人”。
东汉名将冯异战绩卓著，从不争功，被誉为“大树将军”，流芳百世。
宽容不仅表现个人的博大胸怀，也表现个人的聪明才智。
为领导为官为人十字警省箴言(第2页)之九：廉廉就是廉洁，清廉为荣，倡廉为责。
廉洁奉公，两袖清风，是领导干部必备的品质。
“廉者，政之本也，民之表也；贪者，政之祸也，民之贼也”。
为官不廉，贪欲滋长，最终使自己身败名裂。
为领导为官为人十字警省箴言(第2页)之十：先先就是一马当先，以身作则，率先垂范。
《国策》中有句名言：“将军有死之心，而士卒无生之气”。
一个成熟领导者的用人之道（5篇）
一个成熟领导者的用人之道（5篇）第一篇：一个成熟领导者的用人之道文章标题：一个成熟领导者的用人之道知人而后善任晏子曰：“国有三不祥：夫有贤而不知，一不祥；知而不用，二不祥；用而不任，三不祥。
”一个国家如此，一个企业也是这样。
自古以来，大凡智者都十分注重知人善任。
善用人才是一个领导者成熟的主要标志，也是一个企业领导人能否将企业“引航前行”，在市场经济的汹涌波涛中驶向胜利彼岸的关键条件之一。
善用人才首先要知人，善任以知人为前提，不知人只会盲用。
知人之道很多，三国时的诸葛亮将知人之道概括为“七观”：(1)问之以是非而观其志。
目的在于通过其对是非的判断来了解其志向；(2)穷之以辞辩观其变。
目的在于通过一连串的追问来了解他的应变能力；(3)咨之以计谋而观其识。
通过征求其谋略意见来了解其知识水平；(4)告之以难而观其勇。
通过承担复杂困难的工作来了解其胆识；(5)醉之以酒而观其性。
通过其酒醉后的表现来观察了解他的本性；(6)临之以利而观其廉。
给其以得到财物的机会来观察是否廉洁；(7)期之以事而观其信。
嘱咐其办事来证明他是否守信用。
战国时期的李构提出了“识人五法”，即：(1)居视其所亲。
看一个人平常都与谁在一起：如与贤人亲，则可重用，若与小人为伍，就要当心；(2)富视其所与。
看一个人如何支配自己的财富：如只满足自己的私欲，贪图享乐，则不能重用，如接济穷人，或培植有为之士，则可重用；(3)达视其所举。
一个人处于显赫之时，就要看他如何选拔部属：若任人唯贤，则是良士真人，反之，则不可重用；(4)窘视其所不为。
当一个人处于困境时，就要看其操守如何，若不做苟且之事，不出卖良心，则可重用，反之，则不可用；(5)贫视其所不取。
人在贫困潦倒之际也不取不义之财，则可重用，反之，不可重用。
人类社会发展到现在，虽然政治、经济、文化、科技发生了很大变化，但在知人、识人方面，现代社会倡导的德能勤绩廉与古人的标准却有异曲同工之处。
知人之后，重要的是用人。
领导的人生格言
领导的人生格言
1. "己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
" ——这句格言强调领导者在对待团队成员时应当遵循的道德原则，即不应将自己的不愿意接受的事情强加给他人，即使对自己有利的事物，在给予他人时也要审慎考虑是否适合对方。
2. "计划、组织、指挥、协调、控制。
" ——这五个词精辟地概括了领导工作的核心环节，提醒领导者要具备周密规划、高效组织、明确指挥、灵活协调及有效控制的能力。
3. "领导干部的重点工作就是交涉或协调，因此，这种说服的力量就成为该干部优秀与否的决定因素。
" ——绂山芳雄这句话指出，作为领导者，出色的沟通与协调能力是评价其是否优秀的关键标准。
4. "办任何事情都犹豫不决的人是不能办好任何事情的。
" ——这句话警示领导者在决策过程中要有决断力，优柔寡断会阻碍行动和成功，领导者需要在关键时刻展现出果敢和魄力。
这些格言既包含对领导者个人品质的要求，也涵盖了他们在管理和领导工作中应具备的核心技能。
领导人励志名言
领导人励志名言1. 善于发现人才，团结人才，使用人才，是成熟的主要标志之一。
——邓小平2. 首脑不必不可少的是忍耐。
——皮特3. 理性和判断力是作为一个的基本素质。
——泰西塔斯4. 老板创造恐惧，创造自信。
老板能修正过失，能改正错误。
老板什么都知道，总是问问题。
老板让工作成为苦差事，让工作变得有趣。
老板专注于他自己，而专注于整个团队。
——Russell H.Ewing5. 我更害怕由1只狮子领导的100只羊，而不是由1只羊领导的100只狮子。
——塔列朗6. 一位，是一位知人善任者，而在下属甘心从事其职守时，领导要有自我约束力量，而不插手干涉他们。
——罗斯福7. 在日常生活中领导自己的水平是对领导别人水平的证明。
——托马斯·沃森8. 这个世界需要的是一位真正具有灵感的，勇敢的杰出领袖。
——刘易斯9. 真正的不是要事必躬亲，而在于他要指出路来。
——米勒10. 政党通常是由最有威信，最有影响，最有经验，被选出担任最重要职务而称为领袖的人们所组成的比较稳定的集团来主持的。
——列宁11. 做和做你自己是同义词。
就这这么简单，也是这么困难。
——沃伦·本尼斯12. 历，任何一个阶级，如果不推举出自己组织运动和领导运动的政治领袖和先进代表，不就可能取得统治地位。
——列宁13. 力戒骄傲，这对是一个原则问题，也是保持团结的重要条件。
——毛泽东14. 领导干部的重点工作就是交涉或协调，所以，这种说服的力量就成为该干部优秀与否的决定因素。
——绂山芳雄15. 领导干部应该是真正能吃苦的人。
——士光敏夫16. 领导干部应去掉权力意识，对下级要以诚相待。
——士光敏夫17. 的责任，归纳起来，主要地是出主意，用干部两件事。
——毛泽东18. 你不能靠拍人家头而领导别人，那是侵犯，而不是领导力。
——德怀特·艾森豪威尔19. 骑马坐在后面的人，无须掌握方向。
——托·富勒20. 缺乏一位有远大眼光可统观全局的政治领袖，因之做得不是太过，就是不及。
成功的用人之道
成功的用人之道：一、注重效率——算算你的使用成本高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。
1、跟穷忙、瞎忙说“再见”;2、心无旁骛，专心致志;3、量化、细化每天的工作;4、拖延是最狠毒的职业杀手;5、牢记优先，要事第一;6、防止完美主义成为效率的大敌。
二、结果导向——咬定功劳，不看苦劳“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫!”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。
企业重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。
1、一开始就要想怎样把事情做成;2、办法永远要比问题多;3、聪明地工作而不仅仅是努力工作;4、没有条件，就创造条件;5、把任务完成得超出预期。
三、善于沟通——当面开口，当场解决不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步;好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。
1、沟通和八卦是两回事;2、不说和说得过多都是一种错;3、带着方案去提问题，当面沟通，当场解决;4、培养接受批评的情商;5、胸怀大局，既报喜也报忧;6、内部可以有矛盾，对外一定要一致。
四、合作——团队提前，自我退后团队提前，自我退后。
不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转!1、滴水融入大海，个人融入团队;2、服从总体安排;3、遵守纪律才能保证战斗力;4、不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”;5、多为别人、为团队考虑。
五、忠诚——忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
1、站在老板的立场上思考问题;2、与上级分享你的想法;3、时刻维护公司的利益;4、琢磨为公司赚钱;5、在外界诱惑面前经得起考验。
六、敬业——每天比老板多做一小时随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。
学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。
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领导用人之道 - 真理格言
学习教育
职场上，领导会喜欢什么样的人才呢？本文搜集了社会上普遍公认的几类人，领导最喜欢重用的与领导最不喜欢重用的人，来个经典大ＰＫ，期望可以引起您的思考！
领导最喜欢中用的十种人
第一种是有真才实学的人。
这种人无论在哪个地方哪个单位都是比较吃香的，无论谁当领导，你总要有人替他把工作搞上去，只有把工作搞上去了，领导才能得到上级领导的肯定。
这种人领导不得不用，直接牵扯到自身利益。
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第二种人是在某一方面有特长的人。
这种人也许整体水平不怎么高，学识也不怎么广博，只是在某一方面有过人的才能。
这种人无疑也是受领导青睐的，因为在某一方面他能为单位
赢得荣誉，领导脸上也光彩啊。
第三种人是清正廉明两袖清风的人。
这种人领导用起来比较放心，一来不会贪污单位的钱财，二来不会贪污老百姓及下属的钱财。
单位既不会损失财物也不会因贪污受贿而搞坏单
位及领导的名声。
第四种人是不计得失的人。
这种人不会因干多干少、获多获少而给领导脸色看，在工作上，从不计较个人的得失，只有一门心思地干好自己的本质工作。
这种人领导用起来比较省
心。
第五种人是只做不说守口如瓶的人。
有些事领导不得不做，但又不能自己亲自去做，只有派下属去做。
有些人只要替领导做了见不得人的事就大肆宣扬，唯恐天下不知，无形中给领导带来很多尴尬和麻烦。
在这些事情上，领导最喜欢只做不说守口如瓶的人，这种人领导
用起来称心。
第六种人是善于交际的人。
这种人大多没有什么真才实学，在外人眼里他就是一个无所事事游手好闲的街头混混。
但这种人却很得领导的赏识，为什么呢？就因为他有广泛地交际圈子，跟什么人都能见上面、说上话，很多事情都能替领导摆平。
这种人领导用起来比较轻
松。
第七种人是能为领导排忧解难的人。
领导也是人，总会遇到一些烦恼和困难，而且有些事情自己出面解决又不合适，这个时候总需要有人能帮领导排忧解难。
甚至通过一些暗箱操
作，背地里人不知鬼不觉地替领导把难题解决了，这种人领导用起来比较欢心。
第八种人是阿谀奉承溜须拍马的人。
无论什么时候领导总要树立威严、高高在上的形象，这样一来，很多同志除了工作上的事情外几乎不跟领导进行过多的交流。
所以领导的政绩、伟绩得不到歌功颂扬，从心里他能开心地起来吗？而这种人整天挖空心思地替领导歌功颂德，在领导面前陪着笑脸，说一些奉承的话，让领导有种成就感。
另外，领导接触上级领导的机会和次数比较多，整天对别人陪着笑脸，心里很不舒服。
如果有人在领导面前陪着笑脸
的时候领导的心里才会感到平衡。
第九种人是有背景的人。
这里的背景就是指某一个的父母或亲朋好友当的官比领导的官还大。
这种人有没有本事领导都得用。
有句俗语说，天晴修水路，无事早为人。
领导用这种人其实是在替自己为人，假如有一天自己有事求到人家亲戚头上的时候，人家也会看在自家亲戚的份上不遗余力的替领导帮忙的。
用这种人无疑是领导在为自己铺路。
第十种人是喜欢为领导找麻烦的人。
这种人玩世不恭、口无遮拦，喜欢散播小道消息，并且报复心理极强。
对这种人领导采取压制手段显然效果不大，因为他不会犯大错，够不上开除，只要稍微给点处分他就会有意无意地找领导的茬，不分场合地给领导难堪。
对这种人最好的办法就是利用他，但不能委以实权重任，只能给一个不太重要的岗位只要能封住他的
嘴就行。
领导最不喜欢重要的十种人
第一种是才华出众、能力超群的人。
这种人一直是个焦点，不论谁当领导这种人都得用，不用不行啊，总得有人替他干工作。
用嘛，这种人因为能力太强往往会让领导感到有压力。
如果一个人的学识、能力都比领导强的话，领导在很多方面都显得不如他，他无疑在很多方面都有自己的主见和做法，对领导的做法和看法都不会认同，导致领导很没有面子和尊严，让领导心里很不爽。
正如电视剧里的台词说的一样：“你太优秀了，优秀的让我担心。
”领导会因对方优秀而不再用他，也许是出于嫉妒，也许是出于担心，担心他的名头在单位里盖
过自己。
第二种是作风正派、刚正不阿的人。
这种人本应该得到领导的赏识才对，可是为什么领导不重用他呢？原因很简单这种人做事只讲原则不讲情面，很难与现实社会相融合，出淤泥而不染那只是小学课本里的句子。
打个小小的比方，领导随便出去请客吃饭、陪人喝酒，这个钱总不能让领导自己掏腰包吧，如果这样，那谁还当领导，岂不穷死？这样的钱无疑要单位出，如果把这样的人放到重要位置上，领导岂不是自找苦吃啊？
第三种是见利忘义、唯利是图的人。
一个单位的经费任由领导挥霍就已经很吃紧了，如果再让几个唯利是图的下属中饱私囊了，那领导还怎么过？不是曾流传过这样的话吗？工资基本不动，老婆基本不用。
说得就是领导，如果让领导开始动自己的工资了，那成了什么世道？领导还能用你吗？显然不会的，所以这种人领导最不喜欢用了。
第四种是不太听话、喜欢从领导手中分权的人。
所谓领导就是不干事，只管人的人。
如果别人都不干事只管人了，那领导又把自己放到什么位置呢？卧榻之畔岂容他人酣睡。
无论你才华出众、能力超群，一旦不听领导的话，违背领导的意愿，领导岂能容你？在这个问题上领导的立场是非常坚定的，他宁可用一个无能而听话的人，也不会用一个影响他充分行使
权力的人。
第五种是喜欢抓领导把柄、跟领导对着干的人。
这种人最让领导头疼，他整天不干正事，喜欢背地里打听领导一些见不得人的事，然后有意无意地让领导知道，让领导很为难。
不用他吧，有把柄在人家的手里，用吧，实在有违自己的良心!怎么办呢?只好给他一个不太重要的岗位由他去吧，只要不给自己捅出乱子就万事大吉了。
第六种是主意不正、立场不坚定的人。
这种人就是老百姓经常说的“墙头草”、“两面派”。
无论哪个单位貌似平静，其实背地里都在拉帮结派、明争暗斗，领导无疑也得有自己的人际圈子，帮自己巩固自己绝对的领导地位。
如果遇上一个主义不正、立场不坚定的家伙，东风大了向东风、西风大了向西风，那领导岂不是养虎为患？在领导眼里这种人是最不可靠
的，是用不得的。
第七种是老实巴交、不会来事的人。
现在社会里老实、诚实好像不再是对一个人的表扬了，反而有点被人瞧不起的意思，老实好像已经成了无能的代名词了。
一个单位如果长时间处于平静状态，最着急的人就是领导了。
为什么呢？太平静了就意味着没有事情发生，那么领导自然也就处于一种若有若无的状态了，你说领导能不着急吗？这时候总希望有人能闹出点事情了，让领导出面解决，以示领导的存在，展示领导的威严。
至于什么时候该来事、什么时候不该来事，这种人自有分寸。
老实巴交、不会来事的人在不该来事的时候却来事了，
反而会弄巧成拙。
第八种是斤斤计较、牢骚满腹的人。
这种人无论哪个领导都不会喜欢的。
不给他工作吧，他嫌领导不用他；给他分配工作吧，他又嫌领导不公平，自己总比别人那干的多，总之在他的眼里领导里外不是人了。
而且经常为一点小事斤斤计较，这种人不但领导不喜欢，而且连
同事也很难容他。
第九种是爱出风头、到处炫耀的人。
这种人最喜欢来事，但他却属于那种不会来事的人，往往想在领导面前表现一下，结果却适得其反，弄巧成拙。
而且这种人只要领导一用他，他就摸不着东西南北了，喜欢拿着鸡毛当令箭，到处耀武扬威，招摇过市。
这种人还有一个最大的弊病就是不能替领导严守秘密。
泄漏了领导的秘密，那不等于公开领导的犯罪事实、断
送了领导的前程？这种人领导还敢用吗？
第十种是一贫如洗、没有背景的人。
说起来，这种人比较可怜，虽然说贫穷没有错，但错在你没有钱啊。
有钱能使鬼推磨，这是千百年来亘古不变流芳百世的名言。
领导用这种人无疑对他毫无益处啊，既没有钱可以让领导花天酒地，也没有背景帮领导官运亨通，既如此，那领导为什么还要用这种人呢？当然了，并非这种人领导就从来不用，有时也用，只要你能帮领导干好工作，领导也会让这种人忙个不停的，这种人虽然得不到重用，却一直在下重苦。