企业文化在企业发展中的实践
企业文化的价值和实践
企业文化的价值和实践一、企业文化的定义和价值随着社会的发展，企业的生存和发展已经不再是单纯的市场竞争或者技术创新，而是更多地涉及到企业文化方面的因素。
企业文化不仅是指企业的价值观、意识形态、行为准则等方面，更是一种组织形式、一种思想观念、一种道德规范和一种文化传承方式。
从价值的角度看，企业文化可以为企业带来很多好处。
首先，它可以为企业特色和品牌提供巨大的支撑。
和某些品牌相比，颇具特色的企业文化往往是其产品或服务推向市场的根本。
其次，它可以增强企业内外部稳定性和向心力。
企业员工在共同的文化价值观念下更容易认同企业、尊重企业、推动企业发展。
还有就是企业文化可以充分发挥员工的潜能，从而提高企业创造价值的能力。
二、企业文化的实践要点不同的企业面临的发展阶段、市场角色和行业特点不同，需要根据自身的特点制定相应的企业文化实践方案。
不过从通用的角度看，在企业文化实践过程中需要遵循以下几个基本要点：1、思想准备和创新：通过调研和分析，建立和确定具体的企业文化理念，融合时下热点问题和核心价值观念，跳出固有思维模式进行创新。
同时，要解决自身内在矛盾，寻找优势和机遇，识别消极因素，改变管理方式，提高团队合作能力。
2、落实强化：实施文化方案是企业文化实践的关键。
具体来说，需要定期进行培训和技能提升，广泛开展文化活动，增强企业员工的文化认同感。
此外，在员工奖惩、制度复议、组织沟通等方面也要践行企业文化理念，开展与纪律、违规等方面的正面引导和例外规避，提高组织内部和外部政治影响力。
3、表象和沉淀：通过外部形象的营造和内部文化的沉淀，营造一种共同的价值标准，让企业文化能够深入到员工的思想、行为和潜能之中。
同时，要注重企业文化的传播，例如时刻宣传企业形象、品牌形象，增加公众认同和美誉度。
此外，在信息流动、资源配置、决策管理等方面，需要将企业文化贯彻于始终，提高企业粘性和生命力。
4、监控和调整：企业文化的实践不可能一步到位，需要根据实际情况进行持续的监控和调整。
企业文化案例实践报告范文
企业文化案例实践报告范文1. 引言企业文化是指企业所具有的普遍认同的文化观念、价值观念、行为规范等整体特征。
建立和弘扬良好的企业文化对于企业的长期发展和员工的价值实现具有至关重要的作用。
本报告将采用某公司作为案例，探讨其企业文化的特点及其在企业发展中的作用。
2. 公司情况介绍某公司是一家专业从事电子产品研发和销售的企业，拥有一支高素质的员工队伍和先进的生产设备。
公司以“创新、品质、服务”为核心价值观，致力于提供优质的产品和满意的服务，赢得了良好的市场声誉。
3. 企业文化的特点3.1 创新驱动创新是某公司的生命线。
公司鼓励员工提出新的理念和创意，并提供相应的支持和资源来实现这些创新。
通过不断创新，公司不断推出具有竞争力的产品，满足市场的需求，保持了行业的领先地位。
3.2 开放平等某公司尊重每一位员工的个人价值和贡献。
在公司内部，没有等级之分，每个人都可以畅所欲言，提出自己的想法和看法。
公司秉承公平公正的原则，为员工提供公平竞争的机会。
这种平等和开放的氛围，激发了员工的创造力和工作激情。
3.3 关注员工发展公司注重员工的职业发展和个人成长。
公司提供培训和学习的机会，帮助员工提升自己的专业能力。
同时，公司也鼓励员工参与社会公益活动，促进员工个人素质的全面提高。
这种关注员工发展的文化，提高了员工的工作满意度和忠诚度。
4. 企业文化的实践4.1 建立文化激励机制为了进一步推动企业文化在实践中的应用，公司建立了一套完善的文化激励机制。
例如，公司每年举办一次创新大赛，倡导员工发表创新性的研究和方案；同时，公司设立了一个奖金和晋升机制，鼓励员工在工作中积极创新，并将其成果加以奖励和肯定。
4.2 加强文化培训公司定期开展企业文化培训，通过培训课程向员工传达公司的核心价值观和行为准则。
培训内容包括创新思维、团队合作、客户导向等方面。
通过培训，员工对企业文化有了更深入的了解，进一步提高了他们的文化认同感和归属感。
4.3 营造良好的工作环境公司注重营造积极向上、和谐共进的工作环境。
企业文化的理论与实践
企业文化的理论与实践在现代企业经营中，企业文化是一种重要的管理理念和经营策略，对于企业的发展和长远目标具有重要意义。
本文将探讨企业文化的理论基础以及在实践中的应用。
一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业内部共同的价值观、行为准则、工作方法和精神风貌等，它通过共同的信仰和行为规范来约束和团结员工，塑造企业的独特个性和氛围。
企业文化对于企业的发展和员工的归属感具有重要作用。
首先，企业文化可以提升员工的凝聚力和团队合作精神。
一个拥有积极企业文化的企业，能够通过共同的价值观和信仰，促使员工形成团结一致的工作态度，从而提高工作效率。
其次，企业文化可以形成企业的核心竞争力。
一个具有独特企业文化的企业，能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引更多的人才和客户，从而获得持续的竞争优势。
最后，企业文化可以加强企业的品牌形象和社会责任感。
一个积极的企业文化有助于企业树立良好的品牌形象，提高消费者对企业的认知和信任度；同时，企业文化也能够使企业更加关注社会责任，实现可持续发展。
二、企业文化的理论基础1.霍尔定律理论(Hall's theory)霍尔定律理论认为，企业文化可以根据员工与组织之间的亲密度和归属感程度，划分为四个文化类型：力场型、角色型、任务型和人际关系型文化。
力场型文化注重员工之间的个人目标和成就感，着重竞争和个人表现；角色型文化强调员工在组织中的角色和职责，注重规范和职业道德；任务型文化侧重于完成工作任务和目标，追求高效率和成果；人际关系型文化注重员工之间的合作和关系，强调共同成长和支持。
根据霍尔定律理论，企业可以根据自身发展需要，选择适合的文化类型，并通过管理措施和培训来塑造和传递企业文化。
2.希尔最佳文化类型理论(Hill's optimum culture type)希尔最佳文化类型理论认为，企业在不同的发展阶段需要不同的文化类型。
根据组织的不同特点和发展需要，希尔将企业文化划分为四种类型：创业型、传统型、创新型和发展型。
企业文化的落地与实践
企业文化的落地与实践随着经济的发展，企业不断扩张的同时，文化的影响越来越大，企业文化也因此成为了关注的热点之一。
很多企业认识到企业文化的重要性，但却很难将企业文化真正落地。
本文将从落地的意义、落地的过程、落地的困难以及如何实践企业文化等方面来谈谈企业文化的落地与实践。
一、落地的意义企业文化的落地是指将企业文化理念融入企业的运营中，让员工真正了解和认同企业文化，行为和思维符合企业文化的核心价值观，从而形成一种共识。
落地的最大意义在于：一是提高员工的认同感和归属感，二是帮助企业形成一种有价值的文化积淀，提高竞争力。
二、落地的过程企业文化的落地需要一个持续而系统的过程。
首先，企业需要明确和传递企业文化的核心价值观，即企业的目标、价值观、氛围、信仰等。
其次，企业需要制定行动计划，贯彻企业文化的核心价值观。
这一计划应该包括员工培训、制度建设、组织沟通、奖惩制度、文化传播等多个方面。
最后，企业需要不断跟进和评估文化的落地，修正和完善文化的传播和落地方式。
三、落地的困难企业文化落地并非易事，难点主要体现在以下三个方面：1. 认知难度。
员工与企业文化的距离可能较远，需要一个过程来增进员工认知和了解。
2. 实施难度。
企业文化执行需要各个方面的支持，而不同部门和职能部门之间的利益矛盾和相互限制，有时候会导致文化落地难以顺利进行。
3. 绩效考核难度。
企业文化的实践可能不可避免地牵涉到考核系统的变革，而这种变化对一些人可能缺乏信心和认同，容易引发抵触情绪。
四、如何实践企业文化落地企业文化需要一直与员工进行交流和互动。
以下是几个实践建议：1. 引导员工。
在企业文化的实践过程中，不但要让员工理解和接受企业文化，也需要引导员工在工作过程中能够体现企业文化的核心意义。
2. 给员工提供实践机会。
企业可以在一些职位、任务和活动中让员工拥有一定的决策权和执行权，从而让员工在实践中对企业文化有更多的了解和深入的体验。
3. 营造优越的文化氛围。
企业文化在企业发展中的作用与实践
企业文化在企业发展中的作用与实践随着经济的不断发展，企业文化已经逐渐成为各大企业所关注的事项之一。
企业文化就是企业的精神面貌，包括企业的价值观、信仰、目标、行为准则、品牌形象等等。
在今天的商业竞争中，企业文化无疑称为了企业的重要组成部分，也是企业在市场上立足的关键所在。
一、企业文化的作用1.提高员工凝聚力一个良好的企业文化，可以让员工们对企业产生不可思议的凝聚力。
这个凝聚力可以让员工们同舟共济，共同面对企业所遇到的各种挑战和困难。
而这种凝聚力，也可以在某种程度上促进企业整体的发展壮大。
2.增强品牌形象一个企业的品牌形象和企业文化有着千丝万缕的关联。
良好的企业文化可以让企业显得更加专业、亲切、自信、有活力，从而增强消费者的信任感和好感度。
消费者们往往希望跟有温度的企业打交道。
3.提高企业的创新能力企业文化可以为员工们提供创新精神和动力，打破成规，拓宽思路。
这也是一个企业的优势所在，可以让企业不断地创新，坚定前行的脚步，持续前进。
4.帮助企业吸引人才企业文化可以为企业吸引优秀的人才提供许多有力的保证。
对于有很强归属感的人来讲，一个优秀的企业文化可以让他们在企业里找到自己的家园。
因此，企业文化的高度重视，也可以为企业带来更好的人才。
二、企业文化的实践企业文化要想真正起到作用，需要企业领导者们在实际的运营中不断地推动，引领企业员工不断地积累、培养，从而逐步营造出符合本企业特点和风格的企业文化。
那么，企业文化的实践具体应该如何加以实施呢？1.形成企业价值观企业的价值观就是企业所持有的一种价值体系。
要想形成一个良好的企业文化，首先就需要明确公司应该奉行的核心价值和价值观念。
这些价值观可以让公司的员工们坚定信念，掌握准则，寻找发展的方向。
2.倡导员工参与要让员工们对公司文化有深刻地理解和认知，企业领导者们需要不断地推广，倡导员工的参与和反馈。
员工们的参与，可以让他们更好地理解企业文化的意义所在，同时也可以为企业拓宽新的理念和想法。
“企业文化”实践案例分享
“企业文化”实践案例分享1、把员工放在第一位众所周知，员工是企业最宝贵的资源。
如果企业要在市场竞争中获得优势和长期发展，就必须把员工放在第一位，让员工感受到企业的关爱和重视。
这就需要企业在实践中落实“员工第一”的理念。
比如某公司的管理层在员工中普及了家庭烹饪技能，每个月公司会举办厨艺大赛，并且会在内部网站上发布获奖名单，为员工提供一个互动共享的平台。
这个案例就生动体现了企业对员工关心和关注，让员工感受到了公司的温暖，提高了员工的凝聚力和归属感。
2、把品质放在首位品质是企业的核心竞争力所在，如果企业要在同行中脱颖而出，必须把品质放在首位。
对于企业而言，把品质提升到更高的高度，就必须不断追求卓越。
这就需要企业在实践中贯彻“品质至上”的理念。
比如某电器厂家的员工每天都会随机抽取产品进行质量检测，任何一个商品有质量问题，生产线上都会暂停，要求确定了原因再进行批量生产，确保出厂产品的每一个细节都符合标准。
这个案例体现了企业在品质控制上的严格要求，提高了企业的品牌知名度和信誉度，建立了稳固的市场地位。
3、把创新放在中心创新是企业不断前进的动力，是企业在未来中立于不败之地。
如果企业要在市场竞争中赢得优势，就必须把创新放在中心。
这就需要企业在实践中弘扬“敢为人先”的理念。
比如某知名互联网企业的员工都被号召在业余时间进行创业，如果有好的创意、商业模式或技术，公司将为员工提供资金和技术支持，鼓励员工去实现他们的创意，在创业成功后，公司会提供一定的股份奖励。
这个案例体现了企业对创新的重视和鼓励，激发企业员工的创新灵感，取得了多个领域的创新性成果。
4、把责任放在肩头责任是企业推动社会进步的重要源动力，是企业立足社会的根基。
如果企业想在社会中树立良好的形象，就必须把责任放在肩头。
这就需要企业在实践中践行“守责任”的理念。
比如某汽车制造企业的员工在生产新车型时，会注重新车型的能耗降低以及环保的实现，以及新车型的车辆性能的升级和提升，从根本上保障了汽车使用者的安全，成为了国内同行业塑造标杆的企业。
以奋斗者为本的企业文化建设企业文化实践
以奋斗者为本的企业文化建设企业文化实践在当今竞争激烈的社会，企业要想生存和发展，就必须建立一种以奋斗者为本的企业文化。
这种企业文化能够激发员工的积极性和创造力，提高企业的核心竞争力，推动企业持续稳健的发展。
本文将探讨以奋斗者为本的企业文化建设与企业实践。
一、以奋斗者为本的企业文化以奋斗者为本的企业文化是一种强调员工积极参与、追求卓越、团队协作和不断进步的企业文化。
这种文化将员工视为企业最宝贵的资源，通过激发员工的积极性和创造力，推动企业不断向前发展。
1、员工参与以奋斗者为本的企业文化鼓励员工积极参与企业的决策和管理工作。
通过建立有效的沟通机制和员工参与决策的平台，企业能够更好地了解员工的需求和想法，从而制定更加科学合理的政策和措施。
同时，员工参与决策也能够增强员工的归属感和责任感，提高员工的工作积极性和效率。
2、追求卓越以奋斗者为本的企业文化鼓励员工追求卓越，不断挑战自我。
企业通过制定科学合理的考核和激励机制，鼓励员工不断提高自己的能力和素质。
同时，企业还应该为员工提供良好的培训和发展机会，帮助员工实现自我价值。
3、团队协作以奋斗者为本的企业文化强调团队协作和合作共赢。
企业通过建立跨部门、跨岗位的协作机制，促进员工之间的交流和合作。
同时，企业还应该注重培养员工的团队合作精神，提高员工的协作能力和意识。
4、不断进步以奋斗者为本的企业文化鼓励员工不断进步和创新。
企业通过制定科学合理的创新机制和奖励政策，鼓励员工积极创新和尝试新的方法。
同时，企业还应该为员工提供良好的工作环境和条件，为员工的发展提供有力的支持。
二、企业文化实践以奋斗者为本的企业文化建设需要企业在实践中不断探索和实践。
下面是一些企业文化实践的建议：1、制定科学合理的政策和措施企业应该根据自身的实际情况和发展需求，制定科学合理的政策和措施。
这些政策和措施应该包括员工招聘、培训、考核、激励等方面的内容。
同时，企业还应该注重听取员工的意见和建议，制定更加科学合理的政策和措施。
企业文化建设的重要性及实践
企业文化建设的重要性及实践企业文化是指企业所传承和创造的一种价值观、行为规范和组织形式等综合体系。
它不仅反应了企业的历史和传统，更是企业内部凝聚力的可持续源泉。
随着市场的不断发展，企业文化建设也成为了企业发展中重要的一环。
本文将从企业文化的重要性与企业文化建设的实践来详细探讨这一话题。
一、企业文化的重要性企业文化是现代企业重要的软实力，它几乎贯穿企业的方方面面。
首先，企业文化是企业的灵魂。
它体现企业的价值观、人才理念、产品质量、管理模式等核心要素，是团队凝聚力的最基本构成单元。
其次，企业文化是企业品牌的重要表现。
只有拥有一种深入人心的品牌文化，企业才能有长远发展和独立地立足于市场。
最后，企业文化是持续健康发展的基础。
在市场竞争中，企业需要不断创新，提升企业文化塑造的品牌形象、提高员工的归属感和凝聚力、吸纳外部资源等等，这些都是企业文化所要承担的各项职责。
二、企业文化建设的实践企业文化的建设，不是一蹴而就的过程。
需要企业从自身出发，具体实践出更好的企业文化体系。
下面，就来谈一谈企业文化建设的具体实践方法。
1. 全面分析企业内部的现状只有全面了解企业内部的文化现状，才能从全方位的角度把握企业文化的建设方向。
对于企业文化的建设来说，企业领导是关键。
公司领导应该了解公司的发展情况，对公司的文化建设有一个整体把握。
并据此制订出完善的文化建设计划。
2. 从员工角度关注员工是企业文化建设不可忽视的重要主体，他们对企业的愿景、核心价值观和产品质量的影响是至关重要的。
因此，企业应该在员工教育培训上下功夫，让员工深化对公司文化的了解和认同感。
另外，企业应该在聘用时就考虑将人才融入公司文化中。
要遵循以人为本的原则，注重员工的培养和成长，让员工在工作中感受到荣誉感、归属感、成就感，从而带动员工的积极性。
3. 重视产品和服务品质任何一家企业都是以消费者为核心的。
为了顾及消费者的权益，企业应该重视产品和服务品质，加强产品质量的稳定性和可靠性，提升服务质量。
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企业文化在企业发展中的实践
摘要：企业文化是推动企业发展的强大动力，是企业品牌和企业社会价值的体现。
通过对广州广日电梯工业有限公司发展实践的研究，明确了企业文化战略确立的内涵，阐述了企业文化结构体系形成和发展的过程，分析了企业文化发展的效果及启示。
让企业文化给企业注入无穷的生机和活力，从而形成企业强大的竞争力。
关键词：企业文化；企业发展；实践
广州广日电梯工业有限公司（以下简称广日电梯）是一家有着30多年电梯专业制造历史的老牌国有企业，是广东省50户工业龙头企业之一和广东省20户设备制造业重点企业之一。
随着一代又一代广日人的拼搏、奋斗，公司始终不渝地以“广采众长，日就月将”的企业理念促进企业和员工的全面发展，逐步确立了在中国电梯行业中的地位，创造了良好的经济效益和社会效益，并在不断的发展和总结中形成了具有自身特色的企业文化体系。
一、企业文化战略的确立
在企业发展初期，广日电梯同大多数国有企业一样，贯彻的是没有明显自身企业特色的“团结、奋进、求实、进取”等口号和方向，主要强调的是对国家和社会的责任和贡献。
随着企业参与市场竞争的程度越来越深，大家逐步认识到:企业在发展过程中有没有形成并贯彻符合自身需要的共同价值观、共同的发展理念、方法和目标——企业文化，已经成为决定企业前途的关键因素之一。
因此，把握企业发展的目标和方向，建立起与该目标和方向相匹配，适应实际需要的企业文化，就涉及到广日电梯的企业文化发展战略。
2007年，公司领导和中层以上干部以重新修订“十一五发展规划”为契机，对企业发展方向和完善、系统化企业文化进行新一轮的探讨，形成了“广采众长，日就月将”的企业发展理念和企业文化的核心要素。
我们认为，广日电梯经历了几十年的风风雨雨，有向国内一流乃至世界一流电梯企业地位冲击的能力和底蕴，我们应该向我们的员工灌输这样一个理念：不断学习、消化吸收各种先进技术，坚持自主创新，形成具有自身特点的技术体系；广开言路、集思广益、拓展新视野；广开才路、不拘一格、任用新人才；提供多种培训，提升人员品德和素质。
同时，我们还要凝聚广大员工，保持昂扬斗志，优化产品设计，不断满足顾客要求，增强顾客满意；持续改善环境及环保设备设施，逐步提高员工的工作、生活条件和素质，一天一小步、一月一大步，让广日持续改进。
以“广采众长，日就月将”这个核心思想为指导，广日电梯明确新时代的企业文化战略：树立一个学习型、成长型的企业文化，在执行过程中贯彻“以人为本，以绩效为导向，以目标考核为手段，以和谐企业为保障”的策略，顺应企业发展战略的需要，为实现企业发展目标保驾护航。
二、企业文化结构体系的形成和发展
广日电梯新时期以“广采众长，日就月将”为核心的企业文化，是在实践中逐步摸索，扩展完善形成的，是一个长期量变引发质变的过程。
第一，我们确定了一个企业文化的根本点，即“以人为本”。
以人为本，是企业的立足之基、力量之源、胜利之本。
企业利益、企业前途如果不联系到具体的人，那就是空中楼阁；企业精神、企业制度如果不落实到具体的人，那就是纸上谈兵。
因此，企业文化的根本出发点就是要放在共同价值观的塑造上，放在人的
潜能的挖掘上，放在调动员工的主动性、积极性、创造性上。
第二，在明确了“以人为本”这个前提后，我们引入两个重要的环节。
一个是整合体系，即：质量管理体系（QMS）、环境管理体系（EMS）、职业安全卫生管理体系（OHSMS），整合体系的引入和贯彻，目的是规范企业的运行秩序，让生产、经营、技术开发、质量管理等各个环节都有依据，有标准，有监督，有改进。
另一个是目标管理体系。
目标管理体系的引入，应该说是广日电梯近年来保持高速发展的重要驱动力之一。
通过执行目标管理体系，一方面准确的预测企业达成目标的进度和能力，另外一方面使得绩效为导向的观念得到了具体的反映，使得企业内部各个部门、环节的职能和目标被量化，并直接与部门、个人的效益、晋升、发展挂钩，促使个人乃至部门工作潜力的挖掘和提升。
应该说整合体系和目标管理体系的引进和执行，为企业文化的贯彻和发展奠定了基础。
第三，有了前提和基础，广日电梯制定了“效益优先，
穩健经营，和谐企业”的经营方针，开始逐步的把企业发展思路和目标量化成具体指标落实到各部门，各个环节乃至员工。
逐步建立了制造体系、质量管理体系、工程服务体系、技术开发体系、培训体系等分支，针对不同部门的不同职能和工作要点，每个体系都有其侧重点和特性。
第四，营造一个团结、进取、互助、和谐的企业氛围。
如果说企业文化是企业的灵魂，以绩效为导向的整合体系和目标管理体系以及各部门对应体系的执行是企业的骨骼，那么健康、和谐的企业氛围，就是包裹骨骼与灵魂的肌肉组织，促使企业达到思想和执行力的融合。
健全的党工团组织所发挥的积极作用，使得企业与员工的关系有着天然的和谐与默契，极大的提高了员工对企业文化的领悟力和执行力。
三、企业文化发展的效果及启示
以“广采众长，日就月将”为核心思想的广日电梯新时期企业文化运行几年来，塑造了企业统一的价值观，为全体员工所接受和认可的发展理念，具有可达成性的发展目标和实际操作性的发展模式，团结、进取、稳定和谐的企业氛围，有力的保障和推动了企业快速、稳健发展。
据统计，从新的企业文化体系开始运转的2006年至今，公司整体销售收入对比2006年增长了133%，利润增长了194%，产品销售台数增长了10%。
在过去两届“创新争优”年度表彰大会中，2010年度申报个人奖项51人、申报集体奖项160人，占公司总人数的47%；经过评审小组严格的初审和复审，共有32人获得了个人奖项，74人获得了9项集体奖，获奖人数占公司总人数的23.4%。
2011年度共有270人参加了此次评选活动，占公司总人数的56%，经过评审小组严格的初审和复审，活动中共有84人获得19个集体奖项、37人获得个人奖项，获奖人数占参赛人数的44.8％，占公司总人数的25.7％。
参赛人数和获奖人数的增长显示员工对企业的认同感和参与感不断增强，创新成绩突出。
此外，过去三年中，广日电梯还多次有个人和集体获得各级领导部门的表彰和奖励。
“广日”牌一直保持广东省名牌产品称号，并被授予中国电梯十大影响力品牌，公司生产的电梯取得符合欧洲的CE认证，打开了产品出口欧洲的大门；2006年和2008年连续荣获高新技术企业认定证书。
从广日电梯历经多年仍然保持快速、稳健发展的成功经验可以总结出广日电梯的企业文化有以下几点：第一，对环境非常敏感，与时俱进，关注变化，适应市场，适应外界需求；第二，员工上下及社会各界对广日电梯的认同感非常强，认可度非常高，即文化上的同一性；第三，公司的包容性很强，能够容纳下不同
的观点和见解，和不同性格的人；第四，有稳定、延续而又不断创新的管理模式，健全的管理制度和完善的监督体系，敢冒风险但又稳健和谨慎。
回首广日电梯企业文化建设几年来所走过的路，取得的成就，足以证明，我们现有企业文化战略是正确的，一个又一个荣誉，是广日电梯企业文化建设结下的累累果实，也激励着我们继续沿着“广采众长，日就月将”的企业文化理念走下去，不断学习，不断进步，为塑造一流的企业和一流的企业文化继续奋斗。
企业文化建设是造就高素质职工队伍的有效载体。
只有进一步加强企业文化的灌输，把企业文化理念、企业的核心价值观传递到每一位员工，引导他们加强对企业文化内涵的理解。
注重员工自我教育，培养和树立先进典型，注意发掘理念、制度后面蕴藏着的文化内涵，才能实现企业文化与管理的有机融合，以文化力推动生产力，提升竞争力，提高企业的执行力、规范力的创新力。
参考文献
[1]薛向华.加强企业文化建设提升企业的核心竞争力[J].企业科技与发展,2010,（18）.
[2]简红艳.企业核心竞争力的企业文化建设[J].企业导报,2011,（2）.
[3]武洪杰.企业文化建设中的心理学应用[J].新财经·上半月,2011，（8）.。