雅戈尔品牌认知调研方案
雅戈尔品牌认知调研方案

二、建议
• 1、消费者了解雅戈尔的途径比较单一,且 大多是通过朋友介绍,因此可以考虑扩大 宣传的途径,以吸引更多的消费者。 • 2、雅戈尔产品的款式应针对消费者人群进 行更新,因为消费者对于款式还是最注重 的。 • 3、雅戈尔的定位应长期定位于高档市场。
1.1年龄结构分析
• 不同的年龄层次的人群,对于雅戈尔品牌 认知也不尽相同。本次调查中,年龄在36 周岁的8人群占11.8%;接下来就是36~45 周岁的人群占81.4%;年龄在46-55周岁的 人群仅占到4.4%,年龄在56周岁以上的人 群只占0.5%,所占比例很少。 • 年龄结构是否划分准确,直接影响调查问 卷的结果。
1.6购买注重要点分析 购买注重要点分析
• ,购买雅戈尔服装时,注重款式的消费者 占到了83.3% ,注重品牌和价格的各占7.8% 和5.9%,注重其它方面的占1.0%.众数比例 占83.3%,即购买服装时注重款式.异众比例 占16.7%%,异众比例值较小,从而用购买雅 戈尔服装时最注重款式还是比较合理,但同 时也要注意另外三个方面的问题.
月收入与定价交叉分析
• 如图所示,在200份问卷中,收入在45004999元之间的消费者占176人,他们认为雅 戈尔定价可以接受人数占163人,另外P值小 于0.05,由此可知,收入在4500-4999元之间 的消费者,普遍认为雅戈尔的定价还是可以 接受的.
第三部分 一、结论
• • • • • • • • • • 1、雅戈尔消费者年龄大部分在36-45岁之间,占到81.4%。 2、雅戈尔消费者的职业大多是白领与高管,各占40.7%和29.4%。 3、雅戈尔的消费者平均月收入在4500-4999元。 4、对于雅戈尔品牌与类型普遍了解的消费者占89.2%。 5、大多是通过朋友介绍占84.8%,这说明雅戈尔的产品质量还是可 以的。 6、对于雅戈尔的服饰消费者最注重的是款式。 7、雅戈尔的定价决大多数消费者还是可以接受的。 8、消费者认为雅戈尔是高档品牌占89.2%。 9、对于西装的要求大多还是以款式为主,而不是价格的多少。 10 、雅戈尔定位高档产品路线.
雅戈尔战略分析报告

雅戈尔战略分析报告组员:沃峥峥、童心、柯素云、金珧、王喜晓、吴宝玲、丁锦飞、施珂珂、邵嘉乐、吴伟一、公司简介雅戈尔集团创建于1979年,经过30年的发展,逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体,多元并进、专业化发展的经营格局,成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司,旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
2009年集团实现销售收入274亿元,利润总额亿元,出口创汇亿美元,上交国家税收亿元。
以良好的经营业绩和持续的增长潜力列2009全国制造业500强第120位,中国企业效益200强第74位。
同时还获评中华慈善事业突出贡献奖,连续三年上榜《福布斯慈善榜》和《胡润企业社会责任50强》。
目前雅戈尔在全国拥有100余家分公司,400多家自营专卖店,共2000余家商业网点。
拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T 恤六个中国名牌产品,主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免验产品,连续15年获得市场综合占有率第一位,西服连续10年保持市场综合占有率第一位。
雅戈尔品牌多次获评最受消费者喜爱品牌和行业标志品牌。
二、 雅戈尔发展的内外环境的分析企业环境包括企业外部环境和企业内部环境。
企业外部环境又可以分解为宏观环境和行业环境两个相互关联部分。
其关系见图2:图2 企业战略环境图(一)雅戈尔的历史和现状1.雅戈尔发展的历史雅戈尔的发展历史可以划分为五个阶段:第一,小作坊加工阶段。
1980年底,20多位返城知青以2万元安置费办起位于宁波段塘的“青春服装厂”,也就是雅戈尔的前身。
所以雅戈尔的一开始只是一个不足三十人,只有几台缝纫机的小型民办服装加工厂。
维持其生产的利润只有廉价的制造加工费。
与中国当时的其他服装企业相比,没有任何的竞争优势。
宏观环境行业环境内部环境第二,批发市场阶段。
20世纪80年代,随着中国改革开放的深入,一定规模的服装来料来样外贸加工,国际市场的服装消费标准需求等,给中国服装市场带来了在加工质量管理,经营管理的深远影响。
雅戈尔分析报告

雅戈尔分析报告一、概述雅戈尔是中国一家知名的时尚男装品牌,成立于1993年。
多年来,雅戈尔以其高品质的产品和时尚的设计风格赢得了广泛的市场认可。
本报告旨在对雅戈尔的品牌战略、市场竞争分析和未来发展前景进行深入分析。
二、品牌战略分析雅戈尔一直致力于为消费者提供优质的男装产品。
品牌的核心价值是时尚、品质和舒适性。
雅戈尔在产品设计上注重时尚元素的融入,结合传统和创新的设计理念,使得其产品在市场上具有独特的竞争优势。
同时,雅戈尔也注重产品的品质控制,通过严格的质量管理体系来保证产品的品质和可靠性。
此外,雅戈尔关注消费者的舒适体验,逐渐引入高科技面料和工艺,提供更加舒适的穿着感受。
三、市场竞争分析雅戈尔在中国男装市场处于激烈竞争之中。
竞争对手包括国际大牌和国内本土品牌。
国际大牌在品牌知名度和影响力方面具有一定优势,而国内本土品牌则更加了解中国市场的消费者需求并能够提供更具性价比的产品。
然而,雅戈尔通过准确把握市场动态和消费者心理,灵活调整品牌定位和产品策略,成功在激烈竞争中占据一席之地。
此外,雅戈尔还积极探索线上线下相结合的销售模式,拓展销售渠道,提升消费者的购物体验。
四、未来发展前景随着中国经济的快速发展和消费升级的趋势,男装市场潜力巨大。
雅戈尔作为中国男装行业的佼佼者,将继续保持品牌的竞争优势,并进一步扩大市场份额。
雅戈尔将继续关注消费者的需求变化,加强产品创新和研发,不断推出具有时尚元素和独特设计的产品。
另外,雅戈尔也将进一步拓展线上销售渠道,提升线下零售门店的形象和服务水平,以满足不同消费者的购物体验需求。
综上所述,雅戈尔作为中国知名的时尚男装品牌,具有较强的品牌竞争力和市场份额。
通过准确把握市场趋势和消费者需求,雅戈尔将在未来继续保持竞争优势,实现更加可持续的发展。
雅戈尔服装分析报告

雅戈尔服装分析报告1. 引言雅戈尔是一家成立于1996年的服装公司,致力于提供高品质、时尚的服装产品。
本文将对雅戈尔公司进行综合分析,包括公司背景、市场定位、竞争对手、销售渠道以及发展前景等方面的内容。
2. 公司背景雅戈尔成立于中国,多年来一直专注于成人服装的设计、生产和销售。
公司拥有先进的生产设备和技术团队,并与多家国内外供应商建立了良好的合作关系。
通过不断的创新和市场拓展,雅戈尔逐渐成为中国服装行业的领军企业之一。
3. 市场定位雅戈尔的市场定位是提供高品质、时尚且价格适中的服装产品。
公司注重产品的设计和品质控制,力求满足消费者对时尚与舒适的需求。
雅戈尔的目标客户主要是中等收入群体,他们对服装的品质和设计有一定的追求,同时又注重价值和实用性。
4. 竞争对手在中国服装市场,雅戈尔面临着来自多家竞争对手的挑战。
其中一些主要竞争对手包括:海澜之家、太平鸟、以及以快时尚为主的ZARA和H&M。
这些竞争对手在不同方面具有优势,如产品定位、品牌影响力和销售渠道等。
雅戈尔需要通过提升自身的设计创新和品质控制能力,以及加强市场营销活动来应对竞争。
5. 销售渠道雅戈尔的销售渠道主要包括自营零售店、电子商务平台以及与一些大型百货公司和专卖店的合作。
公司通过多种渠道来满足不同消费者的购物需求。
近年来,雅戈尔还加强了在电子商务领域的布局,通过线上线下的融合来提升销售额。
6. 发展前景随着中国经济的不断发展和人民生活水平的提高,服装市场的需求也在不断增长。
雅戈尔作为一家具有多年行业经验和品牌影响力的公司,有望在未来继续保持领先地位。
公司可以通过加强研发和创新,不断推出符合市场需求的产品,拓宽销售渠道,以及加大市场营销力度来实现持续的发展。
7. 结论通过对雅戈尔公司的综合分析,我们可以看到该公司在市场定位、产品品质、销售渠道以及品牌影响力方面都具备一定的优势。
然而,面对激烈的市场竞争,雅戈尔需要不断创新和改进,以保持竞争力。
雅戈尔的SWOT分析

对雅戈尔服饰公司的营销计划一、公司简介雅戈尔集团创建于1979年,经过近30年的发展,逐步确立了以品牌服装、地产开发、股权投资三大产业为主体,多元并进、专业化发展的经营格局。
而品牌服装则一直是雅戈尔集团的基础产业,自1979年从单一的生产加工起步,经过不断努力,迄今已经形成了以品牌服装经营为龙头的纺织服装垂直产业链。
雅戈尔服饰公司在全国拥有100余家分公司,400多家自营专卖店,共2000余家商业网点。
公司产品以国际商务、行政公务、商务休闲系列为主体,形成了成熟自信、稳重内敛的品牌特色,主营产品为衬衫、西服、西裤、休闲服、T 恤。
拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品,主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免检产品,连续14年获得市场综合占有率第一位,西服连续8年保持市场综合占有率第一位。
二、发展历史1979 青春服装厂成立,为雅戈尔集团公司前身。
1983 横向联营,创立第一个品牌“北仑港”。
1990 中外合资,正式推出“雅戈尔”品牌。
1998 在上海证券交易所挂牌上市。
2001 国际服装城全面竣工,成为国内最大的服装制造业基地。
2004 纺织城全面竣工,成为国内重要的高端纺织面料生产基地。
2007 收购新马集团,步入跨国经营阶段。
2008 与解放军总后联合开发的汉麻产业取得阶段性成果。
三、SWOT分析1、优势:雅戈尔服饰自1979年从单一的生产加工起步,经过不断努力,迄今已经形成了以品牌服装经营为龙头的纺织服装垂直产业链,形成了成熟自信、稳重内敛的品牌特色,拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品,主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免检产品,连续14年获得市场综合占有率第一位,西服连续8年保持市场综合占有率第一位。
良好的口碑,卓越的产品,让雅戈尔在消费者心中留下了深刻的印象。
再者,出口条件优越,为产品出口提供有利的外部条件。
宁波是全国著名港口城市,历代重要的对外通商口岸。
雅戈尔品牌研究

———————————————————————————————————————雅戈尔品牌研究刘贲07541001262010年5月10日目录第一章雅戈尔品牌简介 (3)1.1品牌简介 (3)1.2雅戈尔品牌定位 (3)第二章雅戈尔品牌发展史 (4)2.1重要发展阶段 (4)2.2品牌发展大事记 (4)第三章雅戈尔品牌设计 (6)3.1雅戈尔视觉识别系统(VI)设计 (6)3.1.1名称设计 (6)3.1.2标识(logo)设计 (6)3.1.3雅戈尔广告语设计 (8)3.2雅戈尔理念识别系统(MI)设计 (9)3.3雅戈尔企业行为(BI)设计 (10)第四章雅戈尔品牌运营与推广 (11)4.1探求目标市场以创造品牌利基 (11)4.2 品牌运营 (11)4.3 品牌传播 (12)4.3.1传统广告传播 (12)4.3.2打造宁波的城市名片 (13)4.3.3网络传播 (14)4.3.4销售传播 (14)4.4整合营销传播,无限主题延伸,创建品牌资产 (14)第五章雅戈尔品牌延伸 (15)第六章雅戈尔品牌管理的不足之处 (16)第七章结束语 (17)第一章雅戈尔品牌简介及品牌定位1.1品牌简介“创国际品牌”是雅戈尔的发展目标。
在经过近30年的发展后,雅戈尔已成为中国的知名品牌。
2007年,世界品牌实验室发布2006年度“中国500最具价值品牌排行榜”。
“雅戈尔”商标品牌价值91.81亿元,位列500强第52位,成为宁波市最“贵”的商标,继续稳居全国纺织服装品牌第一。
中国管理科学研究院企业发展研究中心和中国资产评估中心也先后对雅戈尔品牌价值进行了评估,“雅戈尔”分别获得了187.21亿元和115.64亿元的评估值。
“雅戈尔”品牌是国家第一批“中国驰名商标”,也是国家第一批“重点支持和发展的名牌出口商品”品牌,并被国家商标局列入全国重点商标保护名录,多次入选“中国最佳服装品牌”、“最受消费者欢迎的男装品牌”。
雅戈尔调研报告范文模板

雅戈尔调研报告范文模板一、雅戈尔调研报告内容概述雅戈尔调研报告内容主要包括全面了解雅戈尔公司背景及历史,深入探讨雅戈尔公司的优势、竞争优势和各部门服务水平;分析雅戈尔公司的市场行情、公司的发展战略、客户的需求分析;为雅戈尔公司提出可供参考的创新办法,结合战略规划提出行之有效的发展模式,并对雅戈尔公司及其服务区域进行深入细致的评估,以此为基础提供有价值的建议和意见。
二、雅戈尔公司背景及历史雅戈尔公司(Youngor Group)成立于1985年,是中国大陆服装制造、研发、营销的综合性企业集团。
公司下设泰康服装、钻石保罗、雅戈尔、九牧王、威而锐五大品牌。
公司秉承以“优质、创新”为中心的品牌理念,重视源头管理,健全质量体系,强化研发体系,不懈努力,将品牌推向中国服装界的前沿,把中国服装熔炼成世界服装名片。
三、雅戈尔公司优势雅戈尔公司优势可以归纳如下:1、产品优势:雅戈尔公司拥有强大的产品研发能力,实现了跨季节、多样化、高品质的产品定制,取得了良好的经济效益。
2、技术优势:雅戈尔公司拥有多名高级技术人员,在服装制造技术方面不断探索创新,实现服装的更高端技术改良。
3、服务优势:雅戈尔公司秉承以客户至上的服务理念,提供全方位的定制服务,为客户提供更佳的体验。
4、市场优势:雅戈尔公司在国内外市场上立足坚实,拥有众多的客户群体,为雅戈尔公司带来丰厚的市场回报。
四、雅戈尔公司发展战略及市场客户分析雅戈尔公司以其独特的服装风格、优质的产品体系、精良的加工技术、优良的服务质量及完善的市场支撑体系为基础,按照“时尚造就,质量笑容”的经营理念,制定了多样化、创新性、持续性的发展及改革战略,致力于打造品牌新媒体营销,引领市场趋势,实现品牌发展的价值。
从客户角度出发,雅戈尔公司重视客户需求,不断探索新的服务模式。
依据客户对产品提出的要求,以及不断变更的市场对产品价值和价格的要求,雅戈尔公司尽量满足客户的定制需求,使客户在购买产品的过程中,能够得到更加优质的服务体验。
雅戈尔服装分析报告

雅戈尔服装分析报告•引言•雅戈尔服装市场概述•雅戈尔服装品牌分析•雅戈尔服装供应链分析•雅戈尔服装财务分析•雅戈尔服装未来展望•结论和建议01 CATALOGUE引言报告目的和背景报告目的本报告旨在对雅戈尔服装进行深入分析,包括其市场地位、产品线、品牌策略、营销策略等方面,为投资者、消费者和相关行业人士提供有价值的参考信息。
报告背景雅戈尔作为中国知名的服装品牌,在国内市场具有较高的知名度和市场份额。
近年来,随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化,雅戈尔不断进行品牌升级和产品创新,以保持其竞争优势。
本报告将对雅戈尔服装的最新发展动态和市场表现进行全面分析。
产品范围本报告涵盖雅戈尔服装的主要产品线,包括西装、衬衫、T恤、裤装等。
报告范围03020102CATALOGUE雅戈尔服装市场概述市场规模和增长中国服装市场规模庞大,近年来保持稳定增长。
雅戈尔作为中国服装行业的领军企业,其市场份额逐年提升。
随着消费者对品质和品牌认知度的提高,中高端服装市场增长迅速。
雅戈尔凭借卓越的品质和品牌影响力,在中高端市场占据重要地位。
线上销售渠道的拓展为雅戈尔带来了新的增长点。
通过电商平台和社交媒体等渠道,雅戈尔不断扩大其市场份额和品牌影响力。
消费者需求和偏好消费者对服装的需求日益多样化,追求个性化、时尚化和舒适化。
雅戈尔注重产品设计创新,不断推出符合消费者需求的新品。
品质是消费者选择服装的重要因素之一。
雅戈尔注重产品品质管理,从原材料采购到生产工艺都严格把控,确保产品品质达到国家标准和消费者期望。
可持续性发展成为消费者关注的热点。
雅戈尔积极推行绿色生产理念,采用环保材料和工艺,打造可持续发展的服装产品。
竞争格局和主要品牌国际知名品牌如ZARA、H&M等在中国市场占据一定份额,对雅戈尔等本土品牌构成竞争压力。
但雅戈尔通过本土化战略和差异化竞争,逐渐缩小与国际品牌的差距。
国内其他知名品牌如李宁、安踏等也在服装市场取得一定成就。
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通过了解消费者对于雅戈尔品牌产品的认知程度和态度,为该 品牌的市场定位提供科学的决策依据。
三、调研对象与调研方法
1、调研对象:宁波市雅戈尔品牌产品购买的全部消费者。 2、抽样总体:到宁波市的雅戈尔专卖店来购买的消费者。 3、抽样框架如下:
4、样本量200人
5、调研方法:采用抽样调查的方式对到雅戈尔专卖 店和专柜购物的消费者进行拦截式问卷调查。
• 年龄结构是否划分准确,直接影响调查问 卷的结果。
1.2职业样本分析
• 在200个样本中,白领与高管职业占比例最多, 各占了40.7%和29.4%.职业结构是否划分准 确,直接影响调查问卷的结果。
1.3月收入样本分析
• 当前大部分人的月收入基本在4500-4999元 之间,占86.3,但有一点需注意,月收入低也 并
组长:曹华江 组员:杨旭玲 陈亚红
谢涛涛 韩建英
汇报目录
目录 第一部分 项目基本情况 一、背景 二、目的 三、方法 四、概况 第二部分 项目数据分析 一、调研内容 二、调研数据分析 第三部分 项目结论与建议 一、结论 二、建议
第一部分 项目基本情况
一、调研背景
在宁波范围内雅戈尔被广大市民所熟知,但是问及雅戈尔究竟 是属于高档产品还是中低端产品时,一些消费者的回答便是各不相 同,甚至在一些消费者眼里并不能分清楚是哪一类产品,这大大影 响了该品牌在消费者心目中的市场形象,因此我们试图通过此次调 研来明确雅戈尔究竟在消费者眼中属于哪一类产品。
四、概况
这次调查历时5天,我们对江东、江北、海 曙、鄞州四个区雅戈尔专卖店进行访问调 查,调查过程中虽然遇到了很多困难,但 是通过小组成员共同努力,我们圆满完成 了收集原始调查数据的任务,获得了有效 问卷200份。现在我们已经将问卷的数据经 过编码、录入电脑形成了SPSS数据库,但 是我们心中仍有疑问,如何利用这些数据 为雅戈尔品牌定位提供决策依据,我们来 进行下面的数据分析。
1.6购买注重要点分析
• ,购买雅戈尔服装时,注重款式的消费者 占到了83.3% ,注重品牌和价格的各占7.8% 和5.9%,注重其它方面的占1.0%.众数比例 占83.3%,即购买服装时注重款式.异众比例 占16.7%%,异众比例值较小,从而用购买雅 戈尔服装时最注重款式还是比较合理,但同 时也要注意另外三个方面的问题.
1.7定价分析
• 如图所示,雅戈尔定价较高5.9%,可以接受占 90.2%,较低只占2.0%.众数比例占90.2%,即 雅戈尔定价是可以接受的.异众比例占9.8%, 由于异比例较小,从而说雅戈尔定价可以接 受还是比较合理的.
1.8品牌档次分析
• 对雅戈尔在消费者心目中的档次,认为高档 消费者比例占89.2%,中等占的占6.4%, 低档的只占2.5%,众数比例占89.2%,即雅 戈尔品牌是高档品牌,异众比例占10.8%,由 于异众比例值较小 ,从而用雅戈尔是高档品 牌来定位是比较合理的.
1.5了解途径分析
• 数据图表显示,消费者购买雅戈尔的主要 来源是朋友介绍,占84.8%;杂志报刊,占 3.9%;电视广告,占2.9%;其它占6.4%.众数比 例占84.8%.即了解雅戈尔通过电视广告途 径占84.8%异众比例占15.2%%,由于异众比 例值较小,从而用了解雅戈尔产品途径通过 最主要是朋友介绍是比较合理的.
1.4品牌与类型了解度分析
• 如图所示,对雅戈尔品牌与类型了解的消 费者比例占89.2%,不了解的占8.8%, 这 说明在所调查的200 人当中,众数的人数占 89.2% ,即了解雅戈尔品牌人数h占 89.2% .异众比例占8.8%,由于异众比率 值较小,从而可以用“了解”来反映消费 者了解雅戈尔品牌与类型.
以的。 • 6、对于雅戈尔的服饰消费者最注重的是款式。 • 7、雅戈尔的定价决大多数消费者还是可以接受的。 • 8、消费者认为雅戈尔是高档品牌占89.2%。 • 9、对于西装的要求大多还是以款式为主,而不是价格的多少。 • 10 、雅戈尔定位高档产品路线.
二、建议
• 1、消费者了解雅戈尔的途径比较单一,且 大多是通过朋友介绍,因此可以考虑扩大 宣传的途径,以吸引更多的消费者。
第二部分 项目数据分析
• 一、调研内容 • 1. 消费者对于雅戈尔品牌产品的认知程度
及途径; • 2. 消费者对于雅戈尔品牌产品的购买偏好; • 3.消费者对于雅戈尔品牌的态度和评价。
1.1年龄结构分析
• 不同的年龄层次的人群,对于雅戈尔品牌 认知也不尽相同。本次调查中,年龄在36 周岁的8人群占11.8%;接下来就是36~45 周岁的人群占81.4%;年龄在46-55周岁的 人群仅占到4.4%,年龄在56周岁以上的人 群只占0.5%,所占比例很少。
月收入与定价交叉分析
• 如图所示,在200份问卷中,收入在45004999元之间的消费者占176人,他们认为雅 戈尔定价可以接受人数占163人,另外P值小 于0.05,由此可知,收入在4500-4999元之间 的消费者,普遍认为雅戈尔的定价还是可以 接受的.
第三部分 一、结论
• 1、雅戈尔消费者年龄大部分在36-45岁之间,占到81.4%。 • 2、雅戈尔消费者的职业大多是白领与高管,各占40.7%和29.4%。 • 3、雅戈尔的消费者平均月收入在4500-4999元。 • 4、对于雅戈尔品牌与类型普遍了解的消费者占89.2%。 • 5、大多是通过朋友介绍占84.8%,这说明雅戈尔的产品质量还是可
年龄与定价交叉分析
• 如图所示,200份问卷中,36-45周岁的消 费者认为雅戈尔定价可以接受的人数占153 人,另外P值小于0.05,由此可知,雅戈尔的 大部分消费人群还是中年消费者,雅戈尔的 定价他们也普遍可以接受.
职业与注重方面交叉分析
如图所示,在200份问卷中,购买雅戈尔服饰最 多的两个人群,白领和高管,各占83人和60人, 他们最注重的是雅戈尔服装的款式,另外P值 小于0.05,由此可知,购买雅戈尔服装消费者 的职业与注重方面有密切相关.