核电站在役检查信息化管理平台研究及应用
核电站反应堆压力容器在役检查项目管理
核电站反应堆压力容器在役检查项目管理发布时间：2021-04-15T16:10:37.627Z 来源：《当代电力文化》2020年31期作者：张钱松[导读] 核电站商运后首次换料大修，安排有一回路水压试验，按照在役检查规范要求张钱松阳江核电有限公司，阳江 529500摘要核电站商运后首次换料大修，安排有一回路水压试验，按照在役检查规范要求，完整在役检查伴随水压试验实施，需要同时执行反应堆压力容器在役检查。
本文从前期筹备阶段、现场准备阶段、检查实施阶段、项目收尾阶段这四个阶段分析总结核岛站反应堆压力容器在役检查项目管理经验。
关键词核电站；反应堆压力容器（RPV）；项目管理；在役检查1概述反应堆压力容器又称压力壳，英文全称为Reactor Pressure Vessel，简称RPV，是核电站最核心的部件；是防止放射性物质外逸的第二道屏障；是一回路冷却剂的承压边界，其完整性直接关系到反应堆的安全；属于核安全一级部件。
由于压力容器所容纳的反应堆本体放射性极强，RPV的质量是保证核电站正常安全运行的关键，故在材质要求、制造、检验及在役检查等方面都比常规压力容器要严格得多。
RPV在役检查自动化检查项目主要包括：前期筹备阶段、现场准备阶段、检查实施阶段、项目收尾阶段这四个阶段。
2前期筹备阶段本阶段主要为项目前期筹备计划期，总时长约1年，主要工作有： RPV项目组成立项目合同签订确定相关各部门职责审查项目实施承包商提交的检查程序、质量计划、专用计划[2] 准备协调会议，项目组每周例会定期与项目实施承包商沟通技术与现场控制等方面的难点定期向大修指挥部汇报项目筹备进展状态其他工作；3现场准备阶段现场准备阶段相对于前期筹备阶段工作更为具体和紧迫，大约在项目实施前一个月开始，该阶段主要处理文件最终审核生效、人员设备入厂、现场资源核实、各相关单位接口、各项现场先决条件的准备以及各项风险预案拟定等工作。
现场准备阶段主要工作如下：文件审核生效：审核检测单位提交的最终检查程序、专用计划、质量计划。
核电站役前检查和在役检查前期准备工作浅析
核电站役前检查和在役检查前期准备工作浅析摘要：役前检查和在役检查是保障核电站安全运行的重要手段，是法规强制要求实施的。
役前检查和在役检查涉及设备种类繁多，工作量大，人员素质和计划质量要求较高，往往需要提前1年甚至更长时间进行准备。
本文从人员准备、文件准备、物资准备等多个方面对准备内容进行简单分析，探讨标准化的准备流程对项目工作的重要性。
关键词：役前检查和在役检查准备标准化流程1 概述一台新机组的役前检查和在役检查的准备工作是繁杂的，需要投入大量的人力物力，而准备工作的充分与否对工程与大修进度都有重要的影响，甚至影响关键路径节点。
役前检查和在役检查的组织实施主要从“人”“机”“料”“法”“环”“测”等几个方面考虑，同样准备工作也是从这些开始进行的。
2 主要准备工作2.1 人员准备人员的准备包括业主人员，项目承包商，第三方QC还有其他服务人员等。
在电站建造和运行的不同阶段，对人力的配备也不相同，在机组FCD前后及机组日常运行阶段，人力需求较少，而役前检查阶段和大修期间在役检查是人力需求的高峰期，各阶段人员配置和工作内容大致。
电站业主人员是役前检查和在役检查负责组织实施和协调的管理人员，业主人员的数量和培训是否充足对开展项目至关重要。
调研多数电站，一般两台机组的电厂，业主人员在10人左右，具体分配一般是管理人员1人，核岛部分5~6人，常规岛和其他厂房3~4人。
这样的人力配备主要是考虑在役前检查和全面在役检查中，核岛的项目相对更多，而且往往项目进展会影响工程进度或者占据关键路径。
考虑在项目进行过程中，业主人员往往还要承担部分QC工作，业主人员的准备工作还包括考取无损检测证书在内的一些列培训工作。
通常业主每人持有一种体积检测方法如超声检测、射线检测、涡流检测和一种表面检测方法如渗透检测、磁粉检测、目视检测的两种证书，并且要做到覆盖全部检测方法。
一般每种方法都有2~4人持有相应证书，除业主人员外，在役检查承包商和第三方QC以及其他服务支持人员的入场培训和资质审查也是人员准备中重要的一环。
核电厂DCS及其应用研究 蔡欢星
核电厂DCS及其应用研究蔡欢星摘要：信息化的推进使传统的核电厂控制系统逐渐被分布式控制系统所取代。
作为核电厂的中心控制系统，其安全运行对整个设备的可靠性和安全管理有着重要作用。
任何一个环节的失效都会导致系统故障，甚至引发重大安全事故，导致核物质泄露等极限事件，危害大众安全。
在核电厂建设活动中，要严格按照国际企业的相关质量管理标准，从人员、设备、材料、方法环境等多环节保证高效管理。
由此，本文对关于核电厂DCS设备实际应用探讨具有重要意义。
关键词：核电厂；DCS；应用；分析引言：为满足经济和社会发展不断增长的能源需求，随着国家对核电发展政策的调整，中国成为世界上核电在建项目和装机容量最大的国家。
后福岛时代，核电厂的安全问题成制约核电发展的最为关键问题。
分布式控制系统（Distributed Control System，简称DCS）作为全厂监视、控制和保护的神经中枢，具有的开放性、高可靠性、快速性和可操作性等特点，在2007年以后开工建设的核电厂中普遍应用。
如何保证DCS设备集成的质量，对保证核电厂的安全运行有着至关重要的作用。
中国核电工程有限公司在福清一期核电项目和方家山核电项目建设中，通过经验积累和反馈，将电气仪控类设备监造划分在设备采购部门，将采购项目负责人和设备监造人员身份合并，有利于项目的进度控制、费用控制和质量控制。
1.核电厂DCS系统概述1.1 DCS的体系结构分布式控制系统DCS，是核电厂的“大脑”和“神经组织”，为保障核电站的正常运行起着非常重要的作用。
根据功能，核电厂仪控系统结构可分为4层：0层—工艺系统接口层。
包括一次测量设备（传感器，变送器，位置开关等）和驱动器接口设备（先导阀及其附属接口继电器，电动-气动转换器，驱动器，开关柜，电源设备等）；1层—自动控制和保护层。
负责电厂不同工艺监控系统的信号调制和处理设备；2层—操作和信息管理层。
使人员能够操作电厂（手动控制和自动控制），能够监督电厂状态并对电厂I&C实施运行服务的常规设备和计算机设备；3层—全厂信息管理层。
M310堆型核岛全面在役检查计划的管理与优化
210 科技视界 Science & Technology Vision
Science & Technology Vision
科技视界
间尧 资源占用袁 尤其是蒸汽发生器和稳压器等主设备 的占用状态袁从而影响大修在役检查的计划实施遥 近 几 年 进 行 的 BOSS 接 管 焊 缝 排 查 和 返 修 尧 一 回 路 阀 门的解体检修更换等重大检修项目袁 在检修周围的空 间袁人力资源袁核岛内水尧电尧气等资源方面袁会对在役 检查的计划安排起到非常大的干扰作用遥 1.2 一回路水位状态影响
2 在役检查计划管理方法
2.1 水位图与甘特图结合法 核电厂任务按照隔离状态袁检查方法等分解为 多项检查项目袁建立相对应的工作包袁明确隔离状态尧检 查时机袁检查内容和步骤袁必要的手续等遥
本文创新采用将水位图和各个检查项目工作包甘 特图结合起来制定检查项目计划袁 在役检查项目计划 管理以水位图作为基础袁 将在役检查各个检查项目采 用甘特图用线条标出各个项目的起尧 止时间和延续时 间遥 项目清晰明确袁一目了然袁从而可以清晰了解到整 体项目的时间以及项目分布遥 不仅对在役检查计划实 施具有指导作用袁 也可以有效的跟踪检查项目执行状 态遥 图 1 是水位图和在役检查项目甘特图结合示意 图遥 2.2 关键路径法
核电厂反应堆冷却剂系统水压试验与在役检查策略技术见解
核电厂反应堆冷却剂系统水压试验与在役检查策略技术
见解
核电厂反应堆冷却剂系统水压试验与在役检查是核电站安全运行的重
要保障措施之一。
反应堆冷却剂系统是核电站核能转化为电能的主要装置。
水压试验和在役检查是确保此装置运行安全有效的核心步骤。
核电站反应堆冷却剂系统水压试验可通过以下方式进行：
1.低压水压试验：在反应堆冷却剂系统在压力范围内，将系统内置空，通过低压水进行试验。
2.高压水压试验：在一定限度范围内，将压缩气体或高压水充入，发
现相应的系统漏点和漏损情况。
在役检查策略技术是指核电站反应堆冷却剂系统的日常检查和维护，
这是保障核电站长期安全稳定运行的必要手段。
在役检查策略技术可采用
以下几种方式：
1.声学检测法：通过震动和声音的激发，对系统的问题进行检测定位。
2.温度检测法：对系统内部各个区域温度变化情况进行实时监测。
3.分析法：通过对系统状态、残留物品等进行分析研究，进行诊断判断。
综上所述，核电厂反应堆冷却剂系统检测技术的有效实施，将有助于
核电厂反应堆系统的稳定长期运行，杜绝潜在的安全隐患。
核电工程项目前期信息系统的规划与建设
核电工程项目前期信息系统的规划与建设核电工程是一项具有重大影响的大型工程项目，其前期信息系统的规划与建设对于项目的顺利进行和成功实施起着举足轻重的作用。
本文将就核电工程项目前期信息系统的规划与建设进行深入探讨，包括规划目标、建设内容、系统架构设计、技术选型等方面的内容。
一、规划目标核电工程项目前期信息系统的规划目标主要包括以下几个方面：1. 信息化建设目标：实现核电工程项目前期信息化管理的全面覆盖，提高信息化管理水平，提高工作效率和质量，降低管理成本。
2. 信息系统功能目标：构建完善的信息系统功能模块，包括项目管理、合同管理、设计管理、采购管理、成本管理、质量管理、安全管理等功能模块，实现信息共享和集成管理。
3. 系统安全性目标：确保信息系统的安全可靠，防范各类网络攻击和信息泄露事件，保障核电工程项目信息的安全性和保密性。
4. 系统稳定性目标：确保信息系统的稳定运行，提高系统的可靠性和可用性，避免系统故障对工程项目造成影响。
二、建设内容核电工程项目前期信息系统的建设内容主要包括以下几个方面：1. 项目管理模块：包括项目计划管理、进度管理、风险管理、资源管理等功能，实现对项目全过程的管理。
2. 合同管理模块：包括合同签订、履约、变更管理等功能，实现对项目合同的全面控制和管理。
3. 设计管理模块：包括设计编制、审核、变更管理等功能，实现对项目设计的全面管理和控制。
4. 采购管理模块：包括采购需求、供应商管理、采购合同管理等功能，实现对采购过程的全面管理。
5. 成本管理模块：包括预算管理、成本控制、费用核算等功能，实现对项目成本的全面控制和管理。
6. 质量管理模块：包括质量计划、质量控制、问题追踪等功能，实现对项目质量的全面管理和监控。
7. 安全管理模块：包括安全计划、安全监控、事故管理等功能，实现对项目安全的全面管理和控制。
三、系统架构设计核电工程项目前期信息系统的架构设计应遵循以下原则：1. 模块化设计：将信息系统划分为多个相对独立的功能模块，实现各模块的独立开发、测试和维护，降低系统的耦合度。
核电厂焊接信息管理系统研制及应用
核电厂焊接信息管理系统研制及应用随着核电厂在我国的快速发展，对核电设备焊接质量管理的要求也日益提高。
为了更好地管理焊接信息，提高焊接质量和安全水平，开展了核电厂焊接信息管理系统的研制及应用工作。
本文将详细介绍该系统的研制背景、技术架构、功能特点以及应用效果。
一、研制背景核电站的设备在运行中需要大量的焊接工作，焊接质量的好坏直接关系到设备的安全可靠性。
为了保障核电设备的焊接质量，提高核电站的安全水平，需要建立一套完善的焊接信息管理系统，对焊接工艺、焊接材料、焊接人员以及焊接设备进行全面管理。
目前，国内外已有一些相关的焊接信息管理系统，但针对核电厂的特殊要求，这些系统都存在一些不足。
有必要针对核电厂的实际情况，研制一套适用于核电厂的焊接信息管理系统，以满足核电站对焊接质量管理的需求。
二、技术架构核电厂焊接信息管理系统采用了先进的信息技术和管理方法，具有较为完善的技术架构。
系统的技术架构主要包括前端界面、数据库管理系统、中间层服务和后端数据处理等几个部分。
1. 前端界面：系统设计了直观、易操作的前端界面，方便焊接人员对焊接信息进行录入、查询和管理。
界面设计应符合核电厂的实际操作习惯，操作简单、方便。
2. 数据库管理系统：系统采用了专门的数据库管理系统，用于存储和管理焊接信息。
数据库需具备较高的安全性和可靠性，能够满足大数据量的存储和快速查询需求。
3. 中间层服务：系统采用了中间层服务进行数据传输和处理，确保前端界面和数据库管理系统之间的数据传输和交互正常稳定。
4. 后端数据处理：系统还需要有专门的后端数据处理系统，用于对焊接信息进行分析、统计和评价，为焊接质量管理提供数据支持。
三、功能特点核电厂焊接信息管理系统具有以下几个功能特点：1. 焊接信息录入：系统能够方便、快速地录入各类焊接信息，包括焊接工艺、焊材、焊工资质和设备信息等。
2. 焊接信息查询：系统支持对焊接信息进行多维度的查询，用户可以根据不同的要求，查询所需的焊接信息。
浅谈核电站工程建设数字化技术应用
浅谈核电站工程建设数字化技术应用摘要：本文简要介绍了在国家对企业数字化转型工作提出明确要求的背景下，现阶段国内核电工程建设领域主要参建单位关于数字化技术应用工作的进展，介绍了这些数字化技术对核电工程建设产生的促进效用，同时分析了当前核电工程建设数字化转型工作中存在的一些问题，并提出解决建议。
关键词：核电站建设；工程管理；数字化技术应用；大数据集成； BIM1.背景当前，新一轮科技革命和工业技术革新正在迅猛发展，数字化转型工作已成为中国经济增长的核心要素和企业竞争的关键领域，国家在“十四五发展规划”和“2035年远景目标纲要”等战略指引中，明确指出了我国数字化经济转型发展方向，新型数字技术变革正在引领和带动国内各行业的先进企业在这轮转型变革中占据行业竞争制高点。
目前参与国内核电建设的各个企业均已在核电工程建设领域不同程度地开展了数字化转型和应用工作。
1.核电工程建设数字化技术应用的几个方面本世纪初，国内核电参建单位就已经致力于推进工程建设信息化的应用工作：在秦山二期和岭澳一、二期核电工程建设过程中，部分采用了基于网络和数据库的信息化技术来辅助项目工程管理；在后续M310、CPR1000核电堆型的群堆建设中，以信息系统集成为导向，各自开发了较为完整的核电工程建设信息管理系统，工程建设主要业务流程基本实现信息化覆盖；在近些年开工的华龙一号和部分AP系列核电堆型建设中，开始逐步推进以工程大数据整合和BIM技术为代表的核电工程建设数字化技术应用。
目前，核电工程建设数字化技术应用主要集中在以下几个方面：2.1进度管理三维可视化部分核电参建单位基于BIM技术及数据集成应用，正致力于将计划编制软件（如普联达公司的P6等）中的计划数据及工作分解（WBS）信息与核电站三维模型中的相关数据通过三维图形引擎和数据接口进行动态链接，在三维模型中实时展示相关工作的进程变量和完成状态，使核电建设项目进度计划的编排、调整更加科学合理；在计划实施过程中，也能使各级项目管理人员直观地了解现场进度计划的实际完成情况，并对现场计划偏差造成的影响做出科学的判断和分析，从而采取更有针对性的解决措施；并为后续系统移交和调试工作的合理规划提供有力支撑。