巅峰销售魔鬼训练营

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魔鬼训练营_美容院催眠式销售课件.pptx

魔鬼训练营_美容院催眠式销售课件.pptx
“魔鬼训练营”咒语
心态魔咒:心态变则态度变态度变则行为变行为变则习惯变习惯变则人格变人格变则人生变人生变则命运变
跳槽魔咒:越跳槽越贬值宁愿、正确的,你永远没有进步。不要告诉自己知道多少,而是永远告诉自己你做了多少。
领导魔咒:领导讲战略,管理讲执行。领导讲方法,管理讲策略。领导讲感性,管理讲理性。
这套交流模式可以让美容师迅速把握顾客的需求点、痛苦点,从而提出解决方案。
10、你要做多大的事情,就该承受多大的压力。11、自己要先看得起自己,别人才会看得起你。12、这一秒不放弃,下一秒就会有希望。13、无论才能知识多么卓著,如果缺乏热情,则无异纸上画饼充饥,无补于事。14、我只是自己不放过自己而已,现在我不会再逼自己眷恋了。
总 结
管理的精髓在于固化,固化流程、标准、制度、落实和执行。
销售六大黄金法则
1、销售就是贩卖信赖感的过程2、销售的关键不是卖您喜欢的、而是卖顾客需要的3、销售就是找到顾客需求再满足顾客的需求4、销售不卖产品,卖好处和结果5、销售就是不断诉说快乐和痛苦的过程6、销售就是解决问题的过程
6、您平时喜欢用什么方式达到美体效果?7、哪么除了精油和仪器是不是还有塑身内衣也可以达到美体的效果是吗?8、您愿意了解和尝试一下吗?9、您是因为没有用过而怕没有效果而不愿意尝试是吗?10、如果这套塑身内衣真能使您达到仪器和精油的效果,您是否愿意尝试一下呢?
总 结
在同顾客沟通时,美容师一定要掌握主控,如果顾客不断问一些问题,销售人员不要只是做一些简单的回答,而是要不断反问顾客一些问题,这样就不致于总是被顾客所引导。
学习魔咒:学习不是为了学习而学习,而是为了解决问题。学习是让我们如何具备能力。训练是让我们如何发挥能力。实践是让我们如何拥有能力。这都是学习的结果……

巅峰销售人员的潜能培训方案1.doc

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巅峰销售人员的潜能培训方案1 引子:羸者心态(20分钟)1、凡事巅峰心态2、凡事主动出击3、凡事全力以赴短片观看:别对自己说不可能---《死亡爬行》第一环节:销售人员时刻不能忘记――锁定目标1、人生舞台――换钱(20分钟)(1) 最大赢家(现场演练)(2)乞求者(现场演练)2、相信的力量――我们的业绩还可以突破(2.5小时)知道满满一杯水里可以放多少你不知道的东西(1)成功申明:我是一个什么样的人(生命动力)(2)团队力量感知――人山人海(互动)(3)团队信念训练:(教练核能)――突破需要勇气、负责任、没有奉献的个人、就没有完美的团队第二环节:业绩为王――---MCC目标管理(1小时)1、精准目标--结果清晰可见才有效(1)如何让目标清晰可见(2)如何对目标理解一致(3)如何让目标明确具体2、理清现状--让事实浮出水面(1)现状信息被删减――漏掉了机会(2)现状信息被扭曲――看不清事实(3)现状信息被概括――找不到关键3、行动价值链――让执行真正落地(1)直达结果的行动价值链(2)正确做法的行动价值链4、行动目标――让行动步步聚焦(1)行动目标的聚焦价值(2)行动目标的漏斗原则(3)行动目标的制定策略头脑风暴――我们下一步业绩的可能性第三环节:潜能突破信念植入(50分钟)1、释放你无限潜能的关键2、如何坚定的行动,3、你所关注的将决定你所要得到的4、成功的最终秘诀5、如何利用模仿人物来节约时间和精力6、如何支配驱动人类所有行为的两个力量7、如何最好地激励自己8、内心所想决定你的状态第四环节:潜能突破――走火(1小时)1、绕篝火疯狂激励2、巅峰走火3、分享――不是我们办不到,而是我们关注的焦点等于实事第五环节:公众承诺――我的7 月份业绩1、公众承诺的榜样(15分钟)2、各小组队员承诺(20分钟)3、各小组领导上台承诺(15分钟)4、迈向成功、业绩是团队最好的证明。

巅峰销售训练营1

巅峰销售训练营1

销售原理
学会销售, 学会销售,一生无忧 主讲: 主讲:王光明
课程纲要: 课程纲要:
• 一、销售的核心、类型及模式 销售的核心、 • 二、销售买卖的真谛 • 三、人类行为的动机 • 四、客户在思考什么
一、销售的核心、类型及模式
我们如何定义销售
• 销售----全世界收入最高的行业 • 最有挑战性的行业 • 最能体现个人价值的行业 • 最辛苦的职业
能够给对方带来快乐与利益 帮助对方减少麻烦与痛苦
买卖过程中卖的是什么?
1、客户永远不会因为产品本身而购买,客户买的是通过这个产品和服务 能给他带来的好处。 2、三流的销售人员卖产品本身,一流的销售人员卖结果即好处。 3、对客户来讲,客户只有明白产品会给自己带来什么好处,避免什么损 失,才会购买。 4、引起客户的兴趣是所以销售的开始。 5、先讲产品的好处,并作出有说服力的证明。 6、一开始就要讲好处,一定要设计好开场白。
四、客户在思考什么
客户心中在思考什么
• 销售过程中,客户心中永恒不变的六大问句: 1、你是谁? 2、你要跟我谈什么? 3、你谈的事情对我有什么好处? 4、如何证明你讲的事实? 5、为什么我要跟你买? 6、为什么现在我要跟你买? 例:出站时遇到推销旅馆的。 注:这六大问题客户不一定问出来,但他潜意识里会这样想。
9、销售素养5S服务理念
• 微笑(SMILE):由衷的微笑,是心灵上的宽容。要礼貌、 热情的服务。 • 速度(SPEED):行为迅速、思维敏捷。要全效、快速 的服务。 • 诚恳(SINCERITY):要真诚、体贴、阳光,全心全意 地为顾客服务。 • 机敏(SMART):思路清晰,知已知彼,反应快速、决 断准确。 • 研究(STUDY):研究消费心理,更要研究产品知识。 做到专业有素。

《销售技能魔鬼训练营》-任天行

《销售技能魔鬼训练营》-任天行

《销售技能魔鬼训练营》培训背景为什么人们不愿意做销售?为什么销售人员流失率高?为什么销售人员忠诚低?为什么销售人员行动力差?为什么很多销售人员每天疲于奔命?为什么销售人员屡遭客户拒绝?为什么销售人员耗费了大量的时间,却无法签单?您的销售人员接受过系统的训练吗?没有接受过训练的销售人员就是“职业杀手”,是公司最大的成本,因为他们每天在得罪客户,让公司损失销售业绩。

只有专家才是赢家。

在海尔,一名临时的销售人员都要经过3个月的培训和4次考评后,才能上“战场;在华为,销售人员要经过魔鬼式训练,层层选拔;在丰田汽车,销售人员每个月都要接受专业的销售训练。

销售是企业的生命线,提高销售人员的“市场生存能力”,为销售团队组织有针对性、有实战性的培训,已成为公司的重要工作之一。

本课程从心态到实战,全面提升销售人员的综合素质与销售技能,学员普遍反映这是“最具震撼力和实效性”的销售课,本课程被众多企业客户誉之为“销售冠军”的摇篮。

《销售精英魔鬼训练营》为企业打造销售战场上的“特种部队”。

培训目标1、全面提升销售人员的沟通、谈判、说服能力。

2、超常规训练,锻造销售人员的意志力,打造阳光心态。

3、让销售人员掌握系统销售的流程与每个步骤的关键点。

4、专业的心灵活动,帮销售人员打击心灵魔鬼,强化心理承受能力。

5、使销售经验不足一年的业务新人迅速进入销售角色,缩短成交周期50%以上。

6、提升销售人员:客户接触、价值陈述、讨价还价、异议排除、引导成交等实用技巧。

7、帮助销售员树立正确的职业心态,提升行动力,每月为你公司创造相当于本次培训费100%以上的利润。

8、销售人员因为谈判技巧不足,每次至少将10% 纯利润拱手送给客户,还以为自己的让利维护了客户关系本课程帮你取回每次这10%的不必要损失。

课程大纲第一部分正对心(打造销售精英专家心态)销售人员6大黄金心态第二部分做对事1、新旧销售模式对比3、客户关心的6个问题2、销售人员3种境界4、贯穿销售过程中的2大关系第三部分说对话1、发现顾客需求4、赞美的技巧2、问的技巧5、肯定认同的技巧第四部分解异议1、对待异议的6个态度2、解除顾客异议的2大忌3、认同顾客的7个经典话术4、解除顾客异议的4个步骤5、如何核实异议6、核实异议的的话术7、异议的种类及处理技巧第五部分促销售1、2个最佳成交时机2、客户的购买信号3、8个成交的方法4、促成交易3个步骤5、成交后的5个注意事项6、没有成交,客户拒绝后要了解哪些问题?第六部分立口碑(让你的客户帮助你销售)1、让客户有赢的感觉2、售后服务3、保持与客户的沟通4、关心客户的家人5、帮客户拓展事业6、要求客户转介绍讲师介绍任天行天成人文机构特邀销售培训专家实力派管理培训专家澳洲巴拉瑞特大学MBA资深团队建设训练导师康佳集团长期特聘讲师2008年十大最受欢迎销售团队培训师香港浸会大学、香港城市大学客座教授国际注册企业教练(美国国际专业教练协会IAPC授权)成长经历曾任沃尔玛(珠江)百货有限公入司的营运总监、香港山鹰国际集团销售总监、香港山鹰国际集团有限公司培训总监、系统接受并研究过行动成功学、成功激励学、教练型领导力、营销管理、九型人格、企业教练技术;有丰富的理论素养和营销、管理等实践经验;十一年系统管理、领导团队培训实战经验;对企业系统化管理和创建、激励卓越团队有独特训练方法,尤其擅长员工激励、领导力、团队建设、营销人员管理、销售与沟通技巧的培训。

《顶尖销售魔鬼训练营》

《顶尖销售魔鬼训练营》

顶尖销售魔鬼训练营1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程,而是分析问题,解决问题的方法!管理思维提升之旅!(备注:具体案例,会根据客户行业和要求做调整)知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标:为用户提升工作业绩优异而努力,为用户明天事业腾飞以蓄能!蓝草咨询的老师:都有多年实战经验,拒绝传统的说教,以案例分析,讲故事为核心,化繁为简,互动体验场景,把学员当成真诚的朋友!蓝草咨询的课程:以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点,通过学习达成不仅当前岗位知识与技能,同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。

课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型,而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。

蓝草咨询的愿景:卓越的培训是获得知识的绝佳路径,同时是学员快乐的旅程,为快乐而培训为培训更快乐!目前开班的城市:北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波,行万里路,破万卷书!蓝草咨询的增值服务:可以提供开具培训费的增值税专用发票。

让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。

报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员,会员可以免费参加(某些活动只收取成本费用)蓝草club定期不定期举办活动,如联谊会、读书会、品鉴会等。

报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”,分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源,感受朋友们的成功快乐。

培训成绩合格的学员获颁培训结业证书,某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书(学员仅仅承担成本费用)。

成为“蓝草club”会员的学员,报名参加另外蓝草举办的培训课程的,可以享受该培训课程多种优惠。

一.市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销-大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路-塑造高情商(EQ)品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战-企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二.财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》。

销售精英魔鬼训练营 案例话术1

销售精英魔鬼训练营 案例话术1


困难问题 临的问题、困 “您对现在的正在使用的产品感觉怎

线

张总什么时

候在呢?









张总几点回 办公室呢?
我什么时候联 系张总比较合 适呢?


精品课件
销 售
挖掘客户需求之宝典: SPIN

Situation 找出买方现在 “王总,公司大概有多少人啊?”
线
背景问题 的状况和事实 “现在有多少台设备啊?”


Problem 问对方现在面 “目前的设备使用情况怎么样?”
线 “我考虑下,再 “好的,张总,您先考虑一下.我知道您
给你联系了” 比较忙,您看这样会不会更简单些?我在

销 售
“我考虑下,再 周三或周四的时候再给您回个电话,你 你给电话了” 看这样方便吗 ?”
精 “目前我们还没 1、“张总,我了解您的意思.我们合作
英 有这方面的打算”不合作没关系,关键是我想带给您一些新

营 精品课件
销 开场白技巧 售
他人引荐法


线 “┅,何总,您的朋友××公司的张总推荐我来 拜访您.他说您可能对我们的印刷机械感兴趣,
销 因为,这些产品为他的公司带来很多好处与方 售 便.”

英 “┅,王总,是××公司的张总介绍我来
魔 拜访您.前几天我们刚见过面.他对您特别
鬼 敬佩,还特意叮嘱我让代问您好.”
线








财富

其 家庭

它 生活

销售精英魔鬼训练营5页word文档

销售精英魔鬼训练营5页word文档

销售精英魔鬼训练营【主办单位】百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】¥2470元(课程费用: 2470元(包含2天中餐,1晚宴税费,专家演讲费,教材费,茶点等);住宿统一安排,费用自理;【参加对象】总经理、销售总监、区域经理、销售经理、业务代表、销售培训专员等。

【报名电话】李老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!认证费用:中级¥600元/人高级¥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)备注”1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<营销管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;4.此证可申请中国国家人才网入库备案。

课程背景 Course backgroundJudge(评价)一个人,一个公司是不是优秀,不要看他是不是Harvard(哈佛大学),是不是Stanford(斯坦福大学).不要judge(评价)里面有多少名牌大学毕业生,而要judge(评价)这帮人干活是不是发疯一样干,看他每天下班是不是笑眯眯回家!――――――阿里巴巴公司马云➢为什么相同的产品,业务人员的业绩相差几十倍?➢为什么销售人员经常向公司申请政策支持,但业绩却很不理想?➢为什么不同的客户,销售人员说词千篇一律?➢为什么销售人员轻易给客户亮出自己的“底牌”?➢都知道要多听少说,但为什么遇到客户后连说都不会说呢?➢为什么销售人员总是误解客户要表达的意思?➢为什么销售人员总是以打工者的心态,不愿意更多的投入?➢为什么销售人员报销的费用越来越高,但业绩却越来越不理想?--------是因为你没有参加销售精英2天一夜疯狂训练课程收益:➢2天1夜内完成36个讨论题,17个案例分析题;➢分组讨论,训练为主,互动式教学,真实案例分析➢既有抢答,又有辩论,还有现场演练;➢将销售管理融入培训现场:1.不仅关注个人学习表现,而且重视团队合作;2.不仅考核个人得分,而且考核团队得分;3.不仅考核学员的学习成绩,而且考核学员学习的参与度;课程大纲curriculum introduction一、销售人员应该具备的10个心态⏹做销售要有强烈的企图心—成功的欲望⏹做销售不要总是为了钱—有理想⏹拜访量是销售工作的生命线—勤奋⏹具备“要性”和“血性”—激情⏹世界上没有沟通不了的客户—自信⏹先“开枪”后“瞄准” —高效执行⏹不当“猎手”当“农夫”—勤恳⏹坚持不一定成功,但放弃一定失败—执着⏹胜则举杯相庆,危则拼死相救—团结⏹今天的努力,明天的结果—有目标二、与客户打交道的9个基本原则1.销售谈判中为什么一定要以客户为中心?⏹案例:沟通就是与客户确立共同点的过程⏹案例:销售就是把客户的事当自己的事2.不要满足销售人员头脑想像中的客户;⏹案例:客户提出来的不一定是他非常在意的⏹案例:客户并不一定是你想的那个态度3.不要主观臆测,以已推人;⏹案例:你遇到的问题,别人不一定会遇到4.客户有意向,就一定会买吗?⏹案例:态度不能完全决定行为,行为可以影响态度5.客户喜欢专家的知识,不喜欢专家的姿态⏹案例:适当的自我示弱,获得别人的好感6.销售的线路不一定是走直线⏹案例:客户会在不同人面前表现出不同的态度7.客户的态度是由销售人员引导的⏹案例:多考虑客户的外在因素8.不要在客户面前传播任何负面的信息⏹案例:客户不喜欢带来负面信息的销售人员9.客户不不喜欢被伤害,也不喜欢被自己伤害的人⏹案例:当客户对你撒谎时你会怎么做?三、沟通中有哪些因素影响客户是否与我们签单?1.谁说?销售人员自己的因素⏹客户为什么对不同的销售人员有不同的态度?⏹使客户产生信赖感要满足哪些因素?⏹如何让自己更自信?2.说些什么?说词不要千篇一律⏹何时要用逻辑性的理性说服?⏹何时要用激发情绪反应的情感说服?⏹何时介绍自己产品的缺点?何时不能?⏹何时介绍竞争对手的公司?何时不能?⏹客户迟迟不下决定的原因有哪些?⏹先发言与后发言,谁更有优势?⏹客户告诉你一大堆竞争对手的优势,你会如何处理?3.对谁说?客户因素的影响四、如何设计销售不同阶段的提问内容?1.为什么要“问”?为什么要学习提问⏹死了都要问,宁可问死,也不憋死!⏹提出的问题一定是提前设计好的⏹客户的回答一定是自己可控制的2.怎么“问”?提问有哪些方法⏹常用的3种提问法⏹提问时需要注意的6个原则3.对谁“问”?不同客户的提问方式⏹1、客户文化水平的影响⏹2、客户熟知程度的影响⏹3、客户时间与兴趣的影响因素⏹4、销售中不同阶段的影响4.“问”什么?⏹与客户初次见面要了解哪9个问题?⏹当客户提出异议时应该提出哪5个问题?⏹客户有了供应商时要问哪4个问题?⏹客户拒绝购买,你需要了解哪3个问题?⏹合同成交后,你要了解哪4个问题?五、如何判断真实的想法—有效倾听四步骤1.倾听是尊重别人,弄懂别人的意思⏹第一步、停止动作,停止7个不良的心态和行为⏹第二步、仔细观察,通过4个方式观察客户要表达真实意思⏹第三步、充分鼓励客户表达的3方式⏹第四步、安全通过,确定客户真实意思六、如何处理议价问题1、如何给客户报价⏹如何处理客户与销售人员初次接触时询价⏹正式报价前需要确认哪4个问题?⏹报价时需要注意的6项原则⏹什么时候报实价?什么时候报虚价?2、如何处理客户的还价⏹当客户还的价格是你完全可以接受时你会如何处理?⏹当客户还的价格是你没办法接受时,你会如何处理?⏹什么时候可以降价,什么时候不能?⏹降价时需遵守的6项基本原则⏹拒绝客户的技巧⏹如何应对客户的连续问价?⏹如何应对客户一味地压价?七、不同客户情况如何洽谈1.当我们是客户接触的第一个供应商时;2.当我们是客户接触的第二个以上供应商时;3.如何应付“捣乱者”?4.课程需知: A.请参会学员带好一盒名片,以便晚宴交流学习1. B.建议团队参加并带好自己的产品可以现场模拟销售.并归档出最佳销售方案.讲师介绍Teacher Introduction王越⏹中国销售精英疯狂训练创始人;⏹销售团队管理咨询师、销售培训讲师;⏹曾任可口可乐(中国)公司业务经理;⏹阿里巴巴(中国)网络技术有限公司业务经理⏹清华大学.中山大学.南京大学EMBA特邀培训讲师;⏹2000年至今一直从事销售与销售人员激励与训练工作,曾任可口可乐的业务经理,全球知名企业阿里巴巴公司的业务经理,曾每月疯狂上门拜访100家以上的客户,半军事化的销售职业生涯,高强度的工作压力,全面系统的受训经历,积累了丰富的客户收集、销售谈判、客户跟进、客户服务、自我激励的经验,在公司曾获“悍将杯”榜眼.主讲课程:《销售精英疯狂训练营》《销售主管巅峰训练》《电话销售精英提升训练》《店面销售技巧》《礼仪与职业素养》《销售中的考核与高压线》《销售心理学》曾经培训过的部份客户:立邦漆业/阿里巴巴集团/太平保险/欧普照明/可口可乐/扬子石化/飞利浦/百度/中国移动/北京东信北邮/中国联通/成都通发集团/携程网络/广州方圆房产/深圳南海酒店/桂林三金药业/成都拓普康/深圳宝德集团/义乌邮政局/广西水电工程局/重庆煤科院/深圳特发股份/北京曲美家私/九阳电器/珠港机场/巢湖邮政/济南邮政/南京医药总公司/国美电器/雨润集团/中国一拖集团能源分公司/重庆科创学院等。

巅峰销售特训营:销售人员必备心态

巅峰销售特训营:销售人员必备心态

停止抱怨

学会接受,或者继续难受

顶级销售人员必备心态
相信自己
享 受











“千自己 万”不自己要相信你自己的客户!自己!!
味 生













顶级销售人员必备心态
直面问题
享 受
销售经理最常问的3个问题:

1. 今天业绩怎么样?

2. 那你有什么问题吗?

3. 你他妈今天都干什么了?!


接受现实

直面问题
相信自己


顶级销售人

准备受挫
员必备心态
平心静气

积极主动 坚持到底
顶级销售人员必备心态
接受现实
享 受
你喜欢销售工作吗?


喜欢
好好干
拼命干
品 味


不喜欢
换工作
换心态
没有

你有更好的选择吗?
顶级销售人员必备心态
接受现实
享 受
调整心态
职 业


接受现实

不要 “我以为”
巅峰销售特训营
享 受 职

品 味 生 活
巅峰销售特训营

异议处理与快速促成


客户沟通与产品解说

电话营销管控动作
品 味
电话营销六大陷阱
生 活
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

【课程介绍】为什么人们不愿意做销售?为什么销售人员流失率高?为什么销售人员忠诚度低?为什么销售人员行动力差?为什么很多销售人员每天疲于奔命而效果不佳?为什么销售人员屡遭客户拒绝?为什么销售人员耗费了大量的时间,却无法签单?您的销售人员接受过系统的训练吗?没有接受过训练的销售人员就是“职业杀手”,是公司最大的成本,因为他们每天在得罪客户,让公司损失资源。

只有专家才有可能是赢家。

在海尔,一名临时的销售人员都要经过3个月的培训和4次考评后,才能上“战场;在华为,销售人员要经过魔鬼式训练,层层选拔;在丰田汽车,销售人员每个月都要接受专业的销售训练。

销售是企业的生命线,提高销售人员的“市场生存能力”,为销售团队组织有针对性、有实战性的培训,已成为公司的重要工作之一。

本课程从心态到实战,全面提升销售人员的综合素质与销售技能,学员普遍反映这是“最具震撼力和实效性”的销售课,本课程被众多企业客户誉之为“销售冠军”的摇篮。

【课程收益】1、彻底改变学员心态,、朝气,充满梦想而又能脚踏实地!2、对自己能严格要求,有极强的团队合作意识和互帮互助精神!3、能深入了解市政的企业文化,能用自己的理解和团队的智慧帮助企业设计更有创意的企业文化。

4、建立一份更加详实的新员工入职档案,对他们个人将来的成长和企业用人提供更宝贵的参考意见。

5、为企业提供一次震撼心灵的培训盛会,建立一套可供借鉴的员工训练新模式。

【课程对象】销售人员、销售主管、销售经理【培训方式】演讲 - 体验 - 分享 - 点评 - 总结 - 落地实操【课程提纲】第一部分心灵动力(开营)万物心所生,万物心所灭……当我们赤裸裸的来到这个世界的时候,我们只会呼吸、哭泣、睡觉和吸允母亲的乳汁。

春去秋来、岁月轮回,同样的起点,为什么最后却导致了人与人之间的巨大差异呢?让我们共同走一趟心灵的旅程,去寻找产生差异的基点和方向。

第二部分相信的力量――我们的业绩还可以突破1、我工作的任务就是帮助顾客解决他的问题!2、顾客购买一定对他自己有好处!3、我让顾客购买就是对顾客好!4、销售的目的就是帮助顾客得到他所想要的!5、我不全力以赴成交就是我的错!6、我若今天不成交就是在浪费顾客的时间!7、我得到服务的报酬是因为我提供了优质的产品和一流的服务!8、假如我不能成交,我就一定要,假如我一定要,我就一定能成交!9、只有成交才能让我和顾客都成为赢家!10、顾客口袋里的钱都是我的,我的产品是顾客的!11、成交的一切都是为了爱!12、成交是所有销售的开始!13、我每天都有结果,每个顾客都有结果,我是全世界有史以来最有结果的人!❖突破需要勇气、负责任。

❖没有奉献的个人、就没有完美的团队。

互动游戏——金字塔第三部分销售技巧❖九型人格完美型——全爱型——目标型——感觉型——思考型——忠诚型——快乐型——领导型——和平型❖客户关系管理商业行为分析客户特征分析客户忠诚分析客户注意力分析客户营销分析客户收益率分析❖沟通的艺术一、了解客户需求1.面向客户2.让客户创造案例3.百思买管理层的一线课程4.调查消费者真实意向的四个要点二、划分客户群1.倾听客户的声音2.怎样防止客户产生厌倦感?3.你真的会利用客户资料吗?4.网上客户调查三、与客户交流1.瞄准客户的真实需求2.你能真正和客户沟通吗?3.与客户沟通4.胡萝卜和大棒之外——影响客户行为的新方法四、提升客户忠诚度1.你知道客户对你的真正价值吗?2.听吉尔·格里芬讲关于客户忠诚度的五个问题3.留住最好客户的五个关键4.客户关系管理速成班5.以客户为中心的真正含义是什么——七个重要思想第四部分感恩化为工作动力❖感恩、珍惜人因感恩而伟大,世界因为感恩而美丽!感恩父母、感恩团队感恩身边的每一个人、每一件事感恩所拥有的平台和周围的环境感恩老板的苛刻要求和批评教诲孝可治家、治企、治国❖担当责任责任是使组织保持正确战略选择的罗盘责任是造就卓越团队的推力没有该不该承担,只有要不要承担责任是经验积累的最好载体,爱出者爱返,福往者福来生命动力体验——(生命五样/生命之旅)第五部分梦想版—MCC目标管理100个目标1、精准目标--结果清晰可见才有效(1)如何让目标清晰可见(2)如何对目标理解一致(3)如何让目标明确具体2、理清现状--让事实浮出水面(1)现状信息被删减――漏掉了机会(2)现状信息被扭曲――看不清事实(3)现状信息被概括――找不到关键3、行动价值链――让执行真正落地(1)直达结果的行动价值链(2)正确做法的行动价值链4、行动目标――让行动步步聚焦(1)行动目标的聚焦价值(2)行动目标的漏斗原则(3)行动目标的制定策略互动游戏——七巧板第六部分自我认知❖驱动力不足的原因❖没有目标❖没有重视❖受到伤害❖没有看到或享受过更高的生活品质❖缺失爱❖与外界隔离❖对工作环境及激励的缺失❖自我成长的不足,学习力差生命动力体验:我是谁第七部分潜能突破—走火1、绕篝火疯狂激励2、巅峰走火3、分享――不是我们办不到,而是我们关注的焦点等于实事第八部分销售实践—献爱心人们不讲道理、没有逻辑、以自我为中心不管怎样,总是爱他们即使你是友善的,人们还是说你自私和别有用心不管怎样,总是要友善当你功成名就,身边尽是真的敌人和假的朋友不管怎样,总是要成功诚实和率直,使你易受欺骗和攻击不管怎样,总是诚实、率直你多年所营造的一切,可能毁于一夜之间不管怎样,总是要去营造如果你得到平静和喜悦,可能会遭人妒嫉不管怎样,总是要快乐你今天做的善事,人们往往明天就会忘记不管怎样,总是要做善事把你所拥有最好的东西献给这个世界,也许微不足道不管怎样,总是要把最好的东西献给世界立场,是一个人持续走下去的理由,最坚定,最具动力。

是的,当全世界都否定了你;你也要爱,也要微笑,也要友善,也要成功,也要行善。

——德兰修女·爱第九部分销售心态如何更快的建立亲和力?在同伴身上看到的种种过失,其实是你自己过错的投射。

你在别人身上看到的种种优点其实也可能发生在你身上。

学会欣赏别人的优点,接纳别人的缺点。

互动体验——欣赏、赞美第十部分梦想启航(闭营)❖公众承诺1、公众承诺的榜样2、各小组队员承诺3、各小组领导上台承诺4、迈向成功、业绩是团队最好的证明5、闭营大浪淘沙,方显真金本色;暴雨冲过,更见青松巍峨!林江老师[讲师介绍]Introduction●华夏盛德文化咨询首席执行力导师●IPA国际认证协会高级企业教练●引领企业管理咨询公司首席培训师●西北体验式培训训练魔鬼训练导师●中国企业版生命动力训练课程研发者●世界华人冠军俱乐部大区总监/高级讲师●中国企业王牌团队打造第一人总架构师[工作背景]Work background服役于中国空军13年,将军事化管理的知识成功的转化为企业管理经验,经过潜心研究,将目前国际上最先进有效的互动体验式教练技术,结合本土的文化特点,开发出一套完全适合中国国情的团队精神训练方式。

以互动情景式培训见长、注意参训人员的感情及融入、善于对学员进行引导与启发,具有极强的亲和力和感染力、深受学员欢迎。

使其凝聚力得到显著及持久的提升,创造更辉煌的业绩。

[受训经历]Trained experience毕业于空军十六飞行学院,进修于陆军指挥学院军事管理,从事教育管理及培训工作多年。

曾接受过“魔鬼训练”、“心智训练”、“企业教练”“国际说服讲师班”等专项课题的培训与学习。

还潜心学习和研究了当代国际行销学大师博恩·西的核心课程; N·L·P语言神经学; 21世纪管理大道――《中国式管理》。

[授课风格]Style of lesson1.互动体验式;2.情景模拟;3.游戏启发式;4.角色扮演;5.小组讨论[核心课程]Core of lessons新人融入课程:《打造企业的新兵队伍》;忠诚客户课程:《让客户向党员忠诚革命一样共发展》;团队建设课程:《激情工作的金钥匙》;企业团队打造:《中国企业王牌团队打造》[部分服务过的企业]Part of the service enterprise长庆油田、中国移动、开发银行分行、交大第五届CEO班、百盛、步长集团、未央湖大酒店、思安股份等【我们是谁】引领企业管理咨询前为扬智企业管理咨询,成立于2004年,是一家专业的企业管理咨询公司。

专业从事企业管理培训、管理诊断咨询,人力资源管理与培训,以对企业运行实践的深入把握为基础,以企业训、管理咨询策划、管理培训、心智开发、人力资源为一体的业务组合为支持,针对不同企业、政府和其它组织机构管理过程中的问题提供全方位量身打造的解决方案。

历经四年,公司建立起完整的市场运营体系,立足,面向全国围开展业务,在企业训,管理咨询、流程设计再造、人力资源项目管理等领域形成了独特的服务模式,在国树立起了良好的信誉口碑。

截止今天,引领咨询服务过的企业包含IBM、中国电信、中国银行、一汽大众、中国石油、神州数码、吉利大学、慧聪国际、日化、正信集团、首创集团、新华股份、中科地产、曲江文化集团、电视台、贵和文化、江阴友好集团、庆阳财政局、中萃可口可乐、海星科技、世纪金花、南自电器、劲霸集团、用友软件、建设银行分行、远景通讯、涟漪集团、森制药、利君集团、西正印制、陕汽集团、比亚迪汽车等上百家世界500强及大型国有企业。

公司目前拥有雄厚的专家团队,其中专职讲师12人,兼职讲师32人,大学、清华大学教授讲师7人,国家注册咨询师12人,专职咨询师30人,拥有国家高级职称12人,中级职称10人,有国外兼职专家18人。

同时我们与舟行管理咨询顾问、沃克精英等诸多业著名公司达成战略联盟,为客户提供更为优质的服务。

目前,引领咨询已成为西北地区培训及咨询力量最雄厚的专业机构之一。

公司坚持以培养应用型、技能型、复合型中高级人才为经营特色,建有完善的培训设施和培训基地,以扎实的工作认真诠释着引领咨询“尽心服务、尽力先行”的企业精神,努力探索实践先进的培训模式,不断为各企业、培训事业的发展提供人才服务和智力支持。

引领咨询以精英的讲师团队,精品的课程,精心的策划,精雕细琢,于细节处见真功,为企业提供最佳的培训解决方案,带来超凡的价值提升,帮助客户成就事业,实现梦想!我们把握每一次合作机会,我们珍惜客户的每一分投入,做实实在在的事情,提供最切实的服务是我们不变的宗旨。

我们深信与客户良好的合作是企业不断壮大发展的动力,更是我们自身发展的源泉!教练风采展示:引领咨询培训,2004年以来,组织过数次大型培训活动,部分精彩瞬间:建工集团工会干部红宝宾馆总裁800人培训枫叶正红精英团队打造红润地产生命动力训练嘉汇集团员工凝聚力培训戴梦得珠宝销售精英执行力培训柳工机械室生命动力课程体验日丰管业生命动力课程讨论分享希望能通过我们的共同努力,为贵企业的续发展提供有力的支持,!Xi’an Yinling Management Consulting.ltd,我们专注于为您提供:定制化管理培训管理咨询拓展训练T:9 H:.bscz.。

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