项目部个人述职报告怎么写【三篇】
项目部员工述职报告（通用5篇）
项目部员工述职报告项目部员工述职报告（通用5篇）光阴如水，忙碌而又充实的工作又将告一段落了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，是时候静下心来好好写写述职报告了。
那么什么样的述职报告才是有效的呢？以下是小编收集整理的项目部员工述职报告（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
项目部员工述职报告1一、岗位职责的履行三年来，在公司总经理及其他领导的重托下，我在A项目部工程经理任职，全面负责技术、物资，施工队的工作，对项目设施、质量、安全三项工作进行了不间断的24小时监控，保证了岗位职责的履行。
一是以抓好工程部日常范围工作为己任确保部门各项工作处于良好正常的工作状态，为项目工作的顺利进行，保证完成公司下述的各项工程建设任务，提供了充分的组织和技术人员保障。
二是在抓质量上我做到了尽职尽责，对人民的生命财产尽职尽责。
我们每干一项工程，都是一项非凡的使命工程，要站在人民群众的利益上去施工，不是30年、50年的问题，而是百年大计。
高标准、严要求、保质量、成为工程管理的首要职责。
三是安全工作保证了不出任何质量安全事故安全事故大如天。
在工程建设这项高危行业，质量安全，事故安全是生命线。
主要把好了“五个关口”：首先是把好原材料质量关，我除派出技师负责验收外，还要进行突查，不给他人以任何钻空子的机会；其次严把施工质量关，严格按标准施工配料，坚决按程序来，不许投机取巧；再次严把施工作业机械检修关，场地设施机械有专人保养检修，使用前再复查一遍；第四严把人身安全关，除了必要的防护外，任何人不许带病作业；最后严把安全制度培训学关，对那些爱喝酒闹事的，有小偷小摸行为的，坚决辞退不用。
二、团队建设在团队建设与管理上，我始终奉行这样的哲学：个人是微不足道的，而团体力量可以无穷大因此。
我对上听领导的话，因为我们的领导都是身经百战的建设战士，有丰富的管理经验，有高瞻远瞩的政策眼光。
不听他们的，会走弯路。
对属下，我尊重他们的意见，尽最大可能发挥他们的潜能。
工程项目个人述职报告(精选15篇)
工程项目个人述职报告(精选15篇)工程项目个人述职报告1各位领导、评委：大家好！在过去的____年里，我坚持加强理论学习，努力提高技能水平，遵纪守法，努力工作，认真完成领导交办的各项工作，在公司领导的关心、支持和帮助下，思想、学习和工作等方面取得了新的进步。
我的述职报告如下：一、强烈的事业心和工作责任感至四分公司事业一部工作已将近8年时间，在这几年中我通过多学习、多请教、多动脑，以及踏实勤恳、认真负责的工作态度，从起初的各方面工作较生疏到现在对工程施工较为熟悉，得到了各方面的肯定、好评。
在领导的指引下，同事的帮助下，我的技术和能力取得了的小小进步。
在今后的工作中我会扬长避短，继续学习，不怕苦不怕累，钻研技能，即使遇到了挫折，也不灰心丧气，丧失斗志；工作中出现了错误，要勇于承认，敢于承担，汲取教训，改过自新。
四分公司事业一部的主要工作是负责通讯设备的安装与调测。
在工程施工的过程中，事先做好准备工作，与客户及时沟通。
在团体工作中，加强团队合作，合理安排，圆满完成各项工作任务。
继续完善技能，学习与硬件有关的通信知识，争取利用所学知识为事业一部的项目开发贡献力量。
本人能以工作为重，在各项任务和活动中，服从领导安排，积极配合。
二、专业实践历练了我对事业的忠诚通过几年的工作实践，我积累了一定的专业优势，历练了我对事业的忠诚。
一方面在自学中提升了自己的专业。
加强自身学习，在事业一部工作期间，还参加了我部组织的施工技能培训班、中兴公司和华为公司组织的相关通讯知识讲座学习等。
平时注重收集业务资料，从报刊、杂志、网络上学习有关的资料，并虚心向领导和同事们请教，在工作中不断地摸索、创新，积累工作经验。
另一方面，积极参加由工会组织的各项文艺活动，活动期间也得到了各方面的肯定、好评，并且在____年度工会工作只中发挥了积极作用，被评为工会活动积极分子。
三、工作岗位健全了我的品格，提高了我的宏观驾驭能力和组织推动能力在实践历练中，我深知作为一名合格的工程施工人员，不仅要有较强的政治素质、过硬的工作能力，而且要有积极健康的心态、良好的品德和品格。
项目部述职报告优选9篇
项目部述职报告优选9篇在现实生活中，撰写高质量的文档显得尤为关键。
在我们进行写作之前，可以先阅读一些优秀的范文来提升自己的写作水平。
那么，如何才能找到这些优秀的范文呢？小编特意为大家整理了这篇名为“项目部述职报告”的研究报告，希望能够为大家提供参考和借鉴，并对您的写作能力有所帮助！项目部述职报告篇1深圳市建工建设工程有限公司****项目部年终总结随着时光的流逝，又到了临近年关的时候，不知不觉中我司****项目部已经风风雨雨的度过了大半年。
在这过去的日子里，我们取得了一定的成绩，也接受过深刻的教训，经历了诸多的坎坷，也看见过彩虹。
即将进入新春的日子里，我们怀着激动的心情向公司汇报这一年里项目部取得的微不足道的成绩，也总结过去工作中的经验教训勉励自己。
*****施工工程是2010年度公司重点投入的工程项目之一。
该工程位于深圳市宝安区龙华街道办东南部清湖工业园区东组团。
本工程由6、7两栋丙类高层厂房组成，工程总建筑面积为149610.52平方米，结构类型采用框架-剪力墙结构，地下室层高4.00~5.00米，地上层高均为3.95米，建筑总高度为63.30米、84.30米，地下一层，建筑面积约30000平方米，地上16层、20层，建筑面积119610.52平方米。
工程造价近1.5亿。
自7月10日开工以来，我司****项目部在公司的领导和支持下取得了骄人的成绩。
现场进度按照计划如期的完成。
2010年10月31日，地下室约30000平方米的施工面积顺利完成封顶，完成生产产值约4125万元；2010年12月31日，主体施工6栋完成7层梁板施工，7栋完成6层梁板施工（每一楼层约3400平方米建筑面积）；地下室砌体也进入施工阶段，完成生产产值约6125万元；2011年01月26日现场进度将中林科技产业园区6-7栋施工工程完成主体6栋11层梁板施工，7栋10层梁板施工；地下室砌体基础施工完毕，预计完成总产值将达到8215万元。
项目部个人述职报告怎么写【三篇】
项目部个人述职报告怎么写【三篇】【篇一】敬的各位领导：大家好！我叫xx，从2012年到项目部，到现在已一年。
通过一年的工作实践，在领导和同事的热心协助下，我在工作、生活等很多方面的水平有了显著的提升。
初到xx项目部，领导对我予以重任，让我全面负责倒班宿舍楼工程的质量、进度工作。
期间，我还参与负责了厂区各施工项目的周计划、月计划的初审和收集整理工作。
9月中旬，我被安排负责减速器厂房的后期装修工作和负责办公楼工程的质量、进度工作。
通过一年的工作实践，伴随着领导、同事的关心和协助，结合在校期间学习的书本知识，我的施工经验水平得到了显著的提升。
倒班宿舍是一栋7层的框架结构建筑，总面积一万多平方米，对于经验丰富的老技术员来说这应该算不上什么大工程，但对于刚刚走出校园步入工地的我来说，这是一项艰巨而富有挑战性的任务。
1月2号基础开挖、2月5号基础承台全部浇筑完成、5月19日框架封顶、8月中旬二次结构全部完成并通过质监站主体验收。
随着一个个大节点安全、顺利的完成，除了经验的积累，我的信心和工作热情也有很大的提升。
有了这份信心与热情，后半年的工作也相对顺利稳定。
当前，减速器厂房辅房已完成后期装修工作，具备初步验收条件；办公楼工程正在实行基础承台及底板的钢筋绑扎工作，完全有把握完成甲方要求的春节前完成基础的任务。
紧张、忙碌的一年过去了，回顾这个年当中，我时有犯错。
刚接到倒班宿舍楼的任务时，我一头雾水，无从着手，每天到工地仅仅跟着工人转，看他们在做什么，晨会时将工人的工作情况回报给领导，错以为这就是管理。
在领导的指导下，我明白到只监督工人工作是不行的，要全面深入了解施工工艺流程，掌握施工队的工程进度计划，根据施工工艺节点，根据进度计划控制节点来审核、约束施工队，让施工队尽量在我的协调、管理下实行施工。
通过这件事，我懂得了把握问题关键的重要性。
记得有一次，我对完成钢筋绑扎的楼面梁、板实行初验时，发现了八处质量问题。
在次日的晨会上，我对此实行了汇报，却受到了项领导严厉的批评。
工程项目部个人的述职报告（通用5篇）
工程项目部个人的述职报告（通用5篇）工程项目部个人的述职报告（通用5篇）岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，回首这段时间的工作历程，我们收获了感动和成长，好好地做个总结并写一份述职报告吧。
那么应当如何写述职报告呢？以下是小编整理的工程项目部个人的述职报告（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工程项目部个人的述职报告1本着对这份工作的热爱，我抱着积极认真的学习态度，用心做好每一件事。
感谢各位领导对我的循循善诱和同事们的热忱帮助，使我的业务能力得到了很大的提高。
xx年又快要过去了，在过去的日子里，有欢笑也有悲伤，有苦有甜，其中的滋味，我亦感触良多。
现将我近来的工作做如下汇报：一、工作需要有热情作为一名房产销售人员，在与客户沟通时，要耐心解答客户的疑问，认真为客户说明房屋的详细信息及相应的规则条款。
本着客户就是上帝的理念，诚心诚意地为客户服务。
即使遇到不好处理，不好相处的客户，也要不厌其烦地为其答疑解惑。
及时做好客户登记工作，以及客户回访跟踪工作。
便于随时与客户沟通，对产生的问题及时作出处理。
本着对这份工作的热爱，我平时努力做好各项工作，向身边的同事学习请教，使我从一个什么都不懂的业务盲变成了今天的业务通。
比如，与房管局打交道就有一定的难度。
需要办这个证，那个手续又不全，要补办的，我都每天不厌其烦地到处跑。
最终都按时办理好了预销售许可证网上楼盘备案及后期《商品房买卖合同》备案。
二、xx年的工作情况今年我的预期工作任务是负责苑1#-3#住宅楼及底商、4#-7#楼背街车库及地下停车位、神华康城二期的销售。
一共有3275户，至今已完成户的预销售。
其中，苑1#-3#住宅楼售出套，底商套，4#-7#楼背街车库套，地下停车位个。
其中，今年10月10日，根据公司整体安排，由康城二期销售工作领导小组综合协调组开展的幸福矿工——康城二期销售工作在我们工作人员紧锣密鼓、日夜奋战后正式拉开帷幕。
为了使本次选房工作公平、公正、透明，选房工作安排在神华康城项目部现场进行，打分结果、选房顺序及住宅楼相关信息由小组工作人员在内部网公示栏里已提前发布。
项目部个人述职报告范文（通用8篇）
项目部个人述职报告项目部个人述职报告范文（通用8篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？是时候抽出时间写写述职报告了。
如何把述职报告做到重点突出呢？下面是小编为大家整理的项目部个人述职报告范文（通用8篇），欢迎大家分享。
项目部个人述职报告120xx年，是我人生中比较重要的一年，由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在年初就进入xx担任项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行一名优秀项目经理的职责，在保证施工人员安全和施工产品质量的基础上，突出施工生产管理，提高各个施工队伍的素质，认真总结经验和教训，细化施工任务和目标，强化施工管理，切实抓好项目管理工作，同时另方面也抓好思想政治工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，很好地完成了公司安排的全部施工生产任务，也获得了业主及兄弟单位的认可和好评，简述主要工作如下：一、克服各种不利因素，坚决保证完成施工任务，扭转局面，为转亏为盈奠定坚实基础进入工作角色，我和同事们就认真总结经验和吸取教训，抓住项目以施工为重点的施工理念，连续克服年初的资金紧张、施工环境恶劣、既有线施工复杂的各种困难，保质保量的完成施工任务，保住一个作为高速公路施工企业的根本，为争取利益奠定坚实的基础。
二、制定切实计划、采取恰当措施，保安全、重质量、强化管理制度和体系1、按照现场实际情况制定合理可行的施工计划，并进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制，通过这一年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系。
项目部设立一名专职安全员，安全工作提高到了前所未有的高度。
质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、建立合适的`奖罚制度，调动员工的积极性，通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
关于项目个人述职报告3篇
关于项目个人述职报告3篇项目个人述职报告篇1尊敬的领导：您好！20__年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，以下便是我对20__年工作的汇报：一、强化形象，提高自身素质为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。
工程部工作最大地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
二、强化职能，做好服务工作工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。
一是认真办文。
公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
入门阶段：年初接手了x项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。
2024年项目部个人述职报告（三篇）
2024年项目部个人述职报告随着工程地基与基础分部工程的完成。
本人负责施工的___实训教学综合楼工程，已进入主体施工阶段。
在公司即将改制的形势下，项目部远离基地，独立完成各项工程施工工作，受到业主的较高评价。
一个月来的工作述职如下：一、紧跟国家经济建设的大好形势。
关心时事，关心公司的各项制度、政策、信息，并严格遵守，将公司的各项文件精神及时传达给项目部的全体同志。
团结项目部全体同志，增强团队意识，将公司的各项制度、政策、精神与工程的实际情况结合起来，实事求是、同心同德搞好项目的各项工作。
项目部全体同志思想端正，人心整齐，精神面貌好。
二、一个月来，项目部完成工作量___万元。
由于资金原因，整个工程的工期有所拖延，但是项目部能急业主所急，对业主要求完成的各项工作，均能即使到位，满足要求。
施工过程中，无发生任何重大安全、质量事故。
本项目部在建设施工中，赢得了业主的好评，较好的履行了公司与业主签定的施工合同。
三、加强纪律与廉正工作管理是能否有效领导项目人员的一个重要因素。
一个月来，本人能克尽职守，以身作则，模范带头，起到表率作用。
实际体会项目部人员的收入，对项目的个别不良行为给予及时制止。
对各项业务开支能做到“双签字”原则，尽力公开业务开支内容，在注意不影响各方人员要求的同时，尽量减少开支，自己能廉洁自律，项目部全体同志无任何违章违法行为。
项目部自始至终人员整齐，出勤率保持在较高水平。
四、一个月时间在忙碌的工作中很快就过去了，过去的一个月，本人从一开始就注意工程的施工安全质量与成本工期的相互关系，因工程条件限制，却忽视了工程的文明施工，工地在文明施工方面略在各项指标之后。
2024年项目部个人述职报告（二）项目部个人述职报告——____年度回顾与展望尊敬的领导、各位同事：大家好！光阴荏苒，岁月如梭，转眼间我们已经走过了____年，年终时刻，我的心情格外激荡，激动而又充实！今天，我站在这里，向大家汇报我在____年度所完成的工作，并对未来做出展望和规划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目部个人述职报告怎么写【三篇】
大家好！
在工作方面：我尽力完成领导交办的任务，认真学习积累专业基础知识，积极主动去发现问题、处理问题，对人对事公平公正、认真负责。
用心做事的态度，是我高效工作的保障。
总结过去的一年，展望新的一年，我对自己做出如下要求：20xx年，XXXXX面对险恶的自然条件、严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务，在XX公司正确领导及各部门的大力支持下，精诚团结，克难奋进，全年完成结算产值2970.07万美元，超XX公司下达年度计划30.2%；安全生产和施工质量持续保持良好态势，主体工程验收合格率为100%，砼浇筑质量优良，设备供货、金属结构和机组埋件的安装均顺利通过验收。
安全生产的各项指标均控制在考核指标之内，全年没发生工伤死亡事故；商务合同管理取得重大突破，被业主、工程师确认的土建索赔变更累计达335.92万美元，已结算支付231.27万美元。
我作为项目部党工委书记兼现场经理，秉承“带好队伍，干好项目，创誉逐利，拓展市场”的经营宗旨，努力做了如下几方面工作：
在加强员工队伍素质工程建设中，我们注意做好日常的思想工作。
除定期召开中方员工大会外，我们还有组织地开展
群众性的交心谈心活动和领导出面的谈心活动，收到较好效果。
今年7月份，由于项目流动资金紧缺，员工长达8个月没有领到工资，相当一部分员工因工作需要不能按规定及时探亲，新进场员工不了解项目部现行工资政策，个别老员工闹待遇，借机鼓动部分员工签名上书，要求限期发放拖欠工资，要求普调工资，声言若不兑现，集体罢工。
这是项目部进XX三年来没发生过的事（三年中也曾出现过8-9个月没发工资，开工初期产值低，工资标准比现在还低）。
党工委即采取先党内后党外，个别谈心与分片召开员工大会等方式，坚持疏导为主的方针，深入细致开展思想政治工作，使大家认识到任何个人与部分人的偏激行为，都将有损企业形象，且无助于项目流动资金的缓解。
只有坚定信心，共渡难关，干好工程，作好项目，才是企业与个人利益得到保障的根本所在。
同时使个别闹个人工资待遇的人受到教育，感受到任何人在项目部不讲工作绩效是没有出路的，项目部任何时候都不会养闲人、懒人，干不好工作捣蛋的人，鼓动偏激行为发生，在项目部是绝对不允许再发生第二次的。
从而很快平息了这场思想动荡，保证项目正常运作，维护了企业信誉，使员工队伍是非感更加清晰、明确。
上述努力体现了“创誉逐利”的项目管理宗旨。
XX业内资深人士认为公司与XX承包商相比，会干活，会经营，与水总在XX承包商塔里干项目比，投入少，进度快。
20xx年11月7日是XXX项目竣工移交的合同工期日。
新的一年，项目部面临的主要工作任务是：1.以机电安装为重点，继续拼博，努力实现3月1日开始主机安装、8月31日首台机组试运行，并进而保证11月7日全部承建项目竣工移交。
2.金结以压力钢管为重点，实现元月份完成S弯段，2月前完成洞内段，6月度前完成斜坡段，进而确保7月底该项目全部施工任务完成。
3.合同管理以索赔工作为重点，继续加大商务合同管理力度，全年实现索赔变更300万美元以上，补偿项目亏损，同时加大成本控制力度，实现项目保本微利的经营目标。
4.技术管理以项目竣工移交工作为重点，加大竣工资料、运行维护手册、培训手册等EPC合同所必备的资料文件的编制工作，在完成一个优质工程项目建设的同时，完成一整套规范的项目移交文件，让主业满意。
5.拓展市场，开发新项目。
在保证X项目按期完工的同时，努力在年内获得一个后续项目，以实现XX公司在XX市场的持续发展。
【篇三】
xxx自20xx年2月开工，到现在已经8个月，在集团公司总部大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，目前已经完成合同工程产值的67.66%，项目主建筑物已经全面进入尾工阶段，管道安装工程逐渐进入施工高峰，按项目部计划实施情况，确保明年1月底工程手动通水阶段目标，明年10月底总工期目标实现，项目部充满信心。
一、注重班子建设和干部队伍的培养建设
我主要是通过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会，
调解、化解工作产生上的矛盾，帮助各工区理顺关系，同时
对工区自身难以协调和处理的问题，及时给以帮助和解决；对施工中出现的难点问题，我总是在第一时间和承担任务的
工区主任及相关的其他班子成员一起商量解决办法，寻找对策，将他们身上的压力卸载；工作之余，我主动和班子成员
交心谈心，了解思想心态，鼓励他们大胆工作、大胆管理，对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法，认真
劝导、细心引导，较好地稳定了情绪、激励了斗志；对自己
存在的不足和缺点，我在班子成员参加的会议上勇于自我批评，平常也比较注意倾听班子成员的建议意见，有则改之，无则加勉，我还注意深入基层一线，到施工现场，一方面靠
前指挥，另一方面能够及时听取职工合理的建议和意见，是
自己存在的不足，及时改进，是班子其他成员的欠缺，我都
及时转达；项目部党工委还注意加强班子成员理论学习和政
策学习力度，每月一次集中组织班子成员开展政策理论学习，一方面认真学习党和国家重大政策和方针，强化素质、提高
理论政策素养，做到与时俱进，一方面对集团公司党委出台
的文件、领导讲话集中学习，认真领会精神实质，并结合项
目施工特点切实贯彻落实；在工程重大事项决策上，注意做
到决策的可行性、科学性，反复论证、比较不同决策方案，
听取和吸收各方建议意见，努力使决策过程体现周密性、严谨性，杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习，今年以来无论是在干部任用、合同分包、政策制定上，项目部都很好的体现了集体决策的智慧。
通过以上六个方面的努力，项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神，有了更大进步，在工作中能够很好自我增压、率先垂范，可以说，项目部班子是团结的、有战斗力的。
我们把今年8月启动“保持共产党员先进性教育”活动作为强化党员教育和管理的一个重要契机，在全体党员中深入扎实地开展学习教育和整改提高活动，力争通过活动，达到党员素质提升、支部战斗力提升、党工委核心力强化的目的。
1、抓建制立章，使管理有序
五、对自己存在问题与不足的认识和下一步改进工作的措施
1、与业主、监理的关系不是很顺畅
2、职工的积极性没有充分的调动起来
3、成本控制没有找到有效的方法
1、与业主、监理的关系不是很顺畅的问题的改进思路
A、对于工程师是对的指令，我们要快速、准确地落实；A、层层做好职工的沟通工作，把项目部的难处和任务要及时向大家讲清楚，要督促各基层单位的会议制度。
要认真做好信访工作，对于群众反映的问题要认真对待，办不办的成
都要有反馈和答复。
使群众的思想统一到项目部的行动上来。
A、把单项成本与工资挂钩；
A、加强管理，降低成本；
B、对于含糊不清的项目，及时与业主交涉，能够不做的尽
量不做，做了的要及时结算，减少今后的索赔；
C、把反投资与亏损分开，寻找比较好的反投资项目，真正
的投资，也不一定就真的有亏损；
D、及时收集、整理索赔事件，给业主去索赔信函；
E、在业主内部和社会上寻找合适的人员，帮我们找到索赔
途径；
F、多与大使馆、经参处联系，得到他们理解和支持，让他
们给我们出谋献策，寻找合适机会让他们或者其他领导帮我
们解决问题。
从现在开始到工程结束还有10个月的时间，我将和项目部
班子成员一起，同心同德、任劳任怨，以卧薪尝胆的毅力、背水一战的决心，带领全体员工顽强拼搏、奋力进取，为工
程项目的顺利完工做出自己的贡献。
以上是我的述职报告。