合同管理在火电工程造价控制中的作用分析
火电工程造价控制及合同管理策略
03
风险预警
通过对合同执行过程中的关键要素进行实时监控，及时发现风险和问
题，采取应对措施，降低合同风险。
基于协同理论的火电工程造价控制与合同管理策略
1 2
协同管理
将火电工程造价控制与合同管理相结合，建立 协同管理模式，实现资源共享和信息互通。
协同工作
造价控制与合同管理人员之间应密切配合，共 同开展工作，提高工作效率和质量。
良好的合同管理可以维护市场秩序 ，减少不必要的纷争和矛盾，促进 火电工程建设市场的健康发展。
火电工程合同管理的主要内容
合同签订管理
对合同签订的各个环节进行管理和监督，包括合 同策划、招标文件编制、投标文件评审、合同条 款谈判等。
合同结算管理
对合同结算过程中的各项工作进行管理和监督， 包括进度款审核、结算资料审核、竣工结算等。
研究不足与展望
研究主要聚焦于理论层面，尚需要进 一步结合实际案例进行深入分析和实 证研究。
在火电工程造价控制和合同管理策略 的具体实施方面，尚需要进一步探讨 实施方案和实施效果的评价方法。
研究对于火电工程造价控制和合同管 理的深度融合尚待进一步深入研究， 例如如何将全过程和要素管理思想更 好地融入到火电工程实践中需要进一 步探讨。
THANKS
3
协同目标
通过协同管理，实现火电工程造价控制与合同 管理的目标一致性，共同为降低成本和提高效 益努力。
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案例分析
某火电工程造价控制及合同管理案例分析
01
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某火电工程项目介 绍
某火力发电厂位于江苏省境内， 总装机容量为2台60万千瓦机组 ，采用燃煤发电方式。该项目于 2010年开工建设，2013年投入 运营。
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工程合同管理对工程造价控制的作用
工程合同管理对工程造价控制的作用工程合同是工程建设项目中不可或缺的一环，合同的管理对于工程造价控制具有重要的作用。
本文将从两个方面探讨工程合同管理对工程造价控制的作用。
一、合同约定及管理规定对工程造价的控制工程合同中包含了工程建设项目的约定事项，其中包括工程造价的约定，以及工程变更、索赔、保证金等管理规定。
这些约定和规定对于工程造价的控制起到了关键作用。
首先，工程合同约定的工程造价能够确保项目经济效益，并避免造价超支的情况发生。
通过合同约定的工程造价，可以明确工程施工的费用限额，对工程项目进行预算控制，从而防止不必要的费用浪费，确保项目的经济效益。
其次，工程合同中关于工程变更及索赔的管理规定，能够有效地控制工程造价的变动。
在工程建设过程中，由于设计变更、施工过程中的调整等原因，工程造价往往会发生变动。
合同中对于工程变更的约定，能够明确变更的程序和限制，从而控制工程变更造成的费用增加。
此外，合同中对索赔的管理规定，使得承包商能够合法地进行索赔，并在合理的范围内获得补偿，避免了不必要的费用损失。
最后，工程合同中规定的保证金制度，可以有效地控制工程建设项目的风险。
承包商在合同签订时需要交纳一定数量的保证金，以确保履约和合同的履行。
保证金能够提高承包商的履约意识，促使其按时、按质完成工程项目，减少项目风险，从而对工程造价控制起到积极的作用。
二、合同管理对工程成本控制的重要性工程合同管理对于工程成本的控制具有重要的意义。
合同管理不仅包括对合同条款的执行和监督，还包括对合同履约的全过程管理。
首先，在合同执行过程中，合同管理可以及时发现并解决造价问题。
通过对工程合同的监督和执行，可以及时发现工程施工中的成本问题，例如材料采购、施工人员的使用等造成的成本超支情况，从而及时采取措施进行调整，保证工程项目的成本控制。
其次，合同管理可以加强与承包商的沟通和协调，减少合同纠纷对工程造价造成的影响。
合同管理包括与承包商的合作和沟通，及时解决合同履约过程中出现的问题，避免合同纠纷的发生。
工程合同管理在工程造价控制过程中的应用
工程合同管理在工程造价控制过程中的应用摘要：工程合同管理在工程造价控制中起着非常重要的作用，明确合同内容，合理规范工程作业双方的责任和义务，严格按照合同条款的内容开展相关作业，可以有效实现工程造价控制目标，保证资金成本划分以及使用的合理性、可行性。
本文就对工程合同管理在工程造价控制中的应用进行分析探讨，并且针对其中存在的问题提出合理的改善意见。
关键词：工程造价；合同管理；应用目前，我国建筑行业的竞争日益激烈，为了保证建筑工程的质量，提高自身的竞争实力，就有必要优化建筑管理水平，制定完善的管理体系。
而工程造价作为建筑管理的核心内容，其管理水平也成为了人们关注的重点内容。
本文就从工程合同管理角度，对建筑工程的造价控制实行探讨和分析，旨在为咨询公司的顺利运营提供助力。
1工程合同管理概述工程合同管理是管理人员通过法学、经济学、管理学等知识的应用，结合工程项目内容制定的关于工程项目管控的制度和措施。
工程合同管理具有一定的时效性，贯穿在整个工程建设的各环节中，可对各环节存在的风险、质量问题以及责任落实情况予以实时监督和反馈，确保工程项目的顺利进行。
2工程合同管理的重要意义2.1保证工程相关款项支付的合理性在工程项目开展之前，建设双方会签订相应的建设合同，在合同中对各款项的支付情况以及金额实行明确标注，投资方需要按照合同规定的内容完成各阶段款项的支付活动。
如在工程开始前，投资方需要支付一定金额的预付款，以此保证工程各项材料以及设施配备的齐全性，在施工一段时间后，会按照施工段要求，经过质量检验合格后，支付一定金额的进度款。
投资方并不会一次性将施工款项付清，其需要按照要求内容循序渐进的完成支付。
这足以说明，合同管理对支付款和进度款的支付有着重要的管控作用。
2.2降低施工中变更概率在工程项目建设中，为了避免各类问题的产生，控制施工的成本，在工程施工作业开展前，会先按照签订合同内容，对工程项目施工方案以及图纸设计内容进行细致审核，审查其中是否存在失误现象，如果发现问题之处，则要结合现场实际条件以及合同内容及时上报和解决，以免影响后续施工，从而降低施工变更带来的影响。
火电工程造价控制及合同管理策略
火电工程造价控制及合同管理策略
个项目之中投入大量的资金以及劳动力，材料和设备的价格增长影响着火电工程造价的上涨趋势，而且在建设的整个过程中会涉及到许多类型的材料和设备，需要几十个以上的单位共同参与项目建设。
本文就火电工程的合同管理原则对合同管理在火电工程造价控制中起到的作用进行分析，探讨完善火电工程合同管理的策略。
关键词】合同管理；火电工程；造价控制
火电工程建设的主要合同是建设项目的施工合同，它涉及的方面特别广泛，比如对项目投资的控制、施工的质量的控制和进控制的控制等，并且合同需要明确记录火电工程项目整个建设的过程中每个参与了建设的单位应有的权利及其义务。
合理规范地采用合同管理工作管理工程建设，可以显著提高对工程造价的控制，有效避免发生工程中不必要的风险。
1火电工程合同的特征、合同管理原则
1.1火电工程合同特征。
建设前期，需要先对合同进行咨询服务，并且实地勘察设计合同，在建设期间采用设备材料采购合同和建筑安装工程合同，需要业主单位对合同的总价管理有一个总体的把握。
因为火电工程建设非常复杂，且工期时间较长，存在较多的不确定因素，以及较多的工程量变更和设计变更，使得业主在选择合同时，需要考虑到项目在建设的实际过程中可能会遇到的各种利弊问题，并根据整个项目特征拟定最合适的合同类型，确定适合的工程造价，这样才可以最大限度地满。
合同管理在工程造价控制中的运用
合同管理在工程造价控制中的运用[内容摘要]工程造价控制一直以来都是工程建设施工管理的要点，能够在较大程度上促进企业经济效益的提升。
就我国目前的工程造价控制来说，很多企业在这个方面都存在较多问题，给企业的发展造成了负面影响。
因此，部分企业和施工单位会借助合同管理开展工程造价实践，促使项目建设施工成本造价得到有效的控制。
文章主要通过分析工程造价控制与合同管理之间的关系及合同管理的实际作用，对其运用情况进行简要的探讨。
[关键词]合同管理；造价控制1.工程造价控制与工程合同管理的关系在建设工程项目施工当中实施合同管理会直接影响工程造价控制效用，导致项目建设施工成本资金的利用情况发生转变。
在实施工程合同管理工作时，需要按照项目建设施工要求规定建设单位与施工单位各自需要承担的业务，使其能够体现较强的法律效力，明确各自要体现的职能。
在履行工程项目合同内容时，施工单位和建设企业双方都需要严格按照规定控制施工材料的成本，同时要确保施工质量及安全达到项目建设要求，防止成本投入虚高。
如果在合同管理当中存在造价控制问题，建设企业就可以根据合同违约条款追究施工单位的责任，在必要时可以发起赔偿要求。
如果建设企业没有按照合同要求确保资金链的稳定性，施工单位也可以终止与建设企业之间的契约关系并且发起索赔。
在实施合同管理工作时，要全面贯彻工程造价控制方法与形式。
在初步确立工程合同时，要掌握基础的财务数据，对项目造价的计算方式及材料价格等数据资料进行分析。
在履行完合同内容之后，就需要以合同作为基础开展竣工验收，做好最后的造价结算工作。
1.合同管理在工程造价控制中的作用1.降低风险很多工程在建设施工的过程中都存在不同程度的造价控制风险，不仅会影响项目建设施工进展，还会给建设企业带来一定的经济损失。
利用合同管理开展工程造价控制就可以保证签署合同的双方的有效利益，按照合同内容明确各自的责任，促使造价控制每一项内容都比较完整，并且可以确保条理的清晰。
合同管理对电力工程造价影响
浅谈合同管理对电力工程造价的影响摘要：合同管理是现代企业风险防范机制中重要而关键性的环节,犹如一把双刃剑,既是企业提高经济效益的纽带,也是产生纠纷的根源。
文章分析了电力工程合同管理的特点和对电力工程造价的影响，并根据作者工作经验对电力工程合同管理存在的主要问题和解决合同管理问题的主要措施进行了论述。
关键词：电力；工程造价；合同管理；解决措施市场经济是典型的契约经济,是法治经济。
合同则是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带,同时也是产生纠纷的根源。
因而,合同管理逐渐成为现代企业管理的核心内容之一。
能否实施有序而高效的合同管理、堵塞合同管理漏洞、把好合同风险关口,已成为现代企业经营管理成败的关键因素之一。
一、电力工程合同管理的特点由于电力建设投资大、技术含量高、施工周期长等，带来施工合同管理具有如下特点：①由于电力施工合同的生命期长，受外界影响大。
合同管理周期长、跨度大，受外界各种因素影响大，同时合同本身常常隐藏着许多难以预测的风险。
②由于电力建设投资大，合同金额高，使得合同管理的效益显著，合同管理对工程经济效益影响很大。
合同管理得好可使承包商避免亏本，赢得利润。
否则，承包商要承受较大的经济损失。
据相关资料统计，对于正常的工程，合同管理好坏对经济效益影响达8％的工程造价。
③由于参建单位众多和项目之间接口复杂等特点，使得合同管理工作极为复杂、繁琐。
在合同履行过程中，涉及到业主与承包商之间、不同承包商之间、承包商与分包商之间以及业主与材料供应商之间各种复杂关系，处理好各方关系极为重要，同时也很复杂和困难，稍有疏忽就会导致经济损失。
④由于合同内外干扰事件多，合同变更频繁，要求合同的管理必须是动态的，合同实施过程中合同变更管理显得极为重要。
二、合同管理对电力工程造价的影响在市场经济条件下,制度、规范越来越完善的今天,合同已成为经济交易成功的重要手段,在电力工程方面也是一样。
1、合同管理是电力工程造价管理的基础，通过科学的合同管理以及良好的法律咨询体系，可以有效的降低企业工程施工过程及工程造价管理过程的风险，提高企业综合能力。
工程合同管理在工程造价控制过程中的应用实践解析
工程合同管理在工程造价控制过程中的应用实践解析工程合同是工程项目中一份重要的法律文件，它规定了项目参与各方的权益、责任和义务。
在工程造价控制过程中，合同管理起着至关重要的作用，能够确保项目按照预算进行，并有效地管理合同风险。
本文将对工程合同管理在工程造价控制过程中的应用实践进行解析，以期帮助工程项目管理者更好地理解和运用合同管理的重要性。
一、工程合同管理的重要性工程项目的顺利进行和成功完成，不仅仅依赖于技术、资源等方面的因素，合同管理也起到了举足轻重的作用。
工程合同管理的重要性主要表现在以下几个方面：1. 安全性保障：工程合同规定了项目参与各方在安全方面的责任和义务，能够确保项目施工过程中的人身、财产安全。
合同明确了各方承担的责任，并约定了违约责任和赔偿方式，防止了安全风险的发生。
2. 质量控制：工程合同对工程质量进行了明确规定，包括质量标准、验收流程、质量监督等方面。
通过合同管理，能够实施全过程的质量控制，确保工程按照标准和要求进行，并及时纠正和处理质量问题。
3. 成本控制：工程合同管理能够有效地控制工程造价，避免造成工程投资的浪费。
合同中约定了工程项目的成本预算、变更管理、索赔和结算等内容，通过合同管理，能够实时监控项目的成本情况，及时采取措施控制成本，确保项目的经济效益。
4. 时间管理：工程合同明确了项目的实施进度和时间要求，通过合同管理，能够对工程项目的进度进行严格的控制和管理。
合同规定了各参与方的交付义务和时间要求，能够确保项目按时完成，避免延期和滞后。
二、工程合同管理的实践应用1. 合同签订阶段工程合同在签订阶段起到了重要的作用。
项目管理者在签订合同时，应当明确工程的范围、质量要求、时间要求、成本预算等内容，并对违约责任、索赔和支付方式等进行规定。
此外，还需要进行风险评估，明确项目存在的风险和应对措施。
通过合同签订阶段的管理，能够确保项目需求的明晰和合同内容的完整性，为后续的工程造价控制奠定基础。
合同管理对工程造价控制的影响
合同管理对工程造价控制的影响引言：工程项目的造价控制是保证工程项目按照预算进行的重要手段之一。
而合同管理作为工程项目中重要的管理环节，对于工程造价控制起着至关重要的作用。
本文将探讨合同管理对工程造价控制的影响，并探讨一些相关的案例和实践。
一、合同管理对造价控制的作用1. 确保预算合理性在工程项目中，预算的编制是对工程项目造价进行合理预测的重要环节。
而合同管理对于确保预算的合理性起着重要作用。
通过合同管理，可以明确规定工程项目的合同金额、支付方式等，避免造成预算超支或不足的情况发生，从而保证项目的预算合理性。
2. 控制项目变更工程项目的变更是很常见的情况，而变更带来的成本增加往往是造价控制的难点。
通过合同管理，可以明确规定项目变更的程序、费用等，对项目变更进行严格管控，避免无限制的变更导致造价的不可控制性增加。
3. 规范支付流程工程项目的支付流程是造价管理的重要环节之一。
通过合同管理，可以明确规定支付流程的具体步骤、支付条件等，使支付过程变得规范化和透明化，从而有效控制工程造价，防止造价虚高等问题的发生。
二、合同管理影响工程造价控制的实践案例1. 案例一：铁路施工合同管理在铁路施工过程中，合同管理起到了关键作用。
例如，在某铁路项目中，项目方对施工单位进行合同管理，对合同中约定的边坡开挖的数量和单位价格进行严格控制。
通过与施工单位签订明确的开挖合同，并且在施工过程中进行实时监控和核算，有效避免了边坡开挖过量或单位价格虚高等问题，从而实现了施工造价的控制。
2. 案例二：建筑工程合同管理在建筑工程项目中，合同管理对于控制工程造价也发挥了重要作用。
例如，在某高层建筑项目中，项目方与承包商合作签订了明确的合同，并约定每个工程节点对应的款项支付周期和支付金额。
通过严格执行合同约定的支付方式和支付条件，项目方及时掌控了工程进度和质量，并有效控制了工程造价。
三、合同管理的优化方案1. 加强风险管理合同管理过程中，重要的是充分考虑到各类风险因素，并进行合理的风险管理。
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合同管理在火电工程造价控制中的作用分析张争凤（中国电建集团四川工程有限公司，四川成都610000）【摘要】火电工程属于一种非常复杂的工程建设，需要在整个项目之中投入大量的资金以及劳动力，材料和设备的价格增长影响着火电工程造价的上涨趋势，而且在建设的整个过程中会涉及到许多类型的材料和设备，需要几十个以上的单位共同参与项目建设。
本文就火电工程的合同管理原则对合同管理在火电工程造价控制中起到的作用进行分析，探讨完善火电工程合同管理的策略。
【关键词】合同管理；火电工程；造价控制【中图分类号】F284【文献标识码】A【文章编号】2095-2066（2019）02-0264-02引言火电工程建设的主要合同是建设项目的施工合同,它涉及的方面特别广泛,比如对项目投资的控制、施工的质量的控制和进控制的控制等,并且合同需要明确记录火电工程项目整个建设的过程中每个参与了建设的单位应有的权利及其义务。
合理规范地采用合同管理工作管理工程建设,可以显著提高对工程造价的控制,有效避免发生工程中不必要的风险。
1火电工程合同的特征、合同管理原则1.1火电工程合同特征建设前期,需要先对合同进行咨询服务,并且实地勘察设计合同,在建设期间采用设备材料采购合同和建筑安装工程合同,需要业主单位对合同的总价管理有一个总体的把握。
因为火电工程建设非常复杂,且工期时间较长,存在较多的不确定因素,以及较多的工程量变更和设计变更,使得业主在选择合同时,需要考虑到项目在建设的实际过程中可能会遇到的各种利弊问题,并根据整个项目特征拟定最合适的合同类型,确定适合的工程造价,这样才可以最大限度地满足工程建设的要求和规定,并有效地执行工程的管理[1]。
1.2合同管理原则(1)严谨性原则:在对合同的文本进行拟定之前,需要为火电工程建设相关技术工作有一个合理化的安排,协调各部门有效地沟通,保证合同的严谨性。
其中严谨性之一是记录双方签订的全过程和签订过程中的每一个情况,事无巨细地记录在册,双方在拟定合同时需要充分考虑整个火电工程建设的过程中潜在的突发事件和风险问题,建立一个详细的对应措施和策略,最大限度地避免风险事件和突发变故。
一个具有严谨性的合同同时可以高效地维护双方应有的权益,避免不必要的纠纷。
(2)制度化原则:对整个合同的管理制度必须缜密严谨,认真对待合同里每一项制度和管理工作,以保证合同管理工作顺利地进行。
整个项目过程中签订的每一项合同,都贯穿着整个的项目建设之中。
展开缜密严谨的合同管理工作,可以对项目整个建设过程有一个严格的把控,并有效避免风险事故的发生,大程度地降低风险。
(3)动态性原则:整个项目进行的过程中,通常会因为各种因素而产生改动,因此,需要通过一个动态管理机制及时地调整合同,保证合同管理的时效性,并且合同管理本身就是一个非常具有动态性的工作。
2火电工程造价上涨的原因与造价控制的作用2.1火电工程造价上涨原因近年来我国的经济建设逐渐由计划经济体制转型为社会主义市场经济,而电力工程造价的趋势也随着市场经济的逐步深入发展而呈上涨趋势,从1986~2000年火电工程造价上涨趋势详见图1,投资上涨因素详见表2。
从整体趋势走向来看,火电工程单位的投资是一种上升趋势,而关于火电工程的建设单位投资呈上涨趋势的原因不仅仅只受客观因素的影响,还受主观因素的影响,其中物价因素,即材料和设备价格以及机械的使用、消耗性材料的费用增长是火电工程造价上涨的主要因素。
根据相关调查报告表明,根据设备价格的增长可知300MW机组主机的价格逐年呈上涨趋势,且其增长的比重约占整个工程造价总增长的30%左右;根据材料费用的增长可知三大主材料(钢材、木材和水泥)逐年呈不同增长幅度的上涨趋势,其中钢筋的上涨幅度最大,材料的增长比重约占整个工程造价总增长的15%左右[2]。
2.2合同管理在火电工程造价控制中起到的作用(1)合同管理为设备、材料价格的控制提供依据:建设整个火电工程项目的过程中,设备和材料投入的费用占整个项目总费用的60~70%,由此可知,整个项目需要投入大量的设备和材料,且这些是工程直接费用的主要部分。
根据上述数据表格可知设备、材料等物理因素也是火电工程造价上涨的主要原因,因此对工程中更需要的设备和材料价格进行严格的把控,因此,合同管理工作可以在火电工程造价控制中,为项目需要的设备和材料的价格有一个可靠的数据依据[3]。
(2)合同管理可以有效把控工程变更:每一个火电工程的设计图纸设计完毕之后,不能直接进入施工阶段,需要仔细审核图纸设计的内容,对图纸中错误或者不完善的设计进行及时的修正,避免一些不必要的错误带来的风险,或者导致无故浪费工程资金,使得工程效率降低。
一般情况下,当火电工程已经步入施工阶段时,施工方或设计方亦有可能提出对项目内容进行改动,这时候整个项目的资金同样会因项目的改动图1火电工程造价上涨趋势图上涨因素物价因素政策性调整因素外部条件变化因素其他因素比重49%21%18%12%表2上涨因素比重264发生变化,因此在更改项目内容时需要对资金进行核算,执行合同管理工作可以有效地把控工程变更,在所有资金内容核算完成之后,需向相关单位对整个投资的追加内容提交变更意见。
变更意见被确定之后,需要进行现场签订变更手续来确认变更内容,并且是监理方、施工方和业主方三方一同会签,以确保签订内容和变更内容一致。
采用合同管理使业主可以根据合同的相关规定,审核变更的更价内容,以避免承建方虚报或多报的问题,实现对火电工程造价的控制。
(3)合同管理可有效地处理索赔问题:遇到工程变故而发生索赔问题时,为了避免索赔因素过高,则需要对索赔问题执行主动的控制。
参考我国相关的法律法规,并以法律规定和项目承包的合同为基础,对索赔问题做一个理性的分析,从客观的角度审查索赔因素,以此来合理地确定索赔因素和其中的索赔金额大小。
索赔因素为工作延误时,需考虑该工作是否具备重要性,假设延误了关键性工作,则采取将总延误时间变更成批准顺延工期的措施;假设延误的是非关键性工作,但导致其升级为关键性工作,则采取批准延误时间差值措施;假设延误的是非关键性工作,且不会导致其升级为关键性工作则索赔因素不成立。
因此,遇到索赔因素为共同延误的问题的情况时,需要仔细分析延误工作的性质,了解整个工程项目受延误的实际情况,采用合同管理则可有效地对索赔问题有一个合理的处理方式。
(4)合同管理可提供审核竣工结算的依据:在火电工程建设的过程中,合同管理工作的开展需要将火电工程项目建设中相关工程价款的资料进行一个合理的分类。
采用合同管理工作对合同内的火电工程建设项目的各个管理资料进行一个科学合理的分类,再对资料间的关系做一个系统的分析和相互关系的清理,以便于在工程竣工之后,相关审计的部门可以更加快捷地结算整个项目工程[5]。
3火电工程合同管理的应对策略3.1精细化策略以火电工程的合同特征为基础,相关的建设主体需要据此来构建合适的合同管理细则。
为了确保合同管理的工作能够顺利开展,在确定合同管理的细则是需要全员参与其中,即整个项目的投资人和参与建筑单位,包括相关的政府部门等都需要一一对合同管理中的每一项细则有一个缜密严谨的审核工作,特别是项目中涉及到资金问题的工程造价控制工作,参照每一项涉及项目资金的法律法规,并且一定要以政府为主体,对相关规定有一个明确的拟定。
3.2配备专业化的管理人员管理合同选择具备优秀综合素质和优秀专业能力的管理人员,可以提高合同管理的效率,并决定工作管理的质量和品质。
火电工程建设项目合同同理,因此,在为火电工程设置管理部门的时候,每个参与建设的单位都需要选择具备优秀综合素质和优秀专业能力的管理人员,以保证管理工作的质量,更有效地开展整个火电工程建设项目[6]。
3.3合理化地构建项目的代建制“代建制”的顺利推行需要国家相关部门积极地参与项目,并且相应的相关机构对“代建制”进行监管,所谓“代建制”指通过政府作为主要引导,根据各个行业的不同性质为其提供更高效专业的管理服务,组织优秀综合能力和专业能力的管理人员来进行管理。
采取“代建制”措施,对政府投资的相关项目可以有一个高效的合理管理工作,有效解决项目建设、管理和应用不可以分离的这些问题,最终使得合同管理工作有效地对火电工程项目的工程造价有一个科学合理的把控。
3.4对合同签订的审核流程执行规范化为了有效规范化火电项目在建设工程中的合同签订,可以邀请专业人士参加审核工作,对于火电项目的合同审核,则请具备丰富经验的经济专家,有了专业人士的指导,审核流程可以做到更加的规范化和合理化[7],在整个审核过程中可以快速且高效地对有问题的条款加以指正,并督促承包方及时作出补正和修改。
如果在审核合同的过程中发现有条款不齐全的情况,同样需要及及时地指正,督促其进行修正和补充,通过规范化地执行合同的签订流程,可以做到合同具备更优良的严谨性,最大程度地避免一些不必要的纠纷问题,比如违约纠纷等,使得火电工程项目进展顺利。
4结束语我国的火电工程建设项目是一个多元化的项目,因为整个项目进展过程中,需要多个单位共同合作建设,使得众多参与主体都共同地重视项目之中工程造价的问题[8]。
在这样一种发展趋势之下,需要执行有效的专业化的合同管理工作,严谨缜密地控制项目工程造价,与此同时对合同的管理人员的风险意识有一个加强的作用,全面贯彻降低风险的意识。
参考文献[1]索桂芳,江飞,赵军,等.火电建设工程的造价管理及全过程控制策略研究[J].科技创新导报,2016(31).[2]马文君.火电工程全面造价管理的风险控制分析[J].中国高新技术企业,2016(3):174~175.[3]戴锐锐.新形势下工程合同管理在造价控制中的作用分析[J].山西建筑,2016,42(27):232~233.[4]杨磊.探究火电厂建设中业主如何进行工程造价控制[J].科技展望, 2016(36).[5]纪晓婧.“工匠精神”在火电基建项目全过程工程造价细节管理的创新与实践[J].经营管理者,2017(13):311.[6]徐毅,康辉.试论火电站建设工程中工程造价的控制[J].低碳世界, 2016(12):220~221.[7]高福东,郑东伟.税制改革对火电工程概算造价影响分析研究[J].工程造价管理,2017:22.[8]任榴青.浅析火电项目前期造价控制与管理的具体措施[J].山东工业技术,2016(10).收稿日期：2019-1-16作者简介：张争凤(1975-),女,经济师,大学本科,研究方向为工程造价。
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