关于加强现供电公司人力资源的有益探索
企业提高人力资源开发管理水平的实践探讨——以广西电网公司为例
业内部控制手册是有关供电企业内部控制的一个系统性文件 ， 为 供 电企业内部控制体系建设 、运行和维护提供指 引 ， 建立 、 是 执
行、 评价内部控制 的依据 。 （） ４培训。内部控制设计工作小组应根据本企业 的需求 ， 结合 本企业内部控制整改方案 ， 分工作 内容和 层次对本企业全体 员工 进行 内部 控制规范体 系的培训 ， 内部 控制制度深 入人心 ， 每 让 使 个人都明确 自己的职责 ， 使企业的内部控制制度 顺利运行起来 。 （） ５试运行和修改完善 。内部控制制度设计完成 以后 ， 要试运 行一段时间 ， 工作小组应根据 本企业试点单位运行 内部 控制 设计 制度的反 馈结果 ， 内部控 制制度进行 修改完善 ， 对 并在 本企业 全
—
障供电系统的稳定 、 可持续发展 ， 意义重大。实施 内部控制的首要
样 ， 何一个环节的缺失都会影响整个 系统的失衡 。２０ 任 ０８
【 参考文献】
年以来 ，广西 电网公司将人力资源开发管理 工作作为一个有 机的整体 ， 积极构建 培训 、 价 、 用 、 评 使 待遇一体化 机制 ， 不断 提高企业 人力资源开发管理水平 ，促进 人力资源 向人力资本 转变 ， 力地支持了企业战略 目 有 标的实现 。
一
【］中华人 民共和 国 审计 署 办公厅 审计 结果 公 告 ［ ｌ 年 第 １ １ ２ １ ｏ ９号】 ：
中国 南方 电网有 限责任 公 司 ２０ ０ ９年 度财 务收 支 审计 结果阻Ｂ／
ｏＬ． ｔ： ｗ 】 ｔ ／ ｗｗ． ｄｔ ｏ ． ／ １９ １ ０ｎ ９ ２ ５／ １９ ５ ０ ｈｐ ／ ａ ｉｇ ｖｃ ｎ ９ ２３ ／ １９ １ ０ｎ ９ ２０ ／ 会 、 计 署 、 监 会 、 监 会 关 于 印发 《 业 内部 证 审 银 保 企 控 制 基 本 规 范 》 通 知 ［Ｂ ＯＬ．ｔ： ｗ 的 Ｅ ／ ］ ｔ ／ ｗｗ．ｃａ ｒ． ／ ｌｍｎ ｈｐ ／ ｃ ｐ ． ｇｃ Ｃｏ ｉ ｏ ｎ ｕ ／
基于人才队伍分类的供电企业人力资源管理措施探索
管理理念 、 强化对人才 的培养与规范 、 强化先进科技手段的运 有效管理措施实现对合格 的人 、 主动的人、 成长 的人 的全面规
●●Ｈ・ Ｈ － ●● ●● ●● ●●． ． ●
例如赶 场 电厂试行 了 “ 当一 天义务 安全员 ” 理办法 ， 我 管 收
（） 电力设备的建设， ２从 到电的生产 、 运输 。以及工作组
规范、 性化管理 的原 则展开 了对基于人才队伍分类的供 电企业人力 资源 管理措施 的探讨 ， 人 针对供 电企业的经
营特点， 人才分类制定 了相应的人力 资源管理策略， 对供 电企业的人 力资源合理的优化配置、 企业的可持续发展
具有积极的指导作用。
关 键 词 ：供 电企 业
人 才 队伍 建 设
基于人 才队伍分类 的供 电企业人 力资源管理措施探 索
口 龙 灵
湖南 ・ 阳 衡 ４ １０ ） ２ ０ １ （ 南省 电力 公 司衡 阳 电业局 湖
摘
要 ：供 电企业的高科技 、 高技术含 量的发展经 营模式决定 了企业大规模 的需要供 电技术人 的扩张， 集 人才队伍的分类管理成为供 电企业人力资源管理 的头等大事。 着科 学、 本
企业人力资源管理探索
次 目标 调整 。这 就要 求我 们与 时俱 进 ，推动 激励
【 王建权．我国传统人 事与现代人 力资源管理的 比较研 究 １ 】 Ⅱ 华侨 大学学报 ， ０，３ ． ］ ． ２ ９（ ） ０ ［】 李荣群 ． 力 资 源管理 的趋 势与 创新 卟 中国企 业报 ， ２ 人
２ １ 。６ ． ０ ０（ ）
二 、企 业 人力 资 源缺 失及 其 管理 的 改进 方
法 与具 体 应 用
（ 企业应坚持 “ 一） 以人 为本” 思想的领导 ， 打造 良
好 的企 业 信 誉
时根本未坚持 以人为本的原则，没有充分培养 、挖掘 人 的潜 力 ，人 的培养 工作 相对 薄弱 。据调 查 ，近年 来 ，很多企业普遍存在职 员流动 性大的问题 ，根本未 建立起一套完整、正规的用人流程 ，只 是在某一部分
怎样 克服人才流 失严重 的问题 ，怎样创新企业人 力资源管理 的模式 ，怎样才能真 正的做 到人尽其用 、 人尽其才 ，都 已成为我们关注的重点。为增强企业 的 竞争 力，为避免企业人才流失严重的问题，我们 必须
岗位 实 际 ，而 一律招 收过 高学 历 的员工 ，殊不 知 ， “ 高配置 ”往往会导致的薪资水平及福利待遇跟不上
人员不足时 ，企业才会招聘新人，根本 没有意识到企
当前我们正处于知识经济 的时代 ，在这样 的环境
下企业要想在激烈 的市场竞争中 占据优 势地位 ，就必 须拥有大量 的人才储备 。这里所说的人才既包 括那些
掌握 了先进 的管理制度的管理型人才 ，也包括那 些掌
握了先进技术 的技术型人才等等 。现阶段我国正在为 实现 科学发展而努力 ，在这一背景下 ，企业应牢牢坚 持 以人为本 思想 的指导 ，在企业 的人才管理体制中纳 入 以人为本 的内容 。企业在管理 时，应将员工看作是 “ 社会人”，而非 “ 经济人 ”，应重视开展培养人才 的工作 。人之根本 在诚信 ，企业应 自觉践行其对员工 的承诺，决不能只给员工开 “ 空头支票 ”。
供电人力资源部工作总结
供电人力资源部工作总结
回顾过去一年的工作，供电人力资源部取得了许多成绩，也面临了一些挑战。
在全体员工的共同努力下，我们成功地完成了一系列重要任务，为公司的发展做出了积极贡献。
首先，我们在人才招聘方面取得了显著成绩。
通过招聘会、校园招聘和社会招
聘等多种方式，我们成功地吸引了一批优秀的人才加入公司。
同时，我们还积极开展了员工培训和发展计划，帮助员工不断提升自身能力，为公司的发展提供了有力支持。
其次，我们在员工关系管理方面也取得了一定的成绩。
通过建立健全的员工奖
励制度和福利待遇，我们增强了员工的归属感和忠诚度。
同时，我们还加强了与员工的沟通和交流，及时解决了一些员工关系问题，为公司的和谐发展做出了贡献。
然而，我们也面临着一些挑战。
随着公司业务的不断拓展，人力资源管理工作
也变得更加复杂和繁重。
我们需要不断提升自身的能力和水平，以更好地应对日益增长的工作压力。
在新的一年里，我们将继续努力，不断完善人力资源管理工作，为公司的发展
提供更加有力的支持。
我们将继续招聘优秀人才，加强员工培训和发展，优化员工关系管理，努力实现公司与员工的共同发展。
总之，供电人力资源部将以更加饱满的热情和更加务实的作风，为公司的发展
贡献自己的力量，为员工的成长提供更好的支持，为公司的未来发展谱写新的篇章。
浅谈电力企业人力资源管理的现状和对策
浅谈电力企业人力资源管理的现状和对策张桓辽宁省营口供电公司老边供电分公司【摘要】随着市场经济的日益成熟，我国在经济领域的竞争越来越剧烈，现代社会的竞争已经不是自然资源的竞争，而是已经上升到人才的竞争层面上了。
现在社会最宝贵的资源当属人力资源，越来越多的企业注意到这一点，而在电力企业当中，针对其优秀的管理可谓乏善可陈。
本文力图从现今电力企业人力资源管理存在的缺陷及应对对策两个方面进行阐述。
【关键词】电力企业人力资源管理开发策略竞争周所周知，进入２１世纪以后的全球经济发生了翻天覆地的变化。
中国在改革开放以后经济发展突飞猛进，各种企业如雨后春笋般出现在华夏大地。
企业的竞争不在是知识、资源的竞争，而演变为了人才的竞争，人才对于企业来说有着不可磨灭的贡献，人力资源管理也从最初的人事管理发展到了现代人力资源管理理论，众多专家、学者及企业的人力资源管理者都开始着手研究人力资源开发，利用其增强企业的竞争力；而作为企业领导者的企业家来说，也已经从最初的利润决定一切的管理理念转变到了人才兴企的战略思想，他们将员工视为企业最大的资源来管理开发，进而为企业带来更多的突破与创新。
在电力企业中，针对性的战略优化结构重组后，也逐渐的在人才机制上进行了大量改革，取得了骄人的成绩。
然而，在经济发展相对的滞后的国内企业来说，当然也包括电力企业，还或多或少的存有计划经济时代的人事管理方法。
那么，现代电力企业中有哪些具体的人力资源管理方面的缺陷呢、我们该如何改进呢？一、目前电力企业人力资源管理存在的缺陷１．缺乏系统的人力资源规划。
目前电力企业中依然有人力资源管理部门停留在简单的执行层面的现象，而缺乏真正的实施规划工作，无主观能动性的工作作风盛行，人资部门没有真正的起到资源管理的作用。
传统的人事管理理念根深蒂固，人力资源部门不能完全的参与到公司的战略规划研讨及战略策略的拟定工作当中去，人力资源工作与公司的整体经营方向脱节，导致人才定岗不准，人力缺失、人员配备不及时的情况发生，从而造成公司经营发展缓慢，从而加大成本及时间的支出！２．缺乏公平的竞争机制及合理的考核方法。
加强电力人力资源管理
加 强 电 力 人 力 资 源 管 理
陈 晓红
（ 南通 供 电 公司 ，江苏 南通 ２６ ０ ） ２ ０６
【 摘 要 】人力资源是一种重要的战略性资源，是一个组织的实力标 志和最本质的核心竞争力 ，也是一个组织在竞争中得 以生存和发展 的决定性资源。电力人 力资源不仅在各项电力工作 中起着基础性、战略性、决定性的作用，而且 也是 电力事业兴旺发达的根本保障。本文运用公共部门人 力资源管理的一般原理 ，通 过对电力人力资源管理存在 问题及其成 因的剖析 ，着重从完善组织 目标体系、人员培训体 系、职位配置体 系、绩效考评体 系等四个方 面研 究电力人力 资源管 理，以探索适合 电力工作实际的人力资源管理新捷径。 【 关键词 】人力资源管理；电力文化 ；职位 配置 ；绩效考评
已经来 临的知识 经济时代 ， 日益 完善 的市场 经济体 制 ，日新 月异 促 使 人 力 资 源 的 总 体 素 质 提 高 ， 并 促 使 其 使 用 价 值 和 主 观 能 动 性 的 电力 发 展 形 势 ， 对 电力 系 统 人 力 资源 管 理 提 出 了 新 的 更 高 的 要 求 。 随之 大幅 度 提高 ，这 必 将大 大 降低 人力 资 源 的使 用成 本 。 电 力人 力 资源 管理 的 现 实意 义 ６ 、加 强 电力 人力 资源管 理为实 现 电力 管理 现代化 提供 了人才 保 人力 资源 管 理是 国家 和 各种 组织 对本 国或本 组织 人力 资 源现 状 障 。 电力 管理现代 化归根 到底要靠 人来实现 ，现代 人力 资源 管理往 往 和 未 来 进 行 统 计 、规 划 、 投 资 、成 本 收 益 核 算 、培 训 、 使 用 、 保 障 、 把 识 别 人 才 、 聚合 人 才
供电企业人力资源管理的创新与实践
供电企业人力资源管理的创新与实践摘要：随着企业管理理念的不断更新，作为在企业管理中有着重要位置的人力资源管理工作，也应该要与时俱进，不断创新。
我们应该着眼于目前供电企业人力资源管理工作，打破传统人力资源管理的束缚，通过科学、合理的管理手段，对供电企业人力资源工作进行创新。
本文就供电企业人力资源管理存在的问题与其创新实践探索作简单论述。
关键字：供电企业；人力资源管理；创新与实践一、供电企业人力资源管理目前存在的问题（一）机构臃肿，冗员严重直接导致供电企业人力成本居高不下，企业负担加重。
目前现有的供电企业人员构成，受到以前诸如：技术水平、国家宏观就业政策等因素影响，人力资源管理方面一直没有受到重视，在企业发展迅速的当下，又必须引进各类专业技术人才，直接导致了企业员工增速比企业效益的增幅大出很多的尴尬局面，成为阻碍供电企业发展，提高工作效率的关键问题之一。
（二）传统人事管理的影响传统意义上的人事管理工作只是作为企业的一项业务所存在，在改革上，许多供电企业只是简单的将人事与劳资合并，其工作内容只是包括传统的招聘、考核、薪酬等方面，基本上处于在传统人事管理的束缚中，凭借以往的经验、缺乏科学合理性、客观性不强。
其人力资源管理工作不能达到现代人力资源管理工作的要求。
（三）人员流动不规范我国供电企业从本质上来说，仍然没有打破“铁饭碗”的用工制度。
只要没有犯工作上的错误，不管其是不是能够胜任工作，就能一直留在企业里，在其位，却不谋其事。
造成一种需要的人才进不来，不胜任的员工出不去的局面。
（四）竞争机制不完善没有制订出一个完善、健全的竞争机制，使人才的评价不能建立在全面、科技的基础标准之上，不能形成竞争氛围，导致员工的积极性低下，我国的供电企业失去其发展动力与企业活力。
（五）薪酬分配不合理我国目前大部分供电企业的薪酬分配仍然是将员工的“资历”作为主要评定薪酬的标准，受到很大的人为因素的影响，主观性极强。
还有部分供企业只重学历，不重业绩，导致人才的流失，无法有效、合理的激发员工的积极性。
关于加强基层供电企业县域检修分公司人力资源建设的思考
①优化劳动组织方式 ，通过运维一体化等工作 ，积极推动专 业 内
部融合 ，同时进一 步梳 理 明晰跨 地域组 织机 构 的职责 界面 和工作 流 程 ，实现业务全过程无缝衔接 。 ②加强人力资源配置 ，强化补员的针对性 和有效性 ，新进 学生优 先满足生产一线刚性需求 。加强县域检修分公 司与属地县供 电公司后
逐渐暴露 出部分 岗位设置不合理 、人 岗不适应 等问题。如 ，自动化和 通讯等业务新 增划 人后 ，未 同步增 加或 培训 相应人 员 ；外 包业 务增
多 ，管理协调量和压力增大。二是与劳动定 员标 准相比 ，大部分班组 员工未配齐配足 ，加之员 工近些 年来 只退 不进 ，即只有退休 等减员 ，
未 能 进行 有 效 的二 次 分 配 ，需 要 更 大 程 度 体 现 多 劳 多 得 ， 以激 励 员 工 多干事。
“ 三集五大” 体系建 设完成 后 ，生产关 系发生 了深 刻变化 ，与之
相 配 套 的 机 制 体 系 还 需 要 进 一 步 完 善 ，以 促 进 新 的 生 产 关 系加 快 释 放 出 生 产 力 。主 要 包 括 ：
２ ０ １ ３ 年 ・ １ １ 月 ・
学 ห้องสมุดไป่ตู้・ 理 论 现代衾 等
关 于 加 强 基 层 供 电企 业 县 域 检 修 分 公 司 人 力 资 源 建 设 的 思 考
雷
摘
达 （ 江 苏省 电 力 公 司 淮 安 供 电 公 司 江 苏
淮安
２ ２ ３ ０ ０ ２ ）
要：组织体 系建设 是一个持 续渐进 的过程 ，目前基层供 电企业 “ 三集五大” 体 系已经扎根落地 ，随着人 员、技 术、业务和环境等 内外
县域检修分公司人员从 原县公 司划 出 ，通 过 比较 两者 现有人 数 ， 可以看出人员相对配置程度的高低人员情况 ，具有 各县公 司一定 的原 有属性 。从实际反映来看 ，人员配置较高能为县域 分公司工作 开展提 供较好的人力基础。
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东方企业文化•人力管理 2013年6月
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关于加强现供电公司人力资源的有益探索
牛凌霞
（延川县供电分公司，延安，717200）
摘 要：在企业发展中，人力资源直接关乎到企业的生死存亡，是企业最重要的资源。
同样在供电公司，人力资源也占据着核心地位。
在日益激烈的市场竞争中，供电公司要想更好的生存与发展，人力资本是最关键的因素。
加强供电公司人力资源的管理，对新形势下公司的战略发展计划有重要推动作用，利用好和开发好有限的人力资源也是企业面临的长期课题。
关键词：供电公司 人力资源管理 战略发展 绩效管理 中图分类号：F240 文献标识码：A 文章编号：1672—7355（2013）06—0075—01 电力行业在我国国民经济中起到主导性和基础性的作用，对国家的现代化建设意义非凡。
随着市场体制的不断完善，供电公司正面临着激烈的竞争。
作为技术密集型企业，要想提高自己的生存能力，供电公司必须做好人力资本的管理使用。
大量引进优秀人才，并加强对人力资源的管理，最大化的把人力资源转化为经济利润和产出成果，是供电公司的当务之急。
本文对供电公司人力资源情况进行了分析研究，并进行了有益的探索。
一、供电公司人力资源管理的现状
随着市场的开放，我国各供电公司对人力资源的管理模式和支持力度都得到了较大的发展进步，但由于各种因素的缘故，供电公司在人力资源方面仍然
存在许多问题，具体表现为以下几点： 1.不重视人力资源的开发、培训，在培训和开发人力资源方面，供电公司没有引起足够的重视，主要表现为：忽视对人力资源素质的测定和衡量，无法进行开发与培训；培训没有真正落实，培训经费不足，不能达到最终目的。
这些问题都会造成工作人员岗位胜任能力较低，导致企业经营成本过高，损害企业经营效益。
2.对人力资源的管理不到位，供电公司由于特殊的行业原因，薪酬待遇很丰厚，吸引了众多的求职者，因此人才云集。
这些人才是公司宝贵的财富，合理的管理会给公司带来丰厚的回报，但是目前对众多人才的管理仍沿用传统的管理体制，不能满足如今的形势发展。
公司对人力资源也缺乏长期的发展规划，致使人力资源长期处于管理无序、管理水平落后的状态，对公司的长远发展也造成不利的影响。
3.缺乏科学合理的绩效评估机制和激励措施，当今的供电公司依然实行传统的等级工资制，缺少完善的效能评价指标体系，不能做到依据个人能力判断绩效，不能客观地评价员工的个人业绩，很难做出公正、客观的评价，磋商员工的积极性，公司还缺乏行之有效的激励政策，不能够做到奖惩分明。
二、供电公司管理人力资源的基本原则 （一）科学管理原则
对人力资源的管理不仅是一种工作，更是一种科学。
要想做到科学有效的管理，供电公司应当摒弃仅依据经验的传统做法，而是用科学和定量的方法手段对人力资源进行分析估量，制定合理的制度规范，推行效率优先、公开透明的分配机制，通过科学的管理方法，提高人力资源的使用效率和工作绩效。
（二）第一战略原则
供电公司要把管理工作的核心放在人力资源上，努力做好人力资源的管理与规划，把对人力资源的管理作为第一战略。
人力资源要服务于公司的战略发展和经营目标，对其规划要满足增强人才凝聚力的要求。
（三）以人文本的原则
人力资源的核心就是人，对其管理要做到以“人”为
中心。
供电公司要多关注员工的感受、思想，培养他们的职业道德素质和责任感，增强他们的自我价值意识，提高工作积极性。
（四）文化管理原则
随着管理的不断发展与完善，文化在管理中发挥着越来越重要的作用。
在对人力资源的管理中，供电公司要培养起自己的文化，树立企业员工共同的目标，发挥公司文化对人才的导向作用，并不断加强宣传特有文化。
三、如何加强供电公司人力资源管理
由于外在环境和内部发展的原因，供电公司必须要做好人力资源的管理工作，如何加强人力资源的管理，可以从以下几个方面进行：
（一）正确地选用人才
凡是对公司的运作效率和效益都能发挥积极作用的人员都可称之为人才，人才是人力资源的重要内容，对公司的发展意义重大。
公司要建立合理高效、科学的人才选择机制，决策管理者要从以下方面入手：首先要树立正确的人才观念，要有尊重人才的观念，破除人才就是全才的迷信；其次要确定选拔人才的原则标准，坚持实事求是、德才兼备、勇于创新的原则。
（二）加强人才的合理配置
对人力资源的合理配置，是指公司人员能够充分合理的发挥各自的才能作用，各尽其才，为公司做出应有的贡献。
人力资源的才能是否充分被利用是合理配置的基本准则，要想做好对人力资源的合理配置，公司要把握好以下三点：一是流动的观点，要想充分发挥人力资源的积极性和创造性，就要尊重其流动性，加强智力方面的流动，使其处于最佳的状态；二是能力的观点，要想做到人尽其才，应该通过竞争岗位的办法来选择人才，这样做才会使适合的人才呆在适合的岗位，充分发挥人才的能力；三是结构的观点，在配置人员上要遵循结构合理的原则，不仅考虑个人因素，还要注重整体结构，要做到优势互补，群体素质的整体提高。
（三）做好人才的开发工作
一个公司要想保持活力，必须要做到创新，创新能够发现新问题、解决新问题，同时还能创造出更多的发展机会。
电力公司要想保持竞争中的优势地位，必须做好创新工作，创新工作又取决于对人才的开发。
要把对职工的技能培训、职业教育作为人力资源开发工作的重点。
公司要加大人才开发的力度，努力创造人才开发的良好环境，加大资金投入，做好组织管理工作，培养出具有创新精神、工作技术一流的人才队伍。
结语
要想改善电力公司当今的人力资源管理现状，最重要的是要对人力资源有足够的重视，要主动进行管理方面的改革创新，突破僵硬的模式，在人力资源规划、评估与激励方面不断创新，培养出素质极高的人才队伍，为实现企业的战略目标提供可靠的保证。
关于加强现供电公司人力资源的有益探索
作者：牛凌霞
作者单位：延川县供电分公司，延安，717200
刊名：
东方企业文化
英文刊名：Oriental Enterprise Culture
年，卷(期)：2013(11)
引用本文格式：牛凌霞关于加强现供电公司人力资源的有益探索[期刊论文]-东方企业文化 2013(11)。