星河湾质量保证体系和措施专项方案
质量保证体系、质量保证措施、重点部位保证措施
第五章质量保证体系、质量保证措施、重点部位保证措施我公司一向重视工程质量管理，在工程施工过程中，严格把好质量关，以“百年大计，质量第一〞作为本工程质量管理的根本方针。
根据我司一贯的工程质量方针政策及业主要求，本工程的质量目标为：国家验收标准合格标准〔天津市海河杯〕。
第一节质量保证体系我公司一直把质量保证体系的营行作为质量过程控制的生命线，并在此营行下已到明显效果。
近几年连续创立出多项建筑精品。
相信通过PDCA循环进行严格的过程控制与提高，此工程的质量管理、环境控制职业健康等领域均为更上一个台阶。
建立健全工程质量保证体系〔质量保证体系框架图见后附〕是工程建设实现其质量目标的保障，本工程建立以工程经理为组长，技术质量和各工种班长为成员的工程质量保证体系，对工程的全过程进行有效的指导、监督和控制。
同时接受公司总部、业主代表和监理工程师的监督检查；本工程部以职工为主开展各项工作，但同时强调树立“人人都是质量员〞的管理意识，要求工程经理部每个人员在施工现场作到“眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、脑勤〞，在巡查过程中随时发现问题、反响问题、解决问题，将质量问题消灭在施工过程中，杜绝返工造成的时间和材料浪费。
质量保证体系框架图第二节质量管理制度建立、健全工程质量管理制度是保证工程质量重点，也反映了一个企业的质量意识和管理水平。
一、质量岗位责任制度〔一〕实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，工程经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。
〔二〕公司设立技术质量部，配备专职负责人和专职质检员，各工程部设立专职质量检查员。
〔三〕各级专职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理，其主要职责：1、进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、标准、并组织编制结合本单位具体情况的实施细那么。
2、深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗子应及时制止并立即报告有关领导处理。
质量保证体系和质量保证措施完整版.doc
质量保证体系和质量保证措施完整版.doc 范本一：质量保证体系完整版1. 引言本章介绍质量保证体系的背景和目的，以及本文档的范围和相关文档。
2. 质量方针本章详细描述公司的质量方针，并说明该质量方针如何与公司的战略目标相一致。
3. 组织结构本章描述公司的组织结构，并明确各个部门在质量保证体系中的职责和权责。
4. 质量管理体系要求本章列出适合于公司的质量管理体系要求，并详细描述每一个要求的具体内容和实施方法。
5. 质量政策和程序本章描述公司的质量政策和程序，并提供相关的文件和记录。
6. 质量培训本章详细说明公司的质量培训计划和培训内容，包括培训的目的、方法和评估。
7. 质量审核和纠正措施本章描述公司进行质量审核和纠正措施的程序和方法，包括审核的对象、频率和纠正措施的执行。
8. 审查和改进本章描述公司的质量审查和改进措施，包括监控指标的设定和监控、改进活动的实施和评估。
9. 附件本章列出本文档中所引用的附件，并提供相应的或者解释。
附件：1. 公司组织结构图2. 质量政策和程叙文件3. 质量审核记录4. 改进计划和评估报告法律名词及注释：1. 质量保证体系(Quality Assurance System)：指通过一系列计划、活动和操作，确保产品或者服务质量符合预期要求的管理体系。
2. 质量方针(Quality Policy)：组织针对质量管理的总体导向和目标，表达组织对质量的承诺和期望。
3. 质量管理体系(Quality Management System)：由组织制定和实施的一系列相互关联的质量管理活动，以满足质量要求并持续改进的管理体系。
4. 质量政策(Quality Policy)：组织针对质量管理的总体导向和目标，表达组织对质量的承诺和期望。
范本二：质量保证措施完整版1. 引言本章介绍质量保证措施的背景和目的，以及本文档的范围和相关文档。
2. 质量目标本章详细描述质量保证措施的目标和要求，并说明如何与公司的战略目标相一致。
(完整版)质量保证体系及措施 计划
质量保证体系及措施要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件的规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。
一质量管理目标工程质量必须符合《建筑装饰工程施工验收规范》、《建筑安装工程施工验收规范》、《质量检验评定标准》的规定，工程质量“合格”。
二 ISO9001体系认证我公司自获得国际标准质量体系认证以来，有完整的质量保证运行体系项目班组有兼职质量检查员，项目经理部配备专职质量总监和专职质量检查员，项目经理和项目技术负责人对质量全面负责，在整个施工过程中，严格按质量技术实施细则进行，全面实行质量责任制。
公司健全了以总经理为首，总工程师挂帅，纵到底横到边的质量保证体系。
运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣传教育，强化全员质量意识，形成了全员、全方位，全过程的质量管理网络，将管理程序贯穿于全过程的施工各工序、各环节、各部位的技术质量中。
三质量管理基础工作1 编制施工组织设计施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。
认真组织学习执行有关规章制度，全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和为用户服务“的思想。
2 建筑质量保证体系按照ISO9001体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，公司保证体系内审小组要经常检查质量保证体系的运转情况。
质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那以后将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。
我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意，为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9001－9002标准质量体系中《质量手册》，《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。
物业管理实施方案中质量保证体系和措施
物业管理实施方案中质量保证体系和措施首先，质量保证体系是指物业管理实施方案中的一系列运行规范和流程，以确保服务质量的高效和稳定。
物业管理实施方案中的质量保证体系通常包括以下几个方面：1.标准规范：制定符合行业标准和法律法规的物业管理服务规范，明确各项工作的具体要求和指导。
例如，规定物业管理人员的职责和岗位要求，设定服务质量评估的标准等。
2.流程管理：建立清晰的工作流程和管理程序，确保各项工作按照规定的步骤和时间节点进行。
例如，规定物业管理人员的工作流程，明确他们在处理事务时需要遵循的流程，以确保工作高效顺畅。
3.信息系统：建立有效的信息管理系统，记录和管理物业管理过程中的各种信息，例如维修记录、投诉记录、费用管理等。
通过信息系统的使用，可以更好地监控和管理各项工作，并及时发现和解决问题，提高服务质量。
4.培训与考核：建立培训和考核机制，确保物业管理人员具备所需的专业知识和技能，并能根据工作要求进行评估。
通过培训与考核，可以提高物业管理人员的专业素质和工作能力，从而提高服务质量。
其次，质量保证措施是指物业管理实施方案中的一系列具体操作和方法，以确保服务质量的稳定和可持续改进。
物业管理实施方案中的质量保证措施通常包括以下几个方面：1.客户需求分析：定期对客户的需求进行调研和分析，了解客户的期望和满意度，从而及时调整和改进服务策略和方式。
2.投诉处理：建立健全的投诉处理机制，及时处理客户的投诉和问题，采取有效的措施解决问题，并追踪整改情况。
3.质量检查与评估：定期进行质量检查和评估，对物业管理服务进行全面的检查和评估，及时发现问题并加以解决，确保服务质量的持续改进。
4.设备维护与更新：定期检查和维护物业设备，确保设备正常运行并及时更新和更换老化设备，以提高服务效率和质量。
综上所述，物业管理实施方案中的质量保证体系和措施是保证物业管理服务质量的重要手段。
通过建立一套完善的质量保证体系和采取相应的质量保证措施，可以提高物业管理的服务质量和效率，满足客户的需求，并不断提升服务水平，逐步建立良好的物业管理品牌形象。
星河湾工程质量控制标准
星河湾工程质量控制标准一、引言星河湾工程是一项重要的建设项目，为了确保工程质量的稳定和可靠性，制定了一系列质量控制标准。
该标准涵盖了工程施工过程中的各个环节，包括设计、材料选择、施工管理等方面。
本文将详细介绍星河湾工程的质量控制标准，以保障项目的顺利进行。
二、设计标准1. 建筑设计：根据星河湾工程的功能需求和可行性研究结果，设计师必须确保建筑设计方案的合理性和工程的可行性。
2. 结构设计：结构设计师必须根据星河湾工程的地理环境和用途要求，设计出合理稳定的结构方案，并按照相关标准进行验算和计算。
3. 给排水设计：给排水设计师必须考虑星河湾工程的排水系统和供水系统的合理性和可靠性，确保在使用过程中不出现漏水、堵塞等问题。
三、材料选择标准1. 混凝土材料：选用具备符合相关标准的混凝土原材料，如水泥、骨料、矿渣等，确保混凝土强度和质量满足设计要求。
2. 砖瓦材料：选用具备符合相关标准的砖瓦原材料，如红砖、空心砖等，确保砖瓦的强度和质量满足设计要求。
3. 钢材：选用符合相关标准的钢材，如钢筋、钢板等，确保钢材的强度和质量满足设计要求。
4. 玻璃材料：选用符合相关标准的玻璃材料，如单层玻璃、夹层玻璃等，确保玻璃的安全性和透光性满足设计要求。
四、施工管理标准1. 施工组织设计：确保施工作业的合理性，包括施工人员的组织和调度、工程进度的控制、施工设备的选择等。
2. 质量控制：采取有效的质量控制措施，如检测混凝土强度、检查砖瓦质量、验收钢材规格等，确保施工质量的稳定性和可靠性。
3. 安全管理：制定合理的施工安全措施，确保施工过程中的安全，并进行现场安全培训和事故应急预案制定。
4. 进度管理：制定合理的施工进度计划，监督施工进度的实施，及时解决施工过程中的延期问题。
五、质量检测标准1. 混凝土强度检测：通过取样测试的方式，对混凝土强度进行检测，确保满足设计要求。
2. 结构验收检测：对结构的可靠性进行验收检测，确保结构的稳定性和安全性。
质量保证体系及措施
质量保证体系及措施1、质量目标（1）工程质量：优良（2）分项质量目标分项工程检验评定合格率≥100%分项工程优良率290%各工序一次验收合格率100%2、质量保证体系（1）建立健全质量保证体系（详见质量保证体系框架图），明确各岗位责任，认真执行好《过程控制程序》、《检验、试验控制程序》。
（2）管理人员应做好各项监督、检查及指导工作，做到及时发现问题及时解决问题，确保分项工程一次验收合格率达到100%,不合格的工程项目决不转入下道工序。
做到检查上道工序，做好本道工序，服务下道工序。
3、质量保证措施（1）项目部设专职质量检查人员及测量、试验人员若干，负责施工过程中的质量检查和试验工作。
（2）实行样板引路制度，对每道工序组织技术能手做出样板，经质量小组和监理认可后再全面施工。
（3）严把“六关”，即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准施工操作关、各种材料及半成品验收关；按验评标准把住预检、隐检关、结构质量验收关。
（4）认真执行工程项目监理制度中的各项规定，严格按照监理工作程序办事，使得各个工程项目达到业主满意。
(5)保证采购的物资及工程材料满足工程质量要求，对主材及半成品须报业主、监理批准后再进行采购，构件、管材等必须符合设计、管理部门的要求，对于进入现场的材料要进行试验，并进行状态标识，严禁使用不合格材料。
(6)按技术规范调配机械设备，严格按有关要求组织施工。
(7)加强对施工过程的控制，使施工生产中直接影响质量的全部过程处于受控状态。
坚持自检、互检、交接检制度，对于特殊过程要确定相应的技术措施和实施手段，薄弱环节重点控制：A.回填土要加强现场试验和检测力度，每20〜25Cm虚铺厚度为一层，层层夯实，注意控制含水量和碾压遍数以达到还土密度标准。
B.对于各种原材料，混凝土预制构件、商品混凝土、沥青混凝土、石灰粉煤灰稳定砂砾，确认供方资质、生产能力、质量水平，并报请监理审批，根据不同材料实施进场前、到场后的检验试验工作。
星河湾物业管理方案
星河湾物业管理方案一、物业管理概述星河湾是一座高档住宅社区，定位为高端人群的理想居住地。
为了提供居民一个舒适、安全、便利的居住环境，我们建议制定一套完善的物业管理方案，以确保社区的管理和服务水平。
物业管理需要充分考虑居民的需求，提供高质量的服务，保障社区的安全和卫生。
我们将通过规范管理、优质服务和科学管理，建立一个和谐、温馨的居住环境。
二、组织架构1. 物业管理组织架构我们建议星河湾的物业管理建立一套完善的组织架构，包括管理部门、运营部门、维修部门、客服部门、财务部门等。
每个部门都拥有清晰的职责和权责边界，以提高工作效率和管理水平。
2. 管理团队建设建议引进一支高效、专业的管理团队，负责整个物业管理工作。
管理团队需经过严格的选拔和培训，具备较强的管理能力和服务意识。
同时，需建立保障机制，让管理团队在工作中得到充分的支持和激励。
三、基础设施和设备管理1. 健全的设备设施管理机制建议建立健全的设备设施管理机制，包括定期检修、保养、报废和更新的制度。
确保社区的供水、供电、供气和供暖等基础设施正常运行，同时也需要关注社区内公共设施的维护和更新。
2. 安全防范设施建设在社区内建设完善的安全防范设施，包括监控系统、报警系统、消防设施等。
保障社区的安全防范能力，提高居民的安全感。
3. 环保设施建设星河湾的环保设施需要得到重视，包括垃圾分类处理设施、污水处理设施等。
建议引入先进的技术和设备，改善社区的环境质量。
四、服务管理1. 居民服务为了满足居民需求，我们建议建立多样化的居民服务项目，包括咨询服务、快递收发、代收水电费、预约维修等。
提供高质量、高效率的服务，满足居民的不同需求。
2. 安全服务建议加强社区的安全服务，包括加强巡逻、维护社区秩序、制定安全管理规章等。
确保社区的安全环境，提高居民的安全感。
3. 舒适服务为了提高居民的生活质量，我们建议加强社区的舒适服务，包括绿化养护、环境卫生、噪声控制等。
提供一个舒适、宜居的生活环境。
质量安全保证标准体系及专项措施
质量控制方法第一节质量确保体系及方法一、质量目标1.确保工程一次交验合格。
2、满足要求需要和用途, 在确保安全生产前提下, 加强综合管理, 以质量求效益, 实施科学管理, 精心施工。
3.满足用户对工程产品质量要求和期望（适用性、可靠性、耐久性、美观性、经济性）4.符合社会相关安全环境保护方面法令或条例要求。
5.使企业取得良好经济效益。
二、质量目标管理组织确保建立质量管理体系, 健全质量目标控制管理制度和落实质量责任制。
认真落实企业根据ISO9002标准制订《质量确保手册》和各个工作程序文件, 建立项目质量确保体系, 确保每道工序受控。
并将总目标横向展开到各科室, 纵向分解到各队组, 做到环环相扣, 人人有责, 形成相互协调、相互制约、相互促进管理网络。
三、质量管理体系为确保质量体系能有序运行, 成立工程质量管理领导小组, 建立完善质量管理体系, 切实树立“质量第一, 用户第一, 信誉第一”思想。
形成“人人心里有目标, 人人手中有标准”, 达成质量创优目标明确, 工艺过程管理严格, 施工监督认真负责, 以强化全员意识为先导, 以争创优质工程为龙头, 以务实管理为关键, 以推进科技进步为确保全员争先气氛。
质量是企业生命, 是企业竞争和发展基础, 更是本工程实施进程中贯穿一直专题。
1.由项目经理任工程质量第一责任人, 对质量全方面负责负担工程项目建设实施全方位质量控制；负责组织实施人、财、物高效合理运行, 立即处理纠正施工过程中出现偏差, 确保承诺实现。
2、技术管理层：各位项目管理人员在项目经理统一指挥下, 分工负责工程中技术质量、过程质量等全方面管理工作, 科学地编制施工方案, 立即应用优异技术和施工工艺, 处理施工中技术质量问题, 根本根治工程中出现质量通病。
3、生产职能确保层：落实实现优良多项技术方法和工作内容, 实施优质样板工程, 以质量标准为准则, 加大三检力度, 严格把好四道关口（材料质量关、质量交底关、优质样板关、成品保护关）, 实现各个分部达优。
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一、编制依据及原则1、编制依据（1）招标文件（2）图纸（3）、施工验收规范、规程及标准1）国家规范2）行业标准（4）、法律、法规（5）、公司质量、环境、职业安全健康体系文件及公司施工工艺标准1）公司质量、环境、职业安全健康体系文件2）公司施工工艺标准二、工程概况1.工程项目概况1.1 工程项目名称：星河湾小区11#楼、14#楼、15#楼及5#商业1.2 工程等级：住宅楼14号为一类高层建筑，其余为二类高层建筑1.3 建筑地址：唐山市丰南区建设路东侧文化大街南侧唐胥路西侧滨河大街北侧1.4 建筑规模：总建筑面积38870m2，建筑总占地面积2287m2.1.5 结构形式：住宅为钢筋混凝土剪力墙结构，商业为钢筋混凝土框架结构。
1.6 场地道路标高：5.30~5085m1.7 工程项目组成：14#住宅楼为24层，15#住宅楼为18层，11#住宅楼为11层，5号商业为二层。
1.8 地质情况：据唐山市规划建筑设计研究院提供的《星河湾小区岩土工程勘察报告》，场地为中硬土，场地类别属于Ⅱ类场地，地下水位稳定约11.5米左右，属潜水水质对混凝土无腐蚀性。
1.9 建筑特点：（1）主要构造用料说明：地下室以上承重墙为200、250、300厚钢筋混凝土墙；地下承重墙均为300、250、200厚钢筋混凝土墙；填充墙：100厚钢筋混凝土墙（住宅阳台、飘窗侧墙）；130厚钢丝网架水泥聚苯乙烯夹芯板墙（地下室隔墙）100厚钢丝网加水泥聚苯乙烯夹芯板（住宅内隔墙）；200厚加气混凝土砌块墙（住宅内隔墙）。
（2）屋面防水：防水等级为Ⅱ级，采用3㎜+3㎜厚SBS改性沥青防水卷材，平屋面排水主坡为2%，（3）地下防水及卫生间防水：地下防水等级为Ⅱ级，地下防水采用S6抗渗混凝土和卷材防水二道防水，钢筋混凝土外墙及底板采用自防水并加3㎜+3㎜厚SBS改性沥青防水卷材。
卫生间采用混凝土挡水坎墙，高度大于250㎜。
（4）门窗：满足安全与节能要求，面积大于1.5㎡时均采用安全玻璃，气密等级为4级，门窗位置除注明外，均与外墙皮平。
（5）电梯：客梯载重为800㎏，速度1.5m|s。
（6）节能：外窗气密等级为4级，外墙为60厚挤塑聚苯板。
1.10 结构特点（1）结构设计简况：结构设计基准期50年；建筑结构安全等级为二级；建筑抗震设防类别为标准设防类（丙类）；剪力墙抗震等级为二级，基础设计等级为乙级。
2. 材料：混凝土等级：一般按地下一层至4层为C30,5层以上为C25.基础底板及地下室外墙均为抗渗混凝土，抗渗等级为S6.钢筋：HPB235；HRB335；HRB400。
预埋件为Q235B3. 基本构造规定混凝土保护层应满足03G101-1及《钢筋机械连接通用技术规程》中第6页内容要求。
4. 基础结构部分高层住宅部分基础形式采用筏板基础、5# 裙房采用独立桩基础，14号住宅楼地基为CFG复合地基，其余采用天然地基。
5. 参与建设单位建设单位：唐山奥凯房地产开发有限公司勘察单位：唐山市规划建筑设计研究院设计单位：北京筑福建筑事务有限责任公司、河北中佳勘察设计有限公司（桩基设计）监理单位：上海东方工程管理监理有限公司施工总承包单位：武汉振发建筑工程有限公司桩基专业分包施工单位：河北中佳勘察设计有限公司质监机构：唐山市丰南区建设工程安全质量监督检查站6.目标工程建设质量目标：合格计划进度目标：一期2009年7月5日开工2010年11月30日竣工三、工程质量保证体系和措施1、质量保证体系1.1、质量保证体系机构设置现场质量保证体系将根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部宏观控制，项目各级管理人员中间控制的管理系统，形成了横向从结构、安装、装饰到各个分包项目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，组成了项目经理、管理层职能部门、责任人员的三个层次的现场质量管理职能体系，质量保证体系见下图：1.2、质量保证体系说明（1）项目的各项质量管理活动将按照公司的质量体系要求，由本项目经理部组织实施。
（2）根据现场质量体系的结构要素和项目施工管理的需要，建立项目经理领导的项目组织机构，明确各岗位的质量职责并确保认真履行各自的质量职责。
（3）根据本工程的质量目标，成立创优领导小组，创优领导小组由项目经理担任组长，现场经理及技术负责人担任副组长，组员由现场工长及各分包单位负责人组成。
（4）设立质量目标奖励资金。
我公司将从应得的工程利润中拿出部分资金作为质量目标奖，并与各施工班组及专业分包商签订目标责任状，严格奖罚兑现条件。
（5）项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的项目策划及施工组织设计，并以此指导工程全部施工活动。
（6）按照项目策划及施工组织设计的要求，由项目经理部组织本项目的质量体系运行，认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。
（7）公司按照年度质量体系内部审核计划，按ISO9000标准要求，定期组织对该项目的质量体系审核，重点审核管理职责、项目策划、施工组织设计、文件控制、分供方的选择、物资验证及检验和试验、产品标识、计量管理、不合格品的控制、机械设备管理、过程控制、现场管理、质量记录等方面，一旦发现问题，及时发出不合格品整改通知，并采取纠正预防措施确保质量体系正常运行，确保工程施工始终处于控制状态，确保工程质量达到预期管理目标。
（8）工程竣工后，建立保修及服务小组，小组成员由项目经理部骨干成员组成，负责保证本工程在竣工交付24个月内的正常运转，并及时进行保修和各种技术支持服务。
这既是我公司质量体系的要求，也是实现本工程质量目标的重要条件之一。
2、项目部质量管理职责我公司有健全的质量管理制度，相应执行各自的工作职责，确保各级管理工作贯彻实施。
对工程质量起到保证作用。
2.1项目经理①认真贯彻实施公司质量方针和质量目标，对公司的质量体系在本工程有效实施负责，建立并落实本单位岗位责任制，制定工程项目质量目标。
②负责本项工程《质量手册》的全面实施。
③负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查。
④认真执行公司《质量手册》，程序文件。
做好上下协调工作，保证配备足够的人力、物力资源，合理组织施工力量，保证整个工程项目的工程质量和工期满足合同要求。
2.2项目技术负责人①对本工程的技术管理、新工艺、新材料的应用、技术规范、规程和作业指导书正确使用等负全面技术责任。
②监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。
③协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、整改及工程质量验评。
④负责不合格品的控制审定和处理，负责纠正和预防措施的审核。
2.3项目工长①严格按照设计图纸、施工规范、标准和施工操作规程组织施工。
②负责具体实施本项目质量检查工作，负责本项目计量工作。
③负责过程控制的具体实施：编制具体生产计划、负责安全、技术交底。
④负责生产管理。
⑤负责本项目防护、交付的具体实施。
⑥负责本项目安全与现场文明施工的具体实施。
⑦负责本项目纠正与预防措施的实施。
2.4项目质检员①负责本项目过程检验的监督检查工作，负责本项目检验和试验状态标识的监督检查。
②负责分项、分部工程的过程验证，对特殊过程进行连续监控。
③负责按不合格品处理方法，对不合格品进行处置，负责本项目纠正和预防措施实施情况的验证。
3、质量管理措施工程施工确定项目工程师孙鹏为技术负责人，在工地主抓技术质量工作。
形成自上而下一级抓一级、自下而上一级为一级负责的全员质量管理。
实施质量目标管理，本工程我们的质量目标是优良工程。
为确保质量目标的实现，制定如下措施：3.1、检查制度3.1.1工程施工中强化质量检查制度。
坚持质量联查制度。
工地设专职质量检查员1名，在工地循回检查，班组设兼职质检员，在班组内自检自查、随干随查，通过各级检查把质量隐患消灭在萌芽阶段。
3.1.2实行质量管理责任制，加大质量奖罚力度，管理层将权益与质量管理挂钩，用内部合同形式进行约束，实施重奖重罚，项目经理和项目工程师完不成公司规划质量目标或合同质量目标的就地免职。
施工班组要求人人干保险活，项项保优良品，将优良品率与个人收入挂钩。
出现不合格品坚决返工。
3.1.3提高全员的质量意识及创优意识，工程施工中严格执行操作规程，按国家规范和图纸精心施工。
3.1.4实施质量超前管理，严格把好材料质量关，严格执行材料进场必须有合格证制度、检测制度和材料试验制度，不符合质量标准的材料禁止使用。
半成品和各种构件的加工生产，必须按照质量标准进行控制。
高档材料结合建设单位、监理单位、设计单位共同选择定货，以确保材料质量。
3.1.5及时做好分项工程隐蔽验收工程。
3.1.6坚持预检和工序交接制度，上道工序不符合要求不准进行下道工序。
做好主体与装修、土建与安装工程的穿插配合工作。
3.1.7贯彻质量样板制、挂牌制和“三检一评”制，装修工程实行样板开路、经过检查合格后再全面推开的方法。
工程施工中消除质量通病，创无质量通病工程。
3.1.8主体施工各层各段放线必须用标准桩校核。
4、质量检验的标准5、质量控制措施按公司程序文件的要求对以下几个方面进行质量控制，具体施工详细编制控制措施。
5.1、物资保证供应措施由材料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划，根据现场进度情况组织各种材料进场，为保证材料供应顺利，制定措施如下：5.1.1为保证所承建工程的质量最终达到用户满意，对项目所使用的材料、半成品、机械设备按公司ISO9001质量体系文件要求实行全过程管理和控制。
公司将集中采购本工程的各类主要物资（设备）。
5.1.2从送样报批、签订供货合同、物资采购、供应至现场到最终在工程上使用的各环节，均实行质量把关，责任落实到人，确保物资供应及时、准确地用于施工生产。
5.1.3所有成品或半成品材料及其供应厂商，在采购前坚持样品报批制度，必须经业主和监理批准认可后方可采购。
5.1.4对于重要材料，如水泥、钢筋、防水材料等在批准的合格生产厂家内选用，并具备出厂合格证、生产许可证、备案证明和销售许可证。
5.1.5加强对本工程混凝土的管理。
本工程要求采用商品混凝土，我们将它视为一种成型材料，需要严格控制质量，加强对混凝土搅拌站在配合比设计、搅拌时间、运输及运抵现场入模时间、坍落度等混凝土质量工作的管理。
5.1.6对于进场的材料要严格按照现场平面图要求的地点堆放并按照公司有关标准程序进行放置。
5.1.7材料进场时须经专人验收，对某些特殊材料应会同业主、监理共同进行联合验收，并按规范和规定要求对各种材料进行进场检验。
5.1.8建立现场材料检验制度，施工现场对所用材料进行复检、检测、试验，结果报告严格执行材料物资验收标准。
5.2、施工过程的质量控制5.2.1特殊工序和关键工序的质量控制5.2.2检验和试验质量控制对进场的原材料、成品、半成品，施工过程和已完工程必须进行检验和试验，以确保工程质量。