缺领袖而非领导
名人名言看领导艺术
名人名言看领导艺术-PMP专业辅导性格决定命运，气度决定格局，细节决定成败，态度决定一切，思路决定出路，高度决定深度，格局决定结局。
领导就是一门艺术。
1、没落的组织通常都是管理过度，领导不足。
——Warren G. Bennis,University of Cincinnati 校长2、领导者必须有勇气使用违背专家意见的人。
(A leader must have the courage to act against an expert's advice)——詹姆斯•贾拉汉(James Callaghan)英国首相3、成为真正的领导者之前不可或缺的一项经验就是失败。
——Joseph H. Boyett & Jimmie T. Boyett―《管理大师圣经》4、领导的能力是应该要学习的，而且是可以被习得的。
——彼得•德鲁克(Peter F. Drucker)5、大师们认为领导需要透过适当的教育来学习；是教育，而非训练。
——Joseph H. Boyett & Jimmie T. Boyett―《管理大师圣经》6、领导的核心应该是…故事的有效传播。
——霍华•贾德纳(Howard Gardner)―《领导大师风云录》7、所有领导者的共通点是，它们都会让下属们「心悦诚服」。
——Joseph H. Boyett & Jimmie T. Boyett―《管理大师圣经》8、讨论这些领导者的属性与特质，根本就是一件徒劳无功，浪费时间的事。
——彼得•德鲁克(Peter F. Drucker)9、一位领导者所需要的特质与属性，必须依视领导权执行的实际状况、脉络与下属的性质而定。
——约翰•葛德纳(John W. Gardner)同道会发起人&总统顾问10、若是瞎子领导瞎子，则两人都要掉进坑裡。
——马太福音第十五张第十四节11、领导者聪明与否不重要；重要的是是否认真做事。
——彼得•德鲁克(Peter F. Drucker)－《经理人的专业与挑战》12、领袖是天生的，错。
那些天天喊着“缺人才”的领导往往犯了这5个错误
专栏PECIAL COLUMN S企业关注，但这个概念已经被“自助（self-help）文化产业”劫持，和幸福感画上等号。
工作的主要意义并不在于快乐，而是成果。
敬业度之所以重要，恰恰因为它与效率息息相关：敬业的员工更有干劲，因而效率更高；而高效的员工会对自身的成就产生自豪感，反过来又能提升敬业度。
请注意：幸福感可以排除在这个方程式之外。
实际上，许多雇员未必快乐，但也照样敬业、高效；同样，幸福感高的员工也可能不投入或不高效。
总而言之，管理者应设法为员工创造有意义的挑战，而不是担心他们是否快乐。
忽视办公室政治的负面影响办公室政治一般指那些无形、上不得台面且不合理的影响力，其目的是牺牲组织利益以取得个人利益最大化。
任何企业都存在办公室政治，可是多数企业低估了办公室政治的复杂程度，以及它们对高质量决策的损害程度。
几十年来，心理学家一直在研究办公室政治。
这些研究有力证明，办公室政治对工作效率和员工身心健康存在负面影响。
办公室政治会加剧员工的压力、疲惫感和离职意愿，降低工作满意度和敬业度。
在不同文化、行业和员工年龄段中，这些现象都有迹可寻，由此可见办公室政治已然泛滥全球。
对领导力存在曲解没有几个话题像领导力一样被广泛讨论和研究。
然而，关于领导力的流行观点与领导力这门学问相去甚远，而前者对人力资源管理者的影响远超后者。
因此，选拔领导人才时，企业的实际操作远远偏离了正确方法。
例如，多数管理人员（包括高管）凭技术专长或领袖气质获得提拔，可事实上最重要的领导力应是建立并发展团队的能力。
更糟的是，具有领袖气质的领导者往往过于自恋，难以将团队和企业利益置于个人利益之上。
结果是，出色的领导力稀缺，管理不力成为常态。
看看以下这些事实：（1）CEO 平均任期仅18个月；（2）工作心不在焉的现象已蔓延全球。
据研究，高达70%的雇员没有全身心投入工作；（3）员工不投入及离职原因大多与他们的直接上司有任何机构都存在问题，而问题往往与人有关。
没有将军的士兵成语
没有将军的士兵成语有：
1.群龙无首：比喻没有领导者或领袖，大家无从统一行动。
2.散兵游勇：比喻失去指挥的士兵，没有统一的行动和方向。
3.盲人瞎马：比喻没有引导或指挥，盲目行动，形容非常混乱或
危险的局面。
4.独木难支：比喻一个士兵无法支撑整个局面，需要众人的力量。
5.孤掌难鸣：比喻一个士兵难以完成任务，需要团队合作和协助。
6.各自为政：比喻各个士兵各自行动，没有统一的指挥和行动。
7.乱作一团：比喻士兵们混乱无序，无法形成有效的战斗力。
8.一盘散沙：比喻士兵们缺乏团结和合作精神，无法形成合力。
9.东碰西撞：比喻士兵们没有明确的目标和方向，到处乱撞。
10.无头无脑：比喻士兵们缺乏头领和指挥，无法发挥应有的战斗
力。
心怀国之大者方面存在的不足
心怀国之大者方面存在的不足心怀国之大者方面存在的不足“心怀国之大者”这个词语，是从《荀子》中的“人心大则事业大，人心小则事业小，心怀国之大者，可以担当大任，心怀国之小者，仅能承担微薄之责。
”中衍生出来的。
心怀国之大者是指一种有宏大格局、责任感、担当、有能力承担大任的人。
这些人通常有着高尚的道德修养、博大的视野、前瞻的思维，以及洞察力和非凡的能力。
这些人有着强烈的责任感，总是将国家的多方利益置于个人的利益之上，始终保持着对国家的高度忠诚和热爱。
但是，心怀国之大者方面却存在一些不足，下面我们就来讨论一下。
一、思想观念单一虽然心怀国之大者具有非凡的洞察力和前瞻思维，但是他们的思想观念往往较为单一。
通常来说，他们更多的是关注于国家的整体利益和长远发展，忽视了一些微小但重要的细节。
这样的思想观念虽然有助于维护国家的发展大局，但是却常常忽视了一些瑣碎的问题，这些瑣碎问题可能会影响到国家的大局。
二、与社会脱节尽管心怀国之大者通常能够洞悉和关注国家的多方利益，但是他们有时却容易与社会脱节。
这是由于他们通常活跃于政治、外交层面，很少有机会和民众深入交流，了解民众所面临的真实情况和需求。
而国家的民生问题是非常重要的，其重要性甚至不亚于政治事务和外交关系。
因此，心怀国之大者应该更多地与民众交流，了解民生状况，从而更好地为国家的发展贡献自己的力量。
三、缺乏真正的领袖品格心怀国之大者较好的心怀国家的大局，也需要以真正的领袖品格来实现，但是他们中大多数人并不具备这种品格。
领袖品格包括爱心、同情心、尊重和正直，这些品质与领导力紧密相连，可以使领袖深入人心，受人爱戴。
然而，在现实生活中，大多数心怀国之大者的领袖品格还需要进一步完善。
四、缺乏实干精神心怀国之大者通常关注的是国家的大事情，往往以宏观视角来分析和解决问题。
虽然这种思考方式对于国家的整体发展至关重要，但是没有实干精神的支持是不可完成的。
因此，心怀国之大者也应该具备扎实的干劲和实干精神，以确保国家的发展能够真正实现。
领导力的五个核心能力
领导力的五个核心能力领导力是现代社会中一项重要的能力，具有权威性、稳定性和战略性等诸多特征，是企业和组织管理中不可缺少的一环。
它要求领导者在工作中要拥有一些特定的核心能力，这些能力决定了其在职场中的表现和成就。
本文将涉及领导力的五个核心能力，分别是：视野、决策、沟通、协作和激发。
一、视野视野是领导者必须具备的第一项核心能力。
作为一名领袖，必须具备眼光远大的特点，能够看到更远的未来和更广的空间，以及从多个维度对局势、问题和挑战进行分析。
在具体工作中，领导者应该对市场、行业、竞争、科技、变革等多维度信息拥有敏锐的洞察力，而不是仅仅停留在表层。
二、决策决策能力是领导者必备的第二个核心能力。
在现代企业中，随着竞争压力的加剧，领导者需要时刻做出重大的战略、战术和日常管理决策。
这要求领导者具有快速适应和作出明智决策的能力，能够在信息不完全、不确定甚至矛盾的情况下归纳判断，给出合适的方案并安排实施。
三、沟通沟通能力是领导人必需具备的第三个核心能力，因为在管理工作中，领导者不仅需要与团队内部进行协作沟通，还需要与外界交流互动，推销自己、向下属传达工作目标、解释意见、作出决策和解决问题等等。
在处理关键约谈、谈判、媒体沟通和危机处理等方面，良好的沟通也是至关重要的。
四、协作协作能力是领导者必需优化的第四个核心能力。
尤其是在大型复杂项目中，领导者需要建立强大的团队，有效领导团队员工完成共同任务，协调各方利益并平衡各种需求。
与此同时，领导者应该具备谦虚的心态，并注重与下属的沟通，将团队成员的能力最大程度地调动起来，达到共同实现团队目标的效果。
五、激发激发属于是所有领导人都要具备的第五个核心能力。
领导者需要知道如何激发并激励下属的工作热情和干劲，提高员工的士气，使他们有动力积极参与到工作中。
建立团队的信任和彼此的理解，以及了解员工的需求和情感是实现激励下属工作的关键因素，同时，领导者可以通过培训，奖励或提升机会等方式激励员工，协助员工实现个人目标和组织目标的差异化。
为什么有些人比其他人更有权力？
为什么有些人比其他人更有权力？在人类的社会中，有些人似乎总是比其他人拥有更多的权力和控制力，比如政治领袖、企业高管和富人等。
这些人为什么会比其他人更有权力呢？以下是几个可能的原因。
一、资源的分配不平等人类社会中的资源分配不平等是导致权力分配不均的首要原因。
一些人拥有更多的财富、地位、社会网络和人脉资源，从而能够更有效地掌握和运用权力。
缺乏这些资源的人则容易受到排挤和忽视，很难维护自己的权益。
二、教育和培训的差异教育和培训是人类获得知识技能的重要途径，也是提升自身能力的有效手段。
一些人所接受的教育和培训比其他人更优质和专业，让他们拥有更多的专业知识和技能，能够更好地胜任高层和领导职务。
缺乏这些优质教育和培训的人则容易落后和失去市场竞争。
三、领导力和沟通能力领导力和沟通能力是一个人在组织和社会中掌握和运用权力的重要素质。
一些人拥有更强的领导力和沟通能力，能够更好地领导和协调团队，以及与不同背景和立场的人进行有效沟通和协商。
缺乏这些素质的人则容易在组织和社会中失去话语权和影响力。
四、机会和运气在人类社会中，有些人也可能是依靠机会和运气获得了权力和影响力。
比如某些人凭借某个机会和突破性的事件成为了领袖和权威人士，也有些人凭借运气和机缘巧合获得了财富和地位。
虽然这种情况很少，但也不能完全排除。
总结在人类社会中，权力分配的不均一直是一个重要而且复杂的问题。
除了资源的分配不均、教育和培训、领导力和沟通能力等因素外，可能还有其他不同维度的因素影响着人类的权力分配。
但我们可以采取一些措施来减少这种不平等，比如推动教育的普及和改革、完善社会保障和福利、加强社会公正和公平等。
只有让每个人都有实现自己梦想和追求幸福的机会，我们的社会和人类才会更加和谐繁荣。
成为领袖的条件
成为领袖的条件要做一位领导者，必须具备下列条件：一、在对自己的职业具有深刻认识的基础上，满怀自信与勇气。
没有一位追随者愿意被一位缺乏自信与勇气的领袖所支配。
这种领袖不可能长期支配聪明的追随者。
二、自制。
不能控制自己的人，是没有能力控制别人的。
自制是为追随者树立的领袖榜样，以引起追随者的效仿。
三、正义感。
如果一位领袖没有公平与正义感，就不可能指挥追随者，并保持追随者对他说的尊敬。
四、迅速的决策。
作决策时犹豫不决的人，表示他对自己缺乏信心，因此不可能成功地领导别人。
五、明确的计划。
成功的领袖必须对他的目标有明确的计划，没有可行的明确的计划，就好比没有舵的船，迟早要撞上礁石的。
六、加倍工作。
做领袖的人必须付出的代价，就是比他的部下做更多的工作。
七、迷人的个性。
一个做事马虎、生性冷漠的人，不可能成为成功的领袖。
领袖需要被人尊敬，因而他必须具备迷人的品性。
八、同情与谅解。
成功的领袖必须同情他的追随者，为此他必须了解下属及其他人们所面临的问题。
九、精通专业。
成功的领导者对自己所领导的专业要精通。
十、愿意承担全部责任。
成功的领袖必须愿意对他的追随者的错误负责。
如果他想推诿责任的话，他就不够资格做一个领袖。
追随者犯了错误并显示出其无能之处时，领袖必须认为这是自己的错误。
十一、合作原则。
成功的领袖必须了解各运用合作原则，并教育他的部下也这样去做。
领导需要权力，而权力需要合作。
领导的方式有两种。
第一种，也就是到目前为止最有效的一种，即在部下的理解与支持下领导。
第二种领导是强迫性的得不到部下的理解与支持。
历史上关于强迫性的领导不能持久的证据很多独裁者与国王们的垮台与消失，就意味深长地表明了人民不会无限期地接受强迫性的领导。
拿破仑、墨索里尼、希特勒是强迫性领导的典型例子。
他们的失败就表明，许多人也许会服从一时的强迫性领导，但他们的服从是不甘心的。
新的领导方法，应该包括本章所述的１１项原则。
凡是将这些原则作为领导基础的人，在任何一种行业里都会得到做领导的机会。
五位领袖像悬挂的自查自纠
五位领袖像悬挂的自查自纠首先要提到的是中国共产党的伟大领袖毛泽东。
作为中国革命的伟大领袖，毛泽东不仅具有出色的政治智慧和战略眼光，更是一个自律严谨、谦虚谨慎的领袖。
毛泽东在领导革命斗争的过程中，时刻自我反省，不断审视自己的言行举止是否符合革命原则，保持着高度的自我要求和严谨的工作作风。
他坚守革命理想，时刻警惕自己的错误和缺点，不断修正和改进自己的工作方式，使自己更加符合伟大革命事业的需要。
正是这种自查自纠的品质，使毛泽东能够在领导中国革命的过程中打下坚实的基础，为中国共产党的事业作出了不可磨灭的贡献。
另一个像悬挂的自查自纠的领袖是美国第一任总统乔治·华盛顿。
作为美国独立战争的指挥官和建国总统，华盛顿具有卓越的领导才能和高尚的品格。
他在执政期间，不仅励精图治，勤勉务实，更是一个自我要求严格，廉洁高风的领袖。
华盛顿时刻警惕自己的行为是否符合国家的利益和人民的需要，时刻警惕自己的错误和缺点，对自己的言行作风进行自我审查和自我批评，保持着高度的自律和自省。
在美国建国的历程中，华盛顿以身作则，率先垂范，树立了廉洁奉公的楷模，成为美国历史上不可替代的伟大领袖。
除了毛泽东和华盛顿，还有像悬挂的自查自纠的领袖，比如英国的温斯顿·丘吉尔、苏联的列宁、法国的戴高乐等等，他们都是在自己的领导工作中具有独特的自律和自省品质，成为了世界历史上不可或缺的伟大领袖。
总体来看，像悬挂的自查自纠的领袖们，他们不仅是政治家、战略家，更是道德楷模、自律典范，他们以身作则，率先垂范，为后人树立了光辉榜样，成为了不可磨灭的历史印记。
在当今世界上，我们更需要这样一批像悬挂的自查自纠的领袖，能够以其高尚的品格和伟大的胸怀，引领世界走向和平、发展、繁荣的未来。
愿我们共同努力，继承和发扬他们的光荣传统，为创造一个更加美好的明天而努力奋斗！。
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（ 自《 摘 民营 经济报》 ）
领 导职 务 ， 才能 发 挥 领 导 力 ； 自己能 够 担任 领 导 职 务 ． 就是 已经
有领 导 力 的证 明 ： 自己有 领 导职 务 ， 人就会 服从 自己 的领 导 。 别 实 际上 ， 导力 就像 爱 情 ， 导 职务 就像 婚 姻 。婚姻 和爱 情 领 领 有 联系 ． 有婚 姻不 一定 有爱 情 ． 任领 导职 务 的人 不 一定有 领 但 担 导力： 有爱 情不 一定 有婚 娴 ， 真正 发 挥领 导力 的人不 一定 是担 任 领 导 职务 的那 个 人 ： 时候 。 姻 是 爱 情 的坟 墓 。 务 可 以是 发 有 婚 职 挥领 导 力 的障碍 领 导 力更 准 确 的说 法 ． 该 是 “ 袖 力 ” 担 任领 导 职 务 的 应 领
人 ， 们 叫做领 导 ： 正实施 领 导 活动 的人 ， 们 叫做 “ 我 真 我 领袖 ” 领 。
导有 下属 。 领 袖有 追 随者 ； 导 运用 权 力 ， 领袖 运用 影 响力 ： 而 领 而
领导 安 于现状 ， 维持 秩序 。 而领 袖 与 时俱进 ， 迎接 变 革 ： 导追 求 领
２ １． ０ ２ ５◆上 ◆ 领导 文萃 ３７
地 位 ， 领袖 追 求成 果 ； 导抓 权 ， 自己伟 大 ， 领 袖授 权 ． 而 领 让 而 让
众人 伟大
不 当最 高 领导 ， 以当领袖 当上 了最 高领 导 ． 可 也要 追求 当 领袖 ， 香港 企业 家李嘉 诚便 是如 此 。 嘉诚 曾说 ：我 常常 问我 自 李 “
对领 导力 最大 的误 解 ． 就是 在 领导 力 和职 位之 间 画上 等号 中外 都是 如此 ， 但是 ， 中 国尤 甚 。原 因很简 单 ， 现代 汉语 中 ， 在 在 “ 领导 ” 个 词流行 的用 法 ， 这 就是 指 “ 担任 领导 工作 的人 ” 许 多人认 为 ： 导力 是有 领 导 职位 的人 才需 确地 做事 ． 管 领导 是做 正确 的事 。当领 导 的 人 必须要 当领 袖 。 责无 旁贷 ． 然后果 很严 重 ． 古就是 个例 子 不 博
实 际上 ．担任 领导 职务 的人 ．大 多数 时候 从 事 的是 管理 Ｔ
作 。 理工 作运用 已有 知识 ． 决技 术性 问题 而领 导工作 是学 管 解
３８ 镯 导 文 萃 ２ １ ◆ Ｉ◆ ０２５ －
样 重要 。领袖 领导众 人 ， 使别 人 自觉甘 心卖 力 ： 板 只懂支 配 促 老 众人 ． 让别 人感 到渺小 ” 职务 可 以是 发挥 领导力 的帮手 。 拥有 领导 职务 ， 味着你 拥 意
有更 多 的组织 资源 来发挥 领导 力 毛泽 东 在遵 义会议 上 当选 为 政 治局 常委 ． 入 中共 中央核 心决 策层 ． 于 他发挥 领袖 作用 也 进 对
己 ， 想 当 团队 的老 板还 是 一 个 团 队 的领袖 ？ 般 而 言 ． 老 板 你 一 做
简单得 多 ， 的权力 主要来 自地 位之 便 。 可 以来 自上 天 的缘 分 你 这 或 凭仗你 的努 力 和专业 的知识 做领 袖则 较为 复杂 ． 的力量 源 你 自人性 的魅力 和号 召力 。 要做 一个成 功 的管理 者 ． 态度 与能力 一
是 很 关 键 的 然 而 ． 导 职 务 在 很 多 时 候 ． 会 成 为 发 挥 领 导 力 的 障 碍 领 也
担任 领导 职务 。 意味着 你有 发挥 领导 力 的责任 所谓领 导 职务 ． 往 往 同时要求 你 从 事三 种 活 动 ： 理 、 处 管理 和 领 导 ， 理 是循 规 处