提升质量管理水平 提高行业整体竞争力
质量提升局领导发言稿
大家好！今天，我们在这里召开质量提升局领导发言会，共同探讨如何进一步提升我局的质量管理水平。
在此，我代表质量提升局全体领导，向长期以来关心和支持我局工作的各位领导、同事们表示衷心的感谢！近年来，我局紧紧围绕国家质量提升战略，深入贯彻落实党的十九大精神，以“质量第一、效益优先”为原则，紧紧围绕提高产品和服务质量，全面提升质量管理水平。
在此过程中，我们取得了一定的成绩，但同时也面临着一些挑战。
在此，我将就以下几个方面发表意见：一、提高质量意识，强化责任担当质量是企业的生命线，是提升竞争力的关键。
我们要充分认识到质量提升的重要性，强化责任担当，将质量意识贯穿于企业发展的全过程。
各级领导要带头履行质量职责，以身作则，推动质量提升工作深入开展。
二、深化质量管理体系建设，提升质量管理水平我们要以质量管理体系为基础，不断完善和优化质量管理流程，确保质量管理工作的科学性、规范性和有效性。
具体措施如下：1. 加强质量管理培训，提高员工质量意识；2. 严格执行质量标准，确保产品和服务质量；3. 深化质量改进活动，持续提升产品质量；4. 强化质量监控，及时发现和解决问题。
三、加强质量创新，推动产业升级我们要紧跟时代发展步伐，积极推动质量创新，为产业升级提供有力支撑。
具体措施如下：1. 加强与科研院所、高校的合作，引进先进技术；2. 鼓励企业加大研发投入，提高自主创新能力；3. 加强质量标准体系建设，提升行业整体质量水平；4. 积极参与国际标准制定，提高我国在国际市场的竞争力。
四、加强质量文化建设，营造良好氛围质量文化建设是质量提升的重要保障。
我们要加强质量文化建设，营造“人人重视质量、人人追求质量”的良好氛围。
具体措施如下：1. 开展质量文化宣传活动，提高员工质量意识；2. 评选表彰质量先进典型，发挥榜样作用；3. 加强企业内部质量文化建设，形成人人关注质量、人人参与质量提升的良好局面。
总之，质量提升是一项长期而艰巨的任务。
质量管理体系构建高效的质量管理体系提升企业竞争力
质量管理体系构建高效的质量管理体系提升企业竞争力质量管理是企业发展中至关重要的一环。
一个高效的质量管理体系可以帮助企业提高产品和服务的质量，从而提升企业的竞争力。
本文将介绍如何构建一个高效的质量管理体系，以及如何通过质量管理体系提升企业的竞争力。
1. 建立质量管理体系的重要性一个完善的质量管理体系可以帮助企业确保产品和服务的质量，避免质量问题带来的成本和声誉损失。
质量管理体系涉及到各个环节，包括产品设计、生产过程、供应链管理和售后服务等，通过对这些环节进行有效管理，企业可以提高自身的运作效率和产品质量。
2. 构建质量管理体系的步骤（1）明确质量目标：企业在构建质量管理体系之前，需要先明确企业的质量目标。
质量目标应该与企业的发展战略相匹配，并且具有可操作性和可衡量性。
（2）制定质量策略：根据质量目标，企业需要制定相应的质量策略。
质量策略包括质量控制方法、质量培训计划、质量评估标准等，通过质量策略的制定，企业可以为质量管理体系提供指导和支持。
（3）明确责任和权限：构建一个高效的质量管理体系需要明确各个责任部门的职责和权限。
质量管理需要从企业高层到基层员工都参与其中，每个人都应有明确的责任和权限，以确保质量管理的顺利推进。
（4）建立标准化的流程和程序：企业在构建质量管理体系时，需要制定相应的流程和程序。
标准化的流程和程序可以帮助企业规范各项质量管理活动，减少人为差错和质量问题的发生。
（5）培训和提升员工能力：一个高效的质量管理体系需要有素质过硬的员工来支撑。
企业应该通过培训和提升员工的能力，使其具备良好的质量管理意识和技能。
3. 质量管理体系的运作（1）持续改进：质量管理是一个不断改进的过程。
企业应该不断收集和分析相关数据，发现潜在问题并采取相应的改进措施。
持续改进可以帮助企业在竞争中保持领先地位。
（2）内外部审核：为了确保质量管理体系的有效运作，企业应该进行内部和外部的质量审核。
内部审核可以帮助企业发现潜在问题，外部审核可以提升企业的信誉和市场竞争力。
企业如何提高质量管理水平
企业如何提高质量管理水平质量管理是企业发展过程中非常重要的一环，直接关系到企业产品质量和企业形象。
要想获得长久稳定的市场地位和客户信任，企业必须不断提高自身的质量管理水平。
那么企业应该如何提高质量管理水平呢？一、明确质量管理的重要性首先，企业必须认识到质量管理的重要性，只有重视质量管理，才能够推动企业整体的发展。
二、建立健全的质量管理体系企业需要建立健全的质量管理体系，包括质量目标、质量政策、质量手册等文件，明确各部门的质量职责。
三、加强人员培训企业要不断加强员工的培训，提高员工的专业素质和质量意识，确保员工能够全面贯彻执行质量管理要求。
四、引入先进技术设备企业可以引入先进的技术设备，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，从而提升竞争力。
五、加强供应商管理企业在选择供应商时，要着重考虑供应商的质量管理水平，建立长期稳定的合作关系，确保供应商提供的原材料或零部件符合质量标准。
六、实施全面质量管理企业可以引入全面质量管理系统，强调全员参与、全员质量意识，推动企业质量管理的全面提升。
七、建立质量评价体系企业可以建立完善的质量评价体系，对产品质量和生产过程进行定期评估，及时发现和纠正问题，保证产品质量稳定。
八、持续改进企业在质量管理过程中要持续改进，通过分析数据、找出问题根源，并采取相应措施，不断提高产品质量和生产效率。
九、加强客户沟通企业要建立良好的客户沟通机制，及时了解客户需求和反馈意见，不断改进产品和服务，提升客户满意度。
十、树立质量文化企业要树立质量第一的理念，让每一个员工都深刻认识到质量的重要性，形成质量管理的良好氛围。
总结：企业要提高质量管理水平，需要从全面认识质量管理的重要性开始，建立健全的质量管理体系，加强人员培训，引入先进技术设备，加强供应商管理，实施全面质量管理，建立质量评价体系，持续改进，加强客户沟通，树立质量文化。
通过这些举措，企业能够不断提升质量管理水平，从而赢得市场和客户的信任，实现长期稳定的发展。
提升产品质量以提高竞争力
提升产品质量以提高竞争力提高产品质量是企业在激烈竞争中获得竞争优势的重要途径之一。
优质的产品能够满足消费者的需求，提升品牌形象，增强企业的市场竞争力。
本文将探讨如何通过提升产品质量来提高竞争力，并给出相应的建议和实施步骤。
1. 了解市场需求了解市场需求是提升产品质量的第一步。
通过市场调研和分析，企业可以准确把握消费者的需求和偏好，了解竞争对手的产品优势和不足。
只有深入了解市场需求，企业才能精确把握产品改进的方向和重点。
2. 制定产品质量标准制定产品质量标准是提升产品质量的关键。
企业应该根据市场需求和竞争对手的产品进行比较，确定产品质量的关键指标。
例如，对于食品企业来说，产品质量标准可以包括新鲜度、口感、营养价值等方面的指标。
制定明确的质量标准有助于企业有针对性地改进产品和生产过程。
3. 强化供应链管理供应链管理对于提升产品质量至关重要。
企业应与供应商建立长期战略合作伙伴关系，确保原材料的质量和稳定供应。
同时，企业还应引入先进的信息技术来管理供应链，提高运作效率，减少物料损耗和质量问题。
4. 加强生产过程控制生产过程控制是确保产品质量的关键环节。
企业应采用科学的生产工艺和先进的生产设备，严格控制每一个生产环节。
在生产过程中，应建立质量检测和控制机制，确保产品符合标准要求，并及时调整和改进生产过程中的问题。
5. 培养专业技术人才优秀的技术人才是提升产品质量的重要保障。
企业应积极培养和引进技术人才，建立完善的人才培养体系和激励机制。
只有拥有专业的技术团队，企业才能不断引入先进的技术和工艺，提升产品质量水平。
6. 加强质量管理体系建设质量管理体系是企业提升产品质量的基础。
企业应依据国家和行业的质量管理标准，建立科学的质量管理体系，包括质量目标的设定、质量规范的制定、质量监控和评估等方面。
通过建立完善的质量管理体系，企业可以不断改进和完善质量管理工作，提升产品质量。
7. 积极回应市场反馈市场反馈是提升产品质量的重要依据。
优化供应商管理 提升质量水平 增强核心竞争力
优化供应商管理提升质量水平增强核心竞争力本文从出口自行车产业集聚区建设中开展产业链供应商管理并结合日常监管的心得体会阐述了供应商管理在企业发展过程中所处的重要地位，并就企业如何选择合格供应商及进一步优化供应商管理，建立核心价值供应链，提升企业质量水平等方面提出一些建议。
标签：供应商质量链优化管理随着全球经济一体化发展和企业竞争环境的不断加剧，供应商管理已成为企业提高质量水平，增加核心竞争力的重要手段。
落座于昆山的自行车生产企业捷安特公司创立的核心价值供应链（G-TEAM），就是通过整合供应链，提升各企业自身质量和整体竞争能力，营造与协力厂商安定的信赖关系，并且透过持续改善来培育资源，从而提供给共同的顾客更优质的产品和满意的服务。
其创建的战略伙伴式的合作关系，充分说明了通过供应商优化管理从而提高企业质量水平，增强企业核心竞争力，对于企业持续发展具有非常重要的意义。
在现代的供应链概念中，企业间的关系已不简单地是“买—卖”的关系，而是一种战略伙伴关系。
在这种关系下，供应商更多的参与到企业产品实现过程中，如，参与到企业前期设计开发、质量风险控制以及改善活动中等等。
这种合作伙伴关系，可以更加适应日益激烈的市场竞争环境，更好地满足客户的需要。
此时，这种“买—卖”关系便转化为互惠互利的合作关系。
同时，供应商也由此成为公司增值链中不可或缺的一部分。
由于供应链是一种复杂、动态的合作模式，各个环节相互作用、相互影响，以致在供应商管理中出现了一些不可忽视的问题直接影响供应链中各企业的运作。
一是供应链各企业间管理能力不均衡，产品质量风险控制意识还有待进一步提高；二是企业间信用体系尚不健全，供应链各环节风险承担和利益共享的意识不够；三是供应链各企业间信息沟通不够畅通，存在较大的不对称，企业很难充分了解供应商的真实运行情况，从而影响对供应商的选择、评价和深入的合作。
供应商产品的质量是客户生产质量和研发质量的重要组成部分，供应商质量管理体系同时也是客户质量管理体系。
提升质量管理能力的关键技巧
提升质量管理能力的关键技巧摘要质量管理是企业管理中非常重要的一环，不仅关乎产品或服务的品质，也关乎企业的竞争力和声誉。
本文将为您介绍提升质量管理能力的关键技巧，包括确定质量目标、建立质量管理体系、持续改进、培养团队合作意识等方面，帮助企业提高质量管理水平，提升竞争力。
1. 确定质量目标确定质量目标是提升质量管理能力的第一步。
企业应该根据市场需求和客户需求制定明确的质量目标，确保产品或服务能够达到或超越客户的期望。
质量目标应该具体、可衡量，并与企业整体战略和目标相一致。
确定质量目标的关键技巧包括：•定期与客户进行沟通，了解客户的需求和期望。
•把握市场动态，了解竞争对手的质量水平。
•利用市场调研数据和统计分析工具，制定合理的质量目标。
2. 建立质量管理体系建立质量管理体系是确保质量管理能力持续提升的关键。
质量管理体系应该包括质量方针、质量目标、质量管理程序和质量管理指南等文件，以确保质量管理的一致性和标准化。
同时，企业还需要制定相应的培训计划，培养员工的质量意识和自我检查能力。
建立质量管理体系的关键技巧包括：•根据ISO9001等国际质量管理标准，制定适合企业的质量管理体系。
•制定良好的质量管理流程，确保每个环节都符合质量要求。
•建立内部审核制度，定期对质量管理体系进行审核和改进。
3. 持续改进持续改进是提升质量管理能力的核心。
企业应该建立一个持续改进的文化，鼓励员工不断找寻问题和改进的机会，以提高产品或服务的质量水平。
持续改进应该是全员参与的过程，而不是某个部门或个人的责任。
实施持续改进的关键技巧包括：•建立问题管理机制，及时发现和处理问题。
•制定改进计划，明确改进目标和措施。
•定期进行回顾和评估，总结改进经验和教训。
4. 培养团队合作意识团队合作是提升质量管理能力的不可或缺的要素。
质量管理需要各个部门和岗位之间的紧密合作，以确保质量要求得到有效满足。
企业应该培养员工的团队合作意识，加强沟通和协作能力，打破部门壁垒，形成跨部门、跨岗位的质量管理团队。
如何用质量管理提升企业竞争力
如何用质量管理提升企业竞争力引言在当今激烈的市场竞争中，企业要想取得突破性的发展，提升竞争力就成为了一个重要的课题。
而质量管理作为企业持续改善的核心手段之一，对于企业的竞争力提升具有重要的意义。
本文将从以下几个方面来探讨如何通过质量管理来提升企业竞争力。
质量管理的概念和目的质量管理是指通过制定和实施一系列质量管理体系和控制措施，以确保产品或服务能够满足或超越顾客需求和期望的一种管理方法。
其目的在于提高产品或服务的质量水平，使企业能够在市场竞争中脱颖而出，赢得顾客的认可和信赖。
质量管理的基本原则1. 顾客至上顾客是企业存在的根本，满足顾客需求和期望是质量管理的首要任务。
企业应该始终把顾客放在第一位，树立顾客至上的理念，不断改进产品或服务，以获得顾客的信任和支持。
2. 持续改进持续改进是质量管理的核心思想。
企业应该建立完善的质量管理体系，不断进行自我评估和改进，以提高产品或服务的质量水平。
只有持续改进，企业才能在市场竞争中保持竞争优势。
3. 全员参与质量管理是全员参与的工作，不仅仅是质量部门的责任。
企业应该鼓励员工积极参与质量管理的各个环节，建立正确的质量观念，增强团队合作意识，共同推动企业质量的提升。
4. 数据驱动质量管理需要依靠数据来进行决策和改进。
企业应该建立健全的数据收集和分析机制，及时掌握质量状况，发现问题并采取相应的措施，以保证产品或服务的质量稳定和持续改进。
5. 管理创新质量管理需要不断创新，适应变化的市场需求和技术进步。
企业应该引入先进的管理理念和方法，推行创新的质量管理模式，提高质量管理的效率和效果，从而提升企业竞争力。
质量管理的关键要素1. 建立质量管理体系建立质量管理体系是质量管理的基础工作。
企业应该根据自身的需求和特点，制定适合的质量管理政策和目标，并制定相应的质量管理程序和控制措施，推动质量管理的全面落实。
2. 培养质量文化质量文化是质量管理的核心。
企业应该通过培训和教育，使员工树立起质量意识，了解质量管理的重要性和价值，形成共同追求卓越质量的价值观，从而推动企业质量的提升。
全面质量管理如何提升企业竞争力
全面质量管理如何提升企业竞争力在当今竞争激烈的商业环境中，提升企业的竞争力已成为核心任务之一。
全面质量管理（TQM）是一种管理理念和方法，旨在通过全员参与和不断改进来提高企业的质量水平，从而增强企业的竞争力。
本文将探讨全面质量管理如何有效地提升企业竞争力。
一、建立质量文化建立质量文化是全面质量管理的基石。
企业应将质量作为全员参与的核心价值观，并将其渗透到企业的各个层面和各个环节中。
领导者应以身作则，树立质量意识和行为的榜样，同时鼓励员工积极参与质量改进活动。
此外，企业还应通过培训和沟通，使员工充分了解质量管理的重要性，激发他们对质量的责任感和自主性。
二、建立全面质量管理体系全面质量管理需要建立完善的管理体系，以确保质量目标的实现。
企业应制定质量政策和目标，明确每个部门和员工的责任和义务。
同时，建立质量控制和质量保证机制，确保产品和服务的质量符合标准和客户需求。
此外，企业还应建立质量评估和改进的机制，通过收集和分析数据，及时发现问题并采取相应措施。
三、持续改进持续改进是全面质量管理的核心原则之一。
企业应鼓励员工主动提出改进意见，并建立反馈和改进机制，及时收集和处理问题。
此外，企业还应定期进行内部审查和外部评估，以评估质量管理的有效性，并找出存在的问题和改进的机会。
持续改进不仅能够提升产品和服务的质量，还能优化流程，降低成本，提高效率，从而增强竞争力。
四、供应链管理全面质量管理不仅仅关注企业内部的质量控制，还需要与供应商建立紧密的合作关系。
企业应与供应商沟通，并确保他们同样重视质量。
建立供应链管理体系，对供应商进行审核和评估，对不符合要求的供应商采取相应的措施，以确保供应链上每个环节的质量符合标准。
只有确保供应链上每个环节的质量，企业才能提供稳定的产品和服务，增加客户的满意度。
五、客户满意度客户满意度是衡量企业竞争力的重要指标之一。
全面质量管理强调以客户为中心，不断改进以满足客户的需求。
企业应通过市场调研和客户反馈，了解客户的需求和期望，及时调整产品和服务的策略。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
提升质量管理水平提高行业整体竞争力
今年两会的政府工作报告指出：促进产业结构优化升级。
推动战略性新兴产业健康发展。
同时，该报告还指出，大力发展高端装备制造、节能环保、生物医药、新能源汽车、新材料等产业。
扩大技改专项资金规模，促进传统产业改造升级。
对此，医药行业也有所动作。
利润腰斩
近日，随着上市公司2011 年财报的陆续公布，投资者有喜有忧。
与日渐春暖的A 股相异，国内不少制药企业的财报甚是惨淡。
一些企业2011 年的利润大幅缩水，多者甚至降了80%~90%。
其中，国内抗感染类化学药主流企业利润呈集体性下降。
同样，创业板上市的几家以抗感染药为主营业务的医药公司2011 年利润跌幅也高居医药板块前列。
鲁抗公司认为，业绩变动的原因，一是受抗菌药物分级管理等限抗政策的影响，国内抗生素药物市场价跌量减，公司主要原料药7-ACA 及相关产品价格大幅度下滑。
二是随着国家基本药物招标在各地陆续实施，部分抗生素产品价格倒挂中标的过度竞争给市场带来极大的负面效应。
2011 年下半年，尤其是进入第四季度以来，公司制剂产品价格持续走低。
三是由于报告期内通货膨胀居高不下，公司生产所需的原材料及能源价格上涨较快，生产经营成本不断上升。
四是市场竞争日趋激烈，产品库存增加。
其他几家企业大多持类似观点：原辅料、动力成本、生产经营成本不断上涨。
同时，去年下半年以来各地陆续开始加大基药招标执行力度，招标价格普遍较低，限抗令等政策导致市场容量萎缩，国内抗生素企业制剂产品的毛利大幅减少，原料药价格大幅下滑。