中学校长任职期满述职报告-精品文案范文
2024年中学校长个人述职报告范例（六篇）
2024年中学校长个人述职报告范例尊敬的教育局领导，老师们：大家好！根据会议的安排，下面，我就这一年来个人和学校的主要工作向各位领导老师作述职，请予以审议。
一年来，我紧紧依靠广大教师，在反思中不断改进工作，坚持改革创新、提高质量、促进公平，提升内涵为重点，进一步规范办学行为，深入实施素质教育，全面提升学校管理水平和办学品位，学校各项工作均取得了长足的发展，为实现学校五年发展规划奠定了坚实的基础。
一、加强学校办学思想的领导。
我认为，一个校长当久了，就很容易沉溺于日常教育琐事之中，这样往往会使学校的教育只见树木，不见森林，学校的教育往往会走向平凡、平庸。
因此，我常常告诫自己，做校长的必须要看清路、带好路，而只有加强学校办学思想的领导，才能让我与教师们一起，始终明确方向、形成合力、务实工作、创造佳绩，这样才能确保我与教师们始终与时俱进、杜绝平庸。
我也始终坚信，只有加强对学校办学思想的领导，做校长的才能真正给教师的心灵带来一束亮光，这束亮光一定会通过教师的各种教育行为，拓展为一轮太阳，普照我们的学生、学校乃至教育事业。
为此，首先我始终坚持经常写一些小文章，并将它们放在我的博客里、学校网站上，它们或是教育的短小随笔，或是办学行为的反思，或用故事表达一个观点，或用真实事例阐明一些的道理。
有时也有针对性的组织老师们观看电影或者专家的讲座。
说实在的，我是不长于写作的，每写一文总要查阅不少文献或文章，但时间长了，我感到在学习中许多教育新思想对我的启发，它们引发了我对教育价值观、办学思想等方面的深层次思考，我有了自己的鲜明的办学思想。
其次，我会把自己的思想与教师们一起共享，当然，这也是一种思想的引领。
我会把我的博客中的教师成长学生德育教育批判课堂生活师生之间等栏目的文章，进行精心筛选，然后在校委会、班主任会、党员会、教师例会等会上宣讲，每次对教师们的讲话力求有指导性、针对性、操作性。
一年来，我做了这样的讲话20多次，如《xx》、《xx》、《xx》、《xx》、《xx》等等。
2024年中学校长的述职报告范本(三篇)
2024年中学校长的述职报告范本各位领导、老师们：大家好。
___年学年已经过去，我将对自己一年来的工作，从自身素质的提高，___领导能力，工作作风，工作实绩，廉洁自律等五个方面向___及各位领导、同志们作如下述职。
一、思想政治方面。
我努力学习，不断加强自身修养，逐步提高自身思想素质和政治理论水平，为进一步提高自己的工作水平夯实坚实的理论之基。
一年来，自己始终把___重要思想作为自己行动的准则，工作中时刻提醒自己。
要堂堂正正做人，扎扎实实工作。
无论在个人修养和道德品质上，还是在群众路线和民主作风上，均得到广大教职员工的认可和赞誉。
二、___领导能力方面。
我首先确立了调查研究，发展创新的总体思路，努力营造一种良好的工作氛围，创造一种干事创业的工作环境。
针对学校存在的其他情况，我多次召开了负责人会议，研究制定了一系列教育教学治理制度。
这些制度的重新建制，突现了一个事实求是的原则，一切从人本主义出发的思想。
在学校管理问题上，科学决策、依法办事、开拓创新;在教育教学中，发现人才、培养干部、知人善任;在___的处理上，我校建立了应急预案制度，能够短时间内___动员、处置___，保证了学校的稳定。
三、在工作作风方面。
在工作中，我始终坚持以一个员的标准来严格要求自己，时时处处以身作则，严于律已。
在工作治理和决策上更加注重合理性、科学性、发展性。
在学校事务治理中，我坚持民主集中制原则，严格按照领导干部廉洁自律的要求办事，实行政务公开，执行财务公开制度，推行以人为本的治理思想，树立团结和依靠广大教职工，同心同德，齐心协力，才能办好教育的思想意识，在自己的工作岗位上埋头苦干，奋勇前进。
四、工作成绩方面。
1.积极推动新课改，努力倡导教育革新，用新观念、新理念去加强师资队伍建设，塑造了一支作风正、业务精、敬业精神强的教职工队伍。
同时我带头推动新课程改革，在成立新课改领导小组，深入到教师的课堂教学中去，探讨、熟悉、交流新课改实施过程。
中学校长的个人工作述职报告范文(四篇)
中学校长的个人工作述职报告范文尊敬的校本部领导、各位老师、亲爱的同学们：大家好！我是XX中学的校长，很荣幸能在今天向大家述职。
回顾过去一年，我在校长职位上兢兢业业，以实际行动践行教育理念，为学校的发展作出了努力和贡献。
下面，我将从教育管理、教师发展和学生发展三个方面进行述职。
一、教育管理作为中学校长，我始终将教育管理工作放在首要位置。
通过改革创新，提升教育质量，达到教育目标。
在教育管理中，我着重做了以下工作：1. 完善教育标准体系。
我组织制定了学校教育目标、教学计划、教学标准等一系列教育规范文件，结合学校实际，明确了学校发展的方向和目标，为全体教师提供了明确的工作指引。
2. 强化学校文化建设。
我积极组织开展各种主题活动，如课前读书、校内讲座等，营造了浓厚的读书氛围。
我还组织举办了多次文化艺术节、科技展览等活动，丰富了同学们的课余生活，培养了他们的综合素质。
3. 推进素质教育。
我重视学生的全面发展，注重培养学生的创新意识和实践能力。
为此，我组织了各种课外活动，如科技竞赛、社会实践等，倡导学生感知社会、实现自己的人生价值。
4. 深化教育改革。
我积极参与教改研讨，关注教育热点问题，提出了一系列改革措施。
在课程改革方面，我推行了选修课制度，充分调动学生的学习积极性。
在考试制度改革方面，我提倡综合素质评价，鼓励学生综合发展。
二、教师发展教师是学校发展的重要力量，他们的发展和成长对学校的发展起到决定性作用。
为此，我着重做了以下工作：1. 加强教师培训。
我组织了多次教师培训班，邀请专家学者来学校进行讲座，提升教师的教育教学水平。
同时，我鼓励教师主动学习，主动进修，提高自身素质。
2. 完善教师评价制度。
我建立了一套科学合理的教师评价指标体系，包括教学效果、学科研究、教师自身发展等多个方面，激发教师的工作热情，提高教育教学质量。
3. 营造良好的教育环境。
我注重为教师创造良好的工作环境和氛围，提供必要的教育资源和设施。
校长任职期满述职报告
校长任职期满述职报告校长任职期满述职报告范文（精选8篇）校长任职期满述职报告范文（精选8篇）1回顾一年来的工作，在xxx校长的悉心指导下，在各科室的密切配合下，在全体教师的支持下，本人负责的各项工作得以顺利完成。
在此，真诚向孔三亮校长的指导表示感谢！向各科室的负责人表示感谢！向一线的班主任，任课教师表示感谢！感谢大家一年多来帮我的帮助与厚爱！下面，我自己一年来的学习、工作情况向大家作一汇报：一、加强学习从教导主任到副校长，角色改变了，工作的内容与性质也不同了，一年多的工作中我经常感觉到自己需要学习的东西太多了。
当然，作为一个数学教师，我也有太多要学习的地方了。
所以，稍有空闲，我便会拿出斯苗儿老师的《案例透视》、华应龙老师的《我就是数学》翻翻，看着这些名师的书籍，会经常让我感慨到：原来，数学是可以这么教的。
今年也很幸运，十一月份我参加了萧山、常山联合举办的学校德育分管领导培训与浙江省首届教学、德育副校长培训，十二月份我参加了浙江省首届教学、德育副校长培训，两次培训，给我很多的思考。
二、履职情况根据学校工作安排，我分管全乡安全工作与中心校日常工作。
分管安全工作，这个工作很明确，安全由我负责，xx年的上半年我是安全员，下半年成了安全副校长，具体的工作由邵志刚老师来做。
负责中心校日常工作，一开始我没搞明白到底要负责些什么，后来我把自己定位于以前大户人家的管家，传达一下领导的指示，协调一下各方面的工作，搭搭桥牵牵线，我也不知道自己这样的理解对不对，反正就这么干下来了。
（一）安全工作一年来，我校坚持安全工作“常抓不懈、警钟长鸣”，深入细致、有条不紊地开展安全教育活动，不断完善和巩固相关安全制度，牢固树立“安全教育第一，责任重于泰山”的防范意识，开展了各种各样的活动，以三“实”结合一“新”为宋畈小学全体师生营造了一个安全健康的育人环境。
1、签订各级安全责任书学期初，学校与教师、各科室负责人分别签订了安全责任书，并向学生发放了告家长书。
2024年中学校长个人述职报告6篇
2024年中学校长个人述职报告6篇2024年中学校长个人述职报告篇1首先感谢大对我的信任和支持！在过去的一年里，学校始终围绕“抓安全，保稳定；抓“三风”，树正气；抓常规，提质量”三条主线不动摇，各方面都取得了显著的成就。
我和许多教职工一样，在学校温校长的领导下，见证了学校进步的点点滴滴；同时在自己的岗位中有喜有忧，有笑有泪，酸甜苦辣，一应俱全。
总结一年来的副校长任职情况，对自己所做的工作加以梳理、总结和反思，力求在梳理中发现不足，在总结中找出差距，在反思中谋求新的进步。
这既是一种自我激励和加压，也是一种理性的思考，更是接受领导指导、全体教职工帮助的极好机会，现就我一年来的工作思路和做过的工作，向在场的领导和老师汇报如下：一、思想方面如何踏踏实实的履行自己的职责，不辜负上级对我的期望，使我的工作得到长和师生们的认可，这是我经常思考的题，也是我不懈追求的目标，同时我也深感身上的担子不轻。
为更好完成工作，我在思想上积极要求上进，以一个“思想统一、顾全大局、责任为先、爱岗敬业”的管理者和人民教师的标准严格要求自己。
二、工作思路及体会在分管的教学工作中，我一直严格要求自己。
今年的工作，我对这项工作又有了更深的知识。
1、以身作则是做好工作的基从担任副校长那天开始，我就牢牢记住各项工作要以身作则，责任重大，唯有时刻严格要求自己，警示和鞭策自己更加努力和勤奋工作，使晓龙初中“走出困境、重塑形象、持续健康的发展”而贡献自己的一份力量，才不会让上级失望，让长失望，让学生失望。
一年以来，我始终踏踏实实地落实上级与学校的各项工作。
在工作过程中，我把以身作则、爱岗敬业作为座右铭。
在这一年里，我没有请过超过两天的私假，上班期间每天都在学校（开会之外），平时经常放弃许多休息时间，写材料、安排事务、备课、改试卷等，也许有人不相信，但长、学生、领导和同事心中都有杆秤。
虽然我不是一名很优秀的管理者，但我可以心无愧的说，我都尽心尽责去做好了每一项工作，无愧于晓龙的百姓和人民教师这个荣誉，把工作当成了事业来做，把学生当成了自己的亲人来教。
中学任职以来校长述职报告范文(三篇)
中学任职以来校长述职报告范文尊敬的董事会、各位家长和亲爱的师生们：大家好！我是XXX中学的校长XXX。
很荣幸能够站在这里，向大家汇报我任职以来的工作情况。
在过去的时间里，我深知肩头的责任重大，也感到自己的不足之处。
在各位的支持下，我努力工作，积极进取，希望能为学校的发展和学生的成长做出更大的贡献。
一、教育教学工作1.提高教育质量我深知提高教育质量是学校发展的核心任务。
我积极组织教师们学习先进教育理念和方法，并鼓励他们提升教学水平。
通过定期教研活动、培训讲座等形式，我们加强了教师的专业素质培养。
同时，我们注重课堂教学改革，推行多元化教学方式，提高学生的自主学习和创新能力。
2.加强学生综合素质教育学生是学校的未来和希望，他们的综合素质培养是学校教育的重要目标。
为此，我们积极组织各类文体活动，丰富学生的课余生活。
我们鼓励学生参加社团组织，提供广泛的兴趣课程和社会实践机会，培养学生的领导才能和团队合作精神。
3.推进教育信息化建设现代教育已经进入了信息化时代，为了适应新时代的需求，我们推进了教育信息化建设。
我们投入大量资源，建设了校园网和多媒体教室，提供更好的教学环境。
同时，我们加强对教师的信息技术培训，鼓励他们利用信息技术手段进行教学和管理。
二、师德师风建设1.重视师德建设作为学校的校长，我始终认为师德建设是教育工作的基础。
我鼓励教师们树立正确的教育观念，加强自身修养，做到以身作则，做学生的榜样。
我们注重教育教学活动的规范化管理，严把教育质量关。
2.加强师风建设师风建设是学校工作的重要组成部分。
我们加强教师队伍建设，选择素质优良、业务能力强的教师，提高师资力量。
我们建立健全了评教活动，倡导和推行师德考核制度，及时发现和解决存在的问题，提升教师的教学水平和工作积极性。
三、学校管理工作1.加强学校文化建设学校文化是学校发展的灵魂，我们始终坚持办学以人为本的理念，加强学校文化建设。
我们注重培养学生的道德品质和人文素养，开展各类德育活动，提高学生的社会责任感。
2024年中学校长个人述职报告范文(三篇)
2024年中学校长个人述职报告范文尊敬的各位领导、亲爱的老师、亲爱的同学们：大家好！我是XXX学校的校长，首先，我要感谢大家对学校工作的支持和关心。
今天，我非常荣幸能够站在这里，向大家汇报我们学校在2024年所取得的成绩和进展。
一、教育教学方面的工作教育教学是学校工作的核心，是我们全体教职员工的责任和使命。
在过去的一年里，我校教育教学工作取得了一系列积极的成果。
首先，我们坚持创新教学模式，提升教师的教学能力。
在教师队伍建设方面，学校持续加强教师培养和培训工作，鼓励教师参加各类教育研讨会和培训班。
同时，我们建立了教学档案，每位教师都有专门的教学发展记录，以便更好地评估和提升教师的教学水平。
其次，我们注重学生成长发展，关注每个学生的个体差异。
学校积极实施个性化教育，通过调整教学内容和教学方法，使学生能够在学校得到全面的发展。
此外，我们还组织了一系列班级活动和兴趣小组，激发学生的兴趣和动力，培养他们的才能和特长。
第三，我们积极探索信息化教育模式，利用现代科技手段提高教学效果。
通过引进智慧教室设备，学生可以更加主动地参与到教学中，增强他们的学习兴趣和积极性。
此外，我们还通过建设在线教育平台，为学生提供学习资源和在线辅导服务。
二、学校管理和服务方面的工作学校管理和服务是学校健康发展的重要保障。
在过去的一年里，我们致力于改进学校管理和服务体系，取得了一些令人瞩目的成果。
首先，我们加强了学校整体规划和管理。
学校成立了规划和发展委员会，制定了中长期发展规划，明确了学校的发展目标和发展方向。
同时，学校还建立了一套科学的管理制度，通过制度化管理，确保学校各项工作的顺利进行。
其次，我们注重提高学生服务质量。
学校成立了学生服务中心，负责学生日常生活和学习服务的管理和支持。
我们建立了健全的学生档案和个案管理制度，为学生提供全方位的服务和帮助。
第三，我们重视家校合作，促进家庭教育和学校教育有效对接。
学校定期组织家长会和家校沟通会，邀请家长参与学校活动和教育实践。
中学校长个人述职报告【精选5篇】
中学校长个人述职报告【精选5篇】中学校长个人述职报告【精选5篇】中学校长个人述职报告【篇1】本人于__年9月任上__学校长，__年9月调至__中学担任校长至今。
自任职以来倍感教育使命的神圣和光荣，在教育改革的大潮中能始终坚定素质教育办学方向，坚持教育创新，坚守办学底线，不辱教育使命，以营造“和谐、幸福校园”为抓手，让学生体验成长的快乐，让教师享受职业的幸福，让学校充满智慧与温馨。
现借年度述职之机，回眸一年来办学管理的心路历程，有助于进一步提炼经验、拓展思路，提升自身管理能力。
现将主要工作汇报如下：一、德、能、勤、绩、廉情况：(一)学年办学目标和任务达成情况1、积极倡导民主当家，谋划办学愿景，寻求内涵发展(1)引领全校师生共同制定了“上__学新三年发展规划”和“中长期发展规划”，确立区级重点课题，构建了上虹新一轮发展愿景，引领学校内涵发展。
为项目化推进办学各项工作，也为办学规划实施寻求科研支撑，作为校长领衔申报了区级重点课题《构建初中学校内涵发展“绿色——长效”机制的实践研究》，本课题试通过学校“绿色发展”机制的构建，以形成学校“绿色环境”、“绿色管理”、“绿色师资”、“绿色教学”和“绿色德育”，从而实现学校、教师、学生三者共同可持续发展。
(2)积极梳理，科学定位，创新实践，寻求超越。
上半年的办学水平综合督导，是对__中学前五年办学的大检阅，站在全新的起点，我和管理团队、教师共同研究，基本确立了以“创新教育”为办学特色，以教师队伍成长为突破，以新基础教育理念为引领，以打造和谐幸福校园为载体，以创建新优质学校为目标的办学策略，具体规划正在积极酝酿之中。
2、加强队伍管理，关注教师专业成长，不断提升办学软实力(1)加强教育教学研究，提升整体科研水平。
根据学校教师队伍专业发展现状，制定学校教科研发展规划，成立校教科研中心组，通过“课题研讨”、“实践研究”、“校本研修”等方式将教师专业发展工作项目化、课题化。
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中学校长任职期满述职报告2011年中学校长任职期满述职报告尊敬的各位领导、亲爱的老师们：大家好！恰如白驹过隙，弹指一挥间，我担任清水河中学校长已近六个年头了。
在这二千多个日日夜夜，我沐浴上级领导的关怀与厚爱，承蒙全体教职员工的支持和理解，大家和舟共济，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，坚持贯彻落实科学发展观，全面推进素质教育，狠抓教育教学常规管理，认真开展校本研修，强化校务公开和民主建设，进一步改善办学条件，各方面工作均取得长足发展，取得了良好的社会效益。
作为学校负责人，我站在责任的峰峦，不止一次瞭望使命的天空，回顾风雨的洗礼，品读跋涉的艰辛，感受奋进的欢乐，梳理工作的方方面面，现向在座的领导与同事们作一简要汇报，不妥之处，恳请各位领导和老师们批评指正。
一、教育教学管理常抓不懈，教育教学质量稳步提升。
1、全面推行素质教育，全面贯彻党的教育方针。
坚持德育为首，紧紧围绕教学中心，面向全体学生，以培养学生创新精神和实践能力为重点，以促进学生全面发展为宗旨，全面推行素质教育，全面贯彻党的教育方针。
六年来，学校制定了办学章程，提出了“以德为先，以人为本，张扬个性，全面发展”的办学思想，确定了“培养学生学会做人，学会学习，学会生校花网*存，学会创造，为适应未来社会发展奠定基础”的育人目标。
明确了以“求实、创新、和谐”为校风建设目标，以“乐学、勤学、会学”为学风建设目标，以“乐于奉献，敏于学习，勤于思考，勇于实践，善于总结”为教风建设目标。
紧紧围绕办人民满意教育的目标，按照依法治校，民主建校，求实立校，科研兴校的管理思想，扎实推进素质教育，全面贯彻党的教育方针。
2、细致优化过程管理，高度重视终结性评价。
2004年我刚刚接手清水河中学，学校面临许多困难，长期的“大锅饭”思想使学校人心涣散，人浮于事，缺乏凝聚力和竞争意识。
为激活教育内部活力，在全面考证、借鉴外地先进经验的基础上，结合学校实际，我首先完善考核评价体系。
通过深入的调查研究，在广泛征求教职工意见的基础上，我们确立了“规范教学秩序，强化过程管理，突出终结性评价”的工作思路，既而逐步出台了强有力的《教学工作月过程管理考核细则》、《3、积极投身校本研修，奋力掀起课改热潮。
我校1998年搬到七里桥，年挂牌“漕河镇实验中学”，区位优势得到突显，人文环境得到改善。
但因为种种原因，校本研修这一块还是较为薄弱。
说实话，自上任以来，我就清醒意识到科研兴校，质量强校的重要。
清水河中学要想持续发展，不断增强教育教学核心竞争力，不断提升育人质量，不断扩大社会声誉，树立教育品牌形象，就得深入开展校本研修活动。
根据我校实际，我统筹规划，“以训促学”“以做求活”&ldq（一）以训促学。
清水河中学注重引导教师树立终身学习、自觉学习的理念，提升教师职业成就感和幸福感。
一是全面调查按需培训，根据老师们书面和口头反馈的信息，整合最亟待解决的现实问题有序开展校本研修。
二是制度保障实现“四结合”，即周学习和日学习结合；集中学习与分散学习相结合；理论学习与实践学习相结合；过程管理与结果展示相结合（每学期举办读书成果系列展览活动）。
二是措施激励保障学习实效，如设立课改实验及信息资料购买保障基金，鼓励每位教师配置电脑，建立教师博客群，送教师外出学习观摩，请专家学者讲座。
对表现突出学习效果显著的教师，隆重表彰，评优选干，推荐参与课题实验及学术研讨等活动。
（二）以做求活。
不立不破，不做不活。
一切先做起来再说。
想到什么就先做起来；觉得自己的学校适合什么，就做什么；能够做什么，就做什么；只要课件下载*认为有价值的、正确的，就去做。
我在治校过程中，坚持以课题带队伍，以教研促发展，采取干部带头，领导班子全员参与教科研活动，培养教师的“问题意识”和“研究意识”，带领教师从“案例”和“小课题”入手，实现“人人有课题，人人搞教研”。
同时专业引领，通过走出请进、专家讲座、课题实验等各类教学研讨活动，实现广大教师与先进教育理论零距离接触。
短短6年，有人荣获国家及省级表彰，人获省奖，人次荣获市区表彰或奖励。
（三）以思求升。
我积极倡导大家开展“反思三个一”活动。
领导工作一周一回顾、教师教学工作一日一反思、学生成长一月一总结。
领导通过反思，克服工作被动性和盲目性；教师通过反思活动，避免教学随意性和呆板性；学生通过反思活动，增强学习长效性和针对性。
事实上，绳锯木断，滴水穿石，持之以恒，我们各线管理工作井然有序，教师教育教学工作别开生面，学生也都取得长足发展，学校育人效能整体提升。
同时，我“五要并举，三实求效”。
我反复敦促自已要带头学习新课改的理念，率先参与课改活总之，为全面落实校本研修工作，切实加强现代教育理论和努力提高广大教师教育科研水平、教育教学水平，努力创建学习型学校，扎实推进新课程改革，为教师专业成长搭建发展平台，解决教育教学进程中发现的问题，促进我校教育教学质量再上新台阶，我将不懈探索，孜孜以求，克难奋进。
4、稳步提升教学质量，倾心打造“五园”学校。
近六年，我校在各级各类教研成果展示中成绩喜人，获省级奖人次，市级奖人次，县级奖人次。
中考成绩稳步上升，黄高四年已达人，一中优录五年人，一中上线五年人这里可加入文学社、共青团、学习标兵、作文比赛、艺术教育等方面的成果。
6年来，我力争让清水河中学高扬三面素质教育旗帜，让“课堂教学改革”、“德育管理创新”和“多元化评价”齐头并进，全力打造“书香校园”“平安校园”“科技校园”“艺术校园” 和“康乐校园”，营造和谐育人氛围，引导学生养成良好习惯，持续快乐健康成长。
实际工作中，我强调全体教师要坚持抓好“三项研究”：①如何让学生学会读、有效地写；②如何让学生创造性地动手实践；③如何让学生才艺飞扬。
同时坚持抓好“三个结合”：①教育实验与学校文化建设相结合；②与校本研训相结合；③与创建“个性教育”特色学校相结合。
在德育工作方面，坚持从素质教育理念出发，从学校实际出发，从学生、家长、社会满意出发，更新德育理念，确定学校可行性德育工作目标，按照“德育为首、教育为主、素质为重、育校花网*人为本”的工作思路，“把握三个重点，抓住三个环节，加强三个建设”，确保了德育工作的针对性和实效性。
为了兑现“对社会负责，让学生满意，使家长放心”的庄严承诺，我们狠抓校园安全工作，打造平安校园；完善配套设施，打造康乐校园；增加软硬件投入，打造科技校园。
特色铸造品牌，创新成就未来。
短短6年，清水河中学全体师生凝心聚力，革故鼎新，脚踏实地，走出了一条追求卓越的品牌教育之路，实现了科学发展、和谐发展及可持续发展的阶段目标。
二、集思广益民主治校，分级管理政通人和。
1、广泛听取群众意见，集思广益谋求发展。
上任伊始，许多工作略显被动，个人想法难以实现。
是以，我一边深入教师队伍谈心了解，一边让工会组织民意调查。
在极短的时间内，我快速摸准了各线存在的实际问题。
针对方方面面的实际需求，我多次召开行政领导会议，相2、坚持政务财务两公开，接受监督完善机制。
借学校移交地方、改革管理体制的东风，加强了学校内部管理，重新修订了一系列规章制度，理清、理顺了学校的内外部关系，建立实施竞争上岗制度、班主任聘任方案、班级教师优化组合制度、评优晋职管理制度。
六年来，我不断转变管理理念，创新管理方式，实现由粗放型、经验型管理向科学化、精细化管理的转变。
我们推行政务公开，除继续在校务公开栏公布校内大事外，还通过信箱、宣传栏、阅报栏等实施校务公开。
同时，加强学校财务管理。
定期或不定期以书面和口头形式向全体校务委员公布经费收支情况。
建立健全财会规章制度，合理使用学校有限资金，让仅有的经费充分发挥其应有的作用，把经费用在刀刃上。
坚决杜绝各种铺张浪费现象的发生，坚决杜绝借种种借口用公款吃喝。
3、成立民主理财小组，齐抓共管创造和谐。
六年来，我一直严肃财经纪律，规范财务行为，成立理财小组。
小组成员懂业务，素质高，来自学校的方方面面，年龄结构、职称比例、文化素养、个人素质等代表了学校的教师整体。
我们定期召开理财小组会议，研究财务收支情况，分析工作细节问题，严格履行报批手续。
财务人员经常认真学习各种财务制度，每月定期向理财小组汇报一次收支情况，理财小组每一季度对学校账目进行一次检查。
同时，财务人员和理财小组经常深入班级对学生、班主任及任课教师了解情况，检查他们中有无存在乱收费、乱摊派、乱买资料等现象，并及时予以纠正和指导。
特别是在小店管理、食堂管理方面，坚持历年来的公开化、民主化、制度化，不管是进货、销售，都由理财小组和工会派专门人员上街了4、明确分管领导责任，民主治校形成合力。
近六年来，为了抓好各个环节的管理，我相继拟制了31项管理细则，将一线工作与后勤保障、教学管理与班级应尽责任明确到人，实行“分管即主管”的管理方式，将管理权充分下放，给每一个领导干部搭建了施展才华的舞台。
我实行“学校办公会制度”，增强了干部的目标责任意识；实行值周制度和领导干部值班制度，对存在的问题立即通报批评，促使干部多方面做出表率。
同时我们加大了领导干部值班巡查的力度和密度，创新设计学校日志，对学校各班级出勤情况和各项运作全面监管，学校各方面的工作尽收“眼底”。
在整体工作上，学校统揽全局，科学决策，领导有方，指导得力，协调灵活，为各部门的工作既有竞争又有合作、相对独立又有机融合提供了有力的保障和支撑，学校的管理水平与管理效果都发生了质的飞跃。
三、办学条件日益改善，办学实力明显增强。
清水河中学由于普九步子迈得大，遗留的隐患也较多，校长工作压力也较重。
但六年来，我全面运筹，有序操作，阶段推进，使办学条件日益改善，办学水平逐年提升。
1、精打细算化债务，挖掘潜力保正常。
2004年我上任以来，学校还承担着万元的普九债务，上门讨债和说情要钱的络绎不绝。
同时，我校光每年支付的利息就超过万元，临聘人员的工资及保险需要万元，学校经费异常紧张。
面对困境，我一方面与后勤同志精心预算，严格执行财经纪律，严控生活支出，杜绝形象工程支出，确保有限资金用到关键地方，让学校进入良性循环。
一方面诚信处理债权，对这些人员不躲不避，以礼相待，周而复始地校花网*与他们讲明学校的现状，真诚地与他们约定还款计划，朴实和真诚溶化了坚冰，得到了他们的理解，过去的债主陆续成了希望清水河中学健康发展的朋友。
现在我可以告诉大家：这五年半，国家下拨还债资金万，学校实际化解债务超过万，学校正步入轻装简2、危房改造资金紧，缺口填补一肩扛。
2004年春节时，学校教学楼实施危房改造，当时只争取到资金40万元，缺口资金还有3万元，为了不影响学校正常工作，让学生早日走进课堂，我多方筹措，一个人把燃眉之急悄悄化解。
3、配套设施完善顺，逐年改进不铺张。
年，我们争取专项资金万元，修建了公用厕所，并合理布局，在上面建造了学生澡堂；年，我们顺利配备台电脑，办好了多媒体教室和微机室；2009年，我们又争取资金万元，更新了物理实验室和化学实验室；同年，我们的步子迈得更大点，又争取专项资金万元，新建了列四层女生公寓，改变了男女同楼混居、不便管理的落后局面，改善了学生住宿条件。