Chapter01.项目的初始
initial项目计划
initial项目计划英文回答：Initial Project Plan.Project Overview:Project Name: Project XYZ.Project Goal: To develop and implement a new software system that will streamline operations and improve efficiency.Project Scope: The project will include the following phases:Requirements gathering.System design.Development.Testing.Deployment.Project Timeline: The project is expected to be completed within 12 months.Project Budget: The total project budget is $1 million.Project Team:Project Manager: [Project Manager's Name]Project Sponsor: [Project Sponsor's Name]Technical Team: [Technical Team Members' Names]Business Team: [Business Team Members' Names]Project Plan:Phase 1: Requirements Gathering.Conduct interviews with stakeholders to gather requirements.Analyze requirements to identify gaps and overlaps.Develop a requirements specification document.Phase 2: System Design.Design the system architecture and data model.Create use cases and flowcharts.Develop a system design document.Phase 3: Development.Develop the software code.Unit test the code.Integrate the code into the system.Phase 4: Testing.Perform functional testing to verify that the system meets the requirements.Perform performance testing to ensure that the system meets performance expectations.Develop a test plan and test cases.Phase 5: Deployment.Deploy the system to the production environment.Train users on the new system.Monitor the system for performance and stability.Project Risks and Mitigation Strategies:Risk: The project may be delayed due to unforeseen circumstances.Mitigation Strategy: Establish a contingency plan and identify potential risks early on.Risk: The software may not meet the requirements of the stakeholders.Mitigation Strategy: Involve stakeholders in the requirements gathering and review process.Risk: The project may exceed the budget.Mitigation Strategy: Track project expenses closely and identify areas where costs can be reduced.Project Monitoring and Reporting:The project manager will provide regular statusreports to the project sponsor and stakeholders.The project team will hold weekly progress meetings to discuss project updates and identify any roadblocks.The project will be monitored against key performance indicators (KPIs).中文回答：项目启动计划。
前端毕业设计范文
前端毕业设计范文滁州职业技术学院信息工程系——xx届软件专业毕业姓名：班级：设计课题：指导教师：-- -------- --------------------------------xx年 11月 13 日摘要21世纪是信息高速发达的时代，网络作为当今最流行最方便快捷的媒介也越来越被人们接受，并且融入我们的生活。
随着旅游类的网站不断推进，网站的作用超越了传统的信息获取，交流它更能体现组织机构的风采，性质。
所以旅游类的网站对现在的发展已经势在必行。
本主要围绕旅游网站为开发主题，最基本也是最必须的三个技能。
前端的开发中，在页面的布局时， HTML将元素进行定义，CSS对展示的元素进行定位，再通过JavaScript实现相应的效果和交互。
虽然表面看起来这些很简单，但这里面需要掌握的东西绝对不会少。
在进行开发前，需要对这些概念弄清楚，弄明白，这样在开发的过程中才会得心应手。
分析并解决实现中的若干技术问题；介绍了个性化页面的背景；阐述整个个性化页面生成系统的系统结构及工作原理；分析了系统实现中的特殊性，难点和重点；虽然还没有设计用户注册，用户登录，用户管理，但是我会把自己的网站以一种简单明了的方式向大家展现出旅游的各个方面。
分析并解决实现中的若干技术问题；建立完整的旅游网站，进行测试并分析结果。
本网站的建立的作用具有一目了然的特性，不仅能让本地区的人们了解更多的旅游资料，更可让世界各地的人了解一些地区的明文风景。
该网站中还存在一些不足之处，如网站的留言系统、用户注册、用户登录没建立等等。
这些问题和功能有待于进一步学习和添加。
关键词：网站设计 XHTML、CSS、javaScript和JQuery目录目录......................................................... . (3)第一章绪论.........................................................41.1 引言 ........................................................41.2 旅游网站发展现状 (4)1.3 本课题目的与意义 (6)第二章开发工具和开发技术简介 (7)2.1 Dreamweaver简介 (7)2.2 PhotoShop 简介 (8)2.3 Adobe Flash 简介 (9)2.4 HTML语言简介 (9)2.5 CSS简介 (10)第三章需求分析 (12)3.1 网站系统分析 (12)3.2 功能性需求分类 (12)3.3 非功能性需求 (13)第四章网站开发过程及实现 (14)4.1 创建站点 (14)4.2 首页设计 (15)4.2.1 首页顶部设计 (16)4.2.2 导航栏设计 (18)4.2.3 首页主要内容设计 (20)4.2.4 首页底部设计 (25)4.3 其余页面的制作 (25)4.3.1 2级页面的制作： (25)4.3.2 3级页面设计 (28)4.4 测试 .......................................................30第五章结论........................................................32致谢......................................................... (34)第一章绪论1.1 引言新的世纪，互联网进入一个崭新的阶段，信息化的发展带动其它产业的发展，各行业都将与它进行更深入的融合和渗透。
RequisitePro 使用手册
Rational RequisitePro 用户手册目录第一章: 介绍 (4)1.1欢迎来到R A TIONAL R EQUISITE P RO T UTORIAL (4)1.2读者 (4)1.3特征 (4)1.4模块是怎样组织的？ (4)1.5练习怎样？ (5)1.6我要按顺序阅读这些模块吗？ (5)1.7链接怎样？ (5)1.8完成本手册需要多长时间？ (5)1.9下一章是什么？ (5)第二章需求管理 (6)2.1什么是需求管理？ (6)2.2需求管理为什么重要？ (6)2.3项目失败的原因 (6)2.4管理需求时考虑的的问题 (6)2.5概要 (7)2.6下一章是什么？ (7)第三章REQUISITEPRO介绍 (7)3.1R EQUISITE P RO组件视图 (7)3.2一个R EQUISITE P RO项目 (8)3.3使用项目模板 (9)3.3工具栏 (10)3.4与需求文档一起工作 (10)3.5组织和跟踪需求 (11)3.6练习 (13)3.7概述 (14)3.8下一章是什么？ (14)第四章记录需求 (15)4.1文档模板 (15)4.2与文档一起工作 (16)4.3需求 (16)4.4练习 (17)4.5概述 (20)4.6下一章是什么？ (20)第五章组织需求 (21)5.1需求类型 (21)5.2需求属性 (21)5.3视图 (22)5.4练习 (23)5.5概述 (24)5.6W HAT'S NEXT? (24)第6章跟踪需求 (25)6.1管理变更需求 (25)6.2可跟踪性 (25)6.3可疑的连接 (25)6.4层次 (26)6.5视图 (26)6.6查询（过滤和排序） (27)6.7练习 (27)6.8概述 (32)6.9下一章是什么 (32)第一章: 介绍1.1 欢迎来到Rational RequisitePro TutorialRational RequisitePro Tutorial是一个介绍RequisitePro和Rational需求管理工具的联机用户手册。
项目初始之软件项目初始过程
• 合同，是规定项目执行各方履行其权利义务的 、具有法律效力的文件。
• 合同的工作
– ——起草合同，签署之前的协商，请示报告/审批 ，合同签署，随后的启动工作等。
• 软件项目合同的种类，以技术合同为主— —合同名称经常采用“技术开发、技术转 让、技术咨询和技术服务”等。
• 在明确相互权利义务关系的基础上所达成 的协议。
• 请记住一个术语：工作任务说明（Statement of Work，SOW）——这是乙方（软件开发方 ）的项目内容的依据。
• 据此：
–从合同中分解出项目任务，编制项目的第一个文 件：项目章程（项目正式开始）
–指派项目经理，确认项目项目章程。
3.合同管理
对采购对象的验证和检验过程 违约事件处理过程
需求 输入
产品
实现
输出
产品
满意
本章要点 一、项目立项 二、合同项目 三、项目授权 四、初始项目范围 五、生存期模型 六、案例分析(自学）
• 什么是项目立项？
– 当在用户需要得到软件产品时，需要以项目的形 式进入企业采购管理的流程，此为“立项”。
• 项目立项阶段
– 立项意味着要决策一些重大的问题。 – 如项目的效益和利润——涉及到前期投入多少？
软件合同的起源
• 当项目需要外包的时候，就存在需方（甲方）和 供方（乙方）之间的责任和义务的关系。
–甲方即买方，是对所需要的产品或服务进行“采购” ，这覆盖了两种情况，
–一种为自身的产品或资源进行采购， –另一种是为顾客进行采购（与顾客签定合同的一部分
）。
• 注意，“采购”的含义是多方面的——包括软件 开发委托、设备的采购、技术资源的获取等方面 。
能否盈利？什么时候能够盈利？能否持久的盈利 ？ – 写出立项报告并获得批准。
——开始
第一章——开始在这一章中，我们将给你什么是MINA、NIO的第一感觉，以及为什么我们在NIO上构建框架。
我们还展示了如何运行一个基于MINA 的非常简单的程序例子。
1、NIO综述NIO APIs在Java 1.4中被给出，如今它已经在在大量的程序中被使用了。
NIO APIs允许非阻塞IO操作。
注意：首先，知道MINA是在NIO 1的基础上开发的是很重要的，如今在Java 7中一个新版本的NIO-2已经被设计出来，但是我们还没有从这个版本所带有的特性中获益。
注意：知道N在NIO中的意思是New也是重要的，但是我们将在很多地方使用非阻塞（Non-Blocking）这个术语。
NIO-2需要被看为New New I/O……java.nio.*包包含以下关键结构∙Buffers——数据容器∙Chartsets——bytes和Unicode之间的翻译容器∙Channels——代表I/O操作的连接实体∙Selectors——提供可选择的多路复用非阻塞IO∙Regexps——提供一些操作正则表达式的工具我们将集中关注MINA框架的Channels、Selectors以及Buffers部分，其它部分我们将对用户进行隐藏。
本手册将集中关注在这些内部组件上构建我们所需要的系统。
NIO vs BIO知道BIO和Clocking IO这两种APIs之间的不同是很重要的，在阻塞模型中依赖普通的sockets链接：当你读、写或者在socket上做任何操作的时候，被调用的操作将会阻塞调用者，直到操作完成。
在一些例子中，关键是能够调用操作，并期望被调用的操作在操作完成之后能够通知调用者：这使得调用者在平均的运行时间里可以做更多的事情。
这也就是NIO的优点，当你有很多的socket链接时，NIO能帮你更好的处理它们：你不需要为每一个链接创建指定的进程，你只需要使用少量的进程来做同样的事情。
如果你想获得有关于NIO的更多信息，网上有很多不错的文章，还有几本书讲述了有关NIO的问题。
2-项目初始--项目确立
0
软件项目管理 第一篇
1
第2 章
软件项目确立
本章要点
2
一
2.1 项目评估
二
2.2 项目立项
三
2.3 项目招投标
四
2.4 项目章程
五
2.5 课程实践-招投标案例分析
第 2 章--软件项目确立
3
2.1 项目评估
• 启动项目之前，要对项目进行评估，确定该项 目是否要立项。
• 评估是为立项做准备的，是立项的依据。
第 2 章--软件项目确立
15
2.2 项目立项 Make or Buy 决策
第 2 章--软件项目确立
16
2.2 项目立项
如果选择自己开发软件的策略
Make or Buy 决策
公司需要花费￥25,000，根据历史信息，维护这 个软件每个月需要的费用是￥2,500。
如果选择购买软件公司产品的策略
需要花费￥17,000购买费，同时软件公司为每个 安装的软件进行维护的费用是每月￥2,700。
总收入之差 3. 投资回报期：达到收支平衡或着偿还初始投资人所花费的
时间 4. 投资回报率ROI（Ruturn On Investment,ROI)会计回报
率（Accounting Rate of Return, ARR)：用于比较净收 益与需要的投入
常见的公式是ROI = (平均年率润 / 总投资） * 100%
第 2 章--软件项目确立
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2.1 项目评估
成本效益分析:
系统开发和运行所需要的成本与得到的效益进行比较
成本 > 收益 → 亏损 成本 < 收益 → 盈利
第 2 章--软件项目确立
前端开发-第一章 Vue入门
第一章 Vue.js入门在学习Vue前，您应该有HTML，CSS和JavaScript的基本知识。
本教材使用WebStrom工具开发并调试，案例源码基于 Vue 2.6.1 版本测试，样式表使用LayUI样式实现。
本章要点☐了解什么是Vue.js☐了解Vue中的MVVM模式☐Vue开发环境的准备与配置☐了解Vue项目目录结构☐实例化Vue对象、数据与方法☐通过综合实例学习Vue原理与开发过程1.1 Vue简述1.1.1 什么是Vue.jsVue.js的作者为Evan You（尤雨溪），曾任职于Google Creative Lab，虽然是Vue 是一个个人项目，但在发展前景上个人认为绝不输于Google的Angular.js和Facebook的React.js。
Vue.js（读音 /vjuː/, 类似于 view）是一套构建用户界面的渐进式框架,是当下很火的一套响应式系统的JavaScript MVVM库，它是以数据驱动和组件化的思想构建的。
类似其他前端开发库也有很多，比如Angular.js，React.js等。
Vue.js是前端主流框架中的集大成者，它吸取了Angular.js，React.js的经验，支持各种模式写法，入门非常简单，相比于Angular.js和React.js，Vue.js提供了更加简洁、更易于理解的API，使得我们能够快速地上手并使用Vue.js。
Vue.js 自身不是一个全能框架，它只聚焦于视图层，采用自底向上增量开发的设计，因此它非常容易学习，非常容易与其它库或已有项目整合。
另一方面，在与相关工具和支持库一起使用时，Vue.js 也能完美地驱动复杂的单页应用。
Vue 的目标是通过尽可能简单的 API 实现响应的数据绑定和组合的视图组件。
如果你之前已经习惯了用jQuery操作DOM，学习Vue.js时请先抛开手动操作DOM的思维，因为Vue.js是数据驱动的，你无需手动操作DOM。
chapter01_基础知识
（2）里氏代换原则 ） 或者LSP） （Liskov Substitution Principle, 或者 ）
很严格的原则，规则是“子类必须能够替换基类， 否则不应当设计为其子类。” 也就是说，子类只能去扩展基类，而不是隐藏或覆 盖基类。 LSP是继承复用的基石。只有当子类可以替换掉基 类，软件单位的功能不会受到影响时，基类才能真 正被复用，而子类也才能够在基类的基础上增加新 的行为。
例子： 例子：玉帝招安美猴王
当年大闹天宫便是美猴王对玉帝的新挑战。美猴王说："'皇 帝轮流做，明年到我家。'只教他搬出去，将天宫让于我！" 对于这项挑战，太白金星给玉皇大帝提出的建议是："降一 道招安圣旨，宣上界来…，一则不劳师动众，二则收仙有 道也。" 换而言之，不劳师动众、不破坏天规便是"闭"，收仙有道 便是"开"。招安之道便是玉帝天庭的"开放－封闭"原则。 招安之法的关键便是不允许更改现有的天庭秩序，但允许 将妖猴纳入现有秩序中，从而扩展了这一秩序。用面向对 象的语言来讲，不允许更改的是系统的抽象层，而允许更 改的是系统的实现层。
（7）纯虚构 （Pure Farication） ） ）
提倡把那些非问题领域的职责分配给那些人工生成的或 者容易此类职责的概念类（Domain Class）。 Domain Class：设计对象的时候应该尽量保持与现实 ： 世界里的对象一致。这种与现实世界里的对象保持一致 的从业务分析中抽象出来的类叫做“Domain Class”。 比如一个简单的用例：用户注册。用户就是一个 “Domain Class”，它是现实世界里的业务对象。 用户注册需要操作数据库，[数据库操作]是系统功能实 现的一个必需功能，它不是现实世界里存在的业务对象 ，它是一个非Domain Class。如果把[数据库操作]看作 一个行为职责，它就相当于这里所说的“非问题领域里 的职责”。 一般来说，Domain Class与非Domain Class的功能如 果聚集在一个类里，就破坏了“高内聚”原则。
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项目分析
项目分析任务书
招标书 需求管理者 确定 需求分析
需求分析 评审
项目规模 估算
项目 风险分析
项目初步 实施规划
初步实施 规划评审
需求分析报告
项目初步计划
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竞标
需求分析报告 项目计划 技术能力 要求确定 企业能力 判定 人力资源 要求确定 实现环境 要求确定
能力评估结果
资金、管理 要求确定
项目目的
人力资源管理 项目结束 项目目的完成 后期保障资金无法到位
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软件项目初始过程
项目立项 合同项目
项目授权
项目生命周期
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项目立项
项目经过项目实施组织决策者和政府有关部门的批准，
并列入项目实施组织或者政府计划的过程叫项目立项 。
明确项目的目标、时间表、项目使用的资源和经费，
收尾过程组：取得项目或阶段的正式认可并有序的结
束项目或阶段。
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项目管理的五个标准化过程组
启动 计划
控制
执行
收尾
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项目管理的九个知识领域
范围管理 时间管理 成本管理 质量管理
项目整合管理
人力资源 管理
沟通管理
风险管理
采购管理
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软件项目
软件项目除具备项目的基本特征外还有如下特征： 软件具有抽象性，是一种不具备物理特性的逻辑实体。 软件开发过程没有明显的制造过程，不存在重复生产过 程。 软件没有折旧问题，而存在技术老化产生的低效问题。 软件对硬件的依赖。 软件产品属于定制产品。 软件成本较高。 软件开发人员自身受到多种因素的限制。 应用领域实际问题及解决问题的技术约束带来的软件复 杂性。
项目的最高目标和可交付成果
团队开展工作的一般性描述 基本时间安排 项目资源、预算、成员以及供应商
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项目章程实例
Project Title: Information Technology (IT) Upgrade Project Project Start Date: March 4, 2014 Projected Finish Date: December 4, 2014 Project Manager: Kim Nguyen, 691-2784, knguyen@ Project Objectives: Upgrade hardware and software for all employees (approximately 2,000) within 9 months based on new corporate standards. See attached sheet describing the new standards. Upgrades may affect servers and midrange computers as well as network hardware and software. Budgeted $1,000,000 for hardware and software costs and $500,000 for labor costs. Approach: Update the IT inventory database to determine upgrade needs Develop detailed cost estimate for project and report to CIO Issue a request for quotes to obtain hardware and software Use internal staff as much as possible to do the planning, analysis, and installation
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项目管理
项目管理(Project Management)：是指一定的主体，
为了实现其目标，利用各种有效手段，对执行中项目 周期的各个阶段工作进行计划、组织、协调、指挥、 控制的各项活动的总和。(The application of knowledge, skills, tools and techniques to project activities to meet project requirements.*)
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项目管理的知识体系
项目管理知识体系为所有项目管理提供了一个知识框
架，由PMI(美国项目管理学会)提出，包括：
5个标准化过程组
9个知识领域 44个模块
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项目管理的五个标准化过程组
启动过程组：启动项目或一个阶段的开始。 计划过程组：为完成项目要求而进行的切实可行的工
作计划的设计和维护。 执行过程组：协调各种资源执行项目计划或子计划。 控制过程组：监督和检查过程以确保项目达到目标。
合同草案 确定
合同草案.
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合同签署
合同草案 谈判日程 确定 合同草案 提交 合同条款 协商
合同签署 文本确定
合同签署 文本审阅
合同签署
合同签署 文本
任务书下 达
任务书 任务书 任务书
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乙方合同初始
合同准备 合同签署
合同管理
合同结束
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合同准备
项目分析 竞标
合同文本准备
而且得到执行该项目的项目经理和项目发起人的认可 。
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项目开发决策(Make or Buy Decision)
Make or Buy决策（自造-购买）分析：确定产品应当
“采购”、“自主研发”、“外包开发”。
例子：对于某产品，如果选择自己开发软件的策略，
公司需要花费￥25,000，根据历史信息，维护这个软 件每个月需要的费用是￥2,500；如果选择购买软件公 司产品的策略，需要￥17,000，同时软件公司为每个 安装的软件进行维护的费用是每月￥2,700。假如软件 生命周期为36月，问是购买还是自造？
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软件项目的要素
项目 范围
成本
进度 计划
客户满 意度
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软件项目管理
软件项目开发面临的困难： 开发环境日趋复杂 程序规模日趋庞大 后期维护日趋困难 质量要求日趋增长 软件项目管理的特殊性： 开发进度和质量难以估计度量，生产效率难以预测保 证。 过长的周期增加了不确定性。 满足“一群想法和利益各不相同的人的需求” 软件项目管理：使软件项目能够按照预定的成本、进
技术合同是法人之间、法人和公民之间、公民之间以
技术开发、技术转让、技术咨询和技术服务为内容， 明确相互权利义务关系所达成的协议。
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合同的生命周期
合同准备
合同签署
合同管理
合同终止
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甲方合同初始
合同准备 合同签署
合同管理
合同结束
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合同准备
招标书定义(采购需求定义) 供方选择
评估结果 评审
需求成熟度 评估
用户支持保 证评估
用户资金保 证评估
可行性 分析
项目决策
编写项目建 议书
参加竞标
项目建议书
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项目决策因素
技术要求 完成时间
经济效益
风险分析
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项目建议书
项目建议书(Proposal)是乙方根据甲方提出的产品的性
质、目标、功能等提交的完整的技术方案，是乙方描 述甲方需求提出的解决方案文档。通过建议书，可以 展示乙方对项目的认识程度和解决问题的能力，也是 甲方判断乙方能否成功完成任务的重要依据。
Chapter 01 项目的初始
成绩分配
平时成绩 20%
阶段考试 30% 期末考试 50%
2
教材
软件项目管理案例教程(第二版) 韩万江，机械工业出版社
3
课程内容
软件项目的初始 软件项目的计划
软件项目的执行控制
软件项目的结束
4
项目及其特征
项目(Project)：为了创造一个唯一的产品或提供唯一
的服务而进行的一次临时性的努力。(A temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result*.) 项目的特征：
目标性，具有明确的的目的。 独特性，具有唯一独特的用途。 依赖性，与项目内，或其他项目的相互作用。 时限性(周期性) ，具有明确的起止时间。 约束性，受有限资源的限制。 不确定性，内外因素的变化。
6
项目管理的背景
随着信息时代的发展，加剧了项目的复杂性和可变性，
个人的经验已无法保证项目的成功或按时完成，必须 对项目要进行科学的、高效的管理。
从20世纪50年代后期开始进行对项目的管理，它的出
现引起广泛的关注和应用。目前，在全球发达的国家 的政府和企业机构中，项目管理以成为运作的中心模 式。
度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、 风险等进行分析和管理的活动。 16
软件项目管理过程
项目初始：确定项目的目标范围，要完成的主要功能，
功能的量化范围，开发的阶段周期等。
项目计划：建立项目行动指南的基准，对软件项目的
估算、风险分析、进度规划、人员的选择与配备、产 品质量规划等。
项目执行控制：按计划执行和控制项目，使项目在预
*PMI, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) (2004), p. 5.
5
项目的三重约束(The Triple Constraint)
每个项目都受限于： 范围(Scope)：需要做什么？ 时间(Time)：需要多长时间？ 成本(Cost)：需要的花费？ 质量(Quality)：需要的质量？