分公司技术管理工作检查表

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技术管理制度执行情况检查表

实际情况有图纸会审记录。
有图纸会审记录和审图意见，各方签字齐全。留存了审图意见，并有设计院相关负责人签字。已经按116号文编制了施组，公司和监理单位审批已完成。最终审批完成时间2017.3.10 2017.3.15已完成施组交底。交底人：张忠浩；接受交底人数：45；有交底会议纪要，签字齐全检查了方案编制计划，计划编制数量：78；实际完成数量：74；方案分类符合116号文要求；方案内容基本符合要求，按照公司发布的方案编制模板编制完成危大方案全数检查：深基坑支护、张弦梁施工方案、地下室超限梁模板；其他专家论证的方案：超长无缝混凝土施工专项方案；以上方案全部进行了专家论证，留存了会议纪要、签到表、专家资质证书复印件等资料；方案按专家意见进行了修改；其他方案已进行项目内部论证全数检查：已留存了会议纪要、签到表和相关影响资料；个别方案交底内容冗长，针对性不强全数检查了工长的技术交底：各项工序施工前均已进行了技术交底；个别交底签字不全，有代签现象所有图纸问题均以审图意见的形式提交指挥部设计管理中心；设计回复后下发至各部门和分包队，收发文记录齐全检查了9-11月的施工日志；个别施工日志的内容过于简单
2
3
施工组织设计（方案）的编制与管理
4
5
6
项目应按建二三通[2014]116号文的规定编制方案
施工方案的编制与管理 7 方案实施前完成内部论证，并按116号文件的规定完成审批，危大方案进行了专家论证
8 方案交底、技术交底制度 9
在工程正式施工前各方案应由总工或方案工程师进行方案交底班组作业前由项目责任工程师对班组长和工人进行了技术交底施工过程中遇到图纸会审时遗留的问题，由总包技术员将问题提交指挥部设计管理中心，由设计单位反馈后下发其他管理人员和班组施工人员单位工程施工记录，由项目部各工长负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性

公司技术能力的知识检查表

公司技术能力的知识检查表
一、公司基本信息
•公司名称：
•公司成立时间：
•公司总部地点：
•公司业务领域：
•公司规模（员工数量）：
二、技术团队信息
•技术团队人数：
•技术团队平均工作经验：
•技术团队专业分布：
三、技术能力评估
1. 编程语言
•公司主要使用哪些编程语言？请列举并描述其主要特点。

2. 开发工具
•公司常用的开发工具有哪些？这些工具如何帮助提升团队效率？3. 技术框架
•公司常用的技术框架是哪些？这些框架的优势和劣势是什么？
4. 数据库
•公司常用的数据库类型及其特点？
5. 其他技术能力
•公司在哪些其他技术领域有突出表现？（如人工智能、云计算、大数据等）
四、项目经验
•公司的核心项目是什么？项目规模如何？技术实现方面有哪些亮点？
五、技术发展规划
•公司未来技术发展方向是什么？有哪些规划和具体实施措施？
六、总结及展望
•总结公司当前的技术实力和发展状况，并对未来发展进行展望。

以上是关于公司技术能力的知识检查表的内容，希望能够对公司的技术实力和发展方向有一个清晰的了解和评估。

技术管理检查表

附件1-2
所属二级单位：分类
检查内容
项目名称：
分值
得分
管理交底检查二级单位是否对项目进行技术
1

管理交底
检查是否存在无施组、方案施工情
15
况
施组、方审查方案审批、论证是否符合要求
10
案管理
审查施组方案交底、检查记录是否
5
到位
审查变更、洽商及其交底发放是否
5
变更洽商
及时，手续是否齐全；
管理
节能、装配式类变更洽商是否未经过强审已施工
案，组织论证会，办理分包方案报
7
审手续
合计
100
检查人：
受检人：
检查日期：扣减分内容明细
4
现场实际使用的工艺或技术措施是
25
现场技术
否与方案相符
管理
是否存在不按照图纸施工的行为
15
是否对专业分包单位进行技术管理
1
交底
是否统一办理涉及分包工程的设计
变更、洽商的审核、签认、发放工
6
专业分包
作。
技术管理是否统一办理涉及分包工程的深化
6
设计的审核、签认、发放工作。
是否审核审批专业分包工程施工方

各子公司技术资料检查表

5
2
井上，井下对照图（1：1000～1:2000)
5
3
主要巷道布置及断面图
5
4
采、掘工程平面图
10
5
矿井通风系统图
5
6
井下运输系统图
5
7
安全监测装备布置图
5
8
排水、防尘、压风、抽放瓦斯管路系统图
10
9
井下通信系统图
5
10
井上、井下配电系统图和井下电气设备布置图
10
11
井下避灾路线图
5
12
各开采煤层底板等高线及储量计算图（1：1000～1:2000)
200030中腰线标定及时准确无责任工程事故30原始资料20测量技术成果资料20主要石门上下山素描图10矿井交换图20孔布置有设计有成果图并建立相应台账20瓦斯报表及台账10定期测风及时调整通风系统10防突预测预报消突报告40井下密闭管理10井下各类图牌板管理10每大项得分各占总得分的25总得分
贵州众一金彩黔矿业有限公司
30
三
地质、测量
1
中腰线标定及时准确、无责任工程事故
30
2
原始资料
20
3
测量技术成果资料
20
4
主要石门、上、下山素描图
10
5
矿井交换图
20
四
“一通三防”及防突
1
井下抽放钻场、抽放钻孔布置有设计、有成果图，并建立相应台账
20
2
瓦斯报表及台账
10
3
定期测风、及时调整通风系统
10
4
防突预测、预报，消突报告
40
5
井下密闭管理
10
6
井下各类图牌板管理

工程技术管理检查表

方案编制及时、完整，针对性强；审批、论证手续齐全；按方案和规范实施；应急预案及措施已准备到位。
脚手架施方案编制及时、完整，针对性强；
6
专工方案审批、论证手续齐全；
项（10分）按方案和规范实施。
施
工模板排架方案编制及时、完整，针对性强；
7 方施工方案审批、论证手续齐全；
案（10分）按方案和规范实施。
检查人：
检查日期：
编制及时、完整、技术路线经济合理；施工总平面布置合理；施工机械总平面布置合理、安全；
□符合 □基本符合 □比较符合 □不符
3
技术交底（9分）主要方案实施前有书面技术交底和记录
□符合 □基本符合 □比较符合 □不符
4
“三令”管理沉桩令、挖土令、混凝土令（10分）签发符合规定
5
基坑施工组织设计（15分）
50分塔吊施工方案编制及时、完整，针对性强；
8
方案（10 审批、论证手续齐全；
分）
按方案和规范实施。
卸料平台方案编制及时、完整，针对性强；
9
施工方案审批手续齐全；
（5分）按方案和规范实施。
□符合 □基本符合 □比较符合 □不符
□符合 □基本符合 □比较符合 □不符
□符合 □基本符合 □比较符合 □不符
□符合 □基本符合 □比较符合 □不符
□符合 □基本符合 □比较符合 □不符
□符合 □基本符合 □比较符合 □不符
10 附加项（10分）
□符合 □基本符合 □比较符合 □不符
备注
综合评定
检查项目共
பைடு நூலகம்
分，实得
分，总评分
评定为：□优秀 □优良 □合格 □不合格

技术状态管理检查表

五、
技术状态审核
16、
是否编制技术状态审核计划，采用何种方式ห้องสมุดไป่ตู้试验、鉴定/定型等）进行技术状态审核。
查相关文件和记录。
17、
功能技术状态审核。应对每个技术状态项目进行功能技术状态审核。审核遗留的工作是否完成。
查会议记录、技术状态纪实记录等。
18、
物理技术状态审核。应对每个技术状态项目进行功能技术状态审核。审核遗留的工作是否完成。
6、
技术状态文件保持。是否控制并保持所有现行已批准的技术状态文件的原件
查相关文件。
7、
技术状态文件控制。按GJB9001B-2009中4.2.3进行控制。
按GJB9001B-2009中4.2.3进行检查。
8、
特性标识。是否划定特性类别并作特性标识；是否编制关键工序目录并作相应标识。
查相关文件。
9、
规定接口要求。合同中规定必须控制的接口要求是否纳入功能技术状态文件或分配技术状态文件。是否确保所设计的各种硬件和软件之间的兼容性，并确保它们与技术状态文件中规定的相应接口要求之间的兼容性。
查相关文件和记录。
12、
让步。让步办理是否符合规定；是否分析不合格的原因并采取有效地纠正措施，防止不合格重复出现。
查相关文件和记录。
四、
技术状态纪实
13、
记录。技术状态状况记录是否准确、及时，并具有可追溯性；记录内容是否符合要求。通常记录内容应包括：技术状态项目、技术状态基线、技术状态文件更改、偏离许可和让步，及其相应的零组件号、文件号、序列号、版本、标题、日期、发放状态和实施状态等。
技术状态管理检查单
序号
检查内容及要求
检查方法
一、
技术状态管理计划

技术质量管理检查表

附件1.1：技术质量管理检查表(主体结构)
项目名称：建筑面积：结构类型：工程地点：开竣工时间：项目经理：
检查组长：检查人员：项目经理：检查时间：年月日附件1.2 技术质量管理检查表（装饰装修）
项目名称：建筑面积：结构类型：
工程地点：开竣工时间：项目经理：
检查组长：检查人员：项目经理：检查时间：年月日附件1.3技术质量管理检查表（电气设备）
项目名称：建筑面积：结构类型：
承建单位：工程地址：工程进度：
检查组长：检查人员：项目经理：检查时间：年月日附件1.4技术质量管理检查表（水暖通风）
项目名称：建筑面积：结构类型：
承建单位：工程地址：工程进度：
检查组长：检查人员：项目经理：检查时间：年月日附件1.5 技术质量管理检查表（资料）
项目名称：建筑面积：结构类型：
承建单位：工程地址：工程进度：
检查组长：检查人员：项目经理：检查时间：年月日附件2. 技术质量管理检查记录
本表由检查人员填写，交组长进行汇总；根据检查情况，表格可续。

附件3. 整改回复单
本表由整改项目经理部填写，报送科技质量部存档；根据整改内容，表格可续。

公司技术管理检查表

5
11
科技成果推广情况
5
12
对五自、分包工程的监控管理。
5
13
项目管理系统中技术管理模块的应用情况
5
14
对新参加工作的技术岗位人员的培训学习、思想动态了解、关心情况
5
15
对技术系统的组织、管理能力，与其它部门的沟通、协作能力
5
检查人：检查时间：
10
6
竣工工程档案归档情况（集团பைடு நூலகம்建设单位）
10
7
施工组织设计、专项方案的编制水平、编审执行情况（施组优化）；指导、参与重点工程施组、危险性较大的分部分项工程专项方案的编审及实施情况。
10
8
冬、雨期技术措施的编制、检查、落实
10
9
参与重点工程图纸会审、重大技术变更、核定及重要问题的处理。
5
10
上报科技管理中心的资料审核情况
公司技术考核表
分公司：总工：技术科长：
序号
考核内容
分值
得分
备注说明
1
科室人员配备、标准规范的配置
5
2
收发文记录
5
3
公司技术文件的贯彻落实情况。
5
4
月度考评效果及对各项目技术管理的事先预控、指导服务及对关键部位、薄弱环节的监控、服务能力
10
5
年度技术指标的完成情况（科技开发、新技术应用示范工程、绿色示范工程、太行杯、工法、论文）

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分公司技术管理工作检查表
被检查单位：单位负责人：检查人：检查时间：
序
检评项目
标准分
检查内容
评分标准
得分
1
技术责任制
10
3
管理机构
技术管理机构不健全，人员配备不落实扣5分，技术负责人在工作中无责、无权扣2分
4
管理制度
技术管理制度不健全扣3分，不严格执行扣3分
3
岗位职责
内业、试验、计量、测量、资料等技术岗位职责不明确，每缺一项扣2分
7
试验与计量
10
5
岗位职责
岗位职责不明确扣3分，人员不落实扣2分
5
计量器具
计量器具配备及送检率未达到100%扣3分，台帐不准确、完整扣2分
8
技术总结与合理化建议
10
3
新技术推广
新技术推广应用无计划扣1分，无组织扣1分，没台帐扣1分
4
技术总结
无施工技术总结扣或总结不规范扣2分
3
技术改造
公司未开展技术改造活动扣2分
2
年度技术管理目标
15
8
目标的制定
年度技术管理目标制定不全者，每漏一项扣2分
7
目标的考核
考核记录者不全的扣5分，没有考核者扣7分
3
施工组织设计及施工方案
15
8
施工组织设计
施工组织设计的编制无针对性和指导性扣4分，未按要求履行审批手续扣3分，施工组织设计有重大变更时未按规定履行审批手续扣1分
2
设计交底
开工前未进行施工组织设计交底扣1分，交底无记录扣1分
5
专项施工方案
未编制专项施工方案的扣5分，方案缺乏指导性和操作性的扣3分，未按要求履行审批手续扣2分
4
技术培训
10
5
培训计划
没有培训计划扣5分，计划针对性不强，或不合实际者扣3分
5
记录
没有培训人员签字者扣2分，没有培训内容者扣3分
5
过程控制检查106Fra bibliotek检查制度
没有制定检查制度扣6分，检查制度没有经公司领导确认盖章者扣3分
4
检查记录
没有相应的检查记录的扣4分，没有被检查单位签字者扣2分，内容记录不规范扣1分
6
技术标准管理
10
5
标准管理制度
技术标准管理制度不完善扣3分，无人负责技术标准的贯彻、执行扣2分
5
标准管理
技术标准不完整、无有效的目录清单扣3分，发放无记录扣2分
9
工程技术资料
10
8
技术资料收集
工程资料无台帐扣2分，没有资料内容扣2分，未按要求组卷扣2分
2
资料规范性
工程技术资料书写不规范扣1分，资料不准确、完整、及时扣1分
合计
100
实得分