职位设立与命名规程(问答)
关于公司行政职务名称规范
关于公司行政职务名称的规范为了规范公司管理人员的行政职务名称，现对公司行政职务名称进行规范。
公司目前设六个行政职务，从高到低依次为：总经理、副总经理、总监、经理、副经理、主管。
为了满足对外业务需要或称呼的习惯，例如印名片、员工介绍等，公司行政职务名称可以进行如下变通，：
总经理：总裁、董事长
副总经理：副总裁、副总
总监：副总、总经理
经理：总监
副经理：经理
主管：经理、主管
公司每位员工，除了有职位名称外，每个人还有一个资级，例如同是研发分部的一个经理，他们的资级可能分别是G1B和G2C，这是公司的正在完善的任职资格体系内容。
资级是不公开的信息，职务是公开的。
至于诸如项目经理、市场经理、财务经理等，这不是行政职务名称，而是职能名称，请勿混淆。
人事行政部。
oa系统职位命名规则
oa系统职位命名规则OA系统职位命名规则一、背景介绍在现代企业中，OA系统（Office Automation System）已成为一种必备工具，用于协调和管理各种办公事务。
为了确保OA系统的高效运行，需要设立不同的职位，并对其进行命名规范。
本文将从人类视角出发，描述OA系统职位命名规则。
二、职位分类1. 系统管理员（System Administrator）：负责维护和管理OA系统的整体运行，包括安装、配置、监控和维护系统硬件和软件，确保系统的可用性和安全性。
2. 网络管理员（Network Administrator）：负责管理和维护OA系统的网络设备和网络连接，保证网络的稳定和高效运行。
3. 数据管理员（Data Administrator）：负责管理和维护OA系统中的数据，包括数据备份、数据恢复、数据安全和数据权限管理。
4. 应用管理员（Application Administrator）：负责管理和维护OA系统中的各种应用软件，包括安装、配置、更新和升级应用软件，保证应用的正常运行。
5. 用户支持专员（User Support Specialist）：负责解答用户对OA系统的使用问题，提供技术支持和培训，确保用户能够顺利使用系统。
6. 项目经理（Project Manager）：负责规划、组织和管理OA系统的开发和实施项目，协调各方资源，确保项目按时、按质、按量完成。
7. 测试工程师（Test Engineer）：负责对OA系统进行功能测试、性能测试和安全测试，发现和修复系统中的缺陷和问题。
8. 系统分析师（System Analyst）：负责分析和评估OA系统的需求，设计和改进系统的功能和流程，提出系统优化建议。
9. 软件开发工程师（Software Developer）：负责根据OA系统的需求，开发和编码系统的各种功能和模块，确保系统的稳定和可靠。
10. 用户界面设计师（User Interface Designer）：负责设计和优化OA系统的用户界面，提高用户体验和操作效率。
岗位名称规范
岗位名称规范岗位名称规范是指在企业或组织中规定和规范岗位职责和职位称呼的一系列规定。
岗位名称规范的制定有助于明确工作职责和要求，提高组织的效率和协作能力。
以下是关于岗位名称规范的相关内容：一、岗位职责规范：1.明确工作职责：岗位名称规范应明确每个岗位的职责和工作内容。
这样可以使员工清楚自己的工作职责，避免职责重叠和混淆。
2.标准化工作要求：岗位名称规范要求对每个岗位的工作要求进行标准化。
这样可以确保员工在同一岗位上不同时间段的工作要求一致，方便绩效考核和提高工作效率。
3.职位衔接和转岗规范：岗位名称规范要求规定不同岗位之间的职位衔接和转岗条件。
这样可以使员工在职业发展过程中有清晰的职位晋升路径，增加员工对于企业的认同感和忠诚度。
二、职位称呼规范：1.名称统一：岗位名称规范要求统一职位的中文和英文名称，避免不同团队内部对同一个岗位起不同的名称，造成沟通和协作的困扰。
2.级别划分：岗位名称规范要求对不同岗位进行层级划分，如初级、中级、高级或专员、主管、经理等。
这样可以明确每个岗位的职责和级别，方便薪资和晋升的评估。
3.技术标准：岗位名称规范要求对涉及技术领域的岗位进行技术标准的划定，如工程师、设计师、开发者等。
这样可以更好地衡量员工在特定技术领域的专业能力。
三、其他规范：1.第三方参考：岗位名称规范可参考行业内的标准和市场上的通用称呼。
这样可以使岗位职责和职位称呼与其他企业的对应岗位保持一致，方便人才招聘和跳槽。
2.跨部门协作：岗位名称规范要求对涉及跨团队和跨部门协作的岗位进行特殊规定，如项目经理、团队协调员等。
这样可以使协作更加高效，减少工作中的冲突和误解。
3.评定和调整：岗位名称规范需要定期评定和调整，根据组织发展的需要和员工的职业发展进行相应调整。
这样可以增加员工对于组织的认同感和对未来发展的期望。
总结：岗位名称规范对于企业和组织来说非常重要。
它可以明确工作职责和要求，提高工作效率和协作能力。
岗位设置、名称以及职级管理规范
生产部主管、生产技术部主管
7
工程师（PE、IE、TE、ME）
8
生产主管、助理工程师（PE、IE）
9
技术员（PE、IE、TE、ME）
10
部门文员
12
物料员、产线维修员
13
生产线员工
6.6.8财务部
职级
岗位设置及名称
6
主管、会计师
8
会计、出纳
6.6.9总经办
职级
岗位设置及名称
3
常务பைடு நூலகம்总经理
4
总经办主任
2
销售部
负责公司产品的销售与资金回笼
3
工程部
负责公司产品的开发设计、客户样品、工程技术资料制作，实验室的建立与运作
4
采购部
负责公司物资的采购作业
5
物控部
负责产品订单的生产计划、物料计划的控制
6
仓储部
负责公司物资的收料、保管和分发的控制
7
质量部
负责公司质量体系的建立与运作维护，产品的质量控制
8
生产部
生产一组
3.0 定义
3.1决策层：确定公司长期发展方针、目标、纲领和实施方案的公司决策高层人员。
3.2管理层：是把决策层制定的方针、目标、纲领和实施方案贯彻到各个职能部门的工作中去，对日常工作进行组织、管理和协调的公司高层管理人员。
3.3执行层：在公司决策层的领导和管理层的协调下，通过各种技术手段，把公司制定的方针、目标、纲领和实施方案转化为具体行动的公司中、基层人员。
10
文员
6.6.6仓储部
职级
岗位设置及名称
6
仓储部主管
8
仓管组长
10
仓管员、收料员
岗位名称规范
岗位名称规范一、组织、人事信息梳理目前集团内部对人力资源管理相关概念区分还不是十分明确，直接业务人员也没有统一的划分标准，致使整体人力在资源管理相对混乱，信息统计反复在做，但是每一次都不能确保数据的唯一性和准确性。
为了改善这种状况，建议对组织机构、职位信息、人事信息进行重新梳理。
1、建立科学的组织体系，明确科室、工段设置，粗略规划班组设置。
例如：发展管理部/发展管理部部长室人力资源部/管理科结果：形成组织结构图2、建立职务体系，制定规范，统一的职务名称体系（1）经营管理类职务体系划分为11项：董事长、总经理、副总经理、总工程师/总会计师/总经济师、经理/厂长/部长、副经理/副厂长/副部长、车间主任、车间副主任、科长/工长/室主任、职员。
其中：职员即办事员，按照业务能力大小，职员可分别设立专员、助理。
助理级人员只能从事基础的业务工作，权限相对较小，责任相对较小，专员指本业务范围内较高水平人员。
设置专员、助理类别在于区分通用“职员”称呼不能区分人员工作能力大小，就是职员一个称呼，业务人员对本身工作内容也不是十分清晰。
（2）工程技术类人员职务体系划分为10项总工程师、副总工程师、所长、副所长、主任工程师、高级工程师、工程师、助理工程师、技术员、工艺员。
其中职员职务：统一后，公司的职务体系一共分为九级：总经理、副总经理、总监、部门经理、部门副经理、业务经理、主管、专员、助理（一级管理员、二级管理员、三级管理员）（3）工人、辅助工人、服务人员不设置职务体系，以工种作为分类依据。
按照定岗定编原则，应一岗一人，不应存在一岗多人或多人一岗的现象，岗变人变，人变岗不一定变。
3、明确工种设置，建立规范、统一的工种名称。
例如：机修钳工和装配钳工属于不同的工种，命名时应明确其属性，机修钳工属于钳工，辅助工人。
装配钳工属于装配人员，生产工人。
4、以职务、工种为基础，建立规范的职位（（岗位）名称（1）管理人员职位名称设置规则：（职务与职位是两个概念）工长级以上职务职位名称设定方式：单位名称+科室名称/工段名称+职务名称，如人力资源部部长、数控刀具公司经理。
官方职务称谓规则
官方职务称谓规则
1.职位层级称谓：一般来说，官方职务称谓按照层级划分，
随着职位的升迁，称谓也会相应地改变。
一般分为以下几个层级：高级领导、中级领导、初级领导和普通员工。
2.高级领导职位称谓：高级领导的职位称谓一般包括主席、
总裁、总经理、副总裁、副总经理等，这些职位一般都是组织
或企业的最高领导层级，负责制定整体战略和决策。
3.中级领导职位称谓：中级领导的职位称谓包括部长、总监、经理、主管等，这些职位在组织或企业中担任中层管理职位，
负责具体部门或业务的管理和运营。
4.初级领导职位称谓：初级领导的职位称谓包括助理、主任、督导、团队领导等，这些职位一般是中层管理职位的助理，负
责协助上级领导完成具体工作。
5.普通员工职位称谓：普通员工的职位称谓包括职员、员工、劳动者等，这些职位一般是执行工作任务的人员，没有管理职责。
公司职位设置规则制度范本
公司职位设置规则制度范本一、总则第一条为了规范公司职位设置，优化组织结构，提高管理效率，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，制定本规则。
第二条本规则适用于公司内部职位的设置、职责划分、任职资格等方面的管理。
第三条公司职位设置应遵循合理、高效、精简的原则，确保组织架构的清晰和职能的有效发挥。
第四条公司应根据业务发展需要，适时调整职位设置，以适应公司发展的需求。
二、职位设置第五条公司职位分为高级管理人员、中级管理人员、初级管理人员和普通员工四个层次。
第六条高级管理人员包括董事长、副董事长、总经理、副总经理等，负责公司的战略决策和经营管理。
第七条中级管理人员包括部门经理、副经理、科室主任等，负责部门的日常管理和业务开展。
第八条初级管理人员包括组长、副组长等，负责小组的工作组织和人员协调。
第九条普通员工包括各岗位的操作员、技术员、文员等，负责执行公司的工作安排和任务。
第十条公司各职位的设置应根据业务特点和实际工作需要，合理划分职责，确保职位职能的明确和高效运作。
第十一条公司各职位的设立应充分考虑人员的素质、能力和经验，确保任职资格的适宜性。
三、职位职责第十二条公司各职位应制定详细的职责描述，明确职位的工作内容、工作标准和绩效考核标准。
第十三条各职位的职责应具体、明确，避免职责重叠和模糊不清。
第十四条公司各职位的职责应根据业务发展和工作需要，适时调整和优化。
四、任职资格第十五条公司各职位的任职资格应根据职位的性质和要求确定，包括学历、专业、工作经验、技能等方面。
第十六条公司应对任职资格进行定期审查，确保职位与人员的匹配性。
第十七条公司应鼓励员工通过培训、学习和提升，达到更高层次职位的任职资格要求。
五、职位变动第十八条公司员工的职位变动应遵循公平、公正、公开的原则。
第十九条公司员工晋升应基于绩效表现、能力评估和任职资格的满足。
第二十条公司员工晋升应经过相应的民主程序，如民主评议、面试等。
六、附则第二十一条本规则的解释权归公司董事会所有。
岗位名称规范
岗位名称规范岗位名称规范是指在企业、组织或部门中，对各岗位进行命名的规定和标准。
岗位名称规范的制定可以统一组织架构、职能分工，方便管理和沟通，提高工作效率。
下面是关于岗位名称规范的一篇1000字的文章。
一、岗位名称规范的重要性岗位名称规范对于企业和组织来说非常重要。
首先，岗位名称规范可以帮助企业或组织理顺组织架构，确定不同岗位的职责和权限，避免职责模糊、职能交叉等问题的出现。
其次，岗位名称规范可以使员工清楚了解自己的职责和定位，明确工作目标，提高工作效率和工作质量。
此外，岗位名称规范还可以为岗位的设置、招聘和培训提供依据，有利于人才的流动和管理。
二、岗位名称规范的原则制定岗位名称规范应遵循以下原则：1.准确性原则：岗位名称应准确、简洁地表达岗位的职责、定位和级别，避免名称的片面性和模糊性。
2.统一性原则：在同一组织或部门内，相同职责和级别的岗位应使用相同的名称，降低员工混淆和管理复杂性。
3.灵活性原则：随着组织结构和工作需要的变化，岗位名称应具有一定的灵活性，能够随时调整和适应变化。
4.合理性原则：岗位名称应符合组织或部门的实际情况，能够反映岗位的重要性和职能。
三、制定岗位名称规范的步骤1.调研分析：首先需要对组织或部门的现有岗位进行调研和分析，了解各个岗位的职责和级别，找出存在的问题和不足之处。
2.确定岗位分类：将各个岗位按照职责和级别进行分类，可以根据工作类型、工作内容、工作对象等方面进行分类。
3.确定岗位名称：在每个岗位分类中，根据岗位的职责、级别和实际情况确定一个准确、简洁的岗位名称。
4.制定岗位级别：为不同岗位设定不同的级别，级别的制定可以根据工作经验、技能要求、责任范围等因素进行评估和规定。
5.规范命名规则：为了保持岗位名称的统一性和标准性，可以规定一套命名规则，例如，使用特定词汇、将岗位名称与岗位级别进行对应等。
四、岗位名称规范的应用与管理制定好岗位名称规范后，需要积极应用和有效管理。
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方正集团IT软件事业部
职位设立与命名管理规程问答
问：为什么要对职位的设立及命名工作进行规范？
答：建立职位设立与命名规程的目的是为规范方正集团IT软件事业部（以下简称“IT软件事业部”）整体职位体系，统一管理权限和命名规则，保证IT软件事业部内部职位与业内同等企业之间科学对应，便于工作的顺利开展。
因此，在广泛借鉴同类企业经验的基础上，人力资源部特制定了“职位设立与命名规程”。
问：职位设立原则是什么？
答：职位设立与命名时应遵循如下原则：
1.目标导向原则
即职位的设置应有助于公司目标的实现，且在数量和责任上作有限弹性设置。
2.相对价值原则
即职位级别是通过职位评估所确定的职位价值来确定。
3.责权一致原则
即职位的设立应当与业务和机构相对应，不“因人设岗”，不滥设职位。
4.均衡原则
即职位的设立不仅要考虑职位工作量饱满度，还要考虑不同职位间工作量的均衡性
要求。
5.发展原则
即职位体系的设计应有助于员工职业生涯的发展。
问：IT软件事业部内共有那几类职位？
答：根据各岗位具体工作内容的不同将所有，所有职位分为以下五类：
1)管理类——承担某一独立业务方向的综合管理责任，并能根据组织目标，规
划任务，同时，带领团队共同完成，以对组织作出贡献；
2)职能类——在一定的规则与方式下，运用本岗位的专业知识，为保障业务的
顺利开展，提供有效的后台保障工作；
3)服务类——在一定的规则和方式下，运用本岗位的专业知识，从事产品的维
护、检测、保养、检修、电话支持等技术服务工作。
4)研发类——在一定的规则和方式下，运用本岗位的专业知识，从事技术、技能、
产品及设备的研究开发、改进、设计等研究开发工作。
，
5)经营类——在一定的规则或方式下，运用本岗位的专业知识，从事市场开发、
产品策略、市场策略制定以及销售实施等工作。
6)生产制造类——在一定的规则或方式下，运用本岗位的专业知识，从事产品生
产、制造等手工操作类工作。
7)信息管理类——在一定的规则或方式下，运用本岗位的专业知识，从事信息技
术的管理、服务等工作。
问：业务部门的职位设立与命名规则是怎样的？
答：IT软件事业部对业务方向各级机构的设置与命名提出如下规范：
业务方向
对应管理者职位对应职位级别
一级部门(业务)事业部总经理 B
业务事业部副总经理准B 总经理业务助理 C
二级部门XXX业务总经理准B XXX业务副总经理 C
技术总监/开发部长准B XXX区域XXX业务总经理 C
三级部门XXX业务/XXX产品总监 C
开发总监/首席架构师 C XXX区域XXX业务总监 C
其他高级经理准C 经理 D
主管准D 专员/代表
助理
问：与业务部门相对应的，职能部门在职位设置与命名上有什么规范吗？答：职能管理平台各级职位设置与命名规则见下表：
职能方向
对应管理者职位对应职位级别一级部门
总经理 B
副总经理准B
二级部门
总监准B
副总监 C
三级部门
高级经理准C
经理 D
其他主管准D 专员
助理
问：能比较全面、形象地各类描述职位设置的隶属关系吗？答：职能、业务类职位的设置、命名及隶属关系见下图
`
问：上述各类职位的设立与发布程序是怎样的？
答：程序中包含一下环节：
1. 部门或单位申请
首先，在申请设立职位之前，部门应对职位进行分析描述，形成新的职位说明书；然后，填写《职位设置申请/审批表》。
2. 高管层审批
高管层领导根据上述职位设立原则，对职位设置的合理性及职位名称与职责的匹配性进行审核与批准。
符合规定的，在《职位设置申请/审批表》上签字确认。
属于IT 软件事业部层面的高级职位，还需报集团公司审批。
3. 人力资源部审核、评估；
依据职位评估体系，由人力资源部组织对所申请职位进行评估。
4. 该职位经上述程序确认后，即纳入IT 软件事业部职位规范体系，并公布执行。
5. 在干部任命过程中，应遵循以上命名规则，人力资源部有权对不符合命名规则的
任命决定予以否决。
业务方向总经理
IT 软件事业部 总经理/副总经理
业务事业部总经理
区域业务总经理
业务部门总监 产品总监
区域业务方向
总监
事业部业务 人员
区域业务 人员
职能部门总经理/
副总经理
职能部
总监/副总监
职能部 人员
区域职能 人员
技术总监/开发部长 职能处/组 经理
业务经理 /产品经理
区域业务经理
区域办公平台
经理
高管层 开发总监/首席设计师
开发经理 过程改进经理 区域办公平台 高级经理
职能处 高级经理
6.有过敏症家族史的孩子最好在1岁之前不吃奶制品，2岁之前不吃鸡蛋清，
3岁之前不吃花生酱和海鲜品。
另外，减少孩子与花粉和宠物的接触，也能降低患哮喘和过敏性鼻炎的几率。