浅谈劳务工队伍建设应关注的几个问题
劳务工队伍建设应关注的几个问题
421管理学家2014.03随着企业劳动用工制度的深刻变革，企业要想发展壮大，必然要引入劳务工这种灵活的用工方式。
其充足的资源为企业实现可持续发展充实了力量，劳务工也顺其自然地成为企业生存发展的中坚力量。
但同时也应看到，进入企业的劳务工也给企业的管理和发展带来了诸多亟待解决的问题。
如何有效化解矛盾和不利因素，寻求强化劳务工管理的途径和方法，为在激烈竞争中的企业,打造一支生产技术过硬、心理素质稳定、应变能力强的劳务工队伍,对于企业成本控制、效益提升及技能人才培养等方面都有着重要的意义和作用。
因此，对劳务工队伍的建设和管理就成为了企业发展的必要和突出课题。
而从制度入手，结合法制的进一步完善和保障，来调动劳务工思想积极性，进而使其队伍更加平稳，为企业自身创造更大的收益，无疑是必要之举。
一、劳务工队伍建设必须从制度入手，加强管理一个国家的长治久安，离不开适合的国家制度和不断与时俱进的制度创新，对于一个企业来说也不例外。
劳务用工作为一种灵活多变的用工形式，不仅仅有利于劳动力的合理转移，在社会中发挥最大价值，同时对于社会的就业率的保证和稳定和谐也有所裨益。
从正式职工占据企业员工主流演变到现如今劳务工足以撑起一个企业生产的大半边天，企业的管理制度不可不变。
（一）重视上岗前技术培训和全面教育由于劳务工市场的迅速扩张，使得企业和劳务承包方没有充足的时间来策划出一套完整可行而且又与时俱进的管理制度，因此，各劳务承包单位均处于比较混乱的状态。
坚持走先培训后上岗，尽量做到全部持证上岗，不仅是对企业负责，同时也是促进劳务工在生产中成长的首要手段。
在劳务工日常管理中，做到随时对培训情况和进度了解登记，严把证件关，并尽量做到实时动态监控，保证劳务工在企业不只是一个生产者，同时也是企业这所大学校中的学习者，使其在技术和经济上实现双丰收。
（二）明确奖惩制度，激励能者多劳、劳者多得与企业情况相符合的分配制度对于提高劳务工的生产积极性和创造性有着重大意义和作用。
队伍建设中存在的问题及对策
队伍建设中存在的问题及对策队伍是一个组织中最基本的单元，它的建设关系到组织的发展和成长。
然而，在队伍建设过程中，往往存在一些问题，在没有得到及时解决的情况下，将对队伍的稳定和有效性产生负面的影响。
本文将探讨队伍建设中存在的问题，并提出相应对策。
问题一：缺少有效的沟通在队伍建设过程中，缺乏有效的沟通会影响队员的理解和合作，导致团队无法达成共识。
而沟通的不足往往是由于团队成员之间缺乏信任、缺乏意见交流和态度消极等原因引起的。
对策：建立信任、相互尊重和沟通的氛围。
团队领导人应当积极地与队员交流，了解他们的看法，并尽可能寻找与各成员之间建立联络的途径。
通过与队员进行定期的个人会谈或组会可以明确团队成员的想法和态度，并及时调整策略。
问题二：缺乏目标的明确性缺乏明确的目标和规划会使团队成员产生混乱、缺乏方向和激励。
缺乏明确的目标也会导致任务完成质量下降以及浪费时间和资源等问题。
对策：确立清晰的目标和计划。
这需要在整个团队中形成一致的意识，并加强内部协调以确保每个团队成员都清楚他们的角色和责任范围。
此外，给团队制定量化的目标，并针对不同团队阶段的进展情况进行是否需要补充和调整等考虑。
问题三：团队成员之间的紧密度不足团队成员之间缺乏互相帮助和支持的紧密度，这会导致成员感到孤立、不满意和无效，从而影响整个团队的效率和最终结果。
对策：通过建立团队建设活动加强成员之间的联系和紧密度。
团队建设活动，如户外拓展、亲密度训练等，可以促进相互信任和交流。
此外，在日常工作中，团队领导人应鼓励成员之间开展协作与支持，加强鼓励和分享，以激发成员之间的兴趣和激情。
问题四：缺乏合理的激励机制团队的成功不仅仅在于成员的个人贡献，更是由于所有成员的协同和收益。
如果团队成员没有得到适当的激励报酬，那么他们就会变得不重视自己的工作，这将导致生产力不足和员工流失率高。
对策：建立健全的激励制度。
提供高工资、奖金和其他非财务性激励可以激励团队成员的工作积极性和信心。
劳务队伍管理工作存在的问题和下一步安排
劳务队伍管理工作存在的问题和下一步安排今年以来，劳务队伍管理工作在集团公司的领导下，在制度的建设、队伍的引进、培养、选拔、合同、结算、考核等方面做了一定的工作，也取得了明显的效果。
但是，在管理的某些环节中仍存在着漏洞，尤其是劳务队伍的准入和使用上，多次受到集团公司的公开点名批评，由此暴露出劳务管理工作中存在的不足。
9月27日，因劳务队伍准入工作不彻底，影响到集团公司特级资质申报工作，公司主要领导集体去六局进行了交班，受到了局领导的严励批评。
为此，我们要深刻反思工作中存在的问题，狠下决定进行全面整顿。
现就公司劳务队伍管理现状、存在问题进行重点分析，并安排下一步工作重点。
一、劳务队伍现状根据9月7日公司交班会议精神，9月14日公司开展了劳务队伍整合清查工作，对23个直属项目部和6个分公司进行了劳务队伍的全面摸底。
具体情况如下：1、公司共计使用劳务队伍246家，共有299支分布在各个项目部，分别为：建安分公司38支、路桥分公司18支、线桥分公司13支、市政分公司9支、钢结构分公司8支、天和公司8支、南同蒲项目部32支、北同蒲项目部26支、广珠项目部19支、石太项目部14支、准朔项目14支、津秦项目部13支、集包项目部12支、玉蒙项目部11支、乐宜项目部11支、九江项目部11支、云南项目部8支、长沙项目部6支、北京动车段8支、京沪项目部8支、京石项目部7支、黄河特大桥项目3支、顶桥项目部2支。
2、共计33支队伍（31家）未办理准入，路桥分公司5支、线桥分公司4支、市政分公司1支、天和公司1支、北同蒲项目部2支、广珠项目部2支、石太项目部2支、玉蒙项目部4支、乐宜项目部8支、云南项目部3支、北京动车段1支。
二、存在的问题1、制度落实不到位，执行不力。
项目部在使用劳务队伍上不能严格执行公开招标制度，队伍选用随意性大，部分项目出现失控局面。
2、公司和项目部两级领导在思想上重视不够，认识不到位，对六局检查出我公司在使用劳务队伍中存在的问题整改不认真，不彻底。
建筑施工企业劳务用工存在的问题及其对策（共五则范文）
建筑施工企业劳务用工存在的问题及其对策（共五则范文）第一篇：建筑施工企业劳务用工存在的问题及其对策建筑施工企业劳务用工存在的问题及其对策建筑施工企业劳务用工存在的问题及其对策建筑业历来就是国民经济的重要组成部分。
建筑业占GDP比重为6.58%，占国民经济增长值为16%，相当于房地产开发经营行业的2.5倍左右。
建筑业更以其劳动密集型的特点，为社会提供了大量就业机会，目前，建筑从业人员已达4100多万人，约占全社会从业人员的5%，至少直接影响全国1亿多人口的生存和生活质量，许多地区建筑业提供的就业岗位及职工收入，已接近和超过其他各行业的总和，为确保社会稳定，促进社会和谐做出了巨大贡献。
同时，由于建筑市场竞争的日益激烈和无序，特别是建筑企业天生的弱势地位，也给建筑企业带来了工程款拖欠、甲方指定分包、总承包责任制等一系列不容忽视的问题。
建筑从业人员素质普遍偏低、农民工队伍越来越庞大松散，无序流动，更造成劳务用工管理的重大难题。
笔者在此仅从建筑企业劳务用工的现状及其对策作一简要分析，以期抛砖引玉，得到更多同仁的批评指正。
一、建筑劳务用工的现状目前，建筑劳务用工仍以以下三种形式为主：一是国有大型建筑企业，仍存在自己的工人队伍，技术力量比较雄厚，但其效益偏低，负担过重，常与其他形式互为补充；二是劳务分包，将工程劳务分包给具有资质的劳务公司；三是自带队伍，自建班组。
虽然目前该用工形式与现行政策有一定冲突，但一些小工程和项目出于管理的便利，仍以该形式用工。
这三种形式的存在，不可截然分开，虽然一、二种形式居多，但仍互相联系和补充。
但无论哪种形式的用工，在管理上均存在以下问题。
(一)由于各级政府特别是建筑业相对落后地区的政府部门对建筑业的不重视，造成许多农民工并未被具有相应资质的劳务企业吸收，建筑劳务工队伍仍庞大松散，无序流动，既不便于管理又得不到相应的教育培训，从而导致民工无组织纪律性且素质偏低。
(二)由于建立和完善劳务分包制度，发展建筑劳务企业时间较短，造成劳务企业普遍存在以下问题：1.由于在发展劳务企业的同时，简化了建筑劳务分包企业资质审批程序，致使劳务企业资质要求较低，特别是注册资金要求较低，甚至部分劳务企业还存在注册资金不到位的情况。
关于劳务队伍建设的思考
同担风雨，共享阳光，以人为本，共谋发展——关于劳务工队伍的建设的思考劳务队伍的稳定及潜能的充分发挥，事关企业发展的大局，必须切实抓好。
从目前的情况看，劳务工队伍建设中存在的突出问题是队伍不够稳定。
频繁的劳务工流动和优秀劳务工的流失，严重影响到队伍的稳定和施工质量的提高。
劳务工队伍的现状，使我们在如何加强劳务工队伍建设、如何运用有效机制增强其对企业的忠诚度和满意率、如何调动其为企业为社会做贡献的积极性这一课题上陷入了深深的思考。
采取有效手段，探索劳务工管理的新途径是企业发展的关键。
1. 转变用工观念，从思想上做到栓心留人社会主义和谐社会是以人为本的社会，即把人的发展和进步作为重点，在推动经济社会发展的过程中实现人的全面发展。
随着“员工”概念的提出和宣传，公司领导班子、各级管理者要克服临时用工观念，转变用工机制，打破国有企业沿袭已久的正式工和临时工的身份差别，逐步将从业人员全部纳入公司员工的管理范畴，要把他们当成“自家人”来对待，决不能采取歧视、疏远的态度，必须在生活上关心他们，从工作上指导他们，真正使他们感受到在广州外理劳务工也是主人翁。
同时，转变劳务工“短期、临时”的打工观念，赋予劳务工在企业参政议政方面的权利，引导他们把公司的事当成“自家事”来看待，把企业的兴衰荣辱与自己的前途命运紧紧联系起来，把“只有企业效益增加我们的收入才能提高”的理念深入到全体劳务工心中，做到以公司为家，增强其主动服务意识，增强其作为企业员工的自豪感和荣誉感。
人格受到尊重，心情就会舒畅，劳务工才能安心留在这理工作，从整体上减少无序流动。
2、转变工作重心，从待遇上做到栓心留人（1）对劳务工加入工会管理办法进行探讨，为他们的合法权益提供切实保障。
（2）给予同等竞争机会，鼓励劳务工岗位成才。
公司要利用各种机会，向劳务工宣传我司在提拔使用上对劳务工一视同仁的政策，关心劳务工的发展前途，树立和倡导正式工和劳务工都是企业主人翁的观念。
队伍建设存在的问题和建议
队伍建设存在的问题和建议一、队伍建设存在的问题在各个组织和机构中，队伍建设是确保整体工作顺利进行的重要环节。
然而，队伍建设也面临着一些问题，限制了团队的发展和工作效能。
以下是一些常见的队伍建设问题。
1.1 缺乏明确的发展方向和目标一支优秀的团队需要有明确的发展方向和目标来激励成员奋发向前。
然而，许多组织在队伍建设中存在模糊的目标和方向，导致队员缺乏共同的目标意识。
这不仅影响团队的凝聚力和合作性，也会影响成员的积极性和工作投入度。
1.2 成员间沟通不畅良好的沟通是团队顺利开展工作的基础。
然而，队伍建设中存在着成员间沟通不畅的问题。
有些成员可能由于个人原因或者团队氛围等因素而不愿意与他人进行交流和讨论，导致信息传递不及时、不准确，影响工作的顺利进行。
1.3 缺乏有效的团队合作机制团队合作是队伍建设的核心要素之一。
然而，一些组织在队伍建设中缺乏有效的团队合作机制。
缺乏交流、协调和合作的机会，导致团队成员之间缺乏默契和配合，影响工作的效率和质量。
1.4 缺乏培训和发展机会团队成员的培训和发展对于队伍建设至关重要。
然而，一些组织在队伍建设中忽视了成员的职业发展需求，导致团队成员缺乏学习和成长的机会。
这不仅影响到个体成员的能力提升，也限制了团队整体的发展潜力。
二、改进队伍建设的建议为了解决队伍建设中存在的问题，以下是一些改进的建议。
2.1 明确发展方向和目标确立明确的发展方向和目标，是激励团队成员积极投入的前提。
组织应该制定清晰的目标，明确团队的使命和愿景，并将其与个人目标相对应。
通过及时沟通、反馈和激励，增强成员的归属感和目标意识，促进团队的整体发展。
2.2 加强成员间的沟通与交流为了解决成员间沟通不畅的问题，组织可以采取一些措施。
例如，搭建良好的沟通平台，鼓励成员畅所欲言，提供定期的团队会议和工作讨论，以及定期交流和互动的机会。
此外，组织可以培养成员良好的沟通技巧，提升沟通效果和团队的协作能力。
2.3 建立有效的团队合作机制为了提升团队合作效果，组织应该建立一些有效的团队合作机制。
浅谈建筑业劳务用工存在的问题
浅谈建筑业劳务用工存在的问题、原因及对策王田青摘要：从新初的“用工荒”到年底的“讨薪潮”，建筑用工问题一直是媒体关注的焦点。
在施工过程中，由于劳务人员流动频繁，使用劳务用工管理问题日益暴露。
如何破解这道难题，规避用工风险，已成为建筑行业面临的极大挑战。
用人企业必须更加谨慎地处理好相关的劳动管理事务和劳动争议事宜，以避免劳资纠纷，减少用工风险，使用工管理走上规范化的轨道。
关键词：劳务用工问题原因对策1、当前劳务用工的存在问题近年来，全国各地都在搞大发展、大建设，建筑业吸纳农村富余劳动力约占农村进城务工员总数的三分之一，仅安徽省合肥市的建筑市场具不完全统计，农民工人数达60万人之多，就这样农民工还是供不应求，到处都告“民工荒”。
但是，由于劳务队伍素质良莠不齐，缺乏有效的组织，还有由于“用工荒”派生出专门打突击的队伍，这些队伍人员鱼龙混杂，给企业的用工管理带来非常棘手的管理上的困惑，潜在极大的风险。
目前，劳务队伍的组织形式主要是三种类型：第一种建筑业企业资质就位后，按照行业规定、资质的要求成立的有资质的劳务队伍，专门劳务分包服务；第二种是虽然没有资质，但是队伍是施工总承包和专业承包企业自身的劳务作业班组，随着建筑业企业管理层和作业层的两层分离，这类人员数量占目前劳务人员比例较小；第三种是零散用工，近年来兴起的“打突击”出现的工人，以“小老板”为首，组成的劳务队伍，企业与他们之间，无劳动合同，由“小老板”出面，签订“内部”承包协议，分包劳务工作，凭完成的劳务工作量结算劳务工资。
而且常常是，什么手续都没有，完全按照完成工程量结算。
这是三种是主要形式，特别是第三种形式，都是建筑劳务市场的规范管理的困难所在。
2、劳务用工管理造成目前状况的原因在规范劳务分包市场，发展劳务分包企业方面目前还存在很多问题，这里面既有客观因素，也有主观原因，主要有在以下三个方面原因：2.1建筑业农民工队伍数量大，素质较低，严重制约了劳务企业的发展。
队伍建设中存在的问题及建议 (3)
队伍建设中存在的问题及建议一、问题的背景和现状在任何一个组织或企业中，队伍建设扮演着至关重要的角色。
一个强大且高效的团队能够在激烈的竞争中脱颖而出，并取得卓越的成绩。
然而，在队伍建设过程中，也存在着许多常见问题。
本文将探讨其中主要的问题，并提出相应的解决建议。
1. 人员招聘不当人员招聘是构建优秀团队的第一步，但很多机构在这方面并没有做到科学合理、目标明确。
一些企业往往注重外貌和学历等虚无缥缈因素，而忽略了对个人能力和潜力的全面考察，导致招聘到不适合岗位需求或不合适发展方向的人才。
2. 缺乏明确目标和规划一个优秀团队需要一个明确的目标和规划作为前进方向。
然而，一些团队管理者在制定目标和规划时显得过于模糊或缺乏实际可行性，导致团队成员在工作中缺乏动力和方向感。
没有明确的目标和规划，团队将无法朝着正确的方向前进，影响整个团队的执行力和效果。
3. 缺乏沟通和协作在一个有效的团队中，良好的沟通和协作至关重要。
然而，在许多团队中存在着沟通不畅、信息不对称、合作不紧密等问题。
这导致了工作进展缓慢、重复劳动、冲突不断等后果，严重影响了团队的效率和成果。
二、解决问题的建议1. 加强人员招聘流程为了解决人员招聘中存在的问题，首先应该加强招聘流程，并制定明确的岗位需求和应聘条件。
面试时要注重综合能力评估，并给予应试者一个发展建议。
此外，可以引入面试小组或增加笔试环节来减少主观因素对招聘结果的影响。
2. 明确目标和规划为了建立一个高效团队，需要明确目标并制定可行性计划。
管理者应该与团队成员共同讨论和确定目标，并落实到每个成员的工作计划中。
同时，还要设定明确的时间节点和监控机制，确保目标得到有效实施。
3. 加强沟通与协作为了提高团队的沟通和协作水平，可以采取以下措施：(1) 建立良好的沟通渠道，如定期组织团队会议、邮件沟通等。
鼓励成员提出意见和建议，并及时回应和解决问题。
(2) 加强合作意识和团队意识的培养。
可以通过组织团队活动、讨论案例分析等方式增进成员之间的了解和信任，提高协同工作的效果。
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２０ ０ ９年 ０ ５月
Ｊｕｎｌ ｆ ｉ ｇ ａ ｅｒｌ ｍ Ｕ ｉｅｓ ｙ ｆ ｔ ｆ ｎ ｒｅｓ ｏ ｒａ ｏ ａ ｈｎＰ ｔ ｅ ｎｖｒｉ ａ ｄＷｏｋ ｒ Ｊｎ ｏｕ ｔ ｏ Ｓ ｆａ
第 ２卷 ２
第３ 期
浅 谈 劳务 工 队伍 建 设应 关 注 的几 个 问题
章制度落实不力、 执行不到位 的要坚决问责 ； 对岗前安全 培训工作不重视， 对检查出的问题整改不到位， 以及不进
效益的提升及技 能人才的培养等方面都有着重 要 的作
用 。如何抓好劳务工队伍的建设 ， 发挥他们在企业生产 中的作用 ， 是值得研究和探讨的课题。
一
、
劳务工队伍建设需培训制度保障
的重要力量 。他们 中的绝 大多数每天奋战在 生产第一 线， 是企业生产施工 队伍的强大后备军。在激烈 的市场 及行业竞争 中， 打造一支生产技术过硬 、 心理素质稳 定、 应变能力较强的基层劳务工队伍， 对于企业成本的控制、
急情况和 自我防范能力。各基层队长作为安全生产教育
培训工作第一责任人 ， 必须亲 自抓好培训工作， 切实把安 全生产教育培训责任制落到实处 ， 形成人人重视安全的 氛围。各机关 职能部 门要 齐抓共管 、 分工负责 、 具体实 施， 分工种开展有针对性的教育培训 ， 科学评估 ， 严格考 核， 坚决杜绝走形式、 走过场和无实际效果的培训。 （ 建立完善检查考核 、 － －） 责任追究及奖惩制度 各级组织必须将劳 务工 的培训纳入劳务用工管理 范畴 ， 建立劳务工培训检查考核制度 ， 加强对劳务工培训 的指导、 监督 ， 切实保证劳务工培训工作的有序开展 。必 须建立健全劳务工安全生产责任追究制度 ， 执行安全质 量培训奖惩条例， 逐级负责 、 层层落实 、 格把关 。将劳 严 务工安全质量培训工作纳入考核内容， 加大对安 全质量 培训工作不力的处罚力度 。对劳务工安全质量培训工作 意识淡薄 、 责任心不强 ， 工作滞后 、 效果不佳， 致使安全规
各机关职能部门要齐抓共管分工负责具体实分工种开展有针对性的教育培训科学评估严格考坚决杜绝走形式走过场和无实际效果的培训建立完善检查考核责任追究及奖惩制度各级组织必须将劳务工的培训纳入劳务用工管理范畴建立劳务工培训检查考核制度加强对劳务工培训的指导监督切实保证劳务工培训工作的有序开展须建立健全劳务工安全生产责任追究制度执行安全质量培训奖惩条例逐级负责层层落实严格把关务工安全质量培训工作纳入考核内容加大对安全质量培训工作不力的处罚力度
务工的培训纳入企业员工的培训范畴， 充分认识劳务用
工的潜在风险， 做到从源头上规避风险， 防患 于未然 ， 更
行岗前培训或使用无证人员上岗的单位 ， 要坚决严肃查 处， 并追究单位领导的责任。及时对劳务工教育 培训工
作先进单位和个人进行表彰和奖励。
好地为企业服务 。要建立健 全有 关劳务工培训管 理制
度， 全面落实劳务工培训工作。
（ 完善管理制度 ， 一） 强化规范管理
坚持先培训后上 岗制度 。凡劳务工上 岗前必 须进
二、 劳务工队伍建设需要思想政治工作的支持
随着企业改革的不断深化， 劳务工逐渐成为员工 队
行三级安全教育 。建立劳务作业人员培训管理 台帐 ， 及
时将劳务作业人员培训情况进行登记 。坚持持证上岗制
使用劳务工是企业利用社会资源扩大生产规模 、 提 高生产能力的重要措施之一 ， 是企业不断发展、 壮大的需 要 。但 由于劳务工受教育程度参差不 齐、 未经过专业技 术培训 ， 其在岗位责任 、 安全防范、 工程质量 、 环境保 护、
遵纪守法等方面 的思想 意识 与企业和谐发展 的要 求越 来越不适应 。为迅速改变现状 ， 确保工程质量、 安全生产 有序可控， 各级组织必须高度重视劳务工培训工作 ， 将劳
近年来 ， 随着企业经营生产规模的持续扩大， 劳动力 市场需求 日趋上升 ， 田各单位普遍大量地使用新业公 油
司派遣的劳务工， 劳务工已成为服务于各单位生产施工
行 日常安全生产教育制度 。针对劳务工所从事的岗位特 点， 有针对性地开展本岗位安全意识 、 安全技术 、 安全责 任和遵章守纪教育 ， 提高劳务工的现场防范风险、 处理紧
的一项重要任务 。各级组织要按照“ 政治待遇平等 、 经济 待遇同等 、 培训晋升相 同、 活方 面关 心” 生 的工作 思路。 加强劳务工中尤其是一线劳务工队伍思想政治工作 ， 做 好在劳务： 中发展党员 、 ［ 团员工作 ， 保障劳务工权益 ， 广
［ 收稿 日期］２０－０—１ ０９ １ ４ ［ 作者 简介］欧江华 （９ ３ ） 男． １６ － ． 大学． 助理工程师． 现在 中国石化集团江汉石油管理局测 录井工程公 司劳资科工作 。
江 汉 石 油 职 工 大 学 学 报 泛吸收劳务工参 与企业生产和管理 。关 心劳务工生活 ，
化建设 ， 进一步增强劳务工的归属感和 自豪感 ， 用企业文
改善工作生活条件， 维护员工的根பைடு நூலகம்利益。
劳务工与全民职工的最大区别是 ： 缺乏全民职工在 原有机制下建立起 的主人翁意识 ， 他是 企业 职工中最不
欧 江 华
（ 中国石化集 团江汉石 油管理局测录井工程公 司， 湖北 潜 江 ４３２） ３１３ ［ 要］ 企业加强劳务工队伍建设， 摘 要从培训制度保 障、 思想政 治工作和激励机制运用三个层 次进行 ， 强劳务工 加
队伍建设可增强劳务工安全生产意识， 降低企业用工风险， 提升企业效益。
［ 关键词］ 劳务工； 队伍建设 ； 用 作 ［ 中图分类号］ Ｃ ７ ［ ９４ 文献标识码］ Ａ ［ 文章编号］ １０ －３ １ （０９０－ ０ ３－ ０ ０ ９ ０Ｘ ２０ ）３ ０ １ ２
化规范劳务工 日常行为， 靠企业文化激发劳务 工工作激 业持续健康发展 。
情， 逐渐把企业文化变成劳务工的 自觉行动 ， 不断推动企
稳定 的部分 。其原因有 ：１合 同期短 ， （） 企业发 生困难 减 员， 首当其冲的是他们 ， 因此主人翁意识难 以建立 ；２流 （） 动性大 ；３待遇相对较低 ；４容易产生雇佣思想 ；５劳 （） （） （）
度。作业人员必须持证上 岗． 特种作业人员持证 率必须 达到 １０ ， ０ 坚决杜绝无证上 岗。严把入 Ｅ关 ， ｌ 抓好过程 控制 ， 加强施工过程 的监 管 ， 建立 特种作业人员 管理 台 帐， 随时检查并掌握其变化情况． 实行动态管理。坚持执
伍的重要组成部分 ， 加强 劳务工 队伍建设是企业管理 中