“特美思广场”鲁班奖创优纪实
鲁班奖工程创优措施(打印版)
鲁班奖工程创优措施（涉及组织机构、职责、质量、申报、资料）本工程我单位承诺的质量目标为“鲁班奖”，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。
1 组织结构体系在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。
由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。
其组织结构体系如图7.7.1所示：图7.7.1 创优组织结构总承包质量管理领导小组项目经理项目副经理项目总工程师自行施工质量小组专业分包质量小组施工技术部 商 务 部 质量安全部 施工技术部 商 务 部质量安全部专业工程师 兼职质检员各专业施工队2 项目部职责项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。
3 主要人员职责项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。
在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。
项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。
匠心铸造精品,创建鲁班奖工程纪实
匠心铸造精品,创建鲁班奖工程纪实鲁班奖工程纪实是一项重要的工程奖项，旨在表彰在建筑、土木工程、市政基础设施等领域取得杰出成就的项目。
这些项目不仅在技术上取得突出的成就，而且在环境保护、社会效益和经济效益等方面也有显著的贡献。
鲁班奖工程纪实的创建，是为了激励和推动中国工程建设的发展，促进工程技术的创新和提高，同时也为社会提供了一批优秀的工程案例，对于行业发展和社会进步具有重要的示范和引领作用。
从技术角度来看，鲁班奖工程纪实所表彰的项目往往涉及到先进的工程技术和创新的工程方法。
这些项目可能在设计上突破了传统的思维模式，采用了新颖的结构形式或建筑材料，解决了技术难题，提高了工程质量和安全性。
同时，这些项目可能还涉及到智能化、信息化等新技术的应用，为工程建设注入了新的活力和动力。
从环保角度来看，鲁班奖工程纪实所涉及的项目往往在建设过程中注重生态环境的保护和资源的合理利用。
这些项目可能采用了节能环保的建筑材料和技术，减少了对自然环境的破坏，降低了能源消耗和排放的污染物。
同时，这些项目可能还注重了生态恢复和生态保护，为可持续发展作出了积极的贡献。
从社会效益和经济效益角度来看，鲁班奖工程纪实所表彰的项目往往对当地经济和社会发展产生了积极的影响。
这些项目可能为当地创造了就业机会，促进了当地产业的发展，提高了当地居民的生活水平。
同时，这些项目可能还改善了当地的基础设施和公共服务，提升了城市的形象和品质，为城市的可持续发展做出了重要贡献。
总的来说，鲁班奖工程纪实的创建，不仅是对工程建设领域的一种肯定和表彰，更是对工程技术和工程管理的一种促进和推动。
通过宣传和推广这些优秀的工程案例，可以激励更多的企业和工程师在工程建设中追求卓越，不断创新，为中国工程建设事业的发展贡献力量。
中建八局青岛公司创鲁班奖纪实与体会
中建八局青岛公司创鲁班奖纪实与体会加强工程项目施工过程管理、打造质量精品工程，是施工企业在激烈市场竞争中提高核心竞争力的重要手段，也是企业发展和建设社会主义和谐社会的必然要求。
中国建筑第八工程局青岛公司于1988年成立之时，即确定了“建精品、出人才”的发展战略和“百年大计，质量第一，质量水平力争当地领先”的质量理念，至今合同质量目标实现率100%，没有质量事故和投诉。
顾客满意度96%以上、满意率100%。
建立并严格运行质量管理体系公司按照企业管理体系文件和主管部门要求，结合工程特点建立覆盖全部工程范围和施工全过程的质量管理体系。
项目部按照PDCA 循环持续改进管理体系，促进了工程质量水平的提高。
工程项目质量管理以项目经理为负责人，技术负责人、质量员、施工员、测量员、试验员、材料员等管理人员为主要质量控制者。
按照《管理人员竞聘上岗办法》选择项目管理人员，按照《作业队伍考核与选择办法》择优选择作业力量。
项目部和作业人员严格按照设计文件、规范标准、质量策划文件、企业施工技术标准进行施工作业和质量管理，按照管理体系文件、《项目管理手册》进行项目管理和管理体系运行控制，按照基本建设程序、法律法规、建设部及主管部门要求组织施工。
加强培训，提高管理与作业人员能力每年初分片区举办施工技术质量管理业务培训班；每年7月对新接收的大学毕业生进行岗前培训。
培训内容除了质量、技术、安全、进度、成本管理，还有《员工职业生涯设计》、《员工激励办法》、《员工思想政治工作与企业发展》等课程。
通过培训提高了员工的思想境界、质量意识和业务技能，为质量控制和工程管理奠定了坚实基础。
做好项目管理策划工作项目管理策划主要包括《项目管理策划书》、《施工组织设计》、《施工方案》、《项目管理手册》、《总承包管理手册》、《工程创优策划书》等。
通过策划，制定并细化项目管理目标，落实到具体的指标、措施和责任人，制定相应的制度和保证措施，保证各个目标按时实现。
鲁班奖工程创优措施资料
鲁班奖工程创优措施资料前言鲁班奖是中国工程建设领域的最高荣誉之一，被誉为中国工程界的奥斯卡奖。
自1987年设立以来，已评选出许多在项目建设、技术创新、工程管理等方面表现突出的优秀工程项目。
如何在参与工程建设项目的过程中创造出令人瞩目的成果，成为了许多项目参与者共同思考的问题。
本文将介绍鲁班奖获奖工程项目的创优措施，希望能为大家提供一些参考，帮助更多的项目立足于本土，创造出更具竞争力的成果。
案例分析案例一：北京大兴国际机场2019年，北京大兴国际机场荣获鲁班奖综合工程类金奖。
该项目团队在项目建设和管理过程中采取了一系列创优措施，下面将简要介绍其中几项。
•加强前期规划：在项目前期，团队深入市场了解航空公司对机场的需求，制定项目可行性研究报告和总体规划方案，明确项目的目标和定位。
•强化协同管理：在项目实施期间，团队实施“三项同步”协同管理模式，即工程设计、施工和设备采购的并行推进模式，以及与航空公司、控制管理部门的协同配合。
•创新技术应用：项目团队采用先进的数字模拟技术和机器人施工技术，将机场施工周期缩短了15%以上，优化了机场的整体布局和空中交通流线，提高了机场的运行效率。
案例二：上海中心2016年，上海中心荣获工程结构类金奖。
该项目团队在项目建设和管理过程中采取了一系列创优措施，下面将简要介绍其中几项。
•制定严格标准：在项目建设前期，团队制定了严格的钢结构施工标准和质量管理标准，对加工和安装流程进行了严格的控制和监督。
•强化供应链管理：项目团队通过建立一个完整的供应链平台，与各供应商建立了长期的战略合作关系，统一采购和物流管理，降低了物资采购成本和采购时间，提高了资金回笼周期。
•创新技术应用：项目团队采用先进的3D打印技术和建筑信息模型技术，将施工周期缩短了40%以上，极大地提高了施工效率，降低了成本。
鲁班奖获奖工程项目的人才结构、技术应用、管理模式以及实施过程等方面都具备较高水平和创新精神。
在今后的工程建设中，我们应该学习他们的经验，改善工程管理和施工环境，提高工程质量和效率。
鲁班奖 创优策划书3篇
鲁班奖创优策划书3篇篇一鲁班奖创优策划书一、工程概况1. 工程名称：[工程名称]2. 建设地点：[工程地点]3. 建设单位：[建设单位]4. 设计单位：[设计单位]5. 监理单位：[监理单位]6. 施工单位：[施工单位]7. 结构类型：[具体结构类型]8. 建筑面积：[建筑面积]9. 层数：[具体层数]10. 基础类型：[基础类型]11. 开工日期：[开工日期]12. 竣工日期：[竣工日期]二、编制依据1. 国家和地方的相关法律、法规和标准。
2. 建设单位的招标文件和合同要求。
3. 设计单位的施工图纸和设计文件。
4. 施工单位的企业标准和施工工艺。
5. 同类工程的施工经验和技术成果。
三、创优目标1. 确保工程质量达到鲁班奖的要求。
2. 争创国家优质工程奖。
3. 提高工程的科技含量和技术创新水平。
4. 提升企业的品牌形象和市场竞争力。
四、质量管理体系1. 建立健全质量管理体系，制定完善的质量管理制度和质量保证措施。
2. 加强对施工过程的质量控制，实行全过程、全方位、全员参与的质量管理。
3. 严格执行质量检验和验收制度，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
4. 加强对质量问题的整改和处理，确保质量隐患得到及时消除。
五、工程质量保证措施1. 原材料质量控制：严格控制原材料的采购、检验和使用，确保原材料质量符合设计要求和相关标准。
2. 施工过程质量控制：加强对施工过程的质量控制，实行工序质量控制和分项工程质量验收制度，确保施工过程质量符合设计要求和相关标准。
3. 质量通病防治：针对工程中容易出现的质量通病，制定专项防治措施，加强过程控制，确保质量通病得到有效防治。
4. 质量检测和试验：加强对工程质量的检测和试验，包括原材料检验、施工过程检测、分项工程验收等，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
5. 质量整改和处理：对发现的质量问题及时进行整改和处理，确保质量隐患得到及时消除。
六、安全生产管理体系1. 建立健全安全生产管理体系，制定完善的安全生产管理制度和安全保证措施。
浙江某超高层争创“鲁班奖”精品工程策划书
**大厦争创“鲁班奖”精品工程策划书浙江**建设集团股份有限公司2007年4月11日目录一、工程总览 (3)1、工程概况 (3)2、工程特点、难点 (3)2.1工程特点 (3)2.2工程难点 (3)3、工程目标 (4)4、组织措施 (4)二、工程过程质量 (6)1、执行规范、贯彻三合一体系标准 (6)2、精品工程战略 (6)2.1样板战略 (6)2.2重大材料跟踪制度 (6)3、质量方针 (7)3.1执行强规 (7)3.2克服通病 (7)3.3塑造亮点 (14)3.4注重总结 (14)4、强化项目理念 (14)4.1强化品牌意识------营造创优氛围 (14)4.2强化创新意识------创新出精品 (14)4.3强化人本意识------责任是品质的保证 (15)4.4强化服务意识------服务创造价值 (15)5、开拓创新，科技领先 (15)5.1深基础施工工艺要点 (15)5.2超高层施工工艺要点 (16)6、全新的质量管理措施 (17)7、业主支持 (39)8、创优质工程的安全管理措施 (39)三、特色和创新亮点 (50)1、自然性亮点 (50)2、创新性亮点 (50)3、工艺性亮点 (50)4、人性化亮点 (50)5、耐用性亮点 (51)6、安全性亮点 (51)7、环保性亮点 (51)8、服务性亮点 (51)四、新技术、新工艺、新材料等应用 (52)一、工程总览1、工程概况世界包装组织**包装中心总部基地的**大厦位于钱江新城地块，作为钱江新城中的标志性建筑，为世界包装组织**包装行业的管理中心。
工程总建筑面积24万M2, 三层地下室面积约6万M2,地上部分裙房建筑面积约6万M2，上部两个塔楼的建筑总高度为188M。
2、工程特点、难点2.1工程特点本工程的特点突出，多层大面积地下室车库、大面积裙房、超高层上部建筑、节能工程、钢结构等多项新技术应用。
2.2工程难点本工程的难点主要在深基坑（三层地下室）支护设计施工难度大，防水、支护结构、土方开挖均须严格编制方案施工，并需组织专项方案的专家论证；超高层（188米）结构施工对各工种施工要求高，混凝土分级泵送设计，超高层垂直度控制，超高层脚手架、模板技术，转换层结构施工等；建筑面积大（24万平方米）管理难度大，施工组织要求高，如何合理分配人员和如何流水施工对工期影响大；精品工程创建面积广，对装饰工程精品创建要求贯穿大楼全过程、全部节点，要求高；同时工程涉及的各项新技术面广、点多，涵盖了建设部推广的全部十项新技术，工程技术含量高；幕墙、钢结构施工和设计要求高，超高层消防安装工程施工要求高。
鲁班奖工程创优规划
1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析鲁班奖工程创优规划审批：审核：编制：XXXXXX公司XX年XX月目录一工程概况1二工程特点及施工难点6三本工程执行标准8四工程质量目标8五工程过程控制指标8六组织保证10七实现工程质量目标的具体措施14八单位工程划分及质量目标分解21九关键工序及特殊工序的制定及实施22十质量验收23十一采用新技术、新材料、新工艺24高炉本体系统工程质量创优规划一工程概况1. 建设概况工程名称：高炉本体系统工程建设单位：XXX设计单位：XXX监理单位：XXX质量监督单位：XXX建设地点：XXX工程范围：高炉本体、旋风除尘系统、渣处理系统、高炉引桥、高炉主控中心等工程项目。
合同性质：施工总承包工程类型：大型冶金建安工程工程总造价：XX亿元工程内容：主要工程内容包括XXm3高炉一座（高炉本体、出铁场、渣处理、粗煤气），高炉主控中心，高炉引桥等项目的土建工程、筑炉、机电管及设备安装调试、单体试车、冷联动试车、配合热负荷试车合格、配合投产调试。
主要实物量：土方开挖量约9万m3，土方回填约4万m3，浇注钢筋混凝土5.3万m3 ，耐热混凝土5050 m3 ，抗渗混凝土1.9万m3 ，混凝土地面2.1万m2；钢结构制安3.1万吨，设备安装8861吨，电气设备523台套，电缆铺设123.5km；耐材砌筑10186吨。
合同工期：年月日开工，年月日。
2. 生产规模及产品2.1 生产规模一期建设1座XXm3高炉，生产规模为年产450万t/a炼钢生铁。
2.2 产品2.2.1 炼钢生铁（铁水）高炉炼铁生产的主要产品为炼钢生铁（铁水）。
根据钢材产品定位高品质、高附加值的需要，转炉炼钢要求高炉供给高品质的合格生铁（铁水），铁水中Si、S 、P含量要低，铁水物理热要高。
2.2.2 高炉煤气高炉煤气是高炉的主要副产品之一。
除高炉热风炉、喷煤制粉干燥炉等自用以外，全部送往下一级用户使用。
“从这里走向鲁班奖的领奖台”建筑精品(一) 楼梯篇
“从这里走向鲁班奖的领奖台”建筑精品(一) 楼梯篇孙文友;屈彦国;孙羽;连林林【期刊名称】《工程质量》【年(卷),期】2008(0)4X【摘要】一座成功的建筑物应该有许多的看点,而称得上精品的工程就应该有更多的闪光点。
楼梯是建筑物中建筑部分的重要构件,使用的材料比较广泛,种类较多。
由于它具有重要的安全作用,所以强制性条文里涉及的内容较多,限制非常严格,不仅要100%地满足安全和使用功能要求,同时又具有观感质量的要求。
如何保证在满足强制性条文的前提下,在工程整体合格的基础上,最大限度地追求艺术效果的发掘,笔者结合自身经历的国优、鲁班奖等优质工程的创优过程,及国内外的参观学习经验,提炼了一些精益求精的处理手法,采撷了一些属楼梯系列的建筑精品图片,荟萃于此,"雅图共赏"。
【总页数】6页(P17-22)【关键词】建筑精品;楼梯井;观感质量;处理手法;强制性条文;休息平台;踏步板;最小高度;优质工程;重要构件【作者】孙文友;屈彦国;孙羽;连林林【作者单位】方远建设集团股份有限公司【正文语种】中文【中图分类】TU74【相关文献】1.“从这里走向鲁班奖的领奖台”建筑精品系列之四外墙篇 [J], 张学形;孙文友;孙羽;连林林2.“从这里走向鲁班奖的领奖台”建筑精品系列之(三) 内墙篇 [J], 张学形;孙文友;孙羽;连林林3.“从这里走向鲁班奖的领奖台”建筑精品(二) 地面篇 [J], 孙文友;孙羽;连林林4.“从这里走向鲁班奖的领奖台”建筑精品系列之六厨卫篇 [J], 孙文友;李中;孙羽;连林林5.“从这里走向鲁班奖的领奖台”建筑精品系列之五天棚篇 [J], 张学形;孙文友;孙羽;连林林因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
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“特美思广场”鲁班奖创优纪实摘要：介绍我公司承建的特美思广场荣获2009年度中国建设工程鲁班奖过程中的项目创优策划、过程控制与质量情况。
关键词：目标管理，过程控制，质量Abstract:It introduced the ProjectExcellence planning, process control and quality information in the process of the Temei Plaza constructed by our company won the Luban award of 2009 China Construction Engineering.Keywords: management of purpose, process control, quality,CLC number: 1工程概况特美思广场由3层地下室、8层多功能裙房和41层主塔楼组成，是一栋集餐饮、休闲、酒店、商务办公于一体的多功能综合性建筑；建筑高度159.3m，总建筑面积87850m2；地下三层为设备用房、车库与人防区。
基础采用混凝土灌注桩，主体采用型钢混凝土柱-框筒混合结构。
外装饰主要为石材幕墙与半隐框玻璃幕墙，室内装饰装修选材、风格多样，施工精细美观。
楼内配备中央空调、防排烟系统、发电机组、建筑电气、给排水、消防报警、防盗报警、综合布线、设备监控、楼宇管理、卫星、计算机网络等。
工程于2001年2月1日开工，2006年9月22日竣工验收，荣获2009年度中国建设工程鲁班奖。
2目标管理特美思广场施工难点多、技术含量高、质量要求严，为提升企业品牌，公司决定以本项目为切入点，全力打造过程精品，开工伊始即确定了“争创鲁班奖”的质量目标，成立了以董事长为首的鲁班奖创优工作领导小组，编制了“鲁班奖创优策划书”，明确了施工准备阶段、施工过程阶段及竣工验收阶段三阶段32个控制环节、48个控制要点，将对象、目标、对策、措施、负责人等逐层分解，明确了各分部分项及各类专业分包的质量目标和相应的责任，制定了各项健全的质量保证体系。
同时通过充分的图纸研读与讨论，提出了78项细部工艺设计计划与关键工序控制措施。
如屋面工程，针对本工程屋面防水等级高、平面布置规则等特点，为保证屋面的排砖效果、排水组织及细部处理，通过广泛学习其它精品工程的屋面成功案例，决定采用大面600×600浅色仿古砖、8mm分缝，根据出屋面结构的布置规律及设计的排水流向采用大缝与石材分格、分区整砖排布、女儿墙根部马赛克弧形粘贴等整体与细部处理，确保了项目屋面功能可靠、亮点突出。
高效的组织管理机构是项目管理成功的保证，是创鲁班奖工程的一个至关重要的问题。
为确保项目创优目标的成功实现，我们在施工现场组建了一个以有丰富创优经验的项目经理为核心的向心力强、指挥灵活、务实高效的项目经理部，建立健全了各项管理制度与质量保证体系，严格推行项目管理目标责任考核。
特美思广场项目管理目标的最终成功实现，也证明了该项目部“团结拼搏、铸就精品”的精神得到了又一次的充分发挥。
3过程控制鲁班奖精品工程的实现，不能仅仅依赖于制度与计划的完善，更在于严格有效的过程控制，确保施工过程始终处于受控状态，要做到工程处处精细、一次成优，从而使整体工程质量达到国内领先水平，实现质量效益双赢。
施工过程采取抓重点、抓关键的原则，在总体施工组织设计与创优策划的基础上，强化施工二次细化设计，特美思广场工程共编制了72项专项施工方案、38项项目施工标准、176份技术交底，并通过策划明确样板工序、严格执行样板领路制度，大面展开前由技术、生产人员通过书面与样板相结合的形式进行有针对性的技术交底，坚持高标准、出精品，以点带面实现精品工程目标。
为保证质量控制工作的覆盖面和深度，项目部组织编制了《质量检验计划》，对所有工程的质量控制目标均分解到分部、分项工程和检验批，并根据对质量影响的重要程度设置见证点和停工待检点，项目部严格按此进行监督和控制，严格工序检查与“三检”制度，突出预控和过程控制，生产控制、合格控制到位，突出过程精品，做到一次成优，达到精品、效益双控制。
施工过程不断加强动态管理、跟踪检查力度，对材料把关、设备进场、试验论证、方案选优等多方面都做到一丝不苟，对隐预检记录所涉及到的钢筋绑扎、连接、埋件留置、埋管配线、打压、通水、避雷、屋面及浴厕防水等都逐一检查，排除隐患无一遗漏。
并根据检查情况找差距、查不足，分析产生的原因和影响因素，制定针对性的改进措施，限定整改完成时间和具体执行人，通过数次循环检查，将质量通病消灭在施工过程中。
作为一个精品工程，施工过程的控制和检测、尤其是地基基础和结构工程施工是重中之重，修订后的“鲁班奖”工程评选办法也正是凸显了该点。
通过施工过程的精心组织与过程控制，本工程主体结构质量安全可靠。
如裙楼、地下室混凝土经过数次强度、抗渗性能与相容性对比正交试配，最终采用比通用硅酸盐水泥低20%水化热的小野田水泥及“三掺”综合技术，即选用优质进口杜拉纤维与高效复合外加剂、一级粉煤灰超量取代以降低水泥用量、延迟水化热峰值；一横一纵1400延米后浇带在使用“三掺”技术的基础上添加UEA微膨胀剂；以上技术的采用有效地解决了大面积梁板与地下室长墙一次整浇混凝土裂缝的质量通病。
1535吨钢结构制作焊缝我们进行了100%探伤检测（超过规范规定的20%抽检比例），全部一次性合格，确保了主体结构质量。
4工程质量情况介绍4.1地基与基础工程基础结构无裂缝、倾斜与变形，地下室无渗漏。
35个沉降观测点共观测31次，最大沉降量10.2mm、最大沉降差值2.3mm。
桩基工程经超声波与低应变检测，Ⅰ类桩总比例达97.7%，无Ⅲ类桩；钻芯检测共抽取35条桩全部合格，桩身混凝土连续、完整、胶结良好，满足设计要求。
4.2主体结构工程45028m3混凝土内坚外美、棱角方正；现浇结构最大垂直度、平整度偏差分别为2mm与4mm；建筑物全高垂直度最大偏差5mm。
1535吨钢构件1800延米焊缝经第三方超声波探伤检测抽查1337处计553延米，全部满足规范与设计要求。
4.3装饰工程（1）32000m2石材幕墙与12000m2半隐框玻璃幕墙分格清晰流畅、大角方正挺拔、外观雄伟大气，幕墙细部衔接、局部白色亚光铝框与竖向构件造型精致美观；幕墙计算书齐全，四性检测满足设计与规范要求，经淋水试验及数次风雨考验无渗漏。
石材幕墙采用蝶形背卡三维调节背挂方式，节点构造合理、安装牢固；经中国建筑科学研究院振动台抗震试验、深圳市建筑科学研究院疲劳试验和抗拔试验，以及中国建筑金属结构协会铝门窗幕墙委员会组织幕墙专家对本工程石材幕墙的技术论证，完全满足受力和抗震要求。
（2）室内装饰材料品种多样、设计风格各异。
275座多媒体演播厅、760m2宴会厅、30多个多功能会议厅、四楼水疗中心、佳宁娜贵宾楼等装饰风格各异，整体布局协调，细部处理细腻，视觉冲击强烈，极富艺术气息。
块材墙面预排设计，安装牢固、光洁平整、线条顺直；涂饰墙面色泽均匀、线条清晰；木质墙面做工精细，手感细腻。
壁纸墙布粘贴牢固、拼接严密；软包棱角方正、填充饱满。
吊顶构造合理，图案清晰，表面平整无开裂，弧度造型圆滑一致、起槽宽窄深度统一，施工精细美观。
吊顶平面灯具、风口、喷淋、烟感、温感探头、广播、摄像头等设备及器具居中设置，布局合理，做到“横成排、竖成行、斜成线”。
板块地面粘粘牢固，接缝平直，色泽均匀；地毯敷设平实，接缝严密。
踢脚板上口倒角磨光，出墙一致。
地下车库环氧面层粘结牢固、平整洁净、无空鼓开裂现象。
细木工程接缝严密，五金安装牢固。
门窗开启灵活，关闭严密，木门做工精细，不锈钢门平整洁净，外窗三性试验设计要求。
4.4防水工程（1）屋面防水等级一级，采用涂膜、防水卷材及细石混凝土三道设防。
5200m2屋面坡度合理，雨后与使用检验无渗漏。
屋面面砖整砖铺设，基座处理整齐美观，泛水高度满足设计要求，防水收口处理牢固美观，上屋面口防雨设施齐全到位。
（2）530个卫生间近5000m2防水采用聚合物水泥基防水涂膜，经48h蓄水试验无渗漏；墙地面块材粘贴牢固、缝格平直，地面坡度合理无倒坡积水现象，地漏整砖套孔，处理美观；卫生间洁具采用节水型设备。
（3）15500 m2地下室防水采用高分子涂膜、防水卷材和聚合物水泥砂浆，防水混凝土采用“三掺”技术，地下室墙、地面无裂缝、渗漏现象。
4.5设备安装工程（1）给排水工程包括室外给水、污水管道、污水井施工、雨水钢筋混凝土管、雨水检查井、雨水口以及室内生活给排水、消防给水。
供水采用不锈钢主干管、铜管给水管，管道安装整齐、标识明确。
（2）通风空调工程采用3000冷吨完全无氯设计的冷水机组，机组高效可靠，换热性能佳，节能效果显著。
风管无漏风透光现象；支吊架安装牢固、布置均匀；设备安装布置紧凑，管道安装整齐有序，经过检测使用，满足设计和规范要求。
（3）15台电梯、4台自动扶梯经单机试运转、联动调试均一次性合格，质量保证资料齐全，一梯一验全部合格，经过近三年使用，运转正常。
4.6电气工程（1）建筑电气采用封闭式母线槽和电缆作馈电干线。
铝合金桥架桥架布置合理、接地可靠，电缆排布整齐有序，编号完善。
电气设备大量采用低烟无卤电缆与铜芯铜护套氧化镁绝缘电缆，确保大厦设备在各种条件下的可靠运行。
（2）大厦安防系统建设着眼于未来，综合应用了先进的现代通信、计算机网络、自动化控制、多媒体等技术，实现各子系统的一体化集成，智能化程度高，质量稳定可靠。
4.7节能与环保建筑平面布局合理紧凑，土建与装饰一体化设计施工。
细木造型工厂化生产，实现现场无漆化。
大量采用加气混凝土砌块、型钢混凝土、绿色高性能混凝土、镀膜玻璃、挤塑聚苯保温板、节能灯具、感应开关、节能空调、变频设备等节能环保材料与设备。
智能系统尖端先进，集成程度高，有效降低建筑物运营期能耗。
建筑全程无障碍设计，充分体现人性关怀与社会和谐。
5 结语特美思广场工程的建设过程始终坚持过程精品、一次成优的创优理念，突出整体质量，达到道道工序是精品，每个工序的环节、过程都是精品，用过程精品来达到整个工程是精品。
工程先后荣获全国建筑工程装饰奖、广东省金匠奖、广东省优秀建筑装饰工程奖、深圳市优质工程金牛奖等各级质量荣誉。
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