推行5S目标文件
“3正5S”的实施方案
“3正5S”的实施方案3正5S是一个可以帮助企业管理和改善工作环境的管理方法，它的目标是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、纪律六个步骤来提升工作效率、节约时间和资源。
下面是一个关于实施3正5S的方案，以帮助企业了解如何有效地推行这一管理方法。
一、方案目标：1.提高工作效率和质量：通过减少时间和资源的浪费，提高工作效率以及产品和服务的质量。
2.创造良好的工作环境：通过整理和整顿工作区域，创造干净、整洁、安全的工作环境。
3.培养员工素养和纪律：通过培训和管理措施，提高员工的意识和纪律，使其遵守相关的工作规范和要求。
二、方案步骤：1.组织和准备：-成立3正5S推行小组：由具备一定管理能力和经验的员工组成，负责推动和指导3正5S的实施。
-制定实施计划和时间表：明确实施的目标、时间和负责人，并将其与员工共享。
-开展培训和宣传：为员工提供有关3正5S的培训和宣传，解释其意义和目标，引发员工的积极思考和参与。
2.整理和整顿：-建立标准化工作区域：对每个工作区域进行规划和标记，包括工具、设备、材料等的摆放位置。
-识别和移除无用物品：检查工作区域，识别和移除不再使用或者过期的物品，清理多余的材料和设备。
-统一和标准化工作文件和资料：整理和分类文件和资料，建立统一的存储和管理系统。
3.清扫和清洁：-建立保洁标准和频次：确定每个工作区域的保洁标准和频次，制定详细的清洁工作计划和责任分工。
-建立清洁检查机制：通过定期巡检和清洁检查，发现并解决清洁问题，及时纠正不合格的清洁工作。
-培养员工自觉保洁意识：将清洁作为常态化的工作，要求员工定期清洁自己的工作区域，养成良好的习惯。
4.素养和纪律：-进行员工培训：针对3正5S的相关知识和技能，对员工进行培训，提高他们的素养和操作能力。
-建立纪律和奖惩机制：制定相关的工作纪律和规章制度，通过奖惩机制激励员工遵守纪律和规范。
-不断改进和完善：持续跟踪和评估3正5S的实施效果，发现问题并制定相应的改进措施，不断推动3正5S的完善和发展。
5s 活动方案
5s 活动方案
活动目标，通过5s活动，提高员工的工作效率和生产质量，创
造一个整洁、有序的工作环境。
活动内容：
1. 培训，组织5s培训课程，让员工了解5s的概念和重要性，
以及如何实施5s管理。
2. 现场观摩，安排员工参观其他公司或工厂的5s实施现场，
让他们亲身感受到5s管理带来的好处。
3. 实施，在公司内部选择一个部门作为试点，进行5s的实施。
包括整理、整顿、清扫、清洁和素养的改善。
4. 检查，定期进行5s检查，评选出最佳5s工作区域，并给予
奖励和表彰。
5. 持续改进，鼓励员工提出改进建议，不断完善和改进5s管
理制度，确保其持续有效。
活动预期效果：
1. 提高员工的工作积极性和责任感，增强团队合作意识。
2. 提高生产效率，减少浪费，降低成本。
3. 创造一个整洁、有序的工作环境，提升员工的工作满意度和生产质量。
4. 增强员工的安全意识，减少工作事故发生的可能性。
通过以上活动方案的实施，相信公司的管理水平和员工的素质将会得到提升，为公司的可持续发展打下坚实的基础。
办公室5S管理规定
办公室5S管理规定一、背景介绍办公室5S管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素养为核心的管理方法，旨在提高办公室的工作效率和员工的工作环境。
本文旨在制定办公室5S管理规定，以确保办公室的整洁有序和员工的工作效率。
二、管理目标1. 提高办公室的整洁度和有序度；2. 提高员工的工作效率和工作满意度；3. 减少工作中的浪费和错误；4. 建立良好的工作环境和企业形象。
三、管理内容1. 整理（Seiri）整理是指根据工作需要，将办公室内的物品进行分类，保留必要的物品，清除不必要的物品。
具体措施如下：- 将办公室内的物品分为必需、偶尔使用和无用的三类；- 清理无用物品，包括废纸、废弃文件、损坏的办公设备等；- 对必需物品进行整理分类，确保易于取用和归还。
2. 整顿（Seiton）整顿是指将整理好的物品有序地摆放在办公室内，确保物品易于取用和归还。
具体措施如下：- 制定物品摆放规范，如文件按照类别和时间顺序摆放；- 为每个物品指定固定的存放位置，并标明名称和数量；- 建立物品借还登记制度，确保物品的归还和使用记录。
3. 清扫（Seiso）清扫是指保持办公室的清洁和整洁，确保工作环境的舒适和卫生。
具体措施如下：- 制定清洁计划，明确每日、每周、每月的清洁任务；- 指定专人负责清洁工作，并建立清洁检查制度；- 提供必要的清洁工具和设备，如扫帚、拖把、清洁剂等。
4. 清洁（Seiketsu）清洁是指保持办公室的清洁和整洁的长期维护工作，确保工作环境的稳定和可持续。
具体措施如下：- 定期检查办公室的清洁状况，及时发现和解决问题；- 建立员工参与的清洁维护机制，鼓励员工保持工作区域的清洁；- 定期进行办公室的大扫除，清理难以清洁的角落和区域。
5. 素养（Shitsuke）素养是指培养员工良好的工作习惯和自律能力，确保5S管理规定的长期有效。
具体措施如下：- 开展培训和宣传活动，向员工普及5S管理的意义和方法；- 建立奖励制度，激励员工积极参与和推行5S管理；- 定期评估和检查员工的素养水平，为素养较高的员工提供发展机会。
5s 活动方案
5s 活动方案
活动目的，通过5s活动，提高员工的工作效率和环境整洁度，增强团队合作意识。
活动内容：
1. Sort（整理），组织员工对工作区域进行整理，清理无用物品，分类整理工具和文件。
2. Set in order（整顺），为每个工作区域设置明确的标识和储存位置，确保工具和文件易于找到和存放。
3. Shine（清扫），组织员工进行彻底的清洁，包括地面、桌面、设备等，确保工作环境整洁。
4. Standardize（标准化），建立清洁和整理的标准流程，确保每个员工都能按照相同的标准进行5s活动。
5. Sustain（持续改进），制定5s持续改进计划，定期检查和评估5s执行情况，鼓励员工提出改进建议。
活动流程：
1. 筹备阶段，确定活动时间、地点和负责人，准备必要的清洁
工具和标识物品。
2. 开展阶段，组织员工参与5s活动，进行整理、整顺、清扫、标准化和持续改进的工作。
3. 检查阶段，定期检查和评估5s执行情况，对员工的表现给
予认可和奖励。
4. 持续改进阶段，根据检查结果和员工反馈，制定持续改进计划，推动5s活动持续进行。
活动效果评估：
1. 工作效率提高，通过5s活动，工作区域整洁有序，员工能
够更快地找到所需工具和文件，提高工作效率。
2. 环境整洁度提升，经过5s活动，工作环境整洁度得到提升，员工的工作状态和心情也会得到改善。
3. 团队合作意识增强，通过共同参与5s活动，员工之间的团队合作意识得到增强，形成良好的工作氛围。
通过以上5s活动方案，我们相信能够有效提高员工的工作效率和环境整洁度，增强团队合作意识，为企业的发展注入新的活力。
5s管理制度文件
5s管理制度文件1. 简介5S管理制度是一种以提高工作场所组织和效率为目标的管理方法。
通过规范化、整理、清扫、清洁和素养的五个步骤，5S管理制度能够创建一个清洁、高效和安全的工作环境。
本文件旨在详细介绍5S管理制度的具体要求和实施步骤。
2. 范围本制度适用于整个公司的工作场所，包括办公区、生产车间、仓库等任何工作区域。
所有员工都应严格遵守和执行本制度。
3. 目标3.1 提高工作场所的生产效率和工作质量；3.2 降低工作场所事故率；3.3 提高员工的工作积极性和主动性；3.4 营造整洁、有序、安全的工作环境；3.5 提升公司的形象和客户满意度。
4. 5S原则4.1 整理（Sort）整理是指根据需要与不需要的原则，将工作区域的物品进行分类和清理。
在整理过程中，应遵循以下原则：- 根据使用频率对物品进行分类；- 清除不需要的物品或废弃品；- 保留必要但使用频率较低的物品。
4.2 整顿（Set in Order）整顿是指将工作区域内的物品摆放在恰当的位置，以提高工作效率。
在整顿过程中，应遵循以下原则：- 标记和标识物品的存放位置；- 提供必要的工具和设备；- 确保物品易于取用和归还。
4.3 清扫（Shine）清扫是指保持工作区域的清洁和整洁。
在清扫过程中，应遵循以下原则：- 日常清洁工作区域，清除垃圾和污渍；- 定期进行深度清洁和维护；- 建立并推广良好的清洁习惯。
4.4 清洁（Standardize）清洁是指制定和建立规范和流程，确保5S管理制度的可持续性。
在清洁过程中，应遵循以下原则：- 制定清洁标准和作业流程；- 培训员工并宣传相关政策；- 定期检查和评估清洁结果。
4.5 素养（Sustain）素养是指培养员工遵守5S管理制度的良好习惯。
在培养素养的过程中，应遵循以下原则：- 激励员工积极参与和坚持5S管理制度；- 建立奖惩制度，强调纪律性；- 定期开展5S培训和分享经验。
5. 实施步骤5.1 制定5S工作小组由相关部门的代表组成5S工作小组，负责制定实施计划和推动执行。
5S管理文件
清扫的目的： ☞ 减少工伤 ☞ 保证品质 ☞ 维护机器设备 ☞ 制造高效率的工作场所
清洁（SEIKETSU）
维持工作场所整洁美观，使员工觉得干净、卫 生而产生无比干劲。
☞ 现场时刻保持美观状态
☞ 维持前面3S之效果
清洁的目的： ☞ 提高产品品质 ☞ 塑造洁净的工作场所 ☞ 提升公司形象
什么是红牌 作战呢？
虽然觉得可惜 该丢的还是要丢
红牌作战
●红牌作战的对象 ①机器设备 ②库存物品、材料 ③作业工具、用品 ●红牌张贴基准 ①物品不明者 ②物品变质者 ③物品过期者 ●不要物的集中及清除
4、调查需要物品的使用频度
●制定整理基准应针对全公司，分析《基准 表》调整基准表，得到批准。
使用次数 一年没用过一次的物品
★ 经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于 工作的推展。
★ 员工归属感增强，人与人之间、主管和部属 之间均有良好的互动关系。
★ 全员参与的5S活动，能塑造出良性的企业文 化。
三、 5S推行要领
☞ 整理的推行要领 1、所在的工作场所（范围）全部检查，包括看 得到和看不到的。 2、制定“需要”和“不需要”的判别基准。 3、清除不需要物品。 4、调查需要物品的使用频度。 5、制定废弃物处理办法。 6、每日自我检查。
●内训教材●
5S管理实务
课程目标：
1、掌握5S的含义； 2、了解5S的作用与好处 ； 3、掌握5S推行要领； 4、了解5S推行步骤。
一、 5S的含义
☞ 整理（SEIRI） ☞ 整顿（SEITON） ☞ 清扫（SEITO） ☞ 清洁（SEIKETSU） ☞ 素养（SHITSUKE）
整理（SEIRI）
2、制定需要和不需要的标准
5S推行目标责任书
5S推行目标责任书第一篇：5S推行目标责任书内部公开5S推行目标责任书为了提升公司形象，更好地推进公司5S活动，持续改善公司环境和车间作业现场，实现公司2017年11月至2018年11月5S推行目标，现公司与各部门负责签订5S推行目标责任书，具体责任及目标如下：一、积极开展和参与公司5S活动，指定1名5S负责人，配合公司5S推进活动及负责跟进本部门5S改善进度。
二、具有良好的5S改善意识，实现每天提升1%的目标。
三、自觉遵守公司5S管理制度和相关要求，并严格落实和执行。
四、对部门5S责任区域每周至少开展1次5S自查自纠活动，并留有相应的记录。
五、落实公司5S三级教育培训，不断提升部门员工素养，并有相关的培训记录。
六、本着“谁主管、谁负责”的原则，部门长若有工作变动，接任人为当然责任人。
七、本责任书一式两份，公司和各部门长各执一份，自签订之日起生效。
公司代表签字：责任部门代表签字: 201 年月日 201 年月日第二篇：如何推行5S如何推行5S 5S的推行是一个循序渐进的过程，依次为：计划、组织、实施、检查、评比。
我们公司应在合适的时机推行5S（即在生产任务平缓期、人员相对稳定时推行）。
5S的推行步骤：一、二、获得罗总承诺并下定决心把5S活动推行到底。
成立推行委员会，经罗总为委员长，龙生为副委员长，赵小阳为干事,卢玉珍为文书，各5S人员为委员的组织架构。
三、对5S活动宣传造势，开展动员大会，向公司全体职员介绍5S 内容、目标、方针及好处等。
做好企业文化宣传工作，内容环绕5S，可以以对联、诗歌、散文、纪实为格式，向全体职员征稿，并进行评选，获奖作品张贴于宣传栏。
四、五、六、七、八、九、十、培训5S 相关内容，讲解具体推行方法，评选工作等。
进行责任区域的划分，并指定责任人，制定活动计划表。
各项准备工作做好后，选定局部区域推行5S。
局部区域5S取得明显效果后，选定为样板示范区，全面推行5S。
评选小组进行评审，评出优秀小组，通报表扬，对不足之处提出整改意见。
5S管理实施方案
5S管理实施方案为保证5S活动的顺利有效实施，结合实际，持续改进，特制定本方案。
一、5S的方针目标：5S是指“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为主要内容。
整理：是把“要”与“不要”的东西整理出来，对“不要”的东西进行处理掉。
目的：腾出空间，提高生产效率。
整顿：是把整理出来的东西按规定放置、摆放整齐，并明确进行标识。
目的：排除寻找物品的浪费时间。
清扫：将看得见与看不见的地方，都要进行清扫干净，清除工作场所内的脏物。
目的：将工作场所保持在无垃圾、无灰尘、在干净又整洁的环境下工作。
清洁：维持3S的成果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
素养：每个人都要养成个良好的习惯，按照公司规定（规则）做事。
目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都要认真对待，做有责任的人。
二、5S推行的准备阶段成立5S管理活动推行小组负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查。
组长：Tom 组员：Amy，Michael三、5S的实施评价阶段（一）整理阶段（5月2-3日为实施阶段，以后为保持和循环改善阶段）1、整理的推行要领（1）对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；落实各区域责责任人。
（2）制定“要”和“不要”的判别基准；（3）按照基准清除不要的物品；（4）制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品；（5）每日自我检查，他人纠察，限期整改，循环整理。
（6）把最好最标准的现场，摄影留证，后续作稽查样板。
2、整理的范围：（1）办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理；（2）电子文件夹的整理（3）工具箱、仓库、货架、储物间等的整理（4）工作流程、工作行为的整理3、整理的检查考核表项次查检项目检查状况1通道有很多东西，或脏乱虽能通行，但要避开，不能正常通行摆放的物品超出通道超出通道，但有警示牌畅通，整洁2工作场所的设备一个月以上未用的物品杂乱堆放角落放置不必要的东西放半个月以后要用的东西，且紊乱一周内要用，且整理好日内使用，且整理很好3办公桌（作业台）上下及屉不使用的物品杂乱堆放半个月才用一次的也有一周内要用，但过量当日使用，但杂乱桌面及抽屉内之物品均为当日使用，且整齐4料架杂乱存放不使用的物品料架破旧，缺乏整理摆放不使用的物品，但较整齐料架上的物品整齐摆放摆放物为近日用，很整齐5原料库塞满东西，人不易行走东西杂乱摆放有定位规定，但没被严格遵守有定位，有管理，但进出不方便6计算机文件夹私人文件与公用文件混杂，无用、重复、过期文件充斥其间有所整理，但较为紊乱文件按照分类进行存储，排列较为整齐文件归类整齐，标识明确，易于查找，且对重要的旧文件进行备份（二）整顿阶段（5月6-7日为实施阶段，以后为保持和持续改善阶段）1、整顿的推行要领（1）彻底地进行整理（2）确定放置场所（3）规定摆放方法（4）进行标识（5）大量使用“目视管理”2、整顿的要求一目了然，取用快捷。