中国平安保险新基本法剖析共36页文档
XXXX年平安保险新基本法宣导版
增员奖:880*8%*（12+9+6+3）月=2112元
增才奖:800*3+400*4=4000元
管理津贴:7000*10%*115%*12月=9660元 养老津贴:240*12=2880 晋升津贴:800*6+500*6=7800元
主管晋升最低 收入3292元
合计：
502元
•
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年合计：3260元
主任增员,相比正式 增加75%收入
部 经 理
❖ 增员奖880*12*8%=845 ❖ 增才奖400+800=1200 ❖ 管理津贴=880*10% *115%*
12=1214
❖ 经理津贴=880*3％*12＝317•
年合计：3576元
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晋 升 行 销 经 理
9400
行 销 经 理 维 持
6300
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•
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必究
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路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
执行时间：
《基本法》关系到所有营 销人员的职涯规划， 2010年7月1日起，新《基本 法》将全面执行！
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路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
营业部 经理
高级资深 业务主任 业务主任
正式业务员
试用业务员
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路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
增员 新主管帮扶：坚定新主管走正确道路—
考核不再难！ 前半年维持考核组FYC打8折
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
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平安保险基本法31页
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继续率奖金
6
1、继续率奖金奖高罚低 继续率计算公式
根据《个人寿险业务人员基本管理办法》（2019版） 继续率是指“第13个月年度保费继续率”，计算公式如下：
考察期间内出单之寿险新契约于生效
第13个月年度 后第十三个月实收保费(含附约)
保费继续率 = 考察期间内出单之寿险新契约保费 ×100%
3、继续率 ——管理津贴\部、组年终奖金与继续率相挂钩
18
（1）、管理津贴与继续率挂钩
基准线：75%
• 主任/观察期主任/营业部经理管理津贴均与继续率直 接挂钩
• 奖励高继续率的主管，惩罚低继续率的主管 • 引导主管更加关注组员的新契约品质和团队继续率指 标的改善
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主任要重视小组继续率了!
管理津贴与小组继续率挂钩
《基本法》帮你提升续期收入 2019年版（B类）
阜阳中心支公司保费室 二00九年三月八日
1
长期服务奖 继续率奖金
2
长期服务奖
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长期服务奖：
会员资格：凡推销并持续收取公司某一份寿险保单六年及六 年以上之保险费的业务人员，即可成为计划之长期服务会员。
长期服务奖金的缴纳：若业务人员当月FYC>=480元，公司 每月将以业务人员当月所收的本人所推销寿险保单之第六年 及六年以上之保单年度保险费的2%缴入本服务计划，作为该 业务人员所缴纳的长期服务奖金份额。
保单继续率：16500÷21500=76.7% 第二年度服务津贴：16500×12%=1980元 继续率奖金：1980 ×30%=594元 续期利益合计：1980+594=2574元
续期利益少了整整2844元, 减少了52.5%!
13
情况三：2019年二月份小张除1件5000元和1件500元保单未收 回外，其余保单均按期缴纳续期保费，则小张可得续 期利益如下： 保单继续率： 16000÷21500=74.4% (＜74.9%) 第二年度服务津贴：16000×12%=1920元 继续率奖金：1920 ×0%=0元 续期利益合计：1920+0=1920元
平安《基本法》
•领取继续率奖金的最低 为75% •继续率80%以下的系数 为30% •继续率越好，奖金越多 继续率
90%以上
系数C
110%
85%-89.9%
80%-84.9% 75-79.9% 75%以下
90%
80% 30% 0
正式业务员－长期服务奖
除基本福利待遇外还设有一块养老津贴，
•13年月继续率奖金由季度发放改为月度发放 •继续率仅限在职人员的在职单
继续率示例
2011年5月1日－2012年4月30日生效的新契约， 在2012年5月1日－2013年6月30日区间内实收的 第二年保费（含附约） 2011年5月1日－2012年4月30日生效的新契约 应收保费（含附约）
13年6月 继续率 =
增员奖、增才奖 继续率奖 长期服务奖 晋升考核
维持考核
正式业务员－增员奖、增才奖
增员奖＝被推荐人FYC × 12个月× 6%
增才奖：
增才奖条件 一定时间内新人累计FYC标准 增才奖金(元)
2,500(含)-4,000元 400
入司三个月累计FYC达到一定标 准，且留存满三个月
4,000（含）元以上 500
各级部经理的育成津贴
依业务员留存的时间按下表核发育成津贴：
直接育成津贴：
第一年 第二年及以后 13% 8%
间接育成津贴：
第一年 第二年及以后 4% 4%
5,000(含)-8,000元 入司六个月累计FYC达到一定标 准，且留存满六个月 8,000（含）元以上
800
1000
正式业务员－增员奖、增才奖
增员利益取决于增员的选择质量和辅导力度
示例：某新业务员入司前六个月累计FYC6400元， 后六个月累计FYC6000元
平安保险新基本法
提升市场竞争力，扩大领先优势提升新人留存率，增进人力连续成长扶持队伍健康发展，保持队伍增长动力
5
基本法投入
房租
鼓励费用
培训费用
基本法解读－基本法是企业最大旳成本投入
23年基本法佣金投入37.5亿；23年基本法佣金投入42.0亿；23年基本法佣金投入52.4亿；23年基本法佣金投入62.9亿；23年基本法佣金投入75.5亿；23年基本法佣金发放突破100亿！
部人力×40%
25%（含）以上
不 限
完善FNA配额管理
旧版
新版
FNA配额管理
营业部配额
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全市一至三季度FNA配额情况
14
提升Ⅳ类训练津贴
旧版
新版
Ⅳ类训练津贴
III类训练津贴
版本
入司月份
当月FYC
FNA训练津贴
NA训练津贴
IV
1-3月
≥ 300
400
320
≥ 600
650
520
≥ 1800
1000
≥ 1800
1200
4-6月
≥ 600
500
旧版
新版
入司月份
当月FYC
FNA训练津贴
1-3月
≥ 300
500
≥ 600
800
≥ 1800
1200
4-6月
≥ 600
500
7-9月
≥ 700
500
FNA训练津贴领取时间延长至9个月，7-9月FYC考核要求只较4-6月增长100元，训练津贴不变； FNA 4－6月获取条件为新人自入司起三个月内转正，7－9月获取条件为新人自入司起六个月内转正。
平安基本法剖析
3个月，按季考核
6个月，半年考核一次 6个月，半年考核一次 6个月，半年考核一次 6个月，半年考核一次 6个月，半年考核一次 6个月，半年考核一次
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考核中件数的计算
计入考核的件数以当月承保为准； 如果有契撤，做 扣除；
传统险中意外险只算佣金不计件数，其它有独立的 保单号为一件；
健康险安心、费用考核期内累计600元为一件，但不 超过自然件数。 综合开拓： 团险短险1000为一件,且不超过自然件数。可用 于维持与晋升。 产险不记件数。
继续率 0～64.9％ 65-74.9% 75-84.9% 85-89.9% 90%以上
比例 50％ 80% 100% 110% 115%
40000以上
17％
18％
19％
业务员与主任的利益对比
收入项目 初年度佣金 继续率奖金 新人卓越奖 增员奖金 增才奖金 个人季度奖金 直接管理津贴 育成津贴 正式业务员 业务主任
三、基本养老补贴
●享受职级
● 业务主任（含）以上职级的主管 ●考核季内个人累计初年度佣金达到12000以上的正式职级（含）以 上的业务员
●养老金的发放标准：240元/月
发放应注意的事项： A、在一个考核季内个人累计FYC达到12000元的绩优业务员，于次季度可
享受公司基本养老补贴，如在次季度维持上述佣金标准，则在第三季度 继续享受；如在次季度未达到上季度佣金标准，则第三季度不再享受。 B、新晋升的主任，经过一个考核季依旧维持主任职级，自第二季度开始享 受养老金，如在二季度不能维持，不再享受。
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通过上两部份的测算，如果我们从现在开始 增员，每六个月至少增一名月FYC800元人力，
则一年后至少你的组织利益达到现在的2.6倍，
平安人寿保险基本法---精品模板
37《个人寿险业务人员基本管理办法》平安第一部分基本管理…………。
第一章总则……第二章业务人员的聘用及异动………………。
……第三章业务人员的工作职责…………。
…………………;第四章业务人员日常管理……………。
…………………；第五章业务人员的品质管理办法………….……………；第六章组织归属…………《个人寿险业务人员基本管理办法》平安第一部分基本管理………….………………。
…………………5—48 第一章总则………………………….…………………………5-8第二章业务人员的聘用及异动……………….。
……………9-20第三章业务人员的工作职责………….……………………20-23第四章业务人员日常管理…………….……………………23-34第五章业务人员的品质管理办法…………。
………………34-44第六章组织归属…………………………….………………45-48第二部分业务人员的福利……………………………………49-54第一章业务人员的三项基本福利………….………………。
49-49第二章养老公积金…………。
………………………………50—50 第三章基本养老补贴…………………………………………50—51 第四章长期服务奖……………………………………………51-54第三部分业务人员的待遇…………………………………54-98第一章待遇基本规定……………………。
……………….54—56 第二章A类机构业务人员待遇…….………………………56-70第三章B类机构业务人员待遇………。
.……………………70-84第四章C类机构业务人员待遇…………。
…………………84—98第四部分业务人员的考核……………………………。
.……98-141第一章考核基本规定…….。
………………。
………………98—102第二章A类机构业务人员考核…………。
………………102—115第三章B类机构业务人员考核…………….……………115—128第四章C类机构业务人员考核…………………………128-141第五部分附则…….………………。
平安人寿保险基本法
37《个人寿险业务人员基本管理办法》平安第一部分基本管理………….第一章总则……第二章业务人员的聘用及异动………………...……第三章业务人员的工作职责………….…………………；第四章业务人员日常管理…………….…………………；第五章业务人员的品质管理办法………….……………；第六章组织归属…………《个人寿险业务人员基本管理办法》平安第一部分基本管理………….……………….…………………5-48第一章总则………………………….…………………………5-8第二章业务人员的聘用及异动………………...……………9-20第三章业务人员的工作职责………….……………………20-23第四章业务人员日常管理…………….……………………23-34第五章业务人员的品质管理办法………….………………34-44第六章组织归属…………………………….………………45-48第二部分业务人员的福利……………………………………49-54第一章业务人员的三项基本福利………….……………….49-49第二章养老公积金………….………………………………50-50第三章基本养老补贴…………………………………………50-51第四章长期服务奖……………………………………………51-54第三部分业务人员的待遇…………………………………54-98第一章待遇基本规定……………………..……………….54-56第二章A类机构业务人员待遇…….………………………56-70第三章B类机构业务人员待遇………..……………………70-84第四章C类机构业务人员待遇…………..…………………84-98第四部分业务人员的考核……………………………..……98-141第一章考核基本规定……..……………….………………98-102第二章A类机构业务人员考核…………...………………102-115第三章B类机构业务人员考核…………….……………115-128第四章C类机构业务人员考核…………………………128-141第五部分附则…….………………..…...……..…………141-141第六部分附件…….………………..…...…………………141-142第一部分基本管理第一章总则第二章第一条为开拓个人寿险市场，规范个人营销业务人员的招聘入司、工作职责、从业守则、日常管理、品质管理、薪酬待遇、业务考核、福利保障以及营销组织架构等规定，满足营销业务人员生涯规划，保证营销业务队伍质量，提高契约品质及经营绩效，根据《中华人民共和国保险法》（以下简称《保险法》）、《保险代理人暂行管理规定》特制定2005年《个人寿险业务人员基本管理办法》（以下简称本办法）。
2019年下半年平安基本法升级宣导36页
增员奖系数 年累计增员奖 增员奖系数 年累计增员奖 增员奖系数 年累计增员奖
16.8%
2520
25.2%
9072
28%
33600
14.4%
2160
21.6%
7776
24%
28800
12%
1800
18%
6480
20%
24000
主管利好篇
新主任帮扶津贴大提升 新人入钻，主管获奖
新法利好 新主任津贴过万啦！
✓ 综拓考核佣金=产险财务预收保 费的10%+其他综拓业务佣金
新法利好 钻会增员，增员奖系数更高
普通钻会增钻石，系数21.6%；金钻会增钻石，系数25.2%
1. 钻会增非钻石，增员奖系数14.4%
普通新人
1250FYC 每月
=
增员奖系数14.4%
1250*14.4% =180元/月
2. 钻会增钻石，增员奖系数21.6%
晋升后第3、4季
新主任津贴最高累计
1.1万！
增员还能享受增员奖 和管理津贴哟！
新主任津贴规则Tips
提升 奖励更高更集中：考察频次由月度改为季度，提升奖励额度 奖金 500~1100元
钻石新人
3000FYC 每月
=
增员奖系数21.6%
3000*21.6% =648元/月
3. 金钻会增钻石，增员奖系数25.2%
钻石新人
3000FYC 每月
=
增员奖系数25.2%
3000*25.2% =756元/月
新法利好 优增优，增设钻石会员、金钻会员增员奖系数
增员奖=当月新人FYC × 增员奖系数 计发12个月
标准人力FYC标准