团队发展如何壮大教学内容
教学计划发展学生的团队合作能力
教学计划发展学生的团队合作能力在当今社会，团队合作已成为一种重要的工作能力。
无论是在工作场所，还是在学校教育中，培养学生的团队合作能力都是教育工作者的一项重要任务。
本文旨在探讨如何通过教学计划来发展学生的团队合作能力。
一、理解团队合作的重要性团队合作是指个体之间互相配合、共同合作，为达成共同目标而共同努力的过程。
团队合作不仅可以提高工作效率，还可以培养学生的领导能力、沟通能力以及解决问题的能力。
因此，教育工作者应该意识到团队合作对学生的重要性，并将其纳入教学计划中。
二、设立团队合作的学习目标在制定教学计划时，应设立团队合作的学习目标。
例如，学生可以在小组合作中完成某个项目或任务，学会分工合作、互相协调和共同解决问题。
通过设立明确的学习目标，可以激发学生的学习兴趣，提高他们对团队合作的重视程度。
三、创设团队合作的学习环境为了培养学生的团队合作能力，教师应创设良好的学习环境。
首先，可以设置小组学习的形式，让学生有机会与他人进行合作。
其次，教师可以提供一些团队合作的工具和资源，如白板、投影仪和团队任务。
另外，教师还可以组织一些团队活动，如集体讨论、角色扮演等，让学生通过实际操作来提高团队合作能力。
四、引导学生学会团队合作技巧团队合作需要一定的技巧。
在教学计划中，教师可以引导学生学会团队合作技巧，如学会倾听他人的观点、尊重他人的意见、协商解决问题等。
此外，教师还可以通过激励和奖励机制来鼓励学生积极参与团队合作，增强他们的团队意识。
五、评价团队合作的表现和成果作为教育工作者，在教学计划中应设立一些评价机制，用于评价学生的团队合作表现和成果。
评价可以包括学生在小组合作中的表现、他们在任务中的角色扮演以及达成共同目标的成果等。
通过评价机制，可以让学生及时了解自己的团队合作能力和不足之处，并为提高自身能力提供参考。
六、与家长合作共同培养学生的团队合作能力团队合作的培养不仅需要学校的教育工作者，还需要与家长的积极合作。
班级成长教案：增强集体凝聚力
班级成长教案：增强集体凝聚力随着社会的不断发展，班级作为学生学习和成长的舞台，已经成为教育中一个不可或缺的组成部分。
一个团结、和谐、凝聚力强的班集体，不仅能够带动班级发展，更能够培养学生的合作精神和团队意识。
如何增强集体凝聚力，促进班级成长，已成为每位班主任和教育工作者共同面临的重要问题。
本文将分享一份适用于班级成长的教案，旨在帮助您更好地促进班级凝聚力的提升。
一、班级课程设计班级课程设计是班级成长的关键环节之一，是班集体凝聚力提升的基础。
好的课程设计应该以培养学生的综合素质为主线，兼顾思想、文化、技能等多个方面。
在班级课程设置上，首要考虑的是班级的实际情况和学生的兴趣爱好，以满足学生的需求为出发点。
同时，也要注重课程的系统性和连贯性，避免课程的单一性和杂乱无章。
二、教育管理机制教育管理机制是班级凝聚力提升的保证。
一个优秀的班级管理制度，既能够规范教师和学生的行为举止，又能够营造良好的班集体氛围。
在制定班集体管理制度时，一定要坚持以学生为本、以班级为单位的原则，既要尊重学生的发展需求，又要统筹班集体整体发展。
同时，还要注重制度的灵活性和可操作性，便于实施和跟进。
三、课堂氛围创设课堂氛围是班级凝聚力提升的一个重要方面。
好的课堂氛围能够有效地促进学生之间的交流与合作，使班级成员之间形成更紧密的联系。
在创设课堂氛围时，老师要尽可能地建立和谐、温馨、活跃、开放的教学氛围，尊重学生的个性差异，鼓励学生自主表达和互动交流。
同时，还要采用有效的教学方法和手段，让学生从中获取知识和技能的同时，也增强了班集体的凝聚力。
四、思想道德教育思想道德教育是班级凝聚力提升的重要手段。
一方面，它可以培养学生的思想道德品质，树立社会主义核心价值观，另一方面，也可以激发学生的集体荣誉感和集体责任感，形成共同的理念和价值观，形成良好班级氛围。
在思想道德教育方面，老师可以开展班级宣传教育活动，组织学生参与志愿服务、文化活动、社会实践等项目，提高学生的思想道德素质和社会责任感。
加强团队培育
加强团队培育
加强团队培育可以通过以下几个方面来进行：
1. 培养团队精神：团队成员应该培养团队意识和团队精神，明确团队的共同目标和价值观，培养彼此合作和互助的意识。
2. 提供培训和发展机会：为团队成员提供培训和发展机会，帮助提高其专业技能和领导能力。
可以组织内外部的培训课程、研讨会和工作坊等。
3. 推动跨学科合作：鼓励团队成员跨学科合作，加强团队内不同专业背景和技能的交流与合作，提高团队的综合能力。
4. 建立有效的沟通渠道：建立多种形式的沟通渠道，如例会、工作坊、邮件等，以便团队成员之间可以及时有效地交流信息、分享经验和解决问题。
5. 实施激励和奖励机制：制定明确的激励和奖励机制，鼓励团队成员积极参与团队工作，提高工作质量和效率。
6. 建立团队合作的文化：营造团队合作的文化氛围，鼓励团队成员分享知识、经验和资源，建立良好的合作关系和互信。
7. 定期进行团队评估和反馈：定期对团队进行评估和反馈，了解团队成员的需要和团队效果，及时调整和改进培育计划。
全体员工集体培训学习总结报告6篇
全体员工集体培训学习总结报告6篇篇1一、培训背景与目标本次全体员工集体培训是为了提升团队整体素质，增强员工业务能力，提高工作效率，实现公司长远发展的一项重大举措。
培训活动在公司的积极筹备与全体员工的热情参与下圆满完成。
本次培训的主要目标包括：增强团队凝聚力，提升员工专业技能水平，拓宽知识视野，激发创新潜能。
二、培训内容与方法本次培训学习内容涵盖了公司业务知识、团队协作、行业趋势分析等多个方面。
培训过程中采用了多种形式与方法，包括讲座、案例分析、小组讨论、实践操作等。
通过讲座，我们邀请了业内专家为员工讲解行业前沿知识和最新动态；通过案例分析，让员工从实际操作中掌握业务技能；小组讨论则鼓励员工交流心得，提升团队协作能力；实践操作环节则让员工将理论知识转化为实际操作能力。
三、培训过程与亮点本次培训活动自筹备之初便受到公司领导的高度重视和全体员工的积极响应。
在培训过程中，所有员工都表现出了极高的学习热情和认真的学习态度。
培训活动的亮点主要体现在以下几个方面：1. 培训内容丰富多样：本次培训涵盖了从理论知识到实践操作，从个人技能到团队协作等多个层面，满足了员工多方面的学习需求。
2. 培训方法创新：通过多种形式与方法的结合，让员工在轻松的氛围中学习，提高了培训效果。
3. 互动性强：培训过程中鼓励员工提问、交流，增强了员工间的互动与沟通，提升了团队凝聚力。
4. 培训效果显著：通过培训，员工的业务能力得到了显著提升，对工作中的问题有了更深入的理解与解决能力。
四、培训成果与反馈本次培训活动取得了显著的成果，员工的业务能力得到了提升，团队协作能力得到了增强。
通过对员工的反馈调查，我们发现员工对本次培训的满意度非常高，普遍认为培训内容实用、培训方法有效。
同时，我们也收集到了许多有价值的建议，为今后的培训工作提供了宝贵的参考。
五、问题与建议尽管本次培训取得了显著成效，但也存在一些问题。
部分员工在理论学习方面仍存在不足，需要在今后的工作中进一步加强自学。
新教师诊断课教研活动(3篇)
第1篇一、活动背景随着教育改革的不断深入，新教师的培养成为了教师队伍建设的重要环节。
为了帮助新教师尽快适应教育教学工作，提高教学质量，我校组织开展了新教师诊断课教研活动。
本次活动旨在通过听课、评课、研讨等形式，帮助新教师发现问题、分析问题、解决问题，促进其专业成长。
二、活动目的1. 帮助新教师了解课堂教学的基本流程和技巧；2. 提高新教师的教学设计能力、课堂调控能力和课堂评价能力；3. 促进新教师之间的交流与合作，形成良好的教研氛围；4. 发现新教师在教学过程中存在的问题，并提出改进措施。
三、活动时间及地点时间：2022年3月15日地点：我校会议室四、活动流程1. 新教师上课展示2. 评课环节3. 教研组讨论4. 总结与反馈五、活动内容1. 新教师上课展示本次诊断课教研活动由三位新教师分别进行展示。
他们分别教授了语文、数学、英语三门课程。
在上课过程中，新教师们展现了良好的教学态度和敬业精神，教学设计合理，课堂组织有序，教学方法灵活多样。
2. 评课环节评课环节由教研组长主持，全体教师参与。
首先，评课教师对新教师的教学进行了点评，肯定了新教师在教学过程中的优点，如：教学目标明确、教学内容充实、课堂气氛活跃等。
同时，针对新教师在教学过程中存在的问题，如：课堂提问缺乏针对性、课堂评价不够具体等，提出了改进建议。
3. 教研组讨论在评课环节的基础上，教研组对新教师的教学进行了深入讨论。
讨论内容包括：（1）如何提高课堂提问的针对性，引导学生主动参与课堂；（2）如何根据学生的实际情况，调整教学策略，使教学更具针对性；（3）如何加强对课堂评价的研究，使评价更加科学、合理。
4. 总结与反馈教研组长对本次诊断课教研活动进行了总结，并对新教师提出了以下几点要求：（1）加强教学理论学习，提高教学理论素养；（2）关注学生个体差异，因材施教；（3）积极参与教研活动，不断提高自身教学水平；（4）虚心接受同事的建议，不断改进教学方法。
如何通过有效的组织发展实现团队壮大和成长？
如何通过有效的组织发展实现团队壮大和成长？
引言
在当今竞争激烈的商业环境中，一个成功的团队不仅需要拥有优秀的个人能力，更需要通过有效的组织发展来实现整体壮大和成长。
本文将介绍如何通过一系列有力的组织发展策略，帮助团队实现事业的长足发展。
1. 建立明确的愿景和价值观
团队的愿景和价值观是团队发展的基石。
领导者应该与团队成员共同制定明确
的愿景和价值观，激励团队成员的共同目标，并形成协同合作的力量。
2. 激励团队成员的个人成长
每个团队成员都应该有机会在工作中不断学习和成长。
领导者可以通过提供培
训机会、指导和反馈，激励团队成员不断提升自己的技能和能力。
3. 建立有效的沟通机制
有效的沟通是团队协作的关键。
领导者应该建立开放、真诚的沟通氛围，鼓励
团队成员分享想法和意见，及时解决问题，有效沟通可以增强团队的凝聚力和执行力。
4. 建立激励机制
适当的激励机制可以有效激发团队成员的工作积极性和创造力。
领导者可以通
过设立奖励制度、晋升机会等方式，激励团队成员持续努力，促进团队的成长和发展。
5. 持续改进和创新
团队发展是一个不断演进的过程，领导者应该鼓励团队成员持续改进和创新，
拥抱变化，适应市场的需求，不断提升团队的竞争力，实现团队的壮大和成长。
以上是本文对如何通过有效的组织发展实现团队壮大和成长的介绍，希望对您
有所启发和帮助。
愿团队在不断发展中取得更大的成功！。
学校扩大化,我怎么做 — 教师经验交流集(5篇)
学校扩大化，我怎么做—教师经验交流集（5篇）前言随着我国教育事业的蓬勃发展，学校扩大化已成为一种趋势。
在这个过程中，教师作为学校发展的关键力量，如何适应学校扩大化带来的挑战，提升教育教学质量，成为我们需要深入探讨的课题。
本文档汇集了五位教师在学校扩大化背景下的经验交流，以期为大家提供一些有益的借鉴和启示。
经验分享一：优化课程设置，满足学生多元化需求随着学校规模的扩大，学生需求日益多样化。
作为一名教师，如何调整课程设置，以满足不同学生的需求，成为了我面临的一大挑战。
在我的实践中，我尝试根据学生的兴趣和特长，设置多元化的课程，并注重课程内容的更新与拓展。
通过这种方式，我成功地激发了学生的学习兴趣，提高了教育教学质量。
经验分享二：注重团队建设，提升教师综合素质学校扩大化意味着教师队伍的壮大。
在这种情况下，加强教师团队建设，提升教师综合素质显得尤为重要。
我通过组织定期的教师培训、研讨会和经验分享会，促进教师之间的交流与合作，提升教师的专业素养和教育教学能力。
这不仅有助于提高教学质量，还有助于形成良好的教师团队氛围。
经验分享三：创新教学方法，提高课堂教学效果面对学校扩大化带来的学生人数增加，如何提高课堂教学效果成为了我关注的焦点。
我尝试将现代教育技术融入教学，如使用多媒体教学、在线教学平台等，以提高学生的学习兴趣和参与度。
同时，我还注重启发式教学，引导学生主动思考、提问，从而提高课堂教学效果。
经验分享四：关注学生心理健康，促进全面发展学校扩大化背景下，学生面临的压力和挑战也相应增加。
作为一名教师，我深知关注学生心理健康的重要性。
我积极参与心理辅导工作，为学生提供情感支持，帮助他们解决生活和学习中的困惑。
通过关注学生心理健康，我有效地促进了学生的全面发展。
经验分享五：加强家校合作，共同促进学生成长学校扩大化使得家校合作显得更加重要。
我积极与家长保持沟通，了解学生的家庭背景和需求，共同制定教育方案。
通过家校合作，我有效地形成了教育合力，为学生创造了更好的成长环境。
人才培、师资队伍、科学研究、社会服务、学生就业等方面的具体做法
人才培、师资队伍、科学研究、社会服务、学生就业等方面的具体做法1.引言1.1 概述在人才培、师资队伍、科学研究、社会服务、学生就业等方面，学校采取了一系列具体的做法来提高教学质量和培养优秀的人才。
这些做法涉及到课程设置、实践机会、教师招聘与培训、科研项目、社会实践活动、就业指导等方面。
首先，在人才培养方面，学校聚焦专业技能培养，在课程设置上积极创新，结合行业需求和学生兴趣，提供丰富多样的专业课程。
同时，学校也注重为学生提供实践机会和实习项目，通过校企合作，为学生提供贴近实际的实践环境，培养学生的实际操作能力和解决问题的能力。
其次，在师资队伍方面，学校注重引进优秀教师。
通过公开招聘和调配内部教师，学校不断完善师资队伍，保证教师的专业素质和教学水平。
同时，学校也提供教师培训和发展机会，鼓励教师参加各类学术会议和研讨活动，提升教师的教学能力和科研水平。
第三，学校重视科学研究，积极建立科研项目和实验室。
学校鼓励教师和学生参与科研活动，提供各种资源支持，包括经费、设备和技术支持等。
同时，学校还积极与国内外高校、科研机构和企业进行合作，推动科研成果的转化和应用，促进学术交流与合作。
第四，学校注重社会服务，开展各种社会实践和志愿者活动。
学校组织学生参与到社区服务、公益活动和志愿者项目中，培养学生的社会责任感和公民意识。
同时，学校还提供专业咨询和技术支持，为社会提供相关领域的专业知识和解决方案。
最后，在学生就业方面，学校重视职业规划和就业指导。
学校为学生提供职业规划课程和就业指导服务，帮助学生明确自己的职业目标，提升就业竞争力。
同时，学校与企业建立合作关系，积极推荐就业机会给学生，为学生就业提供支持和帮助。
综上所述，学校在人才培、师资队伍、科学研究、社会服务、学生就业等方面采取了一系列具体的做法。
这些做法旨在提高教学质量，培养优秀的人才，并与社会各界建立良好的合作关系，为学生的综合素质提升和就业发展提供有力支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
怎样管理好一个团队？首先，要有个优秀的领导者，根据这个领导者，我们可以划分下等级。
第一类，自身有着其独到的眼光和能力，能够让这个团队的每个成员如同一部机器里的每个零件一样，发挥其最大的功效，而自身，又有着突出的能力，能够在大政方针上，带领这个团队永远走在前头。
第二类，自身能力不足，但是知人善用，知道什么人该分配到哪做比较合适，还有处理好内部各方面的关系，这是社会性领导者，由于自身能力不足，所以需要借助外界的力量。
第三类，自身能力足，但是人事任命方面有着严重的缺陷，那也是会让这个团队内部不和而走不远，最后一类就是什么都不行的，那就一切为零。
所以最基本的就是要有个好的领导者，前两类为上上之选。
第二，有了好的领导者，那就有了看齐对象，接着就是远大的目标。
在目标面前，一个好的领导人要走在前头，要用自己的行动告诉自己的战友们，我一直跟你们站在一起，你们做啥，我也会做啥，不会丢下你们，与你们同在，这就要求领导者以身作则。
第三，目标有了，就要让大家有着觉悟，这事情很紧急，你们必须得好好做，不能放卫星，每个人都要踏踏实实去做，少说话，多做事，所以体现了一种执行力，这需要自身的自觉，也需要有种监督机制，一定要让这个整体团结起来。
第四，赏罚分明，做到制度的良好执行。
不能说一套做一套，所以也需要一套完善的制度，特别是管理，这个是团队的命门，因为好的管理机制，可以发挥每个成员的最大潜能，或许在初期，制度可能有着缺陷，但是只要在行进过程中，我们发现了，大家一起商量下，把问题解决就好。
比如理想的团队就是不管你是公司里的什么人，都可以坐下来，议论公司的事，只要对公司有利的，我们都接受。
第五，团队自身竖立起来的团队文化。
比如亮剑里李云龙的独立团的内在文化：跟李云龙一样，谁都不能欺负咱，不然我们就会不客气，但是面对敌人，我们要勇往直前，敢于亮剑。
第六，团队的民主给每个人的感觉就是我是这个大家庭的一员，所以我要为这个家而战，所以也要领导者通过一系列的努力，尽量营造一种归属感，具体方案，领导者要在平时的生活中和工作中，多多跟下属同事交流，相互之间的坦诚，这样就会让他们觉得这是我们自己的家，正如那句话，国亡则家亡，所以为了这个国，也为了家，所以我们要奋斗。
如果作为一个领导者，大家都能够相互帮助，在生活中加强联系，或许这样就让大家彼此了解，关系融洽，这样不是更有利开展工作吗？所以我觉得作为领导者，要关心自己的部下，这是很重要的，这样可以让你得到大家的支持共同的目标，只有大家为着共同的一个目标，才会凝成一根绳。
职业经理人应该懂得十七个道理1:再烦，也别忘微笑；再急，也要注意语气；再苦，也别忘坚持；再累，也要爱自己。
2:低调做人，你会一次比一次稳健；高调做事，你会一次比一次优秀。
3:成功的时候不要忘记过去；失败的时候不要忘记还有未来。
4:有望得到的要努力无望得到的不介意则无论输赢姿态都会好看5:生活不是单行线，一条路走不通，你可以转弯。
6:泪水和汗水的化学成分相似，但前者只能为你换来同情，后者却可以为你赢的成功。
7:变老是人生的必修课，变成熟是选修课。
8:以锻炼为本，学会健康；以修进为本，学会求知；9:以进德为本，学会做人；以适应为本，学会生存。
10:人生四项基本原则：懂得选择，学会放弃，耐得住寂寞，经得起诱惑。
11:当所有人都低调的时候，你可以高调，但不能跑调。
12:学会忘记是生活的技术，学会微笑是生活的艺术13:什么是好工作：一不影响生活作息，二不影响家庭团聚，三能养家糊口。
14:懒惰像生锈一样，比操劳更消耗身体。
15:让梦想成真的最好办法就是醒来。
16:哲人无忧，智者常乐。
并不是因为所爱的一切他都拥有了，而是所拥有的一切他都爱。
17:人生有几件绝对不能失去的东西自制的力量，冷静的头脑，希望和信心创业之初，你该如何有一个完美的开端？首先你要让你的企业有一股凝聚力，这要从管理好你的团队开始。
第一，要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服要把优良的工作作风带到团队中去影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀给别人一次机会同时也是给自己一次机会用真诚去打动每一位成员。
把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待第二，要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和游戏技能在游戏中传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和游戏技能培训，也是让团队成员在游戏中把个人能力发挥及至的最好方法。
这样才能提高战斗力。
第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个学生成员明白，来这里是只是为了开心为了感情。
不是为了谋个一官半职来而来的要端正好良好的游戏心态。
第四，人性化的管理，管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想忧其之所忧及时的把他们的困难于以解决协调好成员的情绪，以及建立好与成员之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的、是充满活的。
第五，要让每个成员明白团队的目标，掌握好如何高效率的达到目标的方法只有有了目标才会有前进的动力。
第六，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。
关键是让你的下属服你，这样你必须树立责任重于一切和以人为本，按章办事的思想，并且做到：一、责任心：1、工作认真、诚信。
2、盯住流程，注意细节。
3、求胜欲望非常强烈，4、对工作投入，5、团队精神良好，6、乐于学习等。
二、悟性：1、有自动、自发的能力。
2、善于分析、判断、推理和应变的能力。
3、创新意识强等。
以身作则！保持距离！如果你想做一个团队领导，你首先得知道如何管理团队，怎么带好一个团队，这里我谈谈自己的一些观点和建议供大家驱策。
第一：确定团队的使命，弄明白团队是干什么的，明确他们的性质，从事什么行业等。
第二：第三：根据团队的性质和目标，制定团队的文化，确立团队的任务。
第四：明白这样的团队需要什么样的人才，做好人才招聘钱的各项准备工作。
第五：设计问题和各项能验证团队人员具备能力的各项试题，以及各项招聘要求和标准。
第六：人员招聘。
第七：队员的培训，在理念、文化上加以引导，千万不可强求把团队理念和文化一下子加到队员的身上或者让队员在很短的时间内马上接受，每个人长大。
势必都有自己的自我概念和生活方式，要通过平时的慢慢疏导慢慢潜移默化。
第八：人员的使用，根据每个队员的自身特点和具备的先天优势，分配不同的任务。
第九：考核。
第十：思考企业靠什么留住人。
这是重点，企业靠什么留住人，这里我提供几点思考的引子，比如招聘有共同目标的人、好的待遇、舒适的工作环境、情感巩固、及时有效的沟通、提升空间成长速度、愿景等等，关键是对这些基本要素的整合使用。
第十一：和团队成员一起制定任务和目标。
每个人参与制定的目标，他们会尽力完成，如果是完全接到一个自己实现一点概念和印象都没有的任务，每个人首先会产生某些反对情绪。
二：制定团队目标，自己首先要知道，带领团队要干什么，达到什么的结果才算是满意的第十二：管理方式要不断创新。
每个人都有好奇心，就像每天吃同样的饭一样，时间一长就会倒胃口，管理者不惜明白这些道理，寻求新的管理方式。
第十三：知道储备人才，适时引入新鲜血液。
第十四：团队成员之间应该坦诚相见，不可相互隐瞒工作上的问题，管理者首先要做好榜样。
第十五：制定团队内部的惩罚规定。
第十六：团队的氛围应该是宽松而不死板的。
每个管理者都有自己的独特方式，但是有一点是每个管理者必须时时思考的问题，员工在多大程度上会接受。
管理者的职责:作为一个管理者能否将自己的思想行为和事业紧紧揉合在一起，在员工中产生巨大的凝聚力，使我们的事业取得成功，这是一个管理者的重要职责。
作为一个管理者首先应该是抓大事，而不应“事必躬亲”。
管理者的责任，归结起来，主要是出主意，用干部两件事。
一切计划、决策、指示都属于出主意一类；一切选才、用人都属于用干部一类。
概括地讲，作为一个管理者应抓好以下几项工作：一、目标规划和科学决策“凡事预则立，不预则废”，可见计划、决策是工作成败的关键。
现代管理者不是封建时代的官僚，而应成为为人民造福的“公仆”，应当对本公司的发展前景有一张清晰的蓝图，对本公司的长远发展方果，必须善于选才用人。
古今中外大凡有远见者都很注重举贤、用贤和育贤。
金无足赤，人无完人。
世界上很难找到全才，只能找到适合某一项工作的人才。
俗话说，弯木适做犁，直木宜做梁。
也就是说得用人的长处。
放权是管理的一项重要职责，作为一个管理者应按照下级的管理范围逐级放权。
这样不仅可以减轻管理的负担，放开手脚抓大事，而且把权分给下属，人尽其才，各司其职，既提高了管理效能，又调动了下属的积极性。
同时，作为一个管理者还要把培养自己的接班人作为一项重要任务努力去完成。
在日本，一些企业甚至明文规定，在没有培养出足以代替你的合格接班人以前，就不得晋升。
在这一点上我们的管理也应有所借鉴。
应当形成一种习惯，从你上任的第一天起，就应当努力地去发现和培养自己的接班人。
总结出管理者的责任主要是出主意，用干部两件事。
这里我再给出一点补充。
提到公司的管理者，多数指的是公司的中层管理者，这部分人是公司的中坚力量，公司的正常运作离不开他们。
制定目标和决策是他们工作的一部分，是他们作为管理者的价值体现之一，但是我认为中层管理者的主要任务是在管理“人”，也就是选拔培养团队，组织安排工作任务、协调员工之间的工作关系等等。
中层管理者的大部分工作时间都在与人沟通，以此来维持公司业务的正常运转，理顺复杂的员工关系。
“人”才是管理的重点，才是管理的难点。
主要有：计划、组织、领导、控制及创新。
管理者的最基本职责是什么第一，设定目标。
管理者设定团队目标，并且决定需要采取哪些行动来实现这些目标。
第二，组织。
管理者把任务分成可实现的项目，并且分配给合适的人员来完成。
第三，激励与沟通。
管理者通过一系列的决定来组建自己的团队，包括薪酬，调动，任免已经他自己本身与团队的沟通。
德鲁克通常把这个任务称为管理者的“整合”功能。
第四，衡量。
管理者设立适当的目标，尺度。
并且分析，评价和说明绩效。
第五，人员发展。
随着组织员工知识水平的提升，这个任务会更为重要。
在知识经济的环境下，人是公司最重要的资产，发展和提升这项资产是管理者的责任。
领导与管理在现实生活中，要维持企业或者一个组织正常的运转，领导与管理的存在可以说是至关重要，而且无处不在的。
因为管理的实施都与领导分不开，所以经常让人们感到领导与管理是一回事，是同一个概念。
实际上，领导与管理是两个不同的概念，两者既联系紧密却又截然不同。