员工入职渠道规定
公司职工入职管理制度最新
公司职工入职管理制度最新一、制度目的本制度旨在明确新员工的入职流程和相关责任，确保新员工能够快速了解企业文化、组织结构、岗位职责以及工作流程，从而尽快适应工作环境，提高工作效率。
二、适用范围本制度适用于所有新入职的员工，包括全职、兼职、实习等各类人员。
三、入职流程1. 接收录用通知：新员工在接到人力资源部的录用通知后，应按照通知中的要求准备相应的材料并确认入职日期。
2. 签订劳动合同：新员工入职前需与公司签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务。
3. 办理入职手续：新员工需在指定日期到公司人力资源部办理入职手续，包括但不限于提交个人信息、领取工作证等。
4. 参加入职培训：新员工必须参加由公司组织的入职培训，培训内容包括公司概况、企业文化、岗位职责、工作流程等。
5. 试用期管理：新员工入职后将进入试用期，试用期内需接受定期的工作评估，以确定是否符合岗位要求。
四、责任分配1. 人力资源部负责新员工的招聘、面试、录用通知发放、劳动合同签订、入职手续办理等工作。
2. 各部门主管负责为新员工安排具体的工作岗位，并提供必要的指导和支持。
3. 培训部门负责制定和执行入职培训计划，确保新员工能够掌握必要的工作技能和知识。
五、考核与转正1. 试用期考核：试用期结束前，各部门主管需对新员工的工作表现进行全面评估，形成书面考核报告。
2. 转正决策：根据考核结果，人力资源部与相关部门协商，决定是否予以转正。
3. 转正通知：对于考核合格、决定转正的新员工，人力资源部将发出转正通知，并调整其薪酬福利待遇。
六、其他事项1. 新员工在入职过程中如有任何疑问，可随时向人力资源部咨询。
2. 公司保留对本制度的解释权和修改权，如有变更，将及时通知全体员工。
员工录用规程
员工录用规程公司为保障员工和企业双方权益，规范招聘工作，特制定本员工录用规程。
一、录用范围1.公司在进行员工招聘时，需遵守国家法律法规和公司政策规定，不得有歧视性等行为。
2.招聘范围包括全职员工、兼职员工和实习生。
二、招聘程序1.岗位需求确定：由各部门提出招聘需求并经公司审批。
2.发布招聘信息：招聘信息包括职位名称、任职要求、薪资待遇等内容。
3.简历筛选：招聘人员根据简历初步筛选合格人选。
4.面试选拔：对简历合格人选进行面试选拔，确定最终录用人选。
5.发送录用通知：向录用人员发送正式录用通知，并约定入职时间。
三、录用报到1.入职资料准备：录用人员应准备个人入职所需的相关资料。
2.培训：公司对新员工进行入职培训，包括公司文化、规章制度等内容。
3.岗位交接：由上级安排岗位交接安排，协助新员工熟悉工作内容。
4.入职体检：新员工需进行岗位适应性体检。
四、试用期管理1.试用期时长：一般为3个月，特殊情况可酌情延长。
2.试用期评定：试用期内对员工工作表现进行评定，视情况决定是否转正。
3.试用期调整：公司有权在试用期内根据员工表现进行调整薪资或提前终止合同。
五、离职管理1.员工提出离职：员工需提前向公司提出离职申请，按照公司规定流程办理。
2.公司解除劳动合同：公司对员工进行解雇时需遵守相关法律法规，办理相关手续。
六、其他规定1.保密协议：新员工入职需签订保密协议，保护公司商业秘密。
2.岗位调整：公司有权按照实际情况对员工岗位进行调整。
3.员工权益：公司保障员工的基本权益，对员工提供合理的薪酬和福利。
本员工录用规程自发布之日起生效，并不时调整以适应实际情况变化，欢迎公司员工遵守、执行。
员工入职流程管理规定
员工入职流程管理规定1. 引言为了有效管理和规范员工的入职流程，促进新员工顺利进入公司并融入团队工作，我们制定了本规定。
2. 适用范围本规定适用于公司所有新员工的入职流程管理。
3. 入职流程3.1 确认入职需求招聘部门应与各部门负责人共同确定新员工的入职需求，包括岗位职责、任职要求等，并经过人力资源部最终确认。
3.2 签订录用合同招聘部门与被录用员工签订正式的录用合同，明确双方权益和责任，并交由人力资源部备案。
3.3 填写入职申请表被录用员工应按要求填写入职申请表，包括个人基本信息、教育背景、工作经历等，并提交给人力资源部。
3.4 安排体检人力资源部将安排被录用员工进行入职体检，以确保员工身体健康状况符合公司要求。
3.5 办理入职手续被录用员工应携带个人有效联系件等相关材料，到人力资源部办理入职手续，包括办理社保、公积金等相关事宜。
3.6 分配工作岗位和指导人员根据被录用员工的工作岗位和职责，人力资源部将安排相应的工作岗位和指导人员。
3.7 进行岗前培训被录用员工将接受相应的岗位培训，包括公司文化、工作流程等相关知识的培训，以帮助员工尽快适应工作环境。
3.8 完成入职手续被录用员工完成所有入职手续后，方可正式上岗工作。
4. 入职流程管理4.1 建立入职流程管理制度公司将建立完善的入职流程管理制度，明确各个环节的责任人和具体操作流程，以保证每位员工的入职流程都能得到有效管理和监督。
4.2 定期培训相关人员公司将定期组织入职流程管理相关培训，包括招聘部门、人力资源部等相关人员的培训，以提高他们的入职流程管理水平。
4.3 建立入职流程管理档案公司将建立入职流程管理的档案系统，记录每位员工的入职流程和相关材料，便于日后查询和复核。
4.4 持续改进入职流程公司将定期进行入职流程的评估和改进，根据实际情况和员工反馈，优化入职流程，提高工作效率和员工满意度。
5. 法律法规依据公司的入职流程管理将依据相关的法律法规，包括《劳动法》、《人力资源管理办法》等，确保操作的合法性和合规性。
员工招聘入职及离职管理制度
员工招聘入职及离职管理制度第一章总则为规范公司员工招聘入职及离职管理工作，促进公司组织结构的持续稳定发展，特制定员工招聘入职及离职管理制度。
该制度适用于公司内部所有员工招聘入职及离职管理工作的相关规定。
第二章招聘工作1. 招聘需求确认：各部门按照实际业务需求提出人员招聘计划，经公司领导层批准后方可进行招聘。
2. 招聘渠道：公司将通过多种途径进行招聘，包括但不限于校园招聘、网络招聘、猎头招聘、内部推荐等。
3. 招聘程序：公司将遵循公平、公正、公开原则进行招聘工作，确保候选人的选择符合公司的用人要求。
4. 招聘标准：公司将根据具体职位要求确定招聘标准，包括但不限于学历、工作经验、专业技能等。
第三章入职管理1. 入职程序：新员工将在入职前填写相关申请材料，并接受公司组织的入职培训。
2. 入职考核：新员工将在入职后经过试用期考核，考核合格者可正式成为公司正式员工。
3. 入职待遇：公司将根据员工的具体情况，提供相应的薪酬、福利待遇。
4. 入职培训：公司将为新员工提供必要的入职培训，帮助员工尽快适应公司的工作环境。
第四章离职管理1. 离职程序：员工如需离职，需提前向公司HR部门提交书面离职申请，经公司领导批准后方可办理离职手续。
2. 离职通知：员工离职需提前一个月向公司HR部门提交离职通知，公司应允许员工保留一份离职证明。
3. 离职结算：公司将在员工离职后及时结算员工的工资、年终奖金等待遇。
4. 离职面谈：公司将组织离职员工进行离职面谈，了解员工离职的原因，并收集员工对公司的建议和意见。
第五章其他规定1. 员工保密：员工在离开公司后仍需遵守保密条款，不得泄露公司机密。
2. 审计和检查：公司将定期对员工招聘入职及离职管理工作进行审计和检查，确保相关规定的落实。
3. 处罚措施：对于违反员工招聘入职及离职管理制度的行为将按照公司制度进行处罚。
第六章附则本制度由公司人力资源部负责解释。
公司如需对该制度进行修改，需经公司领导层审批后生效。
员工招聘录用管理规定
员工招聘录用管理规定第一条总则为规范公司员工招聘录用工作，提高招聘工作的效率和质量，特制订本规定。
第二条招聘需求确定1. 公司各部门拟新增人员或人员需求变动时，应提出招聘申请。
2. 部门经理在确定招聘需求后，应填写《招聘需求申请表》，并报人力资源部审批。
3. 人力资源部应根据实际需求和公司规定，确定招聘计划。
第三条招聘渠道选择1. 公司可通过招聘网站、校园宣讲会、社会招聘会等多种渠道进行招聘。
2. 不同岗位的招聘应根据具体情况选择最合适的招聘渠道。
第四条招聘方式1. 公司招聘分为统一组织招聘和部门自主招聘两种方式。
2. 统一组织招聘由人力资源部组织，部门自主招聘由各部门负责。
第五条招聘流程1. 发布招聘广告（1）确定招聘广告内容并发布。
（2）在招聘广告中应明确岗位名称、职责、任职资格、待遇等信息。
2. 简历筛选（1）收到简历后，人力资源部将简历进行初步筛选。
（2）符合条件的简历将进行综合评估，确定面试人选。
3. 面试（1）面试由招聘组织人员组织进行，应严格按照面试流程进行。
（2）面试结果应及时记录并通知应聘者，未通过面试的应聘者可要求反馈。
4. 录用（1）通过面试的应聘者将进行背景核查。
（2）背景核查合格的应聘者，公司将发出录用通知并签署劳动合同。
5. 入职（1）录用人员入职前需进行身体检查，产前后必须提供阴性结果。
（2）公司将配备导师进行新员工培训。
6. 试用期（1）录用人员进入试用期，试用期满合格者转正。
（2）试用期内公司有权严格按照公司规定管理。
第六条招聘公平原则1. 公司招聘应遵循公平、公正、公开的原则。
2. 招聘过程中不得有任何歧视行为，不能以种族、宗教、性别等为理由拒绝应聘者。
第七条招聘宣传1. 公司应加强招聘宣传工作，提高公司知名度。
2. 公司应及时更新招聘信息，提高招聘效率。
第八条招聘奖惩1. 招聘组织工作及时、高效完成的，可给予适当奖励。
2. 招聘组织工作拖延迟误的，应根据实际情况给予相应处罚。
员工招聘入职及离职管理制度
员工招聘入职及离职管理制度一、引言在现代企业管理中，员工是组织发展与进步的关键要素。
为了规范员工招聘入职及离职流程，确保企业的稳定运营和人力资源的合理利用，制定本员工招聘入职及离职管理制度。
二、招聘与入职1.招聘需求确定：由各部门提出招聘需求计划，并经企业总部审批，确定招聘岗位和人数。
2.招聘渠道选择：通过多种渠道发布招聘信息，包括但不限于在线招聘平台、招聘网站、校园招聘等。
3.招聘程序：(1)简历筛选：招聘部门根据招聘要求和岗位需求进行简历筛选。
(2)笔试面试：招聘部门安排笔试和面试，评估应聘者的综合能力和岗位匹配度。
(3)招聘决策：招聘部门根据笔试面试结果进行综合评估，确定录用人选，并经企业总部审批。
(4)发放录用通知书：向录用人员发放录用通知书，并约定入职时间和条件。
4.入职准备：(1)人力资源部：完成新员工档案建立、社会保险和公积金办理等手续。
(2)部门经理及导师：安排岗位培训计划、工作指导和适应期安排。
(3)配备办公设备：为新员工配备必要的办公设备和工作工具。
三、员工离职1.辞职申请：员工如需离职，须提前书面提交辞职申请，并注明离职原因和离职日期。
2.离职手续：(1)部门交接：员工与接替人员进行交接工作，确保工作的连续性和顺利过渡。
(2)办理离职手续：员工应向人力资源部提供离职申请及相关文件，并办理劳动合同解除手续、社保和公积金等退还手续。
(3)工资结算：员工应提供离职证明，人力资源部进行工资结算并支付离职补偿（如果适用）。
3.离职面谈：企业可安排离职面谈，了解员工离职原因、对公司的意见和建议，为改进企业管理和员工离职率提供参考。
四、违约处理1.招聘违约：如果录用人员在入职前违反录用通知书约定的入职条件和时间，视为招聘违约，取消录用资格。
2.离职违约：员工如未履行书面辞职通知书约定的离职日期，企业有权向其追究相应的违约责任。
五、附则1.本制度自颁布之日起执行，经企业总部批准后生效。
2.本制度的解释权归企业总部所有，并可根据实际情况进行修订和补充。
关于员工招聘与录用的规定
关于员工招聘与录用的规定公司员工招聘与录用规定第一条总则为了规范公司员工的招聘与录用程序，保证招聘活动的公正、透明和效率，提高员工素质，特制定本规定。
第二条招聘需求确定及发布1. 招聘需求由各部门提出，并经公司领导层审核和批准。
2. 招聘信息包括岗位名称、职责描述、任职要求、薪资福利等，由人力资源部门统一发布。
3. 招聘信息应当明确，准确反映实际需求，不得歧视或隐瞒相关信息。
第三条招聘渠道1. 公司采用多种渠道发布招聘信息，包括但不限于公司官网、招聘网站、报纸刊物、高校、社会招聘会等。
2. 公司可以委托专业的招聘机构协助进行人才推荐和招聘工作。
第四条招聘流程1. 应聘者通过招聘渠道提交个人简历及相关证件材料。
2. 人力资源部门对提交的简历进行筛选，符合要求的应聘者进入初试环节。
3. 初试采用面试形式，由面试官对应聘者的专业能力、沟通能力、背景经历进行综合评估。
4. 初试合格的应聘者进入终试环节，终试可以包括笔试、群面、大面等环节，内容及形式由招聘部门确定。
5. 经终试选拔出的优秀应聘者，由人力资源部门进行背景调查，包括教育背景、工作经历、信用记录等方面的核实。
6. 背景调查合格并经公司领导层批准，人力资源部门向成功应聘者发放录用通知书。
第五条录用合同1. 成功应聘者须按照公司规定的时间准备个人入职材料，并签署录用合同。
2. 录用合同应包括双方当事人、工作岗位、薪资福利、工作地点、工作时间等关键信息，并明确双方的权益和义务。
3. 录用合同一式两份，由公司和员工各保留一份。
第六条员工入职培训1. 公司应为新员工提供入职培训，包括公司文化、岗位职责、相关规章制度等内容。
2. 入职培训有助于新员工快速融入公司的工作环境，提高工作效率。
第七条试用期1. 录用的员工将进入试用期，试用期最长为三个月。
2. 试用期内，公司对员工的工作表现进行评估，根据综合评估结果决定是否正式聘用。
3. 试用期满，公司对试用期内的工资福利、社会保险等待遇进行核定。
新员工加入公司指引
新员工加入公司指引报到程序1、接到录用通知后，应聘人应在指定日期到录用单位人事部门报到。
报到程序包括：（1）办理报到登记手续，领取考勤卡、员工手册和有关资料等；（2）与试用部门负责人见面，接受工作安排。
2、应聘人加入信恒时，须向录用单位人力资源部提供身份证、户口、学历证明（学位证明）、技术职称证或能证明应聘人员技能有关证件的原件和复印件及免冠近照片一张。
特殊岗位还需要近期体检报告。
要求亲笔填报准确的个人资料。
3、当个人资料有以下更改或补充时，你应及时通知所在单位人事部门，以确保与你有关的各项权益。
（1）家庭地址和电话号码；（2）出现事故或紧急情况时的联系人；（3）培训结业或进修毕业。
4、公司保留审查应聘人所提供的个人资料的权利。
如有虚假，一切后果自负。
试用与转正5、试用期为一到三个月，最长不超过6个月。
试用期间工资按集团相应薪酬制度规定执行。
试用开始时，新人所在部门的负责人会向新来的人员介绍本部门职能、人员情况，讲解本职工作内容和要求，帮助新人了解公司有关规章和规范。
任何有关工作的具体事务，如确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、用餐等等，尽可咨询其主管人员。
6、如在试用期内请假，新人的试用期结束时间将会被顺延；原则上请假时间不得超过半个月。
如超假则作自动离职处理。
7、在此期间，如果新人感到集团实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，你可提出辞职申请，并按规定办理辞职手续。
相应的，如果新人的工作表现无法达到集团得要求，集团也将会终止对你的录用。
8、试用期满后被试用人需要填写《员工试用期考核审批单》，由所在单位负责人签署考核意见。
薪金9、员工薪金由岗位工资、绩效工资和年终奖金构成。
集团内各公司略有不同，具体按照集团（公司）的相关薪资制度执行。
10、公司将根据员工的工作经验和工作能力确定其工作岗位，并按工作岗位确定其薪金级别。
11、公司每年进行一次薪金调整。
（1）根据员工每年的考核结果确定员工的岗位工资级别和奖金分配；（2）根据员工所在企业效益情况调整效益工资；（3）根据集团盈利情况和物价波动指数，每年调整一次岗位工资基数。
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前台上报人员入离职要求：
1.人员入职申报。
申报格式：店名+入职日期+入职人姓名+电话+岗位+总部推荐人姓名+渠道
店名+入职日期+入职人姓名+电话+岗位+门店自招+自招方式
店名+入职日期+入职人姓名+电话+岗位+内部推荐+推荐人姓名+推荐人电话。
2.人员离职申报。
申报格式：店名+离职日期+离职人姓名+电话+岗位+入职时间+推荐人姓名（如无推荐人可不写。
）
注：1.总部推荐：由总部人事推荐入职的相关人员。
渠道为：网络，校招，人才市场等，网络渠道分为58，智联，中华英才等。
2.门店自招：求职者通过店面宣传和引导自主上门应聘。
3.内部推荐：必须为推荐人和被推荐人是已经认识，并且为朋友关系，且熟知被推荐人的工作技能的情况下才可定义为内部推荐。
注：各门店店长负责店面的面试，但并非所有店长面试人员都为店长推荐，推荐人与被推荐人关系定义请参见第三条。