中高层管理人员面试要素与评价评分表
管理层面试评估表模板
管理层面试评估表模板评估者：___________________________ 日期：__________________________被评估者信息：姓名：____________________________职位：____________________________部门：____________________________评估指标：1. 专业知识与技能：- 理解和掌握本职工作所需的专业知识和技能。
- 能够应对和解决相关领域的问题。
- 在关键时刻能够做出正确的判断和决策。
评分（1-5）：______2. 领导与管理能力：- 能够有效地组织和调配团队资源，完成团队目标。
- 具备良好的团队合作精神，能够激发团队成员的积极性。
- 具备指导和辅导下属的能力，能够帮助其成长和提升。
评分（1-5）：______3. 沟通与协调能力：- 能够清晰地表达思想和意见，有效地与他人沟通和交流。
- 具备冲突解决和协调能力，能够处理团队内部的纷争和矛盾。
- 能够与不同背景和层级的人合作，达成共识和合作。
评分（1-5）：______4. 创新与变革能力：- 具备开拓创新意识和思维，能够提出新的想法和解决方案。
- 能够主动适应变化，积极引领和推动组织发展。
- 善于发现机会，能够为组织创造价值和竞争优势。
评分（1-5）：______5. 问题解决与决策能力：- 能够准确分析和识别问题的本质，找出解决问题的有效途径。
- 具备拿捏权衡和风险控制能力，能够做出明智的决策。
- 具备困难处理能力，能够在复杂环境下保持冷静和清晰的思维。
评分（1-5）：______6. 个人素质与职业操守：- 具备良好的职业道德和操守，遵守公司政策和法律法规。
- 守时守信，对工作负责，正直诚信。
- 具备积极向上的心态，能够承受工作压力和挑战。
评分（1-5）：______总体评价：根据以上各项评估指标，被评估者在管理层面试中表现如何？评估结果：1-2 分：未达到预期水平，需加强相关能力和素质的培养。
中高层管理人员能力考核评分表
中高层管理人员能力考核评分表 姓名 能力 指标 能力 素质 人际交往能力 部门 岗位 要素 建立关系 团队合作 解决矛盾 敏感性 影响力 团队发展 说服力 应变能力 影响能力 领导能力 评估 反馈和训练 授权 激励 建立期望 责任管理 沟通能力 口头沟通 倾听 书面沟通 判断和决策能力 战略思考 创新能力 解决问题能力 推断评估能力 决策能力 计划和执行能力 准确性 效率 计划和组织 客户服务能力 了解顾客需求 客户管理 谈判能力 市场开拓能力 专业知识和技能 A B C D
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内部竞聘评分表(中高层管理类)
说明：1、此表运用于子公司或运营项目的总经理或者集团总监及以上高层竞聘评分；2、学历层次参照岗位说明书中学历、职称及执业资格等要求，各项均达到者可判定为佳，超出者为极佳；3、专业经历参照岗位说明书中工作经验年限的要求，达到者可判定为一般，超出者可根据岗位相似度判定为佳或极佳；4、对本专业的专注度为竞聘者对本专业的求知欲以及自我职业生涯规划中是否坚持在本专业发展；5、对竞聘者的判定中决策力、包容心、情绪控制、价值取向平均得分低于“佳”者不可任用；专业经历、驾驭能力、计划管控能力平均得分低于“一般”者不可任用。
2016中高层管理面试评价表(人力资源)
应变能力及岗位意向（10分）
总评得分 其他优势或不足 人力资源部初 面试人： 试 日期： 综合评价意 见 面试人： 用人部门复试1 日期： 面试人： 中心总监复试2 日期： 总裁/常务 副总裁审批 意见 意见： 用 用 意见： 意见：
□推荐 用 意见： □录用
□推荐
□
录用
应聘者姓名 联系方式 □其他
才市场
（用人部门）
复试2
英语能力
□推荐复试
□存档
□不录
□录用
□推荐复试
□存档
□不录
□录用
Байду номын сангаас
□存档
□不录
□录用
□存档
□不
团队领导能力（10分）
计划能力（10分）
组织能力（10分）
战略思维（10分）
分析与解决问题（10分）
应变能力及岗位意向（10分）
1、交流是否有技巧，谈话是否机 智，是否迅速、简洁、准确的回答 综合评价 问题。对突发事件能否冷静处理， （10%） 其处理方法是否合乎情理； 2、对我司提供的岗位了解多少，有 怎样的自我考虑。
1、是否与团队其他成员保持良好的 沟通； 2、对团队成员抱有积极的态度； 3、善于倾听别人的意见，选择性的 采纳成员的意见； 4、赏罚分明，通过双赢的解决方法 化解团队中的冲突，更好的激发成 管理素质 员的积极性。 （30%） 对本职工作的计划方法是否得当、 合理、严密，是否有较强的科学性 、系统性和适用性。 1、善于发现和了解情况，发现主要 事件及主导原因； 2、能够协调目标和各种资源以获得 最佳的解决方案。 1、分析问题是否有全局性、系统性 、科学性、规划性、预见性、广博 性； 2、对人与事的分析具有辩证逻辑思 维，客观公正； 3、观察其角色把握能力、组织运行 职业素养 的资源运用。 （20%） 1、分析问题是否有周密性和逻辑 性，是否有系统分析的方法观和整 合问题的能力； 2、能否把握复杂事务的本质和内在 联系，找出事务特征，理清事物发 生的因果关系，认清轻重缓急，是 否理解事物的多重关系性。 1、交流是否有技巧，谈话是否机 智，是否迅速、简洁、准确的回答 综合评价 问题。对突发事件能否冷静处理， （10%） 其处理方法是否合乎情理； 2、对我司提供的岗位了解多少，有 怎样的自我考虑。
中高层管理人员能力考核评分表
考核期间： 年 月至 年 月
姓名
部门
岗位
年度
能
力
30%
指标
要素
A
B
C
D
能
力
素
质
20%
人际交往能力3%
建立关系
团队合作
解决矛盾
敏感性
影响力3%
团队发展
说服力
应变能力
影响能力
领导能力5%
评估
反馈和训练
授权
激励
建立期望
责任管理
沟通能力3%
口头沟通
倾听
书面沟通
判断与决策能力3%
战略思考
创新能力
解决问题能力
推断评估能力
决策能力
计划和执行能力3%
准确性
效率
计划与组织
专业知识技能10%Biblioteka 考核人签字：年 月 日
备注：此表由被考核人的直接上级填写。
高级管理人员面试评分表 模板
逻辑条理性
具有抽象推理思维，能够将自己需要表达的内容条理清晰地传递给对方
应变能力
头脑反应的敏捷程度，特别是对比较棘手或非常规问题时反应是否迅速、灵活、得体
抗压能力
在面对考官压力时，是否能够沉着、冷静地回答所提问题，不紧张，不慌乱，保持情绪稳定
管理干部招聘面试评分表
姓名：应聘职位：日期：
评价指标
评价要点
评分等级（请打钩）
好
较好
一般
较差
差
面试准备
精神面貌
具有规范的仪容仪表，良好的精神状态，精力充沛
面试态度
准备充分，态度端正，重视此次面试
报告内容主旨
任职目标、计划明确、具体、切实可行，论据材料翔实准确，方案措施针对性和可操作性强
报告写作水平
总体结构系统、完整，层次分明；措辞准确规范，表述通顺流畅，条理清晰、合乎逻辑，易于理解
创新意识
思维的开拓性和想象力的丰富程度，是否能积极采用新思路、新方法以达到工作目的
自我认知能力
能够客观公正地评价自己的优缺点，并根据应聘岗位要求，准确进行自身角色的定位
评语
评价人（签名）：
知
识
文化素质
具有一定理论基础，较广泛的知识面，能够引用实例、用词准确，言谈举止是否有修养
实际经验
从事应聘岗位或相关岗位工作经验的丰富程度
业务知识
具备应聘岗位所要求的专业理论知识和实务知识的丰富程度
能
力
理解领悟能力
能够比较准确的理解和领悟考官所提的问题，并做出针对性回答
综合分析能力
能够善于抓住问题的本质，并综合运用各方面知识，全面、透彻的思考和分析问题
企业中高层管理人员综合素质测评表
有一定的依据，但很难做到科学合理
合格10-15分
决策较为合理，基本能满足日常工作需要
优秀15-20分
决策科学合理，具有前瞻性和全局性
沟通协调能力
（20分）
差0-5分
没有工作上的沟通，严重影响到主管部门的工作
一般5-10分
沟通协调不到位，影响到主管部门和其他相关部门的工作衔接
合格10-15分
优秀15-20分
善于思考和研究，并经常提出新点子、新想法且对提高企业运营效率做出了巨大贡献。
责任心
（15分）
差0-3分
遇事推诿扯皮，对工作不负责任
一般3-5分
有一定的责任心，但经常对工作上的失误不敢负责
合格5-10分
责任心较强，基本符合工作岗位的需求
优秀10-15分
责任心强，能够对自己负责的部门或方面负全责
执行力
（15分）
差0分
对上级安排的工作推诿拖拉，不能按时完成
一般1-5分
基本能够按时完成上级交办的工作，但工作质量、效率偏低
合格5-10分
能够有见解的完成上级交办的工作，且工作质量较好
优秀10-15分
能够提前超额完成上级交办的工作任务，高质量高效率。
沟通协调能力
（20分）
差0-5分
没有工作上的沟通，严重影响到本职工作
考核要素考核等级与评价标准评估者低层中层高层自评总评专业素养10分差03分专业素质薄弱对新知识新观念接受能力较差一般35分专业基础较差但能够积极主动学习新知识和新观念合格58分专业知识较丰富有相应的工作经验能够满足本岗位的要求优秀810分专业知识丰富具有较为丰富的相关经验能够灵活运用远景规划能力20分差05分没有长远打算一切顺其自然一般510分有长远打算但不够清晰且尚未形成纲领性文件合格1015分虽有一定的远景规划但不够科学合理没有形成普遍共识优秀1520分远景规划科学清晰全员认可并形成合力向目标迈进决策力20分差05分随意决策决策效率低失误偏高一般510分有一定的依据但很难做到科学合理合格1015分决策较为合理基本能满足日常工作需要优秀1520分决策科学合理具有前瞻性和全局性沟通协调能力20分差05分没有工作上的沟通严重影响到主管部门的工作一般510分沟通协调不到位影响到主管部门和其他相关部门的工作衔接合格1015分有一定的沟通能力能基本满足工作的需要优秀1520分沟通能力强能够完全满足工作的需要创新能力15分差03分没有创新精神工作因循守旧一般35分工作思路有一定的创新但创新的价值量和贡献度较小合格510分能够在成本质量安全员工素质等方面有所创新取得一定成果优秀1015分善于思考和研究并经常提出新点子新想法且对提高企业运营效率做出了巨大贡献
中高层管理人员能力考核评分表模板
中高层管理人员能力考核评分表模板
考核评分表填表说明
1.《绩效考核直接上级评分表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被考核者和直接上
级在协商的基础上确认。
在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。
完成情况由被考核人在季度末自己填写。
2.考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理绩效、态度、能
力等的定义或评定表描述进行评分。
3.考核评分一般分为A、B、C、D四级，每一级含义如下：
评分结果与分数对照表如下：
的综合得分。
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中高层管理人员面试要素与评价评分表日期：年月日
行政人事部
中高层管理人员的胜任特征
（招聘面试参考）
中高层管理者应着重于谋事而非做事，但必要时也要学会做事。
故中高层管理者除须具备必要的学历、经历、年龄、职称、体能等基础性外在特征外，还应具备如下胜任特征：
1、技术性胜任特征
不但会正确的做事，还要会用正确的方式方法和思维做正确的事。
运用正确的方法、程序、专业、工具等解决人与事的问题，并从全局性和系统性上支持企业战略目标的实现一一及战略策划能力、组织计划能力、人团培养能力、非专业外其它专业的涉猎范围与运用程度。
2、潜质潜力胜任特征
对人与事具有卓越的分析能力、创造力、组织团队力、解决问题的有效性、认识机遇和透过现象发现潜在问题的能力等。
更为重要的是敢于担当责任能力与创新的勇气能力，善用策略方法解决工作困难与应对突发事件一一即应变能力、广泛的知识与持续的学习力，健康的职业价值观与动机。
3、人际胜任特征
4、其行事行为与人际交往符合社会角色与常规。
善于自我评估、自我认识、自我教育，并了解对方的需求与诉求。
富有同情心和社会敏感性，善于与人有效交流和有效合作，能很好地与他人一起工作，理解下属并会激励下属共同实现企业目标
中高层人员面试测评评议意见表。