内部员工调动管理制度(含审批表和通知单)
调动工作制度
调动工作制度一、总则第一条为加强公司内部员工调动管理，规范员工调动行为，提高员工工作积极性，充分发挥员工潜力，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条员工调动应遵循公平、公正、公开的原则，根据公司业务需要和员工个人能力、特长、意愿等因素进行合理安排。
第三条员工调动包括部门内部调动、部门之间调动、子公司之间调动等，本制度适用于公司全体员工。
第四条公司人力资源部门负责员工调动的统一管理，各级部门负责人应积极配合，确保员工调动工作的顺利进行。
二、员工调动条件第五条员工调动的基本条件：1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度；2. 具备良好的职业道德，工作认真负责；3. 具备调入岗位所需的专业技能和工作能力；4. 身体健康，能够胜任调入岗位的工作；5. 所在部门及上级领导同意。
第六条具备以下条件之一的员工，可优先考虑调动：1. 公司发展需要的优秀人才；2. 工作表现突出，具有突出贡献的员工；3. 具备跨部门工作能力的员工；4. 愿意到艰苦岗位工作的员工；5. 其他对公司发展有积极影响的员工。
三、员工调动程序第七条员工调动程序如下：1. 员工向所在部门提出书面调动申请，说明调动原因及个人意愿；2. 所在部门负责人对员工的申请进行审核，如有异议，可反馈给员工；3. 所在部门负责人同意后，将员工申请提交给人力资源部门；4. 人力资源部门对调动申请进行综合评估，确定调动方案；5. 人力资源部门将调动方案报公司领导审批；6. 领导审批通过后，人力资源部门通知员工办理调动手续；7. 员工按照调动通知办理相关手续，包括工作交接、人事档案转移等；8. 人力资源部门对调动结果进行跟踪反馈，确保员工顺利适应新岗位。
第八条员工调动过程中，如有试用期，按照公司相关规定执行。
四、员工调动激励措施第九条为鼓励员工积极申请调动，公司设立以下激励措施：1. 调动成功后，根据员工个人能力、业绩及调入岗位的特点，给予一定的薪酬待遇调整；2. 为调动员工提供一定的培训机会，帮助其尽快适应新岗位；3. 对表现突出的调动员工，给予晋升、晋级等激励；4. 尊重员工个人发展需求，为员工提供更多的发展空间和机会。
公司调岗管理制度(5篇)
公司调岗管理制度一、目的规范公司员工岗位调动的条件、管理、实施程序，培养和提高员工全面独立的工作能力。
二、范围公司全体员工。
三、职责由行政人事部负责____及具体实施。
四、原则公平、公正、公开、竞争。
有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜五、标准1、晋职：必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求：对工作业绩特别突出的员工，可适当放宽资格条件。
2、降职：本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在连续月度考核中被评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、公司机构精简。
3、平级调动。
公司因岗位需要，对在岗职工进行调动的，填写人员岗位变动表，由主管领导进行批复，最后报行政人事部备案。
4、请假顶替岗位。
因为员工病、事、产等假期，工作需要别人顶替，该顶替员工需要填报岗位替换表，报上级主管批准，最后由行政人事部审定批准，即可按该岗位执行相应的工资和考核标准。
六、具体执行办法1、高层管理者高层管理者即各部门经理，其调岗直接由主管副总经理报总经理批准，行政人事部备案。
2、中层管理者中层管理者即各车间主管，其调岗由主管厂长报行政副总经理批准，填写岗位调动申请单，行政人事部备案。
3、高级员工高级职员即各后勤办公室人员，其调岗由主管领导报人力资源部部长批准，并填写岗位调动申请单，行政人事部备案。
4、普通员工普通员工即各车间生产工人，其岗位调动直接由主管领导报人力资源部部长批准，并填写岗位调动申请单，行政人事部备案。
公司调岗管理制度（2）是指在公司内部对员工调岗和职位变动进行管理和规范的制度。
该制度旨在适应公司发展的需要，合理安排和调整员工的岗位，实现优化组织结构和人力资源配置的目标。
以下是公司调岗管理制度的一般内容：1. 调岗适用范围：明确该制度适用于公司内部所有员工调岗和职位变动的情况。
2. 调岗程序：规定员工调岗程序，包括提出调岗申请、审批流程、面试或评估程序等。
关于集团内部人事调动管理办法的范文
关于集团内部人事调动管理办法的范文关于集团内部人事调动管理办法的范文为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。
一、调动类别1. 调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司之间的跨公司(独立法人公司)人员调动，调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。
2. 借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。
被借调人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况，有下面两种：1) 调动人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保公积金也由原单位负责，福利待遇按调入方的规定执行;2) 调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位负责，工资由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。
附表：劳动合同工资社保公积金福利待遇情况一调出方负责√√√√调入方负责 √情况二调出方负责√ √√调入方负责 √ √3. 任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。
二、员工调动工作原则1. 因工作需要，集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员。
非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。
2. 人员调动审批手续必需报集团人力行政部审核批准后，再由各公司人事部门办理。
3. 人员调入单位在已核定的编制范围内，只有在岗位空缺时才可按规定办理员工调动审批手续;需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人员编制，经集团公司人力行政部审核批准后，所需人员方可办理调动审批手续。
4. 调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。
2024年企业内部人事调动管理制度专题范文（二篇）
2024年企业内部人事调动管理制度专题范文第一章总则第一条为确保公司内部人事调动工作的规范化，确保调动过程的有序与及时，以适应公司发展需求，特制定本规定。
第二条本管理规定适用于公司各部门及分支机构，但不涵盖临时工、返聘员工及兼职人员的调动事宜。
第二章调动类别第三条调岗当公司内部岗位出现空缺时，除考虑内部晋升及外部招聘，亦可进行平级岗位调动。
a) 若由公司提出调岗，由人事部协调，取得调出与调入部门负责人同意后，填写《工作调动表》，并按既定权限报请公司领导批准。
b) 若员工申请调岗，需提交书面申请，经所在部门经理同意后填写《工作调动表》，由人事部参照员工招聘录用审批程序办理。
第四条借调为满足特定工作需求，允许部门间临时借调人员。
在完成特定任务或借调期满时，员工需返回原部门。
借调期间，劳动合同关系保持不变，具体分为：1) 调动人的薪资及考核由原部门负责，福利待遇按原规定执行。
2) 薪资及考核由调入部门负责，劳动关系保持在原部门，福利待遇按调入部门规定执行。
借调无需填写调动表，但需借调部门与调入部门经理协商一致。
若借调薪资及考核由调入部门负责，需向人事部备案，相关问题由借调双方部门负责协调。
第三章任命与调动第五条公司内部招聘或指定人员岗位变动，以及公司会议决议产生的调动，部门主管及以上级别人员由战略规划部发布公司正式文件进行任命，部门主管级以下人员由战略规划部发布岗位变动通知。
人事部负责通知本人及调入、调出部门（短期借调不发布通知，长期借调或职能部门借调除外）。
第四章职位晋升第六条员工职位晋升，若不涉及岗位变动，无需填写调动表。
其他情况，由员工填写《工作调动表》，并由人事部按晋升职位的聘用权限报请公司领导批准。
晋升结果将由战略规划部以公司正式文件形式通知各部门。
第五章员工调动原则第七条基于工作需要，各部门可申请内部人员调动。
非工作需要或无特殊原因的调动，公司将不予办理。
第八条人员调动需经人事部审核，再由公司领导批准后方可办理。
人事调动管理办法
人事调动管理办法为进一步规范公司人事调动工作，保证公司员工调动工作能够及时、有序的完成，适应公司发展需要，特制定本办法。
一、调动类别1.调动：指因工作需要，子公司、各职能部门、外业各项目之间的人员调动.2.借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员,在完成某项工作或借调期满时需返回原岗位。
3.任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。
二、员工调动工作原则1.因工作需要，各部门、内外业（外业项目之间的调动除外)可按此办法执行人事调动。
非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。
2.外业项目之间的调动流程，不执行此办法，于《项目经理周报》中反馈情况到公司内部。
3.未经公司人事部发函明确调动的，或调动双方自行私下调动的,一律视为无效调动，并将根据公司制度给予相关责任人处分。
三、调动程序（详见调动管理流程图)属于跨公司、部门、项目间调动的,申请调动方需填写《调动审批表》（详见附件1）,经相关领导审批签署意见后，报公司人事部审核备案并开具《调动通知函》一式三份,由调出部门/项目、人力资源部、调入部门/项目各执一份.（注：用工关系、薪酬、培训等涉及调整的人事工作，人力资源部需在正式调入岗位前完善）调动管理流程图：任命管理流程图：六、注意事项1.填写《员工调动审批表》时要调动理由要详实，审核意见和领导签字必需齐备.2.各部门要按时办理已批准调动人员的调动手续，保证随转各项关系到位。
附表1：编号：员工调动审批表附表2：编号:调动通知函调出方：调入方:关于（等人）的《员工调动审批表》已审批完毕。
经公司领导研究决定，同意(等人）从调动（借调）至，并于年月日（前)到报到，(分别）担任岗位工作.接到本函后，双方部门请严格按照《公司内部员工调动管理办法》办理。
特此通知XXXXX公司人事部年月日附表3：调动手续办理表（1）备注: 1、借调人员不需按此表办理移交手续。
2、此表供调出部门使用。
行政机关事业单位内部调动管理制度
行政机关事业单位内部调动管理制度一、背景概述随着社会经济的不断发展，行政机关和事业单位的组织结构和工作内容可能随之发生变化，这就需要进行内部调动，以适应工作需求的变化。
行政机关和事业单位内部调动管理制度是为了满足内部调动的需要，合理调配人力资源，达到最优化的人才配置，提高工作效率，改善工作环境，促进员工的自我发展等目的而制定的一系列规定。
二、内部调动的类型行政机关和事业单位的内部调动主要包括以下几种类型：1.岗位调动岗位调动是指将原先的岗位换成新的岗位，多数是工作性质不符，或是工作需要调整。
2.部门调动部门调动指的是按照需求将员工调整到其他部门去工作，这种调动在机构调整、部门重组和员工能力不符等情况下，是相对常见的一种。
3.区域调动区域调动是针对市、县、乡等单位下的人员调整，通常在单位组织架构调整、工作重心转移等情况下进行。
三、内部调动管理的基本原则内部调动管理的基本原则包括以下几点：1.公平公正原则内部调动应当依法依规，遵循公平公正原则，坚持以岗位能力和业务水平为评价基本原则，避免以身份、关系、背景、性别等因素作为调动依据。
2.自愿原则职工内部调动应当尊重职工个人意愿，保证职工的自主选择权。
3.选优配强原则内部调动应当通过评估、竞选等方式选择合适的职工，避免因岗位变动而出现岗位空缺或人员流失等不良后果。
4.科学管理原则内部调动应当依据统筹规划、科学评估、合理调配的原则，全面协调、统筹人力资源状况，使得机构能够得到更好的支持。
5.监督管理原则内部调动应当有相关部门对其进行监督管理，保证内部调动活动的顺利进行。
四、内部调动的流程1.申请发起员工与上级领导一起发起内部调动申请，明确调动目的。
内部调动应当在填写调动申请表、核实公示和审批人员的审核等环节中严格落实调动程序。
2.评审选人提交调动申请之后，相应部门应当就调动申请进行评审选人，评选出符合要求的员工，确保内部调动的公平公正。
3.调动通知内部调动申请被批准，就会通知员工，并告知调动具体时间、地点和注意事项。
公司调岗管理制度范文（5篇）
公司调岗管理制度范文一、目的规范公司员工岗位调动的条件、管理、实施程序，培养和提高员工全面独立的工作能力。
二、范围公司全体员工。
三、职责由行政人事部负责____及具体实施。
四、原则公平、公正、公开、竞争。
有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜五、标准1、晋职：必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求：对工作业绩特别突出的员工，可适当放宽资格条件。
2、降职：本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在连续月度考核中被评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、公司机构精简。
3、平级调动。
公司因岗位需要，对在岗职工进行调动的，填写人员岗位变动表，由主管领导进行批复，最后报行政人事部备案。
4、请假顶替岗位。
因为员工病、事、产等假期，工作需要别人顶替，该顶替员工需要填报岗位替换表，报上级主管批准，最后由行政人事部审定批准，即可按该岗位执行相应的工资和考核标准。
六、具体执行办法1、高层管理者高层管理者即各部门经理，其调岗直接由主管副总经理报总经理批准，行政人事部备案。
2、中层管理者中层管理者即各车间主管，其调岗由主管厂长报行政副总经理批准，填写岗位调动申请单，行政人事部备案。
3、高级员工高级职员即各后勤办公室人员，其调岗由主管领导报人力资源部部长批准，并填写岗位调动申请单，行政人事部备案。
4、普通员工普通员工即各车间生产工人，其岗位调动直接由主管领导报人力资源部部长批准，并填写岗位调动申请单，行政人事部备案。
公司调岗管理制度范文（2）第一章总则第一条目的和依据为了适应公司发展的需要，提高员工的综合素质和能力，优化人力资源的配置，制定本制度。
本制度依据公司人力资源管理政策、员工岗位需求和员工职业发展规划，对公司内部员工调岗事宜进行规范管理。
第二条适用范围本制度适用于公司内部所有正式员工的调岗事宜。
第三条定义1. 调岗：指公司内部员工在原有的工作岗位与职责范围内，经过协商和申请，在人力资源部门的安排下，转换到其他工作岗位。
公司调岗管理制度(6篇)
公司调岗管理制度(一)通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效；提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性，在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程；(二)适用范围本制度适用于公司全体人员(三)员工调动要符合各部门定岗定编和人岗匹配原则；调动人员须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从____，下级服从上级，局部服从全局的原则；(四)部门内部调岗：由中心内部a部门调整至该中心b部门；跨部门调岗：1.由公司a中心调整至b中心；2.跨中心调岗人员需由人力资源中心根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估；3.调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定为调岗人员定薪，如调整部门后岗位职责不变则薪酬不变；c.战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘需求，由公司统一调配或者实行内部竞聘(如各分公司、子公司之间人员调整)；(五)l调岗管理流程协商调岗____公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况，对员工的岗位进行必要的调整；2.在公司职位空缺的情况下，原岗位任职满____个月(含)以上员工可以根据本人意愿申请调岗；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门负责人同意后，依照本管理制度进行审批；l直接调岗1、经考核后证明该员工不能胜任该工作的；或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗；2、如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，公司有权解除劳动合同；一、调岗审批a、中心内部调岗由部门负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后由中心负责人审批、中心人力资源部审核后，报人力资源中心备案，方可调动；b、跨中心、战略调岗调出中心负责人协调调出、调入部门意见后，由调出中心负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后，经调出及拟调入部门相关负责人审批，公司人力资源中心审核后，方可调动；注：1.岗位调整后由人力资源中心负责平台调整，经理级别人员调岗后予以公示；2.如拟调整后岗位为新增岗位，调入部门需完成岗位新增审批后再依照本管理办法进行调岗审批；3.如调出部门在人员调出后有人员需求，可向人力资源中心报备；二、工作交接、新岗位报到岗位调动审批通过后，接到调岗通知员工须在指定时间内办理原部门和相关部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作；(六)附则本制度将根据实际情况，适时由人力资源中心进行修订。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
内部员工调动管理制度
第一条目的
为规范员工的内部调动，给员工提供平等的竞争机会，创造积极向上的工作氛围，特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司所有在职员工。
第三条调动类别
员工在聘用期内，公司可对员工的岗位做出下列变动：
1、调岗：公司因机构调整或业务需要，或为提升员工的工作能力，可安排员工调岗。
2、借调：公司因业务需要，可将员工借调到公司内的基层单位或其他部门。
3、轮岗：公司因业务发展需要，可安排员工在公司内部轮岗。
4、待岗：当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，所在部门可向人力资源部提出安排其待岗。
第四条调动原则
公司本着合理配置人力资源，以公平、公正、公开为原则开展员工调动工作。
第五条调动程序
1、调岗
（1）当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，
亦考虑平级调岗。
公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
（2）公司有关部门提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调入与调出部门负责人的同意后，填写《员工调动审批表》按人员聘用权限报公司领导批准。
（3）员工提出的调岗的，由本人提出书面调岗申请，填写《员工调动审批表》，并报所在部门负责人及调入部门负责人同意后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。
（4）人力资源部向员工和相关部门发出《内部调整通知单》。
2、借调
（1）由公司或拟借调单位/部门的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而确定。
（2）用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部会同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。
（3）由被调动的人员填写《员工调动审批表》，经相关部门签字盖章后，报公司总经理批准。
（4）人力资源部向调动人员发出《内部调整通知单》。
3、轮岗
（1）公司因业务发展需要，可安排员工轮岗，员工须无条件服从公司安排。
（2）轮岗原则上在平级之间进行。
（3）由公司人力资源部负责协调轮岗的相关工作，轮岗记录记入员工个人档案，作为年终绩效考核、职位晋升参考之依据。
4、待岗
（1）待岗应由用人部门以书面形式提出，填写《员工调动审批表》，注明待岗原因，交人力资源部进行审核、报批。
（2）待岗期间，员工须按工作时间正常出勤，同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排。
（3）员工待岗期间工资按基本工资的60% 计发，不享受补助及其他福利补贴（各项社保和住房公积金除外）。
（4）员工的待岗期限为15个工作日，在待岗期限内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。
第六条移交
员工在接到《内部调整通知单》后，应于7日内与调出单位/部门办妥工作移交手续，并至调入单位/部门报到。
如因特殊原因在规定时间内无法办妥移交手续时，可酌情延安移交期限，最长以15日为限。
第七条离任审计
管理人员调离原管理岗位时，依据公司财务相关制度进行离任审计。
附件：1、《员工调动审批表》
2、《内部调整通知单》
附件1
员工调动审批表
附件2
内部调整通知单
内部调整通知单。