产业园区人力资源规划
人力资源产业园工作计划
人力资源产业园工作计划人力资源产业园是一个专注于人力资源服务和管理的综合综合性产业园区。
人力资源产业园的核心任务是为企业和员工提供全方位的人力资源服务，促进企业和员工之间的良性互动与发展。
在现代社会，人力资源管理已经成为企业发展的关键因素，因此，人力资源产业园的工作显得尤为重要。
本文将围绕人力资源产业园的工作计划展开讨论，旨在全面规划和推动人力资源产业园未来的发展。
一、总体目标人力资源产业园的总体目标是建设成为国内领先的人力资源服务和管理产业集群基地，为企业和员工提供高质量、高效率的人力资源服务。
具体目标包括：1.建设一批国内知名的人力资源服务机构，形成辐射力较大的人才服务网络；2.建设一批高水平的人力资源培训基地，培养高素质的人力资源专业人才；3.为企业和员工提供多元化、个性化的人力资源解决方案，提高服务品质和服务水平；4.建立健全的人力资源管理体系，促进企业内部员工的职业发展和个人成长。
二、工作重点为了实现上述总体目标，人力资源产业园将重点开展以下工作：1.拓展人力资源服务机构建立人力资源产业园服务机构联盟，吸引国内外一流的人力资源服务机构入驻。
通过政策扶持和政府引导，引进知名人力资源服务机构，形成优势互补，实现资源共享，打造人力资源服务机构生态圈。
2.建设人才培训基地建设一批高水平的人力资源培训基地，设立多个专业性强、师资力量雄厚的培训机构，为企业和员工提供职业培训、职业规划和职业转型培训。
3.推动人力资源解决方案根据企业和员工的不同需求，定制多元化、个性化的人力资源解决方案，提高服务品质和服务水平，满足不同层次的人才需求。
4.建立人力资源管理体系指导和协助企业建立健全的员工管理体系，推动企业内部员工的职业发展和个人成长，提升员工的幸福感和归属感。
5.充分利用资源利用人力资源产业园优越的区位优势和产业链优势，整合各类优质资源，发挥资源共享效应，实现产业协同发展。
三、具体措施为确保上述工作能够顺利实施，人力资源产业园将采取以下具体措施：1.深化合作机制与各级政府和相关职能部门加强沟通和合作，争取政策支持和资源倾斜，营造良好的政策环境。
人力资源产业园工作计划
人力资源产业园工作计划一、引言人力资源产业园作为当前社会中兴起的新型产业园区，在促进就业、培训人才、发展人力资源服务等方面具有重要作用。
为了有效推动人力资源产业园的发展，需要制定合理的工作计划，明确目标任务和工作重点，以实现人力资源产业园的长远发展目标。
二、总体目标1.打造一流的人力资源服务平台，提供全方位的人力资源服务。
2.建设高水平的人才培训基地，培养和输送各类专业人才。
3.推动人力资源产业园的创新发展，提升产业发展水平和核心竞争力。
三、工作重点1.人力资源服务平台建设（1）搭建人才招聘、培训、管理等服务平台，整合各类资源，提供全方位、高效率的服务。
（2）建设人力资源需求预测与规划系统，为企业提供定制化的人才服务，满足企业用人需求。
2.人才培训基地建设（1）建立与产业需求对接的人才培训机制，优先培养符合市场需求的人才。
（2）建设充分的培训设施和资源，提供多样化、高质量的人才培训课程。
3.创新发展推动（1）建设创新孵化中心，引导和支持人才创新创业。
（2）建立人力资源产业研究机构，开展人才市场和产业发展趋势研究，提供决策支持。
四、具体工作计划1.人力资源服务平台建设（1）建设一体化的人才招聘平台，整合各类招聘资源，提供企业和人才精准对接的服务。
（2）建设人力资源管理系统，为企业提供人力资源管理的全方位解决方案。
（3）建设人才培训机构数据库，整合各类培训资源，为企业和个人提供专业的培训服务。
2.人才培训基地建设（1）建设综合性培训中心，设立多个培训专业，包括人力资源管理、员工培训、招聘管理等。
（2）引进国内外先进的人才培训课程和教学资源，提供专业化、国际化的培训服务。
（3）建设实训基地和实习基地，提供实际操作和实践机会，加强培训实效。
3.创新发展推动（1）建设孵化器和加速器，提供初创企业孵化和加速发展的支持。
（2）建设孵化中心，推动人才创新创业，促进产业升级和发展。
（3）建设研究机构，开展产业现状和发展趋势的研究，为政府和企业提供政策建议和产业咨询服务。
人力资源产业园工作计划
人力资源产业园工作计划人力资源产业园是一个集中了人力资源服务机构、人才培训机构、人事代理机构等相关企业的产业聚集区，旨在促进人力资源产业的发展和人才资源的集聚。
作为人力资源产业园的工作人员，需要制定一个全面的工作计划，以确保人力资源产业园的运营和发展顺利进行。
本文将从以下几个方面对人力资源产业园的工作计划进行详细的阐述。
一、人力资源产业园的总体定位人力资源产业园的总体定位是建设成为一个以服务人力资源企业和人才资源为主要任务的产业聚集区。
在推动人力资源产业发展的同时，为企业提供全方位的人才招聘、培训和管理服务，为人才提供更多的就业机会和职业发展空间。
在总体定位方面，我们将制定以下工作计划：1.明确产业发展方向：通过深入调研和政策研究，确定人力资源产业园的发展方向，明确主营业务和产业布局。
2.整合资源，吸引企业入驻：积极与各类人力资源服务机构、人才培训机构等相关企业进行合作，共同促进人才资源的集聚，以及吸引更多的企业入驻人力资源产业园。
3.提升服务水平：加大对人力资源服务机构和人才培训机构的扶持力度，提升其服务水平和竞争力，为企业和个人提供更加优质的服务。
二、人才资源开发和培训计划人才资源是人力资源产业园的核心竞争力，更好地挖掘和培养人才资源是人力资源产业园的重要任务之一。
在人才资源开发和培训方面，我们将制定以下工作计划：1.搭建人才交流平台：组织各类人才交流活动，搭建人才资源对接平台，为企业和个人提供更多的人才资源信息和交流机会。
2.开展职业培训：与各类培训机构合作，开展多种形式的职业培训课程，提升人才的综合素质和技能水平，更好地满足市场需求。
3.服务企业需求：根据企业的用工需求，量身定制各类人才培训计划，为企业提供符合实际需求的人才资源。
三、企业服务工作计划为了更好地服务人力资源产业园内的企业，我们将制定以下工作计划：1.制定政策支持：结合国家政策和发展需要，制定相关的支持政策，为产业园内的企业提供必要的政策支持。
人力资源产业园工作计划
人力资源产业园工作计划一、引言人力资源产业园是一个集人力资源服务、职业培训、企业人力资源管理等多功能于一体的综合性产业园区。
在如今人力资源服务需求不断增加，人力资源产业园扮演着越来越重要的角色。
本工作计划将围绕人力资源产业园的发展目标和需求，制定详细的工作计划，以确保园区的顺利运营和可持续发展。
二、目标与使命人力资源产业园的发展目标是成为国内领先的人力资源服务综合体，为企业提供全方位、高水平、高效率的人力资源服务。
我们的使命是为企业提供优质的人力资源服务，为社会创造更多就业机会，为个体提供更多职业发展的平台。
三、SWOT分析1.优势（1）地理位置优越：人力资源产业园位于市中心，交通便利，吸引了大量的企业入驻。
（2）专业团队：园区拥有经验丰富的人力资源管理团队和专业的培训师资力量。
（3）丰富的资源：园区内拥有丰富的职业资源和就业机会，为企业和个人提供了多样选择。
2.劣势（1）竞争压力大：人力资源服务市场竞争激烈，需要加大宣传力度。
（2）服务品质不稳定：部分企业反映人力资源服务质量不稳定，存在改进空间。
3.机会（1）政策支持：国家对人力资源服务业的支持力度增加，为园区的发展提供了良好的政策环境。
（2）行业需求增加：随着企业规模的扩大和专业化程度的提高，对人力资源服务的需求将不断增加。
4.威胁（1）外部竞争加剧：随着市场的开放和竞争的加剧，来自其他地区的竞争对手将给园区带来不小的威胁。
（2）招聘困难：部分企业反映人才招聘困难，人力资源供需矛盾加剧。
四、工作重点及目标1.提升服务品质，确保企业满意度达到90%以上。
2.扩大宣传推广力度，吸引更多优质企业入驻，提高园区知名度。
3.加强人才培训和招聘系统的建设，解决企业和个人的用人需求。
4.深化与政府部门和相关机构的合作，争取更多的政策支持。
五、具体工作计划1.提升服务品质（1）建立完善的服务质量评估机制，定期开展企业满意度调查，及时反馈问题并进行改进。
（2）加强园区内部人才交流，借鉴先进管理经验，提高员工的服务意识和专业水平。
人力资源产业园工作计划
人力资源产业园工作计划一、引言人力资源产业园是一个为人力资源相关企业和机构提供服务的综合性园区，旨在促进人力资源产业发展、优化产业结构、推动经济转型升级。
制定工作计划，对园区的发展和运营具有重要意义。
本工作计划旨在制定人力资源产业园的发展方向、目标和工作计划，指导园区管理团队进行有效的运营和管理，全面推动园区的各项工作。
二、园区发展概况人力资源产业园位于城市中心区域，占地面积10万平方米，已建成园区总建筑面积5万平方米，园区拥有50家入驻企业，涵盖了人才培训、招聘服务、人力资源咨询等多个领域。
园区管理委员会由政府和企业共同组成，负责园区的规划、管理和推广。
三、园区发展目标1.发展成为全国知名的人力资源服务产业园，成为人力资源产业发展的重要平台。
2.持续招募优质企业入驻，形成完善的产业生态链。
3.加强与高校、研究机构的合作，打造人才培养和科研基地。
4.提升园区品牌形象，吸引更多的人才和资源加入。
5.促进园区企业业绩和创新能力的全面提升，创造更多的就业机会。
四、重点工作计划1.优化园区产业布局，引导企业发展（1）通过政策扶持和项目引进，吸引更多的人力资源企业入驻园区。
（2）制定激励政策，鼓励入驻企业加大研发投入，提高创新能力。
（3）围绕人才培训、招聘服务、人力资源咨询等优势领域，培育园区核心产业集群。
2.推动园区内企业协同发展（1）组织企业间的资源对接和技术合作，促进园区内企业之间的协同创新。
（2）建立企业资源共享平台，促进资源共享，提高园区内企业的运营效率。
（3）组织企业间的交流活动和联谊活动，增进企业间的情感联系，形成良好的企业文化氛围。
3.拓展人才培养和科研合作（1）与高校、研究机构签订合作协议，建立产学研合作基地，共同推动人才培养和科研成果转化。
（2）举办行业研讨会、专题讲座等活动，为园区企业提供最新的科研成果和管理经验。
4.提升园区品牌形象，吸引人才和资源加入（1）加大园区宣传力度，提升园区的品牌知名度和美誉度。
人力资源服务产业园服务定位建设方案范文
人力资源服务产业园服务定位建设方案范文一、产业园的定位与目标1.1 产业园的发展背景随着经济的发展和社会的进步，人力资源服务行业逐渐成为一个重要的产业。
为了更好地满足市场需求，提高人力资源服务的质量和水平，我们计划建设一个人力资源服务产业园。
这个产业园将集聚众多人力资源服务企业，形成一个集人才招聘、培训、咨询、猎头等多种业务于一体的综合性服务平台。
1.2 产业园的发展目标我们的发展目标是将产业园打造成国内一流的人力资源服务产业集群，吸引国内外优秀的人力资源服务企业和人才，推动人力资源服务行业的技术创新和产业升级，为社会提供更加优质、高效的人力资源服务。
二、产业园的服务定位2.1 人才招聘服务产业园将重点发展人才招聘服务，为企业提供专业、高效、精准的人才招聘解决方案。
我们将运用大数据、云计算等先进技术，实现人才需求与供给的精准匹配，帮助企业降低招聘成本，提高招聘效率。
2.2 人才培养服务产业园将积极拓展人才培养服务领域，为企业提供定制化的人才培养方案。
我们将结合企业的发展战略和人才需求，开展各类培训课程，提升员工的综合素质和专业技能，为企业的发展提供有力的人才支持。
2.3 人力资源管理咨询产业园将提供专业的人力资源管理咨询服务，帮助企业解决人力资源管理中的各种问题。
我们将运用丰富的行业经验和专业知识，为企业提供科学的管理建议和策略，助力企业实现可持续发展。
2.4 猎头服务产业园将设立猎头服务机构，为企业提供高层次人才的寻访和引进服务。
我们将利用广泛的人脉资源和专业的猎头团队，为企业寻找合适的人才人选，助力企业实现战略目标。
三、产业园的建设与管理3.1 产业园的建设规划我们将按照“政府引导、市场运作、企业参与”的原则，制定产业园的建设规划。
在选址上，我们将充分考虑交通便利、产业配套等因素；在规划设计上，我们将注重绿色建筑、节能环保等方面的要求；在项目建设上，我们将严格遵循质量标准、安全生产等方面的规定。
人力资源产业园工作计划
人力资源产业园工作计划一、引言人力资源产业园是一个集人力资源服务、人才培养和创新孵化于一体的综合性园区，旨在促进人才交流合作，推动人才培育和发展。
本工作计划将从园区建设、人才引进、培训开发、科技创新和服务保障五个方面展开，以推动人力资源产业园的健康发展。
二、园区建设1.建设规划：明确园区功能定位，规划合理布局，完善园区硬件设施。
2.招商引资：加大宣传推广力度，积极吸引人力资源服务企业入驻园区。
3.服务保障：建立完善的配套机构，提供优质的服务保障，确保园区运营顺利。
三、人才引进1.人才需求分析：针对不同行业需求，调查各企业用人需求量及类型，为引进人才提供数据支撑。
2.人才招聘：开展招聘活动，吸引各类优秀人才进入园区工作。
3.人才评价：对引进人才进行综合评价，确保人才的质量。
四、培训开发1.培训需求调研：深入了解园区企业员工的培训需求，制定培训计划。
2.培训资源整合：整合各类培训资源，提供多样化的培训课程。
3.培训效果评估：开展培训效果评估，为员工提供有效的学习成果。
五、科技创新1.科技合作：积极与高校科研机构合作，推动科技创新成果转化。
2.创新项目孵化：鼓励园区企业开展创新项目，提供资金支持和政策扶持。
3.知识产权保护：加强知识产权保护意识，促进科技创新成果的产业化。
六、服务保障1.人力资源服务平台搭建：建立园区人力资源服务平台，提供一站式服务。
2.政策咨询服务：为园区企业提供政策解读和咨询服务，帮助企业提高竞争力。
3.员工福利保障：规范员工福利待遇，提升员工生活质量，增强企业凝聚力。
七、总结人力资源产业园的健康发展需要全面而系统的工作推动。
本工作计划从园区建设、人才引进、培训开发、科技创新和服务保障五个方面进行了详细规划。
相信在大家共同努力下，人力资源产业园一定能够迅速壮大，成为人才交流合作的重要平台，为推动人力资源产业的发展作出积极贡献。
人力资源公司产业园规划
人力资源公司产业园规划1. 引言本文档旨在为人力资源公司的产业园规划提供具体方案和指导。
人力资源公司作为提供人力资源服务的专业机构，其在社会经济发展中的重要性日益凸显。
因此，建立一个合理规划的产业园，为公司的发展提供更好的环境和条件，是至关重要的。
2. 产业园选址2.1 地理因素地理因素是选择产业园选址的首要考虑因素之一。
人力资源公司的产业园应具备便利的交通条件，包括附近高速公路、机场和火车站的便利性。
此外，产业园周边的人口分布情况也应考察，以确保有足够的人力资源供给。
2.2 市场因素市场因素是另一个重要的选址考虑因素。
产业园的位置应该与人力资源市场相互促进，以吸引更多潜在客户和合作伙伴。
市场需求及竞争情况的分析应作为选址决策的指导依据。
2.3 规划因素产业园的规划因素包括园区规模、土地面积和用地布局。
只有合理规划和利用土地资源，才能最大限度地发挥人力资源公司的功能和效益。
此外，规划因素还包括基础设施建设和环境保护等问题，为公司的可持续发展提供支持。
3. 产业园建设3.1 园区规模根据公司发展的需要和前期市场调研结果，确定产业园的规模。
规模不宜过大，以确保公司资源能够得到合理利用，同时也能够满足未来扩展的需求。
3.2 建筑设计产业园的建筑设计应考虑到公司的业务特点和员工需求。
办公楼、培训中心、会议室、餐厅和员工休闲区等功能区域的布局应合理，以提高工作效率和员工满意度。
此外，建筑设计还应注重环保和节能，提高园区的可持续性。
3.3 基础设施建设园区的基础设施建设是保障产业园正常运行的基础。
包括道路、停车场、供电、供水、排污等基础设施建设，使产业园具备完善的运行条件。
3.4 环境保护作为现代化公司，人力资源公司应当注重环境保护。
在产业园建设中，应采取环保措施，如绿化设计、循环利用、节能减排等，减少对生态环境的影响。
4. 产业园管理4.1 管理体系建立健全的管理体系对于产业园的正常运行至关重要。
人力资源公司应制定详细的管理方案，包括人员分工、岗位职责和工作流程等，以确保产业园的高效管理。
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公司人才需求服务：对对公司各个中心、分公司、合作公司，人才需求进
行服务，包括招聘、内训。同时进行收益。
四、人力资源部内部公司运作化思路
人才动态管控
依托总部的企业资源，对园区所有人才，按横向代表企业行业、纵向代表企
业发展方向两个维度，全面建立人才公司的人才库系统，并进行动态管控。
三、人力资源规划
之：人才投资
对人的信用投资
项目合作与股权合作
人才投资
创业公司的 股权投资
三、人力资源规划
之：人才投资
对人的信用投资
由于项目、公司等有一定的局限性，对其投资失败的概率也比 较大。而获得利益的来源，主要是股权投资的退出和盈利分红。 我们要突破过去以项目和公司的股权投资的限制，进行对人才 进行信用投资的尝试。建立起一套机制，通过长期跟踪、服务 创业者，引导他通过一次一次的努力和尝试，并最终走向成功， 我们实现投资回报。
制定相应的政策，对重点人才的培养进行帮传带学，建
立起高中低层的人才梯队，为公司和项目的扩张，进行
人才队伍的储备。
三、人力资源规划
之：人才开发
建立海龟创业人才库
把所有创业人才进行梳理，归档，建立电子档案库。按照人 才创业项目所属行业、行业细分、年纪、学历、行业背景、 职位、工作年限、薪酬范围等，建立电子档案，建档模型细 分越详细越好，可以按照不同维度搜索到匹配人才。
导师服务
依托总部导师库的创业导师资源，积极介入到创业导师所辅导的中高层人才 中，积极了解他们的发展状况和工作成果，进行动态跟踪。同时提供导师服 务，分为公益性服务以及收费性质服务，进行收益。
四、人力资源部内部公司运作化思路
培训服务
针对各类人才，组织相应的人才培训辅导、交流，提高人才的全面素质。培
训分为公益性公益性服务以及收费性质服务，进行收益。
创业创新项目，以及创业园区的运作，我仅仅是通过自身的工作积累，以及 朱总对我不厌其烦的指导，所得的一点点的感性认识。 但是，在眼下的经济新常态形势下，以及大学生就业、创业所面 临的困境、难点和痛点，我充分能感受到XX在此所做的积极的 努力！ 我们的事业，是一个伟大的事业，是一个功德无量的事业，是 一个泽被后世的事业，能参与到其中，是我的荣幸！ 鉴于个人能力与阅历的原因，对于工作思路认识还有很大差距。但是， 我坚信，我深爱这个行业，我努力去实践，我尽力去 探索，终能弥补以上的不足！
XX公司人力资源规划
文/毛羽
目录
公司发展的战略 人力资源发展的战略
人力资源规划 人力资源部内部公司化的运作思路 人力资源线的组织架构 效益预估
一、公司发展的战略
创业园区成立的社会背景
海龟科技的园区发展战略
一、公司发展的战略
创业园区成立的社会背景
高校 扩招
随着国家对高等教育的持续投入，自1998年以来高校的 持续扩招，导致大学生毕业即失业的就业困境，越来越成 为一个沉重的社会问题。
经济 转型
随着人口红利的消失，以及过去在经济发展过程中对资源 和环境的巨大消耗，导致产业结构发展失衡，传统企业发 展到了瓶颈，中国经济转型升级是未来发展的必须。
一、公司发展的战略
创业园区成立的社会背景
国家 政策
为解决大学生就业问题，激发民营经济的活力，提高中国企 业的国际竞争力，新一届政府提出“全民创业”、“全民创 新”的“双创”方针，并由此出台了一系列的扶持政策。 此后，各地政府纷纷组建各种类型的创业园区，进行小微企 业的孵化，无论在社会性，还是经济性，都起到了积极的效果。
平 台
依托园区平台，积极跟踪和招募创业失败的 人才，并为其建立动态的人才库。
三、人力资源规划
之：人才开发
测评系统
人 才 开 发
培训系统
总部资源优势
三、人力资源规划
之：人才开发
测 评 系 统
以九型人格分析为基础，从个性、认知能力和综合管 理能力三方面，建立起符合公司特色的人才测评系统， 纳入人才库进行动态管理。
通过专业系统的人才测评报告与项目评估报告，对初 创型企业的核心团队配备，创业失败人才的就业和项 目二次推荐，提供积极有效的依据，提高其成功概率。
三、人力资源规划
之：人才开发
对接创新创业公司：依托总部的资源优势，根据创业公司的特征，积极联
总 部 资 源 优 势
系国内各行业领先的公司，解决大多数传统型公司创新力不够，而创业型公 司对传统行业了解不深的情况，进行项目、人才的内部动态匹配，真正实现
一、公司发展的战略
创业园区成立的社会背景
当前园 区概况
鉴于资源和环境的因素，目前园区孵化主要集中在 电商企业的孵化。 依托近几年中国电商行业的快速发展，此类园区前期 发展迅速，也有很多成功案例。 但是由于电商企业的门槛低，区域要求低，随着全国 各地纷纷上马此类项目，导致各种电商园同质化严重， 创新力不足。
项目投资收入
通过对锁定人才的信用投资，对高端人才所开发的项目，积极联系企业，按 照XX公司、创业人才、落地企业三方进行合股开发，享受项目成功后的股权
投资收益。
按照每个园区每年成功孵化10个项目，公司运营5个园区来核算，每年成功 孵化50个1000万估值项目。按照我们平均占股15%计算，本部分预期收益 7500万估值。
三、人力资源规划
项目合作与股权投资
之：人才投资
通过项目合作与股权合作的方式，对有价值的创业失败项目进 行运作，引导创业失败者进行二次创业。鉴于传统行业受固有 领导团队、公司体制、人力资源状况等制约，或创新能力不足， 或创新思维有一定的局限性。而创业失败者，因为其创业经历， 对其自我管理、统筹协调等能力的提升都是非常明显。我们要 积极引导这类人才，以项目开发合作的模式，嫁接到对口的企 业以及项目中，扶持其创业成功。
六、效益预估
其他社会效益
作为XX科技园区运营的重要组成部分，人才公司旨在为园区的各种企业和人 才提供更优质的服务和更好的人力资源开发的价值，利用自身优势创造一个 宽松的成才环境，最大程度上保障人才资源的充分、有效的使用，其巨大的 社会价值，是无法用金钱来衡量的。 同时，人才公司如果运作成功，也有利于增强园区的人才吸引力，能站在全 国的制高点进行人才抢占，从而实现优质园区的良性循环。
海龟科技的园区发展战略
资 源 载 体
XX科技作为园区运营服务商，专注建立起 以“资源”为载体的平台。 让人才、创新、创业、项目、资本、资源相互 融合，发挥更大的经济效益。
二、人力资源发展的战略
点-线-面：紧跟公司的发展战略，以人为本，实施积极扩张的人才 发展方针。
按照内部公司化的模式，组建内部相对独立的人力资源开发公司（以 下简称人才公司），对园区人才进行公司化运作，从而使人力资源系 统成为XX公司园区运营的三大基础支持系统。 在每个园区人才梳理的基础上，扩大到当地片区的创新创业人才梳理， 再扩大到省级创新创业人才梳理，从而实现与公司一起在全国范围内 扩展。
一、公司发展的战略
XX科技的园区发展战略
以 人 为 本
XX科技的园区运营，一改以往以项目为载体的策略，转变为 主要运营“人”， 通过汇聚各种有创业创新能力、激情的“人”，为他们提供各类 创业创新服务，激发“人”的主观能动性，从而使园区孵化企业 形成“百花争放、各树一帜”的多元化局面。
一、公司发展的战略
三、人力资源规划
之：人才投资
常规投资
对创业项目和创业公司的常规性股权投资
四、人力资源部内部公司运作化思路
人力资源服务
园区人才外包服务：对园区所有企业，提供人力资源管理（如：招聘、劳
动关系管理、社保代缴、薪酬绩效设计的辅导、专业培训资源的介绍、人才
测评等）方面的服务，在节约小微企业人力资源管理成本的同时，也解决了
人才投资
对各类人才、项目、公司进行权益投资。
五、人力资源线组织架构
人才公司负责人 兼总部人事副总裁
人事总监
人事招聘部
人才服务部
培训开发部
六、效益预估
人才外包项目
园区人才外包服务：按照每个园区100家企业，其中接受我们提供服务的在
40家，每家每年平均基础收费5000元，则本块收益为20万/年。 按照公司运营5个园区来核算，总计收入100万/年。
三、人力资源规划
之：人才获取
与各科研机构建立积极的联系，重点 跟踪其科研成果产业化项目的负责人 和核心团队
与各知名高校建立积极的联系， 重点跟踪在校园创业中的好苗子。
科研机构
高校
线上
通过人才网站、公司官网、 微信公众号等方式，搜寻和 招募适合公司和园区发展所 需的人才。
人才获取
线下
通过和专业猎头公司合作，进行 资源互换，建立外部动态人才库。
互联网+到传统行业。一旦有需要（项目成果转化量产或创业失败重新就
业），则能迅速的对双方进行匹配黏合，提高人力资源的产出效率。
对接创新创业大赛：依托总部的资源优势，积极的开展各种类型的创业创
新大赛和优质成果的推介，在开阔视野的同时，以提高园区企业和人才的活 力。
三、人力资源规划
之：人才开发
推行“薪火计划”
再次感谢XX的厚爱，期待您的回复！ 毛羽 20XX-X-XX
六、效益预估
人才输出项目
根据猎头公司的行情，中高级人才的猎头费标准为其年薪的15%左右。按照
我们跟猎头公司合作，我们提供人才，收取5%的年薪，人才平均年薪20万，
每个园区每年输送30个人才（月均2-3个）进行计算，本块收益为30万/年。 按照公司运营5个园区来核算，总计收入150万/年。
六、效益预估