物业周工作计划表格(共7篇)
小区物业周工作计划8篇
小区物业周工作计划8篇为了吸取经验教训一定要将工作计划制定好，工作计划是职场中十分常见的一种书面材料，以下是作者精心为您推荐的小区物业周工作计划最新8篇，供大家参考。
小区物业周工作计划篇1我公司为了加强与业主、物业使用人的沟通，做好小区工作，现向居上百合园全体住户书面汇报#年工作展望情况。
一、环境绿化1、植物管理，新繁殖铁树近十株，请住户管好小孩，不要践踏；2、对区域内的树木进行整形修剪。
二、环境保洁1、做好环境卫生工作，定期灭杀鼠、蚁、蝇、蟑螂、蚊等。
2、小区上门收垃圾时间为中午12：00前，请业主将垃圾放置门外，便于我们派人上门收取，不要放置在其他邻居门外。
我们对不遵守小区规定的住户，公布房号且上报有关部门。
三、安全1、住户请来小区的客人及安装、施工单位，我们住户要务必告知房号，对物业安全秩序人员开展工作有很大帮助；2、严格进出管理，请住户在星期一~五（8：00—18：00），星期六~日（9：00—16：00）到物业公司管理处提前办理出入条，夜间不应搬运物品；3、大门口入口处将对人行道、单车道、小汽车道作局部调整，为行人、行车安全创造条件；4、燃放烟花管理：加大宣传力度，减少燃放烟花对人、财、物的影响；5、小区养犬住户日益增多，我们希望住户自律自爱；文明养狗，不要惊动邻居。
出门时，务必用绳牵制，定期打疫苗。
避免邻居纠纷。
对于无人牵制的犬类，一般情况视作无主犬只，住户通过小区秩序员和房管员报主管部门处理，或向政府部门、110举报。
四、公共秩序1、代收挂号、快递、包裹，做到件件通知住户。
2、门岗向住户提供公交车线路、便民电话查询，平信已为住户分类存放，请业主到门岗查询；3、对于小区内部秩序管理，我们提倡的是各个不同群体的利益需要和谐共处，近期在小区各人行通道上隔离主要确保老、弱、病、残、幼人群便于行走，避免他们受到车辆的干扰，让人进入小区感受到“慢“的节奏，能放松、能享受到小区软硬件的便利，希望大家能给与宽容、体谅这些弱势群体。
物业公司周工作计划表(共6篇)
篇一：南京弘阳物业管理有限公司周工作计划表.5.3doc南京弘阳物业管理有限公司周工作计划表篇二：远卓物业管理公司工作总结及计划周报表3远卓物业管理公司工作总结及计划周报表本周工作总结（ 1月28日——2月3日）下周工作计划（2月4日——2月10日）注：1、周报表每周五下午两点以前通过邮件方式传送到总公司；2、填表人为各分公司主任和副主任人员；3、须如实填写表格内容，并将工作内容计入绩效考核范围；4、如不按时上报工作总结和计划，每人每次处罚10元。
篇三：远卓物业管理公司工作总结及计划周报表远卓物业管理公司工作总结及计划周报表本周工作总结（ 2月11日——2月17日）下周工作计划（2月18日——2月24日）注：1、周报表每周五下午两点以前通过邮件方式传送到总公司；2、填表人为各分公司主任和副主任人员；3、须如实填写表格内容，并将工作内容计入绩效考核范围；4、如不按时上报工作总结和计划，每人每次处罚10元。
篇四：物业公司计划运营(4r)管理办法2物业公司计划运营（4r）管理办法一、目的：四、组织管理：1. 本办法归口管理部门为物业公司企管与客服部； 2．企管部与客户关系部主要职责为： ? 负责对整个运作系统的管控；? 负责组织召开周质询会、月质询会，协助总经理做好质询； ? 根据公司实际情况，在执行中不断细化、完善公司的4r推行等相关制度；? 负责跟踪总经理下达指令和公司层面结果追踪（ycya表的形成与发送）? 负责管理水果基金的收支管理工作；? 负责汇总日结果/日计划，对提交情况进行检查通报（每日一次）；? 负责汇总周结果/周计划，对提交情况进行检查通报（每周一次）；? 负责汇总各部门月度计划，对提交情况进行检查通报（每月一次）；? 负责对各案场信息专员工作的检查、督促和指导； ? 做好公司质询会议记录，会后次日内形成质询会报告，提交相关领导；? 负责公司小喇叭的运作，建立执行文化传递平台； ? 负责定期对各部门的4r执行情况进行检查，形成报告上报总经理，并发送全体；4．各管理处主任（助理）职责：? 负责各管理处日结果/日计划、周结果/周计划的检查、点评、考核工作；1.日、周、月计划、结果报表和ycya指令表的制定要求2.权重比例解释说明：3.日结果/日计划提交时间为计划当天8：30之前；周计划周结果提交时间为每周六上午9：00之前；月结果/计划当月25日之前提交；未提交或晚交者，按下列标准处罚：注：日计划没有按时提交，当天上午11：00时前提交的按晚交，以后交的按未提交；周、月计划没有按时提交，在周会、月会前提交，未影响质询会议的按晚交，影响质询会议的按未提交。
物业办公室周工作计划7篇
物业办公室周工作计划7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如演讲致辞、条据文书、合同协议、规章制度、应急预案、心得体会、总结报告、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as speeches, documents, contracts and agreements, rules and regulations, emergency plans, experiences, summary reports, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!物业办公室周工作计划7篇通过制定工作计划，我们可以地激发自己的工作和积极性，实用的工作计划是需要结合实际的工作内容和实际的工作能力的，以下是本店铺精心为您推荐的物业办公室周工作计划7篇，供大家参考。
写字楼物业周工作计划7篇
写字楼物业周工作计划7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、述职报告、演讲稿、心得体会、合同协议、条据文书、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, job reports, speeches, insights, contract agreements, documents, planning plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!写字楼物业周工作计划7篇会写符合自己实际工作能力的工作计划很有必要，工作计划一定要结合个人目标方向来制定，以下是本店铺精心为您推荐的写字楼物业周工作计划7篇，供大家参考。
物业周工作计划表
物业周工作计划表一、工作目标本周的工作目标是确保小区的正常运转，提高居民的生活质量，加强物业团队的服务水平，及时处理各类问题和投诉，为居民创造一个安全、舒适、整洁的居住环境。
二、工作内容及安排（一）设施设备维护1、安排专业人员对小区内的电梯进行全面检查，包括运行状况、安全装置等，确保电梯正常运行。
每天定时巡查，记录运行数据。
2、检查小区的供电系统，包括配电室设备、电表箱等，及时发现并处理潜在的电力故障。
对公共区域的照明设施进行检修和更换损坏的灯泡。
3、维修小区内的给排水系统，检查水管是否有漏水现象，清理排水管道，确保排水畅通。
4、对小区的消防设施进行检查，包括灭火器、消防栓等，确保其处于良好的可用状态。
（二）环境卫生管理1、增加保洁人员对小区公共区域的清扫频次，重点清理楼道、垃圾桶周边等容易滋生细菌和异味的地方。
2、安排专人对小区内的绿化进行修剪、浇水和施肥，保持小区环境的美观。
3、加强对垃圾分类工作的宣传和监督，引导居民正确分类投放垃圾，提高垃圾分类的准确率。
（三）安全管理1、加强小区门口的安保工作，严格执行外来人员登记制度，对进出小区的车辆进行检查和登记。
2、增加小区内的巡逻次数，特别是在夜间，加强对小区内安全隐患的排查。
3、检查小区内的监控设备，确保其正常运行，对监控盲区进行评估和改进。
（四）客户服务1、及时处理居民的投诉和建议，对反映的问题进行分类和记录，安排专人跟进解决，并及时反馈处理结果。
2、组织开展居民满意度调查，了解居民对物业服务的满意度，以便改进服务质量。
3、发布小区的通知和公告，包括停水停电通知、小区活动通知等，确保居民能够及时获取相关信息。
（五）其他工作1、组织物业团队进行培训，提高服务意识和业务水平。
2、对物业仓库进行盘点和整理，确保物资的充足和有序存放。
3、与相关部门和供应商保持沟通，协调解决小区内的公共事务和物资采购等问题。
三、工作时间安排周一至周五：8:00 9:00 召开物业团队早会，安排当天工作任务。
2024物业公司周工作计划表
2024物业公司周工作计划表周一：1. 梳理上周工作完成情况，整理并提交工作报告。
2. 召开团队会议，讨论本周工作重点和目标。
3. 安排人员巡查各个物业项目，检查设施设备是否正常运行，进行维护和修复 if necessary。
4. 收集顾客反馈意见，并及时处理解决问题。
5. 与供应商进行联系，订购必要的物资和设备，确保物业项目的正常运营。
周二：1. 开展员工培训和教育活动，提高员工的业务水平和服务质量。
2. 审核和处理租户投诉，与租户进行沟通解决问题。
3. 检查保安巡逻情况，确保物业项目的安全。
4. 审核物业费用账单，并及时通知租户缴纳物业费。
5. 制定并推行物业项目的巡视计划，定期检查项目的管理和维护情况。
周三：1. 定期召开物业业主大会，与业主进行交流和沟通，解决业主关注的问题。
2. 确保物业项目的环境卫生，组织清洁人员进行日常清理。
3. 检查并维护物业项目的绿化景观，确保景观的良好状态。
4. 更新物业项目的安全设施，如消防设备、监控系统等，以提高项目的安全性和保障性。
5. 进行物业项目的市场宣传活动，吸引更多潜在租户。
周四：1. 与物业公司的合作伙伴进行合作谈判，推动合作项目的进展。
2. 制定并推行物业项目的紧急响应预案，应对突发事件。
3. 定期检查物业项目的水电、空调等设备的使用情况，确保设备的正常运行。
4. 召开与相关部门的工作协调会议，解决工作中的协调问题。
5. 进行物业项目的市场调研，了解市场需求和竞争情况，优化物业项目的经营策略。
周五：1. 检查物业项目的车辆管理情况，确保物业项目的交通秩序和安全。
2. 参与相关会议，与业主、租户、政府部门等进行沟通和交流。
3. 检查和维护物业项目的公共设施，如停车场、楼梯、电梯等。
4. 核对物业费用的收支情况，编制财务报表。
5. 检查物业项目的固定资产，做好资产调查和管理工作。
总结：通过以上周工作计划的安排，可以确保物业公司的日常运营和管理，提升客户满意度，增加公司的盈利能力。
周工作总结与计划表7篇
周工作总结与计划表7篇周工作总结与计划表7篇2023的一周总结能帮助我们工作提升。
每一个员工都要对自己的工作进行阶段性的总结，在总结中发现问题，吸收经验教训。
下面小编给大家带来关于周工作总结与计划表，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
周工作总结与计划表一、行政后勤（一）职场管理方面。
1、指导、协助玉林、兴宁、合浦、平南、龙胜等5家下属三、四级机构更换新职场各项材料的准备工作；根据实际工作需要，向总公司申请增加分公司本部财务单证房、良庆、江南的办公职场面积。
2、及时与机构对装修问题进行沟通，并审核玉林、兴宁等7家机构职场装修预算。
3、钦州、河池等五家机构制作广告牌、指路牌费用的审核工作。
4、配合总公司建立全系统职场信息系统，每月按时上报《分公司职场管理信息统计表》，将全区（租赁职场）房屋租赁合同，（自有产权物业）房屋产权证、购房合同、土地证等资料扫描件上传至FTP。
5、分公司本部职场情况：根据各部门职能的调整，人员的调配，对部分办公室进行调整并重新布局，合理利用空间；组织学习消防知识，提高员工的安全防火意识；更换职场窗帘、租赁绿色植物，美化办公环境；职场的安全保卫、清洁卫生等方面的管理。
（二）会务接待方面。
1、完成了第四__届职工运动会、__年中期工作会议、《新保险法》培训会、两核财务专题培训会、经营分析会等大中小型会议费用预算、食宿安排等会务后勤及接待工作20余次。
2、与各标准的酒店建立了良好的合作关系，并签订了消费优惠协议，为公司员工差旅住宿提供了便利和保障。
（三）行政费用预算和开支管理。
1、在__年行政费用支出过程中，本着费用从紧、实际工作需要等原则，严格把控20__年分公司本部和各机构的行政费用支出，尤其严格把控固定成本投入，通过以需申购、调配利用闲臵设备等措施节约费用开支。
2、根据总公司20__年预算编制的各项要求，结合分公司20__年的实际及20__年的发展规划，及时完成了职场费用、固定资产支出等预算的编制工作。
物业周工作计划表
物业周工作计划表物业周工作计划表作为物业管理专业的从业者，我们需要制定一份周工作计划表，以便有条不紊地完成我们的工作。
本文将从物业工作的特点、周工作计划表的编制、工作总结及核心内容的详细阐述等方面进行讨论。
一、物业工作特点物业工作的特点是涉及面广，工作内容复杂，需要对技术、财务、管理等方面有全面的认识和了解。
物业工作涉及到房屋维修、保洁、安全管理、设备维护等多个方面，需要有高度的综合能力和协调能力。
此外，物业工作需要时刻保持与业主的沟通，了解他们的需求和反馈，及时响应业主的要求，为业主提供优质的服务。
二、周工作计划表的编制周工作计划表是为了更好地组织工作、提高工作效率、保障业主权益而制定的。
周工作计划表包括三个方面：一是维修计划，包括房屋维修、设备维护等；二是保洁计划，包括公共区域、道路、绿化带等；三是安全计划，包括巡逻、安全设施检查等。
在编制周工作计划表时，需要根据每个物业管理区域的情况制定具体的计划表。
首先，要制定周工作计划表的时间，明确每周的具体安排；其次，要制定维修计划和保洁计划，按照时间和区域进行划分；最后，制定安全计划，包括巡逻和安全设施检查等。
三、工作总结工作总结是为了反思工作中存在的问题和不足，及时发现并加以改进。
在每周工作结束后，需要进行工作总结，对上一周的工作进行评估和总结，制定下一周的工作计划。
工作总结需要包括以下几个方面：一是工作量的评估，包括完成的任务量、工作效率等；二是工作质量的评估，包括工作中出现的问题、不足之处等；三是客户满意度的评估，包括业主的反馈和需求等。
四、核心内容展开1.房屋维修计划房屋维修是物业工作的重要组成部分。
为了保障业主的利益，需要制定详细的维修计划。
房屋维修计划应包括不同类型房屋的维修周期、维修内容、维修费用等具体内容。
此外，还需制定应急维修计划，及时响应业主的紧急需求。
2.公共区域保洁计划公共区域保洁是物业工作的另一重要组成部分。
为了保持公共区域的整洁和卫生，需要制定详细的保洁计划。
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篇一：南京弘阳物业管理有限公司周工作计划表.5.3doc南京弘阳物业管理有限公司周工作计划表篇二：物业工作计划一、20xx年工作计划的指导思想与工作目标xx年是后勤产业集团公司深入改革和发展的关键一年。
物业服务中心作为后勤公司“一体两翼”发展战略的一个重要部门，担负着改革和发展的重任。
二、20xx年工作计划的基本工作思路今年我们中心面临的主要任务：一是要深入进行体制的改革和机制的转换。
二是要充分整合现有资源，努力做强做大。
因此，年度工作计划的重点是物业服务中心，一是要加强内部的管理，建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。
三、20xx年工作计划的具体实施办法（一）进一步加强内部管理和制度建设1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。
2、完善监控考核体系。
根据公司的要求，制定中心对站级的考核细则和考核办法，落实相应的制度和组织措施。
实行中心考核与站级考核相结合。
3、进一步完善中心的二级管理体制，将管理的重心下移。
4、进一步加强经济核算，节支、增效。
5、加强队伍建设，提高综合素质。
中心将继续采取请进来培训和走出去学习相结合等办法，提高现有人员的业务素质。
同时根据后勤公司的要求，采取引进和淘汰相结合的办法，继续引进高素质管理人员，改善队伍结构，提高文化层次。
6、争创“文明公寓”。
根据省教育厅文件的精神和要求，在中心开展争创“文明公寓”活动。
（二）进一步完善功能，积极发展，提高效益1、进一步解放思想，强化经营观念。
2、继续完善配套服务项目，提高服务质量。
中心制订更加灵活优惠的激励政策，对服装洗涤，代办电话卡等现有服务项目进行支持和发展。
3、做好充分的准备，积极参与白云校区物业市场的招标竞争。
根据广州市物业管理的现状，结合我司在管楼盘的实际情况，为不断提高物业管理服务水平和质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通及合作，不断增进与业主之间的了解，满足业主的需求，不断提高业主的满意度，以最小的成本为公司获取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此，管理部拟定20xx年的工作计划如下：一、严格例行季度检查制度；根据我司服务宗旨的要求例行季度检查制度，严格按照各项标准对各个管理处的工作进行监督检查，对未达标准的项目提出建设性的建议，同时向管理处发出限期整改通知。
二、认真贯彻执行我司的iso9001：20xx质量管理体系，完善各管理处的档案资料；三、做好迎接“市优”、“省优”评比的准备；随着我司工作日新月异的进步，我司将于20xx年度上报部分项目参加“市优”、“省优”的评比，“市优”、“省优”的评比将标志着我司服务工作步上一个新台阶。
四、提高管理费和停车收费率；管理费是支持物业管理工作运转的根本，服务再好，评价再高，如管理费收费率低下，一切都将是空谈，同时，管理费的收取率高也是服务工作效率好的标志。
上年度我司的物业管理费收费率相当不理想，故在20xx年度里，管理部将把收费率列为首要解决的问题。
五、跟进工程维修和外包合同的实施；六、签订业务合同；七、组织员工培训，为员工提高自我综合素质搭建学习的平台；各管理处制定出员工培训的计划并落实，管理部负责监督其实施，必要时管理部安排人员参与，做好培训的存档记录，同时上交培训资料和培训记录。
八、落实奖罚制度，以提高各管理处的服务水平；九、监督各管理处工作计划的落实；各管理处须按时做好年度总结和计划，管理部对管理处的年度总结和计划提出建设性和专业性的意见，同时监督其实施。
十、开展多种经营；根据各楼盘的具体情况，通过开展多种经营，以增加公司和员工的收入，实现公司和员工利益最大化。
十一、加强企业文化的建设；企业文化是一个企业的精髓，是凝聚人心的粘合剂，也是一个企业规范的重要体现，所以加强企业文化的建设是工作中不可忽略的组成部分。
管理部向公司提出有关加强企业文化建设的意见，并积极配合落实完成。
篇三：物业管理工作计划新的一年，新的起点，希望和困难同在，机遇与挫折并存，站领导提出每个人都要有新的工作思路，这是一个非常好的创意。
一、努力学习，加强自身修养，不断提高个人素质在日常生活和工作中，我要努力学习别人的好思想和好作风，不断加强自身修养、提高个人素质。
要时常坚持做到“工作要向高标准看齐，生活要向低标准看齐，艰苦奋斗、助人为乐”，继续发扬“三老四严”的作风。
我虽还不是一个党员，但要以一个党员的标准来要求自己，不断提高个人的思想觉悟水平。
在此期间，还要时刻记着以自己的实际行动影响和带动大家把各项工作做到位。
二、工作中的学习要求1、作为物业管理人员，今后要多学习一些物业管理知识，向书本钻研、向区长和楼长学习，不耻下问，增加知识面，力争学以致用。
多了解一些社区知识，把小区当成自己的家。
3、对水厂的工作过程及流程已有一定的认识，但还远远不够，要多观察、多思考，以求对水厂的工作有所帮助。
对食堂工作流程了解不多，以后要多看看、多学习。
三、牢记自己的岗位职责，做好队长的好助手1、水厂的核算工作已交给别人半年多了，但自己摸索出来的经验不能忘，还要及时向他人请教以求深化，因为这是一笔贵重的财富。
同时，还能对水厂和公寓结算工作有所帮助。
维修监管督促工作移交给大厅两个多月了，但工作经验不能忘，还要继续发扬以往的上进精神。
三、具体工作措施3、做好各部门的好后勤，让他们在轻松愉快中做好工作。
篇四：物业管理工作计划2、不定期开展团队活动。
三﹑激活管理机制4﹑健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。
6﹑完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。
四﹑严格管理提高管理水平和服务质量五﹑加大培训力度注重培训效果管理处挑选精兵强将，成立以主任为主的培训实施小组,对新入职及在职员工进行培训： 1.新入职培训旨、企业精神、企业的历史、现状及发展趋势)，熟悉公司的各项规章制度(如考勤制度，奖惩制度、考核制度等)，掌握基本的服务知识(如职业思想、行为规范、语言规范、礼貌常识等)，掌握岗位工作的具体要求 (如岗位责任制、业务技能、工作流程与要求、操作要领等)。
2.在职培训培训内容：1、××物业公司的各项规章制度2、××公司的《员工手册》3、企业发展、公司规划、公司理念、组织机构4、各部门相关的专业知识六、提升××物业服务品牌树优质服务新形象3、设备设施维护：按机电运行和维修分工的原则，对小区所有的机电设施设备进行层层落实，做到物有所管、管有成效、保质增质。
4、清洁绿化管理：清洁绿化部门要发扬主人翁精神，增强责任心和使命感，形成团队凝聚力，落实主管追究主问制。
5、资料管理：严格按照档案管理规定。
7、安全、消防管理：加强对保安员应知应会、礼仪、管理技能、沟通技巧、应急突发事件的处理等的培训，完善标识系统，对外来人员（装修人员）进出识别登记、出租屋的登记、住户搬运、等管理工作，要求保安员对小区内的业主熟知度达80%左右。
七、开展多种经营与措施管理处将加大对欠款业主的催交力度,有选择地对顽固业户采取一定措施,每月统计, 落实到人。
3、节约管理成本，减少不必要的开支。
八、其它工作篇五：物业管理工作计划一、指导思想与工作目标xx年是后勤产业集团公司深入改革和发展的关键一年。
物业服务中心作为后勤公司“一体两翼”发展战略的一个重要部门，担负着改革和发展的重任。
二、基本工作思路今年我们中心面临的主要任务：一是要深入进行体制的改革和机制的转换。
二是要充分整合现有资源，努力做强做大。
因此，物业服务中心今年工作的重点，一是要加强内部的管理，建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。
三、具体实施办法（一）进一步加强内部管理和制度建设1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。
2、完善监控考核体系。
根据公司的要求，制定中心对站级的考核细则和考核办法，落实相应的制度和组织措施。
实行中心考核与站级考核相结合。
3、进一步完善中心的二级管理体制，将管理的重心下移。
4、进一步加强经济核算，节支、增效。
5、加强队伍建设，提高综合素质。
中心将继续采取请进来培训和走出去学习相结合等办法，提高现有人员的业务素质。
同时根据后勤公司的要求，采取引进和淘汰相结合的办法，继续引进高素质管理人员，改善队伍结构，提高文化层次。
6、争创“文明公寓”。
根据省教育厅文件的精神和要求，在中心开展争创“文明公寓”活动。
（二）进一步完善功能，积极发展，提高效益1、进一步解放思想，强化经营观念。
2、继续完善配套服务项目，提高服务质量。
中心制订更加灵活优惠的激励政策，对服装洗涤，代办电话卡等现有服务项目进行支持和发展。
3、做好充分的准备，积极参与白云校区物业市场的招标竞争。
篇三：物业周报表周报表一、本周工作概要：(五)晶面组计划完成度100%。
二、下周工作要点及计划八、下周工作要点及计划：九、下周培训计划：(二)vip参观商场清洁预案————————主要对于迎接vip的到来进行前期的准备工作及注意篇四：物业部6月份第1周工作总结和6月第2周计划汇总表1(xin)篇五：远卓物业管理公司工作总结及计划周报表远卓物业管理公司工作总结及计划周报表本周工作总结（ 2月11日——2月17日）下周工作计划（2月18日——2月24日）注：1、周报表每周五下午两点以前通过邮件方式传送到总公司；2、填表人为各分公司主任和副主任人员；3、须如实填写表格内容，并将工作内容计入绩效考核范围；4、如不按时上报工作总结和计划，每人每次处罚10元。
篇六：物业工程前期介入每周计划表物业工程前期介入每周计划表项目名称：汇报人：篇七：周工作总结计划表保洁部昊天诚业物业管理有限公司周工作总结及计划表。