优秀总结范文：装修年终工作总结
商场装修总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，商场作为城市商业的重要组成部分，其形象和功能已逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。
为了提升商场形象，增强顾客购物体验，提高商场整体运营效益，本商场于XX年XX月启动了装修工程。
经过几个月的紧张施工，商场装修工程于XX年XX月圆满完成。
现将本次装修工程总结如下：二、装修背景1. 市场需求：随着消费者消费观念的升级，对商场环境、设施、服务等方面的要求越来越高。
为了满足市场需求，提升商场形象，增强竞争力，本商场决定进行装修。
2. 商场现状：商场原有设施陈旧，布局不合理，购物环境不佳，影响顾客购物体验。
同时，商场品牌档次不高，经营品种单一，难以满足消费者多样化需求。
3. 政策支持：近年来，我国政府大力推动城市商业发展，鼓励企业进行升级改造。
本商场抓住政策机遇，决定进行装修。
三、装修目标1. 提升商场形象：通过装修，使商场焕然一新，提升商场档次，增强消费者购物欲望。
2. 改善购物环境：优化商场布局，提升购物环境，提高顾客满意度。
3. 拓展经营品种：引入更多优质品牌，丰富商品种类，满足消费者多样化需求。
4. 提高运营效益：通过装修，提升商场整体运营效益，为股东创造更多价值。
四、装修内容1. 外立面改造：采用现代简约风格，重新设计商场外立面，提升商场形象。
2. 内部装修：对商场内部进行重新布局，优化购物环境，增加休息区、母婴室等便民设施。
3. 设施设备升级：更换电梯、照明、空调等设施设备，提高商场运营效率。
4. 品牌引进：引入更多优质品牌，丰富商品种类，满足消费者多样化需求。
五、装修过程1. 前期筹备：成立装修项目组，制定装修方案，确定装修预算，与设计单位、施工单位、监理单位等建立合作关系。
2. 设计阶段：与设计单位沟通，确定装修风格、布局、材料等，确保装修效果符合预期。
3. 施工阶段：严格把控施工质量，确保施工进度，确保装修工程按时完成。
4. 验收阶段：对装修工程进行验收，确保工程质量、进度、安全等方面符合要求。
全屋定制安装年终工作总结
全屋定制安装年终工作总结
2021年即将过去，回顾一年的工作，全屋定制安装团队经过一年的努力和奋斗，取得了丰硕的成果。
在这一年里，我们不断提升服务水平，优化管理体系，为客户提供了更加高品质的定制安装服务。
首先，我们对过去一年的工作进行了全面的总结和分析。
通过对项目实施过程
中的问题和困难进行梳理，我们找到了许多改进的空间，为明年的工作提供了宝贵的经验。
其次，我们在服务质量上取得了显著的进步。
我们不断完善安装流程，提高施
工技术水平，确保每一个项目都能够高标准、高质量地完成。
客户的满意度也得到了显著提升，这是我们最大的鼓舞和动力。
同时，我们也加强了团队协作和沟通。
通过团队建设和培训，我们的团队更加
团结，各部门之间的协作更加默契。
在项目实施中，我们能够更好地协同合作，提高工作效率，确保项目按时完成。
最后，我们也要感谢每一位员工的辛勤付出。
是你们的努力和奉献，才有了我
们今年的成绩。
在明年的工作中，我们将继续努力，不断提升自身的专业水平和服务质量，为客户提供更加优质的全屋定制安装服务。
2022年，我们将继续秉承“品质第一，客户至上”的理念，不断创新和进步，为客户创造更加美好的家居生活。
让我们携手并进，共同书写更加辉煌的明天！。
装修公司月总结范文
一、前言时光荏苒，转眼间，又到了一个月总结的时刻。
本月，我司全体员工齐心协力，克服重重困难，确保了各项装修工程顺利进行。
现将本月的各项工作总结如下：一、工程进度及质量1. 本月共完成装修工程5项，其中住宅装修3项，商业装修2项。
工程进度按计划推进，各项目均达到预期目标。
2. 在工程质量管理方面，严格执行国家相关标准和规范，确保工程质量合格。
针对部分项目出现的质量问题，及时采取措施进行整改，确保工程顺利验收。
二、团队协作与沟通1. 本月，各部门间协作顺畅，形成了良好的工作氛围。
各项目组积极沟通，确保工程进度和质量。
2. 针对项目过程中出现的问题，及时召开协调会，共同商讨解决方案，提高工作效率。
三、客户满意度1. 本月，客户满意度达到90%以上。
针对部分客户提出的意见和建议，及时进行调整，提高客户满意度。
2. 加强与客户的沟通，了解客户需求，确保工程符合客户期望。
四、成本控制与效益1. 本月，工程成本控制在预算范围内，节约成本5万元。
2. 通过优化施工方案，提高施工效率，降低工程成本。
五、员工培训与发展1. 本月，组织员工参加各类培训，提高员工专业技能和综合素质。
2. 选拔优秀员工参加公司举办的技能比赛，激发员工学习热情。
六、下月工作计划1. 优化工程进度计划，确保项目按时交付。
2. 加强工程质量监管，提高工程品质。
3. 深入挖掘客户需求，提高客户满意度。
4. 严格控制成本，提高公司效益。
5. 加强员工培训，提升团队整体实力。
总结：本月，我司在工程进度、质量、客户满意度、成本控制等方面取得了显著成绩。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断提高自身素质，为客户提供更优质的服务。
同时，加强与各部门的沟通与协作，共同推动公司持续发展。
装修公司活动总结范文5篇
装修公司活动总结范文5篇装修公司活动总结范文5篇装修主材主要包括:地板、瓷砖、洁具、橱柜、木门、窗帘等,关于装修公司活动总结范文该怎么写的呢下面小编给大家带来装修公司活动总结范文，希望大家喜欢!装修公司活动总结范文篇1咱们装修工人的任务可真是艰巨啊，不仅要被业主们催进度，还得被家里人嫌弃工作时间太长了，都没有什么时间陪伴亲人了，不过这也是常态，毕竟平日里也不是每天都有太多工作的，所以一旦接到任何工程后我们就得尽心尽力地把装修工作给做好，这样才有利于公司的发展，咱们公司之所以能发展到现在的地步，不就是靠着回头客和熟客之间的推荐嘛。
回首这一年的工作，我们虽然累了一点，但是我们至少也获得了不菲的回报，趁着年前，我特将自己这一年来的工作进行如下总结：首先，我先来说一说我对于自己这份工作的态度。
这一年里面，我在工作上一直都是处于尽责尽责的状态，这是领导们对我的要求，也是我的工作准则，要是我连最基本的态度都没有做好的话，那么我也就没办法顺利地和同事们开展装修工作了。
所以，无论每天是刮风还是下大雨，我都会提前赶到公司里，并且在大家需要我的时候为大家值班，有时候的工作虽然比较忙碌，但是我也没有忘记对工作的尊重，除了办好自己应做的事情之外，我也要及时地和客户们进行联系，毕竟咱们这个装修行业要是不看重客户们的想法，那么就会出现够多的麻烦，在此前的工作中，我们就遇到过类似的问题，因为我们和客户沟通不到位，对于客户的需求也没有掌握好，最后导致客户在验收的时候和我们起了冲突，虽然最后得到了化解，但这也给我们提了醒，那就是得多多重视一下客户的需求。
装修工作虽然比较累人，但这对于我这种已经工作了多年的老人来言已经算不上什么了，我的身体素质早已经历了磨练，现在想在工作上更进一步的方法就是加强自己对于业务的熟悉度，这才能获得实质上的提升，不然即便忙忙碌碌的工作了一年，自己依然还是一名普通的工人。
在新的一年里，我要做到向公司里面的老师傅们和领导看齐，学习更多有用的装修知识和技巧，让自己的能力得到更大的提升，以此来应对越来越复杂的装修工作，现在的装修工作不比以前了，光靠一些基本的经验是远远不够的，还得懂一些高科技产品才行，所以我要趁着空闲的时候多多掌握一些器械操作技巧，争取在新年里让自己的工作效率得到显著的提升!装修公司活动总结范文篇220__年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，x公司从筹备到开业再到走上轨道经历了将近一年时间，个中曲折非语言所叙。
2024年工程部年终工作总结参考范文(5篇)
2024年工程部年终工作总结参考范文____在悄然之间就逝去了，我将自己在工作上的一些感受和事件做了一个整理，更便于今后的工作的进行，以下是我的工作总结：一、施工质量检查总结2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析。
3、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。
首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。
4、各项目对质量管理存在的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。
二、生产与质量管理概述1、建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。
如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。
主要一个因素就是人为因素，根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。
装修工作总结及范文5篇
装修工作总结及范文5篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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装饰公司实习工作总结2000字的范文7篇
装饰公司实习工作总结2000字的范文7篇篇1自2024年6月进入公司以来，我一直在某装饰公司实习，目前主要负责室内设计工作。
在实习期间，我通过不断学习和努力工作，取得了一定的成果和经验。
本文将对我实习期间的工作进行总结和反思，旨在为公司的发展和自身的成长提供有益的参考。
一、工作内容与成果在实习期间，我主要负责室内设计工作，包括与客户沟通需求、制定设计方案、绘制施工图等。
通过与团队成员的紧密合作，我成功完成了一系列室内设计项目，并得到了客户的好评。
其中，我最为自豪的是某别墅室内设计项目。
在项目中，我充分发挥了自己的专业能力和创新思维，为客户设计出了既美观又实用的室内空间。
施工完成后，客户对效果非常满意，并给了我高度评价。
此外，在实习期间，我还积极参与了公司的其他工作，如参与公司组织的培训、协助同事完成项目等。
通过这些工作，我不仅提升了自己的专业技能，还为公司的发展做出了一定贡献。
二、工作经验与感悟在实习期间，我深刻体会到了室内设计的魅力和挑战。
通过不断学习和实践，我逐渐掌握了室内设计的核心技能和相关知识。
同时，我也意识到自己的不足之处，并努力加以改进。
首先，在与客户沟通方面，我学会了如何更好地理解客户需求并转化为具体的设计方案。
通过与客户保持密切沟通，我能够及时了解客户的反馈和意见，并根据客户需求进行调整和优化。
其次，在团队合作方面，我深刻体会到了团队合作的重要性。
通过与团队成员的紧密合作和相互支持，我能够更好地完成项目任务并取得良好成果。
同时，我也学会了如何更好地与团队成员进行沟通和协调，以达成共识和共同目标。
最后，在自身成长方面，我始终保持积极的学习态度和进取精神。
通过不断学习和实践，我不断提升自己的专业技能和综合素质。
同时，我也积极参与公司组织的培训和学习活动，以不断拓展自己的知识面和视野。
三、对公司发展的建议在实习期间，我也发现了一些公司发展中存在的问题和不足之处。
针对这些问题和不足，我提出以下建议：首先，在项目管理方面应加强项目进度控制和质量管理力度。
家装年度总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续发展和居民生活水平的不断提高，家装行业作为家居市场的重要组成部分，近年来呈现出蓬勃发展的态势。
本年度，我司在家装领域积极拓展业务，努力提升服务质量，现将本年度家装业务总结如下。
二、市场概况1. 市场整体规模本年度，我国家装市场规模持续扩大，据相关数据显示，市场规模达到XX亿元，同比增长XX%。
其中，城市家装市场占据主导地位，农村家装市场逐渐崛起。
2. 市场发展趋势（1）消费升级：消费者对家装品质、设计、环保等方面的要求越来越高，追求个性化和定制化服务。
（2）智能家居：随着科技的发展，智能家居在家装领域的应用越来越广泛，成为消费者关注的焦点。
（3）绿色环保：环保理念深入人心，消费者对绿色、健康、环保的家装材料需求日益增长。
三、业务回顾1. 业务规模本年度，我司家装业务收入达到XX亿元，同比增长XX%。
其中，城市家装业务收入占比XX%，农村家装业务收入占比XX%。
2. 业务亮点（1）产品创新：推出多款符合市场需求的创新产品，如智能家居、环保材料等。
（2）服务升级：提升客户服务质量，实施“一站式”家装服务，为客户提供个性化、定制化的解决方案。
（3）团队建设：加强人才培养，提升团队整体素质，提高工作效率。
3. 业务不足（1）市场拓展：在部分城市和农村市场拓展力度不足，市场占有率有待提高。
（2）品牌影响力：品牌知名度有待进一步提升，需加大品牌宣传力度。
（3）供应链管理：部分原材料采购渠道不稳定，需加强供应链管理。
四、工作总结1. 市场营销（1）线上线下结合：通过线上线下渠道开展宣传推广活动，提高品牌知名度。
（2）精准营销：针对不同消费群体，制定差异化的营销策略。
（3）合作拓展：与房地产、家居等行业企业建立合作关系，拓展市场渠道。
2. 产品研发（1）持续创新：加大研发投入，推出更多符合市场需求的产品。
（2）质量把控：严格把控产品质量，确保消费者权益。
（3）环保认证：积极争取环保认证，提升产品竞争力。
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装修年终工作总结2013年，转瞬即逝，一年来在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下的共同努力，在装潢部全体人员的不懈努力下，我装潢部基本完成了预定工作计划，德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程得以顺利进行。
并保证了德泰堂国际商务大厦的如期交房和彩世界广场的如期开业。
装潢部所有人员在山东德泰堂置业有限公司装潢部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程的管理工作。
现将有关德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程项目管理工作进行简要汇报：2013年装潢部共设置正式管理人员3人，全面负责德泰堂国际商务大厦·彩世界广场的室外装饰工程、德泰堂国际商务大厦大堂室内精装修工程、德泰堂国际商务大厦5-22层公共区域室内精装修工程、最全面的范文参考写作网站彩世界广场公共区域精装修工程、德泰堂国际商务大厦·彩世界广场室内外不锈钢栏杆装修工程、德泰堂国际商务大厦·彩世界广场自动门及旋转门安装工程、地下一层所有电梯厅精装修工程以及所有商场二装单位的审图及施工管理工作；并配合成本部参与所有甲供及甲控材料的市场调研、询价以及合同的签订；孙良忠作为技术总监负责全盘管理、负责与监理单位、总包单位、各分包施工单位、设计单位及其它相关专业进行沟通协调；孟兵作为装潢部经理主要负责施工技术和质量工作，协助资料员完成工程技术资料，并兼职库管主要负责进场材料、物资的收发工作；陈金科作为项目安全员和资料员主要负责现场及施工过程中的安全巡查工作，并协助孟兵进行施工质量检查，施工工程中的所有资料的整编工作；临时用电系统的正常运转和施工工程中的用电安全工作。
装潢部管理人员各司其职，互相配合，在现场克服了种种困难，指挥各分包队伍较为顺利的完成了全年工作任务。
一、项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的项目管理工作。
负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划，组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
（一）、项目组织管理情况：根据德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程的特点，首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。
在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程得以顺利进行，通过每周二的装潢部工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周五监理主持的项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明施工。
（二）、工程质量控制情况：“质量第一”是企业永恒的主题，更是装潢部每位员工追求的目标。
装潢部在实际施工过程中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。
我装潢部所坚持的措施有：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案、产品形成的过程控制、范文写作验收控制。
1．确定质量预控方案。
为达到质量目标，装潢部围绕这个目标做了目标责任细分。
落实质保措施，提高监控到位。
我装潢部坚持在项目上严细质保职能，分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
并按确定质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对分包单位明确目标、验收标准等。
并审定各分包单位的施工组织设计。
针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。
2．产品形成的过程控制。
目前装饰装修产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。
而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。
在过程控制上，思想汇报专题我们主要通过以下几个管理方式来实现：①首先，明确装潢部3位工程师在质量管理上的职能，对各分项工程师充分授权、有效监督。
严格按照组织设计上明确的权力与义务，监督乙方施工人员是否按照国家规范标准执行质量管理。
②其次，严把原材料质量关。
首先确定部分主要材料供应商，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。
采购员、仓管员、项目部对进场材料质量、数量、规格验收，以检查到场材料是否符合合同要求。
对于各分包单位的自购材，主要是先指定材料品牌，加强对到场的材料检验。
项目部对现场材料巡查，对可疑材料，排除疑点方可使用；对确定的不合格材料，在限定时间下清理出场。
③再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对各总分包单位加强质量管理。
各总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。
所以在对于各总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与各总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。
而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、协调、解决问题。
现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。
④另外装潢部还采取了重点部位，重点监控。
对于工程易出现质量问题的施工部位，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、产品的验收控制中，我们始终严格规范，提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把合格工程的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为合格标准，使产品一次成优，杜绝二次维修，再验收控制中装潢部着重抓二个层面的验收：第一层是施工单位的自查、自检、自验三级验收制度。
按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，及时对已完成工程进行验收，第二层是对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。
装潢部通过各自在质量管理方面的摸索，每个人掌握了一些质量管理上的招法。
为各自驾驭项目上的质量管理工作充实了力量（三）、工程进度控制情况1、根据施工总进度计划制定分项工程进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。
进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。
项目部在进度控制方面所做的工作有：编制施工组织设计，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。
制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
2、确认所做的施工组织设计及施工进度计划表，并与各分包单位达成共识，工程整体进行。
3、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过各专项工程师去实施，必要时采取各种施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
（四）、项目投资控制情况：装潢部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为装潢部所管的是源头的问题。
装潢部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目实施控制价”。
1.分析设计图纸、施工方案、底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。
装潢部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额，(来自: :装修年终工作总结)编制工程施工图预算造价、根据工程进度上报、批核进度款。
2.在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免索赔、延期。
（五）、安全与文明现场管理情况：1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。
2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国家颁发的安全规程、生产条例和规定。
3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
4、督促施工单位做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
5、督促施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护。
（二）、项目其他管理情况：1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。
3、随时做好上级有关部门对资料的检查准备工作。
4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。
5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善施工组织设计、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。
（三）、工作失误①施工安全：由于装潢部人员编制短缺，在外幕墙吊篮使用方面监督不足，导致淄博市安全质量监督站多次到现场检查开出停工整改单，并对整体项目造成不良影响。
②工程质量：在德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程大面积施工期间，由于工期紧、任务重、工地协调事务繁多，装潢部质检工作存在不到位的情况，局部特殊部位装修安装质量不合规范要求未及时发现。
虽然后来经抽查时发现后，装潢部已责令相应施工单位进行了整改，但这对我们来说是一个教训，提醒自己对以后的质量管理需要进一步加强。
3施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了项目预定的要求。
但由于对甲○供材料下料的准确性和提前性重视不够，导致施工期间几次出现局部作业面停工待料。
我·装潢部还需要在材料计划上多下功夫，进一步加强进度管理。
篇二：装修年终工作总结总经理年终发言同仁们,下午好!旧岁已经过去,新年已经到来。
在这辞旧迎新之际，我们在这里召开大维装饰2009年度总结会议及2009年设计部优秀员工表彰大会。