实施域管理手册

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7S推行手册201707

7S推行手册201707

7S活动推行手册苏州伟创电气设备技术有限公司2017年6月7S 活动推行目标提高员工的整体素质,营造一个清洁、舒适的工作环境,从而提高生产作业效率,减少浪费,降低生产作业成本,提高企业的竞争力。

7S 活动推行方针开展 7S 活动以整理、整顿生产作业现场,培养员工良好的作业习惯,改善生产现场管理为目的,提高企业整体形象。

7S 活动推行手册目录第一章总则一、目的二、范围三、7S 的定义四、责任五、宣传第二章直接作业区管理准则一、适用区域二、培训时间三、准则内容及完成时间第三章间接作业区管理准则一、适用区域二、培训时间三、准则内容及完成时间第四章7S 稽查内容与扣分标准一、整理、整顿二、清扫、清洁三、素养四、安全、节约第五章推行组织系统一、组织二、结构三、职责四、有关事项规定第六章7S 每月定期查核与奖惩规定一、7S 每月定期查核二、7S 每月成绩评比第一章总则一、目的为创造一个良好的工作环境,提高工作效率,彻底消除各种浪费,从而更好地达成经营管理成效。

二、范围本文件适用于苏州厂区内各直接、间接部门和单位。

三、7S 的定义1、整理(Seiri)物品集中归类,将工作场所的所有物品区分为“必要”和“非必要”的,“常用”和“不常用”的,留下“必要”和“常用”的,清除掉其他“非必要”物品。

2、整顿(Seiton)将物品进行定位、定容和定量,留下必要的适量物品,依照规定定位摆放,且放置整齐,并加以标识。

3、清扫(Seiso)定期保养打扫,将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,以保持工作场所的整洁。

4、清洁(Seiketsu)使环境整洁、有序,维持前3S 的成果,并实现标准化、制度化。

5、素养(Shitsuke)遵守作业规则,养成良好的作业习惯,培养主动积极、团结互助的精神。

6、安全(Safety)作业有安全保障,创造和维持安全的工作环境,以保障员工的人身安全和生产的连续性。

7、节约(Saving)合理利用时间、空间以及其他能源等资源,减少浪费,降低成本,从而创造一个高效的作业场所。

建筑工程施工安全管理手册

建筑工程施工安全管理手册

建筑工程施工安全管理手册引言建筑工程施工安全管理是保障工人生命安全和项目顺利进行的重要措施。

本手册旨在提供全面的建筑工程施工安全管理指导,促使各参与方共同遵守并实施各项安全措施,确保施工过程中的安全。

一、安全管理的目标和原则1.1 目标安全管理的目标是为了保护所有参与工程的人员的生命和身体健康,预防施工事故的发生,减少事故造成的经济损失,确保工程质量,加强监管和管理。

1.2 原则(1)责任原则:各参与方要明确责任,并积极履行安全管理责任。

(2)综合治理原则:通过综合治理,预防和控制施工安全隐患,防患于未然。

(3)科学管理原则:依据科学原理,制定合理的工艺流程和安全措施。

(4)预防为主原则:从源头上预防施工安全事故,防止其发生和扩大。

(5)全员参与原则:要求所有从业人员都参与到安全管理中来,共同维护施工现场的安全。

(6)持续改进原则:建立完善的安全管理反馈机制,不断改进安全管理工作。

二、组织管理2.1 安全管理组织机构(1)设立安全管理部门,并指定专人负责安全管理工作。

(2)建立安全管理委员会,负责协调、决策和监督施工现场的安全管理工作。

(3)明确各级负责人对安全管理工作的责任和权限,确保安全管理制度的执行。

2.2 人员培训和考核(1)所有从业人员在进入施工现场之前,应接受相关安全教育和培训。

(2)在施工过程中,定期组织安全培训和考核,提高从业人员的安全意识和技能。

(3)建立安全奖惩制度,激励员工积极参与安全管理工作。

三、施工现场安全管理3.1 施工现场的分类和界定根据施工现场的不同特点和工艺要求,将施工现场划分为不同的区域,并设置相应的安全标识和警示装置。

3.2 安全设施和保护措施(1)施工现场应配备完善的安全设施,包括消防设备、安全防护设备等。

(2)针对施工现场的特点和危险因素,采取合适的保护措施,如安装临时围挡、警示标志等。

3.3 安全检查和监督(1)定期组织安全检查,发现问题及时整改,并建立相应的记录。

域管理员使用手册

域管理员使用手册

域管理员使用手册作为一个域管理员,您负责管理和维护域环境,确保网络的顺利运行和安全性。

在这份使用手册中,您将找到一些关键问题和解决方案,以帮助您更好地管理域。

1. 域环境介绍在开始管理域之前,您需要熟悉域环境的基本概念和组成部分。

域是一组计算机、用户和设备的集合,它们共享一个共同的安全数据库和组策略。

域环境通常由域控制器、域成员和域资源组成。

2. 域管理员权限作为域管理员,您将拥有特殊的权限和责任来管理域环境。

您的权限将包括用户和计算机的管理、组织单位的创建和维护、安全策略的制定等。

确保只有经过授权的管理员才能访问域控制器和进行管理操作。

3. 用户管理用户管理是域管理员最常见的任务之一。

您将负责创建、删除、禁用和启用用户账户,设置密码策略,管理用户组和组织单位等。

确保为每个用户分配适当的权限和资源,并定期审查和更新用户账户信息。

4. 计算机管理域管理员还需要管理域中的计算机。

您将负责加入新计算机到域中,管理计算机账户,设置计算机安全策略等。

定期更新操作系统和应用程序的补丁,确保计算机的安全性。

5. 组织单位管理组织单位(OU)是域中组织和管理用户、计算机和其他对象的一个关键组成部分。

作为域管理员,您将负责创建和维护OU,将对象分配到不同的OU,并设置适当的权限和策略。

6. 安全策略实施保护域环境的安全性是域管理员的重要任务之一。

您需要制定和实施适当的安全策略,包括密码策略、访问控制策略、安全审计等。

定期审查安全策略的有效性,并根据需要进行调整和更新。

7. 故障排除和故障恢复在域环境中,故障和问题是难以避免的。

作为域管理员,您需要具备故障排除和故障恢复的技巧。

了解常见的问题和解决方法,定期监控和维护域控制器、网络连接等,确保系统的稳定性和可靠性。

8. 域备份和恢复域环境中的数据备份和恢复是非常重要的。

域管理员需要定期备份活动目录数据库、系统状态和相关配置文件,并确保备份的完整性和可用性。

在需要时,快速恢复域环境以确保业务的连续性。

三体系管理制度及手册范文

三体系管理制度及手册范文

三体系管理制度及手册范文三体系管理制度及手册一、引言三体系管理是近年来在企业管理领域兴起的一种管理模式,它将质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系三个体系进行整合,旨在提高企业整体的管理水平,确保质量、环境和职业健康安全的持续改进。

本手册旨在明确三体系管理制度的要求和操作流程,为企业员工提供必要的指导,确保三体系管理体系的有效实施。

二、质量管理体系1. 质量方针质量方针是公司对质量的基本要求和策略。

公司将以客户满意度为核心指标,通过不断提升产品质量、加强过程控制和不断改进质量管理体系,实现公司的长期发展和追求卓越。

2. 质量目标为了实现质量方针的要求,公司设定了以下质量目标:- 提高产品合格率,降低不合格品投诉率;- 增加客户满意度,提高重复订单率;- 加强供应商管理,提高供应商绩效;- 不断提升员工技能和专业能力。

3. 质量管理责任公司领导班子对质量管理负有最终责任,需要确保质量方针的贯彻执行和持续改进。

各级管理人员应明确自己的职责和权限,对部门内的质量问题负责。

4. 质量管理体系文件控制公司建立了文件控制程序,确保各级文件的准确性、完整性和有效性。

文件中包括质量手册、程序文件、作业指导书等。

5. 过程控制公司通过建立合理的过程控制程序,确保产品和服务的质量要求得到满足。

过程控制包括原材料采购、生产工艺、产品检验等各个方面。

6. 连续改进公司鼓励员工参与质量改进活动,提出改进建议并予以实施。

通过建立改进措施跟踪程序,确保改进活动的有效性和持续性。

三、环境管理体系1. 环境政策公司环境政策是公司对环境保护的基本要求和策略。

公司将全面遵守环境法律法规,积极推行节能减排和资源循环利用,减少对环境的影响。

2. 环境目标为了实现环境政策的要求,公司制定了以下环境目标:- 减少废气、废水和固体废弃物的排放量;- 提高能源利用效率,降低能耗;- 提高员工环境意识,积极参与环境保护活动。

3. 环境管理责任公司实行环境管理责任制,设立环境管理职务,明确职责和权限。

区域安全管理手册[2004]

区域安全管理手册[2004]

中建一局集团区域安全管理手册中建一局(集团)有限公司2004年3月中建一局集团区域安全管理手册目录1 总则 (1)2组织管理 (1)3信息交流 (4)4管理流程 (5)5 工程项目安全管理 (6)5.1项目安全策划 (6)5.1.1危险源辨识与风险评价 (6)5.1.2适用法律法规及其他要求的识别 (7)5.1.3安全管理目标策划 (7)5.1.4环境、职业健康安全管理方案策划 (7)5.1.5分包安全分判 (8)5.2项目安全生产责任保证体系 (8)5.2.1项目经理(或执行经理) (9)5.2.2项目生产经理 (9)5.2.3项目总工程师(或主任工程师) (10)5.2.4项目商务经理 (10)5.2.5项目安全总监 (10)5.2.6 工长或责任工程师 (11)5.2.7分包单位 (11)5.2.8业主直接分包单位 (12)5.2.9大型机械(塔吊、外用电梯等)租赁、安装、维修单位 (12)5.2.10交叉作业单位 (12)5.2.11施工作业人员 (13)5.3 安全宣传教育 (14)5.3.1安全宣传活动 (14)5.3.2安全教育活动 (14)5.4安全技术管理 (16)5.4.1安全技术方案 (16)5.4.2安全技术交底 (17)5.4.3安全验收 (18)5.5安全警示标志和安全标识 (20)5.5.1安全警示标志 (20)5.5.2安全标识 (20)5.6应急预案与应急响应计划 (21)5.7安全检查 (22)5.7.1项目部实行逐级安全检查制度 (22)5.7.2文明安全检查的内容 (23)5.7.3隐患整改与违章行为处罚 (23)5.7.4重要部位、危险作业安全旁站制度 (23)5.8事故报告、调查和处理 (24)5.8.1事故报告 (24)5.8.2现场保护 (24)5.8.3事故初步调查 (25)5.8.4事故处理 (25)5.9现场安全文明施工管理 (26)5.9.1建筑施工文明安全技术标准 (26)5.9.2施工现场文明安全施工 (26)5.9.2.1基坑、土方及模板工程防护 (26)5.9.2.2脚手架及工具式脚手架作业防护 (27)5.9.2.3物料提升机使用安全 (27)5.9.2.4“三宝”、“四口”和临边防护 (28)5.9.2.5高处作业安全防护 (28)5.9.2.6料具存放安全要求 (29)5.9.2.7临时用电安全防护 (29)5.9.2.8 施工机械安全防护 (30)5.9.2.9现场场容管理 (31)5.9.2.10现场材料管理 (32)5.9.2.11现场环境卫生和卫生防疫管理 (32)5.9.2.12现场环境保护 (33)5.9.2.13现场保卫消防 (34)5.9.2.14职业病防治与个人劳动保护 (35)6施工现场文明安全评价 (36)6.1安全评价 (36)6.2纠正和预防措施 (36)1 总则1.1为进一步完善集团公司安全生产管理体系,加强并规范区域安全管理工作,根据国家法律、法规及上级有关规定,特制定本手册。

中国建筑施工项目管理手册(DOC-355页)

中国建筑施工项目管理手册(DOC-355页)

施工项目管理手册中国建筑*****第一篇项目部的组织机构及职责 (7)第一章工程项目类型划分的规定 (8)第二章工程项目的组织实施 (9)第三章局(公司)和区域公司(分公司)在项目管理中的权限和权责13第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定 (15)第五章组建项目部的程序 (17)第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定 (19)第七章项目部组织机构的规定 (22)第八章项目部定员的规定 (26)第九章项目部的岗位职责 (28)第十章项目部的人员调配及管理的规定 (35)第十一章项目部的分配制度 (38)第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定 (40)第二篇项目部内部目标责任的规定 (42)第一章项目管理目标责任承包办法 (43)第二章项目部目标责任基数确定参照表 (57)第三章项目部目标责任基数测算表 (57)第四章项目部施工工长的管理规定 (58)第五章项目管理目标责任的考核 (63)第六章项目管理目标责任的兑现 (64)第三篇项目部施工过程的控制 (66)第一章项目部的施工生产管理程序 (66)第二章项目部的技术管理制度 (76)第三章局(公司)直营项目部的技术管理制度 (95)第四章项目部施工质量控制程序 (118)第五章项目部的安全管理规定 (125)第六章工程质量检验和试验 (148)第七章项目部的材料管理规定 (158)第八章项目部的资料管理规定 (173)第四篇项目部的工程索赔 (186)第一章项目工程索赔的原因及理由 (187)第二章项目工程索赔的条件与资料准备 (191)第三章项目索赔的种类与索赔费用组成 (194)第四章文件在项目索赔中的作用 (195)第五章项目索赔工作中五种方式的比较 (196)第六章项目反索赔工作中的规定 (197)第七章项目索赔中应注意的事项 (200)第五篇项目部的成本管理 (203)第一章项目部成本计划的规定 (203)第二章项目部成本控制的规定 (208)第三章项目部成本核算的规定 (212)第四章项目部成本审核的规定 (217)第五章项目部成本分析和考核的规定 (221)第六章项目部的成本管理 (225)第六篇项目部的资金管理 (228)第一章局(公司)直营项目部资金管理办法 (229)第七篇项目部的行政管理 (232)第一章项目部控制的主要文件 (233)第二章项目部收发文规定 (236)第三章项目部档案资料保管制度 (238)第四章项目部关键性会议制度 (241)第五章项目部每日情况的管理规定 (246)第六章项目部的信息控制制度 (249)第七章项目经理部印鉴管理 (256)第八章项目部图表的使用管理 (257)第九章项目部办公财产的管理 (259)第十章项目部现场违纪处罚的规定 (262)第八篇项目部的保卫工作 (265)第一章项目部保卫工作规定 (265)第二章项目部的消防管理规定 (270)第三章项目部警卫人员工作规定 (275)第四章项目部现场人员出入管理规定 (278)第五章项目部现场车辆出入管理规定 (281)第九篇项目部的党群工作 (283)第一章项目部的组织宣传工作 (284)第二章项目部管理工作中违纪处分的暂行规定 (299)第三章项目部的工会工作 (304)第四章项目部的共青团工作 (313)第十篇《通用格式》附录 (323)第一章《项目管理目标责任承包书》 (323)第二章《特小型项目管理目标责任书》 (330)第三章《项目部工长目标责任书》 (335)第四章《项目部治安管理目标责任书》 (342)第五章《项目部施工人工费承包合同》 (345)第六章《项目部土方工程施工班组承包合同》 (349)第七章《项目部钢筋工程施工班组承包合同》 (351)第八章《项目部模板工程施工班组承包合同》 (353)第一篇项目部的组织机构及职责第一章工程项目类型划分的规定1 符合下列条件之一的,为特大型工程项目:建筑面积为8万平方米以上;合同造价为8000万元以上;建筑物高度在350米以上;安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上;其它性质的工程合同造价在2000万元以上。

“8S”管理准则化工作管理守则(试行)定稿

“8S”管理准则化工作管理守则(试行)定稿

精心整理“8S”管理标准化工作手册(试行)浙江绿城物业管理有限公司二○一○年八月“8S”管理推行方针“8S通过8S目实践者。

“8S”通过对现场科学合理定置及清理整顿,使现场人流、物流、信息流通顺流畅,为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境,唤醒每位员工心底的真、善、美追求,激发员工高昂的士气和责任感,塑造企业良好的形象,形成优秀的企业文化,提高企业的美誉度,实现共同的理想。

为指导各单位广泛开展“8S”管理活动,公司特组织编写了本手册,手册中较为详实地介绍了“8S”的定义、目的、效用、推行要领及意义,具有一定的指导性和实用性。

为此,热忱希望广大员工对该手册勤学习、深领会、常行动,并循序渐近、持之以恒,不断规范自己的日常工作,促使“8S”活动从“形式化”走向“行事化”,最后向“习惯化”演变,为企业的稳步发展打下坚实的基础。

第一章“8S”基础知识1 何谓8S8S是整理(SEIRI),整顿(SETTON)),安全(SAFETY),节约(SAVE),服务(SERVICE实施8S2 定义及目的1S——整理(SEIRI)2S内取出。

3S4S——清洁(SEIKETSU)定义:将整理、整顿、清扫进行到底,并且标准化、制度化。

目的:通过制度维持成果,并显现“异常”之所在。

5S——素养(SHITSUKE)定义:对于规定了的事,大家都能遵守执行。

目的:提升人的品质,培养对任何工作都讲究认真的人。

6S——安全(SAFETY)定义:人身不受伤害,环境没有危险。

目的:创造对业主、企业、员工没有危险的环境,避免安全事故的发生。

b) 对办公区域和小区环境进行全面检查;c) 对不要的物品进行统一集中;d) 对要的物品,确定使用频次,使用量及保管方式。

1.2 整顿要领:a) 确定物品合适的放置场所;b) 确定物品的放置方法(定点、定类、定量);c) 进行标识。

1.3 清扫要领:a) 规定清扫责任区,制定清扫标准;b) 规定清扫的时间和频次;c) 领导以身作则、人人参与、责任到人。

长洲水电公司6S管理推行管理守则

长洲水电公司6S管理推行管理守则

6S管理推行手册6S管管理工作非常重视,通过推行6S管理工作,严格要求,精我们相信,在全公司和各职能部室的积极配合下,在全体员工的努力下,公司的6S管理工作一定能够取得很好的效果,达到预期的目的,通过6S管理,给大家营造一个安全、舒适、明亮的工作环境和和谐融洽的管理气氛,提升员工真、善、美的品质,从而塑造公司的良好社会形象,为实现公司的美好远景做出应有的贡献。

一、“6S ”起源6S 最早起源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等 生产要素进行有效管理。

1955年,日本6S 的宣传口号为“安全始于整理整顿,终于整理整顿”, 当时只推行了前2S ,其目的仅为了确保作业空间和安全,后因生产控制和质 量控制的需要而逐步提出后续的4S ,即“清扫”、“清洁”、“修养”、 “安全”,从而使其应用空间及适用范围进一步拓展。

6S 就是整理(SEIRI )、整顿(SEITON )、清扫(SEISO )、清洁 (SEIKETSU )、素养(SHITSUKE )、安全(SAFETY ),前五个因日语的 罗马拼音均以“S ”开头,简称为5S ,后来加上安全(SAFETY ),统称为 6S 。

二、“6S ”推行方针整顿现场,自主管理,全员参与三、“6S ”推行目标 创造并提高安全的工作环境在车 保证“2 3四、“6S”的重要性✍ 为“不断改进”提供进行的基础✍ 创造安全的工作环境✍ 对现场问题点进行不间断地监控✍ 帮助建立工作现场的工作区域负责制✍ 改善工人、技术员和班组长的团队精神和培训✍ 助我们提高顾客对我们产品/服务的满意度和信心五、“6S”的定义与目的1S—整理目的:将“空间2S—整顿定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确标示。

目的:不浪费“时间”找东西3S—清扫定义:清除现场内的脏污,并防止污染的发生目的:消除“脏污”,保持现场干干净净、10秒钟找出所需的工具4S—清洁定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果目的:通过制度化来维持成果5S—素养定义:人人依规定行事,养成良好的习惯良好制度6S—安全定义:培养全体员工安全管理的意识和方法目的:消除现场的安全隐患,杜绝安全事故,营造安全舒畅的工作环境。

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实施域管理手册集团标准化办公室:[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]
深圳市海格物流股份有限公司操作主机与AD DB管理
文档编号:SXD- HGWL--01
版本:
编写:索信达运维服务部
最后修订:2015年09月22日
深圳市索信达实业有限公司
目录
第一章管理域中的操作主机角色
(一)操作主机介绍
Active Directory 支持域中所有域控制器之间的目录数据存储的多主机复制,因此域中的所有域控制器实质上都是对等的。

但是,某些更改不适合使用多主机复制执行,因此对于每一个此类更改,都有一个称为“操作主机”的域控制器接收此类更改的请求。

操作主机可以保证一致性并消除AD DS数据库中出现冲突的项目的可能性。

AD DS中的五个操作主机角色分别是:架构主机(Schema Master)、域命名主机(Domain Naming Master)、RID主机(RID Master)、PDC仿真器(PDC Emulator)、基础结构主机(Infrastructure Master)架构主机和域命名主机是林范围角色,即每个林只有一台架构主机和一台域命名主机。

RID主机、PDC仿真器、基础结构主机是域范围角色,这3种操作主机角色在林中的每个域中分别只有一个。

当在林中安装AD DS并创建第一台域控制器时,它会拥有所有5个角色,类似地,在向林中添加域时,每个新域中的第一台域控制器也会获得每域的操作主机角色。

架构主机(Schema Master)
宿主架构主机角色的域控制器负责对林的架构进行更新和修改,其他域控制器则只包含架构的只读副本。

要更新或修改林的架构,您必须具备访问架构主机的权限。

如果做出架构改变后,架构更新就会复制到林中的所有其他域控制器。

在整个林中,架构主机是唯一的,只能有一个架构主机。

域命名主机(Domain Naming Master)
域命名主机主要用于为林中添加或删除域时使用,负责确保域名的唯一性。

如果域命名主机不可用,则无法向林中添加域或从林中删除域。

在整个林中,架构主机是唯一的,只能有一个架构主机。

RID主机(RID Master)
RID 主机将相对标识符(RID) 分配给域中每个不同的域控制器,每个域只有一个RID操作主机角色,用于管理RID池,从而在整个域范围内创建的新的
安全主体,如:用户、组和计算机。

每个安全主体都有一个唯一SID。

RID主机用于保证域控制器生产的SID是唯一的。

RID主机把一些相对标识符(RID)(称为RID池)颁发给域中的每台域控制器。

当任何域控制器上的RID池中的可用RID的数量较少时(小于100),就会从RID主机请求一些RID。

每次收到这样的请求,RID主机都会向域控制器再颁发大约500个RID的RID池。

PDC仿真器(PDC Emulator)
PDC仿真器负责执行很多与域有关的关键功能,主要有:为Windows 2000提供支持、维护密码更新来避免密码修改的延迟、管理域中组策略的更新、域内时间同步、维护网络中主机列表。

基础结构主机(Infrastructure Master)
基础结构主机负责更新域之间的组-用户引用。

这个操作主机角色确保对象名称的改变(常用名称属性的更改cn)反映在位于不同域中的组成员身份信息中。

基础结构主机维护这些引用的最新列表,然后将这个信息复制给域中所有域控制器。

如果基础结构主机不可用,域之间的组-用户引用就会过时。

(二)角色迁移
当部署多台DC分担操作主机角色时,可以通过以下命令实现操作主机角色的迁移。

以PDC主机角色迁移为例:
1、查询当前操作主机角色所在的DC
2、打开CMD窗口,依次输入命令:
ntdsutil → roles → connections → connect to server 连接到域控制服务器
、输入quit退出connections程序,输入命令 transfer PDC将PDC主机角色转移至域控制器上
(三)角色抢夺
当拥有某操作主机角色的DC宕机时,可以通过以下命令实现操作主机角色的抢夺。

以PDC主机角色抢夺为例:
1、打开CMD窗口,依次输入命令:
ntdsutil → roles → connections → connect to server 连接到域控制服务器
、输入quit退出connections程序,输入命令 transfer PDC将PDC主机角色转移至域控制器上
第二章管理活动目录数据库
(一)活动目录数据库介绍
活动目录数据库默认存储路径为:C:\Windows\NTDS
其中包含文件分别为:
:检查点文件。

文件存储数据库的检查点,这些检查点标识数据库引擎需要重复播放日志的点,通常在恢复或初始化时。

:事务日志文件。

是日志文件,对数据库进行更改后,将该更改写入到文件中。

当文件充满事务之后,会被重新命名为,日志文件从edb00001开始,并使用十六进制数累加。

由于Active Directory使用循环记录,所以在旧日志文件写入数据库之后,这些旧日志文件会及时删除。

在任何时刻都可以找到文件,而且还可能有一个或多个文件。

:这些文件是保留的日志文件仅当含有日志文件的磁盘空间不足时使用。

如果当前的日志文件填满了且由于磁盘剩余空间不足服务器不能创建新的日志文件,服务器会将当前记忆体中的活动目录处理记录到两个保留日志文件中然后关闭活动目录。

每一个日志文件也是10MB大小
:该日志是当当前日志文件()填满时的暂时日志。

一个的新文件被创建来记录处理,同时文件被重命名为下一个以往日志文件,然后文件会被重名为。

:数据库文件。

会随着数据库的填充而不断增大。

但是,日志的大小却是固定的10 MB。

对数据库进行的任何更改都会被追加到当前的日志文件中,而且其磁盘映像会不断保持更新。

:这是个在数据库维护时使用的暂时文件用于存储当前进程中处理的信息。

(二)活动目录数据库的移动
当需要更改AD DB的存放路径时,可通过如下操作实现AD DB的移动:1、停止目录服务: net stop ntds
2、依次输入以下命令进入AD DB管理进程:
Ntdsuitl → activate instance ntds → files
3、移动AD DB及LOG到新的路径 C:\NTDS
Move DB to C:\NTDS\
Move DB to C:\NTDS\
4、退出进程,并启动目录服务net start ntds
5、可以查看以上文件已经移动到目录C:\NTDS
(三)活动目录数据库的压缩
在活动目录的使用过程中,AD DB会越来越大,必要的时候需要对AD DB进行压缩:
在线整理
DC服务器每12小时自动进行
离线整理
管理员手工压缩AD数据库
1、使用命令net stop ntds停止目录服务之后,依次输入以下命令进入AD DB管理进程:
Ntdsuitl → activate instance ntds → files
2、输入命令将AD DB压缩到指定目录
Compact to C:\NEW\
3、将指定目录C:\NEW\下文件移动到AD DB路径,并替换原文件后,启动AD 域目录服务
Net start ntds
(四)活动目录数据库的备份和还原
裸机备份请参见“海格物流AD实施:备份和恢复.docx”
(五)活动目录回收站
当误删除域中某些对象时,可以使用活动目录回收站进行对象还原。

活动目录回收站启用之后,将无法禁用,同时活动目录数据库空间会增长10% ~ 30%
参照如下步骤启用活动目录回收站:
1、打开“Active Directory管理中心”,选择HG(本地)并点击右侧“启用回收站”
2、启用回收站确认(回收站启用后,便无法禁止)
3、启用回收站后,刷新“Active Directory管理中心”后可以看到多出一个容器“Deleted Objects”
4、选择所需还原的对象,点击右键选择“还原”,即可还原此误删除对象。

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