跑腿公司策划方案
跑腿公司策划方案
跑腿公司策划方案一、背景分析。
随着生活节奏的加快和人们生活压力的增大，越来越多的人需要外部帮助来解决日常生活中的琐事，比如购物、送货、取快递、办理事务等。
因此，跑腿服务逐渐成为了一种热门的生活服务方式。
为了满足市场需求，跑腿公司应该制定一份全面的策划方案。
二、目标市场。
1. 目标人群，城市中的上班族、学生、老年人等需要外部帮助的群体。
2. 目标区域，主要覆盖城市中繁华地段和人口密集区。
三、服务内容。
1. 送货服务，帮助用户购买日常用品、外卖等，送货上门。
2. 快递取送，帮助用户取快递、送快递，解决用户的快递问题。
3. 办事服务，代办各种事务，比如排队、缴费、取票等。
4. 代购服务，帮助用户代购各种商品，解决用户的购物需求。
四、推广策略。
1. 线上推广，通过社交媒体、搜索引擎等平台进行广告投放和推广，吸引用户关注。
2. 线下推广，在繁华地段、商业区等地方进行宣传推广，吸引目标用户。
3. 优惠活动，推出新用户优惠、满减活动等，吸引用户试用服务。
4. 合作推广，与商家、物流公司等合作，互相推广。
五、服务质量保障。
1. 严格筛选员工，对跑腿员工进行严格的背景调查和培训，确保员工素质和服务态度。
2. 客户满意度调查，定期对用户进行满意度调查，收集用户反馈，及时改进服务。
3. 投诉处理机制，建立投诉处理机制，对用户投诉进行及时处理和回馈。
六、经营模式。
1. 收费模式，根据服务项目和距离等因素进行收费，保证服务质量的同时保障公司收益。
2. 会员制度，推出会员制度，吸引用户长期使用服务，提高用户黏性。
七、发展规划。
1. 拓展服务范围，逐步拓展服务范围，覆盖更多的城市和地区。
2. 品牌建设，加大品牌宣传力度，提升品牌知名度和美誉度。
3. 服务升级，不断优化服务内容和质量，提升用户体验，满足用户需求。
以上就是跑腿公司的策划方案，希望能够为公司的发展提供一些参考和帮助。
代跑腿业务策划书3篇
代跑腿业务策划书3篇篇一《代跑腿业务策划书》一、项目概述随着人们生活节奏的加快和需求的多样化，代跑腿业务具有广阔的市场前景。
我们旨在提供高效、便捷、贴心的代跑腿服务，满足客户在各种场景下的需求，如取送文件、代买物品、排队代办等。
二、市场分析1. 目标客户群体：上班族、学生、老年人、忙碌的家庭等。
2. 市场需求：现代人生活忙碌，时间宝贵，对于便捷的代跑腿服务有较大需求。
3. 竞争情况：目前市场上已有一些代跑腿服务提供商，但仍有很大的发展空间和机会。
三、服务内容1. 文件取送：包括商务文件、快递包裹等。
2. 物品代买：如食品、日用品、药品等。
3. 排队代办：医院挂号、银行办事等排队业务。
4. 其他个性化服务：根据客户需求定制。
四、服务优势1. 高效快捷：确保在最短时间内完成任务。
2. 安全可靠：对物品和任务负责，保证服务质量。
3. 贴心服务：根据客户需求提供个性化解决方案。
4. 价格合理：制定具有竞争力的价格策略。
五、运营模式1. 线上平台：建立网站和移动应用，方便客户下单和跟踪订单。
2. 线下团队：组建专业的跑腿团队，确保服务的及时性和准确性。
六、营销策略1. 网络推广：利用社交媒体、搜索引擎等进行宣传。
2. 合作推广：与相关企业、商家合作，互相推荐。
3. 优惠活动：定期推出优惠政策，吸引新客户，留住老客户。
七、盈利模式主要通过收取服务费用盈利，根据不同的服务项目和距离制定相应的价格标准。
八、风险评估与应对1. 竞争风险：不断提升服务质量和创新能力，保持竞争优势。
2. 安全风险：加强对跑腿人员的培训和管理，确保服务过程安全。
3. 政策风险：关注相关政策法规，及时调整业务。
九、财务预算1. 初期投入：包括平台建设、人员招聘培训、办公设备等费用。
2. 运营成本：人员工资、营销费用、办公费用等。
3. 预期收益：根据市场调研和业务发展预测收益情况。
十、发展规划1. 短期目标：在本地市场站稳脚跟，积累客户资源。
跑腿公司业务策划书3篇
跑腿公司业务策划书3篇篇一跑腿公司业务策划书一、项目概述随着人们生活节奏的加快和需求的多样化，跑腿服务的市场潜力巨大。
本跑腿公司旨在为客户提供高效、便捷、贴心的各类跑腿服务，满足客户在时间和精力上的需求。
二、市场分析（一）市场需求现代社会中，人们工作繁忙，常常无暇顾及一些生活琐事，如取送文件、代买物品、排队等，对跑腿服务存在较大需求。
（二）目标客户群主要包括上班族、学生、老年人、企业等。
（三）竞争情况目前市场上已有一些跑腿公司，但仍有很大的拓展空间，我们将通过优质服务和特色经营来突出竞争优势。
三、服务内容（一）文件取送及时、安全地取送各类文件、资料。
（二）物品代购代送代买生活用品、食品、礼物等，并送到指定地点。
（三）排队服务代客户排队办理各类业务。
（四）其他定制服务根据客户特殊需求提供个性化服务。
四、运营模式（一）线上平台建立便捷的线上接单平台，方便客户下单。
（二）线下团队组建专业的跑腿团队，确保服务质量。
五、营销策略（一）网络推广利用社交媒体、网站等进行宣传。
（二）合作推广与企业、商家等建立合作关系，互相推广。
（三）优惠活动定期推出优惠政策，吸引新客户，留住老客户。
六、盈利模式主要通过收取服务费用盈利，根据不同服务项目制定合理的价格体系。
七、团队建设（一）招聘招聘有责任心、熟悉本地环境的员工。
（二）培训对员工进行专业技能和服务意识培训。
八、风险评估与应对（一）可能面临的风险包括市场竞争加剧、客户投诉等。
（二）应对措施包括不断提升服务质量、优化运营管理、及时处理客户反馈等。
九、发展规划（一）短期目标在本地市场站稳脚跟，树立良好口碑。
（二）中期目标拓展服务范围和客户群体。
（三）长期目标打造知名品牌，向其他地区扩张。
篇二《跑腿公司业务策划书》一、引言随着人们生活节奏的加快和对便捷服务需求的不断增加，跑腿公司应运而生。
本跑腿公司旨在为客户提供高效、便捷、贴心的跑腿服务，满足客户在各种生活场景中的需求。
跑腿公司策划方案
跑腿公司策划方案一、背景分析。
随着生活节奏的加快和人们对便利性的需求不断增加，跑腿服务在城市中变得越来越受欢迎。
跑腿公司作为提供专业跑腿服务的机构，需要制定有效的策划方案来满足市场需求，提高服务质量，提升竞争力。
二、目标市场。
1. 重点服务对象，上班族、学生、老年人等生活节奏较快或者有特殊需求的群体。
2. 目标地区，城市人口密集区，商业中心、住宅区、学校周边等。
三、服务内容。
1. 快递代取送，接送快递、外卖、文件等。
2. 生活购物代办，超市购物、药店购药、水果蔬菜采购等。
3. 生活服务代办，家政服务、宠物寄养、洗车、搬家等。
4. 其他定制服务，根据客户需求提供个性化服务。
四、运营模式。
1. 线上下单，客户通过手机APP、网站等平台下单，填写需求并选择服务类型。
2. 人员配备，招聘专业的跑腿人员，确保服务质量和效率。
3. 时间安排，根据订单情况合理安排跑腿人员的工作时间和路线，提高服务效率。
4. 客户反馈，建立客户反馈机制，及时了解客户需求和意见，不断优化服务。
五、营销推广。
1. 线上推广，利用社交媒体、搜索引擎优化等方式提高品牌知名度。
2. 线下宣传，在商业中心、学校周边等地方进行宣传推广活动。
3. 优惠活动，推出新用户优惠、会员福利等活动，吸引更多客户。
4. 合作联盟，与快递公司、超市、餐饮店等建立合作关系，互相推广。
六、风险控制。
1. 人员管理，严格筛选跑腿人员，确保服务质量和安全性。
2. 物品保障，建立完善的保险制度，确保客户物品的安全送达。
3. 投诉处理，建立投诉处理机制，及时解决客户投诉，保持良好的口碑。
七、未来规划。
1. 拓展服务范围，逐步拓展到更多城市和地区，提供更广泛的跑腿服务。
2. 技术升级，引入更先进的技术，提高服务效率和用户体验。
3. 品牌建设，不断提升品牌形象，打造知名的跑腿服务品牌。
通过以上策划方案，跑腿公司将能够更好地满足市场需求，提高服务水平，赢得更多客户的信赖和支持。
跑腿公司策划方案
跑腿公司策划方案随着生活节奏的加快和人们对便利性的追求，跑腿公司在城市中逐渐兴起，为人们提供了便捷的生活服务。
在这个竞争激烈的市场中，如何制定一个成功的跑腿公司策划方案至关重要。
本文将从市场分析、服务定位、运营模式、营销策略和发展规划五个方面进行详细阐述。
一、市场分析1.1 竞争对手分析：了解市场上已有的跑腿公司，包括其服务范围、价格定位、服务质量等。
1.2 潜在用户调研：通过调查问卷、市场调研等方式，了解潜在用户的需求和偏好。
1.3 市场需求预测：结合市场趋势和人口结构等因素，预测未来跑腿服务的市场需求。
二、服务定位2.1 定位目标用户群体：明确跑腿公司的服务对象，可以是学生、上班族、老年人等。
2.2 服务内容规划：确定跑腿公司提供的服务范围，包括快递代取、外卖送餐、购物代买等。
2.3 服务特色打造：通过特色服务或定制化服务，提升跑腿公司的竞争力，例如24小时服务、定期会员优惠等。
三、运营模式3.1 人员配备规划：确定跑腿员的数量和分布，保证服务覆盖面和服务质量。
3.2 技术支持建设：建立跑腿平台或APP，方便用户下单和跟踪订单状态。
3.3 费用收费设计：制定合理的收费标准，根据距离、重量等因素灵活调整价格。
四、营销策略4.1 线上推广：通过社交媒体、搜索引擎优化等方式提升品牌知名度和曝光率。
4.2 合作推广：与商家、物业等建立合作关系，互相推广，扩大用户群体。
4.3 优惠活动：定期推出优惠活动，吸引新用户和留住老用户，提升用户粘性。
五、发展规划5.1 品牌建设：不断提升服务质量和品牌形象，树立良好的口碑和信誉。
5.2 拓展市场：逐步扩大服务范围和覆盖城市，实现跑腿公司的规模化发展。
5.3 创新发展：不断创新服务内容和模式，跟上市场需求变化，保持竞争力。
综上所述，一个成功的跑腿公司策划方案需要全面考虑市场分析、服务定位、运营模式、营销策略和发展规划等多个方面。
只有不断优化和完善这些方面，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现跑腿公司的长期稳定发展。
跑腿公司策划方案
跑腿公司策划方案一、背景分析。
随着生活节奏的加快和人们对便利性的需求不断增加，跑腿服务逐渐成为了一种新型的生活方式。
跑腿公司作为提供跑腿服务的平台，不仅可以满足人们的生活需求，还可以为社会创造就业机会，提升经济效益。
二、目标定位。
1. 为用户提供高效、便捷的跑腿服务，满足他们的生活需求。
2. 为员工提供稳定的就业机会，提升他们的生活质量。
3. 提升公司的知名度和市场份额，实现经济效益最大化。
三、策略规划。
1. 服务优化，提升跑腿服务的质量和效率，确保用户能够快速、方便地享受到服务。
2. 员工培训，加强对员工的培训和管理，提升他们的服务意识和专业技能。
3. 拓展市场，开拓更多的服务领域，满足不同用户的需求，扩大公司的市场份额。
4. 品牌推广，通过线上线下渠道，提升公司的知名度和美誉度，吸引更多用户和员工加入。
四、实施步骤。
1. 服务优化，建立完善的服务流程和质量监控体系，对服务进行全面升级。
2. 员工培训，制定培训计划，定期对员工进行专业知识和服务技能的培训。
3. 拓展市场，调研市场需求，开发新的服务项目，扩大服务范围。
4. 品牌推广，加大对公司品牌的宣传力度，开展促销活动，提升市场知名度。
五、风险控制。
1. 市场竞争，加强对竞争对手的监测和分析，及时调整策略，提升竞争力。
2. 服务质量，建立投诉反馈机制，及时解决用户反馈的问题，保障服务质量。
3. 员工管理，建立健全的员工激励机制，提升员工的归属感和忠诚度。
六、总结。
跑腿公司作为提供跑腿服务的平台，具有广阔的市场前景和发展空间。
通过优化服务、培训员工、拓展市场和推广品牌，公司可以实现自身的快速发展和稳健运营，为用户和员工创造更多的价值。
跑腿公司策划方案
跑腿公司策划方案一、背景介绍随着社会的发展和人们生活水平的提高，越来越多的人在工作和生活中需要外部匡助来完成一些琐碎的任务，如购物、送餐、快递等。
为了满足这一需求，跑腿公司应运而生。
本文将针对跑腿公司的策划方案进行详细的阐述和分析。
二、目标市场分析1. 目标市场定位：本跑腿公司主要面向城市中的上班族、学生、老年人等忙碌或者无法自行完成某些任务的人群。
2. 市场规模估计：根据市场调研数据，本跑腿公司所在城市的目标市场规模约为10万人。
三、服务内容1. 购物代办服务：根据客户需求，代为购买各类商品，如食品、日用品、服装等。
2. 快递服务：提供快速、安全的快递服务，包括文件、包裹等。
3. 外卖配送服务：与餐厅合作，为客户提供送餐服务。
4. 跑腿代办服务：代为办理各类事务，如银行业务、机票订购、医院挂号等。
四、运营模式1. 注册平台：建立一个在线平台，让用户可以通过网站或者手机应用程序提交任务。
2. 任务接单：跑腿员通过平台接收任务，并按照客户要求完成任务。
3. 任务分配：根据跑腿员的位置和任务要求，智能算法将任务分配给最合适的跑腿员。
4. 服务费用：根据任务类型和距离等因素，制定合理的服务费用，并通过平台进行支付。
五、推广策略1. 线上推广：通过社交媒体、搜索引擎优化等方式，提高品牌知名度，吸引用户注册和使用服务。
2. 线下推广：与商家合作，通过宣传单页、广告牌等方式宣传跑腿服务，吸引用户关注和使用。
3. 优惠活动：推出首次下单优惠、邀请好友送礼等活动，增加用户粘性和口碑传播。
六、人力资源管理1. 招募跑腿员：通过线上招募、校园招聘等方式，吸引有责任心、熟悉城市道路的跑腿员加入公司。
2. 培训与管理：为跑腿员提供必要的培训，包括服务技巧、安全意识等，并建立绩效考核机制，保证服务质量。
七、风险管理1. 安全风险：为跑腿员提供保险，以应对意外事故和财产损失。
2. 信用风险：建立用户信用评价系统，对跑腿员和客户进行双向评价，提高服务质量和信用度。
跑腿公司宣传策划书3篇
跑腿公司宣传策划书3篇篇一《跑腿公司宣传策划书》一、前言二、公司简介[跑腿公司名称]成立于[成立年份]，是一家专业的跑腿服务公司，致力于为客户提供全方位、个性化的跑腿服务。
公司拥有一支专业的团队，具备丰富的经验和高效的执行能力，能够满足客户的各种需求。
三、市场分析1. 目标市场忙碌的上班族：工作繁忙，没有时间处理琐事。
学生：需要代购、取送物品等服务。
老年人：行动不便，需要帮助购买生活用品。
其他有跑腿需求的人群。
2. 市场需求代购、代取：购买生活用品、取送文件等。
家政服务：清洁、保姆等。
快递代发：代发快递、包裹等。
紧急求助：送医、开锁等。
3. 竞争分析四、宣传目标1. 提高公司的知名度和品牌形象。
2. 增加业务量，吸引更多的客户。
五、宣传策略1. 线上宣传建立公司官方网站和社交媒体账号，发布公司信息、服务内容和客户评价等。
利用搜索引擎优化（SEO）技术，提高公司网站在搜索引擎的排名，增加曝光率。
投放网络广告，如搜索引擎广告、社交媒体广告等。
开展线上促销活动，如优惠券、折扣等。
2. 线下宣传制作宣传海报、传单等，在社区、商场、写字楼等场所张贴和发放。
与相关企业、机构合作，进行联合推广。
参加各类展会、活动，展示公司形象和服务。
提供免费试用服务，让客户亲身体验我们的服务。
3. 口碑宣传提供优质的服务，让客户满意，从而口口相传。
建立客户反馈机制，及时处理客户的意见和建议。
鼓励客户在社交媒体上分享他们的使用体验。
六、宣传活动1. 开业促销活动开业期间，提供一定的优惠和折扣，吸引客户。
举办抽奖活动，奖品包括优惠券、礼品等。
2. 节日促销活动在重要节日和纪念日，推出特别的服务和优惠。
与相关企业合作，开展联合促销活动。
3. 会员制度建立会员制度，为会员提供更多的优惠和服务。
定期推出会员专属的优惠活动。
七、预算安排1. 宣传物料制作：[X]元2. 线上广告投放：[X]元3. 线下宣传活动：[X]元4. 口碑宣传费用：[X]元5. 其他费用：[X]元总预算：[X]元八、效果评估1. 定期对宣传效果进行评估，根据评估结果调整宣传策略。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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策划方案
公司宗旨：让客户有更多的时间去处理更重要的事情
一、首要任务（注册公司）
1、开发微信公共平台。
实施多客服计划。
以及合作商家品牌。
2、建立客户服务群。
实现用户需求与建议的回馈方式（可分区域或人群，为客户提供客户与客户之间的交流与人脉）。
3、印发服装、名片及海报。
内容为公司所有服务与特点。
（一定要新颖有亮点）
二丶市场调查
1、事前先对校方的场地进行沟通。
2、针对大学生各方面的需求做一些实地调查。
同时进行微信群的建立与交流（选地与
进校传播）
3、准备一些小礼品之类。
最好能看到礼品就可以想到咱们公司的服务。
礼品的选择必
须是经常用到的不易抛弃的物品。
4、调查项按需求的多少整体归类。
三、竞争对手的分析
1、家政业。
优势为：家政市场广阔，供不应求，随着老龄化趋势家政业越来越受公众重视。
劣势为：家政质量和工资。
我们需要做的是：1、服务专业化，努力致力与形象建设。
通过统一服装，规范从业人员的形象，塑造一支形象服务具备的家政队伍，从根本上改变家政在群众中卑微的形象。
从形象上让顾客对家政重新定位，搞升家政业的社会地位。
2、通过网络建设，提供客户咨询，网上提供从业人员资料以供顾客参考，让顾客和服务提供者有更好的交流平台。
3、就业人员的培训。
一方面提高服务的质量，另一方面也有利于家政业的形象建设。
2、同类跑腿。
比如：美团外卖，百度外卖，以及其他跑腿公司。
我们要做到更加让客户贴心的服务。
要做到比他们更专业，更人性化。
3、其他服务。
根据现在社会需要，好多产品销售为了更加方便和吸引顾客，也建立了一些附加的服务系统。
比如送货上门。
当然他们的专业性不强，受空间限制大。
鉴于成本，这些行业额外的服务只是作为一种销售的吸引手段。
一般很难超过一定的空间限制，很难实现这种特定的服务要求。
四、跑腿行业的壁垒和优势
1、主要阻力和壁垒。
传统思想的限制。
跑腿属于新业务，需要一定时间来让大众认可
缺乏法律限制和保护。
使得可信度大大折扣。
2、优势
市场具有广阔的市场需求和发展潜力
政府对家政业的关注和支持，客观上对跑腿的发展提供了一个良好的外环境
大公司对这传统家政行业的细分市场不感兴趣
五、竞争策略
针对传统的家政行业和潜在的竞争对手，我们制定一下的竞争策略。
根据跑腿行业的发展趋势分析，发展分为三个阶段：
1、创业期。
集中营销策略，占领市场。
一般需要1~2年
跑腿行业是成长型服务行业，采用集中营销策略主要是针对中层收入家庭从事基本
生活服务业务，辅以有效的信息监控和反馈，以高质量、有特色的服务打开市场，
提高公司的知名度和信誉。
2、发展期。
差异化营销策略，扩大市场占有率。
一般在第三~第五年。
从公司内部质量上全面改善、提高服务能力和质量，利用技术的力量给顾客更好的
服务，并使服务人员效率更高，达到员工和顾客都满意的最佳效果，继续扩大市场
占有率，实行差异化营销，针对不同的需求类型和不同的消费群体，制定不同的服
务规范，通过提高顾客的满意度和忠诚度，扩大品牌影响力，争创服务品牌。
3、稳定期。
全面扩张策略。
保持公司原有的运营模式，不断发现市场需求，以抓服务质量和效率为主要任务，
深入满足顾客多层次多样化的要求，建立健全企业经营运作机制，在完善各项职能
的同时，适当的时机公司将涉足其它的新兴服务领域，实现规模和市场全面扩张，
完成公司的体制结构转变，并继续秉承为顾客提供最好最优质服务的原则，创出我
们自己特有的服务经营。
六、跑腿服务分析
1、服务品种规划
服务品种共分三大类：基本服务，特色服务和专业性服务。
基本服务：代购、代送、代缴费、代排队、代接送、代发广告、家政。
特色服务：代办宴会、汽车租赁、老人陪游、住院陪护、提醒服务（免费）
专业性服务：代办贷款和信用卡、职业中介。
2、未来服务的开发和规划
为了适应市场需求，我们必须在保证基本服务的基础上，扩大特色服务和专业性服务的内容。
服务作为一种无形的产品，必定要符合市场，作为一个市场需求诞生的新事物，我们有理由和必要去提高和市场的深入，有需求，就会有人接受。
保持市场的敏感度，增加市场调研力度和开发新的服务项目。
未来发展的方向——纵向一体化。
通俗说就是，在一些合适的时机自己承办或兼并一些服务场所，比如家政公司或者花店之类。
更能控制成本与质量。
缺点就是维持费用较高。
后期稳定可以考虑。
七、市场与销售
1、市场计划（参照竞争策略）
2、销售策略
跑腿服务促销的目标：
（1）顾客的目标
——增进对新服务和现有跑腿服务的认识。
——鼓励试用跑腿服务。
——鼓励非用户（参加服务展示和试用现有服务）
——说服现有顾客（继续购买服务而不中止使用或转向竞争者和增加顾客
购买的频率）
——改变顾客需求服务的时间。
——加强服务广告的效果，吸引顾客的注意。
——获得关于服务如何，何时及在何处选择试用跑腿服务的市场研究信息。
——鼓励顾客改变与服务递送系统的互动方式。
（2）中间商目标
——说服中间商递送新的跑腿服务
——说服现有中间商努力试用更多服务
——防止中间商在销售时与顾客谈判
促销方式：
（1）广告
宣传单，网络，朋友圈。
实时性。
（2）建立口传沟通
关系营销。
（给现有顾客一些资料册之类的东西传播给非顾客群体）（3）实行会员制。
单次、包月、包年。
老会员推荐新会员给适当的奖励。
销售渠道：
（1）我们的渠道主要是直销，包括顾客主动上门寻求服务，打服务热线，网上咨询。
（2）经由中介机构的分销渠道，和中介机构建立合作伙伴关系，扩大公司的服务能力。
（3）通过中间商提供有效服务。
3、定价
价格优惠：
（1）、牺牲定价，对于第一次获得服务的顾客，要价要低，先给顾客以尝试的机会（2）、折扣定价，对经常回顾的顾客，可在原来价格上做优惠。
鼓励提早付款，大量购买或在高峰期以外的时间获得服务。
4、市场联络：
由于服务与产品销售的差异性，服务更加注重顾客的感受和顾客的满意程度和忠诚度，所以制定一些服务不就策略是十分必要的。
服务的失误可因各种原因产生：服务可能没有如约履行，送货延期或太慢，服务可能不正确或执行质量低劣，员工可能粗暴或者漠不关心等等，所有的这些种类的失误都会引起顾客的消极情绪和反应，接下来的情况可能是，导致顾客的离开，将其经历告之其他顾客，甚至通过消费者权益组织或法律途径来投诉提供服务的单位，因此，这是不容忽视的问题。
补救策略如下：。