进度计划横道图

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土建进度计划横道图

土建进度计划横道图
特点:横道图简单易懂,易于理解和使用。
应用:横道图广泛应用于建筑、工程、制造等领域,用于表示项目进度和 任务安排。
适用范围
适用于项目进度计划编制 适用于项目进度监控和调整 适用于项目进度报告和总结 适用于项目进度分析和优化
编制方法
确定时间节点:确定每个任 务和活动的开始和结束时间
确定项目任务:明确项目需 要完成的任务和活动
感谢观看
汇报人:XXX
确定施工时间:根据施工项目的特点和 需求,确定每个施工阶段的施工时间, 如基础施工需要3个月,主体施工需要6 个月等。
确定工作持续时间
确定每个工作的开始和结 束时间
计算每个工作的持续时间
确定关键路径和关键工作
调整工作持续时间以优化 进度计划
绘制横道图
确定项目名称和工期
列出所有任务和活动
确定每个任务的开始和结 束时间
添加标题
进度计划:横道图 展示了各阶段的施 工进度,包括基础 工程、主体结构、 装修工程等
添加标题
应用效果:横道图 清晰展示了工程进 度,便于项目管理 和协调,提高了施 工效率和质量。
案例三:某桥梁工程进度计划横道图
添加标题
项目名称:某桥梁 工程
添加标题
建设单位:某建设 公司
添加标题
设计单位:某设计 院
不能反映资源分配情况
不能反映进度偏差和调整情况
改进方向
增加时间维度:横道图可以增加时间维度,以更好地展示项目的进度和完成情况。 引入网络计划技术:横道图可以引入网络计划技术,以提高项目的计划和执行效率。 增加资源分配:横道图可以增加资源分配,以更好地展示项目的资源需求和分配情况。 引入风险管理:横道图可以引入风险管理,以提高项目的风险识别和应对能力。

施工进度计划横道图

施工进度计划横道图

5C30钢筋混凝土承台m3310.56C40钢筋混凝土盖梁m3209.57C30钢筋混凝土台帽m366.78C40钢筋混凝土墩柱m385.099C25片石混凝土台身m31488.5610C25片石混凝土基础m3905.1611C50主梁板钢筋砼m32680.612C30混凝土防撞护栏m353.7614C40混凝土抗震挡块、垫石、楔块m3 4.815铺装层m2360016C30混凝土桥头搭板m384.1617C20砼搭板垫层m315.218搭板水泥稳定碎石基层 20cm m2280.5519防撞栏杆m 64020盆式橡胶支座个2021桥面伸缩装置80型m 4822仿青条石饰面m2423.224预制砼后张法预应力钢绞线t 106.516(三) K25+640跨线桥1挖基坑土方m36362桥台回填砂卵石m3302.963人工挖孔桩Φ1800m 206C30预制混凝土人行道板m39.037C40混凝土墩柱m314.728人行道块料铺设m21179人行道栏杆m 5010C30混凝土台帽m325.211C25片石混凝土台身m3612.4812C25片石混凝土基础m3368.2213C15砼垫层m321.2514C40主梁板砼m3275.4115C30混凝土防撞护栏m319.2216C50钢纤维混凝土m3 1.5817C40混凝土垫石、楔块m30.5518C30混凝土防震挡块m311.4219铺装层m228020C30混凝土桥头搭板m325.221C20搭板砼垫层m3 5.0422搭板水泥稳定碎石基层 20cm m28423防撞栏杆m 10024盆式橡胶支座个625桥面伸缩装置40型m 2026级配碎石反滤层m379.5627仿青条石饰面m2207.48洛阳路桥建设集团公司绵阳市二环路十五合同段项目部 工程部制。

施工进度计划横道图(道路、排水、桥梁等)

施工进度计划横道图(道路、排水、桥梁等)
(130 天)
工程施工进度计划横道图
计划进度
编制日期:2011年 月 日
黑色 进展跟踪
红色
序 计划进度
号 进展跟踪 项目名称
1 准备阶段
日期 开工日期:2011年 月 日
5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 105 110 115 120 125 130 135 140 145 150 155 160 165 170 175 180 185 190 195 200 205 210 215 220 225 230 235 240 245 250 255 260 265 270 275 280 285 290 295 300 305 310 315 320 325 330 335 340 345 350 355 360
巴恩大道(盘兴)至高眉小学、安置还房 聚居点道路建设项目施工进度计划横道图
编制日期: 年 月 日
计划进度
黑色
序 计划进度
号 进展跟踪
日期 开工日期:
年月日
项目名称 1 准备阶段
5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 105 110 115 120 125 130 135 140 145 150 155 160 165 170 175 180 185 190 195 200 205 210 215 220 225 230 235 240 245 250 255 260 265 270 275 280 285 290 295 300 305 310 315 320 325 330 335 340 345 350 355 360

进度计划横道图范本

进度计划横道图范本
• 确定项目目标:明确项目需要完成的任务和成果 • 制定项目计划:根据项目目标制定详细的工作计划 • 划分工作阶段:将项目划分为若干个阶段,每个阶段都有明确的目标和任务 • 确定工作职责:明确每个阶段的负责人和团队成员,以及他们的职责和权限 • 制定工作流程:确定每个阶段的工作流程和操作步骤 • 制定工作标准:明确每个阶段的工作标准和质量要求 • 制定工作进度:确定每个阶段的工作进度和完成时间 • 制定工作检查:制定工作检查和评估机制,确保工作质量和进度 • 制定工作调整:制定工作调整和优化机制,确保工作质量和进度 • 制定工作汇报:制定工作汇报和沟通机制,确保信息畅通和及时反馈
进度计划横道图范 本
单击此处添加副标题
汇报人:XXX
目录
进度计划横道图概述
进度计划横道图编制要点 进度计划横道图优化和完 善
进度计划横道图范本展示 进度计划横道图应用案例
01
进度计划横道图概 述
定义和作用
定义:进度计划 横道图是一种用 于表示项目进度 的图表,通过横 道表示任务,纵 道表示时间,横 道与纵道的交叉 点表示任务开始 和结束的时间。
综合型横道图还可以包括项目的 里程碑和关键路径,以便于项目 管理者更好地控制项目的进度。
添加标题
添加标题
和结束日期,以及每个阶段的 开始和结束日期。
综合型横道图可以应用于各种类 型的项目,包括建筑、制造、软 件开发等。
03
进度计划横道图编 制要点
工作内容划分
定期更新进度条,反映项目进度变 化
标注和说明
横道图应清晰标注任务名称、开始时间、结束时间、持续时间等信息 横道图应标注关键里程碑,如项目启动、中期检查、最终交付等 横道图应标注任务间的依赖关系,如任务A完成后才能开始任务B 横道图应标注任务负责人,以便于责任明确和协调沟通

施工进度计划横道图

施工进度计划横道图
工程项目
天数
2012年
2013年
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
一、施工准备
10
二、底土平整、
客土覆盖
270
三、工程扫尾
自检交工
30
附件2施工进度计划横道图
施工进度计划横道图
工程名称:
工程项目
天数
2012年2013年2月3月4月附件2施工进度计划横道图
施工进度计划横道图
工程名称:
工程项目
天数
2012年
2013年
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
一、施工准备
10
二、底土平整、
客土覆盖
270
三、工程扫尾
自检交工
30
附件2施工进度计划横道图
施工进度计划横道图
工程名称:
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
一、施工准备
10
二、底土平整、
客土覆盖

如何绘制进度计划横道图

如何绘制进度计划横道图

制定任务清单
任务优先级:根据任务的重 要性和紧急性进行排序
任务描述:详细描述每个任 务的内容、要求和标准
确定任务:列出所有需要完 成的任务
任务分配:将任务分配给合 适的人员或团队
任务时间:为每个任务设定 开始和结束时间
任务监控:定期检查任务的 进度和完成情况,及时调整
任务计划
确定任务之间的关系
任务之间的依赖关系:确定哪些任务需要先完成,哪些任务可以同时进 行
分析项目问题
识别项目风险: 识别可能影响 项目进度的风
险因素
评估项目进度: 评估项目进度 是否符合预期, 是否存在延误 或提前的情况
分析项目瓶颈: 分析项目瓶颈, 找出影响项目 进度的关键因

制定解决方案: 针对项目问题, 制定相应的解 决方案,如调 整资源分配、 优化项目流程

提高项目效率
明确项目目标:确保团队成员对项目目标有清晰的认识 制定详细计划:将任务分解为可操作的步骤,并设定明确的时间节点 监控进度:定期检查项目进度,及时发现和解决问题 优化资源分配:根据项目需求调整资源分配,提高资源利用率 加强团队协作:鼓励团队成员之间的沟通与合作,提高工作效率 及时调整计划:根据项目实际情况,灵活调整计划,确保项目按时完成
作用:帮助项目管 理者更好地了解项 目的进度和关键节 点,以便及时调整 计划和资源分配
格式:在横道图中 添加一个特殊的标 记,如圆形、三角 形等,并在旁边注 明里程碑事件的名 称和日期
注意事项:里程碑 事件的选择应具有 代表性和重要性, 不宜过多,以免影 响横道图的清晰度 和可读性
Part Five
THANKS
汇报人:XXX
横道图的优缺点
优点:直观易懂,易于理解 优点:可以清晰地展示任务之间的依赖关系 缺点:不适合复杂的项目,难以展示多个任务之间的并行关系 缺点:难以展示任务之间的时间跨度和持续时间

进度计划横道图

进度计划横道图

进度计划横道图什么是进度计划横道图进度计划横道图是一种图形化工具,用于展示项目的进度安排和时间控制。

横道图通常以时间为横轴,项目任务或阶段为纵轴,通过横轴上的时间刻度和纵轴上的任务或阶段刻度,展示项目的进度安排和任务之间的关系。

进度计划横道图的重要性进度计划横道图对于项目管理至关重要。

以下是进度计划横道图的几个重要作用:1.可视化项目进度安排:进度计划横道图能够清晰地展示项目的时间安排,使项目团队成员可以直观地了解项目的进展情况。

2.识别时间冲突和瓶颈:通过进度计划横道图,项目团队可以快速识别项目中存在的时间冲突和瓶颈,从而及时采取措施调整项目进度,确保项目按时交付。

3.协调资源分配:进度计划横道图能够显示项目中各个任务之间的依赖关系,从而帮助项目团队协调资源的分配,保证项目按计划进行。

4.沟通与合作:通过进度计划横道图,项目团队可以更好地进行沟通和合作。

团队成员可以清楚地看到项目中各个任务的责任人和计划完成时间,从而更好地协调工作。

进度计划横道图的制作制作进度计划横道图可以使用各种项目管理工具或软件,比如Microsoft Project、Smartsheet等。

下面是制作进度计划横道图的一般步骤:1.收集项目任务或阶段:首先,需要明确项目的任务或阶段,然后将其收集到一个列表中。

2.确定任务之间的依赖关系:根据任务之间的逻辑关系,确定任务之间的依赖关系。

例如,某些任务需要前置任务的完成才能开始。

3.估计任务的持续时间:根据项目团队的经验或专业知识,估计每个任务的持续时间。

可以使用天、周或月等单位。

4.确定任务的责任人:为每个任务指定责任人,明确任务的执行者。

5.绘制进度计划横道图:利用项目管理工具或软件,根据收集到的任务列表、任务之间的依赖关系、任务的持续时间和责任人,绘制进度计划横道图。

6.更新进度计划横道图:随着项目的进行,根据实际进展情况,及时更新进度计划横道图,反映项目的实际进度。

进度计划横道图的注意事项在制作和使用进度计划横道图时,需要注意以下几点:1.任务的明确性:任务需要明确具体,避免模糊不清,以免对整个项目的进度安排产生困扰。

进度计划横道图

进度计划横道图

04
进度计划横道图的 应用场景
工程项目管理
进度计划:制定项目进度计划,明确项目各阶段的起止时间 资源分配:根据项目进度计划,合理分配项目所需的人力、物力和财力资 源 进度监控:监控项目进度,及时发现和解决项目进度偏差
风险管理:识别和评估项目风险,制定应对措施,确保项目顺利进行
生产计划管理
生产计划制定: 根据市场需求和 生产能力制定生 产计划
进度计划横道图的 解读
识别关键路径
关键路径:在进度计划横道图中,从开始到结束所需的最长时间路径 识别方法:通过比较各活动的最早开始时间和最晚开始时间,找出关键活动 关键活动的特点:关键活动的时间延长,会影响整个项目的进度 关键路径的作用:帮助项目经理识别和管理项目的关键活动,确保项目按时完成
确定工作搭接关系
06
进度计划横道图的 改进方向
引入信息技术
利用信息技术提高进度计 划的准确性和实时性
利用信息技术实现进度计 划的自动化和智能化
利用信息技术提高进度计 划的可视化和易读性
利用信息技术实现进度计 划的共享和协作
提高可视化效果
色彩搭配:使用鲜艳、对比度高的颜色,使图表更加醒目
图表设计:采用更简洁、清晰的图表设计,便于读者理解 信息分层:将不同层次的信息进行分层展示,便于读者快速定位所需 信息 交互性:增加图表的交互性,如点击、拖动等,提高读者的参与度

开始时间: 任务开始的
时间
结束时间: 任务结束的
时间
持续时间: 任务持续的
时间
资源分配: 任务所需的 资源分配情

进度状态: 任务当前的 进度状态, 如已完成、 进行中、未
开始等
绘制步骤
确定项目名称和起止日期 列出所有任务及其持续时间 确定任务间的逻辑关系 绘制横道图,包括任务名称、持续时间、起止日期等 检查横道图是否符合逻辑,如有问题及时修改 完成横道图绘制,并保存为PPT格式
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施工进度横道计划图(单位工程细分计划)
工程名称: 南北留回迁二期(Ⅱ)、三期 2013年 序 号 单体工程
1 三期1#、3#、5#楼 2 三期2#楼 3 三期4#楼 4 三期6#楼 5 三期9#、10#楼 6 二期(Ⅱ)7#楼 7 二期(Ⅱ)8#楼 8 二期(Ⅱ)11#楼 9 二期(Ⅱ)12#、13#楼 10 二期(Ⅱ)14#楼 11 二期(Ⅱ)15#、16#楼 12 二期(Ⅱ)7#楼 13 给水管道打压、试检 14 包间、公共卫生间洁具、五金安装 15 男女洗浴区洁具、五金安装 16 一标段给排水工程调试
注:所有墙面强、弱电、闭路等布管必须到位,否则封板不能进行;所有顶面风管、管道、桥架、喷淋、烟感等需及时调整,否则影响顶面龙骨及面层施工。
编制单位:
工程项目
3 6
8月
9 12 15 18 21 24 27 31 3 6
9月
9 12 15 18 21 24 27 30 3 6
10月
9 12 15 18 21 24 27 31 3 6
11月
9 12 15 18 21 24 27 30 3 6
12月
9 12 15 18 21 24 27 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30
14 三、四层灯具安装 15 五、六层灯具安装 16 大型灯具、专用灯具安装、调试
装饰装修工程:
1 地面找平层施工 2 四部楼梯(钢架、踏步石材、墙面石材干挂等) 3 地下室墙地砖铺贴 4 二、三层包间卫生间包管道、石材面层 5 一层宴会大厅钢架基层及石材面层 6 一~三层地面石材 7 五、六层地面石材 8 四层洗浴中心墙、地面石材 9 窗台板安装 10 电梯间墙、地面石材 11 二层墙面木基层、宴会厅顶面基层 12 三层墙面木基层、宴会厅顶面基层 13 三层、五层墙面木基层、宴会厅顶面基层 14 一层顶面基层、游泳池顶面基层 15 一层、四层顶面基层 16 四层、六层顶面基层 17 宴会厅墙面木基层,四层、六层顶面基层 18 宴会厅及六层墙面、顶面基层 19 一层墙面、六层墙面、顶面基层 20 二、三层墙面面板制安、四层顶面制安 21 二、三层墙面面板制安 22 三、五层墙面面板制安 23 五、六层墙面面板制安 24 一、六层墙面面板制安 25 一~六层面层调整消缺 26 宴会厅顶面乳胶漆面层 27 一~六层乳胶漆饰面 28 消缺、调试 29 交工、验收 30
电气安装工程:
1 五层新闻发布厅、2个小会议室配管 2 一层宴会大厅配管 3 一层清真餐厅配管 4 二层餐饮区域配管 5 三层餐饮区域配管 6 四层洗浴中心及五层公共部分配管 7 六层会议中心配管,五、六层穿线、线路测试 8 楼梯间、操作间配管 9 一、二层穿线、线路测试 10 三、四层穿线、线路测试 11 线路维护、调整 12 一~六层造型灯槽灯具安装 13 一、二层灯具安装
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