中资企业在国外的真实存在
《中资企业海外安全风险评估报告》内容
《中资企业海外安全风险评估报告》随着全球化进程的加速，越来越多的我国企业走出国门，积极参与国际市场竞争，开展海外投资与业务拓展。
然而，中资企业在海外面临着诸多复杂的安全风险，这些风险不仅可能对企业的正常运营造成严重影响，甚至可能危及企业员工的生命安全和企业的财产安全。
进行全面、科学的海外安全风险评估，对于中资企业在海外的稳健发展具有至关重要的意义。
一、海外安全风险的主要类型（一）政治风险政治风险是中资企业在海外面临的首要风险之一。
不同国家的政治局势不稳定、政策变化频繁、政府监管政策的不确定性等都可能给企业带来巨大的挑战。
一些国家可能发生政权更迭、政治动荡、社会冲突等事件，导致企业的投资项目受到干扰甚至被迫中止；政府出台不利于外国企业的贸易保护政策、税收政策调整等也会对企业的经营效益产生负面影响。
（二）经济风险经济风险主要包括汇率波动、市场需求变化、通货膨胀、利率风险等。
汇率的不稳定可能导致企业的资产价值大幅波动，增加企业的财务成本；市场需求的变化可能导致企业产品滞销，库存积压，影响企业的盈利能力；通货膨胀和利率的波动则会对企业的资金成本和投资收益产生直接影响。
（三）社会安全风险社会安全风险包括社会治安状况、恐怖主义威胁、民族宗教冲突等。
一些海外地区社会治安较差，犯罪率较高，企业员工的人身安全和财产安全面临较大威胁；恐怖主义活动的频繁发生也给企业的正常运营带来极大的不确定性；民族宗教冲突如果得不到妥善处理，可能引发社会动荡，影响企业的生产经营活动。
（四）法律风险法律风险主要涉及东道国的法律法规、司法制度和合同执行等方面。
不同国家的法律体系存在差异，企业如果不熟悉当地的法律法规，可能会陷入法律纠纷，导致经济损失；司法制度的不公正、执行效率低下等也会增加企业维权的难度；合同执行方面的风险则包括合同条款的模糊不清、对方违约等情况。
（五）自然灾害风险自然灾害风险包括地震、洪水、飓风、火灾等不可抗力因素。
一些海外地区自然灾害频发，企业如果没有做好相应的风险防范和应急预案，可能会遭受巨大的财产损失。
中国企业境外投资的6个案例
中国企业境外投资的6个案例来源：2012年8月16日中国矿业网作者：中国矿业联合会常兴国在境外矿业投资过程中，中国地勘单位和企业不断探索、实践，积累了一定的经验，也学到了不少的教训。
在成功投资的同时，也有很多的体会；在遭受一次次挫折之后，更多的感受到国际化征程的艰辛；在探索自己道路的同时，发现着身边值得借鉴的故事。
无论是有益的经验还是具有借鉴价值的教训，都值得我们认真总结和思考，为中国企业境外勘查开发的现时梳理坐标，为将来"走出去"的企业提供参考。
案例1 有色金属矿产地质调查中心收购Canaco公司收益突出有色地调中心以中色地科（香港）公司为投资平台，通过定向增资方式投资在加拿大多伦多上市的加纳克公司。
加纳克公司是一家在多伦多上市的初级勘查公司，其主要矿业权是在坦桑尼亚的金矿和钻石矿以及在墨西哥的金银矿。
金融危机发生后公司股票价格一路下跌，有色地调中心抓住这一机遇，在股价下降时锁定投资价格， 2009年3月: $0.05/股参与融资, 购买32,000,000股(占总股本的35.2%)，附加16,000,000的购股权行权价位0.07/股(2年有效)。
2009年6月26日完成全部交割。
完成这一投资后，中色地科成为加纳克公司的第一大股东（35％），拥有董事会过半数的表决权，出任公司董事长，派人进入经理层，拥有今后公司和项目增资的优先权，从而实现了对公司的有效控制。
在这之后我们对公司仅仅是派出了一名管理人员，保留了公司原管理层。
有色地调中心进入后对公司整个发展战略进行大的调整，一方面将不符合公司发展战略的墨西哥项目转让掉，获得转让资金。
第二把不熟悉的金刚石的项目放弃，放弃了坦桑尼亚金刚石的项目选择权。
第三集中精力、财力、物力主攻潜力最大的坦桑尼亚金矿项目。
实际上在这个地区里地表已经有了高含量金的露头，这个公司之前也打了12个钻孔，但是他的运气不好，12个钻孔都不是太好，公司股价不是太好。
跨国征途：境外中资企业财务管理的探索与挑战
跨国征途：境外中资企业财务管理的探索与挑战一、引言随着全球化浪潮的推进，境外中资企业的兴起引发了人们对其财务管理挑战和策略的关注。
境外中资企业的财务管理问题是多维复杂的，涉及到跨国法律法规、货币政策、文化差异等多个方面。
因此，深入研究境外中资企业的财务管理，有助于更好地理解这些企业在全球经济中的作用和挑战。
本论文旨在探讨境外中资企业财务管理的现状、面临的主要挑战，以及应对这些挑战的有效策略，为这一领域的研究和实践提供有价值的参考。
二、境外中资企业财务管理的背景在全球化的背景下，中国经济的崛起为境外中资企业的兴起创造了有利条件。
在海外扩张的道路上，这些企业既面临着机遇，也面临着挑战。
有效的财务管理成为确保境外中资企业可持续发展的关键。
通过深入研究财务管理挑战，并制定相应的策略，这些企业可以更好地应对不同国家间的金融和法律差异，实现稳健的财务运营，为全球经济发展贡献更大的力量。
境外中资企业的海外扩张也带来了一系列的国际财务管理挑战。
首先，不同国家的法律法规和财务制度差异导致了财务报告的复杂性，需要企业在遵循国际会计准则的基础上，兼顾本地法规的合规性。
其次，外汇风险成为境外中资企业财务管理中不可忽视的问题。
货币汇率的波动可能对企业的财务状况产生直接影响，需要有效的外汇风险管理策略来应对。
此外，跨国税务筹划也是一个关键挑战，不同国家的税收政策和税率差异可能影响企业的利润分配和税务负担。
三、挑战分析：境外中资企业财务管理面临的复杂挑战境外中资企业的财务管理不仅仅是数字的处理，更是一个充满复杂性的领域，需要应对多重挑战，从跨国法规到文化差异。
在全球化的背景下，这些挑战将对企业的财务决策和战略产生深远影响。
外汇风险是境外中资企业面临的首要挑战之一。
随着国际市场的波动和货币汇率的变化，企业可能面临汇率损失或风险。
汇率波动对企业的财务状况和盈利能力产生直接影响，因此，有效的外汇风险管理策略至关重要。
企业需要考虑使用各种金融工具进行套期保值，以减少汇率波动对其财务状况的不利影响。
在缅甸的中资企业
序号公司名称英文名称业务范围地址联系方式1中国石化集团国际石油勘探开发公司缅甸石油公司SIPC Myanmar Petroleum Co.,Ltd.石油勘探、开发No.49,KoMin KoChin Road,Bahan Township,Yangon Tel:95-1-553749,558278Fax:95-1-552716E-mail:***************2中国国际航空股份有限公司AIR CHINA航空客货运输专、包机仰光市卡玛如区南娜多路瑞根娜利Tel:95-1-505024Fax:95-1-5050233中国一汽集团进出口公司驻缅办事处销售汽车及备件仰光市海滨路350号Tel:95-1-246626Fax:95-1-2468524中国冶金科工集团缅甸办事处CHINA METAllURGICAL GROUP CORP工程承包仰光市美阳宫区茵雅椰达路12号Tel:95-1-652221Fax:95-1-652221E-mail:mayleng@.mm5中国水产总公司驻缅代表处捕捞、鱼货贸易No.20,B-1/24,Than Lwin Road,Pyinnyarwaddy Housing,Yankin Tsp,Yangon Tel:95-1-559503E-mail:cifc@mptmail.net.mm6缅甸金桔电器有限责任公司GOLDEN ORANGE ELECTRONICS TRADING COMPANY LIMITED缅政府标书代理，工程项目代理仰光约明基路20号5楼Tel:95-1-385050Fax:95-1-385050E-mail:lyqcyk@myanmar.com.mm7昆明贝克诺顿制药有限公司Kunming Baker Norton Pharmaceutical Co.Ltd.中、西药品Tel:95-951361778许继集团有限公司驻仰光办事处XJ Group Corporation承建缅柴油机厂25A-1,New University Road,Bahan,YangonTel:95-1-555351Fax:95-1-555351E-mail:*************.com9中国重型机械总公司缅甸代表处CHINA NATIONAL HEAVY MACHINERY CORPORATION MYANMAR OFFICE电站、桥梁、纺织厂等工程承包No.578,U Bahan Lane,Parami Road,YangonTel:95-1-651107Fax:95-1-664460E-mail:chmc-a@.mm10中工国际工程股份有限公司China CAMC Engineering Co.Ltd.承包政府工程No.13/14,Bahan Complex,Lanmadaw Towship,YangonTel:95-1-211817,211837Fax:95-1-211837E-mail:camce@.mm序号公司名称（中文）英文名称业务范围地址联系方式11中兴通讯股份有限公司缅甸代表处ZTE Corporation Myanmar Branch Office综合性通讯产品、设备、终端及服务等Business Suite,No.04-10,Sedona Hotel,No.(1) Kaba Aye Pagoda Rd.,Yankin Tsp.,Yangon Tel:95-1-544062,544063Fax:95-1-544059E-mail:zhong,pingchang@.mm12云南机械进出口股份有限公司缅甸仰光办事处Yunnan Machinery Imp.& Exp. Co.,Ltd. Yangon Representative Office钢铁制品、船用、水泥厂、港口、码头等设备、化工原材料No.75/76 Bahosi Housing Estate,Lanmadaw Tsp.YangonTel:95-1-227102，227203Fax:95-1-228679。
中资企业在中东阿曼的承包经验
中资施工施工企业进入阿曼须知企业进入阿曼须知〔内容摘要内容摘要〕〕本文通过在阿曼的工作实践介绍了中资公司在阿曼从事于工程承包方面的一些运营规定诸如公司注册，劳务招聘，物资清关，NOC申办，财务税收等以及和阿曼政府有关的日常工作方面的一些操作程序，对于初次进入阿曼市场的中资公司，尤其是在阿曼新投标工程项目的市场调研和成本估价以及中标后的公司运营方面都将具有一定的参考价值和指导意义。
关键词中资公司阿曼工程承包运营规定阿曼苏丹国（Sultanate of Oman）位于中东阿拉伯半岛东南部，西北界阿拉伯联合酋长国，西连沙特阿拉伯，西南连也门共和国，北与东南濒临阿曼湾阿拉伯海。
人口约300万（2007年），大部分人信奉伊斯兰教，面积约31万平方公里。
国家清真寺马斯喀特（Muscat）是阿曼的首都，人口约100万，是世界上少有的几个环境优美，安静祥和以及治安条件良好的城市之一。
椰枣树中国水利水电建设集团公司于2004年12月中标阿曼马斯喀特污水管网工程，合同额1.5亿美元，原工期3年。
中标后由于工程师不能按时提供施工图纸，众多的不可预见的地下设施，高标准的施工要求以及烦琐的来自于政府各部门的施工前批准等原因，致使本工程成为名副其实的“三边”工程，即边勘察，边设计，边施工，从而导致施工进度缓慢和工期延长，施工和管理成本成倍增加。
为了最大限度地保护公司的利益，在施工期间利用合同条款曾经两次终止合同，给业主工程师施加压力，以从工期和费用方面获得索赔补偿。
大家都知道，往往在项目投标期间，由于人员少，时间短，工作量大，要想全面了解阿曼政府的一些法规和外资公司在阿曼当地的运营情况也是非常困难的，尤其是涉及到费用计价，如果在投标时遗漏，或者估算不足时，中标后将会给项目实施成本控制带来很大的麻烦。
为了使中资公司初次进入阿曼市场少走弯路，减少不必要的经济损失，本人根据三年来在阿曼的工作实践总结和积累了一些资料，仅供大家参考和分享。
境外中资企业劳动用工现状及存在的问题
随着经济全球化时代的到来，我国越来越多的中资企业开始了海外业务的扩张，并在其海外机构聘用了大量的当地员工来发展业务。
如何对当地员工和外派员工进行合理的使用和管理，已成为很多企业面临的现实问题。
一、境外中资企业劳动用工现状根据商务部的统计，截至年底，我国企业设立的境外企业已超过万家，遍布全球多个国家和地区；截至年月底，我国在外各类劳务人员已达万人。
（一）劳动用工形式多样化，外籍员工数量增长迅速我国境外中资企业劳动用工形式多样化，主要包括两大类：一类是中方员工，包括中资企业从国内总部派出的员工和中资企业通过劳务派遣公司招募的我国劳务派遣人员；一类是外籍员工，包括中资企业通过劳务派遣公司招募的第三国劳务人员和中资企业在项目所在国招收的当地员工。
近几年，我国境外中资企业使用外籍员工的数量和比例有持续增大的趋势，部分企业和工程项目下雇用的外籍人员数量已大大超过本国员工数量。
截至年月底，我国在外各类劳务人员万人，其中雇用外方员工达万人，占到全部在外劳务人员的绝大多数。
（二）薪酬福利体系差异化，薪资确定与国际接轨我国境外中资企业多元化的用工方式决定了其差异化的薪酬福利体系。
境外中资企业差异化薪酬福利体系是建立在市场化准则基础上的，一般遵循“高级雇员薪资标准与国际接轨，普通雇员按照当地劳动力市场价格计酬”的原则。
以某境外中资公司为例，该公司的差异化薪酬结构如下：一是公司外派员工的薪酬。
公司外派员工的工资结构主要由基本工资、国外补贴（包括岗位补贴、地区补贴、野外工作补贴和家庭补贴）、绩效奖金和企业年金构成。
年外派员工人均年收入万元，是国内员工人均收入（万元）的倍；二是国内直接聘用的外派人员和劳务派遣人员。
对国内直接聘用的外派人员和劳务派遣人员实行市场化薪酬，年人均年收入万元。
三是当地员工。
当地员工的薪酬确定分为三种情况：对关键岗位当地员工采取竞争性薪酬策略，按当地劳动力市场中高价位确定薪酬水平；对急缺人才实行协议薪酬；对一般岗位当地按劳动力市场中价位确定薪酬水平。
中资企业海外属地化人力资源管理探析——以G公司为例
中资企业海外属地化人力资源管理探析——以G公司为例摘要：在中国“一带一路”倡议的热潮下，许多中资企业开始“走出去”，陆续部署海外市场。
本文以国际工程公司G公司摘要：为例，分析该企业驻外机构属地化管理的现状，针对属地化人力资源管理进行诊断，并对未来如何优化属地化人力资源管理提出了建议。
关键词：中资企业，驻外机构，属地化人力资源管理，跨文化因素关键词：一、引言改革开放40多年来，中国企业尤其是中央企业积极开展国际化经营，以成为“世界一流企业”为目标而不断进取。
《中央企业高质量发展报告》指出，中央企业是“一带一路”的主力军。
截至2018年10月末，有80多家中央企业在“一带一路”沿线承担了3116个项目。
2018年底，中央企业境外单位11028户，分布在185个国家和地区，境外资产总额7.6万亿元，比2012年翻一番。
“一带一路”倡议推动了中国企业走出去，世界各经济区域、各国之间的经济合作和交往越来越密切。
人力资源管理属地化对于跨国公司在经济全球化中的长期稳定发展具有重要的战略意义，也因此备受跨国公司的关注及应用。
中央企业作为“一带一路”倡议的重要践行者，近年来随着海外市场开拓及项目执行力度的增大，也逐步意识到人力资源管理属地化的重要性及必要性，开启了属地化人力资源管理应用的探索。
二、属地化人力资源管理概念在管理领域中，属地化是随着跨国经营而出现的概念。
王端旭、张小林认为人力资源本地化是“外资企业中由本地人员替代外方人员的职位的过程”。
胡岩琳认为“人力资源属地化管理是指海外公司通过开发当地包括劳务市场在内的所有市场资源来实现母公司的海外发展目标。
”笔者结合所在公司属地化人力资源管理运作的情况，认为属地化人力资源管理是：跨国企业为了推动所在海外国家经营及生产活动，从当地劳动力市场招募部分东道国员工，借鉴母国人力资源管理模式并结合东道国政治、经济、法律及跨文化特征，梳理出一套符合东道国国情的人力资源管理模式、编制相应的制度并实施的过程。
中资企业投资海外港口面临的风险与挑战
现代经济信息134中资企业投资海外港口面临的风险与挑战郝 琦 国防大学联合勤务学院摘要：近年来，我国的港航企业不断走向海外，中资企业投资海外港口的步伐不断加快。
在面临重大机遇的同时，中资企业投资海外港口也面临着不小的风险与挑战。
本文先介绍了中资企业在海外投资港口的现状，接着指出了当前海外港口投资存在的一些问题，如全球经济增长放缓、恐怖主义威胁、企业自身缺乏竞争力，最后提出了相关的建议。
关键词：港口；海外投资；风险与挑战中图分类号：F276.7 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)019-0134-01一、中资企业投资海外港口现状港口建设在世界贸易当中一直占有着重要地位，我国企业在世界港口建设中也日益发挥着重要作用。
中国国内的港口建设一直保持在世界前列，尤其是中国上海港，近十年来都保持着世界第一的位置，由此可以看出中国国内的港口建设发展迅速。
在国际港口的建设中，中国企业的参与度也逐年提高。
在世界前100的集装箱港口排名当中，中资企业投资的海外港口占到了10%左右，这些海外港口遍布了欧洲、美洲、亚洲等各大洲。
尤其是在国家提出“一带一路”倡议之后，国内外社会都积极响应，中资企业投资海外港口面临着难得的发展机遇，为促进世界贸易的发展，港口建设是其中至关重要的一环，港口建设包括填海、码头建设、园区建设等重要环节。
[1]与此同时，世界经济发展中依然存在着许多的不稳定因素，中资企业投资海外港口既面临着机遇，也需要随时应对挑战。
二、中资企业投资海外港口面临的风险与挑战１．全球经济增长放缓中资企业在海外投资建设港口属于国际项目，在决定是否要投资建设港口时必定会考虑到国际经济环境，从经济因素来看，当下全球经济增长疲软，2018年全球经济增长速度降至了近十年来的最低水平，世界贸易组织预计2019年全球GDP 增长率将从2018年的2.9%降低至2.6%。
贸易保护主义有所抬头，国际贸易和跨境投资较以往存在较大下滑，2018年全球贸易量增速降低至3.0%，一些西方发达国家的进出口需求减弱，部分地区港口的吞吐量有所下降。