湖北自考工程造价与管理12

工程造价管理是一项融技术、经济、规划、管理于一体的综合性那个的系统工程工程造价含义：①指建设项目的建设成本②指建设项目的承发包价格工程造价含义的特点：①性质不同②对合理性的要求不同③形成的机制不同工程造价计价特点：①单价性②多次性③假定产品（按工程构成的分部组合计价）影响工程造价的因素：①价值规律对工程造价的影响②货币流通归路对工程造价的影响③商品供求规律对工程造价的影响国外工程造价管理的特点：①行之有效的政府间接调控②有章可循的计价依据③多渠道的工程造价信息④估价贴近市场实价⑤通用的合同文本⑥项目实施过程中造价的动态控制“三性一静”，即定额的统一性、综合性、指令性及工、料、机价格为静态工程造价管理改革的主要任务：①建立健全全工程造价管理计价依据，创造适应社会主义市场经济的价格机制②健全法规体系，实际“依法治价”③健全工程造价管理机构，充分发挥引导、管理、监督、服务职能④健全工程造价管理人员的资格准入与考核认证，加强培训提高人员素质⑤建立并完善工程造价管理信息系统，运用先进手段实施高效的动态管理资金的时间价值是指将资金作为一个生产要素，投入生产与劳动相结合而形成的增值，并不是货币本身自然而然地增加价值销售成本：预售楼的建筑成本；销售办公设备费用；广告、宣传费用；销售人员工资、津贴；办公费用；对预售工作的管理等等。

成本利润率：社会产品成本总额为V+C，利润总额为m，社会平均成本利润率为a，则a=m/C+V。

工资（资金）利润率：设社会工资（资金）总额为V，利润总额为m，社会平均工资利润率为b，则b=m/V。

双渠利润率：设社会利润总额为m，其中活劳动创造的利润为mv，资金创造的利润为mw，社会工资总额为V，社会资金总额为w。

社会平均工资利润率为r，社会平均资金利润率为e，则r=mv/V e=mw/w理论价格是以社会必要劳动时间和社会平均利润为基础的产品价格计划价格是由国家统一制定的价格浮动价格是由国家规定基价和浮动幅度，允许企业根据市场供求情况和本企业的实际情况，在规定的幅度内浮动的价格。

市场价格是指建筑产品的供求双方根据市场供求情况和本企业实际供求情况自主、自由确定的价格成本价格是指成本基本按实计算，适当考虑利润水平的一种计价方式工程建设费用是指进行某项工程建设所花费的全部费用建筑安装工程费用由建筑工程费用和安装工程费用两部分组成设备、工器具费：设备购置费、工器具及生产家具购置费总投资：是指一定时期内固定资产投资与流动资产投资之和材料预算价格=（材料原价+供销部门手续费+包装费+运输费）*(1+采购保管费率)—包装品回收价值设备工器具费用构成：由设备购置费和工具、器具及生产家具购置费组成的，它是固定资产投资中的积极部分。

建筑工程造价是指建筑产品的生产价格，即建筑工程的全部建设费用建筑工程造价的确定可分为投资估算、设计估算、施工图预算和竣工结算工程量是指组成单位工程的各分项工程或结构构件及配件的物理量和自然量工程量计算的依据有：①《全国统一建筑工程基础定额》及《全国统一安装工程预算定额》②《全国统一建筑工程预算工程量计算规则》③经审定的施工设计图纸及其说明④经审定的施工资质设计或施工技术措施方案⑤经审定的其他有关技术经济文件工料机消耗定额是指人工工日、材料、施工机械台班的消耗额度指标施工定额是由劳动定额、材料消耗定额机械台班使用定额三个部分组成材料消耗定额的编制方法：观测法、实验法、统计法和计算法。

建筑工程概算是根据初步设计的图纸、概算定额或概算指标、费用定额及工程造价管理部门颁发的有关文件规定编制而成的拟建工程费用文件概算指标内容有：①总说明：包括预算指标的作用、编制依据、适用范围、工程量计算规划及使用方法等②经济指标：包括造价指标、人工和材料消耗指标③结构特征及工程量指标④建筑物结构示意图施工图预算的编制程序：①熟悉施工图纸和施工程序②搜集各种编制依据及资料③熟悉施工组织设计和现场情况④学习并掌握定额内容及有关规定⑤确定工程项目并计算工程量⑥选套定额子目，编制工程预算书⑦编制工料分析表⑧复核、装订、签章及审批施工图预算的编制方法：①计算工程量，根据全国统一建安工程量计算规则和各省的补充规则图纸、设计变更、签证、标准图集等，计算分项工程量②套用单价估价表，计算分项工程直接费③计算预制构件增值税④取费⑤工料分析⑥审核⑦编写文字说明，装订成册工程竣工结算与中间结算不同的是：中间进度款的结算是针对一定时间或一段工程的已完工程量的结算，由于某些施工因素的影响，经双方协商同意后，有的工程量可以放到决算时予以考虑，所以中间结算的工程量很难做到完全准确；工程竣工结算则是针对整个单项工程的竣工工程量的结算，因此，它必须对前面结算的误差进行修正，根据“多退少补”的原则，准确地计算出工程的实际造价工程竣工结算的编制依据：①完整的施工图纸②施工组织设计及图纸会审纪要③施工图预算书④施工记录，现场签证单⑤设计变更通知、图纸⑥因非施工方的原因造成停工的报告⑦材料代换记录及各种材料进场价格的有效凭证工程竣工结算包括单位工程竣工结算和单项工程结算单位工程竣工结算内容与施工图预算相似，内容包括：①单位工程决算编制说明②单位工程预算表③单位工程工、料、机分析表④单位工程人工、机械价差计算表⑤单位工程取费计算表编制竣工结算的方法和步骤：①收集整理原始资料，熟悉施工全过程②复核、调整预算项目和基价③复核、调整工程④调整工、料、机分析、正确计算价差价差：就是指在结算期内，人工、材料、机械实际价格与定额取定价格之差两种：①系数调整法②按实调整法投资是指经济主体为了预期的效益投入一定量的货比或其他资源，进而形成资产从事某项产业活动的经济行为投资体制是指组织、领导和管理社会投资活动的基本制度和主要的方式方法投资体制是构成要素有三个：投资决策主体的层次与结构;投资筹集与运用方式；投资领域各类经济实体之间的关系预测是指用科学的方法预计、推断事物发展的必然性或可能性的行为决策是指对未来实践的方向、目标、原则和方法作出决定的过程工程项目投资预测方法一般可分为定性预测方法和定量预测方法以及综合预测方法三类定性预测方法：①个人判断法②专家会议法③德尔菲法（它的特点有匿名性、反馈性和收敛性）定量预测方法：①简单移动平均法②加权移动计算法③指数平滑法④回归分析法（又包括一元线性回归和二元线性回归、多元线性回归、非线性回归）简单移动平均法是在算术平均法的基础上发展起来的，克服了算术平均值不能反映数据变化的最大值和最小值以及发展过程和演变趋势等缺点加权移动平均法是在简单移动平均法的基础上发展起来的，它针对各期数据的重要程度赋予不同权数来计算平均数指数平滑法是一种重要的时间序列预测方法德尔非法的主要优点是简明直观，预测结果可供用户参考，受到用户的欢迎，且避免了专家会议的许多弊端。

常用的投资决策方法有静态分析法和动态分析法投资决策的静态分析法是按照支出、收入、利润和资金占用、周转等方面的传统会计观念，以投资的经济效益进行评价和分析的方法。

投资决策的动态分析法是依据货币时间价值的原理和方法，将投资不同时期的现金流入和现金流出按某一可比基础换算成可比的量，据以评价和分析投资效益的方法。

投资的动态分析由于考虑了资金的时间价值，因而比静态分析法更客观、准确投资估算指标是一种较为综合和概括的指标体系，它是以各类建筑的面积、体积、生产能力或其他计量单位为计算的投资指标投资估算指标的分类：建设项目综合指标、单项工程指标和单位工程指标建筑安装工程投资估算指标的内容：①工程概况表及示意图②每平方米定额直接费指标③一般土建各分部工程占直接费的比率④一般土建工程主要工程量⑤工料消耗指标在工业建筑设计中影响工程造价的主要因素有总平面图设计、空间平面设计、建筑材料与结构方案的选择等限额设计基本原理：就是按照批准的可行性研究投资估算，控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制控制施工图资料，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按照分配的投资限额控制设计并严格控制设计的不合理更变，保证不突破总投资限额的工程设计过程限额设计控制目标的确定，要既有合理的先进性，又有实现的可能性。

限额设计控制目标的设置对工程造价控制的有效实施起着决定性的作用。

鉴于项目可行性研究报告是国家立项、核准总投资额的重要依据，可行性研究报告一经批准，即作为下阶段编制设计文件，进行限额设计控制投资的主要依据。

限额设计过程是分阶段的目标设置和控制过程，也是目标分解、执行和反馈的过程。

限额设计的控制对象是影响工程设计的静态投资（或基础价）的项目限额设计控制内容：①按照批准的投资估算控制初步设计②按照批准的设计概算控制施工图设计③加强设计变更管理，实行限额动态控制。

设计标准：是国家的重要技术规范，是进行工程建设勘察、设计、施工及验收的重要依据标准设计：是按照现行的设计标准，对各种建筑、结构和够配件等编制的具有重复使用性质的整套技术文件图纸经主管部门审查批准后在全国，部门或地方通用的设计设计标准和标准设计可分为国家规范、行业规范、地方规范、企业标准四个层次施工组织设计是进行工程投标，签订承包合同，施工准备和指导施工的基本的全局的经济文件施工组织设计的分类：根据编制的时间阶段的不同分为标前设计和标后设计。

施工组织设计的内容：①施工方案②施工进度计划③施工现场的平面布置④各种资源需要量的计划⑤保证措施施工组织设计的优化对工程造价的影响：①高度重视施工准备工作②注重施工方案的技术经济比选③保持施工过程的均衡性与连续性④充分论证施工措施的可能性⑤强调造价控制的整体性贯彻执行施工组织设计优化的内容、途径和方法：①严格编制及审批程序②做好施工组织设计的交底工作③协调好施工组织设计各方面的关系④健全组织管理系统，保证施工管理信息畅通项目是一定的约束条件下具有特定目标的一次性任务建设项目是指按一个总体设计或设计进行施工的一个或几个单项工程的总体。

项目特性：①一次性②目标的确定性③作为管理对象的整体性④具有生命周期项目管理是指在一定的约束条件下，为使项目一个性实现项目目标所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调工程项目管理是指将项目管理的理论和方法结合工程项目的实际情况而进行建立项目组织的步骤：①根据项目目标和任务，明确列出所要进行的工作内容②根据开展工作的内容，进行适当的归并组合③绘制组织结构图④设置工作岗位及配置人员⑤制定岗位职责标准、工作流程和信息流程组织是管理的一项基本职能，是为一个共同的目标对资源进行有效结合的过程。

组织管理就是实现组织职能的过程，其内容包括组织系统的设计、组织运行和组织调整二个环节，是一个循环往复的过程。

项目组织管理的形式有：直线制组织、职能制组织、直线职能制组织、矩阵制组织、事业部制组织动态控制原理：就是对项目的施工活动的计划和过程执行情况进行检查和考核，找出偏差，发现偏差，发现潜力，采取措施从而保证达到目标的全过程动态控制程序：①调查研究②确定目标③目标分解④实施监督⑤采取措施纠偏目标控制措施有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施控制的方法：网络计划法、香蕉曲线控制图、S形曲线控制法香蕉曲线控制图可以用作投资控制和进度控制，横坐标为时间，纵坐标为工程数量或投资额。