【会计实操经验】全面预算与路径依赖有何关系
全面预算管理学习心得体会3篇
全面预算管理学习心得体会3篇全面预算管理学习心得体会3篇当我们积累了新的体会时，好好地写一份心得体会，这么做能够提升我们的书面表达能力。
那么心得体会怎么写才恰当呢？以下是小编帮大家整理的全面预算管理学习心得体会3篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
全面预算管理学习心得体会3篇1目前全面预算软件很多，基于Excel的，投入产出模型的，PERT 模型的，递阶控制优化模型的等等。
但是那种整合进ERP或SCM系统的预算模块非常不好用，预算需要调整时很麻烦，涉及一大堆数据更改，和已经执行的任务的数据更改，还要修正许多系统设置。
我个人喜欢用单独的预算软件。
各人可以根据具体企业情况选用，这里不讨论软件问题。
1、全面预算简单实用有一段时间，管理学界有一种观点，认为全面预算管理不利于企业潜力的最大挖掘，因为在讨价还价的过程中，各级都会为了比较容易完成自己的目标或为了下一年度便于完成目标，在预算指标上打埋伏，导致企业资源配置不能实现最优。
而且漫长而反复的讨价还价过程让人筋疲力尽。
建议使用过程管理，也即公司目标不进行分解，而由总部控制整个运营过程，不断优化（实际就是动态规划思想，每一步都是最优），不断监督和调整下级任务，这样可以有效挖掘出企业最大潜力。
我认为很有道理，就在某企业试行。
结果发现理论上美好的东西在现实中不可行。
因为他导致管理变得过于复杂，结果反而比全面预算更糟糕。
因为要进行过程控制，所以必然要加大总部的控制成本和监控复杂程度，同时事先并未明确各单位的具体指标，在协同作战时，大家根本无法配合，例如销售与物流会打翻天，互相指责对方没有完成任务，出问题也是互相指责。
这时总部的协调任务实在过于沉重，比讨价还价要困难得多，因为所有责任都是你的，大家都站在旁边看你怎么指挥和协调。
所以试行一年后，大家一致同意放弃过程管理，恢复全面预算管理。
看来简单的就是美好的，是个真理。
2、全面预算是企业运营的基本地图从总经理的角度看，全面预算就是把董事会的年度目标，例如销售收入、利润、成本、劳动效率等等目标分解到各个下级单位。
全面预算管理的原理及应用
全面预算管理的原理及应用一、什么是全面预算管理全面预算管理是一种企业财务管理方式，通过对企业的各项经济业务进行全面计划、全面控制和全面协调，实现企业资源的合理配置和利益最大化。
全面预算管理将预算制度应用到企业的方方面面，包括制定全面预算、执行全面预算、控制全面预算等环节，以实现企业整体经济目标的统筹和实现。
二、全面预算管理的原理全面预算管理的原理主要包括以下几个方面：1.统一目标全面预算管理要求企业在制定预算时，统一确定明确的预算目标，并将其分解为各个部门和个人的任务和责任，以确保整体目标的实现。
2.计划与控制全面预算管理通过制定详细的计划与预算，将各项经济业务的目标、计划和控制措施明确化，以便对各项业务进行有效的控制和监督。
3.信息沟通和反馈全面预算管理要求企业内部各个层级之间进行定期的沟通和反馈，确保信息的畅通和及时性，以便及时调整预算计划和控制措施。
4.绩效评估全面预算管理通过对各项经济业务的实际执行情况进行评估，发现问题和不足，及时调整预算计划和控制措施，以提高企业的经济效益。
三、全面预算管理的应用全面预算管理可以应用于企业的各个方面，包括财务预算、销售预算、生产预算等，以实现企业的全面管理和有效控制。
以下列举了几个常见的应用方向：1.财务预算财务预算是全面预算管理中最基础也最重要的一部分。
通过制定财务预算，企业可以合理规划和利用资金，确保企业的经济活动得到正常开展，并实现利润最大化。
2.销售预算销售预算是企业在制定销售计划和销售目标时所进行的预测和规划。
通过销售预算，企业可以了解市场需求和竞争情况，制定合理的销售策略，并利用预算来控制销售成本和实现销售利润的最大化。
3.生产预算生产预算是在制定生产计划时进行的预测和规划。
通过生产预算，企业可以根据市场需求和生产能力，合理安排生产资源，提高生产效率，降低生产成本，并实现产品的质量和交货期要求。
4.人力资源预算人力资源预算是在制定人力资源计划时进行的预测和规划。
全面预算管理步骤
全面预算管理步骤全面预算管理是企业财务管理中的重要环节，它涉及到企业的经济运作和决策过程。
全面预算管理的目的是通过科学的预测和控制，为企业的决策提供参考，并实现企业的长期发展目标。
下面将介绍全面预算管理的步骤，以帮助企业建立有效的预算管理体系。
第一步：制定预算目标在全面预算管理的步骤中，第一步是制定预算目标。
预算目标应该是明确的、具体的、可衡量的，并且与企业的长期发展目标相一致。
预算目标的制定需要考虑企业的市场环境、竞争对手的情况、客户需求以及内部资源等因素。
通过制定明确的预算目标，可以为后续的预算编制和执行提供清晰的指导。
第二步：预算编制预算编制是全面预算管理的核心步骤之一。
在预算编制过程中，需要收集和分析各种与预算相关的信息，包括过去的财务数据、市场趋势、竞争对手的行为等。
同时，需要与各个部门和业务负责人进行沟通和协商，确定各项预算指标和目标。
在预算编制过程中，需要将各项预算指标分解到各个部门和责任中心，以便实现预算的有效执行和控制。
第三步：预算审核与批准在预算编制完成后，需要进行预算的审核与批准。
预算审核的目的是验证预算的合理性和可行性，确保预算的制定过程没有错误或偏差。
预算审核需要由专业的财务人员和管理层共同参与，通过对预算的细节和假设进行审查和讨论，以确保预算的准确性和可靠性。
审核完成后，预算需要经过企业的高层管理层的批准，以确保预算的执行得到支持和认可。
第四步：预算执行和监控预算的执行和监控是全面预算管理的关键步骤之一。
预算的执行需要将预算分解到各个部门和责任中心，并明确各个部门和责任中心的预算指标和责任。
同时，需要建立预算执行的机制和流程，确保预算的执行得到有效的监督和控制。
在预算执行过程中，需要及时收集和分析预算执行的情况，与预算进行比较和对比，及时调整和纠正预算执行的偏差，以确保预算的有效执行和控制。
第五步：预算评估和修订在预算执行的过程中，需要对预算进行评估和修订。
预算评估的目的是评估预算的执行情况和效果，发现和分析预算执行中的问题和偏差，并提出改进和调整的建议。
全面预算管理的目的与特点
全面预算管理的目的与特点全面预算管理是一种系统性的管理方法，通过制定和执行全面的预算体系，实现对企业全面经营活动进行计划、协调和控制的管理。
其目的是为了提高企业经营管理水平，优化资源配置效率，降低成本，提高利润，并为企业未来的发展提供可行的方向。
1.全面性：全面预算管理覆盖企业所有的经营活动，包括财务预算、生产经营预算、投资预算等等，涉及到企业所有的经济业务，全面预算是对企业经济活动进行全方位、全周期的规划和控制。
2.统一性：全面预算管理将企业各项预算纳入一个整体，各部门、各层级的预算不再孤立存在，而是相互衔接、相互关联，统一为企业整体目标服务。
3.连续性：全面预算管理是一个持续进行的过程，各个预算项目需要不断调整、修订，同时控制预算执行情况，根据实际情况及时进行修正和改进。
4.集中性：全面预算管理要求企业各部门、各层级的预算信息集中到一个中心进行核算和分析，通过集中管理和综合分析，实现对预算执行情况的监控和分析。
5.预测性：全面预算管理既要关注当前经营活动，又要对未来进行预测和规划，根据市场、行业、管理环境等因素进行预测，为企业未来的发展提供合理的预算指导。
6.目标导向性：全面预算管理要求企业制定明确的预算目标，通过预算的执行和控制，实现这些目标的达成，使预算成为企业管理的目标导向和激励机制。
7.影响绩效评价：全面预算管理的核心之一是控制预算执行情况，通过对预算执行情况的分析和评价，来影响和调整绩效考核体系，激发员工的工作热情和积极性。
8.管理工具性：全面预算管理是企业管理的一种重要工具，通过预算管理，企业能够更好地进行经营决策、资源配置和风险控制，提高管理效率和效果。
总而言之，全面预算管理的目的是为了实现企业经营目标的控制和调整，提高资源的利用效率，降低成本，提高企业的盈利能力。
全面预算管理具有全面性、统一性、连续性、集中性、预测性、目标导向、影响绩效评价和管理工具性等特点。
通过全面预算管理，企业能够更好地规划和控制自身的经营活动，提供决策依据，优化资源配置，提高企业的整体竞争力。
全面预算管理的目的和作用
全面预算管理的目的和作用全面预算管理是指企业在制定和执行预算过程中，全面考虑各项预算因素，确保预算目标与企业总体发展目标相一致，并合理分配和运用资源，实现企业的整体管理效益最大化。
全面预算管理对企业的发展起着重要的作用，其目的和作用主要体现在以下几个方面。
1.明确目标和方向：全面预算管理能够通过制定明确的财务和业务目标，为企业的整体发展提供方向和目标。
预算可以帮助企业明确自己的发展方向，并制定相应的策略和计划，从而使企业能够更加有目标地进行经营管理。
2.提高决策的科学性：全面预算管理能够为企业提供科学的财务和业务数据，从而提高管理决策的科学性和准确性。
企业在制定预算时需要进行充分的市场调研和数据分析，能够更好地了解市场和行业的变化趋势，为决策者提供使用价值的信息，使决策能够更加科学和准确。
3.提高资源配置效率：全面预算管理通过合理的资源配置，能够提高企业的资源利用效率，实现资源的最优化配置。
企业在制定预算时需要考虑各项资源的需求和供应情况，通过合理的预算调配和管理，能够使资源的利用得到最大化，提高企业的竞争力。
4.控制风险和成本：全面预算管理能够帮助企业控制风险和成本，降低企业的经营风险。
通过预算管理，企业可以对各项费用进行合理控制，避免资源的浪费和成本的过高，从而降低企业的经营风险，并提高企业的盈利能力。
5.促进绩效评估和激励机制：全面预算管理能够为企业提供绩效评估和激励机制，使员工的工作目标和企业的目标相一致。
通过预算管理，企业可以设定明确的绩效指标和目标，根据实际完成情况进行绩效评估，对于达到或超过预算目标的员工给予相应的奖励，激励其工作积极性和创造力，提高整体绩效。
6.推动组织学习和改进：全面预算管理能够帮助企业进行组织学习和改进，提高企业的管理水平和效率。
企业在制定预算和执行预算的过程中，需要不断的学习和改进，及时总结经验教训，发挥全员参与的优势，推动企业持续发展和进步。
综上所述，全面预算管理具有明确目标和方向、提高决策的科学性、提高资源配置效率、控制风险和成本、促进绩效评估和激励机制、推动组织学习和改进等目的和作用。
浅析全面预算对企业的重要性
浅析全面预算对企业的重要性全面预算是企业经营管理中的重要工具之一，对企业的发展和经营具有重要的意义和作用。
全面预算是企业管理中的一个体系，它包括财务预算、经营预算、资产预算等各个方面，全面反映了企业的财务状况和经营状况，利用全面预算可以有效地掌握企业的财务数据和运营情况，帮助企业进行决策和规划。
下面就全面预算对企业的重要性进行一些浅析。
全面预算可以帮助企业合理规划和预测经营情况。
企业的运营需要有一个合理的计划和预测，通过全面预算可以对各项收入和支出进行合理的安排和预测，帮助企业制定出合理的经营计划。
通过全面预算可以预测到未来的资金需求和现金流量，这样就可以及时调整经营计划，避免出现资金短缺和经营困难。
全面预算还可以帮助企业合理安排投资和资金使用，最大限度地提高资金利用效率，确保企业的经营顺利进行。
全面预算可以帮助企业掌握财务数据，及时发现经营问题。
全面预算所涵盖的财务预算和经营预算等各个方面，能够帮助企业全面掌握自身的财务状况和运营情况。
通过全面预算可以及时发现经营中存在的问题和风险，有针对性地进行调整和改进。
全面预算可以帮助企业进行成本控制和经营效益评估，确保企业的各项支出在可控范围内，提高企业的经营效益和盈利能力。
全面预算可以帮助企业进行决策和风险管理。
企业的经营中充满了各种不确定性，全面预算可以帮助企业对各种经营风险和不确定性因素进行预测和分析，降低不确定性对企业经营的影响。
全面预算也可以为企业的决策提供依据和参考，帮助企业领导层制定出明智的经营决策和战略规划。
通过全面预算，企业可以更加科学地进行经营管理，降低各种经营风险，提高企业的竞争力和市场地位。
全面预算可以帮助企业提高管理水平和运营效率。
全面预算作为企业管理的一种手段和方法，可以帮助企业建立健全的财务管理体系和运营管理体系。
通过全面预算可以建立起一套完整的财务数据和信息系统，方便企业对各项数据进行监控和分析。
全面预算也可以帮助企业建立起一套合理的绩效评估体系，激励员工的积极性和创造性，提高企业的运营效率和管理水平。
全面预算管理的目的、作用和意义
因此，在集团公司的全面预算中，预算编制的程序是：首 先由预算管理委员会根据企业战略确定预算目标，然后预算管 理委员会中的预算领导小组负责下发预算目标并由各子公司和 部门结合自身情况编制预算草案，接着预算管理委员会中的预 算编制小组进行初步协调和汇总，预算管理委员会中的预算领 导小组召集各子公司和部门负责人协调各级预算，形成初步的 预算并报预算管理委员会审批，如果没有通过，还需要进一步 的协调，将协调后形成的预算方案下发到各子公司和部门进行 再平衡，并上报再协调，直到各方的目标达到一致为止。最后 对通过的预算方案以内部法案的形式下达到各子公司和中心执 行。
二、全面预算管理的意义
中国著名财经作家吴晓波写过一本书叫《大败局》，书中 对中国著名的企业失败的原因进行了深入分析之后总结出一个 结论：“中国企业的成长过程一再证明一个道理，对一个新成 立的企业来说，在度过了市场开拓阶段后，阻碍企业成长发展 的最大威胁就是对财务缺乏应有的关注和没有正确有效的财务 体系。一家没有稳定而有效的财务体系的企业就好比一辆没有 保险带、没有安全气囊却在高速公路上超速行驶的汽车，企业 的发展越快，在市场上的成功度越高，其财务风险就越大”。 一个企业的财务困难可能是多方面的，有可能是缺少流动资金， 有可能是没有持续扩张的资本，还有可能是无法控制成本。这 其中任何一项哪怕只出现短暂的失衡，都可能给企业造成致命 的后果。推行全面预算管理的意义就在于，它对于企业稳健发 展有着不可替代的作用。
6、预算与成本节约 通过全面预算可以加强对费用支出的控制，有效降低公 司的营运成本，这也是预算被发明的主要动因之一。一方面是 加强职能部门跟据年初的预算进行的外部管控；另一方面是加 强员工自主成本意识的提升。 7、预算与收入提升 全面预算管理体系中包括有关业务单元的收入额度、收 入来源和收入发生的时间。通过全员参与，集思广益，把企业 现有资源收入最大化，甚至没有想到的收入项目和“潜在的资 源”，也得到了最大化利用。
全面预算管理的九大内在逻辑
全⾯预算管理的九⼤内在逻辑作者：刘⼤治提纲⼀、全⾯预算管理的内容⼆、全⾯预算管理的九⼤内在逻辑三、全⾯预算管理的设计理念四、全⾯预算管理的实施⽅法“全⾯预算管理”是现代公司治理的重要管理⼯具，是公司战略落地、经营⽬标执⾏、计划⼯作管理、规范化运营的主要载体。
“全⾯预算管理”也是沟通股东意愿、管理层志愿、员⼯⼼愿的公司语⾔，以及是公司资源配置及效益最⼤化的⽅法论。
可以说，“全⾯预算管理”是公司规范化管理的必经之路！⼀、全⾯预算管理的内容公司的全⾯预算管理，是公司科学管理体系的重要组成部分，是实现公司战略的主要⼯具，是对公司各种经济资源实现计划管理的重要⽅法。
全⾯预算管理主要包括财务预算、业务预算和专项预算3部分。
其中：1、财务预算主要针对公司的现⾦流量表、资产负债表、利润表所做的年度（细化到⽉）计划；2、业务预算主要针对公司的⽣产、销售、供应、管理等⾏为所做出实质经营活动计划、预算；3、专项预算主要针对公司的长期各项投资、⼀次性专项⼤额业务。
⼆、全⾯预算管理的九⼤内在逻辑01明确战略愿景以“全⾯预算管理”为切⼊点，是以点及线，由线带⾯实现公司规范化管理的核⼼，“全⾯预算管理”作为计划管理⼯具，需要公司主体、股东及管理层有明确的中长期发展战略作前提，需要公司树⽴存续愿景及发展⽅向，需要公司拥有者清楚的知道⾃⾝产业的重⼼、实⼒的优势、以及核⼼竞争⼒是什么，只有做到先了解⾃⼰，明晰定位，达成未来3－5年发展⽅向的共识，才能开始凝⼼聚⼒、众志成城的实业开创，所谓“凡事预则⽴，不预则废”！所以，公司战略是实施“全⾯预算管理”的第⼀步。
02制定年度经营⽬标有了发展战略及产业⽅向的规划，就需要公司结合⾃⾝的资源以及发展阶段，做出战略⽬标的年度或任务分解，量化到年度或项⽬周期，同时还要在些基础上明确“年度经营⽬标”，这个经营⽬标需要公司根据能够整合到的所有经济资源，结合公司产业发展的阶段，以及⾃⾝的资⾦、技术、市场、团队、管理、⽣产能⼒的关键因素，确定出合理的“年度经营⽬标因⼦”，即核⼼指标（KPI），这即是战略落地的重要步骤，也是公司年度发展的冲锋号！这个核⼼指标也是实施“全⾯预算管理”关键基础。
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【会计实操经验】全面预算与路径依赖有何关系
据悉，近期有些故事映衬出我们在现实生活中必须要无奈地接受各种固有的路径依赖，并且他们的发展方向正在被带得越来越偏离正确的方向；那么全面预算能否打破路径依赖的怪圈呢？全面预算与路径依赖路径依赖，特定含义是指人类社会中的技术演进或制度变迁均有类似于物理学中的惯性，即一旦进入某一路径，无论这和路径是“好”还是“坏”，就可能对这种路径产生依赖。
一旦人们做了某种选择，就好比走上了一条不归之路，惯性的力量会使这一选择不断自我强化，并让你轻易走不出去。
在实际工作中，企业的经营活动往往就是在创造某种路径依赖：中小型公司的老板们在一系列攻城夺寨的胜果面前，会总结出一系列让自己头脑陷入模块化思维的经验；大型企业的高管们会不断完善某个发展模式，从而让企业的管理变得更为僵化。
而无论是经验，还是模式，当企业的经营环境发生变化时，往往会退化成为阻碍企业走出困境的习惯性路径。
这个时候，为了打破路径依赖，引入全面预算管理，无疑是一种好的补救方法。
如果我们仔细分析一下全面预算管理的本质，我们会发现全面预算管理具备的目标校正和全程控制的特性，对路径依赖来说是一剂对症良药。
从目标校正的角度来看，多数企业都有自己的预算，但没有实施全面预算管理的企业，其预算就是在往年的数据上增加5%，就得出了今年的预算值，这显然是一种不负责任的预算方法。
而实施了全面预算管理的企业，在绩效管理方面，习惯于先提出增长的目标，接下来分解这个目标。
为了达到这个目的，就要清楚采用什么手段才能达到这个目标。
而采用这个。