过程流程图1
流程图--循环结构ppt课件
选择结构也叫条件结构，是指在算法中通过对条件的 判断，根据条件是否成立而选择不同流向的算法结构． 右图此结构中包含一个判断框， 根据给定的条件P是否成立而选择 执行A框或B框．无论P条件是否 成立，只能执行A框或B框之一， 不可能同时执行A框和B框，也不 可能A框、B框都不执行．
引例:在学校的长跑测试中，你每跑1圈，会想是否跑 完了全程.如果没有跑完全程，那么又会想离终点还 有多远。 用怎样的算法结构表示这个过程？
以万米长跑为例我们分步描述上述过程：
S1 起跑； S2 如果未跑到10000m，那么转S3，否则转S4； S3 跑1圈，转S2； S4 结束。
S1 起跑；
S2 如果未跑到10000m，那么转S3，否则转S4； S3 跑1圈，转S2； S4 结束。
开始 起跑 开始 S←0
跑1圈
未满10000m
S←S+400
S3
S4
输入G
S←S+G
输入一个数；
把S+G赋值给变量S；
S5
I←I+1
把I+1赋值给变量I；
S6 如果I不大于10，转S3；否则转S7 转到S3循环； S7 S8 A←S /10 输出A 把A/10存放到A中；
小结
先执行，后判断： 先判断，后执行： “Y”进入循环 开始 S←0
“N”进入循环
开始 S←0 S←S+400 N
A p
Y
N
A p
N Y
S<10000
S←S+400 Y
S≥10000
Y 结束
N
结束
直到型循环
当型循环
课外作业
课本P141,2
Y
p
47个过程流程图--整合1
10.3控制 沟通
4.4监控 项目工 作
10.3 控制 沟通
11.6控制 风险
工作 绩效信 息
工作 绩效报 告 变更 请求 工作 绩效报 告
8.3 控制 质量
.组织 过程资 产 .事业 环境因 素
4.3指导 与管理 项目工 作 11.6 控制 风险 工作 绩效数 据
12.3控制 采购 13.4控制 干系 人参 与
项目整合管理
4.6 结束 项目或 阶段
13.1识别 干 系人
12.1规划 采购 管理
12.3控制 采购
12.4结束 采购
13.2规划 干系 人管 理
13.4控制 干系人 参与
专家 判断 项目 管理信 息系统 会议
项目整合管理
4.2制定 项目管 理 计划 4.5实施 整体变 更 控制 项目 文件更 新
专家 判断 引导 技术 项目 启动者 / 发起 人
5.1 规划 范围管 理
5.1规划 范围 管理
企业 /组织
.组织 过程资 产 .事业 环境因 素 项目 章程
4.1制定 项目章 程 5.6控制 范围
6.1 规划 进度管 理 6.7控制 进度
.协议 .项目 工作书 .商业 论证
项目整合管理
5.2收集 需求
8.3 控制 质量
项目整合管理
4.5实施 整体变 更 控制
12.3 控制 采购
6.7 控制 进度
进度 预测
8.3 控制 质量
专家 判断 分析 技术 项目 管理信 息系统 会议
5.5 确认 范围
5..6 控制 范围
6.7 控制 进度
7.4 控制 成本
13.4 控制 干系人 参与
7.4 控制 成本
流程图-ns图-pad图
流程图-n s图-p a d图-p d l-h i p o(总9页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--流程图、N-S图、PAD图、判定表、PDL、HIPO图程序流程图程序流程图独立于任何一种程序设计语言，比较直观、清晰，易于学习掌握。
但流程图也存在一些严重的缺点。
例如流程图所使用的符号不够规范，常常使用一些习惯性用法。
特别是表示程序控制流程的箭头可以不受任何约束，随意转移控制。
这些现象显然是与软件工程化的要求相背离的。
为了消除这些缺点，应对流程图所使用的符号做出严格的定义，不允许人们随心所欲地画出各种不规范的流程图。
例如，为使用流程图描述结构化程序，必须限制流程图只能使用图所给出的五种基本控制结构。
图流程图的基本控制结构任何复杂的程序流程图都应由这五种基本控制结构组合或嵌套而成。
作为上述五种控制结构相互组合和嵌套的实例，图示给出一个程序的流程图。
图中增加了一些虚线构成的框，目的是便于理解控制结构的嵌套关系。
显然，这个流程图所描述的程序是结构化的。
图流程图的基本控制结构N-S图Nassi和Shneiderman 提出了一种符合结构化程序设计原则的图形描述工具，叫做盒图，也叫做N-S图。
为表示五种基本控制结构，在N-S图中规定了五种图形构件。
参看图。
为说明N-S图的使用，仍用图给出的实例，将它用如图所示的N-S图表示。
如前所述，任何一个N-S图，都是前面介绍的五种基本控制结构相互组合与嵌套的结果。
当问题很复杂时，N-S图可能很大。
图 N-S图的五种基本控制结构图 N-S图的实例PADPAD是Problem Analysis Diagram的缩写，它是日本日立公司提出，由程序流程图演化来的，用结构化程序设计思想表现程序逻辑结构的图形工具。
现在已为ISO认可。
PAD也设置了五种基本控制结构的图式，并允许递归使用。
图 PAD的基本控制结构做为PAD应用的实例，图给出了图程序的PAD表示。
热成型工艺流程图范例1
5 6 7 8
80
冲压冷却 版 本：
表单编号：
10 11 12
抗拉强度 屈服强度 断后延伸率 金相组织 涂层厚度 储存件号、数量一致 储存过程无损坏 领料数量与需求数量一致 领料品种无误 高压泵气压,低压泵气压 夹具表面无异物，组件牢固， 抓手反应顺畅 激光切割时，零件无抖动，火 花无飞溅现象 RPS孔径 尺寸 修边、型面公差参照检测方案 和储存件号、数量等一致 存储过程无损坏 零件表面外观，检查记号（见 出货检验指导书） 包装规范 数量与出库单一致 重量 在运输/搬运过程中无损坏 批准：
拉力实验报 告 拉力实验报 告 金相报告 半成品入库 单 自检 领料单
80
冲压冷却
13 14 1
90
半成品储存
2 1 2 1
100
切割领料
110
激光切割
2 3 1
生产自检卡
120
A
成品检验
2
成品检验记 录卡 一份全尺寸 报告、两份 PMP报告 成品入库单 自检
3 1 2 1
130
包装入库
140
A
出货检验
控制方法
A
1 2 3 4 5
原材料检验 记录
10
A
原材料进货检验
6
第三方检测 核对供应商 材质证明
7 8 9 10 11
实验室检测 核对供应商 材质证明
20 30
原材料料片储存 领料
1 1 2 1 2
原材料料片 入库单 领料单
生产自检卡 上料检测记 录卡 生产自检卡 生产自检卡
40
热成型上料
3 4
50 60 70
版
本：
表单编号： 管理部门 图纸版本号 客户型号 编写日期
流程图1：党委重大事项议决事流程图
流程图1：党委重大事项议决事流程图流程图2：人事类事项讨论决定流程图流程图3：镇政府重大投资项目流程图3流程图4：财政资金使用流程图45流程图5：镇招投标工作流程示意图办理单位受理单位流程图6：镇招投标评标工作流程示意图流程图7：镇集体资产购（处）置流程图流程图8：党员发展工作流程图流程图9：新农合住院病人报销流程图11流程图10：五河县一事一议流程图13流程图11：财政补贴农民资金发放流程图流程图12：家电下乡申请补贴流程图流程图13：乡镇企业、乡村公共设施和公益事业建设流程图↓↓↓流程图14：村民建房申请流程图↓↓↓↓↓流程图15：新集镇村民宅基地审批流程图流程图16：城镇低保项目审批流程图流程图17：低保审核评定操作流程图流程图18：大病救助项目审批流程图流程图19：农村五保户申办程序流程图20：农村医疗救助申办程序流程图21：贫困重度残疾人生活特别救助申办流程图流程图22：五河县重大意外事故及疾病死亡救助资金申办程序流程图23：计划生育奖励扶助工作流程图流程图24：非医学需要的中期以上终止妊娠手术审批流程图流程图25：再生育审批流程图镇纪委职权运行流程图流程图26办理《独生子女父母光荣证》流程图流程图27农业安全生产检查流程图流程图28安全监督检查流程图流程图29流程图30农村集体资产监督管理流程图流程图31 土地权属争议裁决流程图公车管理使用流程图流程图32风险点：未经批准擅自出车、用油管理不严、违反规定维修公务车辆风险。
（等级：中）防控措施：严格按出车、用油管理、公务车辆维修程序审批管理。
流程图33固定资产、办公用品的采购分配流程图流程图34社会抚养费征收程序流程图信访调解工作流程图流程图36征兵工作程序图41。
公司各部门工作流程图1
第一条：总则一、目的：为了进一步规范公司各项工作程序流程，提高整体工作效率，避免各部门与各个环节之间的佑接工作出现漏洞，杜绝损害公司经营秩序和社会效益的事件发生特制定本流程。
二、原则：所仃部门、岗位工作人员要严格按照《各部门1:作管理流程》执行，如需要改进，必须经总经理批准，由行政部统一修正。
第二条：公司整体运营工作操作流程规范第二条：采购工作流程生产物料与设备工具采购总经办 总经理 审核审批：对采购物料的情况说行核对与批示办公用品及后勤用品采购采购工作流程图 责任部门责任岗位 操作达成目标与规范相关制度 与表格采购计划生产部 财务部生产主管 仓管员采购申请计划I 清按照公词的需求和生产产品的需要• 对物料型号、数景、质量、需求期限等相关采购 事项进行计划并荆定详细的采购申清计划O《生产计划安排表》 《物料申购单〉供应商资格审定总经办总经理 采购员收集值息、索样：采购员按照相关部门的《采购申请 计划》・收集务家供应商信息并索要样板与资料，以 供总经理参考.最大限度地满足公司物料使用需求。
询比议价K 二决定采购下单询价，比价,议价：从公司利益出发买到所需的物料.总经办 采购员 即符合产品要求，又足公司可以接受的价钱。
订购：包含买方和卖方公司名称、地址、电话、购 总经办 采购员 买原料型号、说明、数屈、付款方式等信息.审核审批跟催收货与退货ML付款与建档协调与沟通，催交：要求供应商按约定的期限送货上 彳'4扣总经办门或自行提货及时，保证物料按规定时间到仓，从而 采购助理不影响生产运作等相关的环节。
《采购协议书》财务部仓管员收货，诙货入仓前对所仃物料从数虽和质虽及型号等方面进行认也检收，制作并入《物料入仓单》，分类摆 《物料入仓单〉 放：不合格产品不得入仓,可出采购员进行协调。
财务部出纳 会计整理付款：根据货到付款、预付款，退部分货只付部 分款等不同形式，由财务部相关人员进行落实与配合: 会计将相关采购与付款资料入帐存档。
压力容器制造工艺流程图[1]
![压力容器制造工艺流程图[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/d801cbef0342a8956bec0975f46527d3240ca612.png)
压力容器制造工艺流程图责任部门 流程图 相关说明 使用表单电焊工、冷作工检验员电焊工检验员电焊工、抛光工检验员压力试验责任人 耐压试验A 类项目 确认通知书试压员、检验员 耐压试验检验记录卡 压力试验责任人铭牌、拓印件总检记录卡 最终检验责任人成品入库清单检 验 抛光、包装、铭牌 入成品库 出厂检验 补强致密检验接管、法兰、补强板焊接 内件组装焊接 焊接检验 总装焊接、抛光 总装检验 检查确认 耐压试验耐压前审查 软件归档--------下面红色部分是赠送的工作总结，不需要的朋友可以编辑删除！谢谢行政管理干部个人总结20XX年上半年，在公司的正确领导下，在各科室部门的大力支持下，我按照公司的工作部署和工作要求，严格执行公司的工作方针，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，在自身工作岗位上认真履行职责，做好各项行政管理工作，较好地完成了工作任务，取得了一定的成绩。
现将20XX年上半年个人工作情况总结如下：一、抓好自身建设，全面提高素质我作为一名负责公司行政管理的干部，肩负着公司赋予的重要工作职责，知道自己责任重大，努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，把它学深学透，领会在心里，运用到具体实际工作中，以此全面提高自己的政治、业务和管理素质。
在实际工作中，我做到公平公正、清正廉洁，爱岗敬业、履行职责，吃苦在前，享乐在后，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神，提高工作效率与工作质量，为职工群众做好表率作用，促进公司整体工作发展。
二、刻苦勤奋，全面做好行政管理工作行政管理工作范围广，日常事物多，涉及车辆、食堂、安全、卫生等方方面面工作，工作看起来虽然细小，但都与公司的整体工作紧密相关，丝毫不能马虎。
为此，我严格要求自己，精益求精、一丝不苟地认真做好各项工作，确保工作质量，让公司领导放心，让职工群众满意。
(一)加强车辆管理，保障公司用车需求我分管公司6辆汽车，按照公司车辆管理要求，认真做好各项工作，确保行车安全。
聚乙烯工艺流程图(1)ppt课件
茂金属催化剂：
降低成本
链转移反应，生成长支链
非茂高性能催化剂高活性
高活性和单一活性中心
具有齐聚功能
双峰生产技术
熔体混合法（掺混）
多个反应器串联
复配两种以上的催化剂
45
总结
PE生产新工艺的不断开发，将极大地促进世 界PE工业的发展。目前冷凝及超冷凝技术在 我国PE的生产中得到了实际应用，并取得了 很好的效果。今后应该重点加强双峰技术在 我国PE生产中的应用，同时积极开发适合于 我国国情的新的生产工艺，以提高我国PE工 业生产的整体技术水平，促进我国聚乙烯行 业的快速发展
大庆石化分公司塑料厂 2010
齐鲁石化股份公司塑料厂
H 扬子石油化工股份有限公司 D 塑料 厂 P 燕山石化有限公司化工一厂
北京助剂二厂（UHMWPE）
E 上海金菲石化有限公司
兰州石化公司石油化工厂
77.53
97.3
小计
2010
2009
2010 2006 2004 2003
装置能力
设计 00.3 3.5
1
聚乙烯
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数量不对、包装箱、包装方式 依据《中导轨包装规范》包装 不正确、
过 程 流 程 图
工艺流程编号： 零件号/最新更改等级： 零件描述： 供应商/工厂: 步骤 加工 搬运 储存 检验 入库 操作描述 产品特性
标识、存放位置
第 2 页，共 2 页 制表： 批准： 日期： 审核： 生效日期： 车型/车辆类型： 变差来源 控制特性
第 1 页，共 2 页 制表： 批准： 日期： 审核： 生效日期： 车型/车辆类型： 变差来源
供货状态符合度 存放环境、盘点 先进先出 滚压轮清洁度、间距位置、及 校直度 定位尺寸长短、冲模是否有磨 损、 机器行程
控制特性
与供货商商定供货协议 帐、物、卡统一，并定期检查记录 、存放环境是否干燥、通风 领料后在领料单上写明入库批号 开机前清洁滚压轮上的油污、杂 质；调整滚压轮间距；校直轮位置 调整速度,目测，检验记录、关键 尺寸做X-R控制图明确、入库时存放混乱 先进先出、每月盘库
过 程 流 程 图
工艺流程编号： 零件号/最新更改等级： 零件描述： 供应商/工厂: 步骤 010 加工 搬运 储存 检验 操作描述 原材料检验 原材料储存 领料 020 滚压成型 冲椭圆孔 030 040 060 070 080 090 弯弧成型 锯切 抵焊螺钉 锯尾端 冲尾端孔 锉头 抵焊支架 抛光、清洗 最终检验 包装 产品特性
包装质量，牌号，规格 表面腐蚀、数量 库位顺序 长度尺寸、断面尺寸（☆)，外观 孔位、孔形、外观 弧度、形状 比对检具确认弧度，长度对正、外观 外观、位置、数量、 长度尺寸、外观 尺寸、外观 去除毛刺 位置、外观 外观面无划痕、凹坑等缺陷；并用油 清洗导轨全部表面 尺寸、外观、弧度 数量、规格、包装方式
确认锯切后弧端产品高度、锯 首件确认、5件/小时、目测 片磨损 抵焊压力、操作手法、 锯片磨损、靠点偏移 靠点偏移、有毛刺 操作手法 操作手法 操作手法 检验手法 工装保证、首件确认、5件/小时、 工装保证、样板比对、目测 工装保证、首件确认、5件/小时、 目测 手法校正、首件确认、5件/小时 工装保证、首件确认、5件/小时 目测、全检 目测、专用检具全检